售企业如何控制人工成本
人工成本管控方案
人工成本管控方案随着经济的发展和人工工资的不断上涨，企业在人力成本方面的压力也越来越大。
因此，如何合理地管控人工成本，降低企业人力成本，提高企业效益，成为了每个企业都需要面对的难题。
下面，我们来探讨一下针对人工成本管控的可行方案。
实行基本工资制度首先，企业应该实行基本工资制度，这是人工成本管控方案中的基础。
基本工资制度是指企业根据员工的工作内容、水平和岗位性质等因素，设定固定的底薪。
企业员工的薪资，以此为基础，根据企业内部的规定和员工的表现等因素，进行浮动调整。
基本工资制度有助于企业完善员工薪酬制度，遵循公平、公正、透明和有竞争力的原则，使员工有更为稳定和透明的薪资制度。
同时，基本工资制度也能够控制企业的人力成本，将企业的成本控制在合理范围内。
严格控制加班其次，在人工成本管控方案中，严格控制加班是非常重要的。
加班虽然能够提高企业的生产效率和产量，但是，也给企业增加了额外的成本。
如果加班过多，员工的身体和心理都会受到损害，这对企业发展来说不利。
企业可以根据生产和市场需求情况，设定加班标准。
对于加班时间超过一定标准的员工，企业应该给予额外的奖励，以激励他们的积极性和工作热情。
加强培训和技能提升第三，在人工成本管控方案中，加强培训和技能提升也是很重要的。
对于员工，提高他们的工作技能和能力，不仅有利于完成工作任务，也会对员工的职业发展产生积极影响。
对于企业，提高员工的工作技能和能力，能够提高员工的生产效率和质量，降低企业的人力成本。
企业可以根据企业发展和员工实际情况，制定培训和技能提升计划，采取培训课程、实践操作等多种形式进行培训，以提高员工的技能和能力。
优化工作流程最后，在人工成本管控方案中，优化工作流程也是非常重要的。
对于企业来说，工作流程的优化能够提高生产效率和产量，降低开支和成本。
对于员工来说，工作流程的优化能够减轻工作量和工作强度，提高工作效率和质量。
企业可以通过对工作流程进行优化，简化和精简任务流程，减少人力投入和浪费，提高生产效率和产量。
如何加强人工成本控制
如何加强人工成本控制一、制定合理的人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务发展需求，合理预测和计划所需的员工数量和结构，并制定相应的招聘、培训和离职政策。
通过科学的人力资源规划，可以避免因用人不当而造成的浪费和额外成本。
首先，企业应根据自身的业务发展需求，合理预测所需的员工数量和结构。
这需要充分了解企业的业务状况，预估未来的市场需求，并通过数据分析等方法进行预测。
其次，企业应制定相应的招聘政策，以确保招聘到符合岗位要求的人才。
招聘流程应科学、公正，能够吸引到高素质的员工，避免因频繁招聘而带来的招聘成本。
最后，企业应制定合理的培训和离职政策。
培训政策可以提高员工的技能水平和工作效率，减少员工流动带来的成本；离职政策可以合理规范员工的离职程序，避免公司因员工离职而造成的成本和风险。
二、提高员工的工作效率提高员工的工作效率，可以有效降低人工成本。
以下是几个提高员工工作效率的方法：首先，合理分配工作任务。
根据员工的能力和专业，将工作任务分配到合适的员工身上，避免因工作分配不当而导致的低效率和错误。
其次，提供良好的工作条件。
良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率。
例如，提供舒适的办公设施、合理的工作时间安排和适当的工作压力。
再次，加强员工培训和发展。
通过培训和发展，提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的工作能力和自信心，从而提高员工的工作效率。
最后，建立有效的绩效评估体系。
通过建立科学、公正的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
三、优化薪酬管理薪酬管理是影响人力成本的重要因素。
优化薪酬管理可以提高员工的激励效果，降低用工成本。
首先，制定合理的薪酬制度。
薪酬制度应能够合理反映员工的工作贡献和能力水平，激励员工提高工作效率。
可以采取多种形式的薪酬激励方式，如绩效工资、奖金制度、股权激励等，根据员工不同的职责和业绩进行差异化薪酬激励。
其次，建立完善的薪酬管理制度。
企业如何有效控制人力成本？
企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”?1、树立正确的人才观1)人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。
海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。
还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。
故企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。
只要符合岗位规范(岗位描述)的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。
在此我们企业在使用人才时应注意：其一、学历并不是最重要的选才标准。
企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。
而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。
其二、加强培养人才观念。
外来的和尚好念经是多数企业的通病。
实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。
2)避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。
企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。
而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。
甚至有些企业在聘用人才上，对“入口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。
其二要防人才凑合使用。
人才的凑合，表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位，如工程、财务、人事培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，从社会随意招聘和或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。
2、调整组织结构目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。
企业如何有效控制人工成本
企业如何有效控制人工成本引言：人工成本的控制是HR管理者最为关心的问题之一。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
从企业成本控制入手，把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，引入了人工成本控制的新思路，逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制。
一、企业总体成本控制第一步：明确战略目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。
具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。
如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。
那么，如何确立这个体系呢？就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向。
1、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行梳理，对每一个环节的成本与收益进行细化。
比如广告需要成本多少？创造价值多少？运输需要成本多少？创造价值多少？除此之外，还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。
2、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢？简单地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。
实际上，上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。
人工成本控制方案
（3）制定成本控制策略，持续优化人工成本结构。
五、实施与评估
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.加强跨部门沟通与协作，确保措施顺利执行。
3.定期对实施情况进行评估，及时调整策略。
4.建立持续改进机制，不断优化人工成本控制效果。
六、总结
本人工成本控制方案从人员配置、培训与发展、薪酬福利、劳动关系和成本控制长效机制等方面出发，提出了一套全面、详细、合法合规的控制策略。通过实施本方案，企业将有效降低人工成本，提升运营效率，增强核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
二、现状分析
企业在人工成本管理方面存在以下问题：
1.人工成本占比较高，影响企业盈利能力。
2.人员配置不尽合理，存在一定的冗余现象。
3.员工培训与发展不足，影响工作效率和员工满意度。
4.薪酬福利体系有待完善，以提升员工工作积极性。
5.劳动关系管理需进一步加强，以规避法律风险。
三、控制目标
1.降低人工成本占比，提高企业经济效益。
（4）加强内部调配，充分利用现有人才，降低外部招聘需求。
2.培训与发展
（1）开展针对性培训，提高员工技能，提升劳动生产率。
（2）设立职业发展通道，激发员工潜力，促进内部晋升。
（3）加强企业文化培训，提高员工归属感和忠诚度。
3.薪酬福利管理
（1）完善薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争力。
（2）建立绩效考核体系，实现薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。
2.优化人员结构，提升组织效能。
3.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
4.完善薪酬福利体系，激发员工工作热情。
5.确保劳动关系和谐，降低法律风险。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案1. 摘要人工成本是企业运营中非常重要的一个方面。
经营者需要深入了解企业各项人工成本，包括薪资、福利和培训等方面的支出，以此来采取相应的管控措施，保证企业的健康发展。
本文主要介绍一些可以帮助企业实施人工成本管控的方案，以及相关的建议和注意事项。
2. 实施方案2.1 确定成本管控的目标首先，企业需要明确成本管控的目标。
例如，可以针对员工薪资、福利和培训等不同方面的支出设置目标，以便管理者具有明确的目标和方向性。
2.2 审查薪资策略企业需要审查自己的薪资策略，以保证员工的薪资不会过高或过低。
如果薪资过低，会导致员工积极性不高；如果薪资过高，会增加企业的成本支出。
审查薪资策略可以采用市场调研、数据分析和员工反馈等方式。
2.3 优化福利计划企业需要优化自己的福利计划，从而提高员工满意度和忠诚度。
福利计划可以包括健康保险、年假等各种福利待遇。
优化福利计划的方式可以包括提高福利待遇、增加员工选择权等。
2.4 设立奖金制度企业可以设立奖金制度，以激励员工团队合作和业绩表现。
奖金制度可以包括年终奖金、目标奖金和其他奖励等。
奖金制度需要根据具体情况来制定。
2.5 加强培训管理企业需要加强对员工的培训管理，提高员工技能和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训等。
企业需要制定具体的计划，确保员工得到有效的培训和发展机会。
2.6 采用行业领先的人力资源管理技术企业需要采用行业领先的人力资源管理技术，以优化运营。
人工成本管控的实施可以借助一些专业化的软件和工具，可以帮助企业更好地进行成本分析和管控。
3. 注意事项在开展人工成本管控实施方案时，企业需要注意以下几点：•实施计划需要基于企业的实际情况和需求•实施计划不能忽视员工的利益和满意度•实施计划需要适时调整和优化，以适应市场和业务变化的需求•实施计划需要确保人工成本的管控与企业的长期发展战略的协调4. 总结人工成本管控是企业运营中的重要内容。
企业需要根据自身情况和需求，制定相应的管控计划，以优化成本支出和提高员工质量。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景人工成本是企业运营的一个重要组成部分，包括员工工资、社保、福利等，在企业运营中占据相当大的一部分。
而人工成本控制则是企业在保证员工权益的前提下，优化企业成本的重要手段之一。
本文将介绍一种人工成本管控实施方案，帮助企业更好地控制人工成本。
方案内容1. 人工成本管理流程优化首先，企业需要优化人工成本管理流程，确保每个环节清晰明确，每个人都清楚自己的责任和所需贡献。
具体而言，流程应包括如下几个环节：•员工发起申请：员工根据自己的实际情况，发起调整工资、福利等的申请。
•部门领导审核：员工的申请提交后，需要由相应的部门领导进行审核，并确认其是否符合企业制度和政策。
•人力资源部门审核：人力资源部门根据整体现状和可用数据，综合考虑并确定该员工的调整幅度，理论上力求让公司和员工达到双赢。
•领导审批、执行：最后整个流程的最后一道关卡，通常是公司的负责人，在确保流程合法的基础上，审批该流程并执行员工的调整申请。
2. 考勤管理制度的建立将人工成本管理流程进行优化后，企业需要制定并实行一套较为科学的考勤管理制度，以及加强相关流程的管控和监管。
从而达到以下几个目的：•补班加班计算规则的制定；•修正有关于工龄、社保、福利等的计算规则、模板；•通过全员考勤管理机制对全员的加班、请假等管理，管理成效更加实在顺畅；•发放任务并模拟适当的引导员工及时销误的计划；3. 产品或服务的成本核算最后，需要进行产品或服务成本的核算。
此类改进是为了更好地发现成本的缺陷和不足，拢避免出现不合理的成本地方。
具体而言，企业需要始终保持产品或服务成本的核算机制，分别对销售花费、物料成本、人工成本以及其他成本进行细分和核算，并投入合理的成本预算管理。
结论总之，通过对人工成本管控实施方案的优化改进，企业能够更好地掌握人工成本，并且对于不同阶段和环节的成本进行及时的监管和控制，从而更好地从人工成本这一重要部分中节约出资金。
如此一来，企业可以更加顺畅地运转，并且在市场之中发挥更大的优势和竞争力，成为人工成本优化管理理念的重要组成部分。
零售企业如何控制人工成本
《零售企业如何控制人工成本》读书笔记营销0801 鲍方宇近年来零售业发展迅速，为了提高竞争能力很多企业都把重点放在渠道的建设、促销、生产成本的削减等方面。
但是企业的成本主要的组成部分除了租金、销售费用、水电费等，人工成本也占相当大的一部分。
从各方面来考虑，人工成本调节的空间比较大，值得零售企业去重视。
做好对人员的管理，能在很大程度上提升企业的成本领先优势。
本书主要探讨的就是零售企业该怎么去控制人工成本的问题。
一、人工成本的组成人工不仅仅是指的是员工的工资，它包括从业人员的劳动报酬、不在岗职工的生活费、职工工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用、其他人工成本等等。
国内零售业人工占比（人工费用率）理想水平为：购物中心（百货+超市）3%，大卖场（仓储式）1.8-2.1%，标准超市2.6%，便利店3.2%，外资超市3.5%。
人工成本的功能主要有：分配功能、激励功能、促进劳动资源优化配置功能、社会保障功能。
零售企业所需要的人员庞杂，例如大型超市、卖场，除了管理层以外还有大量的一线销售、收款、辅助人员，如何对企业的人员管理架构进行改造，或是引进新的技术设备从而最大程度上减少不必要的人员开支，是零售企业需要认真思考的问题。
二、零售企业人工成本控制的途径要降低认识费用率，有三种途径：一是降低人均人工成本，而是减少总人数，三是增加同期销售收入总额。
书中还给出了29钟控制人工成本的实用方法：合理设计组织结构、建立“原子核”组织、合理定岗定编、提高招聘质量、建立最优用工模型、差异化的劳动合同期限、精简业务流程、降低辅助岗位人数、利用技术减少人数、加强人力配置，适才所适、短期B职干A职的活、非核心业务外包、提高培训的针对性、降低员工的离职率、一专多能、实行增人不增资，减人减半工资的政策、强化工时管理、严格把关，控制加班工资支出、实施持股计划减少经营成本、工资与福利有效匹配、用一次性奖金代替涨工资、合理设计工资结构、确定合理的薪资水平、考核量化到个人与工效挂钩、竞争上岗末位淘汰、坚决辞退冗员、借鉴“停薪留职”的做法、适当的增加无薪假期、鼓励高龄员工办理内部退养。
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《零售企业如何控制人工成本》读书笔记
营销0801 鲍方宇
近年来零售业发展迅速，为了提高竞争能力很多企业都把重点放在渠道的建设、促销、生产成本的削减等方面。
但是企业的成本主要的组成部分除了租金、销售费用、水电费等，人工成本也占相当大的一部分。
从各方面来考虑，人工成本调节的空间比较大，值得零售企业去重视。
做好对人员的管理，能在很大程度上提升企业的成本领先优势。
本书主要探讨的就是零售企业该怎么去控制人工成本的问题。
一、人工成本的组成
人工不仅仅是指的是员工的工资，它包括从业人员的劳动报酬、不在岗职工的生活费、职工工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用、其他人工成本等等。
国内零售业人工占比（人工费用率）理想水平为：购物中心（百货+超市）3%，大卖场（仓储式），标准超市%，便利店%，外资超市%。
人工成本的功能主要有：分配功能、激励功能、促进劳动资源优化配置功能、社会保障功能。
零售企业所需要的人员庞杂，例如大型超市、卖场，除了管理层以外还有大量的一线销售、收款、辅助人员，如何对企业的人员管理架构进行改造，或是引进新的技术设备从而最大程度上减少不必要的人员开支，是零售企业需要认真思考的问题。
二、零售企业人工成本控制的途径
要降低认识费用率，有三种途径：一是降低人均人工成本，而是减少总人数，三是增加同期销售收入总额。
书中还给出了29钟控制人工成本的实用方法：合理设计组织结构、建立“原子核”组织、合理定岗定编、提高招聘质量、建立最优用工模型、差异化的劳动合同期限、精简业务流程、降低辅助岗位人数、利用技术减少人数、加强人力配置，适才所适、短期B职干A职的活、非核心业务外包、提高培训的针对性、降低员工的离职率、一专多能、实行增人不增资，减人减半工资的政策、强化工时管理、严格把关，控制加班工资支出、实施持股计划减少经营成本、工资与福利有效匹配、用一次性奖金代替涨工资、合理设计工资结构、确定合理的薪资水平、考核量化到个人与工效挂钩、竞争上岗末位淘汰、坚决辞退冗员、借鉴“停薪留职”的做法、适当的增加无薪假期、鼓励高龄员工办理内部退养。
方法非常之多，关键要看企业怎么针对自身的特点灵活运用，在使员工满意的前提下，更好的利用有限的员工创造更多的价值。
这里很值得一提的是技术的应用对零售企业的供应链以及人员成本的影响。
条形码、POS机、EDI技术、计算机、ERP软件、近年来一直很热门的RFID乃至卫星技术的应用，使零售业日益由劳动密集型的传统产业向高新技术应用型的现代商业企业过渡。
就拿现在零售业的巨头沃尔玛来说，沃尔玛是最早于1980年使用条形码，最早于1988年使用无线扫描枪，一直走在技术的最前沿，为沃尔玛节省人工成本提高生产力作出了巨大的贡献，整个供应链的成本也降低了许
多，使得沃尔玛领导者的地位日益巩固。
RFID这项无线射频识别技术是一种非接触式的自动识别技术，零售商对这项技术热情高涨莫过于大规模的应用RFID造成的成本降低，通过采用这项技术，沃尔玛每年可以节省亿美元，其中大部分是因为不需要人工查看进货的条码而节省的劳动力成本。
虽然国内很多企业现在没有那样的实力去应用RFID技术，但是可以在一些成本较小的零售设备技术上做研发。
例如可以引进扑尔马特的配有传送带的收银系统，也可以学习欧尚，在POS机的外端配上帮助顾客分装商品的托架。
这些很小的改进却可以大大的降低顾客排队等待的时间，从而减少收银员的数量。
技术的应用只是一方面，但是配备新技术需要的投资也很大，没有雄厚的资金力量很难做到，但是我们可以在怎样提高员工的利益率方面进行改进。
比如说沃尔玛的实习生制度。
现在就业形势严峻，很多高校的毕业生苦于找不到工作，如果能和高校达成合作协议，吸引大量的学生来实习，不仅使学生的能力得到了锻炼，物美价廉的实习生资源也能让零售企业节省很多。
而且企业还可以优先录用在实习中表现良好的学生，节省了企业人员招聘的成本。
现在社会分工越来越细的今天，企业可以更加专注于自身的核心业务，把一些非核心的业务外包出去，这样也可以节省很多人工成本。
比如说：员工食堂、新开店铺商圈调研以及远距离物流配送等等。
中国的零售企业应该以具有先进管理经验的外资企业为标杆，善于模仿，学习其理念、系统、程序、方法和工具，并在此基础上创新，就会逐步培养起自己的核心竞争力。