值长运行规程
调度指挥中心值长考核细则（大全5篇）
调度指挥中心值长考核细则（大全5篇）第一篇：调度指挥中心值长考核细则建阳热电调度指挥中心管理制度为规范值长工作，提高值长调度、管理、协调、指挥的总体水平，更好的促进公司安全经济运行，结合公司综合管理规定及相关规定等内容，制定本考核制度。
一、值长岗位工作要求：1、正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行；2、正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作；3、贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理等项工作；4、定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理；5、组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作；6、合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行；7、坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度；8、搞好节能环保工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行；9、认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。
填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰；10、认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。
二、做好交接班工作：1、抓好交接班工作：接班值长应在班前会前10分钟到达集控室，与交班值长就运行方式、负荷曲线、隐患情况、领导安排的任务、上级文件精神的传达等具体内容进行详细交接，并将相关内容在班前会上进行重点安排。
交班值长必须向接班值长详细交接本班运行情况、设备存在问题、检修内容、安全措施、注意事项等相关内容。
2、班前会抓好人员出勤情况，对迟到人员严格按公司综合管理规定进行记录考核，对应出勤而未出勤人员落实未出勤原因并向值班领导汇报，加强薄弱人物的排查，严禁为迟到早退人员出具虚假证明。
3、交接班因事故缺陷或其它原因出现分歧时，应汇报上级领导进行协调解决，禁止在岗位上争吵。
运行值长的安全职责
运行值长的安全职责
在运行职责时，安全是一个非常重要的考虑因素。
以下是运行职责时需要遵守的一些长期安全职责：
1. 建立和维护安全标准与规程：制定并遵守适当的安全标准和规程，以确保员工和环境的安全。
这可能包括制定紧急情况应对计划和培训员工。
2. 风险评估与管理：对工作场所进行全面的风险评估，并采取适当的措施来减少风险。
这可能包括定期的安全审查和改进措施的实施。
3. 培训和教育：提供员工必要的安全培训和教育，以确保他们了解和遵守公司的安全规程。
这可以包括培训员工如何正确使用设备、处理危险品等。
4. 事故报告和调查：建立机制来及时报告和调查任何安全事故。
通过对事故进行全面的调查，可以识别潜在的安全风险，并采取适当的措施来预防类似事故再次发生。
5. 维护设备和设施：确保设备和设施经常进行维护和检查，以保持其安全运行状态。
定期的维护和检查可以发现并修复潜在的安全隐患。
6. 管理供应商和承包商：与供应商和承包商建立明确的安全要求，并确保他们遵守这些要求。
这包括评估供应商和承包商的安全记录，并与他们合作解决任何安全问题。
7. 持续改进：定期评估和改进安全管理系统，以确保其与循环中出现的新威胁保持一致。
随着技术和安全标准的不断发展，持续改进是确保长期安全的重要手段。
通过遵守这些长期安全职责，公司可以确保员工和环境的安全，并避免潜在的安全事故和损失。
运行值长的安全职责详细版
运行值长的安全职责详细版近年来，随着社会的发展和人们对安全意识的不断提高，值长的安全职责变得越来越重要。
作为一个组织或企业安全管理中不可或缺的一环，值长必须负责确保组织的人员、财产和信息的安全。
下面是一个详细的运行值长的安全职责，以便更好地理解他们在组织中的角色和责任。
1.资源保护：值长应该确保组织的人员、设备和财产的安全。
他们需要制定和执行安全政策，以保护组织的资源免受盗窃、损失或损坏。
此外，值长还需要进行安全巡逻，确保安全设备的正常运作，提供员工培训，以便灾难发生时能够正确应对。
2.环境安全：值长需要确保组织的工作场所符合安全标准，并执行必要的安全措施，以预防意外事故的发生。
他们需要检查和维护消防设备的可用性，确保紧急出口畅通无阻，并定期进行火灾和紧急疏散演习。
3.人员安全：值长应该确保组织的员工、访客和合作伙伴在工作场所中的人身安全。
他们需要监控和管理入口和出口，以防止未授权人员进入或离开。
此外，值长还需要制定并执行安全规程，以保护员工免受暴力、恐怖袭击和其他安全威胁。
4.信息安全：值长需要确保组织的信息和数据得到适当的保护和处理。
他们需要建立和维护信息安全政策，确保每个员工都知道如何正确处理敏感信息，并采取必要的措施来保护数据免受黑客攻击、数据泄露和身份盗窃。
5.突发事件应对：值长需要具备应对突发事件的能力。
他们需要参与制定和执行应急计划，并在紧急情况下及时采取行动。
他们需要与应急机构合作，确保在发生自然灾害、事故或其他紧急情况时能够迅速响应，保护员工和财产的安全。
6.合规性管理：值长需要确保组织的安全管理符合相关法律法规和标准。
他们需要与政府机构合作，确保组织的运营符合法律要求，并进行必要的安全审计和监控，以确保安全管理体系的有效性。
7.培训和教育：值长需要负责组织安全培训和教育工作。
他们需要制定培训计划，为员工提供必要的安全知识和技能，以便他们能够正确应对各种安全威胁。
此外，值长还需要定期组织安全会议和培训活动，使员工保持对安全的关注和意识。
运行值(班长)安全职责
运行值（班长）安全职责1. 背景和目的为了确保企业的生产运作安全稳定，提高员工工作环境的安全性和可靠性，保障员工的身体健康和生命安全，订立本规章制度。
本制度旨在明确运行值（班长）在生产过程中的安全职责，确保责任的落实和任务的完成。
2. 适用范围本规章制度适用于企业生产运作过程中的运行值（班长）。
3. 安全职责3.1 安全意识培养•对员工进行安全意识教育和培训，提高员工对安全工作紧要性的认得。
•定期组织开展安全培训和演练，以加强员工应对突发安全事故的本领。
3.2 风险识别与评估•熟识生产工艺和设备运行原理，能够识别潜在的安全风险，及时采取措施进行掌控和防备。
•定期对生产现场进行安全风险评估，并提出改进和掌控措施。
3.3 安全工作组织•组织开展安全标准化建设，确保生产过程符合相关安全标准和法规要求。
•负责订立本部门的安全操作规范，明确工作流程和安全要求。
3.4 安全监督与检查•对生产现场进行巡回检查，发现存在的安全隐患及时进行整改。
•确保安全设备的完好性和有效性，检查并参加安全设备的维护和保养工作。
3.5 突发事故处理•在突发安全事故发生时，立刻启动应急预案，组织员工有序撤离和扑灭初起火灾。
•帮助应急救援人员开展救援工作，并与相关部门保持联络，及时报告事故情况。
3.6 安全记录和统计分析•做好安全事故的记录和统计工作，及时报告上级主管部门。
•对发生的安全事故进行分析和总结，提出改进建议，并推动改进措施的落实。
4. 责任追究针对运行值（班长）未能履行安全职责的情况，将予以相应的责任追究，例如：•未能及时发现和处理安全隐患，导致安全事故的发生，将追究其相关责任。
•未能组织安全培训和演练，影响员工对安全工作的认得和本领，将追究其责任。
•对突发安全事故处理欠妥，导致事故扩大或人员伤亡，将追究其严重责任。
5. 监督与评估本企业将通过以下方式对运行值（班长）的安全职责进行监督和评估：•定期进行内部安全检查，对运行值（班长）的安全工作进行评估。
运行值长安全生产职责
运行值长安全生产职责
为了确保长安全生产，需要进行以下职责的运行：
1. 制定安全生产规章制度：组织制定和修订安全生产规章制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任和义务。
2. 安全培训和教育：组织开展员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全风险评估和管理：定期进行安全风险评估，识别和评估工作场所的安全隐患，并制定控制措施和应急预案。
4. 安全生产检查和监督：定期开展安全生产检查，监督各部门和岗位的安全生产工作情况，并及时纠正和整改不安全行为和隐患。
5. 事故调查和分析：组织事故调查和分析，找出事故的原因和责任，提出改进措施，防止事故再次发生。
6. 安全生产信息发布和宣传：组织安全生产信息发布和宣传活动，提升员工和公众的安全意识和知识。
7. 安全生产监测和评估：建立安全生产监测系统，监测和评估安全生产工作的效果和趋势，为决策提供科学依据。
8. 安全行为奖惩：建立健全安全生产的奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的个人和部门给予表彰奖励，对违规违纪行为进行处罚和纠正。
9. 与相关部门合作：与政府监管部门、行业协会等相关部门密切合作，共同推进安全生产工作，共同维护社会稳定和发展。
10. 制定安全生产目标和计划：根据公司的实际情况和安全生产要求，制定安全生产的目标和计划，明确工作重点和时间节点，确保安全生产工作有序开展。
集控值长岗位规范范文
集控值长岗位规范范文1. 背景与目的本规章制度旨在规范集控值长（以下简称“值长”）岗位的工作要求和职责，保障生产运营的高效和安全。
通过规范值长的行为举止和工作流程，提升集控平台的管理水平，确保生产运营的顺利进行。
2. 岗位职责2.1 值长是集控平台的重要责任人，负责监控和调度生产设备、工艺过程，并及时作出决策，保障生产运行的顺利进行。
2.2 值长应熟识并掌握生产设备、工艺流程和安全规范，能够正确理解和分析监控数据，及时发现并解决生产中的异常情况。
2.3 值长应具备良好的沟通本领和协调本领，能够与各相关部门及时沟通，协调解决生产过程中的问题。
2.4 值长应定期对生产设备进行巡检，确保设备正常运行，并及时上报设备故障和维护和修理需求。
2.5 值长应编制和完善生产运行报告，包含生产设备的运行情况、故障情况、维护和修理记录等，并及时上报给相关部门。
2.6 值长应乐观参加生产运行的改进和优化工作，提出相应的建议和看法。
3. 工作流程3.1 值长应依照生产计划和工艺要求，合理布置生产设备的开机、停机和切换，确保生产过程的连续性和稳定性。
3.2 值长应定期检查生产设备的运行状态和工艺过程参数，对监控数据进行分析和推断，及时发现并处理设备故障、工艺异常等情况。
3.3 值长应依照规定的流程和要求，与相关部门进行及时沟通和协调，解决生产过程中的问题，并记录相关情况。
3.4 值长应定期组织和参加生产设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。
3.5 值长应与生产运行人员进行沟通和培训，提高其对生产设备和工艺过程的理解和掌握。
4. 工作要求4.1 值长应遵守工作纪律，保持岗位的专业性和责任心，严禁擅自离岗、旷工或违反规章制度。
4.2 值长应保持岗位的警觉性和应变本领，能够在紧急情况下做出正确的决策和应对措施。
4.3 值长应保护公司的商业秘密和机密信息，不得将其泄露给外部人员。
4.4 值长应不绝学习和提升本身的专业知识和技能，保持与生产管理要求的同步更新。
电厂值长管理制度
电厂值长管理制度第一章总则第一条为规范电厂内部管理，提高安全生产水平，保障电厂正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内值长管理人员，包括值班主管、调度员等。
第三条值长管理人员在值班期间应认真履行职责，做到权责一致，保障电厂安全生产。
第二章值班人员职责第四条值班人员在值班期间应做到以下职责：1. 严格遵守电厂安全操作规程，确保电厂设备安全运行。
2. 按照值班计划进行工作，确保电厂生产进程顺利进行。
3. 及时发现并处理生产过程中出现的异常情况，确保不影响电厂正常运行。
4. 配合其他部门进行检修、维护等工作，提高设备可靠性。
5. 熟悉电厂设备运行情况，做好运行记录，及时做好交接工作。
第五条值长应在值班期间严格遵守工作纪律，不得违反相关规定，确保电厂内部秩序。
第六条值长在交接班时应认真做好交接工作，将当班情况详细记录在交接班表上，确保后续值班人员了解当班情况。
第三章值班制度第七条值班人员应按照电厂值班制度进行工作，严格执行值班计划，确保电厂运行正常。
第八条值长在值班期间应保持清醒头脑，保持良好的工作状态，确保安全生产。
第九条值长在遇到设备故障、异常情况时，应立即做好记录，并及时向上级主管报告，协调解决问题。
第四章值长管理第十条电厂领导应加强对值长管理工作的监督，确保值长的工作符合规定，保障电厂正常运行。
第十一条值班人员应定期接受安全培训，提高安全意识，增强应对突发事件的能力。
第五章处罚措施第十二条对违反本制度的行为，电厂管理部门将根据情节轻重给予相应处罚，严肃处理。
第十三条电厂管理部门有权对不认真履行职责、违反规定的值长进行警告、调离工作岗位或者开除等处罚。
第十四条对造成严重后果的违规行为，除给予处罚外，还要求其承担相应的责任。
第六章附则第十五条本制度自颁布之日起生效，如有修改，应经电厂领导同意并发布。
第十六条电厂值长管理制度最终解释权归电厂管理部门所有。
第十七条本制度未尽事宜，由电厂领导部门补充规定。
运行值长岗位职责
运行值长岗位职责1、严格执行省、地调度管理条例以及《调度规程》、《电力法》以及配套的有关法律、文件、规定。
服从调度命令，完成下达的各项调度计划，负责接收并执行每日调度计划。
组织好当值生产，合理安排当值的运行、检修任务，努力完成风电场的各项技术经济指标和各项生产计划。
3.1树立“安全第一，预防为主”的思想，经常对本值人员进行安全教育，每月组织不少于一次的全值安全活动，分析安全情况，发现不安全因素积极采取防范措施。
对于当班发生的异常情况，必须如实记录并分析说明其原因，班后负责组织分析，吸取教训，做到四不放过，并配合总工程师在三天内写出书面分析报告（包括原因分析、责任落实、防范措施以及责任人的处理意见等）。
3.2负责办理调度员管辖范围内的设备暂停申请、复役竣工及自行管辖的主要设备（主要辅助设备和主要公用设备）的停启审批工作以及“两票”的审批。
3.3根据定期维护、试验有关规定，督促、检查该值并仔细执行定期维护、切换、试验等工作，并检查试验结果。
3.4认真执行设备缺陷管理和档案管理，检查设备缺陷记录及消缺后验收工作的执行情况以及设备的健康情况。
对于风电场的重大缺陷应亲自查看，当出现危及人身和设备安全的缺陷时，应采取相应的安全技术措施并上报上级。
做好消缺的联系和安排。
3.5认真配合场长和总工执行上级下达的培训计划，督促本值人员的技术学习，积极执行考问讲解、反事故演习、技术问答、事故预想等多种形式的培训活动，经常分析和讨论当前生产中的关键问题，提出合理化建议。
3.6值长在电场长和总工程师的领导下工作，同时接受电网调度的指挥，完成各项生产任务。
3.7值长是风电场生产系统正常运行和事故处理的指挥官，负责本值班组的管理工作。
当值长因故离开岗位时，必须向主值说明去向与联系方式。
3.8值长必须掌握当班期间风机和变电站的全面运行情况，包括对变电站主要系统的运行方式、风机运行情况及气候环境等情况。
同时对值班人员提出要求，对风机维修人员提供技术要求和指导。
发电厂值长工作要求及工作步骤
发电厂值长工作要求及工作步骤
工作要求：
1、值长精神状态良好、着装符合《安规》和电站的基本要求；
2、熟悉设备运行规程、事故处理规程、操作规定、熟悉相关设备的图纸资料、工器具的使用及操作注意事项；
3、接班前了解当前的运行方式、设备变动情况、正在进行的检修工作，阅读《值长日志》、运行方式记录、通知等。
工作步骤：
1、接班后值长掌握当日运行方式和工作中的注意事项，正在进行的工作和设备缺陷，根据当日工作及人员情况安排人员进行监盘、巡检、操作及当日的定期工作；
2、监督当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行为的发生，严格执行各项规章制度，严格把好安全生产质量关，搞好设备的安全经济运行；
3、对特殊的运行方式应作好相应的安全保障措施和事故预想；
4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思想的学习；
5、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；
6、当值期间发生故障（事故）应及时处理，并向上级领导汇报情况，
请求处理意见；
7、作好当日的《值长日志》、《运行方式》的记录。
值长职责及日常工作
值长职责及日常工作一、值长的岗位职责值长的任务：是以身作则，带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规程，刻苦钻研技术，不断提升业务水平。
工作中互相学习，紧密配合，顺利完成各项生产任务。
调度管理任务：组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。
安全生产工作，保证机组的安全经济运行的设备的正确操作，当值期间值长应全面负责安全文明生产，实现1充分发挥电力设备的能力2使机组安全、经济、稳定、连续运行。
3使发电质量符合要求。
4提高经济效益，降低消耗，使机组在最佳状态下运行。
（作好一名值长，并不想大家想象的那么轻松，值长的职责繁重而且复杂，作为管理层和执行层的连接者，值长即负有管理职责，将各规程规章，命令指示，和运行方式落到实处，并做好现场管理的各项内容，也有责任将各级命令客观的转化为可执行的工作方式。
这就需要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详尽和认识和理解，）1、值长的责任：1、值长就是当值期间全厂安全和经济运行、生产操作方式、故障处置全面工作的组织者的统一指挥；2、值长应掌握全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统、各规程和规章制度及上级批示。
3、恰当继续执行公司核准的运转方式，领导全值的安全、经济运行。
继续执行调度命令4、指挥机组的运行操作和事故处理5、工作票和操作方式票的核准（对关键繁杂的操作方式票存有批准权，对工作票值短负责管理审查工作的必要性和检修工期与否与核准期限吻合以及工作票中所列的安全措施与否恰当完善，对跨专业的工作权存有许可责任）6、定期工作的完成（巡检、切换、交接班）7、运转分析：经济指标的分析及顺利完成（发电量、厂用电率为、煤耗、补水率为、单位汽耗。
单位电耗、灰渣含碳量、回去热效率有关的四氟肼度，端差等，都须要定期分析期变化原因）异常及事故分析〈一类障碍以下〉本着真实，详尽的原则协调安全专工分析总结）8、缺陷汇总及督促消除。
了解燃料及除盐水库存及水质监督情况9、审核不影响机组出力而且当值能顺利完成的检查工作（值长权限，可以不核对工作票）10、详细真实的运行记录11、值长在调度关系上为电力系统调度员领导，值长与调度在设备统辖的分割上，按系统调度规程的规定对属值长统辖的设备可以根据安全经济的原则自行调度，对属地调统辖或许可以的设备若值长必须发生改变其运转方式时，应当事先获得调度员的许可。
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TPQG/981208-15-00 太仓新海康协鑫热电有限公司企业标准管理标准生产管理标准值长运行规程2002年12月1日颁发2002年12月1日执行太仓新海康协鑫热电有限公司颁发说明1、本制度根据部颁“电业工业技术管理法规”、苏州调度规程和现场具体情况制订。
2、下列人员必须掌握本制度的主要精神和有关内容：生产厂长、总工程师、副总工程师、发电部经理、值长组长、总工程师办公室、检修部人员，以及其它职能部门相关人员。
3、下列人员必须通晓本制度全部内容：值长、全体运行人员4、本制度自下发之日起执行编制：孙昊明初审：脱培德审核：张培华批准：王永生太仓新海康协鑫热电有限公司企业标准《值长运行规程》目录TPQG/981208-15-011、总则 (1)2、值长的职权与职责 (1)3、值长与调度的关系 (3)4、值长交接班制度 (3)5、值长值班时的职责 (4)6、值长组组长的职权与职责 (8)7、值长的任免和后备人员的培训 (8)1、总则1.1电力工业根据其生产特点以及在国民经济中的地位要求必须稳定运行，从事电力工业生产的工作人员必须具有高度的责任心，坚持“安全第一”的方针，严格执行规章制度，建全严密的生产指挥系统。
值长是电厂电力生产现场的组织者和指挥者，因此特制定本规程，要求值长及有关生产人员必须熟知并执行本规程。
1.2值长在行政和业务关系上隶属发电部领导。
值长只接受生产厂长、总工和其直接上级的指令，负责统一安排运行方式和负荷调配，其它任何人无权对值长发出指令。
夜间、节假日值长代表生产厂长全面负责全厂生产工作，如生产需要则有权调动任何部门和个人。
2、值长的职权和职责2.1值长当值期间是全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理的全面领导人。
2.2值长应掌握全厂生产工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统、各种规程和规章制度及上级有关的指示、命令等。
2.3按上级生产作业命令值长应按最佳方案安排运行方式，不合理的及时进行调整，注意热力设备负荷的经济分析，完成电网调度员下达的有功和无功负荷，完成厂部下达的生产任务和各项技术经济指标。
2.4值长在当值时间内至少应巡回检查主要设备运行情况一次。
2.5值长在当值期间，应根据当值的运行方式、设备运行上存在的薄弱环节、天气的异常变化等，做好相应的事故预想，以便发生事故时能迅速正确处理。
2.6在发生重大事故或遇到意外的自然灾害等情况时，值长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向上级调度部门和厂领导报告。
2.7值长应大力支持配合各专业的革新、改造、技改等活动，不断提高安全经济生产水平。
2.8值长与调度在设备管辖的划分上，按系统调度规程的规定对属于值长所管辖的设备，可根据安全、经济的原则自行调度。
2.9属调度或值长管辖的设备，未经调度或值长许可，不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。
凡未经许可而停止设备运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责，并立即汇报发电部和厂主管生产领导。
2.10对调度管辖范围内的继电保护和自动装置，当进行切断、投入、试验和改变整定值时，必须经调度和继电保护部门的共同批准。
在改变系统结线方式时，应根据继电保护部门的规定，对继电保护或自动装置作出必要和相应的改变后方可运行。
2.11将设备由运行或备用转入试验，如果需要进行复杂的操作或变更电力系统运行方式，在试验前应向调度提出申请，待批准后，即通知有关单位，并汇报发电部。
如在值长管辖主要设备上进行试验，应经厂主管生产领导批准。
2.12 值长应熟知本值各班长及各岗值班人员，班长离开生产现场应向值长请假。
其它人员不得将正在值班的班长及主要生产人员调离生产岗位。
必须调离时，应通过值长批准，并安排其他人代理该岗位的工作。
2.13全厂运行值班人员在操作关系上隶属于值长指挥。
值长在履行职责时，有权向班长发布命令；在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知班长。
2.14值长应对自己所发命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。
若对值长的正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者，受令人要负全部责任，班长应及时将执行命令情况详细汇报；如有意违抗和拖延但未造成后果者，则以违抗生产命令予以处罚。
2.15受令人认为值长的命令不当时，可以提出意见，如值长坚持自己的命令，受令人仍须按命令进行，但对明显危害人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报值长的上级。
各专业生产管理人员对值长的命令有异议时，可以向值长提出建议，或向发电部反映意见，但不得直接向运行人员发布关于运行操作上的命令。
2.16当值长离开主控室时，应向电气运行班长说明自己的去处，并由电气班长暂代值长职责。
当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，电气运行班长应按值长预先交待的运行方式代替值长处理。
2.17 值长应协助有关专业及部门召开本值一类障碍以下的事故分析会，以便总结经验、吸取教训、提出对策。
2.18公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织、领导全值人员完成。
2.19值长当值期间应全面负责本值的安全生产、经济运行；负责生产现场的文明生产；负责督促、检查本值的各种台帐记录情况；负责督促、检查本值人员的值班纪律情况。
2.20值长使用调度电话与运行人员通话时，受话人应不待对方询问立即报名，随即值长报出自己的姓名，然后正式进行通话。
3、值长与调度的关系3.1在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度员的领导。
3.2调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。
如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告发电部或厂主管生产领导。
3.3当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告发电部或厂主管生产领导。
3.4当生产厂长、总工、发电部经理的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。
3.5值长应迅速的将一切危及电厂正常运行与主要设备发生故障情况报告值班调度员。
3.6当本厂或系统发生事故时，应按调度规程的规定，值长在值班调度员的统一领导和指挥下进行处理，做好记录。
4、值长交接班制度4.1值长应按事先安排好的倒班表倒班，不得违反；如有特殊情况需经值长组组长同意后，方可准许换班或换休。
4.2接班值长因某种原因未到工作岗位，交班值长应坚守生产岗位不得离开现场，并将此情况汇报有关领导。
4.3接班值长必须做到：4.3.1检查主配电盘上设备保护装置及负荷情况；了解全厂的运行方式及设备状况；全厂接地线的装设地点及组数。
4.3.2 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
4.3.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。
4.3.4交接班手续办完成后，双方签字。
4.3.5接班后要向班长讲清全厂运行方式，根据生产命令或调度命令布置操作任务及相关事故预想等。
4.4交班值长必须做到：4.4.1 交班前到现场巡视设备运行状况，查阅班长记录本并签字。
4.4.2主动向接班值长交清系统运行方式、设备的健康状况及发生的一切不安全现象处理经过、上级的有关指示命令、设备检修情况等。
4.5 禁止不办理交接手续就离开工作岗位。
4.6发生事故时，交班值长不得交班，此时接班值长应协助交班值长处理事故，直到处理完毕后方可交班；若必须交接班时需经发电部同意，并通知值班调度员。
5、值长当班期间职责5.1负责全厂的安全经济运行5.1.1值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全、经济、合理的原则。
全厂机炉运行方式由厂部安排，值长执行。
5.1.2经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
5.1.3 担任运行和操作的全面领导和指挥。
备用机炉启动由厂部安排，当值值长负责指挥。
主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。
5.1.4监督各班长执行“两票三制”的情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并向发电部提出考核意见，以确保安全生产。
5.1.5按规定把设备的启停时间、缺陷及各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。
5.1.6接班后应按当时的热电负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。
监督全厂汽水质量合乎规程规定。
5.1.7 发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。
5.1.8以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。
5.2 执行操作工作制度5.2.1在调度管辖设备上的操作必须根据调度员下达的操作命令执行，执行完毕后汇报调度并做好记录。
5.2.2进行电气系统和热力系统的重要操作，应按值长的命令，在直接管辖该设备的班长监护进行操作。
5.2.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。
5.2.5发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。
5.3实行检修工作制度5.3.1 属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。
5.3.2主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需厂主管生产领导批准，并提前一天向值班调度员申请。
5.3.3 对调度或值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。
如因某种特殊原因需要延期者，必须经调度、厂主管生产领导或发电部批准，否则不予延期。
特殊情况下计划的检修项目，例如：事故抢修等，可直接向调度或值长申请，批准后方可进行。
5.3.4值长在接到工作票后，应按《电业安全工作规程》规定审查如下内容：5.3.4.1 工作任务是否明确和允许。
5.3.4.2安全措施是否完善可靠和正确。
5.3.4.3 工作期限是否许可。
5.3.4.4对有影响的单位是否予先联系妥当。
对上述四条，接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。
5.3.5设备检修结束后，应按规定进行试运验收。
主要设备由专业主管或技术员汇报完工后，按工作票管理制度办理工作终结手续。
值长应及时向系统调度申报备用、记录备用时间。
5.3.6 应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情况。
5.3.7 设备退备具体时间应以准许开工时间算起，做好记录。
5.4事故处理5.4.1事故处理的一般原则要求稳、准、快，并做到：5.4.1.1 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。