案例十中国华资集团的业绩评价
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
资产评估案例各种实例
企业价值评估案例一案例S 公司是1994年10月经省人民政府批准，由台湾S 集团公司投资设立于英属百慕大群岛之J 公司100%控股投资的外商独资企业。
S 公司位于K 市经济技术开发区，注册资本2200万美元，经营范围为生产销售陶瓷制品、美术陶瓷、精密陶瓷。
2001年9月，S 公司董事会决议将公司改制为股份有限公司，遂聘请资产评估机构对S 公司所拥有的整体资产进行评估。
评估人员根据S 公司所处的具体环境和经济背景，结合特定的评估目的和评估方法的特点，选择收益法进行评估，并确定评估基准日为2001年8月31日。
具体的评估过程如下： 一、收益法适用性判断收益法是指通过估算被评估资产的未来预期收益并折算成现值，借以确定被评估资产价格的一种资产评估方法。
收益法的基本原理是资产的购买者为购买资产而愿意支付的货币量不会超过该项资产未来所能带来的期望收益的折现值。
收益法的计算公式：评估值＝未来收益期内各期收益的现值之和，即：()()∑=+++=ni n i i r r Rr R P 111 式中：P ：企业整体资产的评估值； i R ：未来第i 年企业的预期收益；R ：n 年后企业的年等额预期收益； r ：折现率；n ：预期收益年限。
评估人员从企业总体情况、本次评估目的和企业前3年财务报表分析三个方面对本评估项目能否采用收益法作出适用性判断。
1、总体情况判断根据对S 公司历史沿革、所处行业、资产规模、盈利情况、市场占有率等各方面综合分析以后，评估人员认为本次评估所涉及的S 公司整体资产具有以下特征：（1）被评估资产是经营性资产，产权明确并保持完好；企业具备持续经营条件；（2）被评估资产是能够用货币衡量其未来收益的整体资产，表现为企业营业收入能够以货币计量的方式流入，相匹配的成本费用能够以货币计量的方式流出，其他经济利益的流入流出也能够以货币计量，因此企业整体资产的获利能力所带来的预期收益能够用货币衡量。
（3）被评估资产承担的风险能够用货币衡量。
中石化财务报表分析
中石化财务报表分析中国石化财务报表分析目录一、绪论...........................................................21.1研究目的 (2)1.2研究意义 (2)1.3分析方向 (2)1.4分析方法 (2)二、中国石化公司概况 (2)2.1公司背景 (2)2.2经营业绩回顾 (3).3市场环境回顾 ................................................. 3 2三、中国石化SWOT分析..............................................43.1 “S”(优势)分析 (5)3.2 “W”(弱势)分析 (6)3.3 “O”(机会)分析 (7)3.4 “T”(威胁)分析 (7)3.5 SWOT分析结论 (8)四、中石化综合财务报表分析 (8)4.1 报表综合分析 (8)4.2 偿债能力分析 (8)4.3 营运能力分析 (16)4.4 经营盈利能力分析 (20)4.5 资产盈利能力分析 (21)4.6 资本盈利能力分析 (21)五、总结与建议 (23)第 1 页/共 24页一、绪论1.1研究目的一是通过分析资产负债表，可以了解中石化公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。
二是通过分析损益表，可以了解分析中石化公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。
三是通过分析现金流量表，可以了解和评价中石化公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。
1.2研究意义财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况以及风险状况进行的分析活动，它是企业生产经营管理活动的重要组成内容。
通过对财务状况进行深入的分析，可以发现企业经营管理中存在的问题，并能为企业的经营决策提供依据。
本文以中国石化为研究对象，以其2011——2013年的财务报表为基础，对中国石化的经营现状及其财务状况作深层分析(包括经营状况分析，以及偿债能力、营运能力、经营盈利能力、资产盈利能力)并在此基础上对其经营业绩做出评价。
企业价值评估案例
企业价值评估案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值评估成为了企业管理者和投资者们关注的焦点之一。
企业价值评估是指对企业的财务、经营、市场等方面进行全面评估，以确定企业的真实价值和潜在风险，为投资决策和管理决策提供依据。
在本文中，将以某公司为例，对其进行企业价值评估分析，以期为读者提供一个实际案例，帮助大家更好地理解企业价值评估的方法和重要性。
首先，我们将从公司的财务状况入手，这是企业价值评估的重要一环。
通过对公司的财务报表进行分析，我们可以了解公司的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况。
在本案例中，某公司的财务报表显示，公司近几年的营业收入呈现稳步增长的趋势，净利润率也保持在一个较高的水平，这表明公司具有较强的盈利能力。
此外，公司的资产负债表显示，公司的资产规模逐年扩大，而负债水平相对较低，这意味着公司具有较强的偿债能力。
综合来看，从财务状况来看，该公司具备较高的企业价值。
其次，我们将对公司的经营状况进行评估。
公司的经营状况直接关系到企业的长期发展和竞争优势。
在本案例中，我们发现该公司在行业内具有较强的市场地位，产品具有较高的市场知名度和美誉度，销售额稳步增长。
同时，公司的管理团队稳定，员工素质较高，具备较强的创新能力和执行力。
这些都表明公司在经营方面具备一定的竞争优势，有望实现持续稳健的发展。
最后，我们将对公司的市场前景和行业环境进行分析。
市场前景和行业环境是企业价值评估中不可忽视的因素。
在本案例中，我们发现该公司所处的行业具有较高的增长潜力，市场需求旺盛，而且行业竞争格局相对稳定。
同时，公司在技术研发和市场拓展方面积极投入，有望在未来取得更大的市场份额。
综合来看，公司所处的行业环境对其未来发展具有积极的影响，有望实现更大的企业价值。
综上所述，通过对某公司的企业价值评估案例分析，我们可以看到，该公司在财务状况、经营状况和市场前景等方面均表现出较高的企业价值。
因此，对于投资者来说，该公司具有较高的投资价值，对于管理者来说，也需要进一步巩固和提升公司的竞争优势，实现更大的企业价值。
中国石化资本预算案例分析报告
中国石化资本预算案例分析一、资本预算概述（一）资本预算的含义：资本预算是指关于企业资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称。
所谓资本支出，是指运用于资本资产的支出，以协助获得未来的营业收入，或减少未来的成本。
资本支出包括用于土地、房屋、设备等长期资产的新建、扩建、改建或购置的支出以及长期投资的支出。
资本预算中所用“资本”一词，系指企业现有用于被称为资本资产的长期资产，并对于其长期性以及数量具有永久性的承诺。
（二）资本预算的内容和步骤. 1寻找投资机会，设定决策目标2.提出各种可能的投资方案3.估算各种投资方案预期的现金流量4.估计风险程度5.根据项目决策方法方案比较并选优6.后期评估控制（三）资本预算的编制过程包括（1）资本预算编制决策方法的研究与选择，这些方法有回收期法、净现值法、内部收益法、投资报酬率法等（2）现金流量的估算分析，编制资金流量计划；（3）讨论投资项目的风险大小；（4）投资限额分配（四）资本预算的特点及其坚持的原则•资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强。
通过投资预算，可以起到两个方面的作用：一是使投资方案更加科学和可行。
二是运用预算控制投资支出，检查投资方案实施后的收入和投资报酬的实现情况。
•在编制资本预算过程中应坚持的原则：第一，量力而行是资本预算的首要要求。
由于资本预算通常都针对企业资本扩增项目进行，所以首先需要确保公司拥有足够的生产或营运能力，可以用来应付销售及服务计划的需要。
第二，资本预算具有专项导向。
第三，资本预算应与企业发展战略和长期目标保持一致。
第四，资本预算应考虑资金的时间价值。
三、资本预算管理过程从过程管理角度，它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系。
这一点是与公司治理、公司管理相结合的。
从操作上，与企业重大投资决策相关的资本预算的基本程序包括以下几个步骤：1．投资项目的提出应该把公司总体战略作为出发点对公司的投资战略进行规划。
国资公司年终工作总结：成绩斐然,收获颇丰!
国资公司年终工作总结：成绩斐然，收获颇丰！。
让我们来回顾一下过去一年的工作成果。
在过去的一年里，我们坚定不移地贯彻落实党中央和国务院的有关方针政策，切实加强了国有资产的管理和保值增值工作。
重点加强了对国有企业的监管和督促管理，提高了其效益和质量。
同时，我们也积极参与了一系列重大经济建设项目的投资管理，为国家的经济和社会发展注入了强大的资金和技术力量。
在国有资产管理工作中，我们更注重精细化管理和科技创新，加大了对行业和企业的数据挖掘和分析研究。
利用现代信息技术，我们对企业的业绩、财务、资产等信息进行深入分析，发现了企业运营中存在的问题，并及时提出解决方案。
同时，我们也在企业投融资方面开展了一系列创新工作。
例如，利用区块链技术提高信息的透明度和安全性，推动企业信息闪电贷等新型业务模式的发展，为企业融资提供了更便捷、更便宜的服务。
此外，在创新技术和服务模式方面，我们也取得了一些重要的进展。
通过加强与行业协会的沟通交流，我们了解到行业和企业的实际需求，根据需求开发了具有自主知识产权的各种管控和风险控制产品，推动了该领域技术的应用和发展，同时也加强了与企业的合作交流，有效地提高了服务水平和效率。
在国有资产管理工作中，我们也深刻认识到，要加强国有企业的管控和管理，需要加强党的建设，从源头上确保国有企业的良性发展。
我们始终坚持不断深化党风廉政建设，加强纪检工作，推进反腐败斗争和作风建设。
同时，我们也加强了对员工的培养和管理，为国有资产的可持续发展提供了有力的人才保障。
在过去一年的工作中，我们取得了很多的成绩，这些成绩的取得是全体人员齐心协力、共同努力的结果。
我们要在新的一年里再接再厉，把工作做得更加精细、更加高效，为国有资产发展做出更大的贡献！。
国有企业资产运营绩效报告
国有企业资产运营绩效报告一、引言国有企业作为国家资产的管理者和运营者，在推动国民经济发展和保障国家利益方面起着重要作用。
本报告旨在对国有企业的资产运营绩效进行全面评估，并提供对于未来发展的建议。
二、资产规模及结构截至报告期末，国有企业资产总额达到XXX亿元，较上一年度增长XX%。
资产结构方面，固定资产占比XX%，流动资产占比XX%，无形资产占比XX%。
三、资产运营绩效评估1. 资产收益率资产收益率是衡量国有企业资产实际运营收益的重要指标。
本年度，国有企业资产收益率为XX%，较上一年度下降了X个百分点。
其中，固定资产收益率为XX%，流动资产收益率为XX%，无形资产收益率为XX%。
2. 资产负债率资产负债率是评估企业资本结构和财务风险程度的指标。
本年度，国有企业资产负债率为XX%，较上一年度下降了X个百分点。
其中，长期负债占资产比重为XX%，短期负债占资产比重为XX%，所有者权益占资产比重为XX%。
3. 资本收益率资本收益率是衡量国有企业资本运作效益的指标。
本年度，国有企业资本收益率为XX%，较上一年度略有增长。
资本收益率受到多个因素的影响，包括公司盈利能力、风险水平、经营管理等。
四、问题及建议经对国有企业资产运营绩效的评估，发现以下问题：1. 资产收益率下降：国有企业在资产运营方面存在一定的效益不佳问题，需要加强资产配置和管理，提高投资回报率。
2. 资产负债率仍较高：国有企业的资产负债率尚未完全得到控制，需要更好地平衡债务和所有者权益，降低财务风险。
3. 资本收益率提升空间：国有企业在资本运作方面仍存在提升空间，可以通过优化资金运用和资产结构等方式来提高资本收益率。
基于上述问题，提出以下建议：1. 加强资产运营管理：加大对资产配置和运作的精细化管理，提高资源利用率和运营效率。
2. 降低资产负债率：通过积极推进资产重组、债务置换等措施，降低资产负债率水平，提高财务稳定性。
3. 提高资本收益率：加大对投资项目的风险评估，选择具有良好盈利能力和回报率的项目，优化资本运作效益。
中国石油化工集团财务报表分析
摘要财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况以及风险状况进行的分析活动,它是企业生产经营管理活动的重要组成内容。
通过对财务状况进行深入的分析,可以发现企业经营管理中存在的问题,并能为企业的经营决策提供依据。
本文以中国石化为研究对象,以其近两年的财务报表为基础,对中国石化的财务状况作深层分析(包括偿债，营运和盈利能力的分析)。
本文主要运用比较分析法、趋势分析法、比率分析法以及杜邦分析法等基本财务分析方法,详细分析了中国石化的财务状况,透视其存在的主要问题,并对此提出有益的建议,希望能对中国石化的进一步发展提供一点有价值的参考。
关键词：偿债能力营运能力盈利能力目录摘要 (1)引言 (3)第1章公司概况 (4)1.1公司简介 (4)1.2经营范围 (4)第2章财务指标分析 (5)2.1企业偿债能力 (5)2.2企业营运能力 (6)2.3盈利能力分析 (7)第3章存在的问题及建议 (8)3.1存在的问题 (8)3.2改进建议 (8)结论 (10)参考文献 (11)后记 (12)引言财务分析报告必须提供多层次、多角度的财务信息，既能满足企业内部管理当局实施决策对充分而具体的财务信息的需求，同时又能满足外部投资者和政府凭以决策和实施宏观调控的要求。
财务分析报告应当能够全面而详实地揭示企业经营理财实绩。
财务分析报告是运用新的企业会计准则下，在熟练掌握会计理论知识的实际运用的基础上，通过完成记账凭证的编制，明细账的登记，科目汇总表的汇总，以及登记总账出具财务报表，通过分析财务报表，分析企业的财务状况、经营成果以及各项财务指标，通过评价企业的现实状况以及企业存在的问题，为了更好的解决现实的企业问题。
第1章公司概况1.1 公司简介公司是由中国石油化工集团公司于2000年2月25日独家发起成立了中国石油化工股份有限公司。
集团公司将其附属公司的石油石化的主营业务连同有关资产及负债于1999年12月31日投入公司，并由公司分开独立经营管理。
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案例十中国华资集团的业绩评价
五、理解与分析
(一)名词解释
业绩评价是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论优劣，评估效绩。
责任中心是指具有一定管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
净资产收益率是指企业税后净利润与净资产的比率，净资产收益率=净利润/净资产。
(二)理论分析
1、从案例出发，论述业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。
中国华资集团采用母子公司体制，是一个以电力开发为主，综合发展的跨地区、跨行业的大型企业集团，坚持“以电为主，综合发展”的经营方针。
内部资产关系主要有集团公司、成员公司和生产经营企业三个层次。
业绩评价对企业管理的重要性主要体现在：第一在财务活动、预算执行过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应的调控，随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控制；第二预算编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的满意、企业核心竞争能力的培育、人力资源的开发等全部活动进行最终控制，而业绩评价在这个管理循环中既是本次管理循环的总结，又是下一次管理循环的开始。
业绩评价是企业整个管理控制系统中的一个环节，由业绩评价目标、业绩评价主体、业绩评价对象、业绩评价指标设计、业绩评价标准设定和业绩评价报告六个功能构成。
业绩评价的目标是整个系统运行的指南和目的所在，它服从和服务于企业的整体目标。
业绩评估主体。
（1）股东与股东大会。
在实际运作中，股东大会是通过对董事、监事的自我评价或第三方评价的审定与批准开展业绩评价工作的。
（2）董事与董事会。
董事或董事会对股东财产负有经营管理责任，并负有监督总经理班子和决定其报酬的责任。
因此，董事会作为评价主体不可避免的对公司的经营状况、和对经理层的工作业绩进行适时或定期的评估。
（3）监事与监事会。
监事会向股东大会负责，承担监督董事会和总经理工作的责任。
因此监事会要对董事会、总经理履行其工作职责中是否违法的情况进行评价。
由于监事会的职能是监控，没有对公司经营结果是否达到目标进行评价的任务，但需要对董事会及总经理的工作进行过程评价。
（4）经理层。
经理层对公司的日常生产经营工作负责，理所当然地成为公司下属各单位、部门和员工业绩评估的主体。
（5）集团公司的母公司。
集团公司中母公司为了加强对各子公司、分公司的管理，对子公司、分公司的业绩表现进行评价，实现集团整体战略发展的意图。
华资集团的考核办法就是属于集团母公司作为业绩评价主体来实施考评方案。
业绩评价对象就是指对什么进行评价。
企业的业绩评价系统有两类主要的评价对象：一是团体单位，如企业或分支机构、职能部门；二是个人，包括经营者、高级管理人员和普通员工。
业绩评价的重要基础之一是公司清晰的组织结构和明确的岗位描述。
没有这个基础就没有评估的条件。
这里要特别说明的组织结构的说明仅仅以“分公司”、“子公司”、“职能部门”是不够的，因为这种表达并不能说明其具体的权责，只有以“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”、“费用中心”的表达才能明晰其具体的权责。
业绩评价指标设计
业绩评价标准设定（1）公司的战略目标与预算标准。
华资集团的净资产收益率标准值的设定就是采用集团设定的标准值或计划值。
为何未采取资产收益率指标是因为该公司对电
的价格尚不能实现市场定价，自己无权决定。
（2）历史标准。
采用历史标准具有较强的可比性，不足之处在它只能说明被评估企业或部门自身的发展变化，在外部环境变化巨大时，仅用历史标准是不能作出全面评价的。
（3）行业标准或竞争对手标准。
这是指某些评价指标按行业的基本水平或竞争对手的指标水平，是业绩评估中广泛采用的标准。
（4）经验标准。
它是依据人们长期、大量的实践经验的检验而形成的。
例如，流动比率的经验标准为2:1；等等。
西方一些学者认为标准是人们公认的标准，不论哪一个企业或任何时期都是适用的。
其实，经验标准只是对一般情况而言，并不是适用于一切领域或任何情况的绝对标准。
（5）公司制度和文化标准。
在业绩评价中，经常使用一些非财务指标，这些指标的标准往往表现在公司的规章制度中，还有一些溶合于企业文化判断中。
业绩评价报告是企业业绩评价系统的输出信息，也是业绩评价系统的结论性文件。
业绩评价报告的文字与格式应当简洁、清楚、便于理解，应突出关键的问题与原因，提高效率。
主要难点是其一华资集团的业绩评价考核指标只制定到子公司这一层次，只适用于子公司这一责任中心的年度综合评价，无法在执行过程中作出动态评价和监控。
如上交利润是一个结果指标，集团公司无法在年度中了解利润的实现和计划的预期完成情况，从而无法控制利润实现的过程。
其二作为出资者的集团总部，把子公司“实现利润”或“上交利润”作为业绩评价的重心是对的，但该案例中所选用的指标几乎没有资产营运状况和偿债能力状况的评价指标是不恰当的。
2、业绩评价的对象不同，对业绩评价指标的选择有何影响？
业绩评价的对象是指对什么进行评价，企业业绩评价主要有两类评价对象：一是团体单位，如企业或分支机构、职能部门；二是个人，如经营者、高级管理人员和普通员工。
企业通常将下属部门分为四种主要类型：费用中心、成本中心、利润中心和投资中心，对于不同的评价对象，评价的要求、内容、指标等都不相同，对成本中心主要考核其成本费用的发生和控制情况，利润中心的业绩评价主要是息税前利润的完成情况，投资中心的业绩评价则关注更广泛意义上的投资报酬率和剩余收益。
其次，企业可将业绩评价对象分为预算单位和战略经营单位，进一步适应企业战略管理的需要。
3、选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因？有何优劣？
选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于以下三个原因：
净资产收益率是净利润与平均净资产的比率。
将净资产收益率作为评价的核心指标主要因为该指标较好地反映了企业自有资本获取净收益的能力和资本经营综合效益，同时与企业价值及股东切身利益最为相关。
但企业对净资产收益率的考察，需要解决两个基本问题，一是确认经营者参与分配的资格，即是否创造了剩余贡献；二是依据剩余贡献的大小，核定经营者参与分配的比率，进而确定出经营者有望得到的最大剩余贡献额。
也就是说，在考核净资产收益率的时候，必须要看资产收益率是否超过股东投资的机会成本率，或者实现的税后利润能否补偿股东投资的机会成本，否则，没有了高质量的来源过程与能量源泉，财务成果将会失去持续增长的根基。
4、企业集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？
企业集团的业绩评价系统，一般包括业绩指标(标准)子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。
集团的业绩评价系统要建立在企业内部的业绩评价系统的基础之上。
在企业集团中，通过各个企业内部的业绩评价系统和其战略目标的对接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，最终使企业集团整体价值最大化。
理解和研究企业集团业绩评价系统问题的基础是委托代理理论和行为科学。
按照委托代理理论，业绩指标的设计是委托代理双方签定契约的过程，而实际业绩计量以及对业绩的实际与标准间差异的分析和报告，则是委托
人对代理人执行契约过程的监控。
应用的基本点在于如何通过各个企业的业绩指标和激励制度的建设来完善整个企业集团的业绩评价系统。
(三)案例讨论（如果你是南口电子股份有限公司的一名股东，你会对下列薪酬方案发表什么意见，该公司为上市公司。
）
《南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案》规定了公司监事、董事和高级管理人员的固定津贴、基本薪酬收入、岗位收入和风险收入的标准，作为公司的一名股东，发表以下意见：
第一，体现高级管理人员工作业绩。
风险收入是根据公司年度完成盈亏和净资产收益率等指标来进行考核，定量指标比较具体，可操作性比较强，从风险收入情况可以确定高级管理人员的工作业绩。
第二，考核高级管理人员工作业绩的指标面比较窄，不够完整。
如固定津贴、基本薪酬收入、岗位收入都是固定不变的，没有体现高级管理人员的工作业绩；即使风险收入也是根据职位分值来确定风险收入的多少，没有与工作业绩直接挂勾，如财务总监能全面完成董事会提出的工作目标，工作业绩经过考核优秀，但风险收入只能拿董事长的50%；如副总经理是主管新产品开发的，由于对市场调查研究不够全面，开发新产品没有完成董事会提出的年度计划，但风险收入可以拿到董事长的70%，这显然是不公平的。