企业管理信息系统的发展历程
管理信息系统发展文献综述
管理信息系统发展文献综述一、引言随着科技的飞速发展，管理信息系统（MIS）已经成为了企业、组织在现代化发展中的重要支柱。
MIS旨在通过技术手段，收集、处理、存储和传递信息，以支持组织的管理决策和运营。
本文将对管理信息系统的发展历程进行深入探讨，并从文献的角度对管理信息系统的研究进行综述。
二、管理信息系统的发展历程管理信息系统的发展大致经历了以下几个阶段：1、起步阶段：20世纪70年代以前，企业的信息管理主要依赖于手工操作，数据的处理速度慢，精度低。
2、计算机辅助阶段：20世纪70年代至80年代，计算机开始广泛应用于企业信息管理，数据的手工处理逐渐被计算机辅助的系统所取代。
3、信息系统阶段：20世纪80年代至90年代，企业的信息系统开始集成化，各部门之间的信息共享成为可能。
4、知识管理阶段：20世纪90年代至今，知识管理成为MIS的重要发展方向，强调知识的创新、共享和应用。
三、管理信息系统的研究综述近年的研究主要集中在以下几个方面：1、云计算在MIS中的应用：云计算技术为MIS提供了更高的灵活性和可扩展性，使得企业可以随时随地获取所需的数据和信息。
2、大数据与MIS：大数据技术的运用使得MIS能够处理海量的数据，从中提取有价值的信息，为企业的决策提供支持。
3、人工智能在MIS中的应用：人工智能技术可以帮助企业自动化决策过程，提高决策的效率和准确性。
4、物联网与MIS：物联网技术将物理世界与数字世界相连接，使MIS 能够实时收集和分析数据，提高企业的运营效率。
四、结论随着科技的发展，MIS正在不断演变和升级。
未来的MIS将更加注重数据的处理效率、安全性、可靠性和智能化。
在云计算、大数据、人工智能和物联网等技术的推动下，MIS将会更好地服务于企业和组织，帮助它们在日益激烈的市场竞争中取得优势。
五、展望未来，管理信息系统的发展将更加注重以下几个方面：1、数据挖掘和机器学习：通过这些技术，MIS将能够更深入地挖掘数据中的价值，为企业的决策提供更精确的支持。
ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
管理信息系统发展历程
管理信息系统发展历程管理信息系统（MIS）是一个涉及计算机技术和业务流程的系统，用于协调、监控和支持组织内部的决策制定和运营活动。
随着技术的进步和商业需求的变化，MIS的发展经历了以下几个阶段。
1. 初始阶段：初始阶段的MIS主要是基于批处理系统和大型机的计算能力，用于处理组织的基本数据和交易记录。
这些系统有限的功能主要集中在数据处理和报表生成上。
2. 集成阶段：随着计算机技术的进步，MIS开始引入数据库系统和分布式计算等新技术，以实现数据的集成和共享。
这为组织提供了更高效的数据管理和业务流程自动化。
3. 决策支持阶段：MIS在这个阶段进一步发展，引入了决策支持系统（DSS）和专家系统等技术，以辅助组织的决策制定过程。
通过数据分析和模拟等功能，这些系统能够帮助管理者做出更明智的决策。
4. 企业资源规划（ERP）阶段：随着MIS的进一步发展，企业资源规划系统逐渐成为主流。
ERP系统整合了组织内部各个部门和业务功能的信息，使得管理者能够全面了解企业的运营情况并做出更有效的决策。
5. 现代MIS阶段：现代MIS已经发展到了一个更加综合和全面的阶段。
现代MIS不仅包括传统的数据处理和报表生成功能，还涵盖了数据分析、商业智能、大数据和云计算等先进技术。
这些新技术使得MIS能够更好地满足组织的需求，并为其创造更大的价值。
总结而言，MIS经历了从简单的数据处理到综合的决策支持和企业资源规划的发展过程。
随着技术的不断发展和商业需求的变化，MIS将会进一步演化和创新，为组织提供更强大的管理工具和竞争优势。
在这个趋势下，MIS将继续发展并为组织的成功做出更大的贡献。
管理信息系统的发展和应用
管理信息系统的发展和应用随着信息技术不断地发展与进步，管理信息系统(MIS)已经日益成为现代企业生产、经营、管理中不可或缺的一个重要工具。
MIS在管理过程中起着至关重要的作用，它帮助企业管理人员及时、准确地获取各种管理信息，从而更好地了解市场变化，做出及时的决策，提高企业效益，增强企业竞争力。
一、管理信息系统的定义和作用管理信息系统通常被定义为一种能够帮助企业管理人员获取、处理和利用各种管理信息的系统。
MIS在企业经营管理中充当了桥梁和纽带的角色，它有助于将各种管理信息联系在一起，确保信息的准确性和完整性，有助于企业管理人员及时地获取、分析和运用各种管理数据，使其更准确、更可靠地做出决策，可以同时满足企业内外环境的变化要求。
这使得企业能够更加顺畅的运行，增强其生产经营能力，提高市场竞争力。
二、管理信息系统发展的历程和有关技术的进步管理信息系统的广泛应用离不开计算机和相关技术的快速发展和进步。
早期的管理信息系统出现在20世纪60年代，当时的企业往往采用手工处理各种管理信息的方式，信息处理速度慢，效率低；进入70年代，出现了第一代计算机，例如IBM 360等系统，公司可以将管理信息转化为数字化信息，从而提高了信息的处理效率和准确度；随着计算机技术的发展，70年代末和80年代初出现了第二代计算机和更为先进的操作系统，例如UNIX和DOS。
此时，管理信息系统更为流行，人们开始观察到计算机的广阔应用前景。
90年代，随着网络技术的日益发展，互联网的出现使得管理信息系统开始向更加普及，人们可以随时随地获取必要的管理信息。
如今，MIS的应用范围已经极为广泛，并且是企业管理中最重要和最不可缺少的方面之一。
三、当前管理信息系统的主要应用领域现在MIS的应用领域广泛，涉及生产、销售、销售网点管理、库存，物流、人力资源等方面，可以尽调查询、下单、供应商管理，客户关系管理、员工培训等多种管理功能。
通过ERP系统、CRM系统等信息平台的辅助，可以助力企业高效完成各项工作任务。
erp发展历程
erp发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指企业利用计算机技术对企业资源进行全面、系统地管理的一种信息化管理方法。
下面是ERP发展的历程。
1. 早期管理信息系统（MIS）：20世纪70年代，企业开始使用计算机系统来管理财务、采购等业务流程。
这些系统主要用来处理事务性数据，功能有限且相互独立。
2. MRP：20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，出现了物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统。
MRP系统通过对销售订单和库存状况的分析，自动生成生产计划和采购计划，提高了生产和供应链的效率。
3. MRP II：20世纪90年代，MRP系统逐渐发展为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）系统。
MRP II 系统不仅包括物料需求计划，还涵盖了人力资源管理、财务管理等模块，实现了企业关键资源的统一管理。
4. ERP：20世纪90年代末至21世纪初，ERP系统开始崭露头角。
ERP系统将各个业务模块进行集成，实现了不同模块之间的数据共享和协同工作。
企业可以通过ERP系统实现全面的资源管理，包括销售、采购、生产、财务等方面。
5. ERP II：21世纪初，随着互联网和移动技术的发展，ERP系统逐渐向ERP II系统发展。
ERP II系统强调企业与客户、供应商和合作伙伴之间的信息共享和协同，实现企业资源的整合和优化。
6. 云ERP：近年来，随着云计算技术的兴起，云ERP成为一种新的趋势。
云ERP系统通过将软件部署在云端，使企业可以随时随地访问系统，并享受更加灵活和可扩展的服务。
综上所述，ERP经历了从MIS到MRP、MRP II再到ERP的发展历程。
在不同阶段，ERP系统不断完善和演变，为企业提供了更加高效和精准的资源管理工具。
随着技术的不断发展，未来的ERP系统将更加注重信息共享和协同，助力企业提升竞争力。
管理信息系统发展的阶段及其主要功能
管理信息系统发展的阶段及其主要功能管理信息系统(MIS)是指利用计算机和相关技术来处理、管理和传播信息的系统。
随着信息技术的快速发展和应用，MIS也不断发展并演变。
根据发展历程的不同阶段，MIS的主要功能也随之改变。
本文将探讨MIS发展的四个阶段及其主要功能。
阶段一：数据处理阶段数据处理阶段是MIS发展的初期阶段，主要以处理大量的数据为主要目标。
在这个阶段，需要将纸质文件转化为电子文件进行存储和管理。
主要功能有：1. 数据收集和录入：将纸质文件中的数据录入电子系统中，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据处理：对录入的数据进行加工处理，比如排序、分类和计算等，以便满足管理者对信息的需求。
3. 数据存储和管理：将处理后的数据存储在数据库中，实现数据的长期保存和快速检索。
4. 数据输出和报表生成：根据管理者的需求，生成各种报表和统计分析，为决策提供支持。
阶段二：功能扩展阶段功能扩展阶段是MIS发展的第二个阶段，主要是在数据处理的基础上增加了更多的功能。
随着计算机技术和网络技术的进步，MIS开始将功能扩展到更多的领域。
主要功能有：1. 决策支持：通过数据分析和模拟，为管理者提供决策支持和预测分析。
例如，通过模拟市场需求，帮助企业制定生产计划。
2. 企业资源管理(ERP)：将企业各个部门的信息整合起来，实现资源的高效利用和全面管控。
3. 客户关系管理(CRM)：通过对客户信息的分析，实现对销售、市场和客户服务的综合管理，提供个性化服务。
4. 供应链管理(SCM)：通过整合供应商、制造商和分销商的信息，优化供应链的效率和协同性。
阶段三：智能化阶段智能化阶段是MIS发展的第三个阶段，主要是利用人工智能和大数据技术来提升系统的智能化水平。
主要功能有：1. 数据挖掘和预测分析：通过大数据分析和算法模型，挖掘数据中隐藏的信息，并基于预测分析提供决策建议。
2. 自动化和智能决策：利用人工智能技术，实现系统自动化和智能化的决策过程，提升管理效率和决策质量。
管理信息系统发展历程
管理信息系统发展历程管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指运用计算机技术、通信技术、信息处理技术等现代科学和技术手段，对企业及其组织进行信息收集、加工、储存、传递和利用的一种综合性系统。
下面将介绍管理信息系统的发展历程。
管理信息系统的发展可以追溯到20世纪50年代。
当时，计算机刚刚出现，企业开始意识到信息的重要性，开始使用计算机进行信息处理。
这时的管理信息系统主要是以批处理方式进行的，即每天或每周进行一次数据的处理和报表输出。
这种系统虽然能够提高信息处理的速度和准确性，但是对于企业的决策支持和管理功能还比较有限。
到了20世纪60年代，随着计算机技术的进步，管理信息系统开始向在线交互式的方向发展。
这种系统允许用户通过终端设备直接与计算机进行交互，实时地输入和获取信息。
这极大地提高了工作的效率和准确性，并且使得企业能够更加及时地进行决策和管理。
到了20世纪70年代，随着互联网的出现，管理信息系统开始进入一个新的阶段。
互联网的出现使得企业能够将信息在不同地点之间快速传递和共享，大大提高了企业之间的协同工作能力。
此外，此时的管理信息系统开始增加了更多的功能模块，如销售管理、库存管理、采购管理等，使得系统的功能更加强大。
到了20世纪90年代，随着企业对信息的需求越来越高，管理信息系统开始向企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）发展。
ERP系统整合了企业各个部门的信息，并将其进行统一管理，使得企业能够更好地进行资源配置和决策制定。
随着移动互联网的出现，管理信息系统又进入了一个新的阶段。
移动互联网使得管理信息系统能够随时随地进行访问和操作，进一步提高了企业的工作效率和灵活性。
此外，大数据技术的应用也使得管理信息系统能够处理更大量级的数据，并从中发现更多的商机和价值。
总的来说，管理信息系统的发展历程是从批处理到在线交互式，再到互联网时代，最终进入ERP系统和移动互联网时代。
企业信息管理系统
企业信息管理系统一、引言企业信息管理系统（Enterprise Information Management System，EIMS）是指将各类信息资源进行系统化的收集、存储、分析和应用，以促进企业内部信息的高效流转和外界资源的充分利用，进而提高企业的运营效率和企业竞争力的信息化系统。
本文旨在介绍EIMS系统的发展历程、主要功能、应用场景以及未来趋势。
二、发展历程随着信息技术的不断发展，EIMS系统也逐渐发展成为一种实现企业数字化转型的核心手段，其发展历程可以概括为以下几个阶段：1、初创期（20世纪70年代初期-1980年代初期）EIMS系统的初创期主要是为了解决企业信息分散、流转不畅、无法有效应用的问题。
这个阶段的EIMS系统是基于传统的信息系统建设，主要功能是对企业的日常报表、发票、资料等纸质文档进行整理和归档，以方便企业管理层的决策。
2、成长期（1980年代中期-1990年代中期）随着信息技术的快速发展，EIMS开始向数字化的方向发展，出现了电子邮件、传真、电话、视频会议等数字化通信工具，EIMS系统逐渐完善和升级。
在这个阶段，EIMS系统不仅可以对纸质文档进行电子化处理，还可以通过互联网、局域网等方式将各部门系统进行集成，实现企业内部信息的无缝流转。
3、成熟期（1990年代中后期-2000年代前期）在信息技术的推动下，EIMS系统不断完善，开始发展出一些业务管理功能，例如客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、人力资源管理（HRM）等，这些功能的加持使EIMS 系统不仅可以管理内部信息，还可以协调外部合作伙伴与客户的关系，为企业提供更全面和优质的服务。
4、现代化期（2000年代后期至今）随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的出现，EIMS系统已经向更加智能化和高效化的方向迈进。
在这个阶段，EIMS系统已经可以通过数据分析和模型推理等技术对企业的内部运营进行预测和优化，使企业能够更快更准确地响应市场变化，提高竞争力。
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企业管理信息系统的发展历程————########企业管理信息系统的发展经历了以下六个时期：1.订货点法OPM2.物料需求计划MRP3.闭环MRP4.制造资源计划MRP II5.企业资源计划ERP6.计算机集成制造系统CIMS1订货点法OPM(Order Point Method)1.1基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量,库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
订货点法始于20世纪30年代，是一种是库存两不得低于安全库存的补充库存方法。
计算机系统未出现时该法是解决库存控制问题的常用方法。
1.2 特点A主要根据历史记录来推测未来的需求B各种物料需求相对独立C物料需求和消耗相对连续和稳定D物料供应比较稳定（提前期已知且固定）E物料的价格相对不太高1.3优缺点优点：计算机系统未出现时该法是解决库存控制问题的常用方法。
缺点：只适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。
这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。
高库存与低服务水平。
传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。
服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。
20世纪60年代中期，由于新产品新材料的不断涌现以及顾客越来越挑剔，人们发现订货点法不能适应新的情况。
订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。
于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。
一些情况下回造成库存很多，为解决这些不足，物料需求计划MRP应运而生。
2物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)2.1基本原理：1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
2）产生物料需求计划。
在决定生产批量后，究竟需要订多少原材料和外购件来满足生产。
首先通过物料清单确定原材料和零部件的需求量，再根据库存记录决定订什么、订多少和何时订等问题。
3）输出制造与采购订货清单。
物料需求计划的输入是主生产计划、物料清单和库存记录；输出是详细的制造与外购的物料以及零部件数量与时间清单。
因此，MRP是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制的方法，其原理是在假设已有MPS且MPS可行的前提下展开的，也就是说在考虑了生产能力是可实现的情况下，有足够的生产设备和人力来保证生产计划的实现。
MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。
是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组织产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的种实用技术。
MRP提供了物料需求的准确时间和数量。
其原理图如图：2.2特点A 需求的相关性。
在生产制造业，各种需求具有相关性。
B 需求的确定性。
时段式MRP 的需求都是根据MPS 、BOM 和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可随意改变。
C 计划的复杂性。
时段式MRP 的功能目标是随时可以掌握计划状态、储存状态和供货状态，涉及多方面的计划、文件及时间上的有机衔接，因此具有一定的复杂性。
2.3 优缺点优点根:据产品的需求来确定其组成物料的需求时间和计划库存量六十年代初发展起来的MRP 仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
缺点：MRP 主要适用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，而没有深入到企业生产管理的核心中去。
它是开环的MRP ，没有信息反馈，也谈不上控制。
图物料需求计划MRP主生产计划物料清单-我们需要什么 物料需求计划库存计划 -我们有什么采购计划 -什么时间 -采购什么 -采购多少 车间作业计划 -什么时间 -什么加工件 -加工多少3闭环MRP（Closed Material Requirements Planning）3.1基本原理：闭环MRP系统是在基本MRP系统基础上，把能力需求计划、执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路。
MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。
它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。
因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划，同各个工作中心的能力进行平衡。
只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
这样，MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP.因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。
基本原理图如图：其工作过程是一个“计划——实施——评价——反馈——计划”的循环过程。
3.2特点主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）。
主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
采购和生产加工的作业计划与执行是物流能力的投入与产出过程。
能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
3.3优缺点闭环MRP是在MRP基础之上提出的，因此不仅适用于订购的情况，而且深入到企业生产管理的核心中去，对生产中的人力、机器、材料等各项资源进行计划与控制，从而使生产管理对市场的应变能力大大增强。
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。
但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。
这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
noyesnoYes执行反馈结果图闭环MRP 工作原理生产计划主生产计划 粗能力计划 物料需求计划能力需求计划 是否可行 是否可行执行物料计划 （采购） 执行能力计划 （车间作业）4制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)4.1基本原理：在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRPⅡ。
基于企业经营目标制定生产计划，以物料需求计划（MRP）为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式。
其原理图如图：4.2优缺点总的来说它具有计划的一贯性和可行性、管理的系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性、物流资金的统一的特点。
把企业中各自系统有机结合起来，组成了一个经营管理的集成化管理系统。
其中，生产和财务两个子系统尤为密切。
MRP-Ⅱ局限于对企业制造资源的管理，无法对企业的整体资源进行集成管理。
MRP-Ⅱ局限于对单一企业的管理，无法满足集团化、多工厂协同作战、统一管理的要求。
MRP-Ⅱ局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流。
所有数据来源于企业的中央数据库。
个子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。
具有模拟功能。
能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，如模拟将来物料需求而提出人和物料短缺的警告；模拟生产能力需求，发出生产能力不足的警告。
因此，大大提高了原MRP系统的应用结果，与此同时，它也是企业高层管理机构的决策工具。
适用于企业对制造资源的管理，企业内部各部门之间的信息交流单一的企业的管理。
NoyesNoyes执行反馈结果 图 MRP Ⅱ工作原理经营规划生产计划 主生产计划 粗能力计划RCCP 是否可行？物料需求计划 能力需求计划是否可行？采购车间作业财 务 及 成 本 管 理顾客订货产品需求预测工程设计库存存取记录主生产计划物料清单物料需求计划库存报告基本报告生产作业计划生产指令采购订单派生报告计划完成情况分析报告急件催派报告近期重点需要的物料报告图MRP系统的基本组成5企业资源计划ERP （Enterprise Resource Planning）进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。
随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。
企业资源计划enterprise resource planning (ERP) 在MRP II的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。
所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。
ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。
一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
5.1 基本原理：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，从而成为现代企业的运行模式，它反映时代对企业合理调配资源，以及最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
基本原理图如图5.2优缺点A ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应。