《关于制定公司年度安全生产目标考核办法的通知》AQBZH-WJ1-5
安全生产年度考核管理办法
安全生产年度考核管理办法安全生产年度考核管理办法第一章总则第一条为了增强企业安全生产管理水平，提高安全生产工作效益，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条安全生产年度考核是对企业安全生产工作进行全面评估和监督的重要方式，是激励企业强化安全管理、提高安全生产工作水平的有效手段。
第三条安全生产年度考核内容包括：安全生产责任制落实情况、安全设施设备运行情况、事故隐患排查整治情况、应急救援能力建设情况等。
第四条安全生产年度考核分为内部考核和外部考核两个阶段。
第五条安全生产年度考核的结果将作为企业升级、变更许可和安全生产许可的重要依据，并根据考核结果进行综合评价和定级。
第六条安全生产年度考核工作由企业的安全生产管理部门负责，需要协调其他相关部门参与。
第二章内部考核第七条内部考核是企业对自身安全生产工作进行自查自纠的过程，重点评估企业安全生产管理制度执行情况以及各项安全生产工作的落实情况。
第八条内部考核工作应当有计划地开展，按照年度计划进行，包括将要检查的内容、时间安排、责任分工等。
第九条内部考核依据企业安全生产管理制度，对各项安全生产工作进行层层审核，包括但不限于：教育培训情况、安全生产责任分工、安全设施设备运行情况等。
第十条内部考核应当形成书面报告，并将报告及时传达给相关部门，对存在的问题，要及时跟进整改，并将整改情况记录备档。
第三章外部考核第十一条外部考核是由政府监管部门委托第三方机构对企业安全生产工作进行评估和监督的过程。
外部考核包括现场检查、文书检查以及面谈等环节。
第十二条外部考核的具体内容包括：企业安全生产责任人的履职情况、安全培训教育情况、安全设施设备的运行情况、事故隐患排查整治情况、应急救援预案等。
第十三条外部考核工作应当有计划地进行，考核时间和考核人员应当提前通知企业，企业需要提供相关的资料和信息。
第十四条外部考核结果应当由第三方机构出具书面报告，并向企业和政府监管部门提交，报告中应当明确问题和整改要求。
公司安全目标考核办法
公司安全目标考核办法•相关推荐公司安全目标考核办法为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：1、安全生产目标：全年无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。
完成全年目标的，年底公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖元。
2、安全工作纳入月考核之中，考核针对分厂(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。
3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。
4、分厂月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除分厂月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。
单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。
5、分厂当月工伤未超标的，奖励厂长300元，副厂长200元；分厂当月无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的'，奖励主任300元；分厂当月工伤每超标一起，扣罚厂长100元，副厂长50元6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，分厂每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。
公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为厂长；主任；班组长）。
7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。
部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。
8、公司安全领导小组成员、分厂（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。
9、公司在分厂设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。
某某公司关于贯彻落实安全生产指标考核办法的通知
某某公司关于贯彻落实安全生产指标考核办法的通知各位同事：为进一步提高安全生产管理水平，加强企业安全生产工作，确保员工生命安全与企业发展同步，我公司制定了《安全生产指标考核办法》。
现将有关事项通知如下：一、考核目的安全生产是企业生产经营的基础，也是企业可持续发展的重要保障。
通过安全生产指标的考核，旨在发现和解决安全生产工作中存在的问题，规范员工的安全行为，形成良好的安全生产氛围。
二、考核内容安全生产指标考核主要包括以下几个方面：1.重点区域和重点岗位的安全生产工作情况；2.安全管理体系的建设和运行情况；3.安全培训和教育的开展情况；4.事故隐患和风险评估的排查和整改情况；5.安全设备和专用设施的维护和管理情况；6.事故应急预案和演练的执行情况；7.安全生产责任的履行情况。
三、考核方式安全生产指标考核分为自评和检查互评两个环节。
1.自评环节各部门、班组应按照考核办法要求，自行进行安全生产指标的自评。
自评内容包括涉及的各个方面。
2.检查互评环节公司将组织安全生产专家进行对各部门、班组自评情况的检查和评估。
同时，各部门、班组也要进行互评，形成一份关于自身和其他部门、班组的安全生产指标评估报告。
四、考核结果与奖惩根据考核结果，公司将对各部门、班组进行综合评价，并按照考核得分高低，给予相应的奖励或处罚。
考核结果也是年度绩效考核的一项重要依据。
五、考核周期安全生产指标考核将定期进行，每年至少一次。
首次考核将于本月底进行，请各部门、班组做好准备并如实向公司提交相关资料。
六、考核办法的执行和监督1.公司安全生产部门将负责执行本考核办法的组织工作，并对考核结果进行汇总和分析，及时向各部门、班组做出通报。
2.各部门、班组要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
3.全体员工要积极参与安全生产工作，做到自觉遵守安全规章制度，落实安全责任，严禁违章操作和超负荷工作。
4.各级领导要加强对安全生产工作的重视和指导，定期检查和督促各部门、班组履行安全生产职责。
年度安全生产目标实施计划和考核办法
2023年度安全生产目标实施计划和考核办法一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订2023年安全生产目标实施计划。
二、安全生产目标实施计划1.全公司实施计划1.1每年年底组织完成安全标准化体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。
1.2参加安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。
1.4定期参加制度规定的安全检查项目。
1.5落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。
1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
1.7组织制定应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
1.8根据各部门月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀部门。
1.9组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。
1.10按照公司指令及实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。
2．行政部实施计划2.1根据要求，在每年一季度完成安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。
2.2参加公司内各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。
2.3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达95%以上。
2.4按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。
2.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。
2.6组织实施安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。
安全生产目标年度考核通知
安全生产目标年度考核通知安全生产目标年度考核通知为了进一步加强企业安全生产管理，提升全体员工的安全意识和责任感，确保企业生产经营活动安全有序进行，特制定本安全生产目标年度考核通知。
请各部门、各岗位、各员工按照以下要求，认真履行安全生产职责，确保企业安全生产工作取得更好的成效。
一、考核目标1. 全员安全培训达标率：全体员工参加企业组织的安全培训的比例达到80%以上。
2. 事故发生率：全年累计事故发生率不超过0.5‰。
3. 安全隐患整改率：所有安全隐患全部整改到位，整改合格率达到100%。
4. 安全生产责任制落实情况：各级岗位的责任制落实情况达到100%。
5. 安全生产管理制度执行情况：企业安全生产管理制度执行情况达到100%。
二、考核方法1. 考核依据：以企业安全生产管理制度为依据，结合实际情况进行考核。
2. 考核周期：考核周期为一年，自本通知发出之日起至次年的同一天止。
3. 考核内容：（1）安全培训考核：根据培训记录统计全员参加培训的情况，统计达标率。
（2）事故发生率考核：根据事故报告记录，统计全年事故的数量和人员伤亡情况，计算事故发生率。
（3）安全隐患整改率考核：根据隐患整改记录，统计全年安全隐患整改情况，计算整改率。
（4）安全生产责任制考核：根据责任制台账记录，统计各级岗位责任制的落实情况。
（5）安全生产管理制度执行情况考核：根据管理制度执行记录，统计管理制度执行情况。
4. 考核评分：根据各项考核指标的达成情况，进行定量化评分，满分为100分。
三、考核要求1. 全员安全培训达标率要求：各部门负责人要定期组织安排员工参加企业组织的安全培训活动，确保全体员工参加培训的比例达到80%以上。
2. 事故发生率要求：各部门要加强对生产过程中的安全风险的管理，落实预防措施和安全防护措施，确保全年累计事故发生率不超过0.5‰。
3. 安全隐患整改率要求：各部门要建立健全隐患排查整改机制，发现安全隐患要及时上报，并落实整改措施，确保所有安全隐患全部整改到位，并使整改合格率达到100%。
年度安全生产考核办法
年度安全生产考核办法年度安全生产考核办法一、考核目的和意义为了加强企业年度安全生产工作的管理和监督，促进企业安全生产责任的落实，提高企业安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，制定年度安全生产考核办法。
本考核办法是为了评估企业的安全生产管理水平和安全生产工作的具体表现，为企业的安全生产工作提供参考和指导，促进安全文化的建设和安全责任的落实，实现全员参与、全员安全的目标。
二、考核内容1. 安全生产责任制度评估企业是否建立了健全的安全生产责任制度，是否明确了各级管理人员和班组负责人的安全生产职责，并将其落实到位。
2. 安全生产组织体系评估企业是否建立了完善的安全生产组织体系，并是否能够根据实际需要调整和改进组织体系，提高安全生产工作的有效性。
3. 安全生产培训与教育评估企业是否进行了全员的安全生产培训与教育，包括新员工培训、定期培训和应急演练等，这些培训与教育的内容是否科学合理，能否提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全生产工作措施评估企业在生产过程中所采取的各项安全生产工作措施，包括设备和设施的安全性能、作业规程的合理性、岗位操作人员的操作规范等。
5. 安全风险评估与管控评估企业是否进行了全面的安全风险评估，了解企业存在的安全风险，采取相应的管控措施，确保安全风险在可控范围内。
6. 安全设备与消防设备管理评估企业是否对安全设备和消防设备进行了有效的管理，包括设备的维护保养、检查和试验等，确保其功能正常，提高应急处置能力。
7. 安全生产事故的处理与总结评估企业是否及时有效地处理了发生的安全生产事故，并对事故进行了深入的分析和总结，采取相应的改进措施，避免类似的事故再次发生。
8. 安全生产文化建设评估企业是否重视安全生产文化的建设，是否推行了相关的制度和活动，提高员工对安全的认识和参与度，形成良好的安全生产氛围。
9. 安全生产投入与经费保障评估企业对安全生产工作的投入和经费保障情况，包括安全设备的采购、安全生产培训与教育的费用支出等。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法
《安全生产目标考核办法》
安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要工作。
为了提高企业的安全生产水平，许多企业建立了安全生产目标考核制度。
下面就对《安全生产目标考核办法》进行介绍。
1. 制定安全生产目标：企业应当根据自身的生产经营情况和安全生产现状，制定合理的安全生产目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，能够反映企业安全生产水平的关键指标。
2. 设定考核指标：为了衡量安全生产目标的达成情况，企业需要设定一些关键的考核指标。
这些指标可以包括事故率、安全生产培训覆盖率、安全设施完好率等。
3. 考核奖惩机制：企业可以根据各部门的安全生产目标达成情况，设立相应的奖惩机制。
对于完成目标的部门可以给予奖金或者其他奖励，对于未完成目标的部门则可以进行相应的处罚。
4. 定期评估：企业应当定期对安全生产目标的达成情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
这样可以不断提高企业的安全生产水平，确保员工的安全和健康。
5. 完善管理制度：企业应当建立健全的安全生产管理制度，明确相关责任人，加强安全生产的日常监管和管理工作。
只有这样，企业的安全生产目标才能够得到有效的落实。
《安全生产目标考核办法》是企业保障员工安全的重要手段，可以帮助企业建立健全的安全生产体系，促进企业的可持续发展。
希望企业能够重视安全生产工作，严格执行相关制度，确保员工的生命安全和健康。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的综合治理方针，切实落实安全生产责任制，制定本办法。
一、考核内容无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。
二、安全责任1、企业法定代表人对实现本项目的安全管理目标负总责，各级安全生产本门负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
2、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
3、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
三、考核办法1、实行项目部项目经理负责对项目部门管理人员进行考核，考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。
2、安全生产目标考核每季度考核一次。
由项目部项目经理负责对项目各部门主管进行考核，考核结果将以文件形式下发。
四、奖罚办法1、凡在安全生产中考核合格者，项目部将给予奖金奖励：（1）认真贯彻执行安全生产方面的法律、法规、方针，在安全生产工作中取得明显成绩的。
（2）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
（3）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
（4）创优争先，在文明施工中做出显着成绩，获得市级，省级文明工地称号的。
公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。
2、对于有下列行为之一的人员，给予处分。
（1）违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成事故的。
（2）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。
（3）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。
（4）存在事故隐患不执行上级有关部门限期整改的要求，造成事故的。
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关于制定公司年度安全生产目标考核办法的
通知
公司各部门：
为全面落实企业安全生产责任制，完善公司安全生产责任体系，规范公司安全生产行为，更好的落实和完成公司安全生产目标，制定次考核办法。
安全生产目标与指标考核办法
1. 安全生产目标与指标考核实行《安全目标指标考核记录》AQBZH-JL/1-2进行考核打分。
安全生产目标与指标考核的结果分不合格、合格、良好、优秀四种。
2. 若安全生产目标与指标考核全部为优秀，相关职能部门可入围公司先进单位评比，安委会主任、安委会副主任和相关职能部门主管可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。
3. 若安全生产目标与指标考核不合格达标，由安全办责令限期整改，相关职能不能参与部门先进单位评比。
4. 若限期整改仍不合格达标或连续两次考核都不合格达标，则对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。
公司名称（公章）
年月日
安全目标指标考核记录AQBZH-JL/1-2
被考核部门：日期：
注：考核分数在60分以上为合格，75分以上为良好，90分以上为优秀。
60分以下为不合格。
考核优秀部门按公司相关奖惩制度予以奖励。
考核时间为每年12月中旬。