成本中心归集与分摊管理规范-精选
公司成本归集管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司成本归集管理，提高成本控制水平，保障公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务领域和所有成本项目，包括但不限于生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
第三条成本归集管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：成本归集应符合国家法律法规及公司内部管理制度的要求。
2. 实质性原则：成本归集应以实际发生的经济业务为基础，确保成本信息的真实性和可靠性。
3. 完整性原则：成本归集应全面反映公司各项成本，确保成本信息的完整性。
4. 及时性原则：成本归集应及时进行，确保成本信息的时效性。
第二章成本归集范围第四条成本归集范围包括以下内容：1. 生产成本：直接材料、直接人工、制造费用等。
2. 销售成本：销售费用、产品成本、售后服务成本等。
3. 管理费用：行政管理、人力资源管理、研发费用等。
4. 财务费用：利息支出、汇兑损失等。
第三章成本归集方法第五条成本归集方法如下：1. 直接材料成本：按实际耗用量归集到相关产品或项目。
2. 直接人工成本：按实际发生的人工工时归集到相关产品或项目。
3. 制造费用：采用分配率法，将间接费用按一定比例分配到相关产品或项目。
4. 销售费用：按实际发生的销售业务归集到相关产品或项目。
5. 管理费用：按部门或职能归集到相关产品或项目。
6. 财务费用：按实际发生的财务业务归集到相关产品或项目。
第四章成本归集流程第六条成本归集流程如下：1. 各部门按照成本归集范围和归集方法，对各项成本进行归集。
2. 财务部门对各部门提交的成本数据进行审核、汇总，并编制成本报表。
3. 财务部门将成本报表提交给管理层，管理层对成本进行分析、评估。
4. 根据成本分析结果，各部门制定成本控制措施，降低成本。
第五章监督与考核第七条公司设立成本归集管理监督小组，负责对成本归集工作进行监督、检查。
第八条对各部门的成本归集工作实施考核，考核内容包括：1. 成本归集的准确性、完整性、及时性。
公司成本归集管理制度
公司成本归集管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日趋激烈，企业之间的成本管理越来越重要。
成本管理是企业管理中的一项重要内容，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了有效地管理和控制企业的成本，建立一套科学的成本归集管理制度至关重要。
二、制度目的本制度的目的是明确公司成本的归集流程、责任主体和管理措施，确保成本的全面、准确、及时地归集，并为企业决策提供准确的数据和依据。
三、归集范围1.直接成本归集：包括原材料成本、直接劳动成本、直接生产费用等。
2.间接成本归集：包括制造费用、销售费用、管理费用等。
3.全面成本归集：即对企业所有相关成本进行归集，确保整体成本的完整性和准确性。
四、归集流程1.成本预算：按照年度经营计划，制定相应成本预算。
2.成本核算：根据成本预算，对各项成本进行核算，确保成本的准确性和真实性。
3.成本归集：按照归集范围，将成本分别归集到相应的成本中心。
4.成本分析：对各项归集的成本进行分析，发现问题和优化空间，提出相应的改进方案。
5.成本控制：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，确保成本不超出预算范围。
五、责任主体1.财务部门：负责成本预算的制定和成本核算的实施。
2.相关部门：负责各项成本的归集和相关资料的提供。
3.管理层：负责成本分析和成本控制的指导和决策。
六、管理措施1.每个部门或成本中心设立成本管理人员，负责各项成本的归集和核算工作。
2.建立成本核算系统，确保成本数据的真实准确性。
3.定期进行成本分析，及时发现成本问题并采取相应措施进行优化。
4.加强对成本预算执行情况的监督和管理，确保成本不超出预算范围。
5.鼓励员工参与成本控制，提出改进建议并给予奖励。
6.成本部门和相关部门之间建立协作机制，确保信息的流通和处理的及时性。
七、制度执行1.公司成本归集管理制度由公司财务部门负责制定和修订，并向全体员工进行宣传和培训。
2.相关部门和成本管理人员需严格按照制度执行，确保成本的全面、准确、及时归集。
成本中心费用归集与分摊分配流程
成本中心费用归集与分摊分配流程A.业务流程蓝图设计–流程图例B.业务流程蓝图设计-模式说明流程定义（定义、目的、适用范围、假设）本流程主要描述成本中心费用分摊分配规则的维护业务处理过程，各财务人员提出申请、财务经理审批、成本会计在SAP系统内创建分摊分配规则、对已经存在的分摊分配规则根据业务需要进行修改、冻结、删除等业务处理。
现有流程综述目前电气公司分摊分配在SAP系统中运行，生产辅助部门成本中心的费用划分为间接人工费、间接费用，辅助性成本中心的费用根据手工维护的分配比例分配至生产管理部，厂房水电费根据厂房面积分摊。
将来流程综述未来电气公司由财务发起分摊分配规则申请，财务经理进行审批，审批通过后成本会计在SAP中进行分摊分配规则维护，如为新建分摊规则，则需维护次级成本要素，规则维护完成后财务经理对维护结果进行审查，审查无误成本会计将维护结构反馈给申请人。
相关术语分配/分摊：成本中心费用分配/分摊是指将某一成本中心的费用，按照一定的原则分摊到各受益成本中心，SAP系统包括分摊和分配两种方式。
分配：通过初级成本要素对成本中心的费用进行分配，发送方成本中心按原初级成本要素结转费用到接受方成本中心，发送方成本中心的初级成本要素费用相应减少，接受方成本中心初级成本要素费用相应增加，分配后费用一一对应，可以看到费用明细科目，只对CO成本中心费用有影响，因此分配经常用于类似水电费、房租等特定成本要素的分配过程。
分摊：通过次级成本要素对成本中心的费用进行分摊，发送方成本中心按次级成本要素结转费用到接受方成本中心，发送方成本中心的初级成本要素费用不变，次级成本要素费用减少，接受方成本中心初级成本要素费用不变，次级成本要素费用增加，汇总结转，结转后不能看到明细费用，只看到汇总数，只对CO成本中心费用有影响，因此往往是将某个服务性成本中心的所有费用都以次级成本要素的方式分摊出去。
功能与业务说明当某项费用发生时不能明确到具体的部门，或者只有到月末才能确定分摊标准，有些部门的费用不单独考核（服务性部门）而是由接收服务方来承担的费用时，例如辅助制造部门产生的费用，需要在期末执行成本中心费用分摊分配。
【项目管理知识】成本管理：项目成本费用的归集与分配
成本管理：项目成本费用的归集与分配为了有效地控制费用成本支出，应严格按照权责发生制的原则，比较正确、科学、合理地进行项目成本计算。
根据生产费用核算和项目成本计算的需要，一般应设置若干帐户进行成本的核算。
实际上就是对各成本项目进行归集和分配。
项目成本的归集是通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总;而项目成本的分配是将归集的间接成本分配给成本对象的过程，或称间接成本的分摊或分派。
因此，对于不同性质的成本项目，分配的方法也不相同。
1、材料费的核算项目成本中的“材料费”包括在项目生产过程中耗用的、构成项目实体或有助于项目形成的各种主要材料的实际成本，以及周转材料的摊销及租赁费用。
项目消耗的材料，应根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料消耗计算单等，由项目材料员(主任)编制“材料消耗汇总表”，据计入项目成本。
在采购材料时，要提高材料核算的透明度，做到明码标价。
对于自行采购的材料，按实际采购价结算，由此产生的材料成本差异节约或超支，应增减项目成本。
2、周转材料费核算成本中的“周转材料费”是“材料费”项目的子项目，但周转材料使用和摊销及租赁费用对于项目成本有很重要的意义，因此，我们单列出来。
周转材料费的管理包括以下几项：2.1周转材料应实行内部租赁制度，以租费的形式反映其消耗情况。
按“谁租用谁负担”的原则核算其项目成本。
2.2按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。
租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算计入项目成本。
2.3周转材料在调入移出时，项目经理部必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本。
2.4租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数由调入项目负担。
2.5实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。
退场后发生的修复整理费用，应由出租单位做出成本核算，不再向项目另行收费。
3、主材费核算主材费的管理具体包括以下几项：3.1项目对主材的使用必须要有收、发料单，应按单位要求编制“主材消耗报表”。
地产集团项目成本归集与分摊管理办法
一、总则（一）为统一集团成本归集分摊原则，制定本指引。
（二）集团成本分摊执行“谁受益谁分摊、紧前不紧后”原则。
（三）本办法适用于国内各区域。
（四）本办法不适用海外区域。
海外各区域应结合区域特征制定符合实际情况的成本归集分摊制度。
（五）本办法适用于集团成本管理，财务核算与税务清算等操作以财务资金中心具体规定为准。
二、分摊依据说明及可售比（一）分摊依据1.占地面积：占地面积包括建筑物基底面积、绿地、道路等的面积，通常指红线内用地面积。
2.建筑面积：指按国家或地方相关管理文件和规则计算的物业建筑面积。
3.可售面积：指能够取得《商品房预售许可证》,可进行预售和销售的物业建筑面积。
4.不可售面积：除可售面积以外的建筑面积，均为不可售面积。
5.销售收入：指按签约价格计算的实际总收入，包括地下室车位收入。
（二）可售比1.可售比是集团评判项目规划设计经济性的核心指标。
可售比 = 地上可售面积 / 总建筑面积。
2.可售面积：以能够取得《商品房预售许可证》为前提，包括住宅、商业(含底商)、公寓、写字楼、有产权的会所、综合楼等有产权可供销售的面积。
3.不可售面积主要包括：户内赠送面积、地下室、架空层、夹层等不计容面积；垃圾房、警务室、电梯机房、社区活动中心、物业办公室等物业配套面积；电房、水泵房、发电机房、锅炉房、电信设备房、消控中心等市政配套面积；幼儿园、学校、社区医院、公交车站等不可售公建配套面积。
说明：若有文件确认上述内容计容、有产权且可售的，可纳入可售比计算范围。
4.为统一可售比口径，地下车位不论是否实际有产权，在计算可售比时均不列入可售面积。
三、成本归集（一）各业态执行“先归集、后分摊”原则。
（二）除主体建安外，各类成本需先按集团确定科目归集、再按分摊规则分摊到各产品。
（三）各产品的主体建安成本归集到对应产品。
四、当期产品成本分摊办法（一）土地成本1.土地成本按照各业态的占地面积计算土地价款归集到对应业态。
成本费用的归集与分配总结
成本费用的归集与分配总结成本费用的归集与分配是企业财务管理中非常重要的一环，它涉及到企业的成本核算、管理决策和财务报告等方面。
在实际操作中，成本费用的归集与分配需要遵循一定的原则和方法，以确保成本费用的准确性和合理性。
本文将对成本费用的归集与分配进行总结，以便读者更好地理解这一重要的财务管理内容。
首先，成本费用的归集是指将企业生产经营活动中发生的各项费用按照一定的规则和程序进行收集和记录。
这包括直接材料、直接人工、制造费用、间接费用等各项成本和费用。
归集的目的是为了明确各项费用的发生情况，为后续的成本分配和管理决策提供准确的数据基础。
其次，成本费用的分配是指将已经归集好的各项费用按照一定的依据和标准分配到各个成本对象或成本中心上。
这包括产品成本、部门成本、作业成本等方面的分配。
分配的目的是为了合理地分摊各项费用到相关的成本对象上，以便计算出各项成本的真实水平，并为管理决策提供参考依据。
在进行成本费用的归集与分配时，需要注意以下几点：1. 确定归集和分配的依据和标准。
不同类型的费用需要根据不同的依据和标准进行归集和分配，例如直接材料可以按照实际使用量进行归集和分配，而间接制造费用则需要按照某种合理的分配基础进行分配。
2. 确保归集和分配过程的准确性和可靠性。
在进行费用归集和分配时，需要建立健全的内部控制制度，确保数据的准确性和可靠性，避免因为错误或失误导致成本费用数据的失真。
3. 灵活运用不同的分配方法。
在进行成本费用的分配时，可以根据实际情况选择合适的分配方法，例如直接法、间接法、活动基础法等，以确保分配结果的合理性和公正性。
4. 不断优化成本费用管理体系。
随着企业经营环境和管理需求的变化，需要不断优化成本费用管理体系，提高成本费用管理水平和效率，为企业经营决策提供更加精准和可靠的数据支持。
总之，成本费用的归集与分配是企业财务管理中至关重要的一环，它直接关系到企业经营成本和管理决策的准确性和科学性。
成本的归集与分配原则
成本的归集与分配是企业管理中的重要环节，尤其是对于生产型企业来说，正确的成本归集与分配对于产品定价、利润分析和决策具有重要意义。
以下是成本归集与分配的一些基本原则：
1. 合法性原则：所有的成本归集与分配必须遵循相关法律法规的要求，确保成本核算的合法性。
2. 相关性原则：成本归集与分配应与企业的生产活动直接相关，确保所有计入产品成本的费用都是直接或间接用于产品生产的。
3. 合理性原则：成本分配应基于合理的标准，如生产工时、生产面积、产品产量、材料消耗等，确保分配结果的合理性。
4. 准确性原则：成本归集与分配应尽可能精确，避免模糊和错误，确保成本的准确计算。
5. 一致性原则：成本归集与分配的方法和标准应保持一致，以便于不同期间的成本比较和分析。
6. 及时性原则：成本的归集与分配应及时进行，以便于及时了解成本信息，为管理决策提供依据。
7. 权责发生制原则：成本应在受益期间计入，而不是在支付期间计入，以确保成本的准确归属。
8. 配比原则：成本应在相关的收入或产出上进行配比，确保成本与收入或产出的直接关联性。
9. 历史成本原则：成本应按照历史成本进行归集和分配，即按照成本发生时的实际金额进行核算。
10. 谨慎性原则：在成本归集与分配过程中，应保持必要的谨慎，避免高估收入或低估成本。
在实际操作中，企业会根据自身的生产特点和管理需要，选择合适的成本归集与分配方法，如直接成本法、间接成本法、作业成本法、活动基础成本计算法等。
同时，企业还应建立健全的成本核算体系，确保成本信息的真实、完整和准确。
【管理制度)成本费用归集与分配制度范文
（管理制度）成本费用归集与分配制度范文05成本费用归集和分配制度范文第壹章总则第壹条生产费用归集分配问题是成本核算的核心问题。
从生产费用要素归集分配到按生产费用分配的结果，就是成本核算的过程。
第二章生产费用于各种产品之间的分配和归集第二条生产费用的总分类核算。
为了按照经济用途归集生产费用，应设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”（或设置“生产成本”总分类账，下设“基本生产成本”、“辅助生产成本”俩个明细账户），“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”等生产费用总分类账户。
1．“基本生产成本”账户是为了归集核算企业基本生产车间所发生的各项费用和计算基本生产产品成本而设置的。
账户借方登记为生产产品而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出及制造费用；贷方登记验收入库的完工产品成本；借方余额为基本生产的于产品成本。
该账户下按产品品种、步骤、类别设置明细账户。
2．“辅助生产成本”账户是为了归集和核算辅助生产车间发生的各项生产费用和计算辅助生产提供的产品、劳务成本而设立的。
该账户借方登记辅助生产车间发生的各项生产费用，贷方登记辅助生产完工产品或劳务成本，借方余额反映辅助生产于产品成本及尚未转出的劳务成本。
该账户下按辅助生产车间设置明细账户。
3．“制造费用”账户是为了归集和分配基本生产车间为组织和管理生产而发生的各项费用。
该账户借方登记发生的各项制造费用，贷方登记分配转出的制造费用；除季节性企业外，该账户月末无余额。
该账户下按车间设置明细账户（规模较大的辅助生产车间也可通过于“制造费用”账户下设明细账来核算辅助生产车间的组织和管理费用支出）。
4．“待摊费用”账户核算已经支付，但应分期推销，计入各月产品成本的费用。
该账户借方登记已发生的待摊费用；贷方登记按月摊销，计入各项产品成本的费用；借方余额为尚未摊销的待摊费用。
该账户下按费用种类设置明细账户。
5．“预提费用”账户核算尚未支付，但应计入本期产品而预先提取的费用。
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文档目的
明确成本归集与费用分摊管理，保证成本要素与费用分摊的正确性。
适用范围
适用于北京公司所有部门
管理规范
1、成本会计每天查找成本差异异常原因，发现错误及时反馈给相关部门
2、成本会计月底对拆散进行结算
3、每月20日行政部将需要分摊的费用及时传递到财务部，财务部在做分摊时
注意分摊的成本中心的正确性
4、每年对产品线搜集一次分摊比例，并维护到SAP中
考核措施：
1、查找差异产生原因的及时性与正确性
2、结算的及时性与正确性
3、费用分摊时注意费用分摊的成本中心与金额的准确性
4、违反上述规定，由部门开具《绩效考核提示单》；每月累计三次以上，将《绩效考核提示单》交人力资源部；对严重违规的情况将立即提交人力资源部。
参照业务流程。