企业管理人员须有“担当”
企业员工责任与担当心得体会六篇
企业员工责任与担当心得体会六篇企业员工责任与担当心得体会1 最近，我镇开展了责任主题教育活动，感受颇深，启迪很大。
书中以大量的企业实例、名人故事和名言警句形象阐述了责任对人的生活、工作以及对社会的影响。
通过参加此次责任主题教育活动，进一步明确了本人的责任意识、增强了自身的责任感。
责任从本质上来说是人与生俱来的一种使命，它伴随着每一个生命的始终。
我觉得，一个人只有有了责任心，他才会喜欢自己的岗位，才会努力工作，才会把工作做得更好!首先，喜欢自己的岗位不是一句空话，是需要每个人用实际行动去践行的职业操守，更是一种人生态度，它决定了你是不是一个值得信赖可以勇于承担责任的人。
喜欢自己的岗位就是要热爱本职工作，工作无小事，要干一行爱一行。
如果一个人没有责任心，对工作就不会有激情和动力，那么他在工作中获得的不是快乐，而是痛苦。
我们大多数人所做的工作都是平凡而枯燥的，特别是基层工作者，因为我们在日常工作中所要面对的问题更多、更复杂，但只要有责任心，就会很认真地对待自己的工作，并怀着深切的兴趣，把自己的工作当成毕生追求去爱它。
有了责任心，将会一心一意扑在工作上，充分享受工作带来的乐趣。
其次，实践证明，有责任心是履行好岗位职责必须具备的工作态度，同时也是履行好岗位职责必须具备的能力要求。
一个有责任心的人，一定会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是;一个有责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务;一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
有强烈的责任心就会不讲价钱履行职责，就有完成工作任务的信心，无论工作中遇到多少困难，他都会不急不躁迎接每一个挑战，主动去思考做好工作的最佳办法。
作为刚从大学校园走出不久的学生，这种责任心恰恰是我们不少人所欠缺的，树立强烈的责任感正是这次活动给我的一个启示。
因为要在农村这块大有可为的广阔平台上有所作为，不仅需要一股热情和冲动，更需要一份把工作做好的责任感!从本质上讲，责任心就是一种想要干好工作的状态。
关于中层管理人员 担当作为情况谈心谈话记录
【关于中层管理人员担当作为情况谈心谈话记录】1. 关于中层管理人员中层管理人员在一个企业或组织中扮演着至关重要的角色。
他们既要履行上级领导的指示，又要协调下属员工的工作。
与高层管理人员不同，中层管理人员更贴近基层员工，因此需要具备更多的交流协调能力和领导管理技巧。
在日常工作中，他们往往要面临各种各样的挑战和压力，但他们也是组织中的中流砥柱，他们的担当作为至关重要。
2. 担当作为谈到中层管理人员的担当作为，我想起了一位我曾经合作过的优秀经理。
在一次重要的商业谈判中，由于双方立场相左，谈判陷入僵局。
这位经理并没有选择逃避责任，而是主动承担起了交流协调的重任，最终成功地化解了矛盾，使谈判顺利达成。
他的担当作为不仅赢得了团队的尊重，也为整个企业的形象树立了良好的榜样。
3. 情况谈心谈话记录情况谈心谈话记录是中层管理人员在工作中常常需要进行的一项重要工作。
通过与员工的谈心谈话，他们可以更好地了解员工的实际情况、工作需求以及心理状态，从而更好地发挥员工的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
我个人认为，情况谈心谈话记录是一项细致入微的工作，需要中层管理人员有很强的敏感性和应变能力，同时也需要有很强的亲和力和人格魅力。
4. 个人观点和理解在我看来，中层管理人员的担当作为和情况谈心谈话记录是相辅相成的。
只有充分发挥担当作为的精神，中层管理人员才能在工作中更好地去进行情况谈心谈话记录。
通过情况谈心谈话记录，他们也能更好地发现员工的潜力和问题所在，及时进行调整和优化，从而更好地推动团队的发展和进步。
总结：中层管理人员的工作并不简单，需要他们具备丰富的管理经验和卓越的领导技能。
担当作为和情况谈心谈话记录是中层管理人员工作中的两个重要方面，需要他们有高度的责任感和专业素养。
只有在这样的基础上，他们才能更好地发挥自己的作用，实现组织的战略目标，带领团队走向成功。
在实际工作中，中层管理人员面临着各种各样的挑战和压力，需要他们在不断学习和成长中不断提升自身的综合素质，才能更好地胜任工作。
企业高级管理者要有责任意识、担当精神
企业高级管理者要有责任意识、担当精神一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。
忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。
担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。
看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。
担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。
只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。
这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。
作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。
工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。
作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。
始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。
并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。
作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。
企业管理人员须有“担当”
企业管理人员须有“担当”企业管理人员须有“担当”导语：担当，是优秀管理人员素质的体现;担当，是企业文化的反映。
“担当”是什么?就是承担责任。
敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。
遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。
作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么?怎么去“担当”?怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。
企业管理人员须有“担当”履职尽责，敢于担当“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。
企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。
要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。
面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。
一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。
只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。
在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。
遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。
作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。
在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。
企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。
敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。
顾全大局，勇于担当在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。
企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。
企业培训15：心怀责任-勇于担当
心
怀
责 任 ， 勇 于 担 当
责 任 心 的 五 种 表
现
四
敬业爱岗，注重信誉
三百六十行，行行出状元 干一行，爱一行 诚实和不说谎 守信、守时 自我提升工作技能 以公司的荣辱为己任
第10页
第十五章
心
怀
责 任 ， 勇 于 担 当
责 任 心 的 五 种 表
现
五
对结果负责
责任心是一种态度，态度决定一切。
第十五章
第3页
心 怀 责 任 ， 勇小 于故 担事 当
由此可见，能否敢于担当，直接反映出一个人的敬业精神和道德品 行，并决定他日后所能达到的高度。
每个人都有自己的担当，不管是为情、为理，还是为义。担当是一 种责任，一种自觉。没有自觉，就谈不上担当。
第十五章
心
怀
责
任 ， 勇 于 担 当
何 为 “ 担 当 ”
第十五章
第1页
第十五章
心怀责任，勇于担当
第十五章
第2页
心 怀 责 任 ， 勇小 于故 担事 当
一位刚大学毕业的年轻人，被应聘到一家公司做主管，因为怕犯错误， 大事小事都要向老板请示汇报后，才敢做决定。老板说：“我安排你到这个 位置,就是请你替我拿主意的，不要什么事都来问我。”年轻人无奈，只好尝 试着自已来做决定，但还是担心出错，就这样，每天提心吊胆，一旦工作中 出现失误，就把责任全推到具体办事的员工身上，员工不服,所以经常发生争 执，老板知道这些情况后，对这位年轻人说：“你是部门主管，部门工作出 了任何问题，你都有责任。担责任怕什么呢？我并没有责怪你，你何必怪到 员工身上，影响士气？我不能再留你了！”最后，老板炒掉了这位年轻人。
第十五章
心
企业管理者责任担当的评价标准
一、概述企业管理者作为企业的领导者和决策者，其责任和担当至关重要。
他们的管理水平和领导能力直接影响着企业的发展和成长。
对企业管理者的责任担当应该有明确的评价标准，以便全面客观地评价他们的工作表现。
二、责任担当的内涵1. 为企业发展负责：企业管理者应当对企业的整体发展负起责任，并积极推动企业向前发展，确保企业健康稳定地运营。
2. 为员工权益负责：企业管理者应当关心员工的利益，为员工提供良好的工作环境和发展空间，保障员工权益。
3. 为社会责任负责：企业管理者应当关注企业在社会发展中的地位和作用，履行企业的社会责任，积极参与公益事业。
4. 为行为道德负责：企业管理者应当具备良好的行为道德，诚实守信，以身作则，树立良好的企业形象。
三、责任担当的评价标准1. 绩效指标企业管理者的责任担当可以通过其工作绩效来评价。
绩效指标可以包括企业的经济指标、员工满意度指标、社会责任指标等，从多个方面全面评价企业管理者的工作表现。
2. 管理风格企业管理者的责任担当也可以通过其管理风格来评价。
管理风格包括领导能力、交流能力、团队合作能力等，评价管理者在工作中展现出的领导才能和管理能力。
3. 社会影响力企业管理者的责任担当还可以通过其在社会上的影响力来评价。
包括企业在社会公益事业中的参与度、企业对社会的贡献等。
4. 道德品行企业管理者的责任担当也需要评价其道德品行。
管理者是否守法合规，是否诚实守信，是否具备良好的职业操守，都可以作为评价标准之一。
四、评价标准的重要性1. 促进企业持续发展明确的责任担当评价标准可以帮助企业管理者明确自己的工作目标和职责，促进其更好地为企业发展做出努力，推动企业持续发展。
2. 提高管理者素质责任担当评价标准可以促使企业管理者不断提高自身素质和水平，不断改进管理方法，增强管理能力，提高工作绩效。
3. 增强企业社会责任感有明确的责任担当评价标准可以增强企业管理者的社会责任感，促使其更好地履行企业社会责任，积极参与公益事业，为社会做出更多贡献。
如何加强管理人员在安全管理方面的责任心和担当？
如何加强管理人员在安全管理方面的责任心和担当？2023年已经到来，随着社会的快速发展，各种新技术、新业态相继涌现，企业家们也在不断追逐商业机会。
但是，这些发展背后，也意味着企业面临着越来越复杂的安全风险和管理挑战。
在这种情况下，企业管理人员应该加强安全意识，提高安全管理水平，积极承担责任，创造安全可靠的企业环境。
第一、摆正安全科学的态度对于安全问题，公司管理人员应该保持科学、理性、明辨的态度，唯有如此，才能更好地衡量和管理企业的风险，并对内外部安全进行有效治理。
同时，管理人员一定要正确看待安全投入，明确安全投入是为了维护企业经济利益和员工生命安全，而非附加的、无谓的开支。
第二、加强员工安全教育培训员工是企业安全环境中的主要成员，尤其是管理人员更应该承担起为员工灌输安全意识的责任。
针对员工不同层次和职能的需求，通过培训、演练等形式加强安全方面的知识培训和技能训练，提高员工安全素养，增强员工在安全问题上的辨识能力和处置能力。
第三、修订并完善企业的安全制度和流程企业管理人员应该规范公司治理结构和流程、完善安全管理制度和流程，并将其落到实处。
此外，在制度的规范性和连贯性方面，也需要进一步提高，保障公司策略实施的准确性和有效性。
第四、加强交流，提升凝聚力企业管理人员之间应该加强沟通、交流，加强团队协作，保障对安全问题的快速响应，并营造一个共同负责，互通有无的氛围。
同时，要根据工作的特点，优化工作流程，提高企业的工作效率，共同推进治理工作。
第五、充分运用信息化手段纵观企业治理和安全管理中的各个步骤，信息化都有着至关重要的作用。
在企业安全信息化建设方面，管理人员应该积极布局和落实安全防护体系，保障系统安全、数据隐私和用户隐私等方面的安全；采用成熟的安全制度并杜绝信息泄露，提高公司的安全管理效能。
在这个世界上，安全管理是社会、企业、个人不可逃避的责任。
面对复杂多变、危机四伏的安全形势，企业管理人员更应该承担起应有的责任和担当，在公司治理和安全管理方面积极作为，推进企业的持续健康发展。
企业员工责任与担当心得体会7篇
企业员工责任与担当心得体会7篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!企业员工责任与担当心得体会7篇体会可以使个人的情感得到纾解，通过心得体会，我们能够更好地理解他人并且增进人际关系，本店铺今天就为您带来了企业员工责任与担当心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。
成为企业最有价值的员工_三 需要担当的时候——怎样承担责任
工作意味着责任爱默生是这样描述责任的：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。
”责任，从工作的意义上说，是一种自然而然的使命，它伴随着每一个生命的始终。
工作意味着责任，只有那些勇于承担责任的人，才有机会被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
一个缺乏责任感的人，或者一个遇事推卸责任的人，不但会失去社会对自己的基本认可，而且会失去别人对自己的信任与尊重，甚至也失去了自身的信誉和尊严。
清醒地意识到自己的责任，并勇敢地扛起它，无论对于自己还是对于社会都将是大有裨益的。
一个人无论在什么情况下都不可以没有责任感。
任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛着生命的信念。
无论你所做的是什么样的工作，只要能认真地、主动地担负起责任，就必然会获得尊重和敬意。
有的责任担当起来很难，有的却很容易，无论难还是易，不在于工作是什么，而在于做事的态度。
态度决定一切，责任感决定一切。
这个世界上所有的人都是紧密联系、相辅相成的，所有的人共同努力，郑重地担当起责任，才会有生活的宁静和美好。
任何一个人懈怠了自己的责任，都会给别人带来不便和麻烦，甚至是更加严重的后果。
我们的家庭需要责任感，因为责任感让家庭充满爱。
我们的社会需要责任感，因为责任感能够让社会稳健地发展。
我们的企业更加需要责任感。
因为责任感让企业富于凝聚力、战斗力和竞争力。
正是从以上意义上讲，工作就意味着责任感，没责任感，玩忽职守，便是放弃工作中最可宝贵的东西，那么势必为此付出沉痛的代价。
2002年9月的一个晚上，某市第二中学1500多名学生在从该校教学楼东西两个楼道口下楼时，教学楼的一段楼梯护栏突然发生坍塌。
由于楼道内没有灯光，十分黑暗，而且楼道内拥挤，致使下楼至此的学生中有很多人摔下楼梯，最终酿成21人死亡、47人受伤的惨剧。
仅一天时间，警方就公布了事故调查结果：学校基础管理工作非常混乱。
其一，事故发生地的楼梯1 2盏灯中1盏没有灯泡，其余11盏不亮。
公司管理人员守则
公司管理人员守则随着企业发展的不断壮大，管理人员在企业的各个层级中起到了至关重要的作用。
他们不仅需要具备专业的管理知识和技能，还需要担负起对企业整体运营和决策的责任。
为了确保公司管理人员的良好表现和职业道德，制定一套明确的守则势在必行。
一、诚实守信公司管理人员应秉持诚实守信的原则，遵守诚信合作、信守承诺的规范。
对于企业内外的交往，管理人员应及时传达准确信息，并避免误导他人。
在与员工、合作伙伴以及客户交往中，管理人员应做到真实、客观、公正，绝不以不实之词蒙骗他人。
二、专业操守作为公司管理人员，应具备丰富的专业知识和技能，不断提升自身的专业素养。
管理人员应持续学习，与时俱进，跟踪行业动态和新技术的发展，以便能更好地应对企业内外环境的变化。
三、责任担当公司管理人员应积极承担责任，始终站在企业和团队的立场上考虑问题，关注企业整体利益。
在履行职责过程中，管理人员应真正关心员工的发展和福祉，鼓励员工创新和提高工作效率，积极解决问题和推进企业发展。
四、保护企业利益作为管理人员，必须对公司的机密信息保密，并确保不会利用职权谋取个人私利。
管理人员应全面了解和遵守公司的内部规章制度，做到公平公正地进行管理和决策，绝不越权和利用职务之便。
五、团队合作管理人员应注重团队合作，促进团队的协作和沟通。
团队的成功不仅仅取决于单个人的努力，更需要管理人员能够发挥团队的协同效应，充分发挥每个成员的优势，推动企业的发展。
六、自我约束作为公司管理人员，更应时刻保持自我约束，遵守公司的规章制度以及法律法规。
在公共场合或社交媒体上的言行举止应符合企业的形象，做到高雅、大度、谦和。
管理人员应慎重处理个人与公司的关系，不得利用公司资源谋求不正当的私利。
七、不断学习与创新管理人员应保持学习的状态，主动学习相关领域的知识和技能，提升自身的综合素质。
同时，管理人员还应大力鼓励团队成员的学习和创新，为企业带来改变和进步。
结语公司管理人员守则是保障公司正常运营和发展的基石，管理人员应坚守守则，不断提高自己的专业能力和管理水平，为企业的发展做出积极贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理人员须有“担当”
担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。
“担当”是什么？就是承担责任。
敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。
遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。
作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。
履职尽责，敢于担当
“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。
企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。
要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。
面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。
一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。
只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一
个既定环节，一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。
在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。
遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。
作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。
在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。
企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。
敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。
顾全大局，勇于担当
在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。
企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。
尺有所短、寸有所长，工作有难易，能力有高低，要充分发挥自身的优势，在自身优势领域勇于担当，才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助，协调统一才能使团队达到完美结合。
曾听过瞎子与跛子过河的故事，瞎子与跛子一起过河，瞎子听着河水声不知所措，跛子看着河水一筹莫展。
可共同的目标使他们达成了合作，瞎子背着跛子，跛子指引瞎子，利用彼此的优势克已之短顺利到达了彼岸。
在我们的工作中，如
果只顾及局部利益甚至自身得失，也许会导致已经完成的工作化为流水，团队的付出功亏一篑。
作为一名管理人员，要时刻保持清醒的头脑，根除“事不关已、高高挂起，明哲保身、但求无过”的思想，以大局意识、整体意识来强化工作责任心，有主动承担责任的勇气，有关键时候站出来的顶天豪气。
以身作则，率先垂范，用实际行动带动职工，用自身的人格魅力感染群众，使团队的凝聚力得以不断加强。
提升能力，善于担当
勇于担当需要勇气，善于担当则需要能力。
没有较强的能力作保障，敢于担当只能是空话、大话。
一个管理者即使有敢于担当的勇气，有勇于担当的觉悟，但缺乏相应能力，工作就会力不从心。
能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件，是担当的底气和根基。
没有能力的担当，可能会事与愿违，出现好心办坏事的后果，甚至酿成大错、大祸。
具备正确履职的过硬本领，这就要求管理人员下大气力苦练内功，不但要注重政策的学习、制度的掌握、业务的提升，还要在工作过程中注意工作方式的总结与提升，不断提高履职尽责能力，使自己在工作过程中能从容履职、正确履职，避免蛮干、胡乱表态。
在我们电力企业，不少安全事故就是因管理人员技术掌握能力不够、对事件缺乏正确评估、判断的情况下发生的；在经营领域，也有因对政策没有吃透、程序了解不够而犯下低级错误使企业蒙受损失的事件。
作为管理者，精湛的业务技术、超强的掌控能力更能令下属信服，更能使管理者的表
率作用发挥得淋漓尽致。
管理者只有综合能力达到相应的高度，才能具备正确担当、善于担当的能力，才有带领团队从容向前的基础，避免自己成为勇者无惧的庸才。
“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。
“担当”是责任的彰显，更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。
它沉淀于优秀管理者的骨子里，体现在日常的工作与生活中。