企业如何进行有效的成本控制
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中，控制成本费用是至关重要的一项任务。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，并确保业务的可持续发展。
以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法：1.制定明确的预算：预算是企业成本控制的基础，通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。
预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析，确保预算与企业的目标和战略一致。
在执行预算计划时，要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析，及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。
2.优化采购流程：采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。
企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。
此外，企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益，同时通过建立一套完善的采购流程，加强对采购行为的审计和监控，确保采购活动的合规性和成本控制的实施。
3. 提高生产效率：生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。
企业应该优化生产流程，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。
一种常见的方法是采用精益生产（Lean Production）原则，通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。
此外，还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源，避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。
此外，企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效，减少人力资源成本的浪费。
5.提高供应链管理效率：企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。
通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系，可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质，从而降低总体成本。
企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。
企业控制成本费用的7种有效方法
企业控制成本费用的7种有效方法企业在经营过程中，控制成本费用是非常重要的一项任务。
有效的控制成本费用可以提高企业的竞争力，增加企业的利润。
下面我们就来介绍一下企业控制成本费用的7种有效方法。
1.制定合理的预算：制定合理的预算是控制成本费用的基础。
企业要根据自身的经营情况和发展目标，制定出合理的预算，确定各项费用的限额和分配方式。
预算要详细、具体，要考虑到各种可能出现的情况，避免预算缺口的出现。
2.加强采购成本的管控：采购成本是企业成本费用的重要组成部分，加强对采购成本的管控可以有效降低成本费用。
企业可以与供应商谈判，争取更好的采购价格和优惠条件；可以通过与其他企业进行联合采购，以获得更好的采购价格；可以加强对采购过程的监督和管理，避免采购中出现的浪费和损失。
3.提高生产效率和质量：提高生产效率和质量是降低成本费用的有效方法。
企业可以通过采用先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损失；可以加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量符合标准；可以加强员工培训，提高员工的技术水平和工作意识，提高生产效率。
4.控制人力成本：人力成本是企业成本费用的重要组成部分。
企业可以对人力成本进行有效的控制，降低成本费用。
可以通过减少员工数量、合理安排工作岗位和职责，提高员工的工作效率；可以通过加强员工培训，提高员工的技能和能力，减少因员工技术不熟练而造成的浪费和损失；可以合理制定薪酬制度，提高员工的工作积极性和责任感。
5.进行定期的成本费用分析：企业应该定期进行成本费用分析，分析各项费用的构成和变动情况，找出存在的问题和改进的空间。
可以通过成本费用分析，确定成本费用控制的重点和方向，制定出相应的控制措施。
6.采用节约能源和资源的措施：能源和资源是企业成本费用的重要组成部分，采用节约能源和资源的措施可以有效降低成本费用。
企业可以通过采用节能设备、合理使用能源、改善工艺，降低能源消耗；可以通过合理利用资源、减少废物排放、进行再利用和回收，降低原材料和资源的消耗。
如何进行成本控制
如何进行成本控制在商业经营中，成本控制是整个运营过程中最为重要的环节之一。
只有通过有效的成本控制，企业才能真正的提高盈利水平并获取更好的市场地位。
那么，如何进行成本控制呢？一、优化供应链供应链的优化是进行成本控制的核心之一。
如果一个企业想要提高盈利水平，最好的方法是减少成本，而优化供应链正是实现这个目标的首要手段。
一个完美的供应链最主要的特点就是能够将供应商的货物快速、精准地交付到客户手中。
同时，一个高效的供应链也能够帮助企业节省大量的成本，特别是在采购、配送和库存管理等环节上。
二、减少浪费在今天的商业环境下，浪费是企业最大的敌人之一。
无论是人力、物力还是资金，一旦浪费将会对企业产生很大的负面影响。
因此，减少浪费也是进行成本控制的一个重要策略。
具体而言，企业可以通过改善生产过程、加强人员培训、提高办公效率等手段来减少浪费。
同样的，企业在采购环节中也可以对供应商进行筛选，选择质量更好、价格更优惠的供应商，从而降低采购成本。
三、提高管理效率正如我们所知道的那样，企业的管理效率对于成本控制非常重要。
一个高效的管理系统能够使企业的决策过程更加迅速，降低管理成本，并提高企业的盈利能力。
因此，企业应该从内部进行管理效率的提升，例如建立完善的管理系统、加强人力资源管理等方面。
四、制定明确的成本预算在每一个项目开始之前，制定明确的成本预算是进行成本控制的一个重要环节。
企业可以通过制定预算，实现对主要预算项目的跟踪和控制，帮助企业降低成本，提高收益。
同时，企业还可以通过预算进行风险控制，避免在项目过程中出现预算爆炸的情况。
五、优化存货管理对于大多数企业而言，存货管理是进行成本控制的另一个重要方面。
一个成功的存货管理系统可以帮助企业减少成本，增加盈利。
首先，企业应该控制存货量，以避免不必要的库存积压。
其次，企业可以通过采用Just-In-Time（JIT）等现代的库存管理技术，使库存更加紧密地与生产和销售环节相结合。
如何有效控制企业成本
如何有效控制企业成本在当今高度竞争的商业环境中，控制企业成本是企业生存和发展的关键。
企业需要采取有效的措施来降低成本并提高盈利能力。
本文将从几个方面探讨如何有效控制企业成本。
1. 建立预算和成本控制系统企业应首先建立预算和成本控制系统，以确保对成本的监控和调整。
预算是一种有效的工具，可以帮助企业预测和规划资源的使用。
通过设立成本控制系统，企业可以及时了解和分析成本的构成和变动，从而采取相应的措施来降低成本。
2. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的重要手段之一。
企业可以应用现代管理技术和方法，如精益生产和六西格玛等，来提高生产效率和质量。
通过减少浪费和提高生产效率，企业能够降低生产成本并提高盈利能力。
3. 管理供应链供应链管理对于控制企业成本至关重要。
企业应与供应商建立良好的合作关系，以获取更有竞争力的价格和质量。
此外，企业还可以通过谈判和合同管理等手段，降低采购成本并实现供应链的高效运作。
4. 节约能源和资源能源和资源的浪费是企业成本增加的重要原因之一。
因此，企业应该采取措施来节约能源和资源的使用。
例如，使用节能设备和技术，制定节能措施和政策，加强员工的节约意识等。
这些措施可以降低能源和资源成本，同时也有助于减少对环境的影响。
5. 提高员工效率员工的效率对于企业成本控制至关重要。
企业应该采取措施来提高员工的工作效率和生产力。
例如，通过培训和技能提升，提供良好的工作条件和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过提高员工效率，企业可以降低人力成本和提高生产效率。
6. 控制营销和宣传成本营销和宣传是企业推广产品和服务的重要手段，但也是成本较高的环节之一。
企业应该合理规划和控制营销和宣传成本。
例如，通过使用互联网和社交媒体等低成本的宣传方式，选择适合企业需求和预算的营销渠道，定期评估和调整宣传效果，以降低营销和宣传成本。
7. 控制管理费用企业的管理费用是企业成本的一部分，管理费用的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
如何有效控制成本
如何有效控制成本在当今竞争激烈的商业环境中，有效控制成本是企业保持竞争优势和可持续发展的关键之一。
本文将探讨如何通过有效的成本控制方法来提高企业的盈利能力。
一、制定明确的预算和目标在开始任何项目之前，制定一个明确的预算和目标是至关重要的。
这样可以帮助企业明确目标和资源分配，并为成本控制提供一个明确的框架。
预算应该是根据实际情况制定的，并考虑到各种费用和支出。
确保预算和目标的合理性和可行性可以帮助企业更好地控制成本。
二、实施严格的采购流程采购是企业成本的一个重要组成部分，通过实施严格的采购流程可以有效控制成本。
建立一个供应商数据库，并与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和优惠。
此外，对采购流程进行全面管理和审计，确保采购合规和透明度，防止成本浪费和损失。
三、优化生产流程优化生产流程是有效控制成本的关键。
通过引入先进的生产技术和先进设备，可以提高生产效率和质量，降低生产成本。
精细化管理生产过程，消除浪费和效率低下的环节，优化资源配置和利用，最大程度地提高生产效率和利润率。
四、有效管理人力资源人力资源是企业最宝贵的资产之一，通过有效管理人力资源可以有效控制成本。
建立合理的薪酬体系和绩效评估机制，激励员工提高工作效率和工作质量。
同时，通过员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和能力，降低员工的培训和离职成本。
五、精明运营和供应链管理精明运营可以帮助企业有效控制成本并提高效益。
建立高效的供应链管理系统，以及与供应商和分销商的紧密合作，可以降低供应链成本，提高供应链的效率和灵活性。
同时，及时调整和优化库存管理，减少库存滞销和过剩，降低库存持有成本。
六、使用成本控制工具和技术现代技术和工具为企业提供了更多的成本控制手段。
例如，成本控制软件可以帮助企业进行成本核算、成本管理和成本分析，提供有针对性的成本控制建议。
此外，利用数据分析和业务智能工具，可以帮助企业更好地理解成本结构和成本驱动因素，从而制定更有效的成本控制策略。
如何有效地控制成本
如何有效地控制成本成本是公司经营过程中非常重要的一个指标，控制好成本可以增强企业的竞争力。
但成本控制并不是一件容易的事情，需要企业在日常经营过程中进行精细化管理。
本文将从几个方面分析如何有效地控制成本。
一、勤俭节约意识的培养企业的节约意识的建立是成本控制的基础。
要让员工感受到企业的勤俭节约精神，首先，企业应该大力推广勤俭节约文化，鼓励员工从日常的生产、工作中开始实现勤俭节约。
其次，企业应该建立并完善招投标和采购制度，制定严格的采购程序和标准，针对不合理的采购行为进行制止和惩罚。
最后，为了让员工养成勤俭节约的好习惯，企业应该鼓励和奖励那些勤俭节约的员工，让他们成为榜样，倡导勤俭节约文化的传承。
二、优化供应链管理供应链的高效运营和优化是企业控制成本的重要策略。
为了实现供应链优化，企业可以采取以下几种措施：1、选择优质供应商：成本控制的过程中，企业应该选择具有优质产品和服务的供应商，建立稳定的供应关系，从根本上保证了采购的质量和效率；2、良好的合作关系：企业与供应商建立友好的合作关系，可以减少汰换、查验等操作，节约时间和人力成本。
3、合理库存管理：合理的库存可以使得企业最大限度地减少库存成本，同时可以降低采购成本，适当的库存管理可以节省资金使用成本，也更利于企业调控需求。
三、精细化运营管理要想做好成本控制，企业需要精细化管理各个业务环节。
具体做法包括：1、运营过程分析：通过对运营过程的分析来找寻成本节约的潜力空间。
2、精细化运营管理：企业可以采用先进的仓储、物流系统进行精细化管理，以提高运营效率，降低物流成本。
3、质量管理：企业在生产生活中加强对质量的控制，下降因为生产出现的浪费和重工。
四、人员管理人员管理对于企业成本控制的效果也非常重要。
由于人员是成本的重要部分，在人员管理方面，企业可以倡导用人简单、又富有活力的招聘政策，用工以合同工为主，用零工和寒暑假工等短暂用工人力代替长时间制工人的政策，借鉴外部私营部门的佣金与奖励机制。
成本控制的6个有效途径
成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是6个有效的成本控制途径：1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。
可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。
2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。
通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。
可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。
3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。
对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。
可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。
4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。
可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。
5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。
可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。
6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。
可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。
总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。
通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。
如何进行成本控制？
如何进行成本控制？成本是企业经营的必要成分，而成本控制则是企业经营管理的重要一环。
为了保证企业的竞争力，提高经济效益，进行成本控制显得极其重要。
那么，如何进行成本控制呢？1. 设立合理的成本预算企业经营需要制定相应的预算，成本预算也是其中之一。
成本预算的设计要合理、精准，要尽量考虑到各种不同的因素，并定期进行调整。
2. 细化成本项目，进行分类管理在成本控制中，必须对成本项目进行细化，了解每一个成本项目的具体数额。
这样才能更好地掌握企业的运营状况，及时发现与解决问题。
同时，成本项目的分类管理也是必要的，不同的成本项目需要不同的管理方法。
3. 优化供应链管理供应链管理是企业日常运营中不可或缺的一部分，供应链的顺畅与不畅直接影响企业的成本。
因此，优化供应链管理是进行成本控制的必要手段之一。
优化供应链可以通过多方面的措施来实现，如提高供应商的服务水平、降低采购成本等。
4. 提高运营效率，降低人员成本除了成本预算、分类管理、供应链管理等措施外，还可以通过提高运营效率来控制成本。
运营效率的提高可以通过优化生产流程、提高生产效率等手段来实现。
另外，在管理人员成本方面，可以通过优化管理流程、降低管理人员数量等手段，达到降低人员成本的目的。
总之，进行成本控制是企业经营管理中非常重要的一部分，需要企业经营者注意到。
在实际操作中，要充分考虑企业的实际情况，采用不同的手段进行制定合理的成本预算、细化分类管理、优化供应链、提高运营效率等方面进行成本控制。
通过有效的成本控制，企业可以有效地提高竞争力，更好地实现自身的发展目标。
如何进行有效的成本控制
如何进行有效的成本控制成本控制在企业管理中占据着重要的地位，它可以帮助企业合理利用资源，提高效益，实现可持续发展。
本文将从多个方面探讨如何进行有效的成本控制。
一、建立成本控制意识成本控制需要全员参与，首先要在企业内部树立起成本意识。
员工应意识到每个岗位的行为都会对成本产生影响，并时刻保持节约的思维方式。
企业应该加强对员工的培训，让他们明白成本控制的重要性以及如何在日常工作中进行成本管理。
二、制定严格的成本预算制定明确、合理的成本预算是进行成本控制的关键一步。
企业应该根据自身的经营情况和市场需求，制定详细的成本预算，并将其分解到各个部门和岗位。
预算要求具体可行，并设置合理的调整机制，以应对可能出现的不可预见情况。
三、精确核算成本为了进行有效的成本控制，企业需要对不同成本项目进行精确核算。
通过建立和完善核算体系，及时记录和统计成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
只有了解清楚各项成本的具体数额，企业才能有针对性地进行成本控制。
四、审慎采购和供应商管理采购过程中的成本控制需要特别注重，企业应该审慎选择供应商，并与其进行良好的合作关系。
通过与供应商的积极沟通和谈判，争取更有利的采购价格和条件，同时控制库存和有效管理采购流程，避免成本的不必要增加。
五、提高生产效率提高生产效率是有效控制成本的重要途径。
企业可以通过改进工艺流程、提高生产线的自动化程度、优化人力资源配置等方式来实现生产效率的提升。
同时，要注意消除生产过程中的浪费和低效率因素，提高资源的利用率和生产效益。
六、控制销售与市场费用销售与市场费用通常是企业成本的重要组成部分，对其进行合理控制可以有效降低企业的成本。
企业应该制定明确的销售计划和市场推广策略，并进行有效的费用预算和控制。
合理分配销售资源，提高销售效果，从而降低销售成本。
七、加强财务管理和监控财务管理和监控是成本控制的重要手段，可以帮助企业及时发现成本异常和偏差，并采取相应的措施进行调整。
企业应如何进行有效的成本控制管理
企业应如何进行有效的成本控制管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本控制管理是至关重要的。
成本控制管理不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的抗风险能力和市场适应能力。
那么，企业应如何进行有效的成本控制管理呢？一、树立正确的成本控制观念首先，企业全体员工需要树立正确的成本控制观念。
成本控制不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门和每一位员工。
从管理层到基层员工，都应该认识到成本控制对企业生存和发展的重要性。
管理层要以身作则，在制定决策时充分考虑成本因素，避免盲目扩张和资源浪费。
同时，要通过培训、宣传等方式，让员工明白成本控制与个人利益息息相关，鼓励员工积极参与成本控制工作。
例如，在生产环节，一线工人如果能够提出节约原材料或提高生产效率的建议，企业应给予相应的奖励，从而激发员工的积极性和创造力。
二、进行全面的成本预算全面的成本预算是成本控制管理的重要基础。
企业应根据自身的战略目标和经营计划，制定详细的成本预算。
成本预算要涵盖企业的各个方面，包括采购、生产、销售、人力资源等。
在制定成本预算时，要充分考虑市场环境、行业特点和企业内部的实际情况。
采用科学的预算编制方法，如零基预算、滚动预算等，提高预算的准确性和合理性。
同时，要将成本预算分解到各个部门和具体的项目，明确责任人和时间节点，以便于对预算执行情况进行监控和考核。
三、优化采购环节采购环节是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立科学的采购管理制度，加强对供应商的管理和评估，选择优质、价格合理的供应商。
通过集中采购、招标采购等方式，提高采购的规模效应，降低采购成本。
同时，要加强对采购人员的培训和监督，防止采购过程中的腐败行为和不合理支出。
此外，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生，也是降低采购成本的重要手段。
四、提高生产效率生产环节是企业成本的主要发生环节，提高生产效率是降低成本的关键。
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企业如何进行有效的成本控制
摘要：企业在任何的发展阶段中，成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。
成本是决定产品价格的最关键的因素，也是企业生存和发展的基础，不管产品如何，如果价格虚高，退出市场只是时间早晚的问题，最终导致企业走向末路。
企业的行成本控制管理，应以事先控制为主，进行有目的有计划地限制成本提高，严格执行预算，以期降低成本，达到企业利益最大化的目的。
关键词：成本控制；成本管理；事前控制；日常控制；事后控制
世界经济一体化环境下，机遇与挑战并存，很多企业把握住了机遇，企业就经历了由小到大的快速发展，企业在任何的发展阶段中，成本管控都是企业最重要的一项管理内容。
成本决定价格，价格影响企业的市场竞争力。
成本和费用低，价格才低，产品在竞争激烈的市场中才有优势，可见成本控制的重要作用了。
降低成本的关键是事前和过程控制，很多企业，管理制度很完善，但流于形式，技术文件、作业文件、配料定额等只限于书面，应付质量认证的要求，有先进的erp管理软件不用，嫌麻烦、影响工作效率，根本无法实现成本的事前和过程控制，可见，成本控制是企业提高管理水平和赢利能力的重要因素。
一、明确事前控制
（一）制定科学合理的成本控制标准
产品生产前要对影响成本的所有因素进行详细分析，确定一套切实可行的成本控制规章制度，并将具体指标落实到部门和相关责任人。
严格执行能有效控制的各项成本费用支出的各项规章制度，赏罚并举，建立激励机制，树立全员的成本管理意识，把能降的成本费用降到最低。
把成本控制标准要以行业的规范为基础，力争将各项指标进行量化考核，要将数字化的成本标准列示到生产现场，让成本标准执行者和责任人随时能看到标准值。
成本控制标准中还要规定成本目标，而且，这个目标必须是一个可行的目标，各个部门经过努力是完全可以达到的量化指标，决不是可望而不可及的，配合相应的激励机制，增强全员的降低成本的信心，达到降低成本的最终目的。
（二）确定成本控制的分级责任目标
成本控制工作是全体员工的工作，每个员工树立起牢固的成本意识是降低成本的基础。
成本的控制必须是每个职能部门相互配合，协同工作，并且承担相应的管理和控制责任。
生产部门按经济产量来合理安排生产任务，供应部门保证生产需求的前提下按经济订货量进行采购，降低物资运输存贮成本，劳动部门合理制定定额，提高劳动生产率，控制开支，设备管理部门对设备进行合理的维护保养，发挥设备的最大生产潜能，动力部门在保证生产需要的基础上最大限度地控制动力消耗水平，其他部门也要做好与成本相关的控制工作，提高劳动生产率，减少成本费用支出。
二、强化过程控制
（一）对生产物资的控制
对生产物资的控制，一是要严格按定额消耗量的发放，二是控制物资采购单价，生产过程中要以定额标准数据为依据严格控制。
按定额消耗量控制生产，首先这个定额标准必须是经过生产实践验证合理的，生产相关各个部门必须严格按照这个定额标准执行，避免造成浪费。
如有超定额的情况发生必须经过必要审批手续，以备查实超定额的原因。
对物资价格的控制，可以从物资采购的价格、批量、保质期、包装、运输费用、仓贮费用等方面考虑。
物资的价格常常受到购买数量的影响，物资的采购成本还受到保质期、运输、仓贮等因素的影响，我们可以在保证生产需求的前提下，从物资采购的经济批量考虑，合同也可以签订一个长期合同，分批供货的方式降低价格和采购成本。
（二）对工资费用的控制
对工资费用的控制不是简单地降低工资总量，而是要控制工资增长的速度要低于劳动生产率的增长速度，要充分体现公平、按劳分配和按贡献分配的原则。
根据企业标准工时或定额标准分配，动态监控标准工时与实际工时的差异，分析原因，把责任落到实处，纠正不合理的工时定额标准。
按劳资部门制定的工资标准发放工资，根据工资结构制工资基金计划。
确定各相关部门的工资基金计划指标，定期考核。
（三）对制造费用的控制
对制造费用的控制主要是提高设备的有效利用率，提高全员的工作效率，降低动力能源的单位消耗水平。
制造费用要按月绘制费用消耗动态曲线，最好能具体到不同产品的消耗明细，降低制造费用支出。
根据制造费用的不同性质，实行归口管理，确定责任部门和责任人，明确费用目标，严格控制制造费用的支出。
每个月都要对各个责任部门的执行情况进行考核。
三、事后成本分析
成本费用的分析是对事前控制和过程控制的检验，事前控制是过程控制的前提，事后成本分析可以对修正不合理的事前控制标准。
（一）编制成本控制报告
定期或不定期地向相关部门报送成本控制结果的报告，由相关部门的责任人分析成本控制的结果，提出可行的改进建议。
成本费用报告的内容必须与各责任单位承担的成本目标内容一致，标注出费用的性质为可控和不可控，成本目标控制结果要与岗位责任制关联。
报告形式应以简洁为原则，宜采用表格为主、文字说明为辅的形式。
（二）总结成本差异，采取有效措施
企业核心领导要对成本管理控制的同时，分析目标成本控制与定额的差异，找出出现问题的根源所在，进而寻找解决问题的有效
措施。
找出问题的原因和解决办法后，必须有的放矢地严格执行纠正措施，责任落实到人。
（三）建立考核制度，奖罚分明
建立切实可行的成本目标执行奖惩机制，把目标成本指标列入责任人的业绩考核体系，号召企业全员参与成本目标管理工作。
根据人员的不同设定相应的激励方式，激发全员参与成本目标管理的积极性。
成本管理控制关系到企业的生存和发展，企业的管理者必须将此项工作作为企业日常工作的重点，常抓不懈。
应用科学有效的方法，根据企业生产的实际情况，动态调整成本控制的目标，力争建立全员成本管理的理念，增强产品的成本竞争优势，在激烈的市场竞争中实施成本优势策略。
（作者单位：沈阳机床股份有限公司沈一车床厂）
参考文献
[1] 杜春兰.成本控制工作浅谈[j].城市建设与商业网点，2009（5）.
[2] 吴伯涛.企业成本费用控制初探[j].北方经贸，2009（10）.。