项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表
岗位证书
中岗
ZLH-060578 （换）
建筑
全勤
－
张亚明
施工员
/
岗位证书
中岗
010111100225
建筑
全勤
－
张建 沈丽莉
材料员 资料员
/ /
岗位证书 岗位证书
中岗 中岗
CLH-140753 ZY-CL-110722
建筑 建筑
全勤 全勤
－
上海世方建筑工程有限公司 2014-09
贰级
建筑
全勤
－
尤家皓
技术负责人
工程师
职称证书
-
建筑
全勤
－
徐沛立
安全员
助工
岗位证书
中岗
沪建安 C（2013） 1080024 沪建安 C（2014） 1092970 沪建安 C（2010） 2037852
建筑
全勤
王鹤茗
安全员
技术员
岗位证书
中岗
建筑
全勤
任晓磊
安全员
助工
岗位证书
中岗
建筑全勤－ຫໍສະໝຸດ 吴杰欢质检员/
项目管理机构配备情况表
工程名称：剑桥府邸南区 I 标段工程
上岗资格证明 姓名 职务 职称 证书 名称 程伟 项目负责人 助理工 程师 资质等级 证书 级别 证号 沪 231080811619 沪建安 B（2013） 1071457 E010145 专业 天/月 个数 主要项目 名称 到位率 承诺 同期分管项目
项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表
项目经理 ___（集团）有限公司二级建筑师执业证书向南西项目助理 3个 ___
项目工程师北京中和福体春工程师证书 ___建筑工程师11个 ___
技术工程师 ___ 中级建筑师职称证书 287建筑向___ 4个___
机电工程师 ___ 初级电气工程师证书 ___ 2个马家助理职称证书电气工程师
给排水工程师 ___ 初级给排水工程师证书龙工业厂房给排水 3个马家助理职称证书给排水工程师
测量工程师 ___（集团）有限公司中级测量师职称证书402工程向南西工程华程 5个 ___
施工员 ___ 中级施工员职称证书南山劳工程树管理 4个动大厦员工680限公司
质量安全员 ___ 中级质量安全员职称证书 537南山劳工程洽管理 4个 ___
质量安全员 ___ 中级质量安全员职称证书 ___管理 4个
___。
项目管理机构人员配备情况表实用文档
项目管理机构人员配备情况表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构人员配备登记表施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：3、项目技术负责人简历表工程名称十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：求，持证上岗率每降1％扣0。
2分。
如提供虚假信息将可能导致废标.项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。
项目管理机构组成表
项目管理机构组成表本文档旨在介绍项目管理机构的组成结构及各组成部分的职责。
1. 项目管理委员会项目管理委员会是项目管理机构的最高决策机构，其职责为制定项目管理决策并指导项目管理工作的执行。
项目管理委员会通常由项目发起人、项目经理和项目关键干系人组成。
1.1 项目发起人项目发起人是项目开发和实施的发起人，其职责为制定项目方针、目标和需求，并为项目提供资金和资源支持。
1.2 项目经理项目经理是项目管理机构的核心成员，其职责为实施项目管理计划，使项目达到既定目标。
项目经理需要负责项目的计划、执行、监督和控制，并与项目干系人进行沟通和协调。
1.3 项目关键干系人项目关键干系人是指与项目目标和成果相关的各方，包括客户、用户、利益相关者等。
其职责为监督和控制项目的实施，提供项目资源支持和项目目标评估。
2. 项目管理办公室项目管理办公室是负责提供和监督项目管理支持服务的组织机构，其职责为支持项目经理开展项目管理工作、改进项目管理体系，并提供企业级项目管理的方法、过程和工具。
2.1 项目支持项目管理办公室提供项目管理基础设施和支持资源，包括项目管理方法、过程、标准和工具等，帮助项目经理制定项目计划、控制进度和成本，并保证项目质量。
2.2 改进项目管理体系项目管理办公室支持组织实施项目管理体系，设立项目管理标准、最佳实践和流程，并通过不断改进提升组织的项目管理能力，促进项目成功实施。
2.3 企业级项目管理项目管理办公室提供企业级项目管理的方法和过程，协助组织对项目进行管理，指导和支持多个项目的协调和管理，并提供资源共享、风险管理、经验等支持服务。
3. 项目管理组项目管理组是一个独立的能力集合部门，其职责为提供和支持项目管理活动，支持项目经理实现项目目标。
3.1 项目管理活动项目管理组提供项目管理活动支持，包括项目批准、启动、计划、执行、监控、控制、收尾等过程的实施，还包括资源分配、需求管理、风险管理、变更管理以及组织沟通等项目管理活动的开展。
项目管理机构配备表
项目管理机构配备情况表
工程名称：兰州市社会福利院“三无”老人生活住宿区3#、5#、6#楼顶增加阳光板晒衣房工程
项目经理简历表
项目技术负责人简历表
项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料，辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
项目部管理人员岗位职责
工程名称：青海省西宁市海湖新区供热管网工程
工程名称：甘肃银行数据中心机房发电机组及相关附属工程
工程名称：甘肃省第一劳动教养管理所农灌供水系统及管线设施维修改造工程
工程名称：高新技术开发区雁滩调峰应急热源厂工程设备材料采购、土建及安装施工
工程名称：兰州新区舟曲灾后重建移民安置项目配套供热工程（兰州新区1#应急调峰热源厂）。
施工单位项目管理机构配备情况表
施工单位（盖章）： 招标投标监管机构（盖章）：
年月日
年月日
经办人签字： 年月日
备注
第三联：办理施工许可证部门存档
工程施工单位项目管理机构配备情况表
建设单位： 职务 姓名
职称
证书名称
施工单位：
执业或职业资格证明
级别
证号Leabharlann 专业建设单位（盖章）：施工单位（盖章）： 招标投标监管机构（盖章）：
年月日
年月日
经办人签字： 年月日
备注
第四联：建设单位存档
职称
证书名称
施工单位：
执业或职业资格证明
级别
证号
专业
建设单位（盖章）：
施工单位（盖章）： 招标投标监管机构（盖章）：
年月日
年月日
经办人签字： 年月日
备注
第二联：招标投标监管部门存档（2）
工程施工单位项目管理机构配备情况表
建设单位： 职务 姓名
职称
证书名称
施工单位：
执业或职业资格证明
级别
证号
专业
建设单位（盖章）：
工程施工单位项目管理机构配备情况表
建设单位： 职务 姓名
职称
证书名称
施工单位：
执业或职业资格证明
级别
证号
专业
建设单位（盖章）：
施工单位（盖章）： 招标投标监管机构（盖章）：
年月日
年月日
经办人签字： 年月日
备注
第一联：招标投标监管部门存档（1）
工程施工单位项目管理机构配备情况表
建设单位： 职务 姓名
项目管理机构配备情况表
马家
龙工
业厂房
测量工程师
张华湖
工程师
职称
证书
中级
402
178
工程测量
汕头市建安实业<集团）有限公司
5
向南西海花园
施工管理员ຫໍສະໝຸດ 陈树斌工程师职称证书
中级
0000102022680
施工管理
汕头市建安实业<集团）有限公司
4
南山劳动大厦
质安工程师
陈洽阳
工程师
职称
证书
中级
537
905
质安
汕头市建安实业<集团）有限公司
4
南山劳动大厦
质安工程师
廖壮涛
工程师
职称
证书
中级
0100102844591
质安
汕头市建安实业<集团）有限公司
4
南山劳动大厦
资料工程师
温伟娇
助工
职称
证书
初级
0104005006555
工民建
汕头市建安实业<集团）有限公司
4
马家
龙工
业厂房
一旦我单位中标，将实行工程经理负责制，我方保证并配备上述工程管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。工程管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
11
中国科技大学
技术负责人
刘伟光
工程师
职称
证书
中级
287
943
建筑机械
汕头市建安实业<集团）有限公司
4
向南西海花园
机电工程师
郑辉忠
助工
职称
证书
初级
0304095017113
项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表
一旦我单位中标，将实际项目管理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实, 若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况附资料说明。
项目经理（建造师）简历表
项目技术负责人简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表。
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市经济技术开发区洛羊片区1号道路工程
施工招标
投标文件
招标编号： JK-施工-2011021
项目名称：市经济技术开发区洛羊物流片区1号道路工程
投标文件容：投标文件技术部分
投标人：市道桥工程有限责任公司（盖单位印章）
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
投标人地址：市永兴路68号
日期： 2011 年 4 月 10 日
二、项目管理机构配备情况表（1）项目管理机构配备情况表
（2）项目经理简历表
开标时进行查验，否则复印件无效)。
（3）项目技术负责人简历表
新加坡工业园区工业6#（二）路道路、排水工程表9.9
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
新加坡工业园区工业6#（二）路道路排水工程项目表9.10
B.项目经理部人员职责分工
1、项目经理
（1）为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
（2）遵守国家有关工程建设的政策法规，执行施工技术管理规和企业规章制度，履行承包合同。
组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。
（3）参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部部的各项协调会议。
（4）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在施工过程中的全面实现，管理协调各部门之间的工作。
（5）组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。
保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
（6）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。
2、项目技术负责人
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规、规程、标准组织施工。
参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
（4）组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计
量管理工作，处理各种技术质量问题。
（5）主持编制工程项目的实施性施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
（6）领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）组织参加工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查。
负责编写各专业的项目质量计划、特殊项目和特殊部位的专项施工方案。
（8）做好分部分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。
签署分项隐蔽工程，分部分项工程检验记录，作出工程质量等级评定。
监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实、记录。
（9）负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工，确保本工程达到工程验收一次合格。
3、施技室
（1）认真熟悉图纸，严格按规和规程组织施工。
（2）参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（3）向施工队作质量、安全及操作规程交底。
（4）督促检查施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促操作规程和工艺要求施工。
（5）安排施工过程中的试件取样和送检。
（6）组织分部分项工程施工，进行隐蔽工程自检并记录。
同时对质量等级评定，并签署意见。
（7）合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题，施工现场合理管理。
4、质检室
（2）协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
（2）深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。
（2）根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
（2）对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
（2）参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
（2）在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
5、试验室
（1）认真学习贯彻执行各项操作规程，并能熟练操作各种仪器设备。
（2）检测操作人员应熟练检测任务，掌握被测对象和所有检测仪器设备的性能，操作人员持证上岗。
（3）掌握从事检测项目的有关技术标准，出具的报告字迹端正、整洁，不准任意涂改和出具伪证。
以资料说话，不受外界影响和干扰。
（4）严格按照程序文件和质量手册规定的各项实验要求执行，做好本岗位和质量体系运行工作。
（5）负责本项目工程的实验及现场原材料的取样送检并上报监理审批。
（6）负责标定、维修、保养，保管各项仪器设备和各种工具器皿，保持良好的实验状态和环境。
（7）业资料做到条理化、规化，及时整理归档。
6、机械调度室
（1）组织施工设备进场。
（2）审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证
（3）组织实施设备“三挂牌”制度。
（4）编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。
7、合同计统部
（1）编制施工图预算、工程决算。
（2）根据工程施工进度情况，编制每月预算计划，并上报公司及甲方。
（3）负责现场的财务管理及工资的发放工作。
8、安全生产室
（1）协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
（2）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
（3）肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
（4）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（5）按职权围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的给予肯定和表扬。