仓库备品备件送修月度总结报告
材料仓库月度工作总结（5篇）
材料仓库月度工作总结一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自____月21到公司任职至今____天了，在这____天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。
在此我对____月工作作出总结，总结____月份中存在的问题，以便在____月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。
优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。
第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。
所以容易出现数量的异常。
B、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。
导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常：A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。
导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。
2024年仓库月度工作总结(3篇)
2024年仓库月度工作总结一.仓库制度建设情况物资管理制度的建设：1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。
经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。
2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督;3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。
行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。
4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。
领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责：1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2.存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。
3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。
仓库组织架构：1.本月内已完成仓库组织架构;2.存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。
3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。
二.仓库团队建设情况1.目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。
2.团队建设的进展：目前仓库意向离职人员____名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹），其中离职人员____名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群____日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开始出现主动汇报工作的现象。
3.识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4.整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训____次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。
仓库月度工作报告
仓库月度工作报告【篇一：仓库月度工作总结】xx月会议分析总结一、xx月份仓库物资流转以及人员机械状况：二xx月份仓储公司取得的业绩与优势情况：一.在物料种类与数量增加的情况下，降低库存金额总量。
2012年xx月份，仓库全月总入库量金额约为：xxxx万元人民币；总出库量金额约为：xxxx万元人民币；每天总库存量金额控制在xxx至xxx 万元人民币；之前仓库库量总金额曾达到约xxx万元人民币。
随着世界金融危机与其它原因的影响，市场物流持续低迷，物流链前端工厂物料输出短板，物料种类变化复杂，在公司领导的统筹安排下，工作人员认真负责，合理规划货位使用，保证了仓库的合理使用，做到物尽其用。
二.根据时代发展与仓库实际情况，做好各岗位人员的培训工作。
从xx月份开始，理货岗位工作正式从龙口港理货部划归恒通仓库管理，理货工作是对工厂所有物料的物资清点、质量初步检查，是物料进入与运输过程中的一个非常重要的关卡环节。
在龙口港理货队理货人员离开之后，在交接与相关知识的培训方面，仓库人员在初始阶段做了大量的协助处理工作，从而更好地保证了对各种物料及时确认与检验工作，整体上保障了出货的顺利进行；为适应形势与仓库扩大规模的发展，仓库进销存帐逐步走上规范化管理，转型实施企业资源计划即ＥＲＰ系统管理，从xx月份开始，按上级指示精神，安排人员进行系统培训工作，给仓库人员专业知识的不断更新带来了契机；xx月份，对相关人员进行《xxxx安全管理》培训与考核及向信息化系统运用转型，从而更好地提升了各人员“安全生产”重要性的意识。
三.重视物料及时归类整理，合理利用仓库有限空间。
从xx月份下旬开始，随着恒通两个大库的先后投入使用，物料出入数量对于之前已明显增加，件货的数量明显增多；在此根据仓库当前实际现有条件之情况下，为了及时对到达龙口港的入库物料进行科学管理，发动仓库所有人员采取灵活多变、对几大区域之物料进行经常性的互动定点归类整理工作，虽然大大地增加了仓管人员在体力上的工作量，但却通过及时地对各类物料移动搬迁归类整理工作，比较合理地利用仓库有限空间使物料摆放对比之前更整齐美观。
仓库月度工作总结7篇
仓库月度工作总结7篇第1篇示例：仓库月度工作总结一、月度工作总结本月是仓库工作的忙碌月，全体员工团结一心，认真负责的完成了各项工作任务。
在上级领导的正确领导下，我们通力合作，提高了工作效率，确保了仓库物资的正常运转。
本月各项工作进展顺利，取得了一定的成绩，现对本月工作进行总结如下：二、入库管理本月，我们按照上级领导的部署，严格执行入库流程，认真核对物资品名、数量和规格。
对于易腐烂、易损坏的货物，我们加强了防潮防污染工作，并及时分类存放，确保了货物的质量和安全。
本月共入库货物XXX批次，共计XXX件，完成了入库任务。
三、出库管理出库是仓库工作的重要环节，本月，我们科学合理地安排出库工作，确保了货物的按时按量出库。
在出库过程中，我们严格按照流程操作，避免了错发、遗漏等情况的发生。
做好了货物的包装与装车工作，确保了货物的完好无损。
本月共出库货物XXX批次，共计XXX件，完成了出库任务。
四、货物盘点为了核实库存情况，我们进行了本月的库存盘点工作。
在盘点过程中，我们认真清点货物，与实际库存进行核对，及时发现了一些不符合的情况，及时做了调整，确保了库存数据的准确性。
本月库存盘点工作顺利完成，为下月的正常运转奠定了基础。
五、设备维护仓库设备是我们保障工作顺利进行的重要保障。
本月，我们加强了对仓库设备的维护工作，定期对设备进行检修和保养，确保了设备的正常使用。
对于设备出现的故障和问题，我们及时进行了排查和处理，保障了设备的安全使用。
六、安全生产本月，我们更加重视安全生产工作。
加强了对危险源的管理和隐患的排查，提高了员工的安全意识，加强了安全防范措施的落实。
在工作中注意规范操作，杜绝了一切可能发生的安全事故。
七、工作感悟通过本月的工作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队协作意识。
遇到问题，大家能够及时沟通，互相配合，最终解决了各项工作中的难题。
我们也意识到了工作中的不足之处，下个月我们会更加努力，不断提高自己的工作水平，为仓库的发展贡献自己的力量。
仓库月工作总结5篇
仓库月工作总结5篇篇1一、工作概况本月仓库工作紧紧围绕提升效率、确保安全、优化管理和应对挑战等方面展开。
通过全体员工的共同努力，我们顺利完成了各项工作任务，实现了仓库运营的稳定与提升。
二、工作内容及成果1. 物资入库管理本月共完成物资入库XX批次，总价值达到XX万元，确保了各类物资准确无误地入库。
（1）严格按照仓库管理制度执行入库操作，确保物资信息准确无误。
（2）加强供应商管理，与供应商建立良好的沟通机制，确保物资供应的稳定性。
（3）优化入库流程，提高入库效率，缩短了物资在途时间。
2. 物资出库管理本月共完成物资出库XX批次，满足了生产与销售的需求。
（1）根据生产计划及销售订单，合理安排物资出库，确保生产线的稳定运行。
（2）加强与物流部门的协作，确保出库物资及时、准确、安全地送达客户手中。
（3）对出库物资进行严格的质量检查，确保客户满意度。
3. 库存管理及优化（1）实时更新库存数据，确保库存信息准确无误。
（2）对库存物资进行分类管理，提高了物资查找与管理的效率。
（3）根据库存情况，及时调整采购计划，确保库存物资的充足与合理。
4. 仓库安全与卫生（1）加强仓库安全管理，确保仓库无安全事故发生。
（2）定期进行仓库卫生清洁，保持良好的工作环境。
（3）加强员工安全意识培训，提高员工的安全防范意识。
5. 信息化建设与改进（1）推进仓库信息化系统建设，提高仓库管理效率。
（2）优化信息系统功能，实现与上下游系统的无缝对接。
（3）加强信息培训，提高员工信息化操作水平。
三、工作亮点与特色1. 成功推行精益管理，降低库存成本，提高库存周转率。
2. 加强团队建设，提高了员工的团队协作能力和执行力。
3. 推行绿色仓储理念，降低能源消耗，减少污染排放。
4. 引入先进的仓储设备和技术，提高仓库作业效率。
四、工作不足及改进措施1. 部分员工管理意识和安全意识仍需加强，后续将加大培训和宣传力度。
2. 信息化建设仍有提升空间，需持续优化系统功能，提高信息化水平。
仓库月度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了月度总结的时刻。
回顾这个月，仓库团队在大家的共同努力下，取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题。
在此，我将对本月的仓库工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 库存管理本月，仓库库存管理方面取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：（1）严格执行库存管理制度，确保库存数据的准确性。
（2）对库存物资进行分类管理，提高库存周转率。
（3）优化库存盘点流程，缩短盘点时间，提高盘点效率。
（4）加强库存物资的出入库管理，确保物资的安全。
2. 物资采购本月，物资采购工作按照计划有序进行，主要完成以下任务：（1）根据生产需求，及时采购所需物资。
（2）与供应商保持良好沟通，确保物资质量。
（3）降低采购成本，提高采购效益。
（4）优化采购流程，提高采购效率。
3. 物资验收本月，物资验收工作严格执行验收标准，确保物资质量。
具体表现在以下几个方面：（1）对到货物资进行严格检查，确保物资质量。
（2）对不合格物资进行及时处理，防止流入生产线。
（3）对验收数据进行统计分析，为库存管理提供依据。
4. 仓库安全管理本月，仓库安全管理方面取得了一定的成效。
具体表现在以下几个方面：（1）加强仓库安全巡查，及时发现安全隐患并整改。
（2）严格执行仓库消防安全管理制度，确保仓库安全。
（3）加强仓库人员安全教育培训，提高安全意识。
（4）完善仓库应急预案，提高应对突发事件的能力。
5. 团队建设本月，仓库团队在以下几个方面取得了显著进步：（1）加强团队协作，提高工作效率。
（2）开展内部培训，提升团队整体素质。
（3）营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。
三、问题与不足1. 库存管理方面（1）部分物资库存积压，需进一步优化库存结构。
（2）库存数据准确性有待提高。
2. 物资采购方面（1）部分物资采购周期较长，需加强与供应商的沟通。
（2）采购成本控制仍有提升空间。
3. 仓库安全管理方面（1）部分仓库安全隐患仍未得到彻底解决。
仓储部月度工作总结（通用16篇）
仓储部月度工作总结（通用16篇）仓储部月度工作总结篇1一、仓库管理工作总结1. 仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。
2. 仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。
3. 仓库管理工作的难点，存在的困难、4. 仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。
5. 仓库执行能力分析。
6. 仓库沟通分析，及改进措施，(也包括部门间的沟通，门店的沟通)7. 仓库为门店提供货分析，(发货的及时、准确、质量把关)二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管协助)1. 作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。
2. 管理思想还不清晰。
如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么，不应该做什么?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?3. 缺乏总体的发展规划。
比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?三、做能力方面，还存在不足1. 缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面。
四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高1. 自身的工作，报告还没有达到要求。
2. 员工的技能和知识。
员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。
3. 对团队的管理还没有赶紧到位。
在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。
五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。
2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。
员工有问题，有异常未能及时上报。
六、缺少工作的管理意识。
1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题，七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。
2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。
仓库工作月总结8篇
仓库工作月总结8篇篇1一、工作回顾本月度，我主要负责仓库的货物管理和出入库工作。
在月初，我对仓库进行了全面的盘点，确保了货物的数量和种类与系统中的记录一致。
在盘点过程中，我发现了一些货物存在损坏和过期的问题，及时进行了处理和记录。
同时，我也对货物的摆放进行了调整，使得仓库的空间利用更加合理，提高了货物的存取效率。
在出入库方面，我严格按照公司的规定和流程进行操作，确保了货物的准确性和安全性。
对于每一笔出入库记录，我都会认真核对货物的数量、种类和状态，避免出现任何差错。
在遇到问题时，我也会及时与相关部门进行沟通和协调，确保问题的及时解决。
二、工作亮点与成果在本月度的工作中，我取得了一些亮点和成果。
首先，我通过优化货物的摆放位置，提高了货物的存取效率，减少了不必要的劳动时间。
其次，我在出入库过程中，严格把控货物的质量和数量，避免了因货物问题导致的经济损失。
最后，我也积极参与公司的库存盘点工作，为公司的财务管理提供了准确的数据支持。
三、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，部分货物的包装存在不规范的情况，导致在出入库过程中容易出现混淆和错误。
针对这个问题，我建议对货物包装进行统一规范，明确标识货物的种类、数量和存放位置，以便于工作人员进行辨识和管理。
其次，仓库的通风和湿度控制有待加强。
部分货物对存放环境有严格要求，如果仓库的通风和湿度控制不好，可能会导致货物受潮、霉变等问题。
因此，我建议加强对仓库环境的监测和控制，确保货物存放环境的稳定和适宜。
最后，工作人员的素质和技能有待提高。
仓库工作需要细致、认真和负责的态度，同时还需要一定的专业知识和技能。
部分工作人员在工作中存在粗心大意、操作不规范等问题，需要加强培训和指导，提高工作人员的素质和技能水平。
四、未来工作计划针对以上问题和挑战，我制定了以下未来工作计划：首先，加强与采购部门的沟通和协调，确保货物的质量和包装符合公司要求；其次，建议公司对仓库环境进行改善和升级，加强通风和湿度控制设备的使用和维护；最后，定期组织培训和学习活动，提高工作人员的专业知识和技能水平。
仓库的月度工作总结5篇
仓库的月度工作总结5篇仓库的月度工作总结篇1一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。
在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。
优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常a、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的进出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。
第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。
所以容易出现数量的异常。
b、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。
导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常a、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：b、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常：a、急用物料没入帐：因物料采购没有及时到位。
导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。
仓储月份工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间本月的仓储工作已接近尾声。
在过去的一个月中，我们仓储团队在公司领导的正确指导和同事们的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本月工作总结如下，以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、本月工作概述1. 仓储物资入库、出库、盘点工作本月，我部门严格按照公司规章制度，认真执行物资入库、出库、盘点工作。
在入库环节，对采购的物资进行严格验收，确保物资质量符合要求；在出库环节，根据生产需求，及时准确地发放物资；在盘点环节，定期对库存物资进行清点，确保库存数据的准确性。
2. 库房管理及优化本月，我们对库房进行了全面检查，发现并解决了部分安全隐患。
同时，针对库房布局不合理、物资摆放不规范等问题，我们进行了优化调整。
具体措施如下：（1）对库房进行分区管理，明确各区域功能，提高物资存放的效率；（2）对货架进行加固，确保货架的稳定性；（3）对物资进行分类存放，便于查找和管理；（4）对库房内的消防设施进行检查和维护，确保消防设施完好。
3. 物资采购及供应本月，我们积极与供应商沟通，确保物资采购的及时性和质量。
针对生产需求，我们合理安排采购计划，确保生产线的正常运转。
同时，我们还对采购价格进行比对，为公司降低采购成本。
4. 库存管理及优化本月，我们对库存物资进行了全面梳理，对呆滞品、不良品进行清理，降低库存成本。
同时，针对库存物资周转率低的问题，我们优化了库存管理制度，提高物资周转率。
5. 仓储人员培训及考核本月，我们组织仓储人员进行了业务培训，提高他们的业务水平。
同时，对仓储人员进行考核，确保他们能够胜任本职工作。
三、本月工作亮点1. 仓储物资入库、出库、盘点工作准确率提高，减少了错误和遗漏。
2. 库房管理及优化，提高了库房利用率，降低了安全隐患。
3. 物资采购及供应及时，满足了生产需求，降低了采购成本。
4. 库存管理及优化，降低了库存成本，提高了物资周转率。
5. 仓储人员业务水平提高，为仓储工作的顺利开展提供了保障。
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20XX年8月份陆丰仓库备品备件送修工作总结报告
( 目录)
第一部分备品备件储存管理部分
１、仓库管理员岗位职责
２、月度工作措施
３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用
第二部分故障件送返修管理部分
１、送修
２、保管
３、月度盘点
第三部分故障件送修遗留问题建议和创新１、本月送修件遗留问题
２、建议和创新
第一部分备品备件管理部分
一. 仓库管理工作概况
１、仓库管理员岗位职责
仓库管理员岗位主要职责:负责备品备件的入库和退库管理。
即对备品备件的资产码、名称、型号、数量、进行核查。
主要负责备品备件库存管理,确保仓库区域划分明确，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责备件的出入库作业管理，做到５Ｓ整理及材料储存环境的管理．按公司要求，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；仓库帐物准确，积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。
２、月度工作措施
本人在担任仓库管理员以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月度的整理盘点,以及上下
备件备品出入的调和, 备品备件的统计等等，并直接向主管或经理汇报各项工作,协助分担各队长工作任务。
熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、过程监督等具体工作、仓库５S （整理、清扫、清洁、安全、节约）的推广及各队的运作协调，能及时有效地处理基站日常维护事务和一些突发应急事件。
３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用
５S的八大作用是：1改善和提高企业形象。
2提高故障抢修效率。
3改善备件在库周转率。
4减少故障历时，保障品质。
5保证备件备品安全使用。
6保证不断料，不囤料。
7改善员工精神面貌，使组织具有活力。
8缩短坏件返修周期，确保备件库存完整适用。
储存和搬运物件一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。
对于汽油等化学品要另外储放；要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
四样定位法：按“库号，仓位货架号，备品备件名称，备品备件型号”等四样，对物件进行归类叠放，登记造册，并打印张贴物件标签便于迅速查找到急用备件。
做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发物件；仓库仓位的筹划与物件正确的摆放；仓库的安全工作和物件保管防护工作；相关登记表格正确记录、确认与交接；每日物件进出的登记；工作的具体按排执行与监督；
第二部分故障件送返修管理部分
１、送修
故障件送修前工作准备：1故障件送修前张贴临时标签（抢修处理人负责）。
2分类填写送修卡，爱立信设备要求挂好故障件送修登记卡。
3打印送修故障件表单。
4按要求打包装车送修!
1）与移动公司故障件送修管理人联络送修；
2）验收核对故障件名称；型号，数量等等，确认无误后签字留底及搬放至指定地点。
3）领用返修件；根据现有送修确认单或以往未领回送修单中核对是否到货；若有到货则签字领回。
本月送修故障件如以下附表
4）向厂家申请急用备件，须遵循一物还一物原则，在故障处理结束后将故障件送回移动仓库，故障件不能列入送修表单中。
２、保管
１）将领回来的返修件按仓库管理制度，入库登记并摆放整理好位置，保持整洁美观。
２）仓管员对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明类型，按规定留有通道、墙距、贴好物料名称。
３）掌握物资数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
３、月度盘点
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报主管人员审查核对；
2）实时更新备品备件统计表，所有物品的入库、调拔、领出、库存统计直接通过电脑登记存档。
第三部分故障件送修遗留问题建议和创新
１、本月及以往送修件遗留问题
本月暂无重大返修件滞留问题，以往送修坏件中有艾默生厂家返修件比较慢，
2011-10-26送修的一个控制模块；型号：PSM-A10至今不见踪影。
２、建议和创新
1）将返修回来备件分批存放，知道是哪一次送修单中返回的备件，有利于节省查找时间及人力物力；特别是爱立信设备要查找核对每个送修坏件与好件产品序列号；又要翻箱找到与之相对应返回的好件确实要花费太多时间。
2）当批送修件中厂家无法及时返回的备件，需备注说明；以便于另外跟踪处理。