壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系--壳牌的精华
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May 2011
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目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 承包商HSSE管理 事故的报告、调查与分享 项目周期的HSSE&SD管理
壳牌集团HSE指南
壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
EP 2005-0000 标准,程序,和导则
HSSE 控制框架
EP 业务管理体系
25+ 种EP公
司的HSE管
理体系和程 序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国
的法律和地方的风险控制要求
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
高级管理人员的 HSSE个人负责制
1. 承诺 2. 政策
3. 组织
4. 风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计
8. 管理回顾
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信
最新完美版壳牌HSE管理
2.壳牌公司的HSE管理理念 零事故目标
• 安全是我们深信的价值观
•
• •
追求无人受伤、无重大事故目标
改变我们的思维和行为 我相信所有的事故都是可以预防的
• “零事故目标”是可能做到的
2.壳牌公司的HSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSE）？
世界的变化
社会期望
信任度
“相信我” “告诉我”
Hale Waihona Puke 时间4.壳牌公司的HSE文化
文化阶梯
HSE优先是我们开展业务的原则
GENERATIVE/内生的
增加通知的力度 Increasingly informed
我们依旧发现问题，并努力解决
PROACTIVE/主动的
我们建立了系统来管理所有的危险
CALCULATIVE/ 计算的
安全是重要的，每次发生事故 后我们都做了大量的工作
组织, 责任, 资源, 标准 & 文件
1）壳牌 HSE管理体系
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
危险 & 效果管理
计划 & 程序 执行(汇报 & 监测) 审计 管理回顾 纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSE管理模式
2）高级管理人员的 HSE个人负责制
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4.壳牌公司的HSE文化
1）HSE的表现 技术和标准
Technology and Standard
HSE管理体系
事故发生率
• • • •
设计提高/engineering 硬件提高/hardware improvement 安全重点/safety emphasis 遵守法律/Compliance to law
壳牌公司HSE管理经验分享_辛恬
内生 ＨＳＥ 优 先 是 开 展 业 务 的 原 则
增强信息 共享程度
主动 依旧发现问题， 并努力解决
计算 建立了系统来管理所有的危险
干涉机制
被动 安全是重要的， 每次发生事故
后都做了大量的工作
病态 谁管呢， 只要我们不被抓住就行
图 ２ 安全文化阶梯 为此， 壳牌实施了“ 心 与 意 ”（ Ｍｉｎｄｓ ＆ Ｈｅａｒｔｓ） 计划。该计 划 旨 在 通 过 触 动 人 的“ 心（ 心 灵） 与 意 （ 意识） ”， 来改变人的价值观和信念。公司定期发 放一些触动员工心灵并具有启发意义的宣传材 料， 让人们在潜移默化中改变自己的行为。下面是 心与意的一份宣传材料。
Ｃｏｎｇ Ｂｉａｏ１， Ｈｕ Ａｉｍｉｎ１， Ｈｅ Ｘｉｕｙｉｎｇ２， Ｌｉｕ Ｌａｉｙｕａｎ１ ａｎｄ Ｙａｎｇ Ｌｉ１
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（１ Ｐｅｔｒｏｃｈｉｎａ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌ Ｃｏｍｐａｎｙ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３ ２ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３） Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｏｎｅ ｅｍｐｔｙ ｔａｎｋ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ ａｃｃｉｄｅｎｔ． Ｔｈｅ ｒｅａｓｏｎ ｉｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ ｉｇｎｉｔｅｄ ｇｅｎｅｒａｔｅｄ ｍｕｃｈ ｃａｒｂｏｎ ｍｏｎｏｘｉｄｅ， ｈｙｄｒｏｇｅｎ ａｎｄ ｍｅｔｈａｎｅ ｔｏ ｃａｕｓｅ ｔｈｅ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ． Ｓｏｍｅ ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ ｍｅａｓｕｒｅｓ ａｒｅ ｏｆｆｅｒｅｄ ｆｏｒ ｉｔ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ： ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ； ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ； ｔｏｌｕｅｎｅ； ｄｉｍｅｔｈｙｌｂｅｎｚｅｎｅ ＨＳＥ
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
国外大型石油公司HSE简介壳牌公司
国外大型石油公司H S E 简介壳牌公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-国外大型石油公司H S E简介——壳牌公司目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：一、采用EP-55000勘探与管理安全手册EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。
他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。
EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。
二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）1)HSE管理的具体保证；2)HSE管理的政策；3)HSE是部门经理的责任；4)有效的HSE培训；5)能胜任的HSE顾问；6)通俗易懂的HSE高标准；7)检测HSE实施情况的技术；8)HSE标准和实践的检验；9)现实可行的HSE目标管理；10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；11)有效的HSE激励和交流。
三、壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：1)任何事故都是可以预防的；2)HSE是业务经理的责任；3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；4)创造一个安全和健康的工作环境；5)保证有效的安全、健康训练；6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；7)每个职工对HSE都负有责任；8)承诺为可持续发展做出贡献。
四、壳牌公司HSE培训壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
HSE培训的主要任务：1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。
壳牌公司的HSE管理方法通用版
操作规程编号：YTO-FS-PD196壳牌公司的HSE管理方法通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards壳牌公司的HSE管理方法通用版使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。
现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。
壳牌石油公司十分注重人的行为研究。
该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。
针对这些，他们主要的管理方法表现在采用EP—55000勘探与生产安全手册。
EP—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。
这个手册体现了公司的HSE管理的政策。
要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理标准写成文件时，要把总部的EP—55000手册建议作为一个指导原则。
EP—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。
什么是HSE管理体系？
什么是HSE管理体系？
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
责任制是HSE管理体系的核心。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
扩展资料：
HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。
引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。
HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。
HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。
参考资料：百度百科-HSE管理体系。
壳牌测井服务过程中的HSE管理
需要 不 断 完善 ， 以人 为 本 、 求 零 事故 是 目标 。 追
关键 词 测井服务 健康 安全 环 境
Ａｂ ｔａ ｔ ｈ ｎ ｌ ｓ ｉ ｌ ｅ ｔ ｒ ａ ｏ ｎ ｈ ｉ ｅ ｅ ｃ ｓｏ Ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｗ ｅ ｈ ｌ Ｃ ｍｐ ｎ ｎ ｉ ａ Ｐ ｔ ｌｕ Ｌ ｇ ｓ ｒ ｃ Ｔ ｅ ａ ａｙ ｉ ｍａｎ ｙ ｃ ｎ ｅ ｓ ｒ ｕ ｄ ｔ ｅｄ ｆ ｒ ｎ ｅ ｆＨＳ ｎ ｇ ｍｅ ｔｂ ｔ ｅ ｎ Ｓ ｅ ｌ ｏ ａ ｙ ａ ｄ Ｃｈ ｎ ｅｒ ｅ ｍ ｏ — ｓ ｆ ｏ ｇ ｎ ｍｐ ｎ ， ｏ ｌｗｅ ｙ ｔ ｅ ｓ ｍｍａｙ ｏ ｎ Ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ｓｗｏ ｔ ｙ ｏ ｕ ｅ ｒ ｉ ｇ Ｔ ｅ ｔｉ ｐ ｉ ｔ ｄ ｏ ｔｔａ Ｅ ｉ ｇ Ｃｏ ａ ｙ ｆ ｌ ｏ ｄ ｂ ｈ ｕ ｒ ｆｍａ ｙ ＨＳ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍｅｈ ｄ ｒ ｆｏ ｒｌ ａ ｎ ｎ ． ｈ ｎ ｉ ｓ ｏ ｎ ｅ ｕ ｈ ｔＨＳ ｈ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ｓ ｎ ｅ ｏ ｔ ｕ ｕ ｅ ｆ ｃｉ ｇ ａ ｄ ｔｅ ｇ ａ ｓｔ ｅ ｕ ｓ ｅ ａ ｅ ｈ ｍａ — ｅ ｔ ｒ ｄ ａ ｄ ｚ ｒ ｃ ｉｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｅｈ ｄ ｅ ｄ ｃ ｎ ｉ ｏ ｓｐ ｒｅ ｔ ， ｎ ｈ ｏ ｌ ｈ ｙ ｐ ｒ ｕ ｒ ｕ ｎ ｃ ｎ ｅ ｅ ｎ ｅ ｏ ａ ｃｄ ｎ ． ｎ ｎ Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｇ ｎ ｅ ｖ ｃ ；ｈ ａｔ ｙ ｓ ｆ ｔ； ｎ ｉ ｎ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ｌｇ ｉ ｇ ｓ ｒ ｉｅ ｅ ｌ ； ａｅｙ ｅ ｖｒ ｍｅ ｔ ｈ ｏ
大 隐患及对 环境 造成 的破坏 ，壳 牌依 然花 了高价从
在 壳牌 长 北项 目中涉 及 的相关 方 ， 井 只是 其 测 中 的一 小部分 ， 涉及 的业 务相对 较少 ， 壳牌都 能 在平 等 的基础 上进 行 积极 的沟 通 交 流。 他 们 的要 求 或 ， 将 意见 传达 到每 个 相关 方 ， 们提 出的 意见 或施 工 要 我 求 壳 牌会 充分 尊 重并 逐一 进 行确 认 和 及 时反馈 ， 对 于做 的好 的毫 不吝啬 的进 行表 扬 。
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• 象管理其它关键业务活动那样来管理HSE工作
• 培养一种使所有壳牌员工都分担这一承诺的企业文化
通过这种方式，我们期望取得能引以为自豪的HSE表现，赢得客户、股东 和社会的信赖，成为一个好邻居，并为未来的可持续发展做出贡献。
SIEP EPS-HE
（2）HSE 方 针 应 遵 循 的 原 则
EP03 Course
1. 明确的管理承诺 2. 明确的方针 3. 各层次都明确各自的责任 4. 合格的顾问 5. 高而简洁的标准 6. 监督表现 7. 计划和目标 8. 检查和验证程序 9. 培训程序 10. 事故调查 11. 激励和交流
EP03 Course
SIEP EPS-HE
（1）管 理 承 诺
明确承诺 把HSE作为经营管理的重点 人人重视事故 优先配备HSE人员 为达到标准提供资金 参加HSE检查和会议 公布HSE表现 在所有指令中包括HSE 把HSE放在议程的首位 树立良好的范例
所有的事故都可避免 HSE是层层负责制 HSE与其他经营目标同等重要 创造安全的工作环境 符合安全、健康和环保的工作惯例 确保有效的培训 建立对HSE的兴趣和热心 加强个人对HSE 的责任
SIEP EPS-HE
荷兰皇家壳牌集团公司的HSE方针
EP03 Course
• 建有一套HSE管理体系，以确保其在商业活动中遵纪守法，持续改进， 取得更好的成绩。
部门的关键点
部门 部门 部门 部门 部DD门epep’t’t
设施 1 设施 2 操作 控制
操作
SIEP EPS-HE
HSE在壳牌集团组织结构中的位置
集团核心 PXE
执C行M董D 事会
EP03 Course
EP EXCOM
上游- HSE 组织机构
安全 管理体系
环境
审计
职业健康
壳牌上游技术
* SEPTAR * 人力资源
SIEP EPS-HE
EP03 Course
壳牌公司HSE管理体系
介绍
SIEP EPS-HE
主要内容
EP03 Course
一、国际石油界HSE管理的现状与发展趋势
1、HSE管理的现状
2、HSE管理的发展趋势
二、SHELL公司的业务组织结构和HSE组织机构
三、SHELL公司的HSE管理体系
1、HSE管理体系的结构
实施
检查
SIEP EPS-HE
反馈 纠正, 改进
HSE 管理体系
HSE方针， 目标， 责任, 标准等
危害和影响 评估计划
EP03 Course
重要过程 和活动
纠正， 改进
实施
检查， 监测
审核、 评审
SIEP EPS-HE
HSE管理体系分层次运行
EP03 Course
集团
计划
反馈
实施
检查
分公司 执行部门
准中制订国际通行的将HSE一体化管理的标准。
趋于Q和HSE（即质量、健康、安全与环境）管 理一体化 〈SHELL、EXXON等石油公司均已经在 此思想下改进其管理体系〉
国际认证统一化（即QHSE体系中，Q部分进行质 量认证，HS部分进行安全卫生认证，E部分进行 ISO14000认证）
SIEP EPS-HE
海上 STV
作业公司 HSE和EA
经理
SIEP EPS-HE
壳牌集团上游业务
(1999年6月资料)
EP03 Course
SIEP EPS-HE
EP03 Course
三、 SHELL公司的HSE管理体系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE年度报告
SIEP EPS-HE
1.HSE管理体系的结构
领导和承诺
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理
计划和程序
纠正措施
实施 审核 管理评审
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
EP03 Course
SIEP EPS-HE
HSE管理体系发展的模式
计划
EP03 Course
持续改进
反馈
EP03 Course
SIEP EPS-HE
壳牌集团致力于
荷兰皇家/壳牌集团公司 HSE承诺
EP03 Course
• 追求不使人身受到伤害的目标
• 保护环境
• 在提供产品和服务时高效地利用原料和能源
• 在与上述原则一致的前提下，开发能源、产品和提供服务
• 公布我们的表现
• 在促进本行业最佳行为方式方面发挥带头作用
2、HSE管理体系的文件结构
3、HSE管理体系的实施
4、HSE年度报告
一、国际石油界HSE管理的现状
SIEP EPS-HE
与发展趋势
EP03 Course
•现状：
– 是石油公司生存、生产和发展的需要。 各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理 体系，收到显著社会、经济、环境效益。 – 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE 管理体系成为国际石油市场的准入证。 – E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各 大石油公司都在依据该标准改进和完善其 HSE管理体系。
SIEP EPS-HE
高
世界上“展示给我看”的趋势
“信任我”
EP03 Course
“告诉我”
亚洲
“展示给我看”
信任度
低 低
欧洲
透明度
美国
高
SIEP EPS-HE
国际石油界HSE管理的现状 与发展趋势
EP03 Course
HSE管理体系的发展趋势
趋于国际通行化。ISO也趋于在ISO14000系列标
二、SHELL公司的组织结构
HSE
PXE
Hale Waihona Puke 建议 最好的HSE惯例 助理
业务管理 管理中心
集团公司
EP03 Course
政策，标准 理念 全面负责
业务机构
勘探开E发PSH-SHEE管理 HSE 部门
勘探开发 公司
油公司 油公司
作业公司 化工公司
油公司 油公司 油公OO司UOUOOUOUUU
单位的 HSE部门 单位 单位 单位
• 提出并不断改进目标和措施，评价和报告自己在HSE方面的表现。
• 要求承包商依照本政策管理HSE事务和工作。
• 要求在壳牌操作之下经营的合资企业贯彻本政策，并利用自身的影响促 进本政策在其它企业的推广。
• 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应的奖励 制度。
执行董事会批准
计划
反馈
实施
检查
计划
反馈
实施
检查
SIEP EPS-HE
2、HSE管理体系的文件结构
EP03 Course
公路安 全计划
安全 政策
HSE 酒精和毒 政策
品政策
审计 计划
安全 钻井
政策 文件
与管理 政策相 联系
程序文件
HSE 例卷
持续 改进
操作文件和任务书
无结构
有结构
SIEP EPS-HE
3、HSE管理体系的实施