论人才测评在员工选拔中的重要性
企业人员测评的意义
企业人员测评的意义企业人员测评的意义企业人员测评是一种通过科学的手段对企业内部人员进行全面评估的方法。
它对于企业来说具有重要的意义，可以帮助企业更好地管理人才、提升员工素质、提高团队的协作效率。
以下是对企业人员测评意义的具体阐述。
首先，企业人员测评可以帮助企业科学地选拔人才。
在人才竞争日益激烈的今天，每一个职位都需要具备一定的专业技能和素质。
通过测评，企业可以了解到员工的能力、经验和潜力，从而更好地匹配人才与岗位，避免因为任人唯亲而导致的人才配备不当的问题。
另外，测评可以通过对员工的智力、个性、兴趣等方面进行综合评估，帮助企业发现并培养潜在的人才。
其次，企业人员测评可以帮助企业提高员工素质。
企业的核心竞争力来自于员工的素质水平，员工的能力和综合素质的提升对于企业发展至关重要。
通过测评，企业可以了解到员工的优势和不足之处，并有针对性地进行培训和提升，以便员工能够更好地适应和应对工作中的各种挑战。
此外，测评可以帮助企业发现员工的潜在能力和发展方向，通过合理的人才梯队制度，提供晋升和培养的机会，激发员工的积极性和创造力。
再次，企业人员测评可以提高团队的协作效率。
团队合作是现代企业中不可或缺的一部分，高效的团队合作直接关系到企业的绩效和竞争力。
通过测评，企业可以了解到员工个体在团队中的角色和定位，帮助企业搭建高效的团队。
通过评估团队中成员的技能、性格和责任意识等因素，可将其合理分配到适合他们的位置上，最大限度发挥其潜力与优势，提高团队的协作能力和效率。
此外，企业人员测评可以帮助企业建立公正的激励机制。
公正的激励机制是企业发展的重要保证，它能够激发员工的工作积极性，促进员工的成长和发展。
通过对员工进行全面的测评，可以根据员工的工作表现和评估结果，科学地制定薪酬激励和晋升机制，保证员工的努力和贡献得到公正的回报，激发员工对企业的归属感和忠诚度，增强员工的凝聚力和团队精神。
最后，企业人员测评可以帮助企业实现长期稳定发展。
人才测评的功能和作用
人才测评的功能和作用人才测评是一种通过一系列科学的方法和工具来评估个人的职业能力、性格特点、个人素质和潜力的过程。
它帮助企业和组织更好地了解员工的能力和潜力，以便更好地管理和发展他们的人才。
人才测评具有多种功能和作用，下面将就此进行详细阐述。
首先，人才测评可以帮助企业更好地招聘人才。
通过对应聘者的能力、性格、兴趣和价值观等方面进行测评，企业可以更准确地判断一个人是否适合某个职位。
这可以减少招聘中的盲目性，降低因招聘不当而导致的员工流动率和培训成本。
其次，人才测评可以帮助企业更好地进行人员配备和岗位安排。
通过对员工进行测评，企业可以更好地了解员工的职业素质、潜力和发展方向。
这样企业可以根据员工的测评结果，将其安排到最适合他们的岗位上，发挥他们的优势，提高他们的工作满意度和工作效率。
再次，人才测评可以帮助企业进行人才储备和绩效管理。
通过对员工的绩效进行测评，企业可以更好地了解员工的工作表现和潜力。
这有助于企业进行人才储备，提前为下一阶段的人才需求做好准备。
同时，人才测评还可以激励员工，根据测评结果给予适当的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和工作动力。
此外，人才测评还可以帮助企业进行培训和发展规划。
通过对员工的能力、素质和发展潜力进行测评，企业可以有针对性地进行培训和发展计划。
这有助于提高员工的职业能力和专业素质，使他们更好地适应和应对新的工作要求和挑战。
另外，人才测评还可以帮助企业进行组织文化建设和团队合作。
通过对员工的价值观、性格特点和团队角色进行测评，企业可以更好地进行组织文化建设和团队管理。
这有助于提高组织的凝聚力和团队的合作效能，推动组织的发展和创新。
最后，人才测评还可以帮助个人进行职业规划和发展。
通过对个人的能力、兴趣和职业价值观进行测评，个人可以更好地了解自己的优势和劣势，确定自己的职业发展方向，并制定相应的职业发展计划和目标。
这对于个人的职业发展和职业满意度具有重要的积极作用。
综上所述，人才测评具有诸多功能和作用。
人员选拔过程中素质测评的作用
人员选拔过程中素质测评的作用人员选拔过程中的素质测评的作用人力资源是一个组织的最重要的资源之一，因此，人员选拔就显得至关重要。
在人员选拔过程中，为了能够选择出适合岗位的人才，通常会进行素质测评。
素质测评是一种系统的评估方法，通过对应聘者所具备的各种能力、技能、知识、态度以及潜力的测量和评价，以确定其是否适合岗位，进而确定其是否能够为组织创造价值。
在人员选拔过程中，素质测评具有以下几个作用。
首先，素质测评有助于准确评估应聘者的能力和潜力。
通过不同的测评工具和方法，可以全面了解应聘者的职业技能、专业知识、人际交往能力、解决问题的能力、创新能力等各方面的素质和潜力。
这样做不仅可以为招聘者提供判断一个人是否适合岗位的依据，也可以为岗位培训和发展提供重要参考。
通过素质测评，可以确保所选拔的人才具备所需的能力和潜力，有助于组织实现战略目标。
其次，素质测评能够提高人员选拔的公正性和客观性。
素质测评采用标准化的评估标准和量表，通过客观的评价指标来评估人员的素质和潜力，避免了主观评价的偏见和个人喜好的干扰。
素质测评的结果可以被多个评估者验证，并且有统一的评价标准和程序，从而提高了招聘的公正性和客观性。
这样可以避免不合格的人员被选入组织或优秀的人才被排除在外，确保了招聘的公平性和准确性。
其三，素质测评有助于提高员工的自我认知和职业规划。
素质测评可以帮助应聘者全面了解自己的个人特点和职业能力，增强对自身优势和不足的认识。
通过对个人素质的评估，应聘者可以更好地了解自己适合从事哪些职业，以及需要在职业发展中提升的方面。
在人员选拔过程中，应聘者可以从自己在素质测评中的表现中获得反馈和启示，进而制定职业规划和发展计划，提高个人的发展和职业成功的机会。
最后，素质测评有助于组织培养和留住优秀人才。
通过素质测评可以评估应聘者的潜力和发展空间，找到有潜力的人才进行培养和训练。
通过对人才的精确评估，组织可以更好地为他们提供适合的岗位和发展机会，培养他们的能力和素质，从而提高员工的忠诚度和责任感，减少员工流失。
人员素质测评在人力资源管理中的重要意义
人员素质测评在人力资源管理中的重要意义
首先，人员素质测评可以帮助企业更好地招聘人才。
在招聘环节中，通过对应聘者进
行素质测试，可以帮助企业了解更多应聘者的能力、性格、价值观、专业技能等方面的信息，从而在众多应聘者中筛选出最适合企业要求的人才。
同时，通过对应聘者的素质评估，企业可以更好地预估其未来在企业发展中的表现，避免因招聘不当而引发的人员流动和业
务困难。
其次，人员素质测评在团队建设中也具有重要的作用。
团队是企业发展中不可或缺的
一部分，而在团队之中，不同的人员素质及人际关系会影响团队的合作效率。
通过人员素
质测评，企业可以更好地了解每个员工的性格特点、职业技能、工作经验等信息，从而更
有针对性地安排团队任务、指定团队角色，推动团队协作，达到最佳工作效果。
此外，在薪酬管理上，基于人员素质测评可以更加公平地设定员工的工资及奖金等实
际利益，使之与员工的实际表现紧密挂钩，避免“同工不同酬”的状况的产生，从而激发
员工的工作积极性和创造力。
此外，人员素质评估还有助于企业的绩效评估。
绩效评估是企业管理中的重要环节，
在企业发展中发挥着不可替代的作用。
通过各种措施，对员工的工作进行绩效评估，将优
秀的员工及时挖掘出来，激发其工作积极性及归属感，对于企业的发展具有巨大的促进作用。
最后，人员素质测评还可为企业的培训管理、员工福利、组织发展等方面提供支持，
使企业在这些重要管理环节中能够更加有效地开展工作。
综上所述，人员素质测评对于企业的人力资源管理具有至关重要的意义，可以帮助企
业更好地发掘人才，推动团队协作，激发员工积极性和创造力，为企业的发展提供坚实保障。
招聘人才测评
招聘人才测评招聘人才是企业发展中至关重要的一环，而人才测评则是确保招聘到适合岗位的人才的关键步骤。
人才测评可以帮助企业更好地了解候选人的能力、素质和潜力，从而减少招聘失败的风险，提高员工的工作绩效和满意度。
本文将从人才测评的定义、重要性、常用的测评方法以及如何有效进行人才测评等方面进行探讨。
首先，人才测评是指通过科学的方法和工具对候选人进行能力、性格、动机、领导力等方面的评估，以便为招聘决策提供客观的依据。
人才测评的目的是确保招聘到的人才与岗位要求相匹配，从而提高员工的工作绩效和组织的整体绩效。
其次，人才测评的重要性不言而喻。
首先，人才测评可以帮助企业识别和吸引适合岗位的人才，从而提高员工的工作绩效和满意度。
其次，人才测评可以帮助企业降低招聘失败的风险，节省招聘成本。
最后，人才测评可以为企业的人才管理和绩效管理提供科学的依据，从而提高组织的整体绩效。
接下来，我们将介绍一些常用的人才测评方法。
首先是面试，面试是最常见的人才测评方法之一，通过面对面的交流，可以更好地了解候选人的能力、性格和动机。
其次是能力测试，能力测试可以帮助企业了解候选人的专业知识和技能水平。
再次是性格测评，性格测评可以帮助企业了解候选人的性格特点和行为风格。
最后是案例分析，通过让候选人解决实际工作中遇到的问题，可以更好地了解候选人的解决问题的能力和思维方式。
最后，我们将介绍如何有效进行人才测评。
首先，企业需要明确岗位的要求，包括工作职责、技能要求、素质要求等。
其次，企业需要选择合适的测评方法和工具，确保测评的科学性和客观性。
再次，企业需要培训面试官和测评师，确保他们具备良好的面试和测评技能。
最后，企业需要建立完善的测评体系，包括测评标准、测评流程、测评记录等，从而确保测评的有效性和可靠性。
总之，人才测评是企业招聘过程中至关重要的一环，可以帮助企业更好地了解候选人的能力、素质和潜力，从而提高员工的工作绩效和满意度。
通过科学的方法和工具，合理地进行人才测评，可以为企业的发展提供有力的支持。
人才测评与招聘流程优化
人才测评与招聘流程优化人才测评和招聘流程是企业招聘和选拔人才的重要环节。
通过科学有效的人才测评和招聘流程优化，可以提高人才的质量和企业的竞争力。
本文将从以下几个方面进行讨论。
一、人才测评的重要性人才测评是用于评估和鉴定候选人是否适合担当其中一职位的方法。
它能够客观地评估候选人的能力、性格与个性特征、价值观等，从而更准确地判断其在未来的工作中是否能够发挥出最大的潜力。
人才测评在企业招聘中的应用已经成为一个必要的环节，它可以减少招聘失败的风险，提高招聘的成功率和效率。
二、招聘流程的优化1.岗位需求分析：在招聘之前，对岗位进行需求分析，明确所需要的人才的能力、素质和经验等，并制定明确的招聘目标。
2.招聘渠道的选择：根据不同岗位的需求，选择恰当的招聘渠道，如招聘网站、招聘职业展会、校园招聘等。
3.招聘信息发布：发布招聘信息时，应尽可能详细地描述公司背景、岗位要求、薪资待遇等，以吸引合适的人才。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位需求和候选人的背景进行初步筛选，留下符合条件的候选人。
5.面试环节：确定面试的环节和内容，采用能测试候选人能力和胜任度的面试题目，考察候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
6.考核和测评：对通过面试的候选人进行进一步的能力测试和性格测评，以便更全面、客观地评估候选人的素质和潜力。
7.终面和试用期：确定终面的内容和形式，确认候选人的最后适应度，并在入职后设立试用期，以确保候选人能够适应新环境并能发挥其应有的能力。
三、人才测评和招聘流程优化的好处1.提高人才质量：通过科学有效的人才测评和招聘流程，可以筛选出更加符合岗位需求的人才，提高员工的能力和素质，从而提高企业的整体竞争力。
2.减少招聘失败的风险：人才测评可以更客观地评估候选人的能力和潜力，从而减少因招聘失败而带来的人力和财力损失。
3.提高招聘效率：优化招聘流程可以提高招聘的效率，减少时间和成本的浪费，提高招聘的成功率。
人才素质测评与员工的招聘选拔
人才素质测评与员工的招聘选拔人才素质测评与员工的招聘选拔人才是企业发展的重要支撑，拥有高素质的员工是企业获得竞争优势的基础。
为了挑选出最适合企业的人才，许多企业选择进行人才素质测评和招聘选拔。
本文将探讨人才素质测评与员工的招聘选拔的重要性，以及如何有效地进行这些过程。
人才素质测评是对个人在能力、品德、态度等方面的全面评估。
通过对候选人的各项素质进行测评，企业可以更好地了解候选人的真实能力，并判断其是否适合担任特定岗位。
人才素质测评的优势在于客观、全面、科学，可以避免主观偏见的影响，提高人才招聘的准确性。
首先，人才素质测评有助于筛选出真正适合企业岗位的人才。
通过细致入微的测试和评估，可以了解候选人的专业知识、技能水平、团队合作能力等因素，从而为企业选出最符合要求的人才。
例如，对销售人员的素质测评可以考察其与人沟通的能力、市场洞察力以及抗压能力等，而对管理人员的素质测评可以考察其决策能力、领导能力以及战略思维等。
其次，人才素质测评可以减少员工流失率。
借助测评工具，企业可以更全面地了解员工的优势和发展需求，并提供有针对性的培训和发展机会。
这不仅可以增加员工的工作满意度，还可以提升员工的发展空间和成长潜力，从而降低员工离职率。
此外，人才素质测评有助于提高团队的整体素质和凝聚力。
通过测评团队成员的协作能力、沟通能力和领导潜力等因素，企业可以构建一个互补性强、协作默契的团队。
这将有利于团队成员间相互补充和互助，提高团队的工作效率和综合素质。
在进行员工的招聘选拔时，企业需要制定一套科学而合理的招聘策略和流程。
首先，企业应该准确明确所需岗位的岗位职责、技能要求和素质要求等。
然后，通过发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等多个环节，从大量的求职者中选出符合条件的候选人。
在招聘过程中，为了保证公平和客观，企业可以引入第三方测评机构进行人才素质测评。
这可以避免企业内部的主观判断，提高招聘的公正性。
同时，企业应该尊重每个候选人的个性和差异，并不断优化和改进招聘流程，让每位候选人都能有机会展示自己的优势。
简述人员素质测评对招聘的意义
简述人员素质测评对招聘的意义
人员素质测评对招聘的意义主要体现在以下几个方面：
1.提高招聘效率：通过素质测评，HR可以更快、更准确地筛选出符合企业需求的应聘者，从而提
高招聘效率。
2.降低招聘成本：精准的素质测评可以减少企业的招聘成本，避免因错误招聘而导致的人力、财力
浪费。
3.促进员工发展：通过素质测评，HR可以了解员工的优势和不足，制定针对性的培训和发展计划，
帮助员工提高自身素质和能力。
4.改善企业文化：通过素质测评，HR可以了解员工的个性特征和价值观念，从而更好地管理员工，
促进企业文化的发展和完善。
5.降低人员流失率：素质测评可以帮助企业更好地了解员工，预防潜在的问题，从而降低人员流失
率。
6.提高企业竞争力：通过精准的素质测评，企业可以更好地选拔和培养优秀人才，提高整体竞争力。
总之，人员素质测评是现代人力资源管理的重要组成部分，可以帮助企业更有效地进行招聘、选拔和培养人才，从而提高企业的整体竞争力。
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论人才测评在员工选拔中的重要性学院：四川文理学院系别：管理系姓名：李松【中文摘要】：时代的变迁，带来人们组织观念的变化。
随着我国以人为本的组织管理理念的不断深入和知识经济时代的到来，人们愈来愈认识到，企业的发展，归根结底是人才的竞争。
现代企业更加重视人性化得管理，人饿作用受到前所未有的重视。
在这种背景之下，人才测评成为当前十分流行的一个术语。
无论是从企业人才选拔、员工开发、绩效评价来看，还是冲个人的自我认识、职业选择以及职业发展来说，人才测评在企业和个人的发展中国都扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。
人才测评也称人事测评或人员测评，它是以心理学、应用统计学以及组织行为和人力资源管理等学科为基础，根据一定的理论并通过标准化的技术和方法对各类人员的能力、人格特点、工作动机、职业兴趣以及管理潜能等进行评价的一门应用学科。
它的主要工具来源于心理测验或心理测量，并与人力资源管理实际相联系。
现代人才测评有助于全面了解现有的人力资源状况，有助于人才的使用和管理，有助于为人员培训提供诊断性信息以及为团队建设提供依据，从而有力的对员工进行了解，进而做到对员工进行合理的选拔。
【关键词】：绩效考评团队沟通职业兴趣工作动机Theory of personnel assessment in the staff the importance of selectionLi songSichuan university of Arts and Science【Abstract】：The changes of The Times,bring people organization the change of the idea.Along with the human-oriented management concept and the deepening of the coming of the knowledge economy time,people pay more and more attention to,the development of the enterprise is,in essence,the talent competition.Modern enterprise pay more attention to human nature management,people hungry role is unprecedented attention.In this context,a talent to evaluate become the very popular a term.Whether from the enterprise selecting talents,staff development,performance evaluation to see,or blunt personal knowledge of self,career choice and professional development for,talent assessment in the development of the enterprise and individual Chinese have played an important role, played an important role.A talent to evaluate also called personnel assessment or personnel assessment,it is heart?【Key words】:Performance evaluation Team communication Professional interest Work motivation目录一、员工选拔概论二、人才测评在员工选拔中的作用1、配置人才资源2、推动人才开发3、调节人才市场三、员工在选拔中出现的问题1、员工离职率较高2、选拔中容易出现晕轮效应3、近亲繁殖四、解决措施1、如何降低员工的离职率2、如何避免员工选拔中出现晕轮效应3、如何防止近亲繁殖五、参考文献一、员工选拔概论。
员工选拔是指当组织中出现缺少人才的时候，组织从外部或内部选拔出具有一定技能或能力的职工来担当该岗位。
员工选拔是员工实现自我价值的重要途径，也是最捷径的途径之一。
因此大多说的员工都希望自己的努力能够得到组织的认可，得到组织的提拔，从而增加自己的收入，进而提高自己的生活水平。
员工选拔有两种方式。
一种是外部选拔，一种是内部选拔。
外部选拔员工能够给组织带来新鲜的血液，促进组织文化的不断向前发展，外部选拔到适合组织的人员对组织的贡献比较大，同时外部选拔还能够为组织的创新带来一定的新技术。
内部选拔是指从组织的内部员工中进行提拔晋升。
内部提拔能够提高员工工作的积极性，同时员工能够较快的适应组织的环境，熟悉组织发展的目标和计划，使组织能够在较短的时间内迅速进入工作状态。
同时内部选拔还能够降低组织的选拔费用。
促使组织的发展不断前进，从而给组织带来新的活力。
二、人才测评在员工选拔中的作用人才测评最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。
其作用大致有三方面：1、配置人才资源人才资源配置是人才资源管理的基础工程。
传统的人事管理由于缺乏人才测评技术，人才资源没有得到科学合理的配置，造成人才资源的闲置、埋没和浪费，影响了社会经济和各项事业的发展。
当代人事管理利用人才测评技术，实现了人才资源的优化配置。
人才测评的这一作用是由测评的功能派生的。
因为人才测评可以测查人的素质状况，优点及缺点，了解其特长、兴趣和爱好。
掌握了这些信息，就可以为人事部门使用、安置人员提供客观依据，为领导进行人事决策提供科学根据。
2、推动人才开发现代人才测评是为现代人事管理提供所需信息的有效途径和方法，因为它所提供的信息最多、最具科学性，因而也是最重要的，所以，实施现代人才测评，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，加强培训，扬长避短，最大限度地开发潜能。
3、调节人才市场在社会主义市场经济条件下，人才流动需要利用人才测评的信息咨询作用。
这表现在三方面：其一，人才测评能对一个国家、一地区或一个产业部门的人才结构和职业分布结构进行调节。
其二，调节人才纵向、横向流动，促使社会人才资源合理布局。
其三，调节人才的智能结构和一定社会的人才供求标准，使配置需求与可能有机结合。
三、员工在选拔中出现的问题1、员工离职率较高新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。
这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。
由于新员工的频频离职，造成公司招聘成本大幅上升，同时也会给原有业务骨干带来工作压力。
2、选拔中容易出现晕轮效应晕轮效应又称成见效应，光圈效应、日晕效应，指在人际知觉中所形成的一点概面或以偏概全的主观印象。
俗话说："一俊遮百丑"、"一好百好，一坏百坏"。
美国心理学爱H.凯利、S.E.阿希等人在印象形成实验中证实了这一效应的存在。
它除了同个人掌握知觉对象的信息较少有关而外，主要是个人主观推断的泛化，扩张和定势的结果。
它往往容易形成人的成见或偏见，产生不良的后果。
故在人才选拔和任用过程中应切忌这种倾向。
第一印象是对不熟悉的社会知觉对象第一次接触后形成的印象。
初次见面时对方的仪表、风度所给我们的最初印象往往形成日后交往时的依据。
一般人通常根据最初印象而将他人加以归类，然后再从这一类别系统中对这个人加以推论与作出判断。
人与人之间的相互交往、人际关系的建立，往往是根据第一印象所形成的论断。
对此，心理学家鲁钦斯研究认为，先出现的信息对总印象的形成具有较大的决定力，因此，部分选拔人员可能会出现类似的情况，从而使员工选拔失去了它的公平性和激励性。
3、近亲繁殖组织中所出现的近亲繁殖是指，组织内部各成员之间相互包庇相互容忍对方犯的错误，把组织的规章制度置之不理，从而影响到组织的正常发展。
所以在进行人员选拔的时候有的人总是推选与自己较好的朋友晋升，而那些有技术有能力的人却被埋没在底层岗位得到不到施展才能的舞台。
所以那些有才能的员工往往会立即跳槽走人，给组织的发展带来重大的阻碍。
所以在对员工进行选拔的时候，应该做到公平公正、尽量减少近亲繁殖，是员工选拔更加合理、公正。
四、解决的措施1、如何降低员工的流失率（一）、关注人才的文化——价值追求目前，各类组织中能力杰出、业绩优秀的人才流失的现象时有发生，这不仅会给组织造成经济损失，更会给组织中的其他员工造成不良影响。
究其流失原因，主要是人才不认可组织的文化、价值追求。
因此，成功的人员选聘应该关注人才对组织文化、价值追求的认可程度。
比如，朗讯公司在人员选聘过程中，就非常注重考虑人才对全球增长观念、注重结果、关注客户和竞争对手、开放和多元化的工作场所、速度（简称GROWS）等文化价值观的认同。
那些与企业文化不能融合的人，即使是很有能力和技能的人才，对企业的发展也会有不利之处。
在进行筛选工作的时候，就开始让应聘者充分了解企业的工作环境、企业文化。
日本的丰田公司在面试的时候也是努力寻找经历和价值观与企业文化相吻合的应聘者。
他们也明确告诉应聘者可以期待什么。
日本的大企业早在80年代就开始在筛选录用中注意应聘者具备什么样的价值观，有什么样的人生追求，使用许多测量手段和方法来实现这一目标。
丰田美国公司的总裁说：“我们寻找的是能够自己进行思考的人，这些人有自己解决问题的能力。
其次，我们寻找那些能够在团队气氛中工作的人，简单地说，我们寻找的是有强壮心智的人，而不是有强壮脊梁的人。
”（二）、关注人才与团队的融合度在一些企业中，优秀的人才，尽管也认同企业文化，但最后却不得不“拎包走人”难道是他自己愿意“鹤立鸡群”吗？究其原因是人才的个性特点与团队结构的兼容性太小，试想在一个观念陈旧、员工普遍遵循守旧的组织，选聘一个观念超前，思想有创意的人才，会出现什么样的结果呢？这让我想起了历史上的“保皇派”与“改良派”的斗争。
毕竟是“胳膊扭不过大腿”，“鹤立鸡群”的人才不但觉得有孤独感，而且还会影响其能力的有效发挥。
因此，在选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析拟任团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念、价值取向等。
尽量减少不必要的人才团队磨合成本，增加人才与团队的融合度。