海尔空调市场营销推广方案策划
空调营销策划方案怎么写（精选3篇）
空调营销策划方案怎么写（精选3篇）空调营销怎么写篇11.1技术更新速度跟不上市场脚步。
在传统产品领域，海尔公司一直存在着空调噪音过大，消费者不能在安静的条件下睡眠这一弊端。
海尔经过不断的技术改造与升级之后，虽然从总体上解决了这个问题，但是噪音问题仍然存在着相当大的概率，因此成为阻碍消费者选择海尔空调的主要原因之一。
在中央空调领域，由于模块机增长率基本保持不变，多联机和水地源热泵机增长率稳步提升，离心机和螺杆机增长率小幅下降，单元机增长率大幅下滑。
而海尔公司没有针对市场变化在产品类型与技术方面做出灵活的调整，仍然强调个性化设计。
在现实的市场中，真正懂得空调技术的消费者和用户寥若晨星，因此海尔这种产品策略具有一定的弊端。
1.2价格策略不够灵活，定价不尴不尬。
海尔公司将自己的空调产品定位为高端产品，不走价格战的路线，虽然维护了海尔的品牌形象，但是市场份额实实在在的降低了。
究其主要原因就是在消费水平相对不高的时代，价格的变化是最吸引消费者注意力的办法。
对于商用空调，海尔公司现在采用项目报价制度，根据项目大小报价，这样可以做到良好的冲击样板工程、合理开发市场，但并不适合目前较成熟的市场阶段。
1.3努力开拓的新的渠道模式管理难度和成本上升。
海尔基本上在全国每个省都建立了自己的销售分公司———海尔工贸公司。
海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将许多零售商改成了海尔专卖店。
海尔也使用一些批发商，但是它的分销网络的重点不在批发商，而是尽量直接与零售商交易，构建一个属于自己的零售分销体系。
在海尔的分销网络中，电器连锁商店和直营店是其主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，批发商的作用很小。
海尔的销售政策偏向于零售商，不但向他们提供很多服务和支持，而且保证零售商可以获得较高的毛利率。
海尔的这种营销渠道模式，需要在建设初期耗费大量的资源，这对海尔是一笔巨大的成本负担。
另外，技术进步带来的不确定性导致这种渠道模式风险比较大，管理难度和管理成本急剧上升。
海尔公司空调广告策划案
海尔公司空调广告策划案海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。
仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。
在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。
海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。
海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！当今时代是一个竞争的时代，海尔集团也同样面临着激烈的竞争。
本策划书将从八个方面对海尔集团进行分析，包括采用SWOT分析法对海尔进行市场分析，海尔的产品分析，广告对象及诉求分析，企业竞争对手分析，障碍分析以及海尔的广告战略和媒体战略一、市场分析1．海尔的宏观营销环境电子商务时代，海尔应该重视企业的营销组织、营销网络建设，加入对营销功能的投资，培养一批具有专业技能的营销队伍，把能够有效覆盖和控制整个目标市场的营销网络及保证这个营销网络有效运转的营销管理体制看作是企业最宝贵、最重要的资本。
海尔的促销策划书3篇
海尔的促销策划书3篇篇一海尔的促销策划书一、促销背景随着市场竞争的加剧，消费者对于家电产品的需求也越来越多样化。
为了提高海尔品牌的市场占有率，增加销售额，我们制定了本次促销策划书。
二、促销目标1. 提高海尔品牌的知名度和美誉度。
2. 增加海尔产品的销售量和销售额。
3. 提高消费者对于海尔品牌的忠诚度。
三、促销时间[具体时间]四、促销地点全国各大城市的海尔专卖店、国美、苏宁等家电卖场五、促销内容1. 产品优惠购买海尔指定型号的冰箱、洗衣机、空调等产品，可享受不同程度的折扣优惠。
购买海尔高端产品，如智能家电、一体电脑等，可享受更多的优惠和赠品。
2. 以旧换新消费者可以用旧家电换取海尔新家电的优惠券，用于购买海尔产品时抵扣现金。
对于回收的旧家电，海尔将进行环保处理，减少对环境的污染。
3. 抽奖活动凡在活动期间购买海尔产品的消费者，均可参加抽奖活动。
奖品包括海尔家电、智能手环、手机等，中奖率 100%。
4. 服务升级购买海尔产品的消费者，可享受免费上门安装、调试、维修等服务。
对于购买高端产品的消费者，我们将提供 VIP 专属服务，包括定期保养、延保等。
六、促销宣传1. 线上宣传在海尔官方网站、社交媒体平台发布促销信息，吸引消费者关注。
利用搜索引擎优化、社交媒体广告等方式，提高促销活动的曝光率。
2. 线下宣传在各大城市的商业区、社区、学校等地张贴促销海报、发放传单，提高活动知名度。
与国美、苏宁等家电卖场合作，进行联合促销活动，扩大活动影响力。
3. 口碑营销鼓励消费者在购买后在社交媒体上分享使用体验，提高品牌口碑。
对于推荐新客户购买海尔产品的消费者，给予一定的奖励，如优惠券、礼品等。
七、促销预算1. 产品优惠：[X]元2. 以旧换新：[X]元3. 抽奖活动：[X]元4. 服务升级：[X]元5. 线上宣传：[X]元6. 线下宣传：[X]元7. 口碑营销：[X]元八、促销效果评估1. 定期对促销活动进行数据分析，评估活动效果。
海尔空调阶段性营销传播推广体验活动方案最终版 中视
发布会传播
项目简介
活动规划
营销节奏
主 题
忠于自然，畅享舒适
预热 11月1日
预备 11月8日-11月9日
发布会筹备 11月10日-11月12日
媒体资源
发布会当日 11月22日
微博话题：#室内自然风#、#空调界的一股清流#
线 上
【新闻】11月22日海尔带 你见证“室内自然风”
每个发布会参与者入场时都能领一 个号码牌，发布会上电脑随机抽取6个 号码参与和海尔舒适风空调有关的游戏 ，最终获胜者取得第一台舒适风空调柜 机的使用权。
活动流程
创意流程
项目简介
活动规划
营销节奏
媒体资源
签到 二维码 大屏互动
开场 产品宣传 现场下单 名人亮相 产品体验
【微信】回归自然，只需 一台海尔舒适风空调
【微信】海尔让你躺在家 里就可享受自然风
【新闻】海尔即将发布全 球首款“自然风”空调
【微信】让家变成大自然 的空调你见过吗？
【微信】一台吹正经自然 风的空调
【新闻】海尔空调让“室内 自然风”成为可能
【微信】海尔舒适风空调告 诉你”我是一枚森系小精灵
【微信】海尔舒适风空调一 招带你在家享受自然风
发布会亮点
项目简介
活动规划
营销节奏
媒体资源
网红、海粉共同直播
开放式娱乐营销
邀请当红网络主播、海尔粉丝及用 户一起参与活动，并进行网络直播宣传， 利用社交媒体不仅扩大了发布会的传播 力度和影响力，而且迎合了年轻人喜欢 玩、喜欢参与的特性。
发布会亮点
项目简介
活动规划
营销节奏
媒体资源
实力赢空调
现场互动
光感自清洁 舒适自然风
空调推介会策划书3篇
空调推介会策划书3篇篇一空调推介会策划书一、活动主题“清凉一夏，舒适生活”二、活动目的1. 提升品牌知名度和美誉度，加强品牌形象建设。
2. 展示空调产品的特点和优势，吸引潜在客户。
3. 促进销售，增加市场份额。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、活动对象1. 新老客户2. 潜在客户3. 合作伙伴4. 媒体记者六、活动内容1. 产品展示：在活动现场设置展示区，展示各种型号的空调产品，让客户可以近距离观察和体验产品的特点和优势。
2. 产品讲解：安排专业的销售人员为客户讲解空调产品的技术参数、功能特点、使用方法等，让客户更加了解产品。
3. 优惠活动：推出一系列优惠活动，如折扣、赠品、抽奖等，吸引客户购买产品。
4. 现场体验：设置现场体验区，让客户可以亲身体验空调产品的制冷、制热效果，感受产品的舒适性。
5. 互动环节：设置互动环节，如问答、游戏等，增加客户的参与度和趣味性。
6. 售后服务：介绍售后服务政策和服务内容，让客户放心购买产品。
七、活动流程1. 签到入场：客户在活动现场签到，领取活动资料和礼品。
2. 开场致辞：主持人开场，介绍活动背景和目的。
3. 产品展示：销售人员带领客户参观展示区，介绍产品特点和优势。
4. 产品讲解：销售人员为客户讲解产品技术参数、功能特点、使用方法等。
5. 优惠活动：主持人介绍优惠活动内容，吸引客户购买产品。
6. 现场体验：客户在现场体验区体验空调产品的制冷、制热效果。
7. 互动环节：主持人组织互动环节，增加客户的参与度和趣味性。
8. 售后服务：销售人员介绍售后服务政策和服务内容。
9. 现场签约：客户现场签约购买产品。
10. 活动结束：主持人宣布活动结束，客户领取礼品后离场。
八、活动宣传1. 线上宣传：通过官方网站、公众号、微博等渠道发布活动信息和宣传海报，吸引客户关注。
2. 线下宣传：在门店、商场、社区等场所张贴宣传海报、发放传单，提高活动知名度。
3. 客户邀请：通过电话、短信、邮件等方式邀请新老客户参加活动。
空调品牌营销活动策划书
一、活动背景随着夏季的到来，空调市场迎来销售旺季。
为了提升品牌知名度，增强市场竞争力，扩大市场份额，本次空调品牌营销活动旨在通过创新的市场推广策略，吸引消费者关注，提升品牌形象，促进销售增长。
二、活动目标1. 提升品牌知名度，扩大品牌影响力。
2. 提高产品销量，实现销售目标。
3. 增强消费者对品牌的忠诚度。
4. 收集消费者反馈，优化产品和服务。
三、活动主题“清凉一夏，智享生活——[品牌名]空调，让家更舒适！”四、活动时间2023年6月1日至2023年8月31日五、活动对象全国范围内空调消费者，特别是关注节能、环保、智能化的年轻家庭。
六、活动内容1. 线上活动（1）社交媒体互动- 利用微博、微信、抖音等平台，发布空调使用技巧、产品特点、用户评价等内容，提高用户互动和分享。
- 开展线上抽奖活动，赠送空调优惠券、神秘礼品等。
（2）直播带货- 邀请知名主播进行产品直播，展示产品特点和使用效果。
- 设置直播互动环节，提供限时优惠、秒杀活动。
（3）KOL合作- 与家居、生活类KOL合作，发布空调使用体验文章、视频，扩大品牌曝光度。
- 邀请KOL参与线下活动，提升品牌形象。
2. 线下活动（1）空调体验店- 在全国重点城市设立空调体验店，提供产品试用、专家咨询等服务。
- 开展“清凉夏日，免费试空调”活动，吸引消费者体验。
（2）空调文化节- 在大型商场、社区举办空调文化节，展示空调产品，提供专业咨询。
- 开展空调知识讲座，提升消费者对空调的认识。
（3）校园行活动- 走进校园，开展空调知识竞赛、环保主题活动，增强品牌年轻化形象。
3. 促销活动（1）限时优惠- 在活动期间，推出限时优惠活动，如满额送、买一送一等。
- 开展夜间购物节，提供夜间优惠，满足消费者购物需求。
（2）节能补贴- 针对节能型空调，提供政府补贴，鼓励消费者购买。
（3）积分兑换- 消费者购买空调后，可获得积分，积分可兑换礼品或优惠券。
七、活动预算1. 线上活动：社交媒体推广费、直播平台费用、KOL合作费等，预计预算为XX万元。
海尔空调的营销策划方案
海尔空调的营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况随着人们生活水平的提高，空调已成为一个家庭必备的电器之一。
空调市场逐渐增长，消费者对空调的需求也在不断增加。
1.2 市场规模根据市场调研数据，预计未来几年中国空调市场将持续增长。
根据过去几年的销售数据分析，海尔空调在市场份额方面名列前茅，但仍有提升空间。
1.3 消费者需求消费者在购买空调时，除了追求舒适和高效能，对于品牌的选择和产品质量也非常重视。
此外，中国消费者对环保及节能意识逐渐提高，对节能空调的需求也在增加。
二、品牌定位2.1 品牌定位目标海尔空调的品牌定位目标是成为消费者心目中的高品质、高性价比、环保节能的空调品牌。
2.2 品牌定位策略通过提供高性能、高能效的产品，传递品牌理念及核心价值观。
海尔空调将强调品质和服务，并以此作为品牌竞争力的来源。
2.3 应对竞争在当前激烈竞争的市场环境下，海尔空调需要精确分析竞争对手的优势与劣势，尤其是在产品创新、营销策略及售后服务等方面，为自己明确差异化优势。
三、产品策略3.1 产品定位海尔空调将以高品质、高性能、高节能的产品定位为主导，通过技术创新提供更好的用户体验。
3.2 产品开发海尔空调需要不断推出新品，不仅在性能方面追求卓越，还要关注消费者的需求，例如用户友好的操作界面、健康舒适的空气净化功能等，从而提高产品的市场价值。
3.3 营销与服务策略提供专业的预售咨询、售后服务和品牌推广活动，通过完善的售后服务体系和多渠道的宣传方式，建立消费者对于海尔空调品牌的信任度。
四、市场推广策略4.1 产品线推广通过品牌推广、广告宣传及促销活动，提高海尔空调的知名度和美誉度。
例如利用媒体、社交媒体等渠道进行广告投放和宣传，同时与合作伙伴合作，扩大产品的推广范围。
4.2 客户关系管理建立完善的CRM系统，从客户关系的角度出发，定期与客户进行交流，了解客户需求和反馈，提供个性化的服务，并通过建立顾客积分体系和送礼活动等方式，提高客户忠诚度。
海尔家电营销策划--空调市场策划
消费者分析
根据消费者购买时的心态可把消费者分为三类：
只买自己认可的品牌，不为价格战、概念战所 动。他们是某一品牌的忠诚顾客。
只买低价位的品牌，追求实惠。
只看重产品的质量，对品牌，价位不敏感。
所以海尔空调首先要抓住3类群体，其次抓住2类群体，再次 是以品牌影响力来抓1类群体。
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市场战略
1、在短期方面：于实战销售期间，每星期做一次 销售战力与销售业绩调查，而每个月皆做评估及 修正行销策略的缺失。
2、在长期方面：收集并评估市场调查资料，在实 战销售期结束后，立即做行销策略的全盘检讨， 以做为拟订以后行销策略的参考。
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目标市场定位
举办主题活动 主题活动目的：塑造品牌形象，提高美誉度 主题活动创意原则：创新，双向沟通， 紧紧把握格力空调健康、环保形象
公关及形象活动 公关及形象活动目的：培养消费者品牌偏好， 消除不良干扰因素
公关及形象原则：轻易不做，做则做到圆满。 疏通关系，联络感情借各方力量， 直接或间接地为产品拓展市场
广告目的： 1、提升品牌形象及确立市场定位。 2、配合产品行销策略，以创意而令人有深刻印象的广告表 现强攻市场，以期望在短期内提升销售量，并为明年新机 型的上市做好铺垫。 3、加强新渠道的经销商对商品行销的信心与支持。 4、以空调广告的形象带动提升其他家电的品质形象
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广告
场景：上班路上…… 男：（自言自语）哎，我总想着出门前还有件事儿没办，
质量 海尔空调通过了ISO9001质量管理体系认证，全 线产品均通过中国3C认证。在激烈的市场竞争中也结出 了累累硕果。并获得国家质检总局颁发的“产品质量免检 证书”，得到了市场的肯定和青睐，获得了多项国内国际 权威认证和荣誉。
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海尔空调
市
场
推
广
策
划
书
学院：信息工程学院
专业：应用电子技术
班级：应电101班
小组成员：
目录
一、前言 (3)
二、推广目的 (3)
三、市场分析 (3)
消费者分析 (4)
竞争分析 (4)
四、推广主题 (5)
五、营销方案 (5)
广告宣传 (5)
价格促销 (6)
六、配备和预算 (6)
一、前言
海尔空调是海尔品牌旗下名牌产品，海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，海尔品牌在大型家用电器市场占有率为%,蝉联全球第一，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。
随着人们生活质量的提高，人们对季节变化的适应程度的要求也随之提高，因此家庭空调的需求量在大大的上升。
为了进一步提升海尔空调的竞争力，海尔公司有必要加大海尔空调的推广。
二、推广目的
1.提高销量，使营销业绩快速成长。
2.大力宣传，提高知名度和增加美誉度。
三、市场分析
2012年8月，处于销售旺季的空调市场，各品牌竞争非常激烈。
本月中国空调市场上品牌关注格局变化相对较大，其中格力继续领跑空调市场，且关注比例较上月有小幅上涨。
海尔和美的保持亚军和季军位置不变，海信跻身前五强。
本月最受消费者关注的十款空调产品中格力拥有其中八款产品，产品关注优势明显。
价格段方面，2001-4000元价格段的关注度相对比较集中，是市场主流价格段。
报告要点：
•品牌关注格局：格力、海尔和美的保持前三甲位置不变。
海信上升三个位次名列第五，三菱上升至第六位，大金上升至第八位。
与此同时，志高下降至第七，奥克斯则下降四个位次至第九位。
品牌关注度格局变化较大。
•价格段结构：2001-4000元价格段是市场主流价格段。
•案例分析——格力：格力品牌的关注比例呈下降走势，其单品关注率相对最高。
•格力继续领跑中国空调市场
2012年8月，中国空调市场上前三甲位置保持不变。
其中格力以%的关注比例蝉联品牌关注榜冠军，相比7月关注比例有小幅上升。
海尔和美的分别保持亚军和季军位置，关注比例分别为%和%，较7月均有不同程度的下降。
(图) 2012年8月中国空调市场品牌关注比例分布
同时，我们还对未来一年具有空调购买意向进行调查，共有48％的调查者表示有购买意向，而在这一比例的购买意向中，％的调查者表示会选择变频空调，而只有％的调查者会购买定频空调。
而他们对于将要购买的空调品牌，也发表了自己的看法，有49％的调查者表示会选择海尔。
格兰仕等品牌也得到了较高的选择率
消费者分析
1.调查中女性购买者远大于男性购买者，女性在总体的54%；且多为30~40年龄段，占调查总体人数的%，其次则为41岁~50岁，51岁~60岁，21岁~30岁年龄段分别占总调查人数的23%，%,%；因而可得出购买主体大多为中老年群体。
2.工作单位分布，以小型专卖店居多占41%，企业单位具第二位，占25%，具调查显示政府机关和集体所有制企业工作的占3%，因而海尔企业应加大对政府和其他集体企业的合作，扩大市场需求。
3.家庭收入情况看，本地大多数家庭收入情况为略有节余的占%收支平衡的家庭占%，而有家多节余的家庭只占3%，可得在该地区的生活水平并不高，但可通过搞促销之类的活动来招徕顾客购买，或通过打折等。
4.信息来源从调查中我们了解到消费者受电视媒介的影响很大，占%的人都通过电视广告了解产品相关信息，其次是报刊杂志占%。
也不乏有他人介绍和网络了解的占20%，从中我们可以看出电视是主流媒体。
5.竞争产品主要竞争则是格力、美的等其他品牌，格力所占比重最多，达到了 % ，逼近四成。
美的以 % 的比例位居第二。
排在第三位的是海尔，比例超过一成。
三者携手吸引了超过七成的消费者使用，而其余品牌的使用占比均在 % 以下。
竞争分析
美的的竞争：美的创于1968年，1980年正式进入家用电器行业。
1981年进入美国品牌，于1997年实行事业部制改造，2001年转为民营企业。
美的得到国内中国政府的支持，利用国内劳动成本底。
劳工素质好以及讲诚信，成为空调领域的领跑者。
但其缺乏深厚技术积累提高品质，降低成本不够，因而被格力空调后来居上。
格力的竞争：成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2011年实现营业总收入亿元，同比增%；净利润亿元，同比增%；纳税超过53亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
综合所述，在竞争中，海尔应更加提高技术改革，从促销战，广告战，价格战三战中提升销量，并不断塑造企业强有力的形象，塑造环保健康的气息，走绿色环保健康之路。
四、推广主题
随着现代科学技术发展的突飞猛进，新产品的科技含量也产生了翻天覆地的变化。
从日常生活用品到工业、农业、化工、电子、通讯、军工、航天、建筑等各个领域，都在日新月异地高速度成长着，许多电子产品都在智能化，同时随之带来的也有许许多多的负面影响，比如自然资源的加速消耗，自然环境受到威胁等等。
从以上几点能看出，如果产品要跟上时代的潮流，就必须要实现智能化、环保、节能、健康等。
海尔空调拥有全球领先的技术，具有以下几点特点：
1.宽带无氟变频技术
海尔宽带无氟变频技术，国际领先，省电高达%，采用超宽变频控制科技，快速制冷、制热。
接近预定温度时，压缩机即处于慢转速状态，保持温度恒定。
高效节能、低震低噪音、运行平稳，舒适好享受。
2.智能IOT物联网技术
海尔无氟变频物联网空调增加了摄像头、空气质量传感器、红外传感器、第三代移动通讯模块等智能感知模块，创新性的实现了家庭安防、远程遥控、自动报警、故障自检等多项高附加值功能。
3.RCD催化分解除甲醛技术
海尔创新RCD催化分解技术，采用催化剂网孔状结构模块集成技术，可最大程度上的增大与空气的接触面积，并有效减小风阻，进而将空气中甲醛污染物催化分解为水和二氧化碳，迅速有效去除室内甲醛污染物。
4.纳米水离子技术
电离空气中的水分，形成超微纳米水离子，无须加水，也能为干燥皮肤补充足量水分。
让肌肤如享受SPA一般，时刻感受到加倍的滋润。
5.180°正弦波无氟直流变频技术
海尔180°正弦波无氟直流变频技术，独有贴心六大压缩机保护技术：合理配比压缩机转速，驱动力矩均匀，更大程度发挥对电流的利用效率。
这些新的技术将是我们推广的重点。
五、营销方案
广告宣传
主要内容；此次宣传主要是通过微博转发的有奖活动。
通过微博强大的传播信息的能力，将海尔空调的新产品推广出去。
活动介绍：转发微博，赢大奖，只要参与就有机会赢奖品，赶紧参与吧！
转发内容：海尔空调宽带无氟变频，国际领先。
巅峰之作，智享舒适！
一等奖 2名：价值3000元海尔变频空调一台；
二等奖10名：购买海尔电器的500元优惠券；
奖品图片
活动时间：2012年10月1日-10月8日
注：中奖名单将在10月9号公布，中奖者必须在两天之内提供所需的联系信息，逾期视为放弃。
价格促销
促销主题：海尔空调,更智能，更健康，更环保。
促销时间：10月1日-10月8日
促销地点：市区各大大卖场（专卖店、国美、苏宁）。
促销目的：打开销售市场，提高销量。
促销对象：25岁到50岁之间，月收入超过1500元至3000元，属于高学历、高职位人群。
促销内容：
凡在活动期间购买海尔变频空调，可以提供八折的优惠。
促销形式：由各卖场负责优惠的办理，并登记好客户信息。
场地布置：在卖场专区内贴上最新产品的海报，介绍海尔空调的最新技术并有详细的规格。
在卖场里挂上本次促销活动主题的横幅,内容为海尔空调,更智能，更健康，更环保。
媒体宣传：
a.在9月28日-9月30日派工作人员到各个高校和各个小区以及几个大广场发传单。
b.活动期间在各大卖场的门口派发传单。
c.9 月25日-9月30号在电视上做广告，宣传本次活动的主要信息。
六、配备和预算
广告宣传费用主要为奖品的费用以及工作人员的费用，奖品费用为两台变频空调的价格和优惠券产生的价格，工作人员主要在活动期间负责收集信息，安排活动等工作，总共10人，每人每天预计100元。
价格促销费用主要为宣传费用，人员费用和场地费用。
场地费用包括柜台的布置、横幅的布置、海报的制作费用等共计5000元；宣传包括发传单，广告等共计2000元。
广告宣传费用价格促销费用
奖品11000宣传2000
场地布置5000。