机电车间安全绩效评价考核实施办法示范文本
机电车间安全绩效评价考核实施办法
机电车间安全绩效评价考核实施办法背景机电车间是企业中安全隐患较大的部门之一，其安全管理工作涉及多方面，需要综合考虑各方面因素。
为此，本文将探讨机电车间的安全绩效评价和考核实施办法，以实现机电车间的安全管理工作的规范化和提升。
安全绩效评价指标机电车间的安全绩效评价指标应考虑到以下方面：安全责任制度机电车间的安全责任制度包括制度建立、执行情况、责任人落实情况等方面，应进行综合评估，包括但不限于：•安全制度的健全性、可行性•开展安全检查、隐患排查情况•目标责任制的执行情况、责任人的履职情况安全技术工作机电车间的安全技术工作包括设备安全管理、通风、防火等方面，应进行综合考核，包括但不限于：•设备日常检查、维护情况•安全装置的完好情况以及使用情况•应急救援体系的建立和实施情况安全生产行为机电车间的安全生产行为包括员工安全意识、安全操作、员工教育培训等方面，应进行综合考核，包括但不限于：•员工安全用品的佩戴情况•安全生产教育培训的开展情况•安全生产管理奖惩情况事故处理与应急预案机电车间的事故处理与应急预案包括事故处理、应急预案的制定与执行等方面，应进行综合审查，包括但不限于：•发生事故的原因分析•事故处理的流程、责任、效果等情况•应急预案的正确性、及时性以及应急演练的效果等情况安全绩效考核流程针对机电车间的安全管理工作，考核流程如下：第一阶段：评估机电车间安全绩效指标根据机电车间的安全绩效评价指标，对机电车间的安全管理工作进行评估，分别从机电车间在上述几方面的表现情况出发，制订出各项分值权重。
第二阶段：确定考核标准和权重根据机电车间上述评估结果，确定每项指标的权重，设置得分范围和评分标准。
评估结果应与评估指标相符，评估标准应在评估结果中反映。
第三阶段：开展考核考核时应制定公正、公开的考核计划，考核人员应在工作人员和管理人员中间平衡；考核时应该采用问卷调查或者安全检查方式开展。
考核人员需要准备好考核表格，以清晰、具体的方式界定每项指标、评估标准和得分标准。
机电车间(机修车间、动力车间、电仪车间)绩效考核管理办法与考核细则
2 绩效分配按日绩效分进行累计，每月绩效总额为当月绩效分
3 个人当月绩效计算方式为：当月绩效总金额/班组当月绩效总分*个人当月绩效分=当月绩效
4 班长当月绩效计算方式为：当月班组成员平均绩效分*2-当月绩效±分=班长当月绩效分
5 安全为一票否决制，出现安全事故，本班当日绩效为零，个人当月绩效为零。并按照公司制度执行。
3 原料维修班 原料、烧结、烘干系统 1、2、3、7、9
5
根据公司考核制度，但需按区域、专业、班组、 故障现象提供数据
4 制作班
工程、技改、支援 2、3、7、8、9 5
5 电仪班
工程、技改、支援 2、3、7、8、9 5
备注 其余指标根据数量±
四、说明
序 号
内容
1 公司根据本制度考核到班组。班组具体考核金额按照各班组额定人员予以发放。
管控部确定
设备科数据
三、奖励及考核办法
序 号
ห้องสมุดไป่ตู้
班组及岗位
1
电极壳制作 班
2
矿热炉维修 班
奖励考核标准
工作范围 电极壳制作安装
考核标准序号 2、4、5、6、8、
9
指标数 量 6
核定指标完成±奖惩
必须完成核定数量，每超一个加0.5%，差一个减 1%。
1-8#炉、净化、除尘 1、2、3、7、9
5
根据公司考核制度，但需按区域、专业、班组、 故障现象提供数据
4 电极壳数量 个
5
质量
次
30% 20% 30% 30%
考核依据
相关部门提供 相关部门提供 相关部门提供 相关部门提供 相关部门提供
备注
含：生产用氧气、乙炔等机电部 门可控物资。
机电设备安全管理奖罚考核办法范文（二篇）
机电设备安全管理奖罚考核办法范文机电设备安全管理是企业安全生产管理工作的重要组成部分，对于维护企业员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了加强机电设备安全管理，建立健全制度，推动安全管理工作的常态化、规范化，制定相关的奖罚考核办法是必不可少的。
本文将阐述机电设备安全管理奖罚考核办法范文，以期对于相关企业的安全管理工作提供参考。
一、奖励类考核1. 安全生产目标考核奖励为了激励企业积极推动安全生产工作的开展，设置安全生产目标考核奖励，根据企业设立的安全生产目标和实际完成情况进行考核，达到以下标准的，给予相应的奖励：（1）完成企业安全生产目标的，给予团队或个人一定的奖金或物质奖励；（2）实现安全生产目标的同时，积极参与安全培训、宣传等活动的，给予额外的奖金或奖励；（3）连续多个月或多个季度实现安全生产目标的，给予更高额的奖励，并进行表彰。
2. 事故防控奖励为了推动企业各部门提高事故防控能力，提早发现和排除隐患，设置事故防控奖励，根据部门安全风险评估以及隐患排查的结果进行考核，达到以下标准的，给予相应的奖励：（1）事故隐患得到及时处理的，给予相应奖励；（2）各部门在隐患排查中积极参与，提出有效的整改方案的，给予额外的奖励；（3）连续多个月或多个季度无安全事故发生的，给予更高额的奖励，并进行表彰。
3. 优秀团队或个人奖励为了鼓励优秀团队或个人在机电设备安全管理中的表现，设置优秀团队或个人奖励，根据具体工作情况和绩效评估结果进行考核，达到以下标准的，给予相应的奖励：（1）在机电设备维护保养、检修维修等方面表现突出的团队或个人，给予奖金或物质奖励；（2）在安全隐患排查、事故调查等方面发挥重要作用的团队或个人，给予额外的奖金或奖励；（3）连续多次评定为优秀团队或个人的，给予更高额的奖励，并进行表彰。
二、处罚类考核1. 违章违规处罚为了规范机电设备安全管理行为，设置违章违规处罚，对于违反企业相关制度和规章制度的行为进行处罚，达到以下标准的，给予相应的处罚：（1）违反机电设备管理制度的，依照企业相关规定进行处罚，并进行记录；（2）违规操作、私自修改设备参数等行为的，视情况从严处罚，并进行记过或记大过等纪律处分；（3）连续多次出现违章违规行为的，严肃处理并可能采取终止与企业劳动合同的措施。
机电内部绩效考核制度范本
机电内部绩效考核制度范本一、总则第一条目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条适用范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
二、考核指标与权重第四条考核指标绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作业绩（40%）：完成工作任务的质量和数量，达成目标的进度；2. 工作能力（30%）：专业技能、学习能力和问题解决能力；3. 工作态度（15%）：工作积极性、责任心、团队协作；4. 工作成长（15%）：个人职业发展、能力提升、知识分享。
第五条权重分配1. 工作业绩：40%；2. 工作能力：30%；3. 工作态度：15%；4. 工作成长：15%。
三、考核流程第六条考核周期1. 公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或个性事件可以举行不定期专项考核。
第七条考核形式1. 上级评议（30%）：上级领导对下属的工作表现进行评价；2. 同级同事评议（30%）：同事之间相互评价，了解团队协作情况；3. 自我鉴定（15%）：员工对自己工作的总结和反思；4. 下级评议（10%）：下属对上级的工作评价，了解领导能力；5. 外联客户评议（10%）：客户对公司的服务质量和满意度评价。
第八条考核结果1. 考核结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）；2. 考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。
XXX年机电绩效考核办法
XXX年机电绩效考核办法机电安全治理绩效考核方法为全面贯彻落实号文件精神，进一步加强机电安全治理，提升机电安全质量标准化水平，保证机电设备安全高效运行，降低机电事故率，杜绝重、特大机电事故的发生，确保公司生产任务的顺利完成，结合公司机电实际状况，特制定本方法。
一、公司成立机电安全治理绩效考核领导组组长：矿长党委书记常务副组长：机电（生产）矿长副组长：其他副矿级领导成员：各副总、机电、生产、通风、安监、地测、调度、企管等部门的要紧负责人及相关人员领导组下设考核办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科科长（兼）大型固定设备及供用电安全考核副主任：机电科大型设备、供电副科长电气防爆、开机率、瓦斯监控断电、工作面安拆考核副主任：机电科标准化副科长包机、包岗考核、事故追查分析副主任：机电科标准化副科长、大型设备副科长设备治理考核副主任：机电科技术主管二、考核领导组及办公室职责1、负责对等单位的机电安全治理进行检查、考核、奖罚兑现等工作。
2、负责对公司各单位存在的机电安全隐患和发生的机电责任事故，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》中的有关规定进行治理。
3、负责对公司机电安全治理绩效考核风险抵押人员进行月度考核。
4、深化机电安全隐患整治，推动机电安全质量标准化矿井建设。
5、加强对设备资金投入、四率指标的操纵，设备的治理。
做好机电重点工作量化考核。
三、机电安全治理绩效考核内容开展以大型设备治理、供用电安全治理、电气防爆安全治理、机电设备包机组治理、设备治理、开机率考核、安装、验收、拆除综采工作面治理、瓦斯监控断电、电能治理、机电事故分析等为要紧内容的绩效考核。
考核按月进行。
四、抵押方法抵押标准执行各附件中有关规定。
六、绩效考核讲评及奖罚兑现1、机电科每月组织召开机电治理绩效考核讲评会议，通报考核结果和发觉的具体问题，安排下月的要紧工作。
2、每月分项绩效考核奖罚结果，经公司考核领导组组长批准后，由机电科按规定进行奖罚兑现。
机电科对各车间考核细则范文(4篇)
机电科对各车间考核细则范文第一章总则第一条为了促进机电科各车间的协同合作，提高工作效率和质量，建立科学的考核体系，现制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于机电科下属各车间的考核工作。
第三条本考核细则的目的是根据岗位职责和工作内容，对各车间进行绩效评价和奖惩措施，以促进各车间的发展和个人的专业成长。
第四条本考核细则依据机电科的发展规划、各车间的任务目标和工作要求，制定相应的评价指标和权重。
第五条考核结果将作为评价各车间绩效和个人奖惩的依据，数据将作为决策管理的参考。
第二章考核指标和权重第六条考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等方面的内容。
第七条各车间根据自身特点和任务目标，确定适应本车间的考核指标和权重。
第八条各车间的考核指标和权重应当经过机电科领导班子的审批。
第九条各车间考核指标和权重应当参考机电科的总体考核指标和总量分配。
第三章考核评分办法第十条考核采用定性和定量结合的方式进行，根据不同指标的性质和要求制定相应的评分办法。
第十一条考核评分分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条各车间根据考核结果进行排名，并根据排名确定相应的绩效工资和奖励。
第十三条考核评分结果将以通知书的形式下发到各车间，要求各车间在规定时间内提出异议。
第四章老师管理第十四条老师管理是对各车间负责人的考核，旨在评估其工作能力和组织能力。
第十五条老师管理的指标包括工作任务的完成情况、团队管理能力、协调合作能力等。
第十六条老师管理的评分将作为负责人的考核依据，用于绩效评价和奖惩措施。
第十七条老师管理的评分结果将以通知书的形式下发给负责人，要求负责人在规定时间内提出异议。
第五章奖惩措施第十八条优秀车间和优秀个人将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉称号和晋升机会等。
第十九条不合格的车间和个人将受到相应的处罚，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。
第二十条奖惩措施应当公开、公平、公正，确保员工的权益和尊严。
第六章监督与评估第二十一条机电科领导班子对各车间的考核工作进行监督和评估，确保考核工作的公正性和科学性。
机电设备安全管理奖罚考核办法范本
机电设备安全管理奖罚考核办法范本第一章总则第一条为了进一步加强机电设备安全管理，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位机电设备的安全管理和考核。
第三条机电设备包括但不限于发电机组、输电线路、开关设备、电力设备、电缆设备、照明设备、通风设备、消防设备等。
第四条机电设备安全管理的目标是确保机电设备的正常运行和安全性，保障员工的生命安全和财产安全。
第五条负责机电设备安全管理的具体职责单位为本单位的技术部门或安全生产管理部门。
第六条机电设备安全管理考核的内容包括机电设备的维护和检修记录、隐患排查和整改情况、事故应急预案和模拟演练情况等。
第七条本单位应建立机电设备管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。
第二章奖励第八条对于做出突出贡献的机电设备管理人员或部门，可以给予以下奖励：（一）表彰奖励：将优秀个人或部门的事迹予以表彰，并给予奖状和奖金。
（二）岗位提升：将表现突出的人员提升至高级职位。
（三）薪资奖励：给予优秀个人或部门适当的薪资提高。
（四）集体活动：组织优秀个人或部门进行集体活动，加强交流和沟通。
（五）其他奖励：根据实际情况，给予其他适当的奖励。
第九条机电设备管理人员或部门的评选标准包括但不限于以下方面：（一）机电设备的安全使用和维护情况。
（二）机电设备的隐患排查和整改情况。
（三）机电设备的事故应急预案和模拟演练情况。
（四）机电设备管理的创新和改进情况。
（五）机电设备管理的节能减排和环保工作情况。
第十条对于违反机电设备安全管理制度，且造成较严重后果的个人或部门，可以给予以下惩罚：（一）扣发奖金：对个人违规行为的，扣发相应的奖金。
（二）记过记录：对违规部门进行通报批评，并在个人档案中记过记录。
（三）责令停职：对重大违规行为的个人，责令停职并进行调查处理。
（四）降职或解聘：对情节严重的个人或部门，将其降职或解聘。
（五）法律追责：对造成事故或损失的个人或部门，依法进行追责。
机电安全质量标准化标准及考核评级办法范本（3篇）
机电安全质量标准化标准及考核评级办法范本一、引言机电安全质量标准化是保障机电设备安全运行和质量稳定的重要手段，为了推进机电安全质量标准化工作的规范化、科学化，制定了机电安全质量标准化标准及考核评级办法。
本文旨在提供一个范本，介绍机电安全质量标准化的基本标准和考核评级办法，以便组织机电设备管理部门能够根据实际情况制定相应的标准和评级办法。
二、机电安全质量标准化基本标准1. 设备安全性标准1.1 设备符合国家相关安全标准和规定的要求。
1.2 设备使用过程中不存在安全隐患，无安全事故发生记录。
1.3 设备配备必要的安全保护装置，且安全保护装置应符合安全技术规范和运行规程的要求。
2. 设备质量标准2.1 设备的设计、制造和安装过程符合国家相关质量标准和规定的要求。
2.2 设备使用寿命符合标准，设备损耗、磨损、腐蚀等情况在规定范围内。
2.3 设备使用过程中无漏油、漏电、漏气等质量问题，无质量事故发生记录。
3. 设备维护管理标准3.1 设备维修保养按照相关规程和标准进行，维护管理人员持有相应的维修保养技能证书。
3.2 设备维修保养记录完整、准确，维修保养日志及时填写，维修保养内容和结果反馈到设备管理部门。
3.3 设备维修保养过程中使用的零部件和工具符合质量标准，无使用劣质配件或工具的情况。
4. 设备改造与升级标准4.1 设备改造与升级项目符合国家相关的法律法规，得到相关部门的审批和认可。
4.2 设备改造与升级过程与原设备相结合，保证设备改造与升级的安全性和稳定性。
4.3 设备改造与升级后，设备性能和功能满足原设计要求和改造升级项目的相关标准。
三、机电安全质量标准化考核评级办法1. 考核评级原则1.1 依据机电安全质量基本标准进行评价，形成评级结果。
1.2 评价过程应实事求是，客观公正，充分考虑设备的安全性、质量性和管理性等方面的指标。
2. 考核评级指标2.1 设备安全性指标2.1.1 安全隐患检查结果2.1.2 安全事故发生记录2.1.3 安全保护装置是否齐全有效2.1.4 安全事故处理应急预案的制定和执行情况2.2 设备质量指标2.2.1 设备质量抽查结果2.2.2 设备质量事故发生记录2.2.3 设备使用寿命及损耗情况2.2.4 设备质量整改措施执行情况2.3 设备维护管理指标2.3.1 维修保养记录完整性2.3.2 维修保养质量分析结果2.3.3 维修保养人员技术资质2.3.4 设备维修保养过程反馈情况2.4 设备改造与升级指标2.4.1 设备改造与升级项目的合规性2.4.2 设备改造与升级安全性评估报告2.4.3 设备改造与升级项目验收报告2.4.4 设备改造与升级结果评估3. 考核评级分级标准3.1 优秀级：结果满足全部基本标准指标，且在维护管理等方面有突出表现。
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机电车间安全绩效评价考核实施办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月机电车间安全绩效评价考核实施办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
成立领导组组长：主任副组长：安全主任成员：机电主任、技术员、班组长工作职责1.领导组负责考核机制建立的总策划；负责对考核机制实施过程和果进行审核；负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。
2.组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行日常管理工作。
3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核，及结果的公布。
4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。
考核规定1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按“就高不就低”的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核，还要对班组考核。
）2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行，考核项目中的每项考核分不出负分。
3.各机制考核结果的保存周期为一年。
其他本办法试用机电车间。
安全管理网络图1.安全目标管理制度1.1 安全目标1.1.1 杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。
1.1.2 确保不发生火灾事故。
1.1.3 严格执行职业安全卫生管理体系标准，确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。
1.1.4 安全机电质量标准化质量升级力争达90分以上，事故隐患排查率达到98%以上。
1.1.5 现场消除重大隐患和严重“三违”现象。
1.1.6 持续改进，把安全培训工作提高到一个新的水平。
1.2 把安全目标具体落实到人（包括主管负责人、分管负责人、实施人）、时间、结果当中，形成文件体系，跟踪目标的实施和完成情况。
1.3 把安全目标层层分解，一级对一级负责，一级对一级考核，并签定安全目标责任书。
1.4 制定出各级安全管理人员组织机构网络，共同参与并督促安全目标的实施过程和结果。
1.5 各级人员要加强管理手段，认真落实安全生产责任制，形成有效的安全管理网络系统。
1.6 各级管理人员在目标的实施过程中，不断改进和提升工作方法，促使目标的全面实现。
2.班前布置安全工作制度2.1 当天值班干部必须组织班前会，负责布置当班生产任务，同时布置有关的安全注意事项。
2.2 班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相符，凡迟到、早退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工。
2.3 凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项。
对当班须排查的隐患，班组长要详细安排，确保隐患排查合格，否则对完不成任务造成后果由当班责任人承担。
2.4 当班所发生的事故，值班干部配合安全负责人进行追查分析，查明原因，拿出处理意见及防范措施。
2.5 班前会记录要详实、准确，记录本保持完整，备查。
3.事故隐患排查管理制度3.1 组织机构车间成立隐患排查领导组组长：主任副组长：安全主任机电主任技术员成员：各班组正副班组长3.2 职责分工3.2.1 主任对全车间隐患排查全面负责；3.2.2 各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任；3.2.3 各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任；3.3 隐患排查的程序管理：3.3.1 隐患的查出与收集：3.3.1.1 集团公司、公司和各业务部门查出的隐患；3.3.1.2 厂领导深入现场查出的隐患；3.3.1.3 各车间在互检中查出的隐患；3.3.1.4 车间领导在动态检查中查出的隐患。
3.3.2 隐患的处理：各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落实，按照限期处理时间定期整改，整改过程中，发生疑问或遇客观情况不便处理的要及时反映，以便协调处理，否则复查按未完成处罚。
3.４隐患的复查和处罚：3.４.1 由车间领导进行复查，坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则，出现失误严肃追究有关人员的责任；3.４.2 文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分；3.４.3 车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分；3.４.4 公司检查出的各类问题现场按标准扣分；3.４.5 局检查出的各类问题现场按标准2倍扣分；3.４.6 复查未完成的问题加倍扣分，另外每条处以20分以上的罚款，第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款，第三次下表复查未完成的问题按事故追查。
3.５隐患排查的规定：对隐患排查工作要建立档案，并纳入车间月度、季度、年度考核的内容；对隐患排查工作，车间各分管应及时落实与整改，否则发生设备事故或其它严重后果，要严肃追究有关人员的责任。
4.事故汇报制度4.1.1 班中发生影响生产的事故按以下程序汇报：10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报，30分钟以上或预计需30分钟以上故障由车间值班人员向车间分管主任江报，1小时以上事故由车间值班人员向车间主任汇报，2小时以上事故必须向厂领导汇报。
4.1.2 伤亡和非伤亡事故，必须首先向车间值班人员汇报，并由车间值班人员组织处理，同时向车间主任汇报，由车间主任向厂领导汇报，厂领导向公司调度及有关领导汇报。
5.其他汇报制度5.1 值班人员参加检修协调会时，要向调度室汇报明日检修内容。
5.2 车间值班人员要向调度室汇报清楚当日小班电工人员。
5.3 班中故障主控室要在5分钟内汇报给调度室，汇报清停车原因及处理故障大概所需时间。
5.4 以上汇报项目，每少一次罚款10分。
6.安全绩效考核标准6.1 安全绩效奖分配办法：6.1.1 计奖系数6.1.1.1 电工一组、电工二组、电三工组按1.2提取(特殊工种)系数。
6.1.1.2 车间办事员、库管按1.0提取系数。
6.1.1.3 主任、副主任、技术员按公司有关规定执行。
6.1.2 员工计奖公式：安全绩效奖=生产奖×0.15%×A 级系数×计奖系数6.1.3 专项奖励基金：6.1.3.1 井下人员专项奖励：依厂安全奖分配方案执行，实行平均配制。
6.1.3.2 当月评选的先进班组奖励500分（10人以下班组奖励400分）。
6.1.4 末位淘汰处罚6.1.4.1 值班管理人员按厂安全责任评估考核办法和车间绩效考核办法执行。
6.1.4.2 班组长按厂安全评估考核办法和车间班组长安全绩效考核办法执行。
6.1.4.3 班组按车间安全绩效考核办法执行。
6.1.5 减免奖标准：6.1.5.1 发生局定重伤事故，事故班组三个月免奖。
6.1.5.2 发生局、公司轻伤事故，事故班组两个月免奖。
6.1.5.3 发生厂内轻伤事故，事故班组当月免奖。
6.1.5.4 发生非人身以上事故，按公司、厂规定执行。
6.1.5.5 发生严重“三违”人员减50%，一般和轻微“三违”人员减20%，班组长以上人员若发生“三违”减奖50%。
6.1.5.6 班组连续三个月排名最后，第四个月免奖。
6.1.5.7 不够得奖资格者不得奖。
6.2 安全考核分的实施细则：6.2.1 安全考核分是班组拿出总分的30％进行考核。
6.2.2 安全考核分基分100分，上班得分，不上班不得分，不能出现吃分的现象。
6.2.3 安全分须当班组长依据当班实际安全情况给予合理、公正打出，不得乱打，要每班上墙。
6.2.4 零散工作安全负责人可以多得，但不得高出2倍。
6.2.5 在安全管理上提出新建议、新办法且效果明显的职工，给予30-100分奖励。
6.2.6 凡发现重大隐患或避免重大事故发生者，给予30-100分奖励。
6.2.7 凡参加公司、厂、车间举行的活动且获得成绩者，给予30-100分奖励。
6.2.8 不能按期完成或返还安全“三定表”的，扣责任者30-100分。
6.2.9 凡因个人原因影响车间安全考核分者，扣责任者30-100分。
6.2.10 安全活动每缺席一次扣10分（少作奖10分）。
6.2.11 组长、值班干部每月自查安全隐患2条，每缺一条扣10分。
6.2.12 值班干部每月报1起三违，否则扣20分。
7.班组竞赛评分办法：（百分制）7.1 安全绩效部分：（60分）7.1.1 轻伤（40分）发生轻伤及以上事故扣班组10-40分。
7.1.2 非伤亡事故（20分）7.1.2.1 公司上追查事故5分/起；7.1.2.2 厂部追查事3分/起；7.1.2.3 内部事故2分/起；7.1.2.4 其它经车间认为性质恶劣的事故5-20分/起；7.2 安全管理部分（40分）7.2.1 三违（10分）7.2.1.1 公司抓三违5分/起；7.2.1.2 厂抓三违3分/起；7.2.1.3 内部三违2分/起。
7.2.2 隐患（10分）7.2.2.1 公司上隐患0.5分/条，限期未完成4分/条；7.2.2.2 厂部隐患0.3分，限期未完成2分/条；7.2.2.3 内部自查隐患0.1分/条，限期未完成1分/条。
7.2.3 岗标（10分）执行《洗选厂安全管理制度》中现场考核标准。
7.2.4 评议（10分）由值班干部进行无记名评议打分，取平均值。
8.车间值班干部管理职责8.1 凡是车间值班的管理人员统称为车间干部，车间值班干部要严格遵守执行厂部对值班干部下发的各项规章制度和考核办法，值班干部要经常深入现场调查研究，掌握生产、安全、技术以及设备运行状况，确保车间辖区安全生产。
8.2 车间干部要不断学习安全、技术理论知识和洗选生产事故发生的规律、预防措施、处理方法等。
干部深入现场、进入车间、厂房必须按规定穿戴劳动保护用品，带头抓“三违”、查隐患，杜绝违章指挥。
8.3 车间干部必须突出现场管理，狠抓现场预防、现场检查、现场落实、现场整改。
8.4 车间值班干部要全面掌握车间的生产情况、主要故障、原煤产量、装车品种、数量等情况，要坚持班中查岗制度，负责考核各班组长和岗位人员上岗情况，全面掌握生产情况，发生问题要及时向厂调度厂值班长汇报，必要时和公司调度联系，协调处理有关事宜。
9.车间干部值班、交接班制度9.1 车间实行24小时值班制，值班时间为当日八时至次日八时。
值班电话要相对固定，做到随叫随到，因生产急需离岗时必须告知厂值班调度员的去向和时间，否则以脱岗论处，每次罚款20分，吃饭时间统一在1小时以内，午饭时间是12：00-13：00，晚饭时间18：30-19：30。