GFP项目策划工作程序
项目前期策划程序及方法
项目前期策划程序及方法项目前期策划是项目管理的重要环节，它为项目的顺利进行奠定了基础。
本文将详细介绍项目前期策划的程序和方法。
一、项目前期策划的程序项目前期策划的程序通常包括以下几个步骤：1.明确项目目标：在项目前期，首先需要明确项目的目标和目标的实现方式。
项目目标应该是明确、具体、可衡量的，并且与组织的战略目标相一致。
2.进行可行性研究：在明确项目目标后，需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性研究报告。
可行性研究包括市场分析、技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面的研究。
3.制定项目计划：在可行性研究完成后，需要制定项目计划。
项目计划应该包括项目的时间安排、资源分配、风险管理、沟通计划等内容。
4.编制项目章程：项目章程是项目前期策划的重要文档，它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的内容。
项目章程需要经过相关方的批准。
5.进行项目启动会议：项目启动会议是项目前期策划的重要环节，它将项目团队成员、相关方和项目经理会萃在一起，共同讨论项目的目标、计划、角色和责任等内容。
二、项目前期策划的方法项目前期策划的方法可以根据项目的特点和需求进行选择，常用的方法包括以下几种：1.项目管理知识体系方法：项目管理知识体系是项目管理的核心框架，它包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等方面的知识。
可以根据项目的需求，选择合适的知识体系方法进行项目前期策划。
2.SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的项目前期策划方法，它通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，匡助项目团队了解项目的内外部环境，制定相应的策略和计划。
3.PESTEL分析法：PESTEL分析法是一种全面评估项目外部环境的方法，它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素。
通过分析这些因素，可以匡助项目团队了解项目的外部环境，制定相应的策略和计划。
4.敏捷方法：敏捷方法是一种适应变化的项目管理方法，它强调快速响应客户需求、团队合作和持续交付。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是任何项目成功的关键，它是一个包含多个步骤和活动的过程，旨在确保项目达到目标并在预定的时间和费用范围内完成。
以下是一个大致的项目策划工作流程：1.确定项目的目标和范围：在项目策划阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
目标是项目所要达到的预期结果，范围是项目所包含的所有任务和活动。
这个阶段需要与项目发起人和相关利益相关者进行充分的讨论和沟通，以明确项目的目标和范围。
2.制定项目计划：在项目策划阶段，需要制定详细的项目计划。
项目计划是一个包含所有项目任务、里程碑和交付物的时间表。
它还包括资源和预算的分配，以确保项目能够按时和按预算完成。
制定项目计划的过程需要考虑到项目目标、范围、可行性以及相关的风险和变数。
3.资源调配和团队建设：在项目策划阶段，需要确定项目所需的资源，并进行合理的资源调配。
资源可能包括人力、物力、资金和技术等。
此外，还需要建设一个有效的项目团队，确保团队成员具备所需的技能和能力，并能够协同工作以实现项目目标。
4.风险评估和管理：在项目策划阶段，需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
风险评估是识别和分析项目可能面临的风险，而风险管理是采取相应的措施来降低或避免风险的影响。
风险评估和管理需要考虑到项目所处的环境、相关的利益相关者以及项目的目标和可行性。
5.沟通和利益相关者管理：在项目策划阶段，需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队和相关利益相关者之间的信息流畅。
此外，还需要进行利益相关者管理，包括与利益相关者进行沟通和合作，以确保他们对项目的期望和需求得到满足。
6.监控和控制：在项目策划阶段，需要建立相应的监控和控制机制，以跟踪项目的进展和确保项目按计划进行。
监控和控制包括定期检查项目进展情况、解决问题和决策、调整和更新项目计划等。
7.评估和总结：在项目策划阶段结束时，需要进行项目的评估和总结。
评估是对项目目标达成情况的评估，而总结是对项目策划阶段的总结和反思。
评估和总结的目的是提供对项目进展的反馈，以便在后续的实施阶段进行必要的调整和改进。
4-2项目策划工作程序
精心整理项目策划工作程序1.目的确定项目科学合理的定位，做好项目发展计划和营销策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险，提高公司经济效益的目的。
2.适用范围本程序适用于公司的房地产项目。
3.引用文件3.1GFP4-1《项目评估工作程序》3.24.4.14.2财税、负责。
5.5.15.25.35.45.56.6.17.7.1《项目评估报告》（见GFP4-1-F1）、《项目可行性分析报告》、《市场预测及分析报告》、《区域市场调研报告》、《居住实态及客户需求调研报告》、《消费市场变化趋势分析报告》等。
7.1.3项目策划工作小组成员分析研究拟开发项目周边市场情况项目策划工作小组成员重点研究该地区房地产市场的发展变化趋势，完成各专业调研报告，预测项目完成前后客户市场变化情况，并做敏感性分析：a)熟悉国家及该地区政策法规，分析政策法规变化的可能性以及对市场影响程度，了解该地区重点工程投资和城市建设规划、土地供给、项目批建、固定资产投资、原材料供给、价格，规划、勘察、设计、施工企业实力等情况。
b)分析该地区经济发展规律与房地产业发展规律之间的关系，研究经济发展各个阶段对不同类型房地产的需求走势。
c)分析客户需求的发展趋势。
7.1.物业发展定位a)建筑类型定位b)建筑规模定位c)规划设计定位d)主要居住户型及建筑的面积分配定位e)f)g)h)i)j)a)b)c)d)e)f)a)b)c)a)b)c)d)e)销售（租赁）策略a)销售和租赁效益比较b)销售（租赁）准备c)销售（租赁）渠道、方式以及应采取的相应策略d)销售（租赁）推广方式e)销售（租赁）时间安排f)销售（租赁）价格g)销售（租赁）进程控制h)销售（租赁）机构与人员安排6项目财务收益分析a)建筑成本，主要影响因素及敏感性分析b)盈亏平衡分析c)现金流量分析d)预现值e)内部收益率f)投资回收期g)投资回报率7.1.5.1《策划报告》经部门经理审核，主管副总经理审批。
项目策划程序
项目策划程序项目策划程序是指在开展项目策划工作时所需遵循的一系列步骤和程序。
本文将详细介绍项目策划程序的标准格式，包括项目背景、目标和目的、项目范围、时间计划、资源需求、风险评估以及项目执行和监控等内容。
一、项目背景项目背景是指项目策划的起因和背景信息，包括项目的目的、项目所处的环境和市场需求等。
在项目策划程序中，应该明确项目背景，以便更好地理解项目的意义和价值。
二、项目目标和目的项目目标是指项目所要达到的预期结果，项目目的是指项目实施的原因和意义。
在项目策划程序中，应该明确项目的目标和目的，以便明确项目的方向和重点。
三、项目范围项目范围是指项目的工作内容和边界，包括项目的主要任务、项目的可交付成果以及项目的限制和约束等。
在项目策划程序中，应该明确项目的范围，以便确保项目的目标和范围的一致性。
四、时间计划时间计划是指项目的工作进度和时间安排，包括项目的开始时间、结束时间以及各个阶段和任务的时间安排等。
在项目策划程序中，应该制定合理的时间计划，以便合理安排项目的工作进度和时间节点。
五、资源需求资源需求是指项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。
在项目策划程序中，应该明确项目所需的资源需求，以便合理配置和利用项目的资源。
六、风险评估风险评估是指对项目可能遇到的风险进行评估和分析，包括风险的概率、影响和应对措施等。
在项目策划程序中，应该进行全面的风险评估，以便及时应对和管理项目的风险。
七、项目执行和监控项目执行是指根据项目计划和目标进行实施和推进项目的工作，项目监控是指对项目的发展和执行情况进行监控和控制。
在项目策划程序中，应该明确项目的执行和监控方式，以便确保项目的顺利进行和达到预期目标。
总结：项目策划程序是项目管理中的重要环节，通过明确项目背景、目标和目的、项目范围、时间计划、资源需求、风险评估以及项目执行和监控等内容，可以有效地指导和管理项目的实施过程。
在实际项目策划中，应根据具体情况进行调整和完善，以确保项目能够按计划顺利进行并达到预期目标。
工程项目策划的过程
工程项目策划的过程工程项目策划是指在完成特定目标的过程中，制定并实施合适的计划和方法。
它涉及到多个步骤，需要综合考虑各种因素，并制定出有效的解决方案。
本文将介绍工程项目策划的过程，并提供一些步骤和技巧。
第一步：明确项目目标和范围在开始任何项目策划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这意味着要清楚地了解项目的目的、预期成果以及项目的边界。
通过明确项目目标和范围，可以确保所有项目干系人在同一个页面上，并能够为项目的后续步骤提供指导。
第二步：收集项目需求收集项目需求是一个关键步骤，它有助于确定项目的具体要求和约束条件。
在这个阶段，可以通过与项目干系人进行沟通、组织会议和访谈等方式，收集项目相关的信息。
这些信息可以包括项目的功能需求、性能要求、时间约束、预算等。
通过收集项目需求，可以为后续的决策和计划提供基础。
第三步：制定项目计划在明确项目目标和需求之后，需要制定一个详细的项目计划。
项目计划是指确定项目活动、资源和时间表，以实现项目目标的过程。
在制定项目计划时，可以使用各种工具和技术，如甘特图、网络图、资源分配等。
通过制定项目计划，可以有效地安排和管理项目活动，确保项目按时完成。
第四步：制定项目团队项目团队是项目成功的关键因素之一。
在制定项目团队时，需要根据项目的需求和资源可用性，确定各个角色和职责。
项目团队应该包括项目经理、技术专家、项目成员等。
此外，还可以考虑外部资源，如顾问、供应商等。
通过制定项目团队，可以确保项目有足够的资源和能力来完成项目工作。
第五步：制定项目沟通计划项目沟通是项目成功的关键要素之一。
在制定项目沟通计划时，需要确定项目干系人之间的沟通需求和沟通渠道。
这包括定期的会议、报告、电子邮件等。
通过制定项目沟通计划，可以确保项目干系人之间的有效沟通，以减少沟通障碍和误解。
第六步：制定项目风险管理计划在项目策划过程中，需要考虑项目风险，并制定相应的风险管理计划。
项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定性因素。
策划工作流程
策划工作流程引言在项目的初期阶段，制定一个清晰的策划工作流程对于项目的顺利进行至关重要。
通过明确的工作流程，可以帮助团队成员更好地协作，提高工作效率，确保项目的顺利完成。
本文将介绍一个基本的策划工作流程，帮助团队理清思路，高效推进项目。
步骤一：明确项目目标在策划工作开始之前，首先需要明确项目的目标。
这个目标应该是明确、具体、可衡量的，能够指导整个策划过程。
项目目标可以包括市场份额的增加、品牌形象的提升、销售额的增长等等。
只有明确了项目目标，才能确保团队在整个策划过程中始终朝着正确的方向努力。
步骤二：进行市场调研在制定策划方案之前，需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研可以通过多种方法进行，包括问卷调查、访谈、竞品分析等。
通过市场调研，可以了解目标市场的特点和趋势，为制定策划方案提供有力的支持。
步骤三：制定策划方案根据项目目标和市场调研的结果，制定一个合理的策划方案。
策划方案应该包括项目的整体框架、具体的策略和实施计划。
在制定策划方案时，需要考虑项目的可行性、预算限制、资源投入等因素。
制定一个合理的策划方案可以帮助团队成员明确工作目标，提高工作效率。
步骤四：分工合作在策划工作开始之前，需要明确团队成员的角色和职责，并进行分工合作。
每个成员应该清楚自己的任务和目标，确保团队的协作顺利进行。
团队成员之间需要密切沟通，及时解决问题，确保项目按计划进行。
步骤五：执行策划方案在分工合作的基础上，开始执行策划方案。
执行策划方案包括制作营销材料、组织推广活动、进行市场宣传等工作。
在执行过程中，需要密切监控项目进展，及时调整策略和计划，确保项目的顺利进行。
步骤六：评估与反馈在策划工作完成之后，需要对整个项目进行评估与反馈。
评估包括对项目目标的达成情况、策划方案的有效性等方面进行评估。
通过评估，可以总结经验教训，为下一次的策划工作提供参考。
同时，还需要听取团队成员的反馈意见，了解他们对策划工作的评价，以进一步完善工作流程。
(营销策划)GFP项目策划工作程序最全版
（营销策划）GFP项目策划工作程序项目策划工作程序1.目的确定项目科学合理的定位，做好项目发展计划和营销策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险，提高X公司经济效益的目的。
2.适用范围本程序适用于X公司的房地产项目。
3.引用文件3.1GFP4-1《项目评估工作程序》3.2GFP4-7《市场调研工作程序》4.定义4.1项目策划指对某个具体项目开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。
4.2跨口项目策划小组指由X公司总经理按照以下各专业：建筑、土建、经济、市场营销、法律、财税、环艺和广告策划等组建的对某个具体项目进行定位建议的工作组，该工作组由项目策划组长负责。
5.职责5.1总经理负责组建跨口项目策划小组且委任组长；5.2主管副总经理审批项目《策划工作计划》；选定项目策划X公司；5.3项目开发部经理负责协调实施《项目策划工作计划》；5.4项目策划组长负责拟定《项目策划工作计划》，且组织实施该计划；5.5项目策划小组成员负责各专业的分项工作。
6.资格和培训6.1执行本程序的项目策划小组成员，如具备双学士或硕士学历资格，须从事房地产业壹年之上；如只具备学士学历资格，则须从事房地产业三年之上。
7.程序7.1X公司组建项目策划小组完成项目策划报告总经理认为有必要的情况下，组建跨口项目策划小组且委任组长。
7.1.1项目策划组长拟定《项目策划工作计划》，经项目策划小组讨论通过，主管副总经理审批后，开始做项目策划报告。
7.1.2项目策划依据包括：《项目评估报告》（见GFP4-1-F1）、《项目可行性分析报告》、《市场预测及分析报告》、《区域市场调研报告》、《居住实态及客户需求调研报告》、《消费市场变化趋势分析报告》等。
7.1.3项目策划工作小组成员分析研究拟开发项目周边市场情况项目策划工作小组成员重点研究该地区房地产市场的发展变化趋势，完成各专业调研报告，预测项目完成前后客户市场变化情况，且做敏感性分析：a)熟悉国家及该地区政策法规，分析政策法规变化的可能性以及对市场影响程度，了解该地区重点工程投资和城市建设规划、土地供给、项目批建、固定资产投资、原材料供给、价格，规划、勘察、设计、施工企业实力等情况。
项目策划程序
项目策划程序1. 简介项目策划程序是指在项目开始之前，为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，制定一系列的策划方案和程序。
本文将详细介绍项目策划程序的步骤和内容。
2. 策划步骤（1）明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可实施性。
（2）制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
（3）编制项目需求文档：详细描述项目的需求和功能，明确项目的交付物和验收标准。
（4）制定项目团队组织结构：确定项目团队的组织结构，明确各个角色的职责和权限。
（5）制定项目沟通计划：建立项目沟通渠道，明确各个利益相关者的沟通方式和频率。
（6）制定项目风险管理计划：评估项目的风险，并制定相应的应对措施和预案。
（7）制定项目质量管理计划：明确项目的质量目标和质量控制措施，确保项目交付物符合质量要求。
（8）制定项目变更管理计划：建立项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性。
（9）制定项目培训计划：为项目团队成员提供必要的培训和知识传递，提高团队的绩效和能力。
（10）制定项目验收计划：明确项目的验收标准和验收程序，确保项目交付物能够得到有效验收。
3. 策划内容（1）项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、项目的时间限制和资源限制等。
（2）项目计划：包括项目的时间安排、资源分配、里程碑计划等。
（3）项目需求文档：详细描述项目的需求和功能，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
（4）项目团队组织结构：明确项目团队的组织结构，包括项目经理、项目成员、利益相关者等。
（5）项目沟通计划：建立项目沟通渠道，包括会议、报告、邮件等沟通方式和频率。
（6）项目风险管理计划：评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施和预案。
（7）项目质量管理计划：明确项目的质量目标和质量控制措施，包括质量评估、测试计划等。
（8）项目变更管理计划：建立项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是指在项目实施之前，对项目进行全面的规划和安排，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
项目策划工作流程是指在进行项目策划时所需要遵循的一系列步骤和流程，下面将详细介绍项目策划工作流程的具体内容。
1. 明确项目目标和范围。
在项目策划的初期阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
项目的目标是指项目实施后所要达到的效果和成果，而项目的范围则是指项目所涉及的内容和范围。
明确项目目标和范围可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和要求，为后续的工作提供清晰的方向和目标。
2. 进行项目可行性分析。
在明确了项目的目标和范围之后，接下来需要进行项目的可行性分析。
可行性分析是指对项目进行全面的评估和分析，以确定项目是否具有可行性和可实施性。
可行性分析包括市场分析、技术分析、经济分析等内容，通过对项目进行全面的可行性分析，可以帮助项目团队更好地了解项目的风险和机遇，为项目的后续实施提供参考依据。
3. 制定项目计划。
在进行了可行性分析之后，接下来需要制定项目的详细计划。
项目计划是指对项目实施过程中所需要进行的各项工作进行详细的规划和安排，包括项目的时间安排、资源分配、成本预算等内容。
制定项目计划可以帮助项目团队更好地组织和管理项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构。
在制定了项目计划之后，接下来需要确定项目的组织结构。
项目的组织结构是指项目团队的组织形式和人员配置，包括项目经理、项目组成员、项目顾问等。
确定项目的组织结构可以帮助项目团队更好地分工合作，提高项目的执行效率和质量。
5. 制定项目沟通计划。
在确定了项目的组织结构之后，接下来需要制定项目的沟通计划。
项目的沟通计划是指项目团队在项目实施过程中所需要进行的各种沟通和协调工作，包括内部沟通、外部沟通、风险沟通等。
制定项目的沟通计划可以帮助项目团队更好地进行沟通和协调工作，确保项目的各项工作能够顺利进行。
6. 进行项目风险评估。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是指在项目实施之前，对项目进行系统的规划、设计和安排的过程。
项目策划工作流程是指在项目策划过程中所需要进行的一系列工作步骤和流程。
下面将详细介绍项目策划工作流程的内容。
1. 确定项目目标和范围。
项目策划的第一步是确定项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的预期结果，而项目范围则是指项目所涉及的具体内容和任务。
在这一阶段，需要与项目相关的各方进行充分沟通，明确项目的需求和期望，以便为后续的工作提供清晰的方向。
2. 进行市场调研和分析。
在确定了项目的目标和范围后，接下来需要进行市场调研和分析。
通过对市场的调查和分析，可以了解项目所处的行业环境、竞争对手情况、目标用户群体等信息，为项目的后续工作提供必要的参考依据。
在进行了市场调研和分析后，需要制定项目的详细计划和时间表。
项目计划是指对项目进行全面规划和安排的文件，其中包括项目的目标、任务、资源、风险等内容，时间表则是针对项目各项任务的具体时间安排。
通过制定项目计划和时间表，可以有效地管理和控制项目的进度和质量。
4. 确定项目资源和预算。
在制定了项目计划和时间表后，需要确定项目所需的资源和预算。
项目资源包括人力、物力、财力等方面的资源，预算则是对项目所需资源的具体花费进行预估和安排。
通过合理地确定项目资源和预算，可以保障项目的顺利进行和顺利完成。
5. 进行风险评估和管理。
在确定了项目资源和预算后，需要进行风险评估和管理。
项目风险是指可能影响项目进度和质量的各种不确定因素，通过对项目风险的评估和管理，可以有效地降低项目的风险程度，保障项目的顺利进行。
在进行了风险评估和管理后，需要制定项目的沟通和协作机制。
项目沟通和协作机制是指项目各方之间进行信息交流和协作的方式和规则，通过制定良好的沟通和协作机制，可以提高项目的执行效率和质量。
7. 编制项目策划书和报告。
最后，需要编制项目策划书和报告。
项目策划书是对项目进行全面规划和安排的文件，其中包括项目的目标、范围、计划、资源、风险等内容，而项目报告则是对项目策划过程和结果进行总结和分析的文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目策划工作程序
1.目的
确定项目科学合理的定位，做好项目发展计划和营销策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险，提高公司经济效益的目的。
2.适用范围
本程序适用于公司的房地产项目。
3.引用文件
3.1GFP4-1《项目评估工作程序》
3.2GFP4-7《市场调研工作程序》
4.定义
项目策划指对某个具体项目开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。
跨口项目策划小组指由公司总经理按照以下各专业：建筑、土建、经济、市场营销、法律、财税、环艺和广告策划等组建的对某个具体项目进行定位建议的工作组，该工作组由项目策划组长负责。
5.职责
5.1总经理负责组建跨口项目策划小组并委任组长；
主管副总经理审批项目《策划工作计划》；选定项目策划公司；
项目开发部经理负责协调实施《项目策划工作计划》；
项目策划组长负责拟定《项目策划工作计划》，并组织实施该计划；
项目策划小组成员负责各专业的分项工作。
6.资格和培训
执行本程序的项目策划小组成员，如具备双学士或硕士学历资格，须从事房地产业一年以上；如只具备学士学历资格，则须从事房地产业三年以上。
7.程序
公司组建项目策划小组完成项目策划报告
总经理认为有必要的情况下，组建跨口项目策划小组并委任组长。
项目策划组长拟定《项目策划工作计划》，经项目策划小组讨论通过，主管副总经理审批后，开始做项目策划报告。
项目策划依据包括：
《项目评估报告》（见GFP4-1-F1）、《项目可行性分析报告》、《市场预测及分
析报告》、《区域市场调研报告》、《居住实态及客户需求调研报告》、《消费市场变化趋势分析报告》等。
项目策划工作小组成员分析研究拟开发项目周边市场情况
项目策划工作小组成员重点研究该地区房地产市场的发展变化趋势，完成各专业调研报告，预测项目完成前后客户市场变化情况，并做敏感性分析：
a)熟悉国家及该地区政策法规，分析政策法规变化的可能性以及对市场影响程度，了解该地区重点工程投资和城市建设规划、土地供给、项目批建、固定资产投资、原材料供给、价格，规划、勘察、设计、施工企业实力等情况。
b)分析该地区经济发展规律与房地产业发展规律之间的关系，研究经济发展各个阶段对不同类型房地产的需求走势。
c)分析客户需求的发展趋势。
项目策划小组应完成项目策划报告的内容参考以下～，对于具体项目内容可以有增减。
物业发展定位
a)建筑类型定位
b)建筑规模定位
c)规划设计定位
d)主要居住户型及建筑的面积分配定位
e)室内外装修定位
f)物业主要配套设施定位
g)环境设计
h)小区配套服务设施项目定位
i)物业管理要求
j)其他相关事项
客户市场定位
a)目标客户的年龄
b)目标客户的职业
c)目标客户的人员组成
d)目标客户的收入
e)目标客户的消费观念
f)目标客户的潜在需求
项目投资估算和建设计划控制
a)时间安排进度控制
b)费用安排、建筑面积、基础配套、小区配套费用估算和使用计划
c)控制方法
风险和收益分析
a)拟发展项目优势
b)拟发展项目不足点
c)拟发展项目风险分析
d)拟发展项目不同风险下的收益分析
e)回避风险、提高效益的建议
销售（租赁）策略
a)销售和租赁效益比较
b)销售（租赁）准备
c)销售（租赁）渠道、方式以及应采取的相应策略
d)销售（租赁）推广方式
e)销售（租赁）时间安排
f)销售（租赁）价格
g)销售（租赁）进程控制
h)销售（租赁）机构与人员安排
项目财务收益分析
a)建筑成本，主要影响因素及敏感性分析
b)盈亏平衡分析
c)现金流量分析
d)预现值
e)内部收益率
f)投资回收期
g)投资回报率
项目策划报告的形成
《策划报告》经部门经理审核，主管副总经理审批。
项目策划报告第二阶段由地产口各相关部门讨论，要求在一周内将正式意见返回项目开发部。
讨论、审核工作的分工如下：
a)销售部负责、，参与；
b)工程部和总师室负责，参与；
c)预决算部和计划财务部负责；
d)项目开发部和销售部共同负责、，参与、；
项目策划组长将《项目策划报告》根据地产口各相关部门意见修改后，交部门经理、主管副总经理审核，总经理审批。
总经理认为有必要，可以组织相关部门领导讨论。
经总经理批准后的《项目策划报告》分发到公司领导及地产口各部门，各部门负责人组织实施。
委托项目策划公司完成项目策划报告
项目策划组长拟定项目策划内容和要求，内容包括全部条款及项目策划报告完成时间、深度要求等。
上条所列内容和要求经过项目开发部讨论通过，项目开发部经理审核、主管副总经理批准后，征求各相关部门意见，完善所提内容和要求。
项目策划组长联系项目策划公司，了解各公司实力和特长以及完成时间、所需费用
等情况。
项目策划组长推荐其中较好的2-3家项目策划公司，由项目开发部经理审核后确定具体公司，报主管副总经理批准后，项目开发部经理与项目策划公司签订委托合同。
项目策划组长负责跟踪项目策划过程，监督项目策划公司按委托合同要求完成项目策划报告。
项目策划公司完成报告后，由主管副总经理主持召开公司领导及地产口各部门会议评审后，根据《项目策划报告评审会议纪要》提出修改方案。
项目策划公司修改后完成的项目策划报告，再经的评审，达到委托合同要求即为验收合格，否则让项目策划公司继续修改完善，直至达到合同要求为止。
公司领导和相关部门讨论通过后的项目策划报告，经总经理批准后分发到公司领导及地产口各部门，各部门负责人组织实施。
《项目策划报告》的实施情况跟踪及调整
项目策划小组须在项目实施期间跟踪《项目策划报告》的执行情况，分析偏差原因、提出调整建议，并向年度管理评审会议提交报告。
8.记录
《项目策划报告》及《项目策划报告评审会议纪要》原件交公司档案室存档，永久保存。
各部门的《项目策划报告》及《项目策划报告评审会议纪要》由部门兼职资料员保存至该项目结束后销毁。
9.附件
无。