企业如何才能做好成本控制实现降本增效
企业降本增效的方法和措施
企业降本增效的方法和措施企业发展如何在支出少的情况下获得更好的效益，节约成本而不牺牲绩效是企业的本质要求。
节约成本和获得效益是一个矛盾点，双方的相互抵消决定了企业运营的现状，因此降低企业成本，提高效益是企业发展的基础与上升动力。
一、约束成本1.积极采购政策：采购是企业成本的重要组成部分，正确的采购策略有助于企业有效控制成本，积极布局好企业购买管理，从而形成统一采购，规范采购，节省采购成本，实现节约。
2.促进生产效率：企业要提高生产效率，减少成本，应尽量使用自动化生产工艺，利用最新技术进行改造、升级，减少生产设备的折旧成本，提高生产效率。
3.全面控制人工成本：发挥员工的潜力，实行科学的技术与管理改革，极大地减少人工成本，增强企业的竞争力，从而节约最大的资源，达到节约的目的，使企业实现可持续发展。
4.合理约束管理费用：要有效控制管理费用，企业应实行科学的管理，提高管理水平，降低各类管理单位及管理人员的社会负担，使管理费用符合合理的要求，进一步降低管理成本。
二、增强效益1.优化产品结构：优化产品结构是提高企业经济效益的基本方法。
企业应根据市场需求，深入研究产品市场，科学制定产品结构，把握营销市场，选择合适的产品结构，减少产品投入，提高产品效益。
2.实施技术改造：技术进步是提高企业效益，降低生产成本的关键所在。
应抓住技术突破，推进资源效率、环境友好型发展，加强低能耗技术研发，控制最低产量成本，实现节能、降耗、降本增效。
3.改善管理制度：企业管理制度的完善是提高企业效益的有效手段。
企业应根据企业实际，完善现有的管理制度，加强企业管理，实行科学的管理，改善管理手段，降低管理成本，提高企业经济效益。
4.强化品牌建设：企业强化品牌建设可以提高企业价值，扩大市场收益，充分利用品牌资源，使企业实现提高效益的目标。
因此企业应加大品牌建设力度，提升企业知名度，把品牌建设融入企业文化发展，增强企业影响力，使企业可以在市场竞争中脱颖而出。
降本增效的具体技巧
降本增效的具体技巧一、优化采购管理优化采购管理是降低成本的关键环节。
企业可以通过集中采购、比价采购、定点采购等策略，降低采购成本。
同时，加强供应商管理，建立长期、稳定的合作关系，保证采购质量，减少库存积压，降低库存成本。
二、生产过程优化生产过程是成本消耗的重要环节，通过生产过程优化可以显著降低成本。
企业可以采用精益生产、六西格玛等管理方法，提高生产效率，减少浪费。
同时，加强设备维护和保养，提高设备利用率，降低维修成本。
三、能源管理能源是企业运营的重要资源之一，通过有效的能源管理可以降低能源成本。
企业可以建立能源管理体系，加强能源计量和监测，提高能源利用效率。
同时，采用节能技术和设备，减少能源浪费，降低运营成本。
四、人力资源管理人力资源管理也是降本增效的重要方面。
企业可以通过优化人力资源配置，提高员工工作效率，减少人力成本。
同时，加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质，增强企业竞争力。
五、财务管理财务管理是降本增效的重要手段之一。
企业可以通过全面预算管理、成本核算、内部审计等手段，加强财务管理和成本控制。
同时，采用信息化管理手段，提高财务管理效率，为决策提供准确的数据支持。
六、市场营销市场营销是企业运营的重要环节之一，通过有效的市场营销可以降低成本。
企业可以采用精准营销、社交媒体营销等策略，提高营销效果和转化率。
同时，加强品牌建设和管理，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力。
七、供应链管理供应链是企业运营的重要链条之一，通过有效的供应链管理可以降低成本。
企业可以建立供应链管理体系，加强供应商和客户的管理和合作，优化物流配送和仓储管理，降低运营成本。
同时，采用信息化管理手段，提高供应链管理效率，为决策提供准确的数据支持。
八、办公自动化办公自动化是企业提高效率、降低成本的重要手段之一。
通过采用自动化办公软件、智能设备等工具，可以提高办公效率和质量，减少人力成本和时间成本。
同时，加强网络安全和数据保护，保证企业信息安全和稳定运营。
公司降本增效综合成本管控方案
综合管理部成本管控方案一、目的为落实关于成本控制的指示精神，推进公司精细化管理，达到有效降低管理费用的目的，更能提升竞争力，保障企业稳定快速发展。
结合公司实际情况，特此制定本项管控方案。
二、降本增效的措施1-降低会议成本1.1合理减少会议数量：尽量合并会议，提倡开视频会、开短会。
除月度、季度、年度综合性会议或其他重要会议外，转运中心管理人员在不影响正常工作的前提下减少参加现场会议次数。
1.2减少住宿费用：大区会议期间住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。
由综合部统一安排，不得擅自外出住宾馆单人间。
如有违反，自行支付住宿费。
1.3降低会议消耗：会议期间，要加强自律，遵守大区办公区、宿舍区、各项管理制度，自行准备好会议所需，减少会议浪费和不必要的开支。
2-降低出差成本2.1减少出差人次:可以通过电话、钉钉、微信交流的尽量不出差；可以一人去的，不安排两人。
2.2降低交通费用:提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用;出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式;无缘由超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
2.3外出住宿须严格按照公司规定的标准，优先选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。
2.4综合部定期针对异常出差费用进行监控管理。
3-控制外联费用3.1接待需先请示：涉及外联接待须事先向部门负责人申请，并提交费用招待流程；重要会议、客户来访等，接待要控制陪客人数；3.2控制接待标准：严格执行接待标准，不得铺张浪费；非公务活动一律自行接待，禁止报销；4-规范办公用品管理4.1推行无纸化办公：利用OA、微信、QQ等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
4.2办公用品统一管理：办公用品由综合部统一采购，各部门不得自行购买。
各部门每月盘点，按需申领。
4.2办公用品节约使用：特殊办公用品例如：订书器、记号笔、计算器等办公用品原则上一个办公室1-2 个，鼓励提倡合用；笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯；一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
降本增效的具体方法
降本增效的具体方法降本增效是企业经营管理中的重要理念，其目的是在保证产品质量和业务运营的前提下，通过合理降低成本、提高效率来提升企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是一些具体的方法来实现降本增效：1. 优化采购管理：通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本；同时建立供应商评估体系，确保供应商的质量和交货期的稳定性。
2. 减少浪费：企业运营中经常存在一些浪费现象，如能源浪费、原材料浪费、人力浪费等。
通过加强生产管理、提高设备维护水平、优化工艺流程等方式减少浪费，可以降低生产成本。
3. 精细化管理：通过精细化管理，将企业的各项业务分解为更小的单元，针对每个单元制定具体的降本增效措施。
例如，优化生产计划、提高仓储管理水平、降低库存等。
4. 创新技术：通过引进新技术、新工艺、新设备等方式提高生产效率和质量水平，从而降低生产成本。
同时，技术创新也可以为企业开发新产品和拓展新市场提供支持。
5. 人力资源优化：通过优化人力资源结构、提高员工素质和技能水平、加强员工培训等方式提高员工的劳动生产率。
同时，建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
6. 营销策略调整：通过市场调研和分析，制定适合市场的产品定价、促销策略和销售渠道策略，提高销售额和市场占有率。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
7. 财务管理优化：通过加强财务管理、提高资金使用效率、降低财务风险等方式优化财务管理水平。
同时，建立有效的财务预算和成本控制机制。
以上是一些降本增效的具体方法，企业可以根据自身实际情况选择适合的方法加以实施。
公司降本增效的方法和措施文案
公司降本增效的方法和措施文案（原创版1篇）篇1 目录一、引言二、降本增效的方法和措施1.优化生产流程2.加强成本管控3.加大市场开拓力度4.加强各类风险防控5.提高资金利用效率6.提高员工的工作能力及单位人工效率7.加强采购部门的成本控制8.加强生产成本定额消耗的考核9.节约能源10.加强供应管理，控制材料成本三、总结篇1正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想求生存、求发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
为此，企业需要不断发掘降本增效的方法和措施，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
本文将从以下几个方面介绍公司降本增效的方法和措施。
二、降本增效的方法和措施1.优化生产流程每一个工厂都有自己独特的生产流程，针对生产过程中出现的一些常见问题，可以进行改进、优化，提高生产效率。
通过优化生产流程，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，从而降低成本。
2.加强成本管控企业要实现降本增效，必须加强成本管控。
这包括进一步贯彻集中采购的要求，强化全员、全要素、全过程的成本管控，严格控制各类费用支出。
3.加大市场开拓力度企业要提高利润，必须加大市场开拓力度。
这包括维护好省内市场，努力开拓省外和外贸市场，抓好系列产品增长点，积极推进一体化发展，实现服务业务全面提质增效。
4.加强各类风险防控企业要实现持续稳健经营，必须加强各类风险防控。
这包括加强资金管理，强化对资金、损益分析，切实防范经营风险和债务风险。
5.提高资金利用效率企业要提高利润，必须提高资金利用效率，减少财务费用支出。
这包括加强财务预算职能，优化新产品成本核算方式，提高资金利用效率。
6.提高员工的工作能力及单位人工效率企业要提高生产效率，必须提高员工的工作能力及单位人工效率。
这包括加强员工培训，提高员工的技能水平，鼓励员工发挥主观能动性，积极提出改进措施。
7.加强采购部门的成本控制企业要降低成本，必须加强采购部门的成本控制。
这包括加强对供应商的管理，制定合理的采购政策，加强对采购过程的监督，确保采购成本最低。
如何进行成本控制
如何进行成本控制成本控制是企业管理中极其重要的一环，它关系到企业的生存与发展。
在日常运营中，企业应该注重成本控制，以实现降本增效的目的。
本文将从聚焦成本、合理规划和持续优化三个方面探讨如何进行成本控制。
一、聚焦成本成本控制的第一步是聚焦成本。
企业需要挖掘各个环节的成本，并做到成本可视化。
只有清楚地了解每个环节的成本，才能有针对性地进行控制。
通常情况下，企业的成本主要分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本主要指用于制造商品或提供服务的成本，包括原材料、工资、运输等费用。
间接成本则是不直接用于生产的成本，包括水电费、人力资源等费用。
针对不同类型的成本，企业可分别采取不同的控制方法。
比如，对直接成本方面，可以采购更为经济的原材料，提高效率来降低人工成本等。
对于间接成本方面，可以通过节约能源、提高员工效率等方式来降低成本。
定期审核成本也是非常必要的。
企业需要建立明确的成本核算制度，定期审核公司的各项支出是否有合规、有效、经济等问题，发现问题及时解决。
同时，还需要对成本的归集和分类加强管理，将各项支出详细分类，以方便分析成本情况，及时发现问题并加以解决。
二、合理规划成本控制的第二步是合理规划。
企业需要针对不同的业态制定适合自身的成本控制方案。
通常情况下，企业的成本控制方案主要包括三个方面：一是制定预算计划，明确预算指标和目标；二是建立合理的绩效考核制度，定期评估员工的绩效表现和成本控制情况；三是设置成本控制责任制，明确每个职位部门的成本控制职责。
此外，企业还可以通过采用现代化管理手段和信息化手段来加强成本控制。
比如，利用财务软件快速高效地提取企业各项财务数据，以便分析各项收支情况，帮助企业更好地控制成本。
同时，在员工的日常工作中使用便捷的管理平台，提高员工工作效率，为企业提供更高效的人力资源服务，提高员工的工作效率。
三、持续优化成本控制的第三步是持续优化。
企业需要定期反思和总结，发现问题，找到解决的方法。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、成本控制方面（一）采购成本控制1、建立严格的供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估和考核，选择优质、价格合理的供应商建立长期合作关系，通过批量采购获取更优惠的价格。
2、加强采购人员的培训，提高其谈判技巧和市场洞察力，确保在采购过程中能够有效地降低成本。
3、优化采购流程，减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
（二）生产成本控制1、优化生产流程，通过精益生产等方法减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2、加强设备维护和管理，提高设备的利用率和稳定性，减少设备故障导致的生产延误和成本增加。
3、严格控制原材料的使用，制定合理的原材料消耗定额，避免浪费。
（三）人力资源成本控制1、合理优化岗位设置，避免人员冗余，根据业务需求进行人员配置。
2、加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平，减少因工作失误导致的成本增加。
3、制定合理的薪酬福利政策，在保证员工积极性的前提下，控制人力成本的增长。
（四）运营成本控制1、加强对办公费用、水电费、差旅费等日常运营费用的管理，制定严格的费用报销制度，控制费用支出。
2、推广无纸化办公，减少纸张、墨盒等办公用品的消耗。
3、优化物流配送流程，降低物流成本。
二、效率提升方面（一）优化工作流程1、对企业内部的各项工作流程进行全面梳理，找出流程中的繁琐环节和瓶颈，进行优化和改进。
2、引入先进的信息技术，实现业务流程的自动化和信息化，提高工作效率和准确性。
3、建立工作流程的持续优化机制，定期对流程进行评估和调整。
（二）加强团队协作1、营造良好的团队合作氛围，加强部门之间的沟通和协作，避免因沟通不畅导致的工作延误和重复劳动。
2、建立跨部门的项目团队，针对重要的业务项目进行协同工作，提高项目推进效率。
3、开展团队建设活动，增强团队凝聚力和员工的归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
（三）提高决策效率1、建立科学的决策机制，明确决策流程和责任，避免决策的盲目性和随意性。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
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企业如何才能做好成本控制实现降本增效摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径，开展成本控制并加强成本管理，是企业实现降本增效的主要手段。
成本控制的内容繁多，因此其实现途径也应注重多样化。
企业要想很好地实施成本控制，有效地实现降本增效，首先应该明确自身成本控制的不足，然后因地制宜地制定出合理的应对策略。
本文先从成本的重要性出发，在认真分析了现阶段企业成本控制中的问题之后，提出了实现成本控制和降本增效的详细而有效的策略。
关键词:成本控制;降本增效;策略一、成本对于企业的重要性(一)成本是企业补偿生产的尺度众所周知，企业是自负盈亏的生产者和经营者，其日常的生产耗费全部由自身的生产成果，即销售收入进行补偿，而成本恰恰就是该补偿份额大小的衡量尺度。
通常来讲，企业一旦取得销售收入，首先必须把相当于成本的那部分份额划分出来，用来补偿生产和经营过程中的资金耗用。
只有如此，才可以使得资金按原有规模进行周转。
(二)成本在一定程度上是企业生存的保障表面来看，成本是企业的一项负担，但是深究下去，成本还可以为企业的生存在一定程度上提供保障。
企业的成本决定了企业的产品价格，因此，成本的存在给了企业努力的方向和目标，即最大幅度的降低成本。
举个例子，如果企业正处于萎靡阶段，那么企业可以通过降低自身的生产经营成本来提高自身利润，度过萧条期。
由此可见，正是企业成本的存在给企业提供了度过危机的策略，使得企业能够继续生存。
(三)成本会影响企业的决策努力提高企业在市场中的经济效益和竞争力，是社会主义市场经济对现代企业的一项客观要求。
企业若想要实现这一点，首先必须进行的是制定正确的、有效的生产和经营决策。
而成本便是影响企业进行生产经营决策的首要因素，因为在市场价格为已知且无法改变的条件下，直接影响企业利润的便是企业的成本。
二、企业成本控制中存在的问题(一)企业成本控制观念落后成本控制观念落后主要表现在企业对成本控制的范围、手段和目的等多方面存在认识上的偏差。
传统意义上的成本控制通常以企业是否节约作为判断依据，极其片面地从成本的降低以及力求避免某种费用的产生入手实现成本控制，这种思想在一定程度上过分强调了节省和节约。
这样的成本管理仅仅局限于降低成本，却很少从效益的角度看待成本，很难应用成本效益的原则进行分析决策，很难依靠发生的成本来实现更大的收益。
在上述错误观念引导下，企业盲目追求低成本，导致许多有效措施难以开展，这在一定程度上阻碍了成本控制的实现。
(二)企业成本控制措施不完善虽然某些企业意识到了企业成本控制的重要性，但是在控制措施上却出现了漏洞，有些有效的政策也未能得到全面的执行，最终影响了企业成本控制的效果。
企业成本控制的不完善具体表现为:第一，企业没有建立有效的成本预测机制，缺乏内部成本控制上的相关措施。
第二，部分企业制定的控制措施存在“走过场”现象，没能够切实进行贯彻与执行。
第三，某些企业在执行中缺乏监督、核查，工作没能具体落实到个人，不能提高员工的积极性。
第四，某些企业只是表面上制度健全，但这些制度却只能够满足成本核算和初级成本分析，难以经受得起更加深入和细致的分析。
这些问题的存在严重影响了企业成本控制措施的执行效果，使得企业预算的约束作用大大弱化，给企业带来了较大的损失与浪费。
(三)成本核算的内容不全面成本核算在内容上的不全面主要是指企业中的许多资产未曾得到充分计量。
企业的一些特殊资产，比如土地等自然资源，被企业控制且能够为企业带来经济上的效益。
由于此类资源不能够精确测量，因此在资产负债表上没有得到充分反映。
此外，知识经济时代下的知识资源已经成为企业生产要素中的重要因素之一，因此知识资源的消耗毫无疑问应该成为企业生产经营成本的一部分，然而现阶段的成本会计和财务会计均将知识资源的价值摊入到了管理费用当中，不曾归入产品成本的范畴，显然已不再符合知识经济时代下成本的内涵。
还有一点就是企业对人工成本的核算也不完整。
(四)存货控制不严，导致资金停滞在企业的日常管理工作当中，企业对采购成本的管理相对薄弱，未能够执行预算监控机制。
通常情况下，人们把预算监控称作预算管理，也就是把企业的决策目标和企业的资源配置进行规划，以便于科学地量化，从而促使该目标与规划可以顺利实现内部管理的运作。
此外由于财务人员、采购人员以及仓库保管员之间没能进行积极配合，致使采购成本占用的资金量较大，期末存货占用的资金通常会达到销售收入的两倍甚至更多倍，从而导致了资金成本高，资金周转缓慢，甚至停滞。
(五)企业会计从业人员的素质亟待提高市场经济条件下，企业对会计从业人员的素质要求不断提高，但是由于部分企业的会计从业人员知识结构层次较低，导致其专业知识以及相关产业知识匮乏、组织协调的能力较差、业务视野较狭隘。
进一步使得企业的会计监督作用弱化，会计信息的公信力不足，导致企业的成本控制遭到严重制约，阻碍了企业的持续长远发展。
所以，企业的会计人员必须尽快提升自身的综合素质，顺应社会的需求，更好地为企业的成本节约和利润创造做贡献。
三、企业实现最大限度降本增效的具体措施(一)宣传节约文化，树立节约意识1、规范运行机制，进一步强化企业降本增效的基础工作结合企业自身的实际情况，积极努力探索降本增效的新方法和新思路，同时建立健全企业有关成本控制和降本增效的各项规章制度。
2、开展“节约型企业”活动，打造降本增效的高品位企业文化通过进行广泛的教育和宣传，使企业员工的思想得到根本转变，实现“要我降成本”向“我要降成本”的转变。
树立节约理念和节约意识，养成节约习惯，使得“让节约成为习惯”的理念更加深入人心，从而培育起“成本控制、厉行节约、降本增效”的高品位企业文化。
3、强化员工的节约意识，使得全体员工都能够从自身做起进行成本控制教育企业员工从自身做起、从现在做起，养成点滴节约的良好习惯，同时深化节约意识，更加充分地调动企业员工降本增效和成本控制的积极性、自觉性。
彻底清除员工“家大业大，浪费点无所谓”的不良的传统观念。
此外，企业还要树立牢固的科学发展观和管理观，从而实现从“要我节约”向“我要节约”的彻底转变，使员工养成自觉节约和乐于节约的良好习惯。
(二)实现最大限度降本增效需把握八个步骤1、现场考察，了解企业相关部门的收支情况，确立企业降本增效的预期整体收益。
2、技术辅导，对员工进行降本增效的基础知识的辅导，确定降本增效的整体战略目标。
3、行动指导，推动并及时反馈企业基层降本增效活动的进展情况，详细制定企业降本增效的实施方案。
4、机制建设，系统建立企业降本增效的运行机制，并制定得以使企业持续降本增效的实施方案。
5、制度培训，对员工进行降本增效制度和奖惩制度的有效培训，同时实施员工降本增效的具体行动计划。
6、标准作业，对实施降本增效行动计划的员工进行考核，同时表彰降本增效业绩突出的员工。
7、不断改进，启动企业降本增效的自动运行机制，使得企业能够持续诊断、持续培训和持续行动。
8、成果检验，有效总结并及时汇报企业降本增效的实施效益，同时运行企业降本增效的评审和奖惩机制。
四、企业实现成本控制和降本增效的策略分析(一)树立成本控制的效益思想企业的现代化经营首先必须把市场需求作为自身管理的导向，企业不仅仅只要求自身的产品和服务精益求精，还要经受得住市场的考验，而且还要力求使得企业的利润最大化。
成本效益观念作为企业一切成本管理活动的最终支配思想，要求企业从投入和产出两者的比率来看待成本投入的必要性。
在产品和服务质量得以保证的前提下，企业应尽量以最小的成本投入，获得尽量多的利润产出。
(二)加强成本控制的宣传力度加强企业成本控制的宣传力度，要求企业从成本管理与控制的优越性这一角度来入手和深入，同时将所有影响企业成本的因素纳入企业强化管理的范畴，最终使得所有员工都能对企业的成本进行关心，并进行层层控制和处处把关。
只有企业全心全意的依靠了广大员工，同时调动了企业员工的积极性、创造性和主动性，才能使企业形成群体敬业精神和强大的凝聚力，这将会有效克服企业员工只管拿钱，不闻不问企业投入产出的固有观念，同时成功树立起了“企业是我家，人人都有责”的企业大局观。
切实增强了企业员工的全员责任成本意识，从而使得成本得到了有效控制，成本控制现状得到了根本转变。
(三)完善生产环节的日常管理和考核控制完善企业生产环节的日常管理和考核控制制度，可以从以下四个方面入手:首先，加强企业仓库物资管理力度，同时完善企业的材料领用制度;其次，企业要真实模拟市场运作，同时建立健全企业的内部市场模拟机制，并且要建立企业责任成本中心，以此来考核和控制企业的责任成本;第三，加强企业产品的质量检查管理，建立有效的产品质检制度;第四，企业应该对自身的生产设备实施责任承包，并且建立起固定资产承包管理机制，将具体责任落实到具体人身上，严格按照企业的操作规章对企业设备进行管理和利用，同时要对企业的机器和设备进行定期的保养和维护，提高企业机器和设备的利用效率。
(四)依靠科学的投资决策进行成本控制投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。
在此前状态下，当论及企业需要加强成本控制时，人们会自觉不自觉地将成本控制的中心放到材料、定额等成本的控制上。
但是，如果我们从财务资产管理的角度来看，就会不难发现投资企业的投资不只是以固定资产的形式存在，同时还能够以折旧的形式成为企业产品成本的一个重要的组成部分。
企业只有把投资搞好了，才能够避免与企业投资有关的人工费、材料费和修理费等成本项目上的支出浪费。
(五)树立战略成本意识企业树立产品成本意识具体是指企业的管理人员对企业的成本控制和管理给以足够的重视。
这种战略性的思想必须有效依靠组织措施的配合才可以树立起完整意义上的战略成本意识。
企业的管理层要想增强成本控制意识，必须努力做到以下三个方面:第一，企业要加强自身应收账款的管理，同时加大账款的催收力度，减少企业的坏账损失;第二，企业要加强物流管理，根据市场的需求情况合理安排生产，尽最大努力降低自身的存货比例，进一步提高企业的存货周转率;第三，企业要加强资金的调度和使用，尽量减少企业的资金占用，尤其要注意及时清理企业的内部资金，尽量采用统一的结算方式和资金调度方式，从而降低企业的资金成本。
五、结论综上所述，现阶段下的企业成本控制和降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容，企业的成本控制和降本增效必然会导致企业日常经营管理工作更加复杂和难以应对。
但是一个企业的成本控制能否顺利开展，企业的降本增效能否顺利实现，在很大程度上取决于企业成本控制方法的全面程度、改善力度的到位程度和降本增效意识的提高程度，这一切毫无疑问会给企业的生产经营和持续发展注入新的活力和动力，从而使得企业的成本控制和降本增效的开展迈向崭新的轨道。