运营年度计划
公司运营工作计划5篇
公司运营工作计划5篇公司运营工作计划篇1一、年度工作目标是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体;广聚人才促发展、提升管理增能力;攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。
装饰公司的年度目标任务是在内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。
以下是根据前期调查所规划季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：业务部计划：1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。
一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。
四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。
七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成600万的工程量，也就是这个季度剩下的任务140万。
十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。
设计部计划：1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。
4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。
5、目标完成力度为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。
在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。
二、招聘计划公司计划总人数为8人。
1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。
2、施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。
3、家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。
4、前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。
京东运营年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，京东运营团队紧紧围绕公司战略目标，不断优化运营策略，提升用户体验，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对新的一年制定详细的年度总结计划，以期为公司的持续发展提供有力支持。
二、过去一年工作总结1. 业务增长过去一年，京东运营团队积极拓展业务，实现了业务收入的稳步增长。
在电商竞争激烈的背景下，我们通过优化产品结构、提升服务质量、加强品牌合作等措施，实现了业务收入的持续增长。
2. 用户满意度提升我们始终将用户体验放在首位，通过优化购物流程、提升物流速度、加强售后服务等方式，提高了用户满意度。
据统计，过去一年用户满意度达到90%以上。
3. 品牌影响力扩大在品牌建设方面，我们积极拓展品牌合作，提升品牌知名度。
通过参加各类展会、举办线上活动、开展品牌宣传等方式，使京东品牌在消费者心中的地位不断提升。
4. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，加强内部培训，提升员工综合素质。
通过优化组织架构、完善激励机制、开展团队活动等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。
三、新一年工作计划1. 业务拓展（1）拓展新业务领域：针对市场需求，探索新的业务领域，如跨境电商、供应链金融等。
（2）优化产品结构：根据用户需求和市场趋势，调整产品结构，提升产品竞争力。
2. 用户满意度提升（1）优化购物流程：简化购物流程，提高用户购物体验。
（2）提升物流速度：加强与物流合作伙伴的合作，提升物流速度，降低物流成本。
（3）加强售后服务：完善售后服务体系，提高用户满意度。
3. 品牌影响力扩大（1）加强品牌宣传：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）拓展品牌合作：与国内外知名品牌合作，提升品牌形象。
4. 团队建设（1）加强内部培训：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）优化组织架构：根据业务发展需求，优化组织架构，提高团队执行力。
（3）完善激励机制：建立完善的激励机制，激发员工积极性。
文旅企业运营年度工作计划(5篇)
文旅企业运营年度工作计划（一）运营主管工作职责：1、每天认真按巡场的要求巡视楼层，做好安全、卫生、环境等方面的巡场记录。
2、每天都必须和厂家负责人及营业员交流、沟通，促使商场各项要求落实到位。
同时注意收集商场经营、管理、家居、建材市场行情各方面的信息，记录整理后，连同自己的想法，一同向主管领导汇报。
3、配合运营经理做好卖场管理、数据统计及等工作。
4、接待好商户和售后服务的投诉客户，作好详细记录，能处理的及时处理，一时不能处理的，讲明理由，移交售后服务部，并配合好售后部门进行处理。
5、参与业务分析会，配合企划和售后服务部门的活动。
6、协调处理好楼层物业部工作关系，确保楼层平稳运营。
7、配合招商部工作，按时、足额地收缴场地租金等各项费用。
8、完成上级领导交办的其他事务。
（二）运营经理工作职责：1、制定商场运营管理的相关规章制度，并监督____执行。
2、协助办理场地租赁手续（签订租赁协议，收取质保金等）。
协助新进商户进场及装修手续办理等工作。
3、做好经营户的交流、沟通工作保证合作双方关系融洽，确保商场的管理措施落到实处。
及时了解反馈经营户的真实想法和要求，为领导决策提供信息。
4、处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。
5、配合商场企划工作的落实和信息反馈。
6、做好商场安全、消防、用电、卫生等方面的工作，及时协调处理各类突发事件。
7、负责巡检商场环境、服务、设施设备运转、商场标识牌等工作。
8、开好业务分析会，在自身学习、提升的基础上，带好运营主管。
9、完成上级领导交办的其他工作。
（三）运营副总工作职责：1、具体负责商场服务、安全、运营等各项管理工作。
2、了解同行业市场情况，进行系统分析，及时向总经理汇报经营管理情况，并提出改进建议。
3、解决商场内重大顾客投诉，并按公司有关规定及时处理。
4、协助日常招商工作，挖掘潜在商户，提高招租率。
5、负责协助商场各类商业活动，以提升商场的客流量、成交量。
6、协助企划部门组织实施商场的推广方案，保证商场的品牌形象稳步提升。
2024公司年度运营计划方案模板（6篇）
2024公司年度运营计划方案模板根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的____年工作指导思想和发展目标，认真做好工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定____年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
____年人力资源部将紧紧围绕“____[____]____号”文件精神，认真____执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书____年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作____年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
2024年度运营部工作计划
2024年度运营部工作计划1. 引言2023年是我们运营部成立的第三个年头，回首过去的两年，我们在市场营销、客户服务等方面取得了一系列成果，同时也面临了许多挑战，如竞争加剧、营销成本上升、人才短缺等。
在新的一年，我们需要继续保持敏锐的市场嗅觉和创新的能力，制定出符合实际的工作计划，为公司的发展贡献力量。
2. 市场规划战略规划在2024年，我们将加强与用户的互动，重视数据的分析和挖掘，优化产品结构，以更好地满足用户需求。
新品上市我们计划在2024年第一季度推出基于人工智能技术的家居智能设备，并在市场上推广。
CRM建设我们将打造以客户为中心的业务模式，根据客户使用情况，建立完善的客户档案和客户服务体系。
市场投入我们计划在2024年加大对新媒体的投入，建立品牌口碑和社交媒体影响力，同时合理控制投资成本。
3. 平台服务产品设计我们将进一步提高设计能力，提升产品的实用性和美感，扩大产品覆盖面，打造知名品牌。
服务质量我们将重视服务体验，在客户反馈中及时处理问题，为用户提供优质的售后服务。
人才招聘我们将加强对人才的引进和培养，建立良好的企业文化，让员工有更好的发展和成长空间。
经营管理我们将加强对各项经营活动的管理，建立科学的数据分析和决策机制，推进数字化变革，提高效率和效益。
4. 经营策略产品定价我们将根据市场需求和竞争格局，灵活制定价格策略，优化产品结构，提高产品附加值，实现盈利增长。
成本控制我们将精简业务流程，节约成本支出，提高利润空间，建立财务风险防控机制，保障公司持续发展。
合作伙伴我们将加强与优秀供应商、渠道商、代理商的合作，增加市场投入，拓展销售渠道，提升产品销售质量和效果。
5. 总结2024年是一个全新的起点，我们需要以过去的经验和未来的希望为引领，在市场、创新、管理等方面持续发力，创造更多的价值。
我们要始终保持对未来的信心和勇气，在困难面前，要有拼搏和奋斗的精神，用真诚的态度和优质的服务，赢得客户的信任和赞誉。
运营年度工作计划
运营年度工作计划 8 篇一、项目运营部全年工作目标1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝结力、竞争力的和谐团队。
2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。
3、推行新的运营机制(项目责任制)，同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。
4、按照公司的 20xx 年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯通与整体工作之中，力争实现全年经营目标的顺利实现。
二、定岗定编及岗位职责 1、部门人员计划编制：a.b. c. d. e.汽车板块：人员配备运营人员 1 名、编辑 1 名。
房产板块：人员配备运营人员 1 名、编辑 1 名。
家居建材板块：人员配备运营人员 1 名、编辑 1 名。
医疗板块：人员配备运营人员 1 名人材、旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑 1 名2、项目运营总监岗位职责：A、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度 ;B、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划C、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质；D、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略；E、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作；F、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果，G、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生；H、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
3、项目经理岗位职责：A、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；B、制定年度活动计划，并撰写策划方案；C、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果，D、根据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行；E、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通；F、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结；G、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
运营年度工作计划6篇
运营年度工作计划6篇运营年度工作计划篇11、开拓公司业务部经过历次变迁，__年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。
再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。
“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。
通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。
从而使业务部信息真正能作到点到面的`控制能力。
二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。
这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。
业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但__年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的导致项目无法跟进的情况。
建立公司刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。
二、利用业内人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。
这种资源还有很深的拓展空间，__年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。
这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。
2、挖掘要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。
老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。
公司年度运营工作计划模板7篇
公司年度运营工作计划模板7篇公司年度运营工作计划模板7篇时间过得真快,总在不经意间流逝,很快就要开展新的公司年度运营工作了,来为今后的学习制定一份公司年度运营工作计划。
下面是小编为大家整理的关于公司年度运营工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！公司年度运营工作计划（篇1）一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网点坐销推进方案》、《__分行网点转型竞赛办法》。
结合__支行所辖网点的实际情况，总结20__年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型，狠抓服务管理一方面继续深化网点转型，结合__、__路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵；另一方面：提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。
三、提高结算质量，严控业务差错。
努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。
四、加强现金管理工作近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。
五、改善运营人员紧缺状况20__年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。
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接力半年之前发的帖子，因为号被封，先再次发出来，望再次分享交流1.店铺目前情况&总结原因一.店铺3月日均流量情况浏览量（PV）访客数（UV）平均访问深度人均店内停留时间（秒）浏览回头率888432 1.8424.94秒11.12%分析总结：1.PV的网页吸收度明显过低，店铺没有多大的粘粘，为此造成成交率过低！PV以现在的情况分析原因是：店铺基础视觉没有做好，首页这块没有将本店的定位风格突出来，活动信息量不够突出，宝贝主图通过搜索引擎，类目这块展现出去后，消费者不能对你的宝贝产品多大粘粘度，PV是影响你的宝贝，店铺流量注入，收藏的情况，所以PV这块的解决方法是开始完善基础视觉工作，宝贝主图的优化，具体工作细节操作安排请看【项目一】2.UV的实际点击访客数在做了直通车推广后还是在432的访客量上，那么就是证明宝贝的主图封面，宝贝的图片信息量没有让一个UV能直接有视觉的点击，所以这块需要突出宝贝的主图的信息量才能让吸引更多买家点击，本身买家是通过搜索引擎或者类目搜索到宝贝的，所以当有了展现后，要想让买家点击宝贝就必须以活动信息最直接的让买家点击二.店铺3月分来源构成情况（3.1-3.29）来源到达页面浏览量百分比搜索引擎合计3次0.02%淘宝站内合计3,244次26.41%直接访问合计1,693次13.79%淘宝推广合计7,193次58.57%其他合计148次 1.21%分析总结：3月份的流量来源最多的【淘宝推广】，占去本店流量的一半百分比，证明3月份的时候都是靠【淘宝推广】引入的流量，所以本店的一半产品都是靠直通车这块关键词，类目展现出去，吸引流量点击近来的，但目前接近一个月的流量点击次数不是很乐观，那么现在就要把直通车这块全部没有展现的关键词给删除，换过未上去热词，进行展现。
而其次的【淘宝站内】流量，证明本店总流量有26.41%是通过收藏，类目等这些免费流量进来的，以店铺目前的情况，需要进一步提高宝贝标题的SEO优化。
2.店铺目前问题要点&解决方法一，首页问题是点击首页，二是分类栏，三是促销宝贝模版，将宝贝模版作为最后上，或许成功率大点，因为买家已经浏览完他搜索点击近来的产品了，没有购买，就大半部分对宝贝没有什么兴趣了，这时在推荐你的重点宝贝让买家去选择。
9.款式缺少模特图，这点需要加快速度去完成，因为首页策划设计这块离不开模特图的效应。
10.宝贝细节亮点没有重点拍摄好，需要将没有拍摄好的宝贝一一找出来，到时候拍模特的时候一起拍产品11.宝贝细节缺少的是软文应用，软文的应有可以更促进消费者的购买欲望，重点先优化好主打宝贝。
12.很多宝贝图中间没有把图片连在一齐，使中间露出底色来。
将宝贝全部检查一般，把没有弄好图片的，全部整理一遍来。
13.缺少商家的生产，货源，办公信息，因为我们本身就是商城，所以提供这些图片只是让消费者买家知道我们是厂家的生产力度来提供货源保障3.首期工作项目计划安排以及操作重点项目一项目名称：整店视觉设计制作项目人员：美工项目内容：首页首期基础框架设计（框架确认后，7天内须完成首页页面的百分之二十的进度）内页首期优化（一周内解决【内页问题】的7-10个问题）项目周期：首页，内页预计12天具体工作内容&操作细节3.30日工作计划1，店招：尺寸950*100，模块颜色：做出几种颜色的方案来选取（不低于3种颜色风格）。
店招内容：LOGO放到店招模块的中间，LOGO下面加上自己的店铺名称，这时的字体是影相着店铺品牌的形象，设计出几种字体来一起删选。
当店招字体颜色，字体完成后，这时的店招已经成形百分之80了，剩下的是要让消费者一看店招就知道我们是卖什么的产品，所以这块添加我们的店铺的宝贝在店招里面，使这个店招简洁，大气，直接说明店铺的主营备注：店招一旦颜色，风格确认，那么店招以下的颜色风格都要能紧紧贴合。
2.导航条：尺寸950*50，模块颜色：紧跟店招颜色风格定位，导航条这块的的内容是：首页，信用评价，品牌故事，进入活动，活动预告，活动规则，购物须知，帮派唠叨，准时限抢。
字体和店招的字体一样，能和店招保持一致视觉效果。
操作要点：【首页，信用评价】这块是直接链接自己店铺网址。
【进入活动，活动预告，活动规则，帮派唠叨】这块是链接自己帮派的网址，活动和规则这块后期要及时更改链接地址。
【品牌故事，购物须知，准时限抢】这块是自己添加这些的链接，品牌故事和购物须知里面的文字内容，在完成后在来添加上去。
准时限抢，这块主要是给我们店铺做限时折扣用的，所以产品这块选择好限时折扣产品后，在来弄上去链接。
3.处理宝贝详情图：完成【内页问题】的第12点操作4.拍摄公司生产，货源，办公信息相片，处理好选取6-8张品在一张图里，每个宝贝里的详情描述里都要有这块信息3.31日工作计划1.横版导航栏和竖版导航栏制作：横版模版尺寸：750*400，详情在【首页问题】第四点提出过，按照第四点的去执行，这块的横版模版到时候放入商家信息旁边的，横版的每个分类都要将地址链接正确，没有的要去添加好。
分类好了后，这时分类栏的和商家信息靠在一起的，分类栏做好后，还要做个750*200的“尺寸，才能转为950的宽度继续做图，那么这个750*200的就做成满就送的规则条件，运用淘宝里“满就送”的图标竖版模版尺寸：宽度190，竖版的分类和横版的内容基本一样，应用在内页这块，首先这块可以不用放入，竖版的模块在每个区域里添加下产品图片，比如 活动专区 然后我挑选下宝贝来放到 活动专区这块里面去，这样使模块看起来更有大气感。
竖版这块的内容最好要增加多个区域，因为横版和竖版的区别在于，横版是个快捷的选购方式，而竖版是更多内容挑选的方式。
2.将官方活动的徽章在首页和内页都放进轮播模块里面去，我们现有的官方活动是“淘金币”“天天特价”“服饰帮派联盟活动”这三个徽章，现在将“帮派联盟活动”的徽章给删掉，因为这块没有用处的，别浪费了资源，添加“聚划算”，今日特价”等官方大型活动的徽章。
3.制作“收藏店铺”的图片，应用在内页，尺寸190*190 请看【内页问题】的第二点 详情完成，图片完成后，放在内页商家信息的下面，4.1—4.5日工作计划1.制作客服中心模块，尺寸950*60，请看【首页问题】第7点。
内页这块的应有和横版一样，内页的客服中心的位置是放到 收藏店铺的下面，内页这块要标上我们的工作时间2.如模特图这块产品的话，就要先处理好模特图来，模特图先挑8个有销量的产品模特来，将有气质动作的模特来进行处理。
3.找好图片素材来，在产品拍摄完后会应有很多广告图，所以为使不必浪费时间，先添加好100-200张素材。
4.处理完重点模特图片后，先将处理完的模特图片放入宝贝中，其余没有处理完的，都将改为上午四个小时处理模特图片，下午的时间就不处理模特图片。
5.大背景图：这个是大尺寸的背景图，是在店招和导航条的下面，这个就是首页主端视觉，以店铺活动为主题，使消费者打开这个页面的时候，让消费者视觉停留，主要将活动的主题，价格折扣，素材应用好，因为这是首页重要视觉位置，尺寸高度控制在600，将处理好4-8个模特的图片拼入一张图片里去，运用背景素材，切记的是，一定要和店招上面两块颜色能搭配协调，可以自己来调整好背景颜色，背景图文字内容：狂扫一片，限时限量5折包邮还立送20元优惠卷元并列入本店会员享受更低折扣，给力，让全场狂扫一片。
字体的大小起眼设置一定要将重点信息突出来，重点要突出的信息文字是：狂扫一片，5折包邮，立送20元，低折扣，给力，让全场狂扫一片。
要这些字体都突出来活动主题来，颜色这块要运用整张图片的风格协调4.5—4.10日工作计划1.广告图三张，尺寸都是950*550，这是大背景图下面的促销图，所以在大背景活动的吸引下，视觉已经开始停留了，这时要做的就是将视觉继续集中起来，这个除了活动信息外，还关系到你的图片产品选择问题，所以三张图三张产品的货号排列顺序是：No1:货号039-2（黑色）No2:货号C15-88（米白）No3：货号1001（桃红）第一广告图的制作要求：这块产品是本店现在热销的产品，所以本身有流量人气注入的情况下，现在以活动信息的价格从首页引进二跳流量，提高转化率，这个图片用的是黑色，那么我要找的三张图片，两张模特图，身体的方向分别是左右两边。
一张宝贝的正面主图。
文字信息内容添加到中间，文字信息是：重量级宝贝限时限量5折秒0元邮还送钱进会员一路爽歪歪这块图片基本上要把文字给突出来以刺激视觉点击而这张图片的素材一定要感觉有高档的感觉第二广告图的制作要求：这块是新品，所以要抓住新品的人气注入，这款宝贝选取模特图片一张，要有淑女气质的图片来，产品主图一张。
文字信息内容：淑女的甜美一路，5折体验价格99元3天后准时回归原价。
要将的是将价格以及优惠折扣表达出来第三的也是和前两个一样，要注重的主题，价格的突出2.首页的横版客服中心添加到第三张广告图的下面3.检查一遍已经完成了的横版分类栏，看是否有修改的链接4.因为本身现在的产品只有20多个款式，所以做模版排版的话也是排不到的，现在只有应用广告图，活动图来将首页看起来比较齐全。
现在要做的是新品展示区，新品区这块一共两个模块，每个模块的尺寸是950*1200，每个模块添加11个产品，一张模特图，要点：模特图放在左侧，右侧摆放产品和产品价格，价格上加个体验价这三个文字。
第一个模块的左侧顶部添加文字“新品体验区”，然后第二块模块就不用在加新品体验区的文字了，这块新品的模版比较简洁靠设计这块把图片运用好大气的感觉5.基本首页改做的已经做完了，现在剩下的一块尾部模块了，尾部的模块主要展现店铺的保障信心，以及快速返回首页，所以简洁做的完成。
尺寸：950*2106.首页已经完善，检查链接以及图片，避免出现错误，检查下帮派这块的链接是否有问题！7.内页制作关联促销宝贝模版，尺寸950*500，以三个产品集中一个模版去，那么就会比较简洁化，这块模版制作架构，选取店铺销量前三名的宝贝，一个高度500的模版里顶部两个宝贝（销量第二，第三名）底部一个宝贝（销量第一名的）组成的形状可以说倒三角的形状一样。
选取的宝贝图片角度为右侧。
每个宝贝里要突出活动信息，文字为：5折狂秒XX元突出5折和价格，顶部留个空打上标题，标题内容：限量不限时全场5折秒。
这块是详情里的模版，左侧这块也是要添加关联宝贝销售模版，左侧的做4个单品宝贝的模版，用白底加红色文字：点击秒杀。
详情请看【内页问题】第七，第八点8.将没有解决的问题解决完来，基础策划设计工作结束。
剩下要做的是处理产品图片，以及活动图片项目二项目名称：店铺基础信息完善项目人员：客服项目内容：宝贝库存整理，店铺基础工作等具体工作内容&操作细节工作计划1.整理好每款宝贝的库存信息，暂时用exe文档保存起来，运用库存系统后，每日要对库存宝贝这块进行检查。