工程部副经理年终工作总结
工程部副经理年终总结范文（精选11篇）
工程部副经理年终总结工程部副经理年终总结范文（精选11篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是小编整理的工程部副经理年终总结范文（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程部副经理年终总结1紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。
20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：工期紧张，管理控制难度加大;开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标(一)经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件(二)管理指标1、工程质量合格率x%，质量通病控制目标不超过公司要求;2、进度控制目标，关键节点按时完成率x%以上;3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故;4、成本管理，过程控制执行公司制度x%，执行及时率x%以上;5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会;6、工程部联合检查不少于x次/项目/月、过程检查不少于x次/项目/月;三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。
20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐;第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的用心性。
年度工程部副经理年终总结_综合部副经理年终总结
年度工程部副经理年终总结_综合部副经理年终总结
一、回顾过去
在过去的一年里，工程部在公司重大项目中发挥了重要作用。
我们面临着多项挑战，例如有限的人力、限时的工期和繁重的工作任务。
但是，我们团结一致，努力工作，全力以赴地完成了公司的任务。
二、成果回顾
1. 完成了公司各项重大项目的任务，并且在质量、工期和安全等方面取得显著成果。
2. 引入新技术，优化流程，提高了工作效率和资产利用率。
3. 建立了良好的企业文化，增强团队凝聚力和主人翁意识。
三、不足回顾
在工程部的工作过程中，也存在着一些问题和不足。
例如，一些员工的技能水平需要进一步提高，沟通协调不够充分等。
这些问题需要我们注意并持续改进。
四、工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，抓住机会，突破难点，不断提升技能水平和综合素质。
具体计划如下：
1. 进一步优化流程，改善工作效率，提高项目质量和安全等级。
2. 加强员工培训，提高技术水平和团队协作能力，建立更加完善的岗位培训制度。
3. 加强沟通协调，提高服务意识和客户满意度，为公司创造更多的收益和价值。
五、最后总结
在过去一年中，工程部的各位员工付出了许多努力，为公司做出了重要贡献。
同时，我们也面临了许多挑战，但我们成功地克服了其它困难，实现了工程项目的最终目标。
接下来，我们仍将继续努力，在不断发展的市场中取得成功。
工程项目副经理年度工作总结（通用3篇）
工程项目副经理年度工作总结（通用3篇）工程项目副经理篇1首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。
一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程10余项。
工期管理方面，精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。
质量管理方面，取得了分项工程一次合格率98、6%，焊接一次合格率93、8%的好成绩。
安全管理方面，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。
增收节支方面，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。
结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，在创先争优活动中，发扬党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
保证在关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员。
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对__大报告和__届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了。
通过学习我有以下几点体会和认识：1、发展是硬道理。
要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，工程只有实现了真正意义上的做优做强现场生产、发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场，才能使工程—真正走出困境，步入良性发展轨道。
2024年工程部副经理工作总结(2篇)
2024年工程部副经理工作总结尊敬的领导、同事们：时间如白驹过隙，眨眼之间，2024年即将过去。
回顾这一年，我作为工程部的副经理，经历了各种挑战和机遇，也收获了很多成长和进步。
在此，我特向领导和同事们汇报一下我的工作总结。
一、改进工作机制，提升工程部运营效率作为工程部副经理，我牢记促进工程部的运营效率是我们的首要任务。
因此，我带领团队对工程部的运作机制进行了一系列的改进，旨在提升我们的工作效率。
首先，我们优化了任务分配和协同配合的流程，建立了更加科学合理的工作安排机制。
其次，我们加强了与其他部门之间的协调和沟通，确保项目推进过程中各个环节的顺利衔接。
最后，我们引入了信息化管理系统，用数据科技手段辅助我们的工作，提高了数据的准确性和实时性。
通过这些改进，我很高兴地看到，工程部的整体运营效率得到了显著提升。
工作任务能够更快速地落地实施，项目进展得到了明显加快。
同时，工程部与其他相关部门之间的抱团合作也更加紧密，协同效能得到了显著提高。
这些都离不开每一位员工的辛勤付出和团队的共同配合，在此我要向大家表示感谢。
二、加强团队建设，提升员工综合素质一个优秀的团队离不开每个成员的个人素质和团队协作能力的提升。
为此，我发起和组织了一系列的内部培训和外部交流活动，旨在提升员工的专业能力和综合素质。
我们组织了技术培训班、管理培训和团队沟通培训等，让员工能够不断提升自身的专业技能和管理能力。
此外，我们也注重激励机制的建设，通过员工关怀、奖励和晋升机制等手段，激发员工的工作热情和创新活力。
通过这些举措，我很高兴地看到，工程部的员工整体素质得到了显著提升，团队的凝聚力和战斗力也得到了增强。
三、推动技术创新，提升产品质量作为工程部副经理，我深知技术创新对于提升产品质量和竞争力的重要性。
因此，我积极推动技术创新，鼓励员工进行新技术研究和应用。
我们建立了技术研发团队，组织了一系列的技术创新项目，鼓励员工提出和实施创新方案。
同时，我也加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术装备和专业人才，提高我们的技术研发能力。
工程部副经理年度工作总结
工程部副经理年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司工程部副经理XXX。
在这即将结束的2019年，我荣幸地向大家做出年度工作总结。
一、工作回顾：2019年，工程部经历了多项重要任务和挑战，我深感责任重大、使命光荣。
我在工作中始终以高度的责任感和使命感，积极投入，克服了许多困难和压力，取得了一些值得肯定和总结的成绩。
1. 管理工作方面：（1）组织协调工作。
我认真负责地组织了工程部各项工作，明确分工，提高协同效率，使得工程部整体工作有条不紊地展开。
（2）合理调度资源。
在各项工程任务中，我精心安排和调配人力、物力资源，使得各项工程都能按时完成，高质量地交付，为公司创造了良好的效益。
2. 项目管理方面：（1）项目计划的制定和执行。
我针对每个工程项目，深入了解需求，制定了详细的工程计划，确保项目从开始到结束都能按时完成，为公司带来了良好的经济效益。
（2）工程质量的把控。
我始终高度重视工程质量，加强对工程过程的管理和监督，确保每个工程都符合质量标准，为公司树立了良好的品牌形象。
3. 团队管理方面：（1）员工培养与激励。
我针对工程部员工，制定个人发展计划，通过培训和指导，提高了员工的专业水平和工作能力，进一步激发了员工的工作热情和团队凝聚力。
（2）团队协作与沟通。
我注重团队建设和沟通交流，定期组织团队会议，通过团队合作和共同努力，解决了一系列工程过程中的问题，促使团队成员更好地相互协作。
二、存在的问题和不足：在工作中，我也发现了一些问题和不足，需要加以改进和提升：1. 工作效率待提升。
由于项目任务繁重，有时候可能没有做好充分的计划和安排，导致工作效率不高。
2. 学习和自我提升不够。
在工程管理领域，要紧跟时代的发展，我应进一步加强学习，更新知识，并灵活运用到实践中，提升自己的专业能力。
三、改进和提升：为了解决存在的问题和不足，我制定了以下改进和提升的措施：1. 提高工作效率。
我将制定详细的工作计划，合理安排时间，优化工作流程，提高工作效率。
工程项目副经理年终工作总结范文（通用15篇）
工程项目副经理年终工作总结工程项目副经理年终工作总结范文（通用15篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编收集整理的工程项目副经理年终工作总结范文（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目副经理年终工作总结1我是本公司项目副经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目副经理，xx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：xx项目是公司X年建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。
本项目部由担任项目副副经理，担任技术负责人。
项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程部副经理年终总结(3篇)
工程部副经理年终总结（3篇）工程部副经理年终总结(一)回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好信贷部的各项工作。
在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。
现将情况汇报如下一、个人思想方面—严以律已一是重视政治素质和工作能力提高。
积极学习党课、认真摘录笔记，不断提升政治水平。
二是严以律已，坚守“八不准，十严禁”信贷条例。
坚持秉公执法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款质量。
三是统一思想，加强团队建设。
作为信贷部副经理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。
在工作中，加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。
做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。
二、部门管理方面—团结有序，工作严谨从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。
因此我重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。
截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目标。
1、贷后管理中心一是按期完成省、市行的各项检查工作，并及时上报省行;检查质量、频次均达到上级部门要求，并得到了省行领导的好评;二是档案管理有序，基本全部实现图书化管理。
连续三个季度全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。
2、审查审批中心按时完成各项审查、审批工作。
严格执行审贷分离，做到坚持原则、严格审批，为全行的业务发展保驾护航。
3、经营管理中心一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。
二是根据需要加强业务督导，深入支行帮扶发展、指导逾期催收、开展现场审贷会。
三是认真开展各月经营分析工作，根据每月业务发展特点及时总结、认真分析、发现问题、及时调整发展思路，为全行业务发展做出了积极指导作用。
工程部副经理年终工作总结
工程部副经理年终工作总结工程部副经理年终工作总结1本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目副经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目副经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目副经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的.质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目副经理。
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工程部副经理年终工作总结
凡是具备20XX年全国普通高等学校招生统一考试报名资格的高中毕业生，符合下列条件之一者可向我校提出申请：
20XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报20XX年的工作总结和20XX年的工作计划。
一、20XX年工作回顾
（一）主要工作内容：
20XX部门经理年终工作总结以及XX工作计划(一) XX年到来了，我是一名部门经理，为了更好的向20XX年挥手告别和更好的开展XX年的工作，下面来对我20XX年的工作情况做下总结：
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；
3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；
保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间;密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；
10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；
11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；
公示无异议的考生将获得我校自主招生考核资格，请于5月10日-5月20日在“试点高校自主招生报名系统”（ XX/zzbm/）中确认考试、通过网上银行缴纳报名考试费100元，并可打印准考证。
我校20XX年自主招生考核将于6月10日在武汉理工大学南湖校区进行现场确认，于6月11日进行测试，具体测试安排将于5月底在我校招生信息网发布。
12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；
（二）对以上工作内容的总结
过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中。
但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验西澳大学工程系的毕业生就业率为100，通常学生毕业前已经同时接到几家不同大公司的聘书，起薪点目前是年薪七万到十二万澳元
二、体会
（一）边设计边施工对工程的影响
天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）（三）计划目标
（四）材料
第十五条合同的终止本合同提前终止或有效期届满，甲、乙双方未达成续租协议的，乙方应于终止之日或租赁期限届满之日迁离租赁物，并将其返还甲方。
乙方逾期不迁离或不返还租赁物的，应向甲方加倍支付租金，但甲方有权书面通知乙方其不接受双倍租金，并有权收回租赁物，强行将租赁场地内的物品搬离租赁物，且不负保管责任。
三、建设性意见
（1）管理架构体系的建立
长沙楚雅医院，研究中心一直贯彻“科技为先，服务为本”的院训。
多年来，秉承疗效第一，信誉为本的宗旨，深化改革，锐意创新，不断完善，尤其，在神经内科方面，更是颇有造诣，远近闻名，受到业内认可，患者一致好评，被誉为“精神康复乐园”，为中国医疗行业做出卓越贡献。
（2）管理人员配置、任务、职责
20XX年02月15日山东山大康诺制药有限公司在互联网上公布招聘电工信息，主要内容为以下:发布日期：20XX-02-15工作地点：济南招聘人数：1工作年限：二年以上学历：中专职位职能:电工职位描述:
（3）企业管理办法（手册）
（4）对监理单位的管理
（5）对施工单位的管理
收集、分析客户信息：理财活动可以设在大型广场、居民社区、金融行业展会进行;在发宣传页的同时，更要多收集意向客户的详细信息，比如对本行业的认识及理财资金的预定等。