谈谈现代工程项目管理的特点

浅谈工程项目管理的特点

２现代项目管理的特点
２．１项目管理的全球化、多元化、专业化。（１）项目管理的全球化。２ｌ世纪是信息化社会，中国自从加入世贸组织后，
市场开放、法规整理、贸易建设方面取得了巨大的进步。因为全球化发展促进了项目管理的竞争。
（２）关于项目管理的多元化发展。有项目管理发展史我们知道，行业性方面，建筑业的项目管理项目实践历史最久。继而由于生产力的发展，大型及特大型项目越来越多，如人造卫星，大型水坝，核武器研究等超级工程中实施发展起来。 Байду номын сангаас
Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ工程管理１１９●
浅谈工程项目管理的特点
王冲 ’· 陈曦 ’，。（１山东科技大学土木工程与建筑学院山东青岛２６６５１０２山东省防灾减灾重点实验室山东青岛２６６５１０）
中图分类号：ＴＵ７２３文献标识码：Ｂ文章编号１００７—６３４４（２０１６）０６—０１１９一Ｏ１
项目运行过程中，运用各种知识、手段、技能和技术以达到项目期望的目的和满足项目各方面的要求。以系统论的指导思想来当做项目管理的方向，通过动态的全程管理以及特色的项目管理的组成形式，高效简洁的的达到项目的要求。现代项目管理显著特点是科学化的理论、方法和手段。项且管理理论、方法的科学化是现代项目管理的最显著的特点。利用现如今的系统论、控制论、方法论、信息论和管理论等科学方法的综合应用对项目管理进行全方位的管理。应用计算机技术，如预测技术、数理统计方法、排队论等，对项目管理软件对繁琐的项目管理进行简化处理，应用计算机软件对工期、成本、资源等的控制，大大提高了管理的效率。

工程项目管理特点难点(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设和企业发展的重要环节，它涉及到项目的策划、组织、实施和监控等全过程。

随着我国经济的快速发展和基础设施建设的大规模推进，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从工程项目管理的特点与难点两个方面进行探讨。

二、工程项目管理的特点1. 目标明确性工程项目管理的首要特点是目标明确性。

工程项目管理需要明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、安全、环境等方面的要求。

明确的目标有助于指导项目实施过程中的各项工作，确保项目按照预定目标顺利推进。

2. 复杂性工程项目管理具有复杂性。

工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。

同时，工程项目管理还需要应对各种不确定因素，如政策、市场、技术等，这使得工程项目管理具有很高的复杂性。

3. 系统性工程项目管理是一个系统工程。

它涉及到项目策划、设计、施工、验收等各个环节，需要各环节之间相互配合、协调。

工程项目管理要求项目管理者具备系统思维，从整体上把握项目，确保项目顺利进行。

4. 动态性工程项目管理具有动态性。

项目实施过程中，可能会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等。

项目管理者需要根据实际情况，及时调整管理策略，确保项目目标实现。

5. 责任性工程项目管理具有较强的责任性。

项目管理者需要承担项目成功与否的责任，对项目质量、进度、成本等方面负责。

同时，工程项目管理还需要遵循相关法律法规，确保项目合规合法。

6. 创新性工程项目管理需要不断创新。

随着科技的发展，工程项目管理手段和理念也在不断更新。

项目管理者需要不断学习、研究新技术、新方法，提高项目管理水平。

三、工程项目管理的难点1. 项目复杂性工程项目涉及多个专业领域，需要协调各方资源。

项目复杂性主要体现在以下几个方面：（1）专业跨度大：工程项目涉及建筑、结构、机电、安装等多个专业领域，需要各专业之间的协调和配合。

（2）资源协调难度大：工程项目需要协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

工程项目管理具有特点

工程项目管理具有特点首先，工程项目管理具有独特性。

每个工程项目都是独一无二的，其目标、范围、需求和约束条件都会有所不同。

因此，工程项目管理需要根据项目的具体情况制定相应的管理方案，不能使用相同的方法来管理不同的项目。

其次，工程项目管理具有复杂性。

工程项目通常涉及多个相关方，包括业主、设计师、施工单位、供应商等，他们之间有着不同的利益和目标。

工程项目还需要协调和管理多个不同的功能部门，如设计、采购、施工、安全等。

因此，工程项目管理需要具备协调、沟通和决策等能力，以应对各种复杂的情况。

第三，工程项目管理具有不确定性。

在工程项目中，往往存在一定的不确定性，包括技术、环境、市场和政策等方面的不确定因素。

这些不确定性可能会影响项目的进展和成果。

因此，工程项目管理需要具备适应和应对不确定性的能力，能够灵活地调整方案和决策，以应对项目的变化和风险。

第四，工程项目管理具有风险性。

工程项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险、成本风险等。

因此，工程项目管理需要具备风险评估和控制的能力，能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。

第五，工程项目管理具有时间性。

工程项目通常都有明确的时间要求和截止日期。

因此，工程项目管理需要具备时间管理的能力，能够合理安排和调整项目进度，确保项目按时完成。

最后，工程项目管理具有资源性。

工程项目需要合理配置和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

因此，工程项目管理需要具备资源管理的能力，能够有效地分配和利用资源，以满足项目的需求。

综上所述，工程项目管理具有独特性、复杂性、不确定性、风险性、时间性和资源性等特点。

工程项目管理者需要具备相应的知识、技能和经验，能够灵活应对各种情况和挑战，以确保项目的成功实施。

工程项目管理的知识(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。

工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。

本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。

三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。

2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。

3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。

4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。

5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。

四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。

3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。

4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。

5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。

6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。

五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。

2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。

3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。

4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。

5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。

6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。

我国工程项目管理的特点(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到项目策划、组织、实施、监控和收尾等各个方面。

在我国，工程项目管理具有鲜明的特点，这些特点在一定程度上反映了我国工程项目管理的现状和发展趋势。

本文将从以下几个方面对我国工程项目管理的特点进行探讨。

二、项目管理体制特点1. 政府主导在我国，工程项目管理以政府为主导，政府部门在项目策划、审批、实施和监督等方面发挥着重要作用。

政府主导的特点体现在以下几个方面：（1）项目审批权集中在政府部门，企业需按照政府规定进行项目申报、审批和实施。

（2）政府部门对项目实施过程进行监督，确保项目按照规定进行。

（3）政府通过财政投入、税收优惠等手段，引导和鼓励企业进行工程项目投资。

2. 市场调节在我国，工程项目管理在政府主导的基础上，充分发挥市场调节作用。

市场调节的特点体现在以下几个方面：（1）企业根据市场需求和自身实力，自主选择项目进行投资。

（2）市场竞争促使企业提高项目管理水平，降低项目成本。

（3）金融机构、担保机构等参与工程项目融资，为项目提供资金支持。

三、项目管理模式特点1. 业主负责制在我国，工程项目管理普遍采用业主负责制。

业主负责制的特点体现在以下几个方面：（1）业主对项目进行全面管理，包括项目策划、设计、施工、监理等各个环节。

（2）业主负责项目质量、进度、投资等目标的实现。

（3）业主对项目管理团队进行考核和激励。

2. 工程总承包我国工程项目管理在业主负责制的基础上，逐步推广工程总承包模式。

工程总承包的特点体现在以下几个方面：（1）将项目设计、采购、施工等环节统一由一个承包商负责，提高项目管理效率。

（2）承包商对项目进行全面管理，降低项目成本。

（3）工程总承包有利于提高项目管理水平，促进我国工程项目管理向国际标准靠拢。

四、项目管理团队特点1. 专业性强我国工程项目管理团队具有专业性强、技术精湛的特点。

团队成员通常具备以下素质：（1）具有丰富的项目管理经验。

工程项目管理的基本特点

工程项目管理的基本特点研究了这么久工程项目管理的基本特点，总算发现了一些门道。

首先呢，工程项目管理有个很明显的特点就是目标性特别强。

就好比你要盖一栋房子，你的目标就是在规定的时间内，盖出符合一定质量标准、在预算内的房子。

这就像你要去旅行，你心里有个目的地，有个预算，还有个大概的行程时间框架。

这个目标啊，从项目一开始就明确地在那儿了，它就像灯塔一样，指引着整个项目的方向。

可是有时候呢，这个目标很容易跑偏。

比如说我见过一个项目，原本计划是做个简单的两层小楼，结果甲方爸爸今天说想要加个尖顶，明天说要在这里加个小花园，整个目标变得模糊起来，搞得施工方特别头疼。

这就是目标性强的一个体现，目标明确但也容易被干扰。

复杂性也是工程项目管理的一大特点。

你看啊，一个工程项目涉及到好多方面呢。

还是说盖房子吧，你得有建筑工人干活儿，这就涉及到人力资源管理，得找合适的人，安排他们的工作时间，还要考虑他们的报酬啥的。

还得购买建筑材料吧，这原材料的采购就不简单。

我记得有个工程，他们的水泥供应商临时出问题不能供货了，结果整个项目都差点停摆，只能到处找新的供应商，还得检验新水泥的质量能不能达到要求，多复杂啊。

而且呢，技术方面也得跟上，不同的房子结构需要不同的技术，这又涉及到技术管理。

感觉就像要同时玩转好多不同的球类一样，一个不小心就会顾此失彼。

工程项目管理还有个特点就是不确定性。

天气就是个很大的不确定因素。

本来计划得好好的，要在某个时间段进行大片的室外作业，像铺地砖或者搞外立面装修什么的。

结果突然连续下雨天，那些工人就只能干瞪眼，等着雨停，这就可能导致工期延误，成本也可能跟着增加了。

还有政策法规方面的不确定性，可能项目做到一半，新的环保政策出来了，要求改变建筑废弃物的处理方式，这就得重新调整计划。

就像你在一条路上安心走着，突然前面蹦出来个路障，你还得想办法绕过去。

说起工程项目管理的团队性，这也是很有意思的一点。

就像一个足球队，大家都有自己的位置和作用。

工程项目管理具有特点

工程项目管理特点1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。

对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。

同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。

这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。

工程项目管理的特点是什么？

工程项目管理的特点是什么？工程项目管理的特点是什么？工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。