人才测评对企业个人有何作用
人才测评的功能和作用
人才测评的功能和作用人才测评是一种通过一系列科学的方法和工具来评估个人的职业能力、性格特点、个人素质和潜力的过程。
它帮助企业和组织更好地了解员工的能力和潜力，以便更好地管理和发展他们的人才。
人才测评具有多种功能和作用，下面将就此进行详细阐述。
首先，人才测评可以帮助企业更好地招聘人才。
通过对应聘者的能力、性格、兴趣和价值观等方面进行测评，企业可以更准确地判断一个人是否适合某个职位。
这可以减少招聘中的盲目性，降低因招聘不当而导致的员工流动率和培训成本。
其次，人才测评可以帮助企业更好地进行人员配备和岗位安排。
通过对员工进行测评，企业可以更好地了解员工的职业素质、潜力和发展方向。
这样企业可以根据员工的测评结果，将其安排到最适合他们的岗位上，发挥他们的优势，提高他们的工作满意度和工作效率。
再次，人才测评可以帮助企业进行人才储备和绩效管理。
通过对员工的绩效进行测评，企业可以更好地了解员工的工作表现和潜力。
这有助于企业进行人才储备，提前为下一阶段的人才需求做好准备。
同时，人才测评还可以激励员工，根据测评结果给予适当的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和工作动力。
此外，人才测评还可以帮助企业进行培训和发展规划。
通过对员工的能力、素质和发展潜力进行测评，企业可以有针对性地进行培训和发展计划。
这有助于提高员工的职业能力和专业素质，使他们更好地适应和应对新的工作要求和挑战。
另外，人才测评还可以帮助企业进行组织文化建设和团队合作。
通过对员工的价值观、性格特点和团队角色进行测评，企业可以更好地进行组织文化建设和团队管理。
这有助于提高组织的凝聚力和团队的合作效能，推动组织的发展和创新。
最后，人才测评还可以帮助个人进行职业规划和发展。
通过对个人的能力、兴趣和职业价值观进行测评，个人可以更好地了解自己的优势和劣势，确定自己的职业发展方向，并制定相应的职业发展计划和目标。
这对于个人的职业发展和职业满意度具有重要的积极作用。
综上所述，人才测评具有诸多功能和作用。
人才测评对企业的作用 人才测评中常见的问题
人才测评对企业的作用导读：人才测评对企业的作用是什么呢?主要有以下五大作用：1、用于人才招聘，提高企业招聘效率2、人才储备、选拔、培养、团队人员配置参考3、为发展提供方向性指导4、激励员工充分发挥个人优势，弥补自己的不足5、开发人才潜力。
人才测评对企业的作用什么是人才测评?当我们提到人才测评时，更多是指通过一系列科学的手段和方法，即所谓的测量工具，来测量和评估人才的各种素质，比如知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等等，从而量化人的抽象能力结构，形成可分析的数据，并将其应用于企业中相应的政策措施，如招聘、培训、接班人规划、绩效管理、战略规划等。
那么，人才测评对企业的作用是什么呢?主要有以下五大作用。
人才测评对企业的作用1、用于人才招聘，提高企业招聘效率在招聘人才时，我们不是在寻找最好的人才，而是寻找最适合企业的人才。
因此，在最初的人才识别中，面试者可以使用适合企业和岗位需要的人才测评工具来测评人才，寻找合格的人才，从而大大提高了企业的招聘效率。
2、人才储备、选拔、培养、团队人员配置参考通过人才测评，可以有效地帮助岗位胜任能力测评，以质量模型为标准。
帮助企业进行有计划的人才储备、选拔和分配，也可以通过人才测评，有针对性地培养储备人才，帮助人才提高成长。
还可以通过人才测评了解人才的优势和劣势，人才测评可以针对合适的职位，为各团队的组建提供参考。
3、为发展提供方向性指导当个人或组织发展到一定阶段后，就会出现发展缓慢或停滞，甚至出现倒退的现象。
此时，可以利用一定的人才测评技术和方法，客观地测评考生的相应要素，使组织和个人能够反思和自我检查，找出存在的问题、缺陷和不足，从而采取有针对性的措施加以改进，如优化组织结构、改进思维方式、更新知识和观念等，使组织和个人能够清除前进中的障碍，实现可持续发展。
4、激励员工充分发挥个人优势，弥补自己的不足科学的人才测评可以加强员工对自身及其缺点和不足的了解。
人才素质测评与人力资源管理
人才素质测评与人力资源管理人力资源管理是企业中至关重要的一环，而人才素质测评则是人力资源管理的重要工具之一。
本文将探讨人才素质测评的概念、作用以及与人力资源管理之间的关系。
一、人才素质测评的概念人才素质测评是通过科学的方法对个体在能力、性格、经验、知识等方面进行评估和量化的过程。
其目的是通过评估，客观地判断被评估者是否适合某个岗位或职位，并为企业提供招聘、晋升、能力培养以及团队构建方面的决策依据。
人才素质测评可以根据评估的内容分为多个方面，包括但不限于智力测评、性格测评、能力测评等。
而评估方法也多种多样，包括面试、问卷调查、实际工作表现等。
通过综合评估和对比，人力资源管理者可以更好地了解员工的优势、劣势和潜力，为企业的决策提供有力的支持。
二、人才素质测评的作用1. 辅助招聘筛选人才素质测评可以帮助企业在招聘过程中更准确地找到适合的人选。
通过评估被招聘者的知识、技能、经验以及个人素质特点，能够更好地预测其在工作中的表现和适应度，避免招聘不适合的人员，提高招聘成功率。
2. 人才晋升和激励通过对现有员工的人才素质测评，企业可以更全面地了解员工的能力和潜力，进而进行科学合理的晋升和激励。
有针对性地培养和使用高潜力员工，提高企业的核心竞争力。
3. 个人成长和发展人才素质测评也是员工自我认知和个人发展的有力工具。
通过了解自身的优势和劣势，员工可以有针对性地进行职业规划和能力提升，提高自身竞争力和发展空间。
三、人才素质测评与人力资源管理的关系人才素质测评与人力资源管理之间存在紧密的关系。
人力资源管理者可以通过人才素质测评，更好地掌握员工的能力、性格和潜力，为其提供个性化的职业发展路径和培训计划。
同时，通过对各个岗位和团队成员的人才素质测评，可以更好地进行人员配置和组织架构优化，提升整个企业的绩效和竞争力。
而人才素质测评也受到人力资源管理的指导和支持。
只有在科学合理的人力资源管理体系下，才能够为人才素质测评提供合适的平台和资源，确保测评结果的准确性和公正性。
人员素质测评在人力资源管理中的作用
人员素质测评在人力资源管理中的作用人员测评企业人力资源管理的首要措施是建立在现代科学技术基础上的人员测评。
人员素质测评在人力资源中的作用主要有两个方面的作用，一是对组织的作用；二是对个人的作用。
(一)针对组织而言的作用人员素质测有助于人才的选拔与安置。
传统的选拔任用方法带有很强的卞观性和随尝险往往导致人不适应岗位土作、人浮十事的不良后果。
而采用现代人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。
具体来说，在人员选拔中，我们首先需要界定与目标岗位有关的素质要求，在此基础上，就可对应聘者一一的相应素质状况进行测评，并按综合素质水平的高低排序，从而进行择优汰劣。
2.人员素质测有助于人力资源的全面普查一个组织对自身人力资源状况的了解对十人力资源管理是很必要的。
现代人力资源状况的调查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等心理素质方的信息，也可以通俗地称之为“心理档案”从人员的“心理档案”中，可以得到很有价值的素质状况信息，从而便十在人事管理中实现能岗是否匹配。
另外，从一个组织的“心理档案”资料中，还可以分析出现有人员的总体能力结构和特点，从而有利十对组织的运作情况进行诊断，为提出新的管理决策提供依据。
3.人员素质测为人员培训提供诊断性信息。
在企业人事管理中，经常需要根据土作要求和技术进步对员土进行培训。
通常这种培训是与员土的素质状况脱节的，所以缺乏针对性。
而现代人才测评技术可以通过对人员的素质状况进行具体诊断，可以知道哪些方面自}比较强，哪些方面比较弱，从而可以制订相应的培训计划和方案，做到“因材施训”。
4.人员素质测有助于人员的使用和管理。
人力资源管理的核心是人员的充分使用与管理。
要做到这一点，首先必须了解人员的特点，这就得借助十现代人才测评技术。
在管理中，不论是对人员的领导、授权还是控制，都需要根据人员的特点来确定方式方法。
5.人员素质测为团队建设提供依据。
要建设好一个团队，首先其成员之间的素质搭配要合理，凝聚力要强，这就有赖于现代人才测评技术。
人力资源测评的功能与作用
人力资源测评的功能与作用人力资源测评是企业管理中不可或缺的重要手段，它在全球范围内被广泛应用于招聘、培训、绩效评估、晋升、离职等各个方面。
本文将从人力资源测评的功能和作用两个方面来阐述其重要性。
一、人力资源测评的功能1.信息采集功能人力资源测评的第一项功能是为企业提供人员各方面的信息，包括能力水平、工作经验、知识技能、性格特征等等。
这些信息能够帮助企业了解员工的工作表现、发现不足、优化管理模式以及有效管理员工，使人力资源得到充分利用。
2.人才选拔功能通过人力资源测评，企业可以针对岗位需求确定合适的人员，避免错招，即使是未来的升迁也能有计划地进行。
能力和职业素养评估、模拟工作环境预测、岗位反馈分析等手段均能为企业选拔合适人才提供科学依据。
3.培训发展功能人力资源测评也有助于企业规划员工的培训和发展计划。
通过对员工的测评结果，企业可以了解员工的成长需要，为他们提供有针对性的培训和发展机会，使员工不断提高自身素质、更好地适应企业的发展需要。
4.绩效评估功能人力资源测评对企业的绩效管理与提升也有着重要作用。
通过对员工的能力、业绩、潜力等方面进行全面评估，能够促使员工怀着积极的态度与高度的自律性工作，营造出良好的竞争和合作氛围，从而提高企业整体绩效。
二、人力资源测评的作用1.提高用人效率通过人力资源测评，企业能够快速了解员工的能力，将能力与工作需求相匹配，使员工更加高效地开展工作。
2.避免错招，降低招聘成本通过人力资源测评，能够让企业第一时间了解求职者的个人及职业技能需求，从而招聘到更切合职务资质要求的优秀人才，从而把人和职位进行最佳匹配，避免错招的情况。
这不仅提升企业的用人效率，也能有效降低招聘的成本。
3.培训与发展通过人力资源测评，可以更好地了解员工的职业技能、能力水平和发展潜力，从而制定出针对性的培训和发展计划，提升员工的能力水平，更好地符合企业的需求。
4.推动员工自我发展通过人力资源测评，员工可以了解自己的优势和不足，为自己的发展提供指导和支持；同时企业也可以提供合适的发展机会，从而推动员工自我发展。
人才测评对企业来说有哪些功能
人才测评对企业来说有哪些功能人才测评的功能，对于企业管理者来说，已经是显而易见了，指的是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。
而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。
同样的功能对外界的作用，既可能是正面作用，又可能是负面作用，这要看功能与外部环境的互动方式。
一般来说，功能是作用产生的内部根据和前提基础，客观需要是测评产生作用的外部条件，作用就是测评的功能与客观需要相结合而产生的实际效能。
北森人才测评专家指出人才测评具有多方面的功能，归纳起来主要有三个方面：1、区别和评定功能这是人才测评最直接、最基础的功能。
所谓甄别评定，是指对人才素质状况优劣、水平高低的鉴别和评定。
甄别是测量个体之间的素质差异，评定是衡量受测者素质构成及其成熟程度，看其是否具备规定的资格条件和常模标准。
2、诊断和反馈功能诊断与反馈二者是相互联系、相辅相成的功能。
诊断是指通过人才测评，找出被测者素质构成及发展上的问题及不足。
反馈是指根据测评结果，提供调整和改进测评对象素质缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发扬优势，推动其素质全面发展。
3、预测和激励功能预测和激励功能，与上述两功能紧密相联，并为其所派生。
预测功能，是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质发展的趋向。
这种预测的有效性取决于人才素质特征的稳定程度。
激励功能，是指通过对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促使其勤奋学习，努力工作，尽快尽好掌握一定的知识和能力，充实完善自我，通过不同途径培养提高自己，立志成为对国家、对社会的有用人才。
测评中的这种导向作用就是激励。
北森，成立于2002年，十二年来，一直专注于人才管理技术的研究。
是中国起步最早的人才管理企业，经历和推动了中国人才管理的发展进程。
北森经过10余年的应用积累，现已开发出国内最完善、使用最广泛的本土化人才测评应用工具。
为何要选择人才测评？
为何要选择人才测评？为何要选择人才测评？一、背景介绍人才是企业发展的关键因素之一，人才测评作为人力资源管理的重要工具，受到越来越多企业的重视。
那么，为何要选择人才测评？本文将从人才测评的定义、目的和优势等几个方面进行详细阐述。
二、人才测评的定义人才测评是指通过科学的测试手段，对人的能力、品质、潜力和特长等进行评估、衡量与辨别的过程。
它旨在帮助企业招聘和选拔合适的人才，发现和培养潜在的人才，优化和管理人才资源，以提高企业的绩效和竞争力。
三、人才测评的目的首先，人才测评的目的是为了招聘和选拔合适的人才。
传统的面试方式难以全面准确地评估候选人的能力和素质，而人才测评可以通过多种科学、客观的评估方法，更准确地判断候选人是否具备所需的能力和素质。
这有助于企业选择到适合岗位要求的人才，提高招聘质量。
其次，人才测评的目的是为了发现和培养潜在的人才。
通过对员工进行定期或不定期的测评，可以及时发现人才潜力，为他们提供相应的培训和晋升机会，以激发他们的工作动力和创造力。
这有助于挖掘和培养企业内部的人才，提高员工的忠诚度和归属感。
再次，人才测评的目的是为了优化和管理人才资源。
通过对人才的测评，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，确定他们的发展方向和岗位配置，以适应企业的战略需求。
同时，企业还可以根据测评结果，制定相应的员工培养计划和激励机制，使员工的能力得到充分发挥，提高整体的人力资源管理水平。
四、人才测评的优势人才测评相较于传统的面试方式有以下几个优势。
首先，人才测评具有客观性。
人才测评采用科学的测试方法和标准化的评分体系，能够客观地衡量人们的能力和素质，避免了主观偏见和个人喜好对评价结果的干扰。
这有助于提高评估的准确性和公正性。
其次，人才测评具有全面性。
传统的面试方式往往只能了解候选人的表面能力，而人才测评可以通过多种评估方法，全面考察候选人的专业知识、工作风格、沟通能力、领导潜力等方面的能力和素质。
这有助于更全面地了解候选人的优势和不足，从而做出更准确的选拔和培养决策。
人才测评文档
人才测评1. 简介人才测评是一种通过科学方法和工具，对个人在特定领域的能力、知识、技能、特质等进行评估和量化的方法。
它帮助企业或组织更好地了解和识别优秀人才，以便在招聘、晋升、培养等过程中做出更明智的决策。
2. 人才测评的重要性2.1 提高招聘效率人才测评可以帮助企业在大量求职者中精确找到符合职位要求的人才。
传统的面试方式往往只能从表面上了解应聘者，而通过测评可以了解应聘者的核心能力、人际交往能力等隐藏的特质，从而快速筛选出最有潜力的候选人。
2.2 评估现有员工的能力和潜力人才测评不仅适用于招聘，也可以用于评估现有员工的能力和潜力。
通过定期进行测评，企业可以及时发现员工的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，从而提高员工的整体素质和工作效率。
2.3 促进个人的发展和成长人才测评还可以帮助个人了解自己的优势和不足，找到适合自己的发展方向。
通过测评结果，个人可以了解自己的职业倾向、潜在能力等，从而有针对性地进行学习和提升，实现个人的职业发展目标。
3. 人才测评的常用方法和工具3.1 问卷调查问卷调查是最常见的人才测评方法之一。
通过设计问题并让被评估者填写问卷，可以对其个人特质、能力水平等进行评估。
问卷调查可以是量化的，如选择题、评分题等，也可以是开放式的，如填空题、描述题等。
问卷调查的优势在于能够批量评估，但也存在应答者主观因素的影响。
3.2 个人面试个人面试是一种直接询问被测评者的问题，通过观察和交流来评估个人的能力和特质。
与问卷调查相比，个人面试更加灵活，能够深入了解被测评者的思考过程和解决问题的能力。
但个人面试也存在主观评价的可能性，需要面试官具备一定的专业素养和判断力。
3.3 能力测试能力测试是一种通过模拟实际工作情境，评估被测评者在特定能力上的水平。
常见的能力测试包括语言能力测试、数学能力测试、逻辑推理能力测试等。
这种方法可以客观地测量被测评者在某个特定领域的能力，但如果只通过能力测试来评估人才，可能无法全面考察整体素质和潜力。
人员素质测评概述
人员素质测评概述人员素质测评概述导言随着社会的发展和进步，人才的素质成为企事业单位重要的竞争力。
人员素质测评作为一种评价和提升人才素质的工具，被越来越多的企事业单位所重视和采用。
本文将对人员素质测评进行概述，介绍其定义、作用、分类和应用。
一、定义人员素质测评是通过一系列的评估方法和工具，对个人的知识、能力、品德、素养等多方面进行评估和测量的过程。
其目的是全面了解和衡量个人的优点和不足，为个人的职业发展提供参考和指导。
二、作用1.为人才选拔提供参考人员素质测评可以通过评估个人的知识、能力和经验等方面的综合素质，为企事业单位选拔和录用人才提供参考和依据。
通过测评，企事业单位可以更加准确地了解候选人的潜能和适应能力，避免用人不当和错失优秀人才。
2.为职业发展提供指导人员素质测评可以帮助个人了解自己的优势和不足，提供合理的职业发展建议和规划。
通过评估结果，个人可以明确自己在不同方面的能力和潜力，从而选择合适的职业方向，提高个人职业发展水平和竞争力。
3.为组织发展提供支持通过对组织成员进行人员素质测评，企事业单位可以了解当前员工队伍的整体素质和潜力，从而为组织发展提供相应的支持和改进措施。
通过对员工的素质测评，企事业单位可以推动组织内部人才培养和管理的科学化和规范化。
三、分类人员素质测评按照评估内容和评估方式可以分为多种类型，常见的有以下几种。
1.知识能力类测评知识能力类测评主要评估个人在专业知识和技能方面的水平和能力。
这种测评可以通过标准化的考试、技能实践和案例分析等方式进行。
2.心理品质类测评心理品质类测评主要评估个人的心理素质和个性特征。
这种测评可以通过心理测验、个人问卷和面试等方式进行。
常见的心理品质类测评有性格测试、领导力测评和职业兴趣测试等。
3.综合素质类测评综合素质类测评主要评估个人在知识、能力和品德等多个方面的综合素质水平。
这种测评可以通过结构化的面试、综合素质测验和综合评估等方式进行。
四、应用人员素质测评广泛应用于人才选拔、职业发展和组织发展等领域。
人才测评的价值是什么？
引言：没有无用的人，只有放错位置的人。
只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些技能基础，才能有效实现人岗匹配，从而进一步实现个人与组织的双赢。
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。
人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。
人才测评是企业人力资源管理的起点，是企业人力资源科学配置的基础，是加强企业竞争能力的保障。
那么究竟什么是人才测评呢？本文由人力资源专家——华恒智信分析员结合多年的理论实践经验总结的人才测评应用现状及作用，希望给您指点迷津。
所谓人才测评就是指人才测量和人才评价两个方面。
人才测量是指通过运用心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果，通过采用如面试、心理测试以及一些情景模拟的方法对人的能力大小、性格特征以及行为风格等特质的测量；而人才评价是指将人才测量的结果与本职位的需求以及企业的组织特性结合起来，在人的素质、发展潜能以及性格特征等心理方面做出科学的评价，从而为用人单位在用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作方面提供有价值的参考信息。
一、人才测评的应用现状在企业的人才录用面试过程中，由于面试官在对人才进行考察过程中会由于一些心理方面的因素影响到对人才的评价，比如首因效应、晕轮效应、像我效应、异性效应以及“同类”效应等，这些因素会影响面试官对人才的判断出现主观上的偏见，因此会产生不公平、不公正的现象，而最后总有面试观抱怨通过面试的人才中还是有未通过试用期的，而又总会出现面试官认为从淘汰的那些人才中还能找到更合适人选的遗憾。
由此人才测评的出现便显得很有必要了。
据调查报告显示，中国企业很重视测评工具对人才选拔和培养的运用，其中有将近7成的受访企业已经使用了人才测评工具，超8成HR认为在人才测评很大地提高了企业中的人岗匹配度，有一半以上的HR将其用于人才招聘，另外人才测评还广泛用于员工的素质评估以及领导力评估和作为员工职业生涯规划的指导，由此，可以看出人才测评已经在我国被普遍地运用，甚至成为了人事决策中的基础性工具了。
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人才测评对企业个人有何作用？
管理大师彼得•杜拉克（Peter Drucher）认为：“企业只有一项真正的资源——人。
管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
杜拉克同时强调：没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。
但总的来说，经理们所做的人才选聘决策并不理想，一般而言，平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败。
由此可见，作出高质量的人事决策至关重要，但难度很大。
究竟是什么原因呢？因为大多数经理们在人才选聘过程中受到了传统招聘模式的局限（简历+面试+试用）。
传统的招聘、选拔大多重视人才的知识和技能，而事实上一个人的成功与否与其成就动机、合作能力、态度、自信等特点关联性更大。
这就是为什么有一些老板文化程度不高，但却凭借对机会的敏感、决策的果断、意志的顽强而取得成功，而相当一部分高学历者却碌碌无为的根本原因。
如何才能快速、准确、深入地了解您所需要的人才呢？
人才选聘专家认为，人才选聘首先是要知人，知人才能善任。
也就是说，我们不仅要知其所掌握的知识水平和技能水平，还要知其态度、个性特征、发展潜能和内在动机。
知识、技能在一个人身上比较容易表现因而容易测量；而一个人的态度、个性特征、发展潜能、内在动机等重要素质则必须借助专业的人才测评技术来进行测量和了解。
在人力资源管理工作中大家常常提及的“人”（人才特征）、“岗”（岗位特征）匹配，其实就是人力资源管理的两大基石——岗位分析与人才测评。
任何企业要取得成功，都必须做好这两大基石的匹配与平衡，特别是对企业核心资源--人才的选聘工作，更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效。
人才测评作为有效的管理工具，已经在大多数跨国企业中广泛应用。
在中国，人才测评也受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。
在上海，近几年来100多家大中型企业、三资企业先后运用人才测评手段来选拔中高级管理人才；在北京，市委组织部和市人事局已连续两年在面向社会招考50多名局级干部中采用了人才测评技术；在深圳，华为、万科等知名企业内部聘用了心理学研究生专门负责人才测评工作；在广州，广州市质量技术监督局、广东用友软件、天河城物业、广东省盐业总公司、亚洲国际大酒店等单位在人才选聘过程中已全面引入人才测评技术。
人才测评已经发展成为人力资源开发整体解决方案的一项重要内容。
人才测评对个人的作用：
１、促进自我认知：人才测评可以帮助个体客观认识自己、深入了解自己，知道自己的能力水平、兴趣爱好、职业价值观，在进行职业生涯规划设计时能够准确地进行职业定位，从而能够因势利导，明确自己的职业发展方向。
２、促进个人择业：人才测评通过为各类人才提供专业化的第三方素质评价，以及为各类企业提供评价人才服务，使个人能够根据测评结果判断、寻找到真正适合自己的工作与职业。
３、促进自我发展：人才测评可以使每个人认清自己的基本素质，知道自己的长处和短处，优势和缺陷，从而有针对性的接受教育培训，并在实践中尽量扬长避短，更好地自我发展。
人才测评对企业的作用：
１、人员甄选：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。
２、选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。
管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最合适的人选。
３、培训和员工发展：人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。
测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。
４、组织诊断：人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。
2008-01-05 19:23:30来源：国家人才在线。