项目策划书编制责任分工 (2016.4.18)
方案策划组职责分工
方案策划组职责分工引言在一个项目中，方案策划组是负责制定项目方案的团队。
项目方案是实现项目目标的详细计划和行动指南。
方案策划组需要对项目的各个方面进行充分的分析和规划，以确保项目的顺利实施。
本文将介绍方案策划组的职责分工及各个角色的具体职责。
1. 项目经理项目经理是方案策划组的核心成员，负责整个项目的管理和协调工作。
他/她需要了解项目的目标和要求，并与其他团队成员合作，确保项目按计划进行。
项目经理的职责包括但不限于： - 制定项目计划和进度安排 - 监督项目进展，确保项目按时完成 - 管理项目团队和资源分配 - 解决项目中的问题和冲突 - 形成和保持与项目相关的沟通渠道 - 与客户和利益相关方沟通，确保项目满足他们的需求2. 业务分析师业务分析师是方案策划组中负责分析项目需求和制定解决方案的成员。
他/她需要深入了解项目的业务流程和需求，分析问题，并提出解决方案。
业务分析师的职责包括但不限于： - 收集和分析项目的业务需求 - 评估项目的可行性和风险 - 协助制定项目的解决方案和策略 - 与项目团队和利益相关方合作，确保解决方案满足需求 - 提供业务流程优化建议3. 技术专家技术专家是方案策划组中负责评估和提供技术支持的成员。
他/她需要了解项目所需的技术要求和限制，并提供相应的解决方案。
技术专家的职责包括但不限于： - 评估项目的技术要求和限制 - 提供技术支持和建议 - 研究和评估新技术的适用性 - 协助制定技术规范和标准 - 与开发团队合作，确保技术实现的可行性和质量4. 项目协调员项目协调员是方案策划组中负责协调和组织工作的成员。
他/她需要与项目经理密切合作，跟踪和监督项目的进展，并协助解决项目中的问题。
项目协调员的职责包括但不限于： - 协助制定项目计划和进度安排 - 跟踪和监督项目进展，及时报告项目状态 - 组织和协调项目会议和活动 - 收集和整理项目相关的文档和数据 - 协助解决项目中的问题和冲突5. 质量控制专员质量控制专员是方案策划组中负责确保项目质量的成员。
策划书分工安排
策划书分工安排在策划一项活动或项目时，合理的分工安排是确保策划工作顺利进行并取得成功的关键。
一个清晰明确的分工计划能够充分发挥团队成员的优势，提高工作效率，避免重复劳动和责任不清的问题。
以下将详细介绍策划书分工的具体安排。
一、策划团队的组建首先，根据策划项目的规模和复杂程度，确定策划团队的成员数量和专业背景。
通常，一个完整的策划团队应包括以下角色：1、项目经理：负责整体策划工作的统筹、协调和监督，确保策划项目按照预定的时间、质量和预算要求完成。
2、创意策划人员：负责提出新颖、独特的创意和点子，为策划项目提供核心思路和方向。
3、市场调研人员：负责收集、分析市场信息和相关数据，了解目标受众的需求和行为，为策划提供依据。
4、文案撰写人员：负责将策划思路和创意转化为文字，撰写策划书的各个部分，包括活动主题、目标、流程、宣传文案等。
5、设计人员：负责设计策划项目相关的视觉元素，如海报、宣传单页、活动场地布置等，以增强策划的吸引力和感染力。
6、活动执行人员：负责将策划方案转化为实际行动，组织和实施活动，确保活动的顺利进行。
二、分工原则在进行分工时，应遵循以下原则：1、能力匹配原则：根据团队成员的专业技能、经验和兴趣，将任务分配给最适合的人员，以充分发挥其优势。
2、工作量均衡原则：确保每个成员的工作量大致相当，避免出现某些成员负担过重，而另一些成员工作过于轻松的情况。
3、相互协作原则：分工不是孤立的，各个任务之间存在着相互关联和依赖。
因此，成员之间需要密切协作，共同完成策划任务。
4、责任明确原则：每个任务都应明确责任人，避免出现责任不清、推诿扯皮的现象。
三、具体分工安排（一）项目经理1、制定策划项目的总体目标、时间节点和预算。
2、协调团队成员之间的工作，解决工作中的矛盾和问题。
3、定期组织团队会议，听取成员的工作汇报，评估项目进展情况。
4、与上级领导或客户沟通，汇报项目进展，获取支持和反馈。
（二）创意策划人员1、进行头脑风暴，提出多个创意方案。
项目计划书制作的分工
项目计划书制作的分工项目背景：项目名称：xxx项目项目目的：xxx项目内容：xxx项目团队组建：项目领导：负责人：xxx邮箱：xxx电话：xxx团队成员：成员1：xxx成员2：xxx成员3：xxx项目计划书制作分工：1. 项目策划负责人：xxx任务内容：负责整体项目计划的制定，确定项目目标、范围和时间进度等方面的工作。
2. 项目调研负责人：xxx任务内容：负责对项目所涉及的市场、竞争对手、用户需求等进行调查研究，为项目实施提供数据支持。
3. 项目分析负责人：xxx任务内容：负责对项目进行SWOT分析，分析项目的优势、劣势、机会和威胁，为项目实施提供参考意见。
4. 项目规划负责人：xxx任务内容：根据项目目标和调研分析结果，制定详细的项目计划，包括项目进度、预算、资源配置等。
5. 项目执行负责人：xxx任务内容：负责项目实施的具体工作，包括项目团队协调、任务分配、进度跟踪等，确保项目按计划顺利进行。
6. 项目监控负责人：xxx任务内容：负责监控项目进度和成本情况，及时发现和解决项目实施过程中的问题，保证项目顺利完成。
7. 项目总结负责人：xxx任务内容：负责对项目实施过程进行总结和总结，包括项目的成功经验、不足之处，为今后类似项目提供借鉴参考。
项目计划书制作时间表：项目启动时间：xxxx年xx月xx日项目策划完成时间：xxxx年xx月xx日项目调研完成时间：xxxx年xx月xx日项目分析完成时间：xxxx年xx月xx日项目规划完成时间：xxxx年xx月xx日项目执行完成时间：xxxx年xx月xx日项目监控完成时间：xxxx年xx月xx日项目总结完成时间：xxxx年xx月xx日以上为xxx项目计划书制作的分工和时间表，希望各位团队成员能够按照分工合作，共同努力，确保项目顺利完成。
感谢大家的支持和配合。
项目计划书团队人物分工
项目计划书团队人物分工项目背景：随着科技的迅速发展，智慧家居系统作为智能化家居的代表，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
通过智慧家居系统，可以实现家庭设备的智能控制和监控，提高家居安全性和舒适度，实现家庭生活的便捷化和智能化。
项目目标：本项目旨在开发一款智慧家居系统，能够实现家庭设备的智能控制和监控，提高家庭的安全性和舒适度，为用户提供便捷的家庭生活体验。
团队人员及分工：1. 项目经理（负责整个项目的规划和协调工作）姓名：张三分工：负责项目的整体规划和协调工作，组织团队成员进行任务分配和进度跟踪，及时解决项目中出现的问题和风险。
2. 系统架构师（负责系统架构设计）姓名：李四分工：负责系统架构设计，包括系统功能模块划分、接口设计、数据流程设计等，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 硬件工程师（负责家居设备的智能化改造）姓名：王五分工：负责对家居设备进行智能化改造，包括硬件电路设计、传感器与执行器的选择和集成等工作。
4. 软件工程师（负责系统开发和编码）姓名：赵六分工：负责系统功能模块的开发和编码工作，包括前端界面设计、后台逻辑编写、数据库设计等。
5. 测试工程师（负责系统测试和质量保证）姓名：钱七分工：负责系统的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
6. 运维工程师（负责系统部署和运维）姓名：孙八分工：负责系统的部署和运维工作，包括服务器的搭建和维护、系统的监控和维护等，确保系统能够稳定运行。
进度计划：1. 系统设计阶段（1个月）- 系统架构设计、功能模块划分2. 硬件改造阶段（2个月）- 家居设备智能化改造、传感器与执行器集成3. 软件开发阶段（3个月）- 系统功能开发、前后端编码、数据库设计4. 测试与调试阶段（1个月）- 功能测试、性能测试、安全测试5. 系统部署与上线（1个月）- 系统部署、运维监控风险管理：1. 人员变动：及时清楚项目成员的工作情况，做好人员调动和培训。
项目策划书的分工3篇
项目策划书的分工3篇篇一项目策划书的分工一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于健康和美容的需求也越来越高。
为了满足市场需求，我们计划推出一款全新的美容产品。
本项目策划书将详细介绍项目的背景、目标、市场分析、产品描述、营销策略、财务预算等内容，并对项目的分工进行规划，以确保项目的顺利实施。
二、项目目标1. 提高公司的市场份额和品牌知名度。
2. 研发出具有创新性和竞争力的美容产品。
3. 建立完善的销售渠道和客户服务体系。
4. 实现项目的盈利目标。
三、项目分工1. 项目负责人：负责项目的整体策划、组织和实施，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
2. 研发团队：负责产品的研发和测试，确保产品的质量和安全性。
3. 市场团队：负责市场调研、产品定位、营销策略制定和推广等工作，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
4. 销售团队：负责产品的销售和渠道建设，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
5. 财务团队：负责项目的预算编制、成本控制和财务分析等工作，确保项目的盈利能力。
四、项目进度计划1. 项目启动阶段（第 1-2 周）：完成项目策划书的编写和审批，成立项目团队，明确各部门的职责和分工。
2. 产品研发阶段（第 3-6 周）：完成产品的研发和测试，确定产品的配方和包装设计。
3. 市场推广阶段（第 7-10 周）：开展市场调研，制定营销策略，进行产品推广和宣传。
4. 产品上市阶段（第 11-12 周）：建立销售渠道，开展产品销售，提供客户服务。
五、项目风险评估与控制1. 风险评估：对项目实施过程中可能遇到的风险进行识别和评估，如市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 风险控制：针对评估出的风险，制定相应的风险控制措施，如降低风险发生的可能性、减少风险的影响等。
3. 风险监控：对项目实施过程中的风险进行监控和预警，及时发现和处理风险事件。
2. 项目评估：对项目的目标完成情况、经济效益、社会效益等进行评估，为项目的决策提供依据。
项目实施方案分工
项目实施方案分工一、项目背景随着公司业务的不断拓展和发展，我们决定启动一个新的项目，以满足市场需求并提升公司整体竞争力。
为了确保项目顺利实施，我们需要明确各方在项目中的分工和职责，以便有效地协同合作，推动项目的顺利进行。
二、项目实施方案分工1. 项目经理项目经理将负责整个项目的统筹和管理工作，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的监控、风险的评估和应对等工作。
项目经理需要与各部门密切合作，确保项目目标的实现。
2. 业务部门业务部门将负责项目需求的调研和分析，明确项目的业务目标和功能需求。
业务部门需要与项目经理紧密配合，确保项目的业务目标与实际需求相符，并协助项目经理进行项目进度的监控和评估。
3. 技术部门技术部门将负责项目的技术架构设计、系统开发和测试工作。
技术部门需要根据业务部门提出的需求，设计合理的技术方案，并确保系统的稳定性和安全性。
同时，技术部门需要与项目经理和业务部门保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。
4. 运营部门运营部门将负责项目上线后的运营工作，包括推广策划、用户培训、客户服务等工作。
运营部门需要与技术部门协作，确保系统的稳定运行，并与业务部门协调，推动项目的顺利上线和推广。
5. 财务部门财务部门将负责项目预算的编制和管理，监控项目的资金使用情况，确保项目的资金使用合理、节约，并及时报告项目的财务状况。
财务部门需要与项目经理和各部门密切配合，确保项目资金的有效利用。
6. 人力资源部门人力资源部门将负责项目团队的人员招募、培训和绩效管理工作。
人力资源部门需要与各部门协作，确保项目团队的人员结构合理、能力匹配，并及时解决人员管理中出现的问题。
三、项目实施方案分工的重要性明确项目实施方案分工，有利于各部门明确自己的职责和任务，避免出现职责不清、工作重叠等问题。
同时，明确分工也有利于各部门之间的协作和配合，确保项目的顺利进行和高效实施。
最终实现项目目标，提升公司整体竞争力。
四、结语项目实施方案分工是项目管理中的重要环节，需要各部门密切配合，明确职责，协同合作，确保项目的顺利实施。
项目职责分工
14、做好质量体系运行工作，体系运行资料要及时、同步，并及时归档。
15、对于工程变更、增项等要及时与甲方和分包方沟通（以文字形式），针对与甲方的每一份变更要根据变更单的内容及时编制工程量确认单，报甲方及时签字确认。对于分包方的变更要严格按照合同约定的程序执行，提前报知项目经理，待审核后方可办理。严禁对分包方私自签署任何文字性的资料。
1、认真熟悉图纸，协助项目经理认真做好各项技术交底工作。
2、负责与施工方一起做好现场施工的测量、放线及校核、复检工作。
3、协助项目工程师，编制各分项分部工程的工作量清单（按公司要求的统一格式编制）。
4、认真做好现场施工的工序控制和质量检验工作。对重要施工环节要严格把关和进行旁站监督，上一道工序未合格前，严禁转入下一道工序施工。
9、协助材设人员对到场物资进行验收，严格把好各种材料的质量验收工作。
10、全面负责各种施工资料的整理，对文件资料管理员的工作进行协助和监督，资料填写和归档要及时、同步，避免资料与实际施工进度相脱节等现象的发生。
11、对于各种材料的报检工作要根据施工进度提前告知资料员送检，并对过程进行监督。
12、对于施工中技术类的安全措施隐患要提前进行充分的交底。
7、认真做好图纸会审和技术交底工作，对施工现场的各种质量情况进行提前预控，重要施工环节要严格把关，做好工序质量控制。对于已经发生的各种质量问题，要尽快做出合理的整改措施，并监督执行。
8、组织项目技术人员编制准确的工作量清单（按照公司要求的统一格式编制），并结合施工进度计划提出相应的材料需求计划。编制工程量清单管理台帐。
5、材料进场后，监督材料码放整齐。
项目实施计划—人员分工计划
项目实施计划（一）人员分工计划1.总负责人：根据中国百草味中秋路演试吃活动策划书，决定中国百草味中秋路演试吃活动项目运作团队，决定各项目负责人及其职能人员，协调各部门工作使本次项目顺利进行。
2.会务组（1）食饮组：负责中国百草味中秋路演试吃活动食品、医疗及其他服务工作。
（2）项目组：负责中国百草味中秋路演试吃活动的执行；负责中国百草味中秋路演试吃活动的音响、录音及广播员的管理。
3.宣传组（1）专题片组：负责中国百草味中秋路演试吃活动专题片及其他音像资料的录制和管理。
网络宣传组：负责中国百草味中秋路演试吃活动期间、节后的网上宣传；负责中国百草味中秋路演试吃活动网站维护及网络安全。
4.秘书组（1）文秘组：负责领导讲话等重要材料的修改和会期临时文字材料的起草；负责开、闭幕式主持词起草；负责每次会议前向主持人提供主持词。
（2）文件组：负责制定中国杭州大学生阅读节文件的印制、发放方案并实施。
（3）信息组：负责活动期信息的收集和活动简报的编发工作。
（4）联络员组：负责中国百草味中秋路演试吃活动嘉宾准备、签到等工作。
（5）接待组：负责活动期间参加中国百草味中秋路演试吃活动的领导、嘉宾的邀请、接待。
5.财务组：负责中国百草味中秋路演试吃活动的费用预算，包括中国百草味中秋路演试吃活动项目中各个环节的支出与收入。
6.广告组：制定环境广告宣传方案并组织实施；负责开幕式的制作、管理及商业运作、负责开幕式、闭幕式等活动场地的场景布置。
7.环境管理组：负责展板等中国百草味中秋路演试吃活动环境布置和中国百草味中秋路演试吃活动节期间现场环境的维护与管理。
8.安全保卫组：负责观众驻地的安全保卫，负责交通安全保卫，确保活动车辆进出有序，道路通畅，并维护现场秩序，防止人员拥挤情况的发生。
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5、BIM系统管理
5、BIM系统管理 5.6 BIM 技术目前的价值点 5.7 BIM 技术在施工阶段的价值 6、建立专业队伍
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1、临建工程
1、临建工程
1.2 工区临建 1.3 施工准备 1.4 项目临建验收要点 2.1 外部视觉识别系统
2、视觉识别系统建设 2.2 内部视觉识别系统 第二章 施工 文明 3、标准化文明施工 3.2 工地现场标准化建设 4.1 职工仪容仪表要求 4、项目职工队伍建设 4.2 精神文化建设 4.3 职工行为规范： 5.1 媒体关系的建立和维持 5、项目宣传工作策划 5.2 媒体宣传的节点和节凑 5.3 应急突发事件的舆论引导 6.1 党支部工作 6、项目党群工作 6.2 工会工作 6.3 共青团工作 1.1实施性施工组织设计 1.2测量成果 1.3试验检测 1、开工报告相关工作 1.4三通一平情况 1.5相关专项方案 1.6开工核查 2.1前期工作 2、与设计相关的工作 2.2设计方案优化 3.1施工部署 3.2总体施工方案 3、专家论证方案、技术重难点 3.3专项方案梳理 及风险点 3.1 项目驻地标准化建设
10、营业税与增值税问题 1、确立管理目标 2、组织机构及管理模式 3、建立规章制度
4、施工安全控制要点
第七章 管理
安全 5、安全风险管理
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6、应急管理
临时用电施工组织设计； 7、安全管理专项方案（措施） 7.4盾构换刀专项管理措施； 7.5防人身伤害措施（从人、机、料、法、环角度）。 8、安全文明施工措施费管理 8.1安全文明施工措施费管理要求 8.2安全文明施工措施费清单 9.1火工品手续办理 9.2水上水下活动通航安全审核 9.3消防备案 9.4安全备案 10.1建立国家及地方有效标准规范清单； 10.2与安全监督站取得联系，按安全监督站要求建立安全 资料台账。 2.1组织机构 2.2管理模式 3.1思路 3.2主要质量管理制度 4. 1明挖施工质量控制要点 4.2暗挖施工质量控制要点 4.3结构施工质量控制要点 4.4盾构施工质量控制要点 4.5降水施工质量控制要点 4.6冷冻法施工质量控制要点 4.7其他质量控制要点。 5.1试验人员及试验设备 5.2 试验及检测项目范围 5.3 试验方案及计划 5.4试验资料整理
9、相关手续办理
10、内业资料管理 1、确立管理目标 2、组织机构及管理模式 3、建立规章制度
4、工程质量控制要点
第八章 管理
质量 5、试验
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第八章 管理
质量
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6、质量管理专项方案（措施） 6.1混凝土防渗防漏防裂保证措施 7.1建立资料室 7.2建立国家及地方有效标准规范清单 7.3图纸的收集与发放 7.4资料表格 7.5资料管理 7.6竣工档案 7.7影像资料 7.8工程资料过程中的管理与存放 1.1依据工程规模，项目部人员配备 1.2依据施工进度计划，项目分成4阶段施工
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7、注意事项及建议
7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8
设备投入兼顾车站施工与盾构施工 基坑开挖支护钢支撑 活动板房制作 设备使用方式 加强节超分析，完善相关资料 砼供应商的选择
1、收集招投标阶段的全部资料 并进行学习 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 预付款 进度款支付 工程量清单量价核算 价格调整 材料及设备约定 盾构机采购要求 合同清单及中标价格
2、关键合同条款及解读
3、原合同清单、预算情况 4、与技术部门配合做好二次经 营工作 5、公司成本管理文件汇总 6、工序招标、对下合同、对下 第五章 责任 计量、对上计量以及施工时成 成本策划指导 本注意事项 书 7.1 7、TC系统 7.2 7.3 8.1 8、经济活动分析中的一些概念 8.2 及理解 8.3 8.4 9.1 9.2 9、关于对下合同应注意的问题 9.3 9.4
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TC系统操作指南（项目） TC系统成本采集中五个工程量的具体含义 TC系统中四个预算分解的具体含义 指标测算（项目管理目标责任书） 经济活动分析的具体方法与各部门职责 绩效工资（责任利润计提）计算问题 变更创效问题 专业分包合同 劳务分包合同（有资质单位） 机械作业合同 架子队（施工班组）劳务合同
9、关于对下合同应注意的问题 9.5 机械租赁合同 10.1营业税抵扣问题 10.2增值税风险及比较 2.1组织机构 2.2管理模式 3.1思路 3.2主要安全管理制度： 4.1明挖施工安全控制要点 4.2暗挖施工安全控制要点 4.3结构施工安全控制要点 4.4盾构施工安全控制要点 4.5竖井施工安全控制要点 4.6降水施工安全控制要点 4.7前期工作安全控制要点 4.8大型机械安全控制要点 4.9施工用电安全控制要点 4.10消防安全控制要点 4.11安全防护控制要点 4.12起重吊装安全控制要点 4.13地下管线安全控制要点 4.14施工保障及其他安全控制要点 5.1成立安全风险管理领导小组； 5.2编制安全风险管理办法； 5.3风险源识别分级； 5.4建立风险源台账； 5.5风险源过程控制 5.6风险源预警和响应； 6.1应急预案的编制，主要包括以下应急预案： 6.2应急准备 6.3应急响应 7.1消防管理方案；
项目策划书责任分工
章节目录 策划书细化组成部分 责任部门
工程部
分管领导
时少华
初稿完成 时间
1、工程筹划及初步设计方案优 1.1工程筹划 化（前期工作准备） 1.2初步设计方案优化 2、前期工作人员组织 3.1房屋拆迁、征占地 3.2施工区域及周边建、构筑物调查 3.3管线改移综合思路、方案制定及调查 3、工作思路和方法 3.4施工区域园林绿化及古树木调查 3.5交通疏解及施工便道 3.6建立属地职能部门联系 4.1临时用占地手续申请 4.2砍伐移植城市树木许可申请 4.3占用绿地许可申请 第一章 项目 4.4占掘路手续申请 前期工作 4.5挖掘湖堤、海堤许可申请 4.6临时占用城市道路和防洪防海潮设施、湖堤、海堤许 4、工作程序及报批手续 可申请 4.7交通疏解手续申请 4.8新建项目施工期间临时用水许可申请 4.9新建项目施工期间临时排水许可申请 4.10新建项目施工期间临时用电许可申请 4.11保持属地职能部门沟通、联系和配合 5、报件注意事项 附件1《道路工程建设交通安全管理审批表》 6、附件 附件2《道路工程建设交通安全管理审批流程图》 1.1 项目部临建
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第三章 技术 方案
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第三章 技术 方案
第四章 物资
3、专家论证方案、技术重难点 及风险点 3.4技术重难点及风险点 3.5超前地质预报 3.6降水、止水方案 4.1芳芯路站 4、工期节点、进度指标 4.2北中路站 5、施工技术管控要点（按工序 5.1芳芯路站 梳理细化） 5.2北中路站 6、科技立项及技术开发 7、临时工程技术工作（与前期 7.1项目部临时板房施工方案 工作实际情况结合） 7.2场地布置 1.1 熟悉招标文件及有关合同 1、总体工作思路 1.2 制订规章制度及管理办法 1.3 施工期间设备物资保障 2.1 材料方面 2、前期临建工程 2.2 设备方面 2.3 施工用电 3.1 施工材料 3.2 设备配备及使用 3、中期主体工程 3.3 周转材料的配备及使用 3.4 施工用电 4.1 材料 4、后期附属工程 4.2 设备 4.3 施工用电 5.1 合同起草与编制 设备 5.2 合同会审 5、合同编制与管理 5.3 合同上报审查 5.4 合同执行 6.1 需要建立的台账 6、内业资料管理 6.2 技术档案资料 6.3 成本管理资料 7.1 涉及营改增的注意事项 7.2 安全文明措施费列销 7、注意事项及建议
7、内业资料及影像管理
1、项目部施工组织管理体系 2、分部分项工程划分 3、劳务队伍选择模式
4、项目部日常管理办法 第九章 施工 组织管理模式
4.1管理方针与目标 4.2日常管理规定 4.3企务公开实施细则 4.4廉政管理制度 4.5新闻报道管理办法 4.6项目治理结构三个层面议事规则 4.7综合治理管理办法 4.8岗位职责及考核办法 4.9环保水保管理办法 4.10劳务工与外部劳务队伍管理办法 4.11现场管理办法 5.1 BIM 在本工程中的应用概述 5.2 BIM 管理信息系统的架构与功能 5.3采用BIM技术的原因 5.4 BIM系统基本应用 5.5创新应用