企业培训如何做资料
企业培训方案
企业培训方案•相关推荐企业培训方案（通用18篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编精心整理的企业培训方案，欢迎阅读与收藏。
企业培训方案篇1一、新员工培训目的新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1.就职前培训(部门经理负责)到职前：致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
企业安全生产培训资料
企业安全生产培训资料企业安全生产培训资料1、安全生产的重要性安全生产是企业的基本任务，关乎员工安全和企业发展。
安全生产事关职工的生命安全和身体健康，事关企业的合法经营和可持续发展，是企业的重要职责。
2、安全生产的基本原则（1）预防为主：通过加强隐患排查和风险评估等预防措施，避免安全事故发生。
（2）综合治理：从技术、管理、人员、制度等多方面全面规范安全生产。
（3）依法管理：按照法律法规和标准要求推进安全生产工作。
（4）责任明确：明确安全生产的各类责任和岗位职责，落实到位。
（5）持续改进：通过不断的学习和改进，提高安全生产水平。
3、安全生产管理体系建立和完善企业的安全生产管理体系，包括：组织架构、责任制度、标准操作程序、风险评估和事故应急预案等。
确保企业安全生产工作能够有效进行。
4、安全设备和防护措施按照相关法律法规要求，提供和使用符合标准的安全设备和防护措施，例如：安全帽、防护服、防护眼镜等。
并加强对员工的安全培训和防护意识教育。
5、隐患排查和整改对企业内部存在的隐患进行排查和整改，做到隐患不弄清就不敢放过。
并建立隐患排查和整改的长效机制，定期进行检查和评估。
6、应急救援措施建立健全企业的事故应急预案，明确各级责任部门和责任人，规范应急救援工作。
并进行定期演练和培训，提高员工应急处置能力。
7、安全宣传教育通过各种形式的安全宣传教育活动，增强员工的安全意识和防范意识。
加强安全培训，提高员工对安全知识的了解和理解。
8、安全考核和奖惩制度建立科学的安全考核和奖惩制度，将安全生产纳入企业绩效考核体系，激励员工遵守安全规章制度，加强安全监管和管理。
9、安全生产责任企业领导要努力营造安全文化，明确安全生产的重要性，加强安全管理，建立安全生产责任制。
同时，员工也要自觉遵守安全规定，增强安全意识。
10、上报和处理安全事故发生安全事故时，要及时上报并进行处理。
整理事故报告，总结经验教训，推动事故的防范和处置工作。
总结：企业安全生产是企业的基本任务，要建立完善的安全生产管理体系，加强隐患排查和整改，强化安全设备和防护措施的使用，落实应急救援措施等。
企业员工培训资料
企业员工培训资料一、目的和意义员工培训是企业为了提高员工素质、增强员工能力和激发员工潜力而开展的一项重要活动。
通过员工培训，企业能够全方位地提升员工的专业知识水平、技能水平以及综合素质，以满足企业发展的需要，提升企业核心竞争力。
二、培训内容1. 专业知识培训：重点培养员工在所属领域的专业知识和技能，包括但不限于行业知识、产品知识、技术知识等方面。
2. 沟通与协作培训：加强员工的沟通技巧，提高团队协作能力，培养良好的人际关系。
3. 领导与管理培训：针对中高级管理人员，培养他们的领导力和管理技能，使其能够更好地带领团队，提升组织效益。
4. 自我提升培训：鼓励员工积极参与自我提升与发展，包括个人时间管理、学习方法、职业规划等方面的培训。
三、培训方法1. 理论讲授：通过专家学者给员工进行理论知识演讲、讲座等方式进行培训。
2. 实践操作：通过实地考察、案例分析、角色扮演等方式进行实践操作培训。
3. 团队建设：通过团队建设活动、战略游戏等方式进行培训，增强员工的团队协作精神。
4. 网络培训：利用网络平台进行在线培训，便于员工跨地域学习。
四、培训评估与反馈1. 培训效果评估：通过问卷调查、小组讨论等方式，评估员工培训的效果和满意度。
并根据评估结果，进一步完善培训计划。
2. 反馈机制：建立员工对培训意见和建议的反馈渠道，将员工的反馈纳入培训改进的参考意见。
五、培训成果应用1. 职业发展：员工培训提升了员工的职业素质和能力，有助于员工的职业发展，提供升职和晋升的机会。
2. 绩效改善：通过培训提高员工的专业技能和工作素质，能够有效提升员工的工作绩效，为企业带来更好的业绩。
3. 团队凝聚力：培训可以提升员工的团队合作意识和凝聚力，增强团队的归属感和认同感。
六、培训计划制订与执行企业需要根据组织发展战略和员工需求，制定具体的员工培训计划。
在实施过程中，要将培训与实际工作紧密结合，提供灵活多样的学习机会和方式，确保培训的有效性和可持续性。
企业培训计划收集资料方案
一、背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，企业培训已成为提高员工素质、提升企业核心竞争力的重要手段。
为了确保培训计划的有效实施，我们需要收集和整理相关资料，为培训提供有力支持。
以下为企业培训计划收集资料方案。
二、资料收集目标1. 了解企业培训需求，明确培训目标；2. 收集培训课程、师资、教材等资源；3. 分析培训效果，为后续培训提供改进方向。
三、资料收集内容1. 企业基本情况（1）企业规模、行业、主营业务；（2）组织架构、员工结构；（3）企业文化、价值观。
2. 培训需求分析（1）员工技能、知识水平；（2）岗位要求、职业发展路径；（3）企业战略目标、业务发展需求。
3. 培训课程资源（1）课程名称、课程目标、课程大纲；（2）课程内容、教学方法、考核方式；（3）课程师资、教材、教学资源。
4. 培训师资资源（1）师资背景、专业领域；（2）师资授课经验、教学成果；（3）师资培训需求。
5. 培训效果评估（1）培训前后员工技能、知识水平对比；（2）培训满意度调查；（3）培训对企业业绩的影响。
四、资料收集方法1. 内部资料收集（1）查阅企业内部培训档案、员工档案；（2）访谈人力资源部门、各部门负责人；（3）收集培训课程、师资、教材等资料。
2. 外部资料收集（1）查阅行业报告、学术研究；（2）参加行业培训、研讨会；（3）与培训机构、专家进行交流。
五、资料整理与分析1. 对收集到的资料进行分类、整理，建立培训资料库；2. 分析培训需求，确定培训目标；3. 根据培训需求，筛选合适的培训课程、师资、教材；4. 评估培训效果，为后续培训提供改进方向。
六、实施与反馈1. 制定培训计划，明确培训时间、地点、人员；2. 落实培训课程、师资、教材等资源；3. 对培训过程进行监控，确保培训质量；4. 收集培训反馈，不断优化培训计划。
通过以上方案，我们相信能够为企业培训计划的制定和实施提供有力支持，从而提高员工素质，提升企业核心竞争力。
安全教育培训记录内容企业安全教育培训资料
安全教育培训记录内容企业安全教育培训资料
一、企业安全教育的意义
1、企业安全教育是企业安全管理的重要组成部分，它可以使员工全面掌握安全知识，提高员工的安全意识，特别是要培养员工的安全责任感和正确处理安全问题的能力。
2、企业安全教育的目的在于使员工全面地、深入地了解安全知识，培养良好的安全文化，提高员工的安全意识和自我保护能力，并且能够有效地预防和减少安全事故的发生。
二、企业安全教育的类别
1、安全基础知识教育：针对广大员工的基本安全知识和平时安全行为习惯，进行安全水平培训，提高员工的安全知识和安全行为水平；
2、安全技能培训：主要是进行有关安全技能和技术的培训，以提高员工在实际中的安全操作技能；
3、安全意识培训：主要针对安全意识宣传和安全文化的普及，进行安全意识方面的培训，培养员工具有安全意识及良好的安全行为习惯；
4、安全方法研究培训：主要针对安全方面的文件规定、安全技术标准、部门政策和管理规定等，进行安全方面法规和管理方面的培训。
三、企业安全教育的内容
1、针对不同岗位的安全知识的学习和安全技能的掌握；
2、针对安全培训的内容进行安全文化的宣传，让员工充分了解和理解安全文化；。
公司培训材料
公司培训材料一、培训的重要性。
公司培训是组织发展的重要组成部分，它不仅可以提高员工的工作技能，还可以增强员工的职业素养，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率。
通过培训，员工可以及时掌握新知识、新技能，适应公司发展的需要，提高自身的竞争力。
二、培训内容的选择。
在进行公司培训时，首先需要根据公司的发展战略和员工的实际需求，确定培训内容。
培训内容可以包括但不限于产品知识、市场营销、销售技巧、团队合作、沟通技巧、领导力培养等方面。
通过科学合理的培训内容，可以帮助员工更好地适应公司的发展需求，提高工作绩效。
三、培训方式的选择。
在选择培训方式时，可以根据培训内容和员工的实际情况，采取多种培训方式。
例如，可以进行集中培训、现场观摩、实地考察、案例分析、角色扮演、团队讨论等方式。
通过多种多样的培训方式，可以激发员工的学习兴趣，提高培训效果。
四、培训评估的重要性。
培训结束后，需要进行培训效果的评估。
评估的内容可以包括员工的学习情况、掌握的知识和技能、对培训内容的理解程度、对工作的影响等方面。
通过评估，可以及时发现问题，及时调整培训计划，提高培训效果。
五、培训后的跟踪与支持。
培训结束后，需要对员工的学习情况进行跟踪与支持。
可以通过定期的培训反馈、工作辅导、业绩考核等方式，帮助员工巩固所学知识和技能，提高工作绩效。
同时，也可以通过员工的反馈意见，不断改进培训计划，提高培训质量。
六、总结。
公司培训是公司发展的重要保障，通过科学合理的培训计划和方式，可以提高员工的综合素质，增强员工的工作能力，推动公司的持续发展。
因此，公司需要重视培训工作，不断完善培训机制，提高培训质量，为员工的成长和公司的发展提供有力支持。
企业培训资料大全
企业培训资料大全在当今竞争激烈的商业环境中，不断提升员工的技能和知识已成为企业保持竞争力的关键。
企业培训是一项重要的投资，可以为员工提供必要的工具和资源，以应对日益变化的市场需求。
本文将提供一份全面的企业培训资料大全，旨在帮助企业选择和定制适合自身需求的培训方案。
一、领导力培训资料领导力是组织成功的关键要素之一。
在这一部分，我们将提供一系列关于领导力开发的资料，包括：- 领导力的重要性和影响力- 领导力的不同理论和模型- 领导力特征和技能的培养- 领导力与团队管理的关系- 领导力发展计划的设计和实施这些资料将帮助企业确定并打造出高绩效的领导团队，提高组织的整体效率和竞争力。
二、团队建设培训资料一个高效的团队是企业成功的基石。
在这一部分，我们将提供一系列团队建设培训资料，包括：- 团队角色与职责- 团队协作与沟通技巧- 团队冲突处理与解决- 团队动力与激励方法- 团队绩效评估与提升这些资料将帮助企业打造具有协作精神和高效能的团队，实现更好的工作效果和绩效。
三、销售与客户服务培训资料销售和客户服务是企业获得持续竞争优势的关键。
在这一部分，我们将提供一系列关于销售与客户服务培训的资料，包括：- 销售技巧与销售流程- 客户需求分析与解决方案提供- 客户关系管理与维护- 迎接投诉与解决问题的技巧- 建立客户忠诚度的策略这些资料将帮助企业的销售团队提升销售业绩，提供卓越的客户服务，保持客户满意度并拓展客户群体。
四、沟通与演讲培训资料良好的沟通和演讲技巧是企业成功的关键要素。
在这一部分，我们将提供一系列关于沟通与演讲培训的资料，包括：- 有效沟通技巧与策略- 非语言沟通的重要性- 公众演讲和呈现技巧- 演讲中的身体语言和声音控制- 有效使用演示工具和视觉辅助材料这些资料将帮助企业员工提升表达和交流能力，提高沟通效果和演讲说服力。
五、创新与问题解决培训资料创新与问题解决是企业在不断变化的商业环境中取得成功的关键能力。
企业安全生产培训资料
企业安全生产培训资料企业安全生产培训资料一、企业安全生产培训的重要性企业安全生产培训是确保员工安全、减少事故发生的重要措施。
通过培训，可以提高员工的安全意识和自我防护能力，增强对危险因素的识别和处理能力，减少事故的发生和工伤事故的发生率。
同时，企业安全生产培训还有助于提高企业整体的安全管理水平，降低企业的安全风险，保护员工的生命财产安全，维护企业的正常生产经营秩序。
二、企业安全生产培训内容1. 安全生产法律法规知识企业员工需了解《安全生产法》、《劳动法》等法律法规，了解自己权益和安全责任，知晓各类违法行为的后果。
2. 生产作业安全规范员工需熟悉企业生产作业流程及操作规范，掌握正确的操作流程，并严格遵循各项安全规定。
3. 安全防护知识包括安全用电、用火、用气等基本知识，安全生产用品的正确佩戴和使用方法，消防知识等。
4. 应急救援能力培训员工需了解企业应急预案和自救自护的基本方法，知晓逃生疏散通道和应急设施的位置，提高应急处理能力。
5. 安全责任意识培养通过培训强化员工的安全责任意识，让他们明确自己的责任范围和职责，自觉履行安全生产的义务。
三、企业安全生产培训形式1. 集中培训组织员工集中进行安全培训，由专业人员讲解安全知识，配合实际案例和视频，进行交流与讨论。
2. 现场实操演练将员工分组进行现场实操演练，模拟事故场景，提高员工的应急处理能力和危险因素的识别能力。
3. 个别辅导针对特定工种或特殊岗位的员工，进行个别辅导，提供专业性的安全培训，强化他们的安全操作能力。
四、企业安全生产培训的实施和评估企业安全生产培训应按照一定的计划和周期进行，首先制定培训计划，并确定培训内容、形式和参与人员。
然后执行培训计划，确保培训的全面性和及时性。
培训结束后，评估培训的效果，对员工进行测试和考核，收集员工的反馈意见和建议，对培训计划进行总结和改进。
企业安全生产培训是企业安全管理的重要组成部分，通过培训可以提高员工的安全意识和安全技能，减少事故的发生，保障员工的生命财产安全。
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小王想了想，说:我先写一个培训纲要给你，培训的日期能不能往后 推迟一天， 我想尽可能的依照你公司的实际情况来安排这次的培训课。 林经理:培训日期不可以改，因为都已安排好了 小王没在说什么，十五分钟后，小王将培训纲要交到了林经理手上， 培训纲要上的内容分两大块 一．如何开发新市场，含以下内容： 业务员的基本素质培养 如何寻找目标客户 如何接近目标客户 让你的客户喜欢你 管理好你的客户 促成缔结的几要素 从拒绝中寻找新商机 二．关系营销，含以下内容： 先将做人的方式销出去 四字法宝:勤．精．忠．诚 服务好20%的客户，稳定80%的销量 客户关系管理 小王在旁解释:培训课总共3小时，分两堂进行，中途休息20分钟，最后堂课 会有20分钟自由讨论，课内会结合案例分析．现场讨论．小游戏等
• 1．企业应该建立一套适合本企业实际发展 的培训系统方案，含新员工的职前培 训．企业文化教育．公司历史教育．职业 道德培训．业务技能培训．在职培训．培 训效果追踪与评估．培训档案建立等等，
• 2．培训即管理，管理即培训。培训脱离开 公司实际情况出发的话，更象是望梅止渴。 经常会听到一些朋友说，前几天某某名教 授来公司讲课，又或者是星期天上了MBA 精华班，偶尔还会有一些感叹：培训重要 啊，不过借助上课认识多几个人更重要。 这样的受训心理及受训目的不知是企业的 喜还是忧。真正融于管理中的培训就象是 春雨润物细无声，
小王一听，笑了，说:林经理，恕我说话冒昧，我 做培训这么长时间以来，还没遇上过象你这样急切对 待培训的，培训不是简单的照本宣科，将一些文字性 书本性的东西说出来就算了的，培训必须根据您公司 销售人员的实际情况．产品的销售性质．销售工作中 碰到的具体问题等等有针对性的制定和实施的，再者 一个上午的培训是如何也系统不起来的，我想先了解 下明天参加培训的销售人员的基本资料．你们的业务 性质．售后服务跟踪资料．还有您公司的基本情况 林经理有些尴尬，说:公司办事处分布在各地，所 以我对销售人员的情况也不。 没有精彩的细部，就没有壮观的全
没有内耗，只有竞争 人力资源开发的核心 从人的价值观、心智模式着手 保证公平的关键字 身教就是最佳管理方式 管理工作是一种持续的推进模式 反复抓，抓反复。抓推进，抓提高。
培训的种类和内容
职前培训
一般性培训
公司的历史、传统与基本 方针 公司风气，公司理念、价 值观
几个有争议性的问题: 1．企业培训到底如何做 2．培训是作为一门独立的工作还是应该和日 常管理密切联系 3．从外请培训师真有这么好吗
案例中的林经理不能说对培训不重视，但 他们都有一个企业的通病:重视培训．却又不知 如何对员工进行培训，培训不是简单的上完课 就了事，或许在一些企业的认识中，培训就象 是救火时的灭火器，发生险情了，才想起灭火 器，匆忙中找到灭火器，没想却又是已过期的 使用不了。 真正的培训应该是融合在企业的日常管理 工作中来进行的，甚至于企业管理者的管理风 格．处事风格．思维方式对员工来说，就是一 种最好的潜移默化的培训，又或者说，一个好 的企业管理者同时也应该是一个好的培训师， 他懂得并知道如何将好的技能教给员工。
培训的作用
改进在现有职位的工作业绩 为今后可能的提升做准备 响应环境的变化
管 理 法 成 功 的 要 点 分 析
最基础的做法——管理是严肃的爱！员工积极参与，修炼自 主管理能力，提升职业发展空间。
第一 目标——“明” 第二 规则——“细” 局。 第三 责任——“清” 第四 培训——“透” 第五 文化——“劲” 第六 控制——“严” 第七 领导——“先” 第八 创新——“强” 第九 精神——“恒”
在职培训
专业性培训 管理人员培训
观察、知觉力 分析、判断力 反思、记忆力
专业性培训
行政人事培训
就业规则、薪酬与晋 升制度
财务会计培训
营销培训 生产技术培训 生产管理培训
劳动合同
本行业的现状与公司的地 位 企业的制度与组织结构
推理、创新力 口头文字表达力
采购培训 质量管理培训 安全卫生培训 电脑培训 其它专业性培训
看得出来，林经理对小王这样的安排很满意，连说: 按你说得办，按你说得办小王忍不住再次提醒他:这样的 培训课并没有太大的意义，如果公司真得重视培训，最好 能有个系统的培训计划，让培训与管理结合起来 第二天按约定的8点钟小王准时到了该公司，9点半 时参加培训的人员还没到齐，十点过10分时，培训课正式 开始，来自东莞．广州．深圳三个办事处的销售人员坐了 满满一会议室，课堂上大家反映热烈，在联系一些实际案 例进行分析时，大家纷纷举手参予，培训课很成功，课后 林经理再三要求下午能否继续安排培训课，小王婉拒了。
TRAINING AND DEVELOPING
企业培训如何做
小王 坐在了远在效区的鸿达洁具公司的销售部，粗略 打量下四周，公司面积约200平方左右， 组织架构图中所 罗列的部门却达15个之多，与销售相关的部门就有销售中 心．营销中心．市场开发部．售后服务部。与林经理简单 介绍后大家进入主题。 林经理:我们的要求很简单，因为明天公司各个办事 处的业务经理．业务员都要回公司参加三天的产品知识培 训，所以我们希望能够利用一个上午的时间，对他们进行 一次系统的销售技能培训，让他们在公司培训完以后，回 到办事处，将所培训的内容灵活运用，真正解决工作中的 难题。
• 3．企业培训从长远来说，培养自己的培训 师方为上策。培训师不一定非要有资深的 背景才可担任。在内部的培训课上，某部 门经理．又或者公司某方面突出的普通员 工都可以在一些专题培训中担任培训师的 角色。从企业成长起来的培训师，有着从 外面聘请的培训师无可比拟的优势。
培 训
任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助 于达到组织目标的系统化过程。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其 实施的培养和训练。 发展：是增进员工的知识和能力，以满足企业目前和将 来的工作需求，发展强调企业长期的需要，利益较为间 接。