展览公司规章制度
展览中心规章制度
第一章总则第一条为确保展览中心（以下简称“本中心”）的正常运营，维护参展商、参观者及工作人员的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本中心实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本中心的所有展览活动，包括但不限于展览场地、设施、设备、服务、安全管理等。
第三条本中心全体工作人员应严格遵守本规章制度，确保展览活动的顺利进行。
第二章展览场地与设施第四条展览场地、设施、设备的使用应遵循公平、公正、公开的原则。
第五条展览场地、设施、设备的租赁费用及收费标准由本中心根据市场行情制定，并提前向参展商公布。
第六条展览场地、设施、设备的租赁期限根据展览规模和需求确定，租赁合同中应明确租赁期限、租金支付方式及违约责任。
第七条展览场地、设施、设备在租赁期间，参展商应爱护场地、设施、设备，不得擅自损坏或改变其用途。
第八条展览场地、设施、设备的维修、保养由本中心负责，参展商在使用过程中如发现故障，应及时向本中心反映。
第三章展览服务第九条本中心为参展商提供以下服务：（一）展览场地布置指导；（二）展品运输、安装、拆卸服务；（三）展台搭建、装修服务；（四）展览宣传、推广服务；（五）安全保障服务。
第十条参展商应提前向本中心提交展览需求，包括展览规模、展品种类、宣传推广计划等。
第十一条本中心根据参展商的需求，提供相应的展览服务，确保展览活动的顺利进行。
第四章安全管理第十二条展览中心应建立健全安全管理制度，确保展览活动的安全。
第十三条展览中心应定期对展览场地、设施、设备进行检查，发现问题及时整改。
第十四条参展商应遵守国家有关消防安全、交通安全、公共卫生等法律法规，确保展台及展品符合安全要求。
第十五条展览中心应配备必要的安全设施，如消防器材、急救箱等，并定期进行检查和维护。
第十六条展览期间，参展商应配合本中心进行安全检查，发现安全隐患及时报告。
第五章参观者管理第十七条参观者进入展览中心应遵守以下规定：（一）出示有效证件，接受安检；（二）遵守展览中心规定，不得携带危险品、易燃易爆物品进入展览中心；（三）保持场地整洁，不得随意乱扔垃圾；（四）尊重参展商及工作人员，不得干扰他人参观。
漫展新规章制度有哪些
漫展新规章制度有哪些
一、展会安保规定
1.参展商和观众入场时需携带有效证件，如身份证或护照，并接受安检检查。
禁止携带危
险物品进入展会场地。
2.参展商需提前报备展览物品内容，不得携带侵权、淫秽等违法物品参展。
3.严禁在展会现场打架、辱骂、破坏设施等行为，一经发现将立即处理并移交相关部门处理。
4.观众在参观漫展时需遵守秩序，不得乱扔垃圾、乱拉伸展品等行为。
5.展会现场设有急救医疗人员和安全人员，一旦遇到紧急情况，请及时寻求帮助。
二、规范展商行为
1.参展商需按照规定时间到场搭建展位，并保持展位整洁有序。
2.展商不得擅自调换展位位置，如有特殊情况需提前向组委会申请。
3.展商展品需符合漫展主题，并不得侵犯他人知识产权，如发现侵权行为将取消参展资格。
4.展商需遵守参展合同规定内容，如违约将面临一定处罚。
5.展商需遵守市场行为准则，不得以不正当手段谋取利益。
三、观众行为规定
1.观众入场需购买门票，不得使用假冒门票或转让门票，如有发现将取消入场资格。
2.观众在漫展现场需保持文明礼貌，不得随地吐痰、乱扔垃圾等行为。
3.观众需遵守漫展现场秩序，不得大声喧哗、打闹、打架等行为。
4.观众在漫展现场需遵守规定路线参观，不得擅自进入工作区域。
5.观众需爱护展品和展示设施，不得触摸展品、拉伸展品等行为。
以上便是漫展新规章制度的内容，希望各参展商和观众都能遵守规定，共同营造一个良好
的漫展氛围。
让我们一起努力，为漫展行业的发展贡献自己的力量。
公司对外参展规章制度内容
公司对外参展规章制度内容《公司对外参展规章制度》一、背景为了展示公司形象、拓展业务、维护品牌声誉，公司不定期对外参展。
为了规范公司对外参展行为，特制定本规章制度。
二、范围本规章制度适用于公司所有对外参展活动。
三、参展申请1. 参展单位需在活动开始前提前向相关部门提交参展申请。
2. 参展申请需包括参展活动名称、时间、地点、目的、预期效果等内容。
四、参展标准1. 参展单位需根据公司形象和产品特点制作展览品。
2. 参展展台、展具、宣传品等需符合公司形象和标准。
五、参展宣传1. 参展宣传品需经公司相关部门审核。
2. 参展期间的宣传品，需统一当次活动的主题和宣传方针。
六、参展人员1. 参展人员的着装需整齐清洁，符合公司形象要求。
2. 参展人员需了解公司产品、形象、文化等相关信息，为客户提供专业有效的服务。
七、参展资金1. 参展资金需提前报备申请，经公司相关部门审批后方可使用。
2. 参展后需做好资金使用及结算工作。
八、参展总结1. 参展结束后，需统一提交参展总结报告。
2. 参展总结报告需包括参展过程、效果分析、问题及建议等内容。
九、责任1. 参展单位需严格遵守本规章制度，不得私自变更规定。
2. 对违反规章制度的行为，公司有权对相关单位或个人进行问责。
十、附则1. 本规章制度由公司相关部门负责解释和修订。
2. 本规章制度自发布之日起执行，修改和补充时须审批通过后方可执行。
十一、结语公司对外参展是一项重要的市场推广活动，希望每一次参展都能展示出公司的专业素质和良好形象。
只有通过规范的管理和有效的执行，才能取得良好的展会效果，实现公司对外宣传的目标。
公司对外参展规章制度
公司对外参展规章制度第一章总则第一条为了加强公司对外参展活动的管理，规范参展行为，提高参展效果，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司举办的各类对外展览、展示、推介、交流等活动（以下简称“参展活动”）。
第三条公司参展活动的目的是展示公司形象，推广产品和服务，加强与其他企业的交流与合作，提高市场竞争力。
第四条公司参展活动应遵循合法、合规、合理的原则，注重实效，确保公司利益。
第二章组织管理第五条公司成立参展活动筹备小组，负责参展活动的组织、策划、实施和总结工作。
筹备小组成员由相关部门负责人组成，组长由公司分管领导担任。
第六条筹备小组应根据公司发展战略和市场需求，制定参展计划，明确参展目标、主题、规模、时间、地点等内容，并报公司领导审批。
第七条筹备小组负责筛选合适的展会，并与展会主办方沟通，争取优惠条件和支持。
第八条筹备小组应根据参展计划，组织相关部门开展参展准备工作，包括展品准备、展台设计、宣传材料制作、人员培训等。
第九条参展活动期间，公司应设立专门的参展团队，负责展台管理、接待客户、协调沟通等工作。
第十条参展活动结束后，筹备小组应及时总结参展成果，对参展效果进行评估，并向公司领导报告。
第三章参展行为规范第十一条参展人员应遵守展会规定和公司规章制度，维护公司形象，礼貌待人，提供优质服务。
第十二条参展人员应认真履行岗位职责，保守公司商业秘密，不得泄露公司技术和经营信息。
第十三条参展人员应遵守国家法律法规，严禁参与一切违法活动。
第十四条参展期间，公司应严格按照预算控制参展费用，合理使用资源，提高参展效益。
第十五条参展活动中，公司应注重环保，妥善处理废弃物，遵守展会现场环境卫生规定。
第四章奖惩措施第十六条对参展活动中表现突出的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度的部门和个人，公司应根据情节轻重，给予批评教育、扣发奖金等处罚；造成严重后果的，依法承担相应责任。
展览管理制度
展览管理制度一、总则为规范和规范展览管理工作，提高展览管理水平，加强对展览活动的监督管理，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于我国境内的各类展览活动和展览管理机构。
三、展览管理机构1. 展览管理机构应当具备法人资格，依法取得展览经营许可证，并设立专门的展览管理部门。
2. 展览管理机构应当建立健全展览管理制度，明确展览管理组织架构，明确各部门职责，确保展览管理工作的科学、规范、高效进行。
3. 展览管理机构应当建立健全展览管理质量控制体系，确保展览活动的良好质量。
4. 展览管理机构应当建立健全展览管理信息系统，及时、准确地收集、处理、传递各类展览管理信息。
5. 展览管理机构应当建立健全展览管理人员培训制度，提高展览管理人员的素质和能力。
四、展览管理程序1. 展览管理机构应当制定展览管理规章制度，明确展览活动的策划、组织、实施、检查、考核等工作程序。
2. 展览管理机构应当认真落实展览活动的准备工作，包括场地选择、布展设计、物资准备、人员安排等。
3. 展览管理机构应当积极筹划宣传工作，各种宣传手段和渠道，确保展览活动的广泛参与和影响。
4. 展览管理机构应当完善展览活动的专业评估和监督制度，对展览活动的各项工作进行及时评价和监督。
五、展览管理责任1. 展览管理机构应当建立明确的展览管理责任制度，将展览管理的各项工作任务分解到各级管理人员，并对其进行考核。
2. 展览管理机构领导干部要加强对展览管理工作的领导和指导，对展览管理工作负总责，履行全程管理责任。
3. 展览管理机构各职能部门要加强职责分工，密切配合，协同作战，提高展览管理工作的效率和水平。
六、展览管理监督1. 展览管理机构应当建立健全展览管理监督制度，建立定期、不定期的检查检验机制，对展览管理工作开展全面的监督检查。
2. 展览管理机构应当建立健全展览管理违规处罚制度，对违反展览管理规定的行为进行严厉处罚。
3. 展览管理机构应当密切配合有关主管部门的监督管理，接受相关部门的指导和检查。
展览管理制度
展览管理制度1. 目的本制度旨在规范企业展览活动的组织、布置和执行，确保展览活动的顺利进行，提高企业形象和市场竞争力。
2. 适用范围本规章制度适用于全部公司组织和参加的展览活动，包含线上和线下展览。
3. 责任与义务3.1 展览组织负责人•负责订立展览计划，并依照时间表和预算执行；•负责组织展览活动的策划、设计、布置和协调工作；•调配工作任务，明确责任，并确保展览团队的高效合作；•对展览活动进行全面监管和管理，确保活动顺利进行；•及时总结展览活动经验，提出改进建议。
3.2 展览团队成员•遵守展览计划，定时完成各项工作任务；•富有创意，设计和布置展位，以吸引客户和潜在合作伙伴；•帮助展览组织负责人协调展览活动；•维护展览器料子的完整性和安全，包含展品、展板、海报等；•供应专业信息，在展馆、展位上与客户进行沟通和沟通；•遵守展览现场规定，保持良好的工作形象。
4. 展览计划4.1 策划阶段•确定展览目标、主题和定位；•编制展览计划，包含时间、地方、展位面积等；•分析参展费用预算和资源需求；•订立宣传方案，包含媒体宣传和社交媒体推广；•确定展品和展品类别，并开展采购工作。
4.2 准备阶段•筛选合适的展览器料子供应商，并与其合作；•进行展品和展品器材的运输和存储布置；•制作展板和海报，设计展位布局和装饰；•策划展览活动期间的客户接待计划；•确定参展人员，进行培训和备战。
4.3 实施阶段•展览组织负责人引导展览团队进行布展；•监督展位的日常管理，包含展品陈设和展览器料子的维护；•帮助展览期间的客户接待和业务洽谈；•遵守展览现场的秩序和安全规定；•及时处理展览期间的突发事件和问题。
5. 安全与风险管理5.1 展览器料子安全•确保展品、展板和海报的完整性和安全性；•布置专人监督展览器料子的运输和存储；•订立敏捷的安全措施，防止偷窃和损坏；•尽量避开敏感信息和宝贵物品的呈现。
5.2 火灾和紧急事故防备•遵守展览现场的消防安全规定；•定期检查展览器料子的电器设备安全；•储备灭火器、应急药箱和应急疏散通道；•保持与展馆管理部门的良好沟通，共同防备火灾和事故。
展览公司管理制度
展览公司管理制度一、总则展览公司管理制度是为了规范公司内部管理、提高公司运作效率和服务质量，保障公司持续稳定发展而制定的行为准则。
展览公司全体员工应遵守和执行本管理制度。
二、组织架构1. 展览公司实行总经理负责制，总经理对公司全面负责。
2. 公司设立营销部、策划部、客服部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责相应工作。
3. 各部门之间应积极合作，协同推动公司目标的实现。
三、员工管理1. 公司员工应遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 公司员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
3. 公司员工应遵守工作纪律，按时完成工作任务。
四、业务流程1. 展览策划：策划部按照客户需求和市场情况，制定展览计划和方案。
2. 展览组织：营销部负责展会招展工作，客服部负责客户接待和服务。
3. 展览执行：各部门合作，确保展览活动圆满成功。
4. 展后服务：财务部跟进合同款项，客服部进行客户满意度调查。
五、财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度，保障资金安全和正常运转。
2. 财务部应及时编制财务报表，为公司经营提供数据支持。
3. 公司员工应遵守节约用水、用电等资源的管理规定，提高公司的经济效益。
六、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
2. 绩效考核结果作为晋升、加薪或惩罚的依据。
3. 绩效考核应公平、公正，避免主观主观因素的影响。
七、制度执行1. 公司各部门应全面贯彻执行公司管理制度，确保制度的有效实施。
2. 对于不遵守公司制度的行为，公司将给予批评教育或相应处罚。
八、违纪处理1. 对于违反公司制度的行为，公司将按照公司规定给予相应处理。
2. 严重违反公司制度的员工将受到辞退或法律追究的处理。
九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 公司保留对管理制度的修改权利，并需经公司高层领导批准。
以上即为展览公司管理制度，希望全体员工严格遵守，并共同努力，为公司的发展贡献力量。
公司展会管理制度范文
公司展会管理制度范文公司展会管理制度第一章总则第一条为规范公司展会管理行为，提高公司展会活动的质量和效益，保护公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内举办的展会活动。
第三条公司展会活动包括但不限于参展、组织展览、协助展会服务机构提供服务等。
第四条公司展会活动必须遵守国家法律、法规、行业规范和公司规章制度，确保展会活动的合规性。
第五条公司展会活动必须坚持诚信原则，遵循公平竞争原则，不得以不正当手段获取展会参展资格或达成交易等目的。
第二章组织与管理第六条公司展会活动由市场部负责具体组织和执行。
第七条展会活动筹备工作必须提前进行充分计划，并明确相关责任人和工作进度。
第八条展会活动筹备期间，必须加强与相关机构和协会的沟通和配合，确保展会活动的顺利进行。
第九条参展企业申请展位必须符合相关规定，经公司审批后方可确定展位。
公司应建立健全展位分配管理制度，确保展位分配公平公正。
第十条参展企业参展前必须签订参展协议，并缴纳相关费用。
第十一条参展企业必须按照安排的时间和地点进行布展和撤展。
不得擅自更改展位展览方式，否则将承担相关责任。
第十二条参展企业在展会期间必须遵守展会规则和相关制度，不得从事违法违规活动。
第十三条展位布展工作必须注意安全，展品、展台等必须符合质量和安全要求。
第十四条展位布展工作完成后，必须进行现场验收，确保各项设施设备正常运行，并能满足展会要求。
第三章展会宣传与推广第十五条展会宣传工作必须提前进行充分计划，并明确相关责任人和宣传方案。
第十六条展会宣传材料必须真实准确，不得含有虚假信息或误导性内容。
第十七条展会宣传材料的设计、印刷、发放等工作必须按照相关制度进行，公司要确保宣传材料的质量和效果。
第十八条公司可以通过各种媒体渠道进行展会宣传，包括但不限于电视、广播、报刊、网络等。
第十九条参展企业在展会期间可以进行自身宣传和推广活动，但必须符合相关规定，不得扰乱展会秩序。
第四章展会服务与管理第二十条公司可以委托展会服务机构提供相应服务，包括但不限于摊位搭建、物流运输、安保服务、设备租赁等。
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XXXX展览服务有限公司规章制度团结，奋进，共发展我钦佩是那些领导在与不在都会一直专注与工作的人，我也能理解那些努力去经营一家公司企业家们，他们不会因为下班的铃声而放下手中的工作。
如果没有这种拼搏的斗志、没有这份努力的心血，他们的员工将挨饿或者无家可归。
果他付你薪水，让你得到温饱和拥有幸福感，你应该用心为他工作，并支持他的立场，和他所代表的公司形成统一体。
那些不能胜任，没有才能的人都将被摒弃再就业的大门之外，只有忠于公司的人才会被留下来。
为了公司的利益，使得每个老板只得留下那些最佳的员工---把公司当家的人。
无规矩不成方圆，一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对自觉的人有效，对于没有觉悟的人，任何优良的制度都会大打折扣，或者是无效的。
我相信xx展览的合格员工都是能促进公司发展的有觉悟的人。
公司精神：团结、奋进、共发展团结：天南海北，我们能相聚一堂就是缘分，首先要团结，只有团结我们才能运筹帷幄、决胜千里，xx展览杜绝个人主义，推广1+1大于2的模式；先做人、再做事，要打造自己堂堂正正的人格，在任何时候都要让别人信得过，我们就像经营公司品牌一样经营自己。
奋进：当前我们还处于发展和拓展的阶段，还需要我们进行做好长期的努力的打算、拼搏与付出。
我们一定奋勇前进，在携手中克服前进中的阻力，成就xx展览明日的辉煌共发展：你们为xx展览默默地付出，将会在克服困难与收获喜悦中伴随着xx 展览的发展，同时，xx也为你们提供了诠释人生的舞台，能力是你的，那么无悔的青春就是你在xx的努力拼搏，成就你事业上的丰碑。
作为xx展览的员工，让我们一起放飞梦想、一起努力，让我们共同展：成绩属于昨天，荣誉归于今天的大家，明天还在于创造。
让我们携手共进、勇于拼搏的xx人在奋斗中探索，在实践中总结，总有一天会形成适合自己的铁军式销售模式。
我们的路会越走越远……公司规章制度一、工作制度1、上班不迟到、不早退、不旷工，有事先请假。
每月可迟到三次（且时间不超过十分钟），三次之后每次罚款20元。
2、严禁上班期间串岗、睡岗、玩手机、下载电影等一切与工作无关的事情。
违规三次以上者警告常处理，屡教不改者劝退。
3、员工上班时应着装整齐，工作场所不赤脚、不袒胸露背。
4、禁止在会议室、办公室内饮酒、抽烟，保持清洁健康的工作环境。
5、保持工作区域、设备的整洁，每天值日人员按时值日。
7、提倡和谐、融洽的的员工关系，员工之间相互尊重、紧密合作8、参加部门、公司会议时，手机调成震动或静音，不随意出入会场或接听电话9、下班离开办公室时，应关闭电灯、电脑、饮水机、打印机等，并关好门窗。
10、员工服从上级的工作安排，不得无故拖延或拒绝上级安排的工作。
11、每季度设优秀员工一名，凭以上制度遵守情况。
奖以不等金额。
二、会议培训制度1、准时参公司加会议，不准迟到、缺席、中途离席。
2、会议中不得大声喧哗、窃窃私语、不得打瞌睡。
手机调振动或静音。
3、认真听讲，做好会议记录。
4、根据会议的要求，可积极发言，大胆提问。
5、若有特殊事情，需请示会议主持人，经主持人批准，方可离开。
三、考勤管理制度为规范公司员工劳动管理，严格出勤，保证公司管理有序，各项工作顺利进行，特制定以下考勤制度。
1、管理细则：1)、公司实行每月22天工作日（法定节假日除外），周六为培训日（会提前通知）、周日全天为固定休息日；国家规定的法定节假日如劳动节、国庆节、春节等，照常休息。
（展会期间员工跟单除外）2）、展会现场跟单期间工作人员无正当理由不准请假。
2、出勤：1）、全体员工必须严格执行公司出勤规定，按作息时间上下班；2）、员工出勤率以工作日志为考核标准3）、作息时间：冬季：上午：9：00－11：30 下午：13：30－17：30夏季：上午：8：30－11：30 下午：13：40－18：003、考核：1）、每月可迟到三次（且时间不超过十分钟），三次之后每次罚款20元。
2）、每季度设优秀员工一名，按考勤和制度遵守情况，奖以不等金额。
四、休请假制度1、所有员工请假要在事前填写请假单，并提前一天请假；特殊情况可事后填写，但须经过部门经理同意。
2、请假前须交代完手中待处理的工作或暂交同事代为处理，特殊情况请假可电话交代。
3、请假时间在1-2天内须经部门经理同意，在3天及以上须经部门经理及公司负责人同意4、以上制度经公司各部门研究、谈论后制定，如有违反皆按情节严重程度予以处罚。
五、出差报销制度1、外地出差：报销双程火车票，每天50元餐补，住宿标准不得超过300元/人/天/间，超出部分自理。
2、拜访企业客户：外省客户参照外地出差制度；省内，报销车费（非特殊情况不得打的，否则打的部分车费不予报销），每天30元餐补，其它费用自理。
3、进馆拜访客户报销制度参照拜访企业客户。
4、专门派员工出差办理公司事情的，公司报销出差的一切费用；5、自愿出差参加展会非公派的不予报销；6、出差而办理个人私事者，项目经理不予签字和报销。
六、进馆工作制度1、搭建期间不得无故请假，必须服从领导安排。
2、搭建期间做好自己的客户安排工作，遇事先处理，不管是谁的客户，不要推脱，处理不了再请示。
3、对客户态度要和气，无论任何情况，切勿与客户争吵。
4、坚守自己的岗位（特殊情况可请示，不可随便离职）。
七、工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：员工工资每月1日准时发放，遇节假日提前或顺延。
劳动报酬：工资＝底薪＋提成＋奖金+其他八、业务部管理制度1、业务的管理坚持在公开、公正、平等，员工之间互谅、互让的原则上建立此管理制度。
2、信息公开，每一个人都可以查阅公司共享资料库7、没有公司或部门经理的同意不准做他行业的业务。
8、如发生业务冲突，未详细规定的情况下，双方协商解决，不得损害公司利益9、在展会开展期间，可由部门经理和公司领导决定大的展会的拜访具体到个人负责。
10、公司员工采取恶意争单、降价、拖延签单时间和故意将同事客户失标者将给与500-1000元不等处罚，情况严重者给予开除处理。
九、业务部考核制度1、基本任务：每月最低接单量为30单；每少接一单，扣除10元；多出一单奖励10元；2、中标一单等同于接二单；外出跟单按每天接一单计算；3、当月不中标，罚款300元；4、业务员提成执行分档制：正常单提成按照2%计算；工程单：每单毛利润低于8000元，公司规定为工程单，工程单提成1%；优质单：每单毛利润高于50%，公司定为优质单，优质单提成为6%;十、设计部管理制度设计师须在规定时间内完成设计指标，保质保量，不得敷衍了事。
2、设计师所设计方案应考虑客户预算及是否符合客户的设计要求，并检查功能性是否合理、结构是否安全、稳固。
3、应具有流畅的语言表达及沟通能力，以备随时向业务及客户阐述方案设计；4、行业性质决定设计师必须做好随时应对客户修改设计方案的要求，做好修改前沟通，避免重复工作5、设计师须按照业务所提供资料完整、规范完成审图文件的设计。
6设计师须在向工厂下单前必须与业务和客户确认好施工尺寸、美工文件。
7、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、搭建后的效果性。
8、设计师须定期或不定期进馆了解行业的新动态、现场拍照，回公司总结见闻，认清自身的长处与不足，扬长避短，总结交设计部负责人，进馆时间部门设计总监自行安排十一、设计部考核制度1、基本任务：每月完成设计图纸15套；2、每少完成一套图纸，扣除50元；多出一套奖励50元；3、每中标一套图纸等于完成3套图纸；4、、当月不中标，罚款400元；5、设计师中标基本提成为2%；6、设计师每月完成任务7万元，提成上升至2.5%，奖励200元；7、设计师第一次累计完成利润15万元，可申请一次加薪指标;初次加薪为500元；没人每年两次指标；8、业务员套图设计师做施工图和美工视为中一单，提成1%；十二、合同的管理制度公司按照国家劳动法统一与每个员工签订法定合同，经双方平等协商，自愿签订。
1、任用期内：双方有权终止合同，但必须提前七个工作日通知对方，员工办清离职手续，方可离职；员工自行离职的工资不给发放。
2、合同的变更、解除、续订和终止：在本合同执行期内，如有下列情况发生，双方协商可变更合同的相关内容；1）、双方情况发生较大的变化，影响本合同执行的（例如：公司的经营状况，人员结构、工作岗位需要调整等；员工的工作表现、身体状况等与工作要求不相适应等。
2)、员工在应聘过程中向公司提供的材料（如离职证明、教育学历、个人简历、婚姻及生育状况、体检证明等）必须真实无误。
3、员工的离职手续：员工在终止或解除劳动合同的最后工作日之前，按公司规定办理工作交接手续，包括员工在终止或解除劳动合同同时，还必须按公司规定填写办理《离职签单》。
4、违约责任及其他：1）、任何一方的违约行为致使本合同无法履行给对方造成经济损失的应承担赔偿责任，赔偿责任范围及赔偿金应根据国家规定和损失程度确定。
2）、违反公司规章制度并给甲方造成经济损失，应依据法律及甲方规章制度承担赔偿责任。
3）、合同签定后双方应严格遵照执行，未尽事宜，双方应本着友好态度协商解决，如发生争议，经双方协商后仍不能解决时，向提出诉讼方所在地人民法院提起诉讼。
十三、奖罚事项公司为了企业管理的更加井然有序，更好的进行管理，对员工的处罚只是加强公司管理的一种手段，是为了更好约束员工，更有利于公司的发展，特制订奖罚事项。
奖：除了其他规定中奖励之外，附加以下各种奖励。
1、在季度会议总结考核中成绩突出者，会议终结时给予100－1000元奖金，按考核标准发放。
2、有特殊人才奖者，提成在个人原提成基础上加1%-2.5%点。
3、在业务部表现比较优异者，部门经理可提议，公司领导层研究决定给予提成提高0.5-1%点。
4、能为公司开发新市场者、能完成重大或特殊交办的事者。
员工提出合理意见并被公司采纳的，经总经理批准，给予一定的企业贡献奖，按贡献的大小，给予不同的物资或精神奖例。
5、表现好、业绩突出给予年终奖励；罚：1、在本市内跑市拜访客户而办理私事情者，扣1天工资（有事需请假，且理由正当，经部门经理同意方可）；2、不服从领导安排，严重违反公司规定又构不成辞退者，部门经理可提议给予0.5-1%的提成下调。
十四、信息管理制度1、员工在公司工作期间、展会开展期间所得客户资料及客户报备资料徐定期交由部门经理整合存档。
2、员工离职和被开除要将所有资料和笔记本等资料上缴公司。
清风QQ：2387416274会心会梦会今朝。