关于企业战略管理模型的思考(1)
企业战略管理的学习心得体会
企业战略管理的学习心得体会
作为一名企业战略管理的学生，我深深地感受到了企业战略管理对于一家企业的重要性。
通过学习，我认识到企业战略管理的核心思想是确定企业的目标，选择合适的战略，并且实施有效的执行，从而实现企业的长期发展和成功。
在学习的过程中，我最深刻的体会是企业战略管理的战略选择。
企业的战略选择是非常关键的，因为这将直接决定企业未来的发展方向和业绩。
在选择战略时，企业应该考虑到企业自身的实际情况，市场的需求，行业的竞争，未来的趋势和其他因素。
只有选择合适数量和质量的战略，才能够帮助企业实现未来的可持续发展。
另外，企业战略的执行也是企业长期发展的重要保障。
即使企业拥有最好的战略，如果缺乏有效地执行和推行，那么企业也无法实现长期发展目标。
因此，企业战略的执行要细化成绩效指标，建立绩效管理体系，以保证执行的有效性和有效性。
在学习企业战略管理的同时，我也进行了思辨，将理论融入到实践中。
通过对不同企业的分析、案例研究、模拟决策和团队作业，我形成了自己的思考方式，了解测量企业管理效能的工具、了解慷慨激昂的激励制度和有效的组织结构的重要性。
通过学习，我已经掌握了企业战略管理的基本知识和技能。
在以后的实践中，我需要不断学习和提高自己的能力，以满足市场和企业的需要，为企业的长期发展和成功做出贡献。
综上所述，学习企业战略管理对于我的职业发展有着重要的意义。
无论是从理论到实践，还是从长远规划到目标达成，企业战略管理都是必须掌握的重要基础知识。
学习企业战略管理，不仅是积累知识的过程，更涉及到多方面的能力培养，它将为我的职业发展和成长提供重要的支持和保障。
企业战略管理心得感悟
企业战略管理心得感悟企业战略管理是企业成功的重要因素之一。
一个拥有明确战略的企业，可以更好地掌握机遇、应对挑战，实现持续发展。
我在从事企业战略管理多年来，对此有了一些心得和感悟。
1. 深入了解企业和市场状况企业战略制定的第一步是深入了解企业和市场的状况。
只有了解已有的市场状况，才能根据获得的信息为未来做出妥善的规划，制定正确的决策。
我们需要了解的市场状况包括竞争产品、客户需求和行业趋势等。
2. 明确企业愿景，建立长远目标企业战略需要根据企业的愿景和长远目标制定，企业愿景就是企业经营发展的目标和方向，它可以激发员工的激情和创新能力。
建立长远目标有助于企业树立自己的长远方向，从而决定了企业未来的发展重点。
3. 创造核心竞争力企业在制定战略的时候需要充分考虑自己的核心竞争力。
核心竞争力是一个企业最具优势的方面，也是企业区别于其他竞争者的主要核心内容，是企业长期获得利润的关键。
只有创造出具有竞争力的产品和服务，才有望在市场上站稳脚跟。
4. 贯彻落实管理战略企业战略的制定需要考虑到实际的执行，需要制定相应的落实措施，实现管理转变。
要使企业战略意念实现，必须让员工充分了解和协同落实企业战略，必须让企业战略成为企业文化的一部分，融入到日常管理之中。
5. 持续创新，把握市场机遇企业战略不能停留在制定阶段，需要始终更新。
现在市场变化非常快，企业应随时把握市场机遇，认真对市场变化做出反应，根据市场的变化及时更新企业的战略，以保证企业长期的成功和生存。
总之，企业战略制定是企业的决策重点，企业在制定战略的时候应该认真考虑自己的发展目标、市场环境、竞争状况等多方面因素，注重多维度考虑，不断推动企业发展的步伐。
企业战略管理的学习心得体会
企业战略管理的学习心得体会在学习企业战略管理的过程中，我的思维方式和见识得到了升华和拓宽，学习到了许多实用的管理技能和经验，同时也加深了对企业未来发展方向的认识。
以下是我的心得体会。
首先，通过学习，我深刻领悟到企业战略管理对企业的重要性。
一家企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，唯有拥有一套科学的战略管理体系，才能够有效的调配企业各方面资源，适应市场变化，实现可持续发展。
其次，在学习中，我也了解到了企业战略管理的核心思想——以市场为导向。
企业战略管理需要遵守市场规则，紧跟市场变化，并根据市场需求做出相应的战略规划。
只有通过深入了解市场和顾客，对市场进行准确的判断和把握，才能制定出符合市场规律的战略，快速适应市场动态变化。
此外，企业战略管理也需要敢于创新、整合资源。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断优化产品、服务和管理方式，加强内部竞争和整合，借力多方人才，融合各种资源，最大限度地推动企业竞争力的提升。
在学习的过程中，我认为领会思想和理论不仅需要知识的储备，更需要思考和分析。
以市场为导向，创新和整合资源，这些虽然是企业战略管理的基本要素，但在实践中应该如何应用、运用到具体的业务中去，才是我们所面临的现实问题。
这时候，我们需要深入思考，反复分析，结合自己的实践经验，不断探索和尝试，才能真正理解和运用企业战略管理的思想和理论。
在表达上，遣词造句必须简练而准确，此外，结构严谨、条理清晰也是必须的。
在写作时，我认为可以先列出要点，然后按照逻辑关系，一步一步的进行展开。
这样既容易理清脉络，省去了揣摩中草草组织文章的烦恼，也会让读者更容易理解和接受我的观点。
综上所述，企业战略管理的学习让我更加深刻的认识到企业生存和发展的难题，也让我更加明确了企业战略管理在整个企业经营管理体系中的重要性。
在学习过程中，我更加注重思考和分析，在掌握理论的同时不断丰富我自己的实践经验。
我相信，只有深入研究和不断实践，才能让企业战略管理体系发挥出最大的价值，让企业在市场竞争中立于不败之地。
学习企业战略的管理心得
学习企业战略的管理心得企业战略是企业运营中至关重要的一部分，它是指企业为了实现长远目标而制定的一系列行动计划和决策，涉及到企业的发展方向、竞争策略、资源配置等方面。
在我学习企业战略的过程中，我积累了一些管理心得，下面我将分享给大家。
1. 确定企业长远目标和战略方向。
企业战略的目标是指企业长远发展的目标，它要与企业的使命和愿景相一致。
在制定企业战略时，要明确企业的长远目标，并确立战略方向，以指导企业的决策和行动。
同时，要注意与外部环境的匹配，把握市场趋势和竞争状况，从而确定合适的战略方向。
2. 分析内外部环境，把握市场机遇和威胁。
企业战略的制定需要充分了解企业所处的内外部环境，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
通过分析内外部环境，可以发现市场的机遇和威胁，从而制定相应的战略。
3. 确定竞争策略，把握竞争优势。
企业战略的核心是竞争策略，它指导企业在市场上的竞争行为和位置选择。
在确定竞争策略时，要根据企业的资源和能力，选择适合的竞争方式。
同时，还要关注竞争对手的行动，灵活调整策略，把握竞争优势。
4. 确保资源的有效配置。
企业战略的成功实施需要充分利用和配置企业的资源，包括资金、人力、技术、信息等方面的资源。
在资源配置中，要优化资源的组合和利用效率，合理分配资源的优先级和权重，确保资源的有效利用，提升企业的竞争力。
5. 建立绩效评估机制，不断优化战略实施。
企业战略的成功实施需要建立科学的绩效评估机制，通过设定合适的指标和目标，对企业战略的实施效果进行评估和跟踪。
在评估的基础上，及时发现问题和不足，采取相应的措施和调整，不断优化战略实施过程，提高战略执行的效果。
6. 注重创新和变革，适应市场的变化。
企业战略的制定和实施过程中，要注重创新和变革，不断寻求新的发展机遇和突破点。
企业要紧跟市场的变化，及时调整战略，适应新的市场环境和需求。
7. 培养战略意识和团队合作精神。
企业战略的制定和实施需要全员参与和共同努力，因此要培养组织成员的战略意识和团队合作精神。
企业战略管理学习心得体会
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
《企业战略管理》心得体会范本
《企业战略管理》心得体会范本企业战略管理是一个极具挑战与机遇并存的领域，它涉及到企业的长远发展与竞争优势的建立。
在学习《企业战略管理》这门课程的过程中，我深深地体会到了战略管理的重要性和复杂性。
以下是我对于《企业战略管理》的一些心得体会。
首先，战略管理是企业成功发展的核心。
一个企业的战略决策直接决定着企业的发展方向和发展速度。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有通过战略管理，才能够获得竞争优势，并在市场中立于不败之地。
战略管理的重要性体现在战略的制定、实施和调整等环节，一个好的战略能够为企业创造价值和利润。
其次，战略管理是一个系统化和持续性的过程。
战略管理包括了环境分析、目标确定、战略选择、实施和评估等多个环节，这些环节相互关联，共同构成了一个系统。
而且，战略管理不是一次性的工作，而是需要持续监测和调整的过程。
这就要求企业要有能力不断适应环境的变化，并灵活调整自己的战略。
再次，战略管理需要基于合理的分析和决策。
在制定战略的过程中，企业需要进行全面的环境分析和内部分析，以了解市场和行业的情况，同时也要仔细分析自身的资源和竞争优势。
在决策的过程中，企业需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争环境、企业能力等，以制定出最适合企业自身的战略。
战略的制定需要科学的方法和合理的决策过程，以确保战略的有效性和可持续性。
最后，战略管理注重组织内外的有效沟通与协作。
在战略管理的过程中，各级管理者和团队成员之间需要进行密切的沟通与协作，以确保战略的顺利实施。
内部的沟通与协作可以促进团队的凝聚力和合作力，使战略得到更好地落地和执行。
而与外部的沟通与协作可以帮助企业获取更多的信息和资源，共同应对市场的挑战和机遇。
总结起来，学习《企业战略管理》这门课程让我深刻体会到了战略管理的重要性和挑战性。
通过课程学习，我了解了战略管理的理论和实践，并学会了运用各种工具和方法进行战略分析和决策。
这对于我以后从事企业管理工作具有很大的指导意义。
对企业战略管理的几点体会
对企业战略管理的几点体会随着市场竞争的加剧，企业需要树立具有竞争优势的品牌形象，不断推出更适应市场需求的产品和服务，通过战略管理来帮助企业实现长期增长和成功。
而如何运用战略管理来实现企业价值和利润的最大化，是每个企业所关注的问题。
下面我将从以下几点分享对企业战略管理的几点体会：一、营销战略的重要性营销战略是企业竞争力的核心所在，它将影响到企业的品牌形象、销售渠道、市场份额等方面，因此在战略管理中要注重营销战略的建设与持续更新。
一个优秀的营销战略，能有效的提升企业竞争优势、增强品牌价值、推动业务增长，特别是在现今日益激烈的市场竞争中具有重要的意义。
二、定位策略的准确性企业在战略管理过程中，需要明确自身的定位和发展方向，制定相应的定位策略。
正确的定位策略能够帮助企业有效区分与竞争者的差异，并根据不同的市场需求来设计这方面的策略，进而实现更准确的市场定位，更好的满足客户需求。
因此企业定位策略的准确性对战略管理至关重要。
三、创新能力的提升市场需求变幻莫测、消费者心理越来越复杂，企业需要时刻关注市场趋势、掌握新技术，并及时作出反应。
在战略管理中要重视创新，创新也是企业保持竞争力的重要因素。
通过引入新产品和技术、创新的销售模式和服务体验等方式提升企业创新能力，进而提高企业核心竞争力与市场占有率。
四、资源优化管理在战略管理中，资源优化管理也是一项重要工作，它包括人力资源、财务资源、物流资源等多个方面，通过合理规划和分配，实现资源的充分利用和优化，提高企业效率和竞争力。
同时，资源的分配也应遵循战略管理的理念，重点投入优秀的产品和服务、招募优秀的人才，进一步确保企业的竞争力以及长期可持续发展。
五、执行力的提高企业决策者制定好的战略，在实施中并不一定会如期达到预期效益，这个时间往往取决于执行能力。
战略是实体企业生存和发展的重要契机，落地执行才能体现出企业的价值和意义。
因此，在战略执行中，需要建立明确的流程和标准，做好前期准备工作、充分通气宣传、组织协调、全员参与、多次总结反馈等工作，重视执行能力的提升并获取战略实施的成功。
企业战略管理个人心得体会【5篇】
企业战略管理个人心得体会【5篇】企业战略管理个人心得体会篇1参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。
“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展;如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。
在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员王大琨老师有20__年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业)，曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。
近9年高端管理人才培养经历。
咨询、培训过的企业超过500个。
擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。
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关于企业战略管理模型的思考
1.战略管理理论的演变
20 世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版, 首开企业战略问题研究之先河。
在此基础上,关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。
这一时期学者们的研究方法和具体主X不尽相同% 但从根本上说，其核心思想是一致的，企业战略的出发点是适应环境。
经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。
因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。
20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。
概括起来, 波特的竞争战略理论的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构), 以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势( 低成本
或差异化) ; 价值链活动是竞争优势的来源, 企业可以通过价值链活动和价值链关系( 包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系) 的调整来实施其基本战略。
1990年, 普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。
该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。
进入20 世纪9 0年代中期,随着产业环境的日益动态化, 技术创新的加快,竞争的全球化和顾客需求的日益多样化,企业要培养以发展为导向的协作性经济群体。
在此背景下,通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
从早期的战略思想发展到当今的企业生态系统理论,企业战略理论演进的背后隐含着如
下的规律:从战略理论的内容上看,存在这样一个发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)——关注企业外部(强调产业结构的分析) ——关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合) ——关注企业外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体)；从竞争的性质看,竞争的程度遵循着由弱到强, 直至对抗, 然后再到合作乃至共生的发展脉络；从竞争优势的持续性来看,从追求有形( 产品) 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形( 未来) 、内在、持久的竞争优势的追求；从战略管理的X式来看, 战略管理的均衡与可预测X式开始被非均衡与不确定性所取代。
2.企业战略管理模型
在企业战略管理理论的发展过程中,一些学者曾提出过多种企业战略管理模型。
从已有的模型来看,基本上都是根据狭义的战略管理概念而提出的,也就是围绕如何进行战略规划、战略实施、战略控制和战略修正而展开的,各种模型之间只是部分细节上的不同。
这样的模型当然具有其一定的指导意义,但是从广义的战略管理概念来看,就不再是一种合
适的模型。
根据广义的战略管理概念,对一个企业实施战略管理,需要以整个企业为管理对象,是对一个企业全过程和全方位的管理。
在这一管理过程中,我们认为,从企业组织、企业文化、企业家能力、企业核心能力四个方面去认识一个企业的战略。
企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,不管是否要做出书面的战略规划,企业战略不再是可有可无的,当前，我国已加入WTO，面对势不可挡的经济全球化的浪潮，通过战略联盟参与国际竞争，是企业全球经营的重要战略，是企业通过资源共享和优势互补来抢占市场和减少竞争者的有效手段。
企业组织是指企业作为一个系统的结构,是企业内部所有关系的总和,它决定企业的运行效率。
具体说来,企业组织结构包括企业治理结构、企业组织结构和企业业务流程三个方面的基本关系。
企业治理结构体现企业中的决策权力制衡关系,这一关系的合理性决定着企业决策的科学性和决策水平; 企业组织结构是企业决策的执行载体,这一关系的合理性决定着企业决策执行的及时性和有效性; 企业业务流程是指存在于企业系统中的信息流、控制流、人员流、资金流和物质流等的流动规程,通过它们将企业的各个部分连接成一个有机的整体, 使企业系统呈现出动态的特性, 其通畅性是企业结构关系合理性的综合体现。
当今, 随着经济全球化，带来了新的企业组织形式———虚拟企业。
虚拟企业是指若干独立的企业为了响应快速的市场变化, 以IT技术相连接, 共享技术、市场, 共同承担成本的临时性企业联合体。
企业组织结构的变革, 使原来的企业激励约束机制无法发挥其应有的作用, 针对新的企业组织结构, 需要对原有的激励约束机制进行创新，虚拟企业是以人力资本为中心，以自我管理为核心的激励约束，能够对不断变化的市场条件做出灵活机动的反应，利用创业的机会作为激励动力。
企业是在企业家的推动下进入市场、企业经营绩效的优劣在很大程度上取决于企业家人力资本的质量及其利用状况。
企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。
这种作用主要体现在几个方面。
企业家的行为选择直接制约着企业的行为选择, 从某种意义上说, 企业经营领域与方向的选择或调整主要是企业家的事；企业家的行为不仅影响着员工的行为能否转变成对企业有效的贡献,而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择；因此要通过激励制度的改善, 比如引入股票期权等激励机制, 使经营者个人长期利益通过企业的持续发展而得到充分实现, 以诱导经营者密切追踪企业内外部环境的变化, 经常分析企业经营的外部适应性, 及时对企业的发展战略进行调整；要通过完善公司治理结构, 对经营者及其行为能够实施有效的控制和约束。
公司治理结构解决的主要是决策权在企业所有者与经营者间的配置问题。
我国企业家在目前要发展自身时, 必需注意解决三个方面的问题：提高自身的信用和信誉水平；加大维护关系网络的力度；引导社会价值、塑造群体X式。
作为企业或企业家行为选择结果的企业战略调整决策必然要受到企业文化的影响。
文化对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现在它的3个基本功能上：导向功能、激励
功能以及协调功能。
文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业的战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的日常行为；文化的协调功能主要指相同的价值观和行为准则的引导下，企业各层次和部门员工选择的行为不仅是符合企业的长期和/或短期利益的，而且必然是相互协调的；文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。
企业文化的上述功能影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的行为选择，从而影响着企业战略调整方向的选择及其组织实施，所以公司文化应当跟随战略。
加强物质文化建设，夯实企业战略管理的基础，为企业战略管理提供有效的手段；塑造企业家的行为规X，提高企业战略管理水平，培育企业英雄人物，发挥其在战略管理中的表率作用，构建员工的行为规X，形成实施战略管理的巨大合力；培育、创新制度文化，为企业战略管理提供制度保证。
制度文化是一种约束企业、员工行为的规X性文化。
它主要包括企业领导体制、企业组织结构、企业管理制度三个方面。
企业领导体制是企业制度文化的核心内容，能影响企业组织结构的设置，制约战略及企业管理，改造企业文化，促进组织学习。
发展核心能力需要组织知识创新；知识创新是组织学习的结果；组织学习是在一定的文化氛围中进行的。
因此，为了促进企业核心能力的发展，克服战略调整中路径依赖特征,必须塑造学习型的企业文化。
随着企业资源基础理论的出现和发展，战略管理领域的研究相对于外部机会和威胁，更加注重企业内部的优势和劣势。
核心能力理论在资源异质性和非完全流动性的基础上，提出了分析企业持续竞争优势的理论模型：竞争地位归根到底取决于企业控制的资源状况，要想创造出持续竞争优势，一个企业的资源就必须具备四个性质，即价值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性。
价值性，只有那些有助于制定和实施企业战略，提高企业绩效的资源才具有价值；稀缺性，在一个产业中，只要拥有独特有价值资源的企业数目少于形成完全竞争状态所需的企业数目，那么这种资源就是稀缺的，就可能会产生持续竞争优势；不可模仿性，只有当有价值且稀缺的资源同时不能被其他企业所模仿时，新战略所产生的竞争优势才有可能持续；不可替代性，替代的形式有两种，一种是相似替代，如不同的管理团队有可能在战略上是对等的，另一种是差异替代，战略的形成既可能来自于领导人的能力，也可能来自于系统的规划体系，如果这两个战略是对等的，
那么就可以认为领导人能力资源与规划体系资源是可替代的。
当企业资源具备有价值、稀缺、不可模仿和不可替代四个特征时，拥有这种企业资源的企业就能够产生持续竞争优势。
在上述模型中，企业战略位于钻石的顶部，寓意产生向上发展的X力；企业文化、企业家能力、核心能力和企业结构位于钻石底部的四个顶点，表示对企业战略起着支撑作用，并产生推动力。
虽然环境是企业不可控的，但对环境的选择却会受到已由企业文化、企业家能力、核心能力和企业组织结构的影响，从而影响到企业战略的选择。
因此，五者必须互相适应和互相促进，缺一不可。
3.结束语
这里所提出的企业战略管理模型是一种新的尝试。
把企业作为一个系统，从系统的角度去探索系统单元间以及它们与系统环境之间的关系，试图从系统动力学的角度研究其发展变化的过程，从而寻求管理、演化过程的途径，使之朝着人们期望的方向发展。
利用上述模型，我们可以清楚地把握：一个企业，无论其存在多少问题，都可以归结为企业战略。