工程施工进度控制监理细则
工程施工单位监理细则
工程施工单位监理细则为了确保工程施工的顺利进行和质量的保障，监理工作显得尤为重要。
监理工程施工单位不仅需要对工程施工进度、质量和安全进行全面监督管理，同时也需要处理好与施工单位之间的关系，保持良好的沟通和合作。
下面将从监理工程施工单位的管理职责、工作内容、工作准则和工作流程等方面详细介绍监理细则。
一、监理工程施工单位的管理职责1.1 负责对工程施工进度、质量和安全进行全面监督管理，并向相关部门和单位汇报工作情况。
1.2 负责与施工单位签订监理合同，明确双方责任和权利，防止工程纠纷的发生。
1.3 负责组织监理人员进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
1.4 负责对施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施进行审核，确保施工按照规定进行。
1.5 负责协调处理施工单位和业主之间的矛盾和纠纷，维护工程的整体利益。
1.6 负责对施工单位的施工人员进行考核评价，确保施工人员业务能力和素质的提升。
1.7 负责监督施工单位的材料和设备进场验收，保证施工材料的质量和供货渠道的合法性。
1.8 负责定期对施工单位的施工现场进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全生产。
1.9 负责制定监理工程施工单位的管理制度和工作流程，完善监理工作机制，提高管理水平和业务能力。
二、监理工作内容2.1 施工进度的监督管理：监理工程施工单位负责对施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行。
2.2 施工质量的监督管理：监理工程施工单位负责对施工质量进行检查和评价，确保工程质量符合要求。
2.3 安全生产的监督管理：监理工程施工单位负责对施工现场进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全生产。
2.4 合同管理和工程变更的处理：监理工程施工单位负责与施工单位签订监理合同，明确双方责任和权利，及时处理工程变更。
2.5 报告和汇总工作：监理工程施工单位负责定期向相关部门和单位汇报工作情况，及时反馈问题和解决方案。
2.6 其他工作内容：监理工程施工单位还需处理施工中的各类问题和事宜，确保工程的顺利进行。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
监理工作中的细则与执行标准
监理工作中的细则与执行标准监理工作是建设项目中的重要环节，它的作用是对施工过程进行全面监管，确保项目按照合同要求进行，并达到预期的质量和进度。
为了有效进行监理工作，必须制定细则和执行标准，明确监理人员的职责和权力，并确保监理工作的规范性和有效性。
一、监理工作的基本要求1.1 定期巡视和检查监理人员应每天对施工现场进行巡视和检查，确保工程按照图纸和合同规定进行，并及时发现和处理施工中的问题和风险。
巡视和检查应围绕工程质量、安全生产和进度控制等方面展开，记录和整理相关问题，并向建设单位、施工单位和设计单位提出改进建议。
1.2 监督材料及设备的供应和使用监理人员应对工程所需的材料和设备的供应和使用进行监督，确保材料和设备的质量符合要求，并按照合同约定进行使用。
监理人员应参与材料和设备的验收，并记录相关信息，确保供应商和施工单位的责任和义务得到落实。
1.3 监督施工质量控制监理人员应对施工过程中的各个环节进行质量控制，并履行验收和鉴定的职责。
监理人员应参与施工单位的质量控制会议，并及时处理质量问题，保证工程的质量符合设计要求和行业标准。
1.4 监督工程安全监理人员应对施工现场的安全管理进行监督，确保施工过程中的各个环节符合相关法律法规和安全要求。
监理人员应参与安全会议，并提出安全改进建议，确保施工单位采取有效的措施保障工作人员和公众的安全。
二、监理工作的执行标准2.1 专业知识和技能要求监理人员应具备相关建筑工程专业知识和技能，包括设计、施工技术、工程测量和材料质量控制等方面的知识。
监理人员应不断学习和提升自身专业水平，掌握最新的技术和标准，提高监理工作的质量和效率。
2.2 岗位职责和权限监理人员应清楚了解自己的岗位职责和权限，严格按照规定进行监理工作。
监理人员应与建设单位、施工单位和设计单位保持良好的沟通和协调，及时反馈工作情况和问题，并参与解决方案的制定和实施。
2.3 工作纪律和职业道德监理人员应遵守工作纪律和职业道德，坚守原则，秉公执法。
施工组织工程监理细则
施工组织工程监理细则第一章总则1.1 目的与依据施工组织工程监理细则的目的是确保施工工程按照设计要求和合同约定进行，保证施工质量和工期进度，以及安全环保等方面的要求得到有效落实和监管。
1.2 适用范围本细则适用于各类施工项目的工程监理工作。
监理和施工单位应根据具体项目情况，结合本细则进行合理配合，确保监理工作顺利进行。
第二章监理任务2.1 施工前的监理任务在施工开始前，监理应对施工图纸、技术规范、合同条款等进行全面审查，了解设计意图和施工方法，提出合理化建议和意见。
2.2 施工过程的监理任务（1）合同管理：确认施工单位的合同履约情况，监督合同执行。
（2）质量管理：检查施工单位的材料和工艺的合规性，监督施工质量。
（3）工程进度管理：追踪施工进度，及时发现延误情况并提出解决方案。
（4）安全管理：检查施工现场的安全措施，预防和控制事故的发生。
（5）环境保护管理：监督施工过程中的环境保护措施，确保不对环境造成污染。
2.3 施工结束后的监理任务（1）工程验收：参与工程竣工验收并出具验收报告。
（2）施工资料管理：对施工过程中产生的技术资料进行整理归档，确保施工记录完整可查。
第三章监理方法与要求3.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相关工程专业知识，并具备一定的工作经验和技能。
3.2 监理工作的方法（1）现场勘查：监理应定期对施工现场进行勘查，发现问题及时指导处理。
（2）检查记录：对施工现场检查情况进行记录，并及时向施工单位提出整改意见。
（3）会议协商：定期召开施工进展会议，与施工单位进行协商沟通，解决工程中的问题。
3.3 监理工作要求（1）独立公正：监理机构应保持独立性和公正性，不偏庇任何一方。
（2）客观监管：监理应根据实际情况进行全面监管，及时发现和解决问题。
（3）及时报告：对重大问题和施工风险，监理应及时向建设单位和有关部门报告。
第四章违约责任及处理4.1 违约责任的划分根据合同约定，建设单位和施工单位应对违约行为承担相应的责任。
进度监理细则
进度监理细则一、概述进度监理是工程建设管理中的重要环节，通过对施工进度的监督和控制，确保工程建设按时按质完成。
本文将详细介绍进度监理的具体规定和操作细则。
二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，并依法承担监理工作的责任和义务。
2. 监理单位应派驻专业人员对施工现场进行实时的监督和协调，及时发现并解决进度问题。
3. 监理单位应建立进度监测系统，记录施工进度和相关数据，提供定期监理报告。
三、监理程序1. 制定进度计划：监理单位应协助业主编制详细的工程进度计划，并确保计划合理可行。
2. 施工现场检查：监理人员应定期到施工现场进行检查，核对实际进度与计划进度的符合情况。
3. 进度报告：监理单位应每月提交一次进度报告，报告中应包括实际进度、计划进度的对比，并提出改进意见。
4. 进度分析：对进度报告中的数据进行分析，找出导致进度延误的原因，并提出相应的解决方案。
5. 进度调整：如发现进度延误情况，监理单位应及时与业主和施工单位协商，制定调整方案。
四、监理标准1. 施工进度应符合相关法律法规和合同约定，不能超过规定的竣工日期。
2. 施工现场应按照进度计划进行组织，各工序之间要紧密衔接，确保施工进度的连贯性。
3. 如遇不可抗力因素导致进度延误，监理单位应及时通知相关方，并采取相应措施减少影响。
4. 监理单位应对施工单位的进场、施工和出场行为进行监督，确保施工进度的顺利进行。
五、监理报告每月的监理报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比分析；2. 进度延误的原因和影响分析；3. 解决进度问题的具体措施和计划；4. 与业主和施工单位协商的结果；5. 其他与进度监理相关的信息和建议。
六、监理费用监理单位的费用由业主承担，费用的支付方式和金额应在合同中约定明确。
七、违约处理如监理单位未按照合同约定履行监理责任，导致工程进度延误或质量问题，业主有权要求其承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。
八、附则本细则是为确保工程建设按时按质完成，保证监理工作的有效进行而制定的指导性文件，具体操作细节和细则可根据实际情况进行调整和补充。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
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工程施工进度控制监理细则
一、进度控制的依据
1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。
二、进度控制的内容
1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。
3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。
4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)
（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：
1、业主与承包人签定施工承包合同；
2、承包人编制施工总进度计划；
3、承包人向监理工程师提交总进度计划；
4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；
5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；
6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；
7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；
（二）、进度计划必须附有的内容：
1、主要劳动力计划
2、主要材料进场计划
3、主要机械设备进退场计划
4、施工准备工作计划
5、临时设施、临时占地计划
6、现金流量计划
（三）、实际进度与计划进度对比内容：
1、当月计划完成工程量
2、当月实际完成工程量
3、累计计划完成数和实际完成数
4、计划提前或拖后的原因分析
5、拟采取的对策
6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比
（四）监理控制内容汇总表
1、进行计划与实际完成值的检查
2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划
3、承包人修改施工进度计划
4、监理工程师批准
四、工程进度监理的措施
1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。
2、督促施工方落实劳动力、施工机具、设备的配备、材料及时到场；完善安全生产设施；创建文明施工现场；监理现场检查、收集资料、整理汇总后进行比较。
3、监理依据施工进度网络图进行比较，根据比较情况要求施工方对滞后的关键线路进行压缩或改变工序逻辑关系，加大人力、财力、物力投入，组织搭接或平行作业；并责令施工方调整进度计划后报监理审批。
4、监理应根据调整后的计划充分考虑其它客观情况对施工进度造成的影响，分析、预测目标实现的可能性。
5、若发现进度目标难以实现，则提前书面报告业主建议兑现奖惩。
6、组织措施
（1）落实工程项目监理部中的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确；
（2）确定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等；
（3）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。
7、技术措施
（1）尽量采用先进的施工工艺、施工方法，以加快工程的进度；
（2）采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度。
8、合同措施
利用施工承包合同，以及监理委托合同所授予的权力，督促承包人加快进度，采用的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施，调整进度计划等。
9、经济措施
采用经济手段，保证资金的按时供应来促使承包单位尽快完成任务。
10、信息管理措施
通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包人的上级主管机关通报等。
从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。
五、工程进度的事前控制
1、报送进度计划
（1）进度计划分类及报送时间
监理工程师要求承包人在规定时间内（总进度计划在单位工程开
工前一周报审，月进度计划在上月末25日前报审，旬计划在上旬末最后现两天前报送、周计划在上周五上午报送）报送各种进度计划，供监理工程师审批。
进度计划可分为总进度计划、月进度计划和旬计划、周计划等。
（2）进度计划编制要求
施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能出现的施工障碍及变化。
月作业计划必须符合年进度计划，年进度计划必须符合总进度计划，确保合同工期目标的实现。
（3）进度计划的内容
1）总进度计划内容
a、工程项目的合同工期
b、各分部、分项工程工期、开工和完工时间；
c、各分部、分项工程需要完成的工程量及相关费用；
d、各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；
e、各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。
2）月进度计划内容
a、本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排；
b、本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用；
c、施工人员和主要施工机械的配置；
d、各分部、分项工程的调整程序。
2、审批进度计划
(1)进度计划的审查内容
1）工期安排的合理性
a、施工总工期的安排是否符合合同工期；
b、单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程的技术要求是否符合；
c、对风、雨、雾等自然条件影响是否有充分的考虑，采取的有效预防和保护措施如何；
d、对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。
2）施工准备的可靠性
a、所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；
b、施工人员的进场日期是否落实；
c、测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何；
d、施工现场、预制场、供水、供电是否解决。
3）计划目标与施工能力的适应性
a、分部、分项工程计划完成的工程量与承包人的机具和人力是否适应；
b、施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；
c、关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。
（2）进度计划的审查方法
1）阅读各类文件、列出问题、进行调查了解；
2）提出问题与承包人讨论或澄清；
3）对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；
4）审查批准承包人修改后的进度计划。
（3）进度计划的审查时间
1）在合同规定的时间内审查总进度计划和年度进度计划；
2）在每月底前审查下月的月进度计划；
3）在每月的工地会议上审查周进度计划
六、工程进度的事中控制
1、检查现场进度
（1）查看现场
监理工程师和监理员将每日查看现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录。
进度记录的内容主要包括：
1）当日实际完成及累计完成的工程量；
2）当日实际参加的人力、机械数量；
3）当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；
4）当日的天气等情况。
（2）承包人提交进度报告
要求承包人每月25日前应提交一份当月工程完成进度报告，主要内容包括：
1）施工概况：
2）工程进度：当月工程量清单和累计完成的工程量以及相应的
工程费用；
3）关键部位施工的工程照片（如有）；
4）其他：影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
（3）监理工程师向业主提交月进度报告
监理工程师在承包人提交月进度报告的基础上，根据实际完成的情况和分析，每月底前向业主报送每月进度报告。
（4）制订进度控制图表
监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度对比的控制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。
2、调整进度计划
由于承包人的原因而使实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将进行下列工作：
（1）调整进度计划
监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。
（2）督促加快工程进度
在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。
七、工程进度的事后控制
1、每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。
2、应及时收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正，合理的处理工程延误提供证据。
精选
进度控制流程图
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