企业如何做好成本控制-成本管理(1).doc
企业如何做好成本控制
企业如何做好成本控制【摘要】在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续发展，必须做好成本控制。
本文从建立成本控制意识、优化生产流程、精选供应商、控制固定成本、利用技术手段降低成本等方面进行了探讨。
通过这些方法，企业可以有效降低经营成本，提高生产效率，增强竞争力。
成本控制对企业发展至关重要，需要持续优化成本控制策略，并让全员员工都参与其中。
只有全员共同努力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本文的分享，企业能够更好地认识到成本控制的重要性，从而实施更有效的成本管理策略。
【关键词】成本控制、企业、建立意识、生产流程、供应商、固定成本、技术手段、发展重要性、优化策略、全员参与。
1. 引言1.1 企业如何做好成本控制在当今激烈的市场竞争中，企业要想在市场上立于不败之地，必须要做好成本控制，节约开支，提高盈利能力。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的方方面面，涉及到企业的生产、销售、运营等各个环节。
企业如何做好成本控制成为了一个备受关注的问题。
企业要想做好成本控制，关键在于建立正确的成本控制意识，优化生产流程，精选合适的供应商，控制固定成本，并利用技术手段降低成本。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
2. 正文2.1 建立成本控制意识建立成本控制意识是企业做好成本控制的第一步。
企业的每个员工都应该清楚地意识到成本控制的重要性，只有这样才能在日常工作中做出正确的决策。
要建立成本控制意识，首先需要对成本的构成和影响因素进行全面了解。
这包括直接成本和间接成本，以及变动成本和固定成本等多方面内容。
员工需要了解不同成本之间的关系，以及如何通过调整管理手段来控制成本的发生和变化。
企业还需要建立起一套科学的成本核算制度，及时准确地获取各项成本数据，并加以分析和比较。
只有通过数据分析，企业才能找出造成成本增加的原因，并制定相应的成本控制策略。
企业还应该设定明确的成本控制目标，让每个员工明白自己在工作中所承担的成本责任，从而形成全员共同努力的成本控制氛围。
企业成本管理控制要点
企业成本管理控制要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
2、策略管理领域控制（1）技术创新，寻求新出路。
在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。
只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
（2）以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。
错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
如何做好成本管控
如何做好成本管控成本管控是企业管理中的一项重要内容，对于企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。
下面将从几个方面来探讨如何做好成本管控。
第一，制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，只有制定了合理的预算，才能更好地跟踪和评估实际成本状况，并进行及时的调整和控制。
制定预算时需要考虑各项成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等，同时也需要考虑业务规模的变化和市场需求的变化，以便及时对成本进行调整和控制。
第二，建立科学的成本核算方法。
成本核算方法直接影响到成本的准确性和可比性。
企业需要根据不同的成本项，选择合适的核算方法，如加权平均法、标准成本法、直接成本法等，确保核算结果准确可靠。
此外，还需要建立完善的成本计算体系，包括成本中心、成本单元等，以便对成本进行分类和分析，发现成本的组成和结构特点，为成本管控提供依据。
第三，加强成本监控和分析。
成本监控是成本管控的重要手段之一，需要对各项成本进行实时的监控和分析。
可以借助信息化系统实现成本的实时采集和分析，及时发现成本异常波动和问题，并及时采取合适的措施进行调整。
同时，还需要进行成本水平的比较分析，与行业平均水平进行对比，进一步优化成本结构，在保证质量的前提下降低成本。
第四，加强成本控制和节约。
控制成本是成本管控的核心目标之一，需要从多个方面入手进行控制。
首先，优化采购管理，寻找价廉质优的供应商，并与供应商建立长期战略合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
其次，加强生产过程和流程管理，提高生产效率，降低生产成本。
再次，合理配置资源，减少不必要的浪费和冗余，提高资源利用效率。
最后，加强人员管理，提高员工的效率和工作质量，避免人员不当操作和产生的错误导致的成本浪费。
第五，建立激励机制和责任制度。
成本管控需要全员参与和协作，因此需要建立相应的激励机制和责任制度，激发员工的积极性和创造力，并使其参与到成本管控中来。
可以通过设立成本管理奖励机制，激励员工发现和降低成本的能力，同时也要建立风险和成本意识，使员工积极参与成本管控工作。
如何优化企业的成本管理和费用控制
如何优化企业的成本管理和费用控制一、建立有效的成本管理体系1.设立专门的成本管理团队：企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定成本管理政策和流程，以及监督成本控制的执行情况。
2.建立成本核算体系：企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。
3.建立成本控制预算：制定详细的成本控制预算，包括人工成本、原材料成本、制造费用、销售费用等各项成本的预算，以便于控制和管理成本支出。
二、优化企业的采购管理1.精准采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格。
通过有效的供应商管理，提高供应商的服务水平和产品质量，降低采购成本。
2.采购成本管控：建立采购成本管控体系，加强对采购成本的核算和分析，合理控制采购成本，提高采购效率和节约成本。
三、优化生产管理1.优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产质量，减少废品率，降低生产成本。
2.控制生产周期：通过合理的生产计划和管理，缩短生产周期，减少库存占用，降低库存成本。
四、控制销售费用1.精细化销售管理：建立有效的销售管理体系，控制销售成本和费用支出。
加强对销售费用的核算和分析，提高销售效率，降低销售成本。
2.鼓励销售团队创新：通过激励机制，鼓励销售团队创新，提高销售效率和降低销售成本。
五、节约运营成本1.精细化管理：对企业的运营成本进行精细化管理，降低各项运营成本，包括办公费用、人力成本、企业管理费用等。
2.采取节约措施：通过节约用电、用水、降低物流成本等方式，降低企业的运营成本。
六、引入先进的管理工具1.引入ERP系统：采用ERP系统可以帮助企业有效管理各项成本，并对成本进行详细的核算和分析，提高成本管理的精度和效率。
2.使用财务分析工具：通过使用先进的财务分析工具，对企业的成本进行详细的分析和比较，找出成本的潜在问题并进行调整和优化。
七、强化内部管理和监督1.加强内部管理：通过加强内部管理，建立明确的成本管理制度和流程，提高成本管理的透明度和精度。
企业如何进行有效的成本管控和利润提升
企业如何进行有效的成本管控和利润提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须重视成本管控和利润提升。
有效的成本管控不仅能够降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能为企业创造更多的利润空间，增强企业的竞争力。
那么，企业究竟应该如何进行有效的成本管控和利润提升呢？一、建立全面的成本管理意识成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与。
从高层管理者到基层员工，都应该树立成本意识，明白节约成本对企业发展的重要性。
高层管理者要制定明确的成本管理战略和目标，并将其贯彻到企业的各个层面。
中层管理者要负责将成本管理目标分解到各个部门和岗位，确保每个环节都能有效控制成本。
基层员工则要在日常工作中养成节约的习惯，从一滴水、一度电、一张纸做起。
例如，一家制造企业可以通过开展成本管理培训，让员工了解成本的构成和影响因素，以及如何在工作中降低成本。
同时，设立成本节约奖励制度，对提出有效成本节约建议和实际做出贡献的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化企业的运营流程企业的运营流程直接影响着成本和效率。
通过对运营流程的优化，可以消除不必要的环节，减少浪费，提高工作效率，从而降低成本。
首先，对现有流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
例如，订单处理流程是否繁琐，导致时间和人力的浪费；生产流程中是否存在库存积压，增加了仓储成本等。
然后，根据分析结果，重新设计和优化流程。
引入先进的管理理念和技术，如精益生产、六西格玛等，以提高流程的效率和质量。
以一家物流公司为例，通过优化货物配送路线和仓储布局，减少了运输里程和仓储空间，降低了运输成本和仓储成本。
同时，利用信息化系统实现订单的自动化处理，提高了订单处理的速度和准确性，降低了人工成本。
三、加强供应链管理供应链管理对于企业的成本和利润有着重要的影响。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的质量和供应稳定性。
如何进行有效的成本控制
如何进行有效的成本控制成本控制在企业管理中占据着重要的地位，它可以帮助企业合理利用资源，提高效益，实现可持续发展。
本文将从多个方面探讨如何进行有效的成本控制。
一、建立成本控制意识成本控制需要全员参与，首先要在企业内部树立起成本意识。
员工应意识到每个岗位的行为都会对成本产生影响，并时刻保持节约的思维方式。
企业应该加强对员工的培训，让他们明白成本控制的重要性以及如何在日常工作中进行成本管理。
二、制定严格的成本预算制定明确、合理的成本预算是进行成本控制的关键一步。
企业应该根据自身的经营情况和市场需求，制定详细的成本预算，并将其分解到各个部门和岗位。
预算要求具体可行，并设置合理的调整机制，以应对可能出现的不可预见情况。
三、精确核算成本为了进行有效的成本控制，企业需要对不同成本项目进行精确核算。
通过建立和完善核算体系，及时记录和统计成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
只有了解清楚各项成本的具体数额，企业才能有针对性地进行成本控制。
四、审慎采购和供应商管理采购过程中的成本控制需要特别注重，企业应该审慎选择供应商，并与其进行良好的合作关系。
通过与供应商的积极沟通和谈判，争取更有利的采购价格和条件，同时控制库存和有效管理采购流程，避免成本的不必要增加。
五、提高生产效率提高生产效率是有效控制成本的重要途径。
企业可以通过改进工艺流程、提高生产线的自动化程度、优化人力资源配置等方式来实现生产效率的提升。
同时，要注意消除生产过程中的浪费和低效率因素，提高资源的利用率和生产效益。
六、控制销售与市场费用销售与市场费用通常是企业成本的重要组成部分，对其进行合理控制可以有效降低企业的成本。
企业应该制定明确的销售计划和市场推广策略，并进行有效的费用预算和控制。
合理分配销售资源，提高销售效果，从而降低销售成本。
七、加强财务管理和监控财务管理和监控是成本控制的重要手段，可以帮助企业及时发现成本异常和偏差，并采取相应的措施进行调整。
如何进行有效的成本控制与管理
如何进行有效的成本控制与管理成本控制和管理是企业经营过程中至关重要的一环，它直接影响企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本控制和管理可以帮助企业降低运营成本，提高利润，并确保业务的可持续发展。
本文将介绍几种有效的成本控制和管理方法，以帮助企业实现其经济目标。
明确成本结构是进行成本控制和管理的重要步骤之一。
了解企业的成本结构可以帮助管理者确定哪些方面的成本较高，并对其进行针对性的控制。
常见的成本结构包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务生产有关的成本，如原材料、工资等。
间接成本是与生产过程相关但不直接与产品或服务联系的成本，如租金、水电费等。
建立有效的成本控制和计划预算也是至关重要的。
制定成本控制计划和预算可以帮助企业确定成本目标和限制，并确保资源的合理分配。
一般来说，成本控制计划应包括以下几个方面：制定明确的成本目标、制定合理的成本预算、确定责任部门和人员、建立监控机制和指标，并进行定期对比与分析。
第三，优化供应链管理也是实现成本控制和管理的重要步骤之一。
供应链包括从原材料采购到产品交付给客户的整个过程。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、库存成本以及物流成本等。
例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，以获取更好的采购价格和条款；同时，进行合理的库存管理，避免过多的库存占用资金；加强物流运输的计划和控制，提高货物运输效率等。
第四，利用技术手段也是有效降低成本的方法之一。
现代技术的发展为企业提供了各种成本控制和管理的工具和方法。
例如，企业可以使用成本管理软件进行成本核算、成本分析和成本控制；利用云计算技术，实现资源的共享与节约；应用物联网技术，实现设备的远程监控和故障预警，从而减少维修成本等。
技术手段的应用可以提高企业的工作效率，简化管理流程，并有效降低成本。
加强员工的成本意识和培训也是成本控制和管理的重要环节。
员工是企业的重要资源，他们的工作态度和行为直接影响着成本控制和管理的效果。
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企业如何做好成本控制-成本管理(1) -
佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
” 那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。
企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制要做到合理控制成
本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。
所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。
比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。
2.进行行业价值链分析行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3.竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步：成本控制四步执行法1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方
法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个。