物资交旧领新管理制度.doc
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
交旧领新制度
交旧领新制度第一章总则第一条根据公司精细化管理文件要求，加大对废旧材料、配件管理与修复利用的力度。
第二条根据本矿实际情况结合公司精细化管理要求，为提高废旧材料的回收率和利用率，配合公司顺利完成精细化管理，真正实现增产节支，特制订本制度。
第二章职责第三条各区队领用材料和配件，必须实行交旧领新，在条件允许情况下先交旧后领新，不能当时交旧的情况下，先领新后交旧，但需打旧件欠条。
新件安装后必须补交旧件。
如期不交者按规定处罚。
第四条水泵等电器类材料，在交旧时必须保持外壳无变形、无缺件、无损伤。
水泵电缆大于4. 5M否则按规定处罚，在领用保护插件时，必须交旧领新，以便修复保护插件。
第五条需交旧领新的材料配件，属在供应站交的必须交清，如数目不够，公司考核时扣分对矿里造成损失的分摊给各个区队，如需在机电科库房交的交在机电科库房。
在交旧领新的时，除区队在巷道延伸时所用的材料配件，可以在月底同机电科核减外，其它的必须按规定及时以旧换新。
第六条交旧材料配件时，按类别交在所属库房，由库房管理员和区队材料员共同认可名称、型号，按库管员指定的地点存放并码放整齐。
开周转材料入库单一试四份，区队一份、库管员一份、机电科一份、核算员一份。
在供应站交材料设备时程序和上述一致。
在交电器类和机械类设备时，必须表明所存在的问题，然后在票据上进行注明，以便于进行精细化管理。
第三章罚则第七条在生产急用时可以先领新，但必须及时交旧件，逾期不交的处罚队长300元，机电副队长200元，材料员100元，此项在月底进行考核。
第八条按期交旧的月底进行考核，考评奖罚结果在当月工资中兑现。
第九条考核按班组核算系统所规定标准进行，具体见附表。
回收材料考核表。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度为加强物资管理,减少浪费,提高物资使用率,降低材料成本，根据集团公司有关规定,结合我矿实际，制定本制度。
一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围,包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等)均全部上交物资供应部。
二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则,严格把关,按规定执行交旧领新。
２、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点,供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根,第二联队组保留,第三联供应部回收人员保存。
供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账,并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。
３、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。
对完不成交旧比例,又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请,经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。
4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部,供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况,对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。
5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后,经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。
６、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。
7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部,机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。
8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月２４日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资,供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。
交旧领新管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。
第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。
### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。
第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。
第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。
### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。
第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。
第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。
### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。
第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。
希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。
物资交旧领新及废料处理制度
嵩阳恒安（登封）煤业有限公司供销科管字002号
第 1 页共1 页物资较旧领新及废料处理制度
1.所有废旧材料必须按规定交旧率（见附表）统一上交供销科废料
回收库，私自存放废料不交者，每次罚款100元。
2.领用新材料时必须办理交旧领新手续，不交旧或交不够的按材料
原值处罚。
3.确因生产急需，不能先交旧领新的物资，可由领料单位负责人写
出欠条，说明原因，经主管科室负责人及供销科负责人签字同意后，可领用新物资，出库单要注明“交旧”。
但旧物必须在3天内交回，否则每超1天罚责任单位50元，责任人30元。
4.交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。
5.新增物资，必须经主管部门记账、科室负责人、分管领导签字批
准，方可办理领新手续，出库单要注明“新增”。
6.废料回收库有供销科负责管理，建立旧物回收台账，要求账物相
符，否则按缺少物资原值罚管理员。
7.能够再修理复用和再利用的旧物，经主管部门、供销科鉴定、核
实，经主管科室负责人、分管领导签字同意，可重新领取，单领取后部进行修理复用和在利用，按旧物原值进行处罚责。
8.对于不能再修理复用和再利用的废料，经供销科组织财务、材料
主管部门共同鉴定后可按集团公司相关规定处理，并共同参与划价、计量，财务科按价收款后，办理出门手续。
私自处理废料按偷盗论处。
1。
小仓库以旧换新管理制度
#### 第一章总则第一条为规范小仓库物资管理，提高物资利用率，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于小仓库所有以旧换新物资的领用、回收、处理及报废等环节。
#### 第二章物资领用第三条现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为新领。
第四条新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同时交回旧件，以旧换新。
第五条仓库管理员应核对旧件与申请单相符，确认旧件可用后，方可办理新物资的领用手续。
#### 第三章旧件回收第六条仓库管理员应设立专门的旧件回收区域，用于存放待回收的旧件。
第七条各部门领用旧件时，应将旧件交至回收区域，由仓库管理员进行登记、分类、整理。
第八条对于回收的旧件，仓库管理员应定期进行清理，对于无法修复或无法再利用的旧件，应进行报废处理。
#### 第四章旧件处理第九条对于可修复的旧件，仓库管理员应安排人员进行维修，确保旧件可再次使用。
第十条对于无法修复但仍有价值的旧件，仓库管理员应联系相关部门或专业机构进行回收、变卖。
第十一条旧件回收所得款项，按公司相关规定进行分配。
#### 第五章废报处理第十二条对于无法修复且无价值的旧件，仓库管理员应进行报废处理。
第十三条废报旧件的处理，应遵守国家有关废弃物处理的法律法规。
#### 第六章监督与检查第十四条仓库管理员应定期对以旧换新物资的管理情况进行自查，确保制度的有效执行。
第十五条公司定期对仓库进行监督检查，对违反本制度的行为进行处罚。
#### 第七章附则第十六条本制度由仓库管理员负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
#### 注意事项1. 仓库管理员应加强对旧件的管理，确保旧件的回收、处理及报废等环节符合规定。
2. 各部门应积极配合仓库管理员的工作，确保以旧换新物资的顺利实施。
3. 任何单位和个人不得擅自改变旧件的使用、回收、处理及报废等规定。
4. 对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
仓库领料以旧换新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。
第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。
第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。
第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。
第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。
2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。
3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。
第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。
2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。
第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。
第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。
第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。
第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。
第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。
第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。
第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。
物资交旧领新管理守则.doc
物资交旧领新管理制度1物资交旧领新管理制度1. 目的为降库压耗，杜绝丢失与浪费。
加强修旧利用，及时处理积压，提升企业效益。
特制定本制度。
2. 适用范围本规定适用于公司各单位。
3. 职责3.1 各物资使用单位负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。
3.2 工程设备部负责交旧领新物资报废的核实确认。
3.3 公司大库负责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。
3.4 供应部负责交旧领新物资的销售处理。
4. 交旧领新物资的划分4.1 含有铅、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。
4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。
4.3 含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。
4.4 工具类，（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。
4.5 对公司（附录）ERP部分编码分类的物品实行交旧领新。
4.6 有价值的包装物，实行交旧领新。
5. 交旧领新物资的回收、保管、处理5.1 报废物品由公司大库统一回收。
5.2 对回收的各类物品，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。
以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。
领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。
5.4 新增设备、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报相关部室确认批准。
5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。
由公司大库结合财务部定价并办理冲减成本。
5.6 交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定运交炼钢回炉或废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。
5.7 供应部对回收物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。
6. 修旧利废6.1 各生产厂要制定修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为考核依据。
6.2 鉴定为可修复或有利用价值，按有关规定组织内修或外修。
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物资交旧领新管理制度1
物资交旧领新管理制度
1. 目的
为降库压耗，杜绝丢失与浪费。
加强修旧利用，及时处理积压，提升企业效益。
特制定本制度。
2. 适用范围
本规定适用于公司各单位。
3. 职责
3.1 各物资使用单位负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。
3.2 工程设备部负责交旧领新物资报废的核实确认。
3.3 公司大库负责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。
3.4 供应部负责交旧领新物资的销售处理。
4. 交旧领新物资的划分
4.1 含有铅、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。
4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。
4.3 含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。
4.4 工具类，（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。
4.5 对公司（附录）ERP部分编码分类的物品实行交旧领新。
4.6 有价值的包装物，实行交旧领新。
5. 交旧领新物资的回收、保管、处理
5.1 报废物品由公司大库统一回收。
5.2 对回收的各类物品，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。
以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。
领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。
5.4 新增设备、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报相关部室确认批准。
5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。
由公司大库结合财务部定价并办理冲减成本。
5.6 交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定运交炼钢回炉或废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。
5.7 供应部对回收物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大
量堆积造成混乱。
6. 修旧利废
6.1 各生产厂要制定修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为考核依据。
6.2 鉴定为可修复或有利用价值，按有关规定组织内修或外修。
6.3 台套设备和组装成套备件无修旧价值，可申请报废，由工程设备部现场鉴定确认。
同意报废后，必需进行拆解，留存部分可用备件。
7. 实物具体操作办法
7.1 轴承、阀门、备件等纯钢铁物料，各使用单位收集。
排废时，列出汇总清单，与实物一并到工程设备部质检员处确认，由公司大库指定地点排废。
7.2 电器、仪表、工具、通讯摄像及计算机等，公司大库实行交一领一。
7.3 交旧而没有外卖价值的非钢铁物料，由公司大库处理排废。
7.4 设备及工装部件等，工程设备部实行先报废交旧，后审批。
7.5 工余料、边角料等废旧钢铁的回收仍执行公司《废钢回收管理办法》。
7.6 热电偶、有色金属备件等高值废旧物品的回收执行公司《高值废旧物品管理办法》和《热电偶领换取管理办法》。
8. 相关考核
8.1 纯钢铁物料，未按规定排废，每吨考核500至1000元。
8.2 没有外卖价值的非钢铁物料，自行排废，每次考核500至1000元。
8.3 设备及工装部件没有拆解排废，备件丢失或人为损坏等给公司造成损失，按原值20%至50%考核。
9. 公司原有管理规定有与本规定不一致的地方按本规定执行。