招商部门营销方案
写字楼招商营销策划方案
写字楼招商营销策划方案一、背景分析写字楼是指以办公为主要功能，由多个办公室空间组成的商业建筑物。
随着城市化进程的不断推进，写字楼成为大城市的主要商务中心，吸引了众多企业入驻。
然而，随着市场竞争的加剧，写字楼的招商工作面临着更大的压力和挑战。
因此，制定一套有效的招商营销策划方案，成为写字楼开发商和运营商必须面对的问题。
二、目标定位1. 扩大市场份额：通过积极拓展市场，增加写字楼项目的入驻企业数量，提高市场占有率。
2. 增加租赁率：提高写字楼的出租率，减少空置率，实现写字楼项目的盈利。
3. 建立良好的企业形象：通过优质的写字楼项目和周到的服务，树立良好的企业形象，吸引更多的企业入驻。
三、目标市场分析1. 以中小企业为主要目标市场：中小企业具有较强的发展潜力和租赁需求，对办公环境和配套设施的要求相对较低，可以提供相对较低的租金价格。
2. 吸引知名企业入驻：通过提供高品质的写字楼和周到的服务，吸引知名企业入驻，提升项目的知名度和影响力。
3. 定位为商务办公中心：以商务办公为主要功能，为各类企事业单位提供办公场所。
四、策划方案1. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况，为制定营销策略提供依据。
2. 建立品牌形象：通过品牌推广和宣传活动，树立项目的品牌形象，提高项目的知名度和美誉度。
3. 拓展销售渠道：与中介机构合作，通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道，增加项目的曝光度。
4. 价格策略：制定合理的租金价格，并根据市场需求和竞争情况进行适当的优惠和折扣，吸引租户入驻。
5. 优质服务：提供全方位的配套服务，包括保安、保洁、维修等，为租户提供舒适的办公环境和便捷的服务。
6. 社交活动：定期组织商务论坛、租户交流会等社交活动，为租户搭建交流平台，增加企业合作和交流的机会。
7. 招商推广：通过参加行业展览、发布招商广告、推送招商资讯等方式，向目标市场推广写字楼项目。
8. 优势宣传：强调写字楼项目的地理位置、交通便利、办公环境、项目特色等优势，突出项目的吸引力。
渠道招商营销方案
渠道招商营销方案1. 概述渠道招商营销方案是一种通过招募合适的渠道合作伙伴提高产品销售的营销策略。
通过建立稳定的合作关系，企业可以将自己的产品或服务推广到更广泛的市场，提高销售和营收。
渠道招商营销的优势在于可以借助合作伙伴的渠道资源和市场经验，节省企业成本，降低营销风险。
与此同时，还可以通过合作伙伴的专业能力提高产品的质量和服务水平，增强品牌形象和市场声誉。
2. 渠道招商策略2.1 确定招商目标首先需要明确招商的目标，包括销售量、市场份额、品牌影响力等。
在确定目标时要考虑产品所适合的市场、竞争对手的情况以及渠道伙伴的能力和资源等因素。
2.2 筛选渠道伙伴选择合适的渠道伙伴是成功招商的关键。
要选择具有行业经验、渠道资源、客户关系等优势的渠道伙伴，并进行深入的调查和评估。
可以通过网络搜索、参加行业展览、自建渠道等方式来筛选渠道伙伴。
2.3 确定合作方式渠道合作方式有多种，包括代理、分销、合作、OEM等。
在选择合作方式时要考虑各方需要达到的目标、资源投入和风险等因素，并签订合同明确各方责任和权益。
2.4 建立合作关系建立合作关系需要考虑多种因素，如沟通、协调、培训、支持等。
为了确保合作顺利开展，需要建立有效的沟通机制，提供全面的培训和支持，积极解决各种问题。
3. 渠道招商实施3.1 策略推广通过网络宣传、行业展览、广告投放等方式推广招商策略，并吸引合适的渠道伙伴参与。
可以利用网络媒体、社交媒体等工具扩大宣传范围，提高宣传效果。
3.2 重点培育重点培育目标渠道伙伴，提供更加个性化的服务。
为渠道伙伴提供更全面的培训和支持，帮助其快速成长。
与渠道伙伴建立长期的合作关系，促进业务的持续发展。
3.3 数据跟踪实施渠道招商需要对各项指标进行跟踪和分析，并对策略进行调整。
可以利用大数据分析和在线调查等工具进行数据跟踪，提高决策的准确性和效率。
4. 渠道招商的挑战与解决方案渠道招商有很多挑战，如合作风险、渠道伙伴招募难度、培训和支持成本等。
营销策划招商方案范文大全
营销策划招商方案范文大全第一部分：市场分析一、行业现状目前，我国商业环境正在快速发展，消费水平逐年提高，商业需求也不断增长。
随着互联网的快速发展，线上销售已经成为消费者购买商品的重要渠道之一。
在这个日新月异的市场环境中，做好营销策划和开展有效的招商活动，对企业发展具有重要意义。
二、竞争对手分析在进行营销策划和招商活动之前，我们首先要对市场竞争对手的情况进行分析。
了解竞争对手的优势和劣势，可以帮助我们找准自己的定位，制定出更具竞争力和针对性的营销策略。
三、目标群体分析对目标群体进行准确定义，了解他们的消费需求和购买习惯，才能开展有针对性的营销策划。
通过分析目标群体的特征和行为，我们可以更好地了解他们的需求，为他们提供更加贴心和个性化的产品和服务。
第二部分：产品定位和特色一、产品定位在进行营销策划之前，我们要明确产品的定位。
通过产品定位，我们可以设计出更具竞争力和独特性的产品，满足市场需求。
二、产品特色产品特色是进行营销策划和招商活动的核心。
通过突出产品的特色和优势，可以吸引更多的消费者关注和购买。
产品特色可以包括产品的功能性、美观性、实用性等方面。
第三部分：营销策划一、品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。
通过品牌建设，可以增强企业的知名度和美誉度，提高产品的竞争力。
品牌建设可以包括品牌命名、标志设计、宣传推广等方面。
二、推广渠道选择在进行营销策划之前，我们要选择合适的推广渠道。
根据目标群体的特征和需求，选择合适的推广渠道可以有效地传达产品的信息，扩大产品的影响力。
三、促销活动策划促销活动是推动产品销售的重要手段之一。
通过策划各种促销活动，可以吸引更多的消费者关注和购买。
促销活动可以包括打折、满减、赠品等。
四、网络营销在互联网时代，网络营销已经成为企业推广产品的重要手段。
通过利用搜索引擎、社交媒体等网络渠道，可以更加精准地将产品信息传达给目标群体，提高产品的知名度和影响力。
五、口碑营销口碑营销是一种以消费者口口相传的方式来推广产品的方法。
招商部招商运营方案
招商部招商运营方案一、方案概述：招商运营是招商部门的重要职能之一，其目的是为公司吸引更多商业伙伴，促进企业业务的发展和壮大。
招商运营方案是指在招商运营中所采用的策略、方法和手段，其目的是为招商运营提供全面、有针对性的指导和支持。
本招商运营方案旨在全面梳理公司招商运营的各个环节，明确招商目标，确定招商策略，完善招商制度，提高招商效率，以期达成公司全面招商的目标，保持企业持续健康发展的态势。
二、招商目标：招商目标是公司招商运营的重要依据，明确招商方向和目标对招商工作的开展至关重要。
本方案制定的招商目标如下：1、吸引更多的合作伙伴，提高公司产品和服务的市场占有率；2、开拓新的业务领域，增加公司收入来源，提高公司的财务实力；3、拓展公司的品牌影响力和知名度，增强公司市场竞争力。
三、招商策略：为实现招商目标，本方案制定了以下招商策略：1、深入分析市场需求和竞争情况，根据市场变化，及时调整产品和服务的策略方向，保证公司产品和服务的市场竞争力；2、加强品牌营销，完善公司营销文化和形象，提高品牌知名度和认同度，吸引更多优秀的合作伙伴加入公司；3、保持开放创新的态势，积极拓展新业务领域，挖掘市场潜力，增加公司业务收入来源，保持公司持续健康的发展；4、充分利用互联网和新媒体平台，加强公司信息传播和互动，提高公司在市场上的占有率，吸纳更多商业伙伴参与公司的发展。
四、招商制度：为保障招商工作的顺利开展，本方案制定了以下招商制度：1、明确公司招商政策和规范，保证各项招商工作有法可依，有章可循；2、建立公司招商信息库，完善招商资料，做好商业伙伴的分析评估工作，确保各项信息的真实性和准确性；3、规范公司招商流程，制定详细招商标准和操作流程，确保招商工作的专业、高效和规范；4、完善公司招商人才队伍，加强专业知识技能的培训和培养，提高招商专业人才的素质和水平。
五、招商运营实施方案：本方案的实施需要依靠完善的组织机构和专业团队，具体实施方案如下：1、建立招商项目管理小组，负责制定招商运营的详细计划和实施方案，确保招商工作的顺利开展；2、建立招商高效沟通机制，加强内部沟通和协作，建立与商业伙伴的良好沟通与合作关系；3、注重招商成果的评估和分析，保持行业领先水平，不断提高公司的招商效率和盈利能力；4、加强招商经验总结和分享，沉淀招商工作的成功经验，为公司招商工作的持续发展提供有力的支持和保障。
招商营销策划方案
招商营销策划方案一、方案背景和目标。
随着经济飞速发展，商业竞争日益激烈，很多公司需要招商扩大业务规模和市场份额。
本方案旨在通过策划招商营销活动，帮助公司吸引更多的投资者和客户，提高公司品牌知名度和业绩。
二、策划内容。
1.活动主题：营销创新，招财进宝。
2.活动时间：本次活动为期一个月，包括推广和招商两个阶段。
3.活动目标：招商目标：吸引10个以上投资客户，成功签订营销合作协议，达到5百万以上的营收金额。
推广目标：通过线上线下多渠道宣传，吸引1000个以上的潜在客户，成功落地300个以上的实际客户，提高品牌知名度和好评率。
4.活动策略：（1）制作营销宣传资料：公司产品推广册、产品宣传视频等多媒体宣传资料，将产品和公司优势进行详细向客户进行介绍。
（2）线上广告宣传：选择知名媒体、社交平台和引擎，对公司最新营销产品进行线上广告宣传。
（3）公关推广：邀请业内知名媒体、行业大佬进行采访，发表公司相关新闻。
（4）会议推广：组织投资者和客户进行可行性报告会议，进行项目融资协议讲解、产品展示等环节。
（5）赠品活动：通过发放营销配套的礼品，促进客户营销订单完成。
（6）在线下展会：参加各地国际、国内展会，现场展示公司最新优秀产品等内容，提高公司品牌知名度。
5.实施流程：（1）确定活动主题和目标。
（2）策划推广和营销方案。
（3）制定宣传计划和预算。
（4）确定实施团队和时间表安排。
（5）开始实施各项活动。
（6）跟踪活动效果和汇总工作报告。
三、预期效果。
1.招商目标达成：共吸引10个以上的投资客户，成功签订营销合作协议，达到5百万以上的营收金额。
2.推广目标达成：共吸引1000个以上的潜在客户，成功落地300个以上的实际客户，提高品牌知名度和好评率。
3.通过本次活动，公司品牌知名度大大提升，业务规模得以扩大，公司在市场上的地位提升。
四、营销预算。
本次招商营销活动预算为10万以上，具体分配如下：1.制作营销宣传资料：5万。
2.线上广告宣传：2万。
招商策划营销活动方案
招商策划营销活动方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过营销活动来拓展销售渠道，吸引更多的投资人和合作伙伴。
本活动旨在通过精心策划的招商活动，吸引优质投资人和合作伙伴，提高企业知名度和市场份额，推动企业持续发展。
二、目标1. 吸引优质投资人和合作伙伴，扩大企业的业务范围和市场份额。
2. 提高企业的知名度和品牌形象。
3. 推动企业持续发展，增加利润和市场竞争力。
三、活动策划1. 活动主题：以“共赢合作，共创未来”为主题，突出合作伙伴的重要性和互利共赢的理念。
2. 活动时间和地点：活动将在今年的9月份举行，地点选择在市中心的五星级酒店，以提供良好的活动环境和氛围。
3. 活动内容：3.1 开幕式：邀请相关政府官员和重要嘉宾出席，演讲并启动活动。
3.2 公司介绍：通过PPT和视频等形式介绍公司的成立背景、发展历程、产品特点和市场前景。
3.3 招商路演：针对不同行业的投资人和合作伙伴，安排路演环节，让参与者了解企业的核心竞争力和投资价值。
同时，针对重要合作伙伴安排一对一沟通环节，深入交流和洽谈。
3.4 展览展示：搭建展台展示企业的产品和服务，吸引参与者的关注和兴趣。
3.5 嘉宾演讲：邀请一些知名企业家和行业专家进行演讲，分享经验和洞察，为招商活动增加更多的价值。
3.6 闭幕式：总结活动的成果，并表彰在活动中表现出色的投资人和合作伙伴。
四、推广策略1. 媒体渠道：通过报纸、电视、广播、网络等媒体进行广告宣传，提高活动的知名度和影响力。
2. 社交媒体：利用微信公众号、微博、QQ群等社交媒体平台，发布活动信息和邀请函，吸引更多的目标受众参与。
3. 合作伙伴推广：与知名的投资机构、商会、行业协会等合作伙伴合作，互换资源进行宣传，扩大活动的影响范围。
4. 直接邀请：通过公司内部渠道和个人网络，直接邀请潜在投资人和合作伙伴参与活动。
五、预算1. 场地租赁：预计5万人民币。
2. 音视频设备租赁：预计1万人民币。
招商会营销策划方案
招商会营销策划方案一、背景分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，招商会作为一种有效的市场营销活动，得到越来越多企业的重视和采用。
招商会的主要目的是通过组织展示和交流活动，吸引更多的商家、投资者和合作伙伴参加，进而扩大市场占有率、提升品牌影响力和促进业务发展。
本文将针对一场招商会做出营销策划方案，旨在帮助企业提高招商会效果，实现业务增长。
二、目标客群分析针对本次招商会的特点和目标，我们需要对潜在客户进行详细的分析和挖掘，以确定我们需要吸引的客户群体。
通过市场调研和数据分析，我们得知：1. 主要客户群体：商家、投资者和合作伙伴。
2. 年龄段：25-55岁。
3. 职业类型：企业主、创业者、投资者等。
4. 兴趣爱好：商业、投资、创业等相关领域。
5. 居住地：主要集中在本地及周边地区。
三、策划方案1. 主题确定：根据目标客群的特点和需求，确定本次招商会的主题为“创业投资合作。
以创业和投资为核心，吸引更多商家和投资者参与；强调合作的重要性，促进商家之间和投资者之间的合作机会。
2. 宣传推广：- 社交媒体宣传：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，利用精准投放广告，推送有关招商会的信息和吸引人的内容，吸引潜在客户的关注和参与。
- 市场传单：通过市场传单的方式，在商业区、写字楼和人流密集区域，进行充分的发放，引起潜在客户的注意。
- 媒体报道：在各大媒体平台（电视、报纸等）发表相关报道，提高招商会的知名度和影响力。
- 电子邮件营销：针对已有客户和潜在客户，通过邮件发送招商会的邀请函和详情信息，提高客户参会意愿。
- 口碑营销：邀请一些行业内的知名人士参与招商会，并在会场设立签名墙或客户推荐区，让参与者留下宝贵意见和合作机会。
3. 会场布置：- 主题场地：根据招商会的主题，选择具有代表性的场地，如展览中心、商务会所等，并进行主题装饰，增加活动的氛围。
- 展位布置：根据参展商的需求和展示商品的特点，合理安排展位的布置，突出参展商的优势和特色。
招商营销方案
第1篇
招商营销方案
一、项目背景
随着市场竞争的日益激烈，企业拓展市场、寻求合作伙伴的需求愈发迫切。为更好地发挥企业优势，拓展市场份额，提高品牌知名度，实现合作共赢，特制定本招商营销方案。
二、目标定位
1.招商目标：在一年内，实现与50家具有一定市场影响力和实力的合作伙伴建立合作关系。
2.营销目标：通过招商活动，提升品牌知名度，扩大市场份额，实现年度销售额增长30%。
五、预期效果
1.完成招商目标，与50家合作伙伴建立合作关系。
2.提升品牌知名度，扩大市场份额，实现年度销售额增长30%。
3.建立完善的招商渠道，为后续市场拓展奠定基础。
4.提高合作伙伴满意度，增强合作伙伴的忠诚度。
六、风险预防
1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略，降低市场风险。
2.合作风险：严格筛选合作伙伴，确保合作双方的合法权益。
3.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保招商活动的合法性。
4.财务风险：合理控制招商成本，提高投资回报率。
七、总结与评估
本方案实施过程中，需定期对招商效果进行总结与评估，及时发现问题，调整招商策略。在方案实施结束后，进行全面总结，为下一阶段的招商活动提供有益借鉴。
本招商营销方案旨在为企业提供一套合法合规、具有操作性的招商策略，助力企业拓展市场，实现可持续发展。在执行过程中，应根据市场变化和企业需求，灵活调整方案内容，确保招商活动的顺利进行。
5.服务保障：建立完善的服务体系，确保合作伙伴和终端消费者的权益得到保障。
6.关系维护：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，定期沟通，解决合作中的问题。
六、风险管理
1.市场风险：定期进行市场调研，及时调整招商策略，减少市场变化带来的影响。
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销售部管理管理制度汇编招商部营销方案目录一、招商部门职能 (2)二、招商部管理架构 (4)三、招商部各岗位职责权利 (7)四、招商部管理规定 (15)五、招商部岗位薪资 (19)六、招商部考核竞争机制 (20)七、招商部工作流程 (24)八、招商报表的管理规定 (24)九、招商部会议制度 (25)十、招商部保密制度 (26)十一、招商部2013年任务目标 (26)十二、招商部年后工作开展准备 (31)十三、客户洽谈分级.............................. . (32)一、招商部部门职能部门名称：招商部直接领导：招商总监主要职责1、对项目的招商进行全程营销策划，随时掌握市场信息，不断调整营销策略和方案，为公司的投资决策提供可靠依据。
2、配合好与招商有关机构的协调工作。
3、负责项目的市场调研，针对性地做好招商策划预案。
广告宣传的媒体选择、实施销售计划和各类宣传推广计划，并在预算范围内支配相关费用，内容审核和效果评估。
4、负责公司及项目的整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高公司的市场知名度。
5、按时完成销售进度月报表、市场销售分析总结。
6、负责组织、完成项目的销售及销售队伍建设与管理。
7、拟草与本部门业务有关的管理制度和作业流程。
8、负责设立、管理、监督招商部的正常运转，合理控制招商费用。
9、协同财务部做好统计、催收和销售按揭工作。
10、做好招商售前、售中、售后服务，维护并促进公司与客户的关系。
11、与办公室、物业公司、工程部做好业主期房室内局部更改。
12、对己完成项目的业主投诉的房屋质量问题或其它问题，做好接待登记，协同工程部、预算部、办公室及物业公司核实情况，进行乙方施工队返修或权利纠纷的应对等具体事项衔接工作。
13、协助住户办理好房地产“两证”。
14、完成领导交办的其它工作。
权力1、参与制订公司经营战略、项目开发战略、项目推广及销售策略。
2、实施销售计划和各类宣传推广计划，并在预算范围内支配相关费用。
3、部门内开展具体工作的自主权和决策权。
4、部门员工进行内部调配、绩效考核和在额度内进行奖金分配的权力。
5、部门员工聘任、解聘、奖惩的建议权。
6、承担部门的招商管理职能，对招商团队工作实施日常管理，贯彻岗位职责，对违反公司制度及岗位职责的行为进行处罚。
7、有步骤、有计划的完成招商销售任务；8、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系；时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划；9、加强项目渠道宣传，提高品牌知名度，塑造行业模式品牌形象；10、建立完善的招商体系，及时做好招商工作，并协调维护相关部门单位的合作关系。
二、招商部管理架构1、组织架构2、人员架构招商部合计人员：15人3、工作范围3.1、招商总监负责招商部的日常管理工作、组织协调招商部内外的工作分工安排、负责意向客户的成交洽谈签约、负责关系资源平台的建立与维护、负责项目的销售资金回笼、负责招商部门竞争机制的执行与考核、负责公司招商活动或会议的主持和监督等。
3.2、大客户招商经理负责招商小组区域市场的开发管理、负责公司资源平台的建立与维护、负责意向客户数量的积累与跟进、负责招商活动的组织安排、负责招商小组竞争机制的执行、负责大客户的开发、负责资源平台客户名单的收集等。
3.3、招商主管负责区域市场内的意向客户开发、负责公司资源平台客户名单的跟进、负责区域市场内的相关行业机构信息收集、负责招商活动客户的邀约等。
3.4、策划经理负责对外合作宣传单位的对接、负责宣传资料的整理更新、负责媒体投放渠道的分析、负责项目形象的维护、负责参与关系资源平台活动方案的制定与执行、负责招商活动的方案拟定与执行、负责竞争项目的信息收集等。
3.5、策划文案负责招商部对外宣传的文稿撰写、负责宣传资料的文字撰写、负责网站的更新与维护、负责协助招商活动的参与执行等。
3.6、招商文秘负责招商部客户信息的分类建档、负责招商部日常的行政工作、负责招商部各项活动的后勤工作、负责招商部各项会议的纪录与汇整等。
3.7、招商接待员负责客户的来电来访接待工作、负责来访客户的项目介绍及项目实地考察安排、负责收集来电来访客户的意见反馈等。
三、招商部各岗位职责权利◇招商总监直接上级：董事长直接下级：招商经理，策划经理，招商主管，招商文员；本职工作：招商部整体工作的把握与推进；负责组织建立、完善营销网络与销售渠道；领导实现公司招商任务；做好项目的招商服务工作，树立公司品牌形象。
工作职责：1、根据公司发展，计划并合理配置人员编制。
2、拟定年度招商计划，并负责实施，完成既定目标任务。
3、完善招商计划，为公司的招商安排提供可行的参考依据。
4、加强招商团队的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的储备。
5、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位。
6、主持参加招商部例会，完善招商部规章制度。
7、布置、督促直接下属的工作，完善招商部人员薪金、提成、惩罚、奖励制度。
8、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善招商服务体系。
9、处理本部门的紧急突发事件。
10、组织编制公司市场推广、营销策划、公关活动、客户服务管理等方面的规章制度和作业流程，并监督、检查制度、流程的执行情况。
11、组织开展市场分析，拟订并组织实施市场营销策划方案、公关方案、广告策略和推广方案。
权利：1、有招商部的代表权。
2、对部门所属员工及各项工作的管理权。
3、有向董事长直接汇报权。
4、有部门所属员工的考核权、任免权。
5、招商部开销的计划权、执行权。
6、直接下属的惩罚奖励权。
7、对所属下级的工作有监督、检查权。
8、项目可行性研究建议的决定权。
9、招商重要洽谈建议权和决定权。
10、建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系，不断提高服务质量和客户满意度。
◇招商经理直接上级：招商总监直接下级：招商主管本职工作：负责招商部的市场推进工作，按部门计划目标完成任务。
工作职责：1、负责所辖区域的招商工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源，完成计划的招商任务。
2、制定培训计划，按计划对下属人员培训。
3、负责项目所在区域竞争对手的信息收集与整理工作，有针对性地对同类型的园区进行重点调研，保证其调研的各项数据真实有效。
及时了解市场需求变化，并向直接上级汇报，及时调整市场战略。
4、负责同策划部的互通工作，为策划部提供项目推广方案实质性建议，做到推广有效执行。
一方面为培养招商人员打基础。
另一方面分析整理潜在市场客户群体，提高招商部在招商过程中的准确性、有效性。
5、配合招商人员开发区域招商渠道及业务网络。
6、制定招商工作计划，经招商总监审批后督促执行。
6、定期统计客户名单及客户的跟进程度。
7、主持每日本区域销售人员晨会；参加每周销售部例会。
8、规范业务流程。
9、业务员能力考核。
10、协助区域招商员跟进工作,开发区域市场内的行业渠道。
11、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、销售推广方案的建议权。
2、由于业务需要申请出差的初审权。
3、对下级工作的监督权、检查权。
4、对下级工作争议的裁决权。
5、有向招商总监报告权。
6、对招商主管的提名权。
7、招商决策建议权。
◇招商主管直接上级：招商经理本职工作：负责招商部区域市场内潜在客户群的拜访与跟进招商工作，完成招商部门的年度工作计划目标。
工作职责：1、对区域内的市场进行渠道开发。
2、对潜在客户进行拜访、跟进。
3、做好同类型项目的市场信息收集和整理。
4、专业技能熟练，大方、自信面对拜访客户。
5、善于学习，制定个人工作发展计划，提高工作效率。
6、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、部门招商工作建议权。
2、招商活动参与权。
◇策划部经理直接上级：招商总监直接下级：策划文案本职工作：负责招商部的市场推广工作，宣传公司形象、提升产品知名度。
工作职责：1、制定并执行招商部市场策划方案。
2、拟定本项目的媒体投放计划。
3、完成招商部宣传资料、宣传道具的设计及文字撰写。
4、负责公司资源平台活动策划执行。
5、收集整理同类型项目的媒体投放信息，制定适合本项目的媒体推广渠道。
6、制定年度广告宣传计划成本预算，定期检验广告投放效果。
7、及时更新公司网站；每月整理网站上客户案例。
8、对宣传合作单位进行建议及监督。
8、协助招商总监，参与公司招商管理与决策。
9、参与招商例会，及时掌握市场反馈信息。
10、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、营销战略规划建议权。
2、市场推广方案、调研方案审核权。
3、新产品开发立项建议权。
4、销售价格制定参与权。
5、销售目标建议权。
6、对下级的工作的监督、检查权。
◇策划文案直接上级：策划经理本职工作：负责招商部宣传资料的文字撰写和排版工作。
负责招商部对外衔接的文稿撰写工作。
工作职责：1、协助策划经理完成招商部年度计划推广方案。
2、负责项目的宣传资料收集整理。
3、负责项目培训资料的整理。
4、负责同类型项目宣传资料收集整理。
5、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、招商推广计划建议权。
2、招商活动策划参与权。
3、对外宣传监督权。
◇招商文秘直接上级：招商总监本职工作：招商部客户资料信息整理，协调同公司内部各部门之间的日常工作。
工作职责：1、做好客户资料的汇总整理。
2、做好重点客户档案的建立与保管。
3、负责招商部门会议的记录与文字整理。
4、协助招商总监对招商团队工作的监督。
5、协调招商部门内部日常工作。
6、按时完成上级交办的各项工作。
7、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、招商部日常管理工作建议权。
2、招商活动参与权。
◇招商接待直接上级：招商总监本职工作：负责项目的来访来电接待工作，做好接待记录及时向上级反馈。
工作职责：1、做好客户来电来访接待。
2、定期整理来访来电客户记录。
3、遇见重要客户及时上报。
4、专业技能熟练。
5、工作态度热情大方。
6、参加招商部例会。
7、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、招商部日常管理工作建议权。
2、招商活动参与权。
四、招商部管理规定为了加强公司管理，保证劳动纪律，使工作规范、流畅有序。
并提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度：一、考勤采用行政专员监考的制度。
考勤制度为公司重要的管理制度之一，任何人不得违背。
二、工作时间：每星期工作时间为五天，每天八小时。
工作日：星期一 ~ 星期五工作时间：上午 8：30 ~ 12：00下午 13：30 ~ 17：00如有变动由招商部另行通知为准。
三、员工素质管理要求职业操守1、注重个人形象处理，做到简洁大方、自信。