用企业文化打赢商战
企业文化心得体会500字范文(4篇)
企业文化心得体会500字范文(4篇)6月5日至9日，有幸参与了省国资委组织的企业文化学习考察。
在主办单位的细心组织下，通过听取专家讲座，参观海尔、青岛港等知名企业，收获颇丰，现将主要心得汇报如下：一、系统的理论学习，提升思索力这期培训班安排了知名企业文化讲师杨克明教授讲解《企业文化落地“六入”模型》、资深品牌战略参谋盖彦讲解《企业品牌建立》，海尔原党委副书记王安喜从实战的角度讲解了《海尔文化建立》等课程。
这些课程内容精广相济，极具趣味性、理论性和系统性，理论和实际相结合，旁征博引，发人深思。
(一)作为企业治理人员，必需刻苦学习，提高自身素养。
我们生活在一个布满挑战的时代，很多新生事物需要我们去学习、去探究、去实践，很多新问题等待我们去讨论、去解决，这对我们的理论学问、修养提出来新的更高的要求。
时代在进步，社会在进展，学习如逆水行舟，不进则退。
(二)要勤于思索，擅长积存“学而不思则罔，思而不学则殆。
”要坚持理论联系实际，学以致用，学会用理论指导实践，提高分析解决问题的力量，增加工作的原则性、系统性、预见性和制造性。
(三)要解放思想，更新观念。
我们所干的许多工作，必需更新观念，大胆创新，勇于提出新的工作思路，以创新的意识，创新的精神，创新的思路开展工作，争取更大成绩。
二、参观知名企业，获益匪浅实地参观了海尔、青岛港、海信、青啤等知名企业，对这些企业的胜利及企业文化有了切身体会，其中海尔的治理模式及企业文化印象最深。
走进海尔工业园，感觉像是到了另一个世界，这里的环境让人感觉不是走进了一个工厂，而像是公园，很舒适也很轻松。
海尔是世界白色家电第一品牌、中国价值品牌，已进展成为大规模的跨国企业集团。
这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当时是个倒闭的小企业呢?这就是海尔带给我们的赞叹：海尔——不是传奇的传奇。
(一)企业占有了市场才有出路。
海尔即使在淡季也要制造神话。
“只有淡季思想，没有淡季市场”，正是缘于它主动的市场观念占有了市场。
商品营销战略与企业文化品牌的密切关系
Marketing营销策略0442012年4月 商品营销战略与企业文化品牌的密切关系探析广东佛山市三水区广播电视大学 钟颖摘 要：企业文化品牌是现代企业营销战略体系中的核心内容，同时也是营销理论发展进程中的逻辑基础。
总体来说，企业文化品牌是指与企业文化密切相关并在经营过程中所形成的文化现象沉淀总和，如利益认知、品牌个性形象等观念。
因此，增强企业文化品牌的沉淀程度，企业就要坚持文化营销，搞好文化营销与企业市场营销之间的关系等，以此才能促进企业重塑健康营销形象。
文章主要结合了企业文化营销存在的问题进行了分析，阐述了文化营销的重要内涵。
关键词：文化营销 品牌文化 营销战略 问题中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-044-02在当前市场竞争背景下，具备正确指导意义、先进思想的营销理念显得愈发重要。
这主要是因为，不论是以往还是当前，企业营销市场的主要服务对象都是消费者。
而只有消费者本身对企业营销产品的品牌认真程度有着绝对的认可，才能逐步建立起企业营销体系中的产品品牌忠诚度，并最终通过产品不断了解到企业文化内涵，真正使消费者与企业之间做到双向沟通，进而给企业营销带来勃勃生机。
1 企业文化营销定义概述1.1 概念文化营销与企业文化有着直接重要关系，它主要利用企业品牌文化力指导企业营销活动的开展，即利用企业文化品牌程度影响力进行营销。
而基于此种状态下，企业营销人员同样会在企业文化核心价值理念下积极、正确地做好营销活动，并能创造出良好的营销文化形象与营销氛围。
准确来说，企业营销形象、营销理念是指导企业营销人员对消费者进行营销的指导方针。
(1)宏观意义上的文化营销。
市场竞争愈发激烈，建立企业文化营销体系模式能够促进企业立足营销市场。
目前，国外许多外资企业进驻中国市场，所以不论是国外企业还是国内企业以品牌文化去赢得市场早已成为了商战之间的主旋律。
为此，国内企业在开拓自身企业的营销市场时，应把眼光对准自身企业品牌文化，逐步积累文化底蕴，创造文化价值才是根本。
企业文化与企业成功之间的关系
企业文化与企业成功之间的关系引言：“有文化才能成功”，这是一个广为人知的经典说法。
实践证明，企业文化和企业成功之间不仅是相互促进、相得益彰的关系，而且是近年来企业重视文化建设的必然结果。
本文从企业文化和企业成功两个角度，分别阐述了它们之间的关系。
第一部分：企业文化对企业成功的影响企业文化是指一种被共同认同的、在企业中广为传播、具有一定价值观念、信仰、规范、技术等因素的意识形态，是企业资源的重要组成部分。
企业的成功往往是建立在良好的文化基础之上的。
1.企业文化能够增强员工凝聚力。
企业的成败在很大程度上取决于企业的人才、人才的流失和稳定性。
建立和营造一种充满活力和魅力的企业文化是吸引和留住人才、提高生产效率的重要途径；而员工凝聚力越高，企业成功的可能性就越大。
2.企业文化能够提升企业竞争力。
企业文化不仅仅是一份宣言，同时也需要在企业的运营过程中得到充分的贯彻和实践。
健康、成熟的企业文化，能够准确定位企业内在价值，带动企业团队士气，提高企业生产效率，从而在市场上赢得更多客户的支持和信任。
3.企业文化能够增强企业的社会责任感。
随着社会的不断发展，企业社会责任已经成为企业追求发展、获得信任的必要条件。
建立和发展健康企业文化，培育和推广企业社会责任，这是企业能够在社会发展中发挥积极作用的关键因素之一。
第二部分：企业成功对企业文化的影响企业成功不仅需要各种资源的支持，还需要企业文化的支持。
企业成功能够促进企业文化的发展，甚至可以使企业文化因此得以持续、不断升华，下面是几个方面的分析。
1.企业成功能够加强企业文化的塑造力。
企业成功需要企业实力的支持，同时也需要一个具有创新性和引领性的企业文化去引领企业发展。
在企业成功之后，企业文化更容易被大众接受和崇尚，使企业文化具有更强的塑造力和传承性。
2.企业成功能够更好地传承企业文化。
企业成功所体现的是企业优秀的管理和运营能力，这种优秀管理的经验和文化需要被传承下去。
久而久之，不断的发展和成长，形成和发展大众所接受和崇尚的企业文化，这是企业成功对企业文化的最好传承。
员工学习企业文化心得3篇
员工学习企业文化心得3篇篇一：员工学习企业文化心得企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。
我有幸来到XX这个和谐的大家庭，庆幸董事长给我们培训企业文化《红尘道场》，深有感触。
董事长在她的企业文化中首先引导我们如何根据自己的优势做好人生的职业生涯规划;其次告诉我们企业需要什么样的人才;而后又明确了我们自身应该具备的综合素质。
凡事预则立，不预则废。
首先，我们要根据自己的优势与公司的发展制定自己的人生职业生涯规划，树立自己的奋斗目标。
就目前而言，我司正处于创业阶段，艰难困苦是必不可少的。
我们每一个人都要做到特别能吃苦、特别能战斗，认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自身修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质，在工作中求创新，求发展，发挥自己的聪明才智，做企业的一根栋梁。
随着不断的学习，企业文化的理念，会潜移默化逐渐渗透到每个人的思想里。
届时，我们一致的人生观与价值观以及共同的奋斗目标，会让我们携手走在一起，凝聚于一处，形成一个团结、友爱并注满活力的集体，我们将相互支持、相互信任、共同学习、共同进步，朝我们共同的目标奋勇前进!忠诚是你成功的通行证。
我对这句话的理解是：忠诚，是对国家忠诚;对社会忠诚;对企业忠诚;对朋友忠诚;对家庭忠诚;对自己的事业忠诚。
在失意之时不怨愤，得意之时不骄淫;遇挫折时不气馁、不灰心，取得成就时不骄傲、不忘本，方能达到成功的彼岸。
欲做事，必先做人，欲齐家治国平天下，必先立德修身。
从董事长的讲解中，我无不体会到这一思想的存在。
优秀的品格，来自于道德修养，而道德修养，是一个人的终生课题，是人生事业的基础。
企业需要的是德才兼备的人，也就是说，先有德，而后才有才，这也是儒家思想的文化传承。
接受这种企业文化的理念，就能使每个人在自己的职业生涯中不断成长并获得成功，就能捏好自己吃饭的碗，铸好自己吃饭的锅，共同建设好我们的美好家园!用我几年前为自己写的一段序言同大家共勉，这是我在人生不如意之时所写，现在回顾起来仍有所感触：在我的人生道路上会有很多坎坷和磨难，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程。
企业文化的心得体会
企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
企业文化-企业管理的最高境界
企业精神 、经营哲学 、经营理念 、企业 目 、道德观念 、管理理念 标
等 ，是企 业意识形态的总和 。价值观 是企业文化的核心 。企业价值 观应该具 有 ” 敢于拼搏的企业 宗旨 ．厚 载万物的为人胸怀 ．以企 为
家的精神风 貌 与时俱进的开拓精神 ，精诚 团结的人际关 系．讲究
诚信 的服务 思想”等内涵 。企业精神反 映企 业的信念和追求 ．是企
的总和 。 《辞 海 》 对企 业 文
化 的 内 涵 做 了 这 样 的 定
文化的企业 中。最 受人敬 重的是那些集 中体现 了企 业价值 观的企业
先 进 模 范人 物 。 企业 的 物 质 文 化 。 包 括 企 业 产 品 、 技 术 设 备 、企 业 环 境 、企 业
义 ：企业文化 ．是企业 生 产经营实践中形成 的一种
国哈 佛大学等世界 著名学府收．． Ａ案例库 。上海 松江商城十 多年 ，ＭＢ ｋ 来 ．坚持 以 真情 服务 、诚信经 商”的经营理念 ，为客户提供全程 满意 服务 ．铸 造企 业诚信 品牌 。在激烈 的商 战中 ．不但求得生存 ． 而且得到稳步可持续发展 ．赢得 了本地 区广大消费者的厚爱。
企 业 文化 企业管理 的最高境界
一
文／徐磐石
业文化是企 业的灵魂 ，是企业发展 的永续动 力。企 业文化作 新兴科学和现代企业 管理 理论和管理方式 ．使企 业管理从传 现 代 ．从物质和制度 的层 面走向文化层面 ，企业 文化的兴起 企 业管理的一个新里程 。企 业文化在企业经营管理 中的地位
种亚文化 。企业文化是
中形 成 的共 同价 值 观 、企
指企业在创业和发展过程 业 目标 、 行 为准 则 、管 理 制度 、外在形式等 的总 和。从狭义上讲 ，企业文 化体现 为人本治理理论的 最 高层次 。特指企业组织
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。
一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。
这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。
通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。
同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。
企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。
4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。
企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。
二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。
下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。
这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。
不断超越,做优秀的企业文化践行者
不断超越,做优秀的企业文化践行者第一篇：不断超越,做优秀的企业文化践行者不断超越，做优秀的企业文化践行者各位领导、各位同仁、各位朋友：大家上午好！非常荣幸能够在这里和大家一起分享我对中国移动企业文化的一些浅薄的见解，我的演讲题目是《不断超越，做优秀的企业文化践行者》。
“文化”，是人类进步发展的动力源泉，是凝聚智慧与财富的精神力量，是使生命保持常青常新的不二法宝。
随着现代企业制度的不断成熟和完善，企业文化也越来越受到人们的关注和重视。
“企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。
”于是就有了沃尔玛的“三米微笑”，有了海尔的“日事日毕，日清日高”，有了松下的“自来水哲学”。
“如果失去联想，世界将会怎样？”“平安的微笑，八颗牙齿”，“情系中国，联通四海”……数百上千万的企业从广告文案、服务礼仪、管理理念、企业精神等各个方面丰富着自己的内涵，使得企业文化百花园越来越鲜艳夺目。
中国移动，这个全球用户数最多，网络最优的电信通信企业，多年来，不断总结自身发展实践中凝聚并凸显出来的品质和内涵，以继承和创新为方针，整合、提炼出以“正德厚生、臻于至善”为核心价值观，以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”为使命，以“成为卓越品质的创造者”为愿景的企业文化理念体系。
纵观中国移动的企业文化建设历程，是与中国移动自身的建设发展分不开的。
从移动人创业的第一天起，踏实勤勉地承担责任，矢志不渝地追求卓越，就成为移动人永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的成长历程——搭建无数基站，打造精品网络，提供一流服务，塑造优质品牌……在中国移动发展壮大的过程中打下了深深的烙印。
“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”、“争创世界一流通信企业”“追求客户满意服务”、“沟通从心开始”……这些企业精神、发展目标、经营宗旨、服务理念的提出正是中国移动对“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观的诠释与丰富。
它彰显了移动人追求卓越、勇担责任的时代精神，阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动的理想和胸襟。
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用企业文化打赢商战
进入二十一世纪以来，全球化的程度越来越高，世界变成了一个大市场，每一个人都有机会，每一个人又都在受着挑战，很多新品牌兴盛起来，也有很多老品牌衰落下去。
曾经在天空中很绚丽的企业，但一转眼间就不见了。
那么，一个企业想要成功最关键的是什么？杨国安教授在他的新书《组织能力突破》当中认为最重要的是两个方面：一是企业要有战略眼光，二是要有组织能力。
《组织能力的突破》对这些烟花企业的教训只是简单地总结，全书的核心是对九家目前做得比较好的企业的经验进行推广，推广的重点则在这九家企业的组织能力上。
虽然战略和组织能力对于企业同等重要，但正如杨国安所说：“战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内被模仿。
企业必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。
”
本书所涉及的九个企业都是把“人”放在首位，让员工融入到企业的文化当中，并且和员工一同获利。
其中苏宁为员工提供了相当大的上升空间，一个本科毕业生进入苏宁，如果能力强的话五年左右就可以做到经理。
员工向上发展的空间大渠道多，自然有利于发现人才，有利于有能力的人加
大干劲崭露头角，也就可以给管理团队注入更多的新鲜血液，防止老化和腐化。
企业的员工首先还是“企业人”，他们的发展和利益都是和企业的利益息息相关，所以他们首先要融入企业的文化。
这一点阿里巴巴给我的印象很深，“三年才能成为阿里人”，似乎在说“想成为阿里人不是那么容易的”。
但仔细看过阿里巴巴的管理模式才发现这句话其实颇有深意，它所表现的是阿里巴巴一般企业不同的文化，在阿里巴巴，忠实于客户永远是第一位的，而不是把赚钱放在第一位。
阿里巴巴强调“德治”，考核的时候业绩只占考核的50%，另外的50%则要看价值观和行为准则，业绩好却没有团队精神的“野狗”型员工坚决辞退。
阿里巴巴最让人意外也最有效的管理方式是它的“政委”机制，一个企业能有专门的管理者管理员工的思想，这在企业当中即使不是独一无二的，也屈指可数吧。
企业的组织和它的战略是一个相辅相成的关系。
书中介绍的九家企业也都是如此，比如东软，它的战略是想成为行业专家，于是在组织上它最重要的还是专业人才；而作为零售业巨头的苏宁在组织上就要注重于服务――前方对客户
的服务、后方对前方的服务等等。
所以说组织能力是由战略思想决定的，但反过来组织能力又决定着战略意图能否实现。
战略和组织，就是一个企业的文化，一个有“文化”的企业才能发展和成功，才能打赢商战。