企业内部质量控制做法和措施情况说明
产品质量控制情况说明
产品质量控制情况说明一、引言产品质量是企业发展的基石，对于确保产品的安全性、可靠性和符合客户需求至关重要。
本文将详细介绍我公司在产品质量控制方面的情况，包括质量管理体系、质量控制流程、质量控制指标以及质量控制措施等内容。
二、质量管理体系我公司建立了完善的质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和持续改进。
该体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个环节。
我们严格按照ISO9001质量管理体系要求进行操作，并通过定期内部和外部审核来监督和改进质量管理体系的有效性。
三、质量控制流程1. 原材料采购：我们与可靠的供应商建立了长期合作关系，并严格把控原材料的质量。
在采购过程中，我们进行供应商的评估和审核，确保原材料符合质量要求。
2. 生产过程控制：我们采用先进的生产设备和技术，通过严格的生产过程控制来确保产品的一致性和稳定性。
我们建立了标准化的生产流程，并进行定期的生产现场检查，以及对操作人员的培训和考核，确保每个环节都符合质量要求。
3. 检测与测试：我们拥有先进的质检设备和实验室，能够对产品进行全面的检测和测试。
从原材料到成品，我们都进行严格的质量检验，包括外观检查、尺寸测量、物理性能测试等，以确保产品符合相关标准和客户需求。
4. 不良品处理：如果发现产品存在质量问题，我们将及时进行不良品处理，包括追溯原因、分析问题产生的根本原因，并采取相应的纠正和预防措施，以防止类似问题再次发生。
四、质量控制指标为了衡量产品质量控制的效果，我们制定了一系列的质量控制指标，并进行定期的统计和分析。
这些指标包括不良品率、客户投诉率、退货率等，通过对这些指标的监控和分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
五、质量控制措施为了提高产品质量，我们采取了一系列的质量控制措施，包括：1. 建立完善的质量管理体系，并进行定期的内部和外部审核。
2. 严格把控原材料的质量，与可靠的供应商建立长期合作关系。
3. 建立标准化的生产流程，并进行定期的生产现场检查和操作人员培训。
产品质量控制情况说明
产品质量控制情况说明一、背景介绍近年来，我公司致力于提高产品质量，以满足客户的需求和期望。
为了确保产品质量的稳定性和可靠性，我们采取了一系列的质量控制措施。
本文将详细说明我公司在产品质量控制方面的情况。
二、质量控制体系1. 质量管理体系我公司建立了完善的质量管理体系，符合ISO9001国际质量管理体系标准。
该体系涵盖了从原材料采购到生产制造、产品检验、包装出货等全过程的质量控制要求。
2. 质量控制流程我公司制定了详细的质量控制流程，确保每个环节都有明确的责任和要求。
流程包括原材料检验、生产过程控制、成品检验、包装出货等环节。
每个环节都有相应的检验标准和操作规程，以确保产品质量的稳定性和一致性。
三、原材料质量控制1. 供应商评估我公司对所有的原材料供应商进行评估，并建立了供应商管理制度。
评估内容包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等。
只有符合要求的供应商才能成为我们的合作伙伴。
2. 原材料检验我公司对所有进货的原材料进行严格的检验，确保其符合产品质量要求。
检验项目包括外观、尺寸、物理性能、化学成分等。
只有合格的原材料才能进入生产环节。
四、生产过程质量控制1. 工艺控制我公司制定了详细的生产工艺和操作规程，确保每个生产环节都按照标准进行操作。
工艺控制包括原材料投料、生产设备调试、工艺参数控制等。
2. 在线检验在生产过程中，我公司设置了多个在线检验点，对关键环节进行实时监控和检验。
通过自动化设备和传感器，可以及时发现并纠正生产过程中的异常情况，确保产品质量的稳定性。
五、成品质量控制1. 严格的成品检验我公司对每批成品进行严格的检验，确保产品符合相关的技术标准和客户要求。
检验项目包括外观、尺寸、功能性能、可靠性等。
2. 检验设备和方法为了保证成品检验的准确性和可靠性，我公司配备了先进的检验设备，并采用科学的检验方法。
例如，使用精密测量仪器进行尺寸测量，使用专业设备进行功能性能测试等。
六、质量改进和持续优化1. 不良品分析我公司对生产过程中出现的不良品进行详细的分析和记录，找出问题的原因，并采取相应的纠正措施。
质量控制总结汇报
质量控制总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们部门在质量控制方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提高产品和服务的质量，并且取得了一些显著的成就。
首先，我们在质量控制方面进行了全面的审查和改进。
我们对产品生产过程进行了深入分析，找出了一些潜在的问题和瓶颈，并且采取了相应的措施来解决这些问题。
通过改进生产流程和技术，我们成功地提高了产品的质量和稳定性，为客户提供了更加可靠的产品。
其次，我们加强了对产品质量的监控和检验。
我们建立了严格的质量控制标准和流程，确保每一件产品都符合标准要求。
我们还引入了先进的检测设备和技术，提高了产品检验的准确性和效率。
通过这些措施，我们成功地降低了产品的不合格率，提升了客户满意度。
最后，我们注重了员工的培训和素质提升。
我们开展了一系列
的培训活动，帮助员工提高了对质量控制工作的认识和技能。
我们还建立了激励机制，鼓励员工积极参与质量控制工作，提高了员工的责任感和使命感。
总的来说，我们在质量控制方面取得了一些显著的成绩，但也意识到还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断完善质量控制体系，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的产品和服务。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
质量情况说明格式及范文
质量情况说明格式及范文质量情况说明是指对产品、工程或服务的质量状况进行书面说明的文件。
这种说明通常包括产品或服务的质量特点、质量管理体系、质量控制措施以及质量改进计划等内容。
下面我将从格式和范文两个方面来详细说明质量情况说明。
格式：质量情况说明通常包括以下几个部分，首先是标题，应明确标明文件的性质，如“质量情况说明”；接下来是编制日期和版本号，以确保文件的时效性和准确性；然后是引言部分，简要说明质量情况说明的目的和范围；接着是正文部分，包括产品或服务的质量特点、质量管理体系、质量控制措施等具体内容；最后是结论部分，总结质量情况说明的要点，提出可能的改进措施或建议；最后附上编制人员签名和日期，以及可能需要的附件。
范文：质量情况说明。
编制日期，XXXX年XX月XX日。
版本号，V1.0。
引言：本质量情况说明旨在对公司产品质量状况进行全面说明，以便客户和利益相关方了解我公司的质量管理体系和质量控制措施。
正文：我公司产品严格遵循ISO9001质量管理体系标准，所有生产环节均有严格的质量控制措施。
我们的产品在原材料采购、生产制造、包装运输等环节均设有相应的质量管理岗位，确保产品质量从源头把控。
同时，我们还定期对产品进行抽样检验，并委托权威机构进行第三方质量检测，以确保产品质量符合国家标准和行业标准。
结论：我公司将不断改进质量管理体系，提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
编制人，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
以上是关于质量情况说明的格式和范文，希望能对你有所帮助。
如果还有其他问题，欢迎继续提问。
产品质量控制情况说明
产品质量控制情况说明一、引言产品质量是企业发展和竞争力的重要因素之一。
本文将详细介绍我们公司在产品生产过程中的质量控制情况，包括质量控制体系的建立、质量控制流程的执行、质量指标的监测和改进措施的实施等方面。
二、质量控制体系的建立为了确保产品质量的稳定和可靠性，我们公司建立了完善的质量控制体系。
该体系包括以下几个方面：1. 质量管理部门的设立：我们设立了专门的质量管理部门，负责产品质量的监督和管理。
2. 质量控制流程的制定：我们制定了一系列质量控制流程，涵盖从原材料采购、生产加工、产品检验到出厂检验等全过程。
3. 质量控制人员的培训：我们对质量控制人员进行定期培训，提高其质量意识和技能水平。
三、质量控制流程的执行我们严格执行质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。
以下是我们的质量控制流程：1. 原材料采购：我们与可靠的供应商建立了长期合作关系，并严格按照产品标准进行原材料的采购。
2. 生产加工：我们采用先进的生产设备和工艺，确保产品在生产过程中的质量稳定。
3. 产品检验：我们对每个生产批次的产品进行全面的检验，包括外观检查、功能测试、性能评估等。
4. 出厂检验：在产品出厂前，我们进行最终的严格检验，确保产品符合国家和行业标准。
四、质量指标的监测为了及时了解产品质量状况，我们建立了质量指标监测系统。
通过该系统，我们可以实时监测产品的关键质量指标，并及时采取措施进行调整和改进。
以下是我们监测的主要质量指标：1. 外观质量：我们通过视觉检查和仪器测试等手段，监测产品的外观质量，确保产品无明显缺陷。
2. 功能性能：我们使用专业测试设备对产品的功能性能进行测试，确保产品能够正常运行。
3. 可靠性指标：我们进行长时间的稳定性测试，以评估产品的可靠性和寿命。
五、改进措施的实施在质量控制过程中，我们不断总结经验，改进措施，以提高产品质量。
以下是我们常见的改进措施：1. 定期召开质量改进会议：我们定期召开质量改进会议，对质量问题进行分析和讨论，并制定相应的改进措施。
产品质量控制情况说明
产品质量操纵情况说明一、背景介绍近年来，我公司向来致力于提高产品质量，以满足客户的需求和期望。
为了确保产品质量的稳定和可靠性，我们采取了一系列的措施和标准，以确保产品在生产过程中的质量控制。
二、质量控制体系1.质量管理体系我公司建立了完善的质量管理体系，符合ISO 9001国际标准要求。
该体系包括质量目标的设定、质量策划、质量控制和质量改进等环节。
通过这一体系的运行，我们能够全面监控产品的生产过程，并及时发现和解决潜在的质量问题。
2.供应商管理为了确保原材料和零部件的质量，我们与供应商建立了密切的合作关系。
在选择供应商时，我们会进行严格的审核和评估，确保他们能够提供符合质量要求的产品和服务。
同时，我们还会定期对供应商进行监督和评估，以确保他们的质量管理体系能够持续改进和满足我们的要求。
3.生产过程控制我们对生产过程进行全面控制，确保每一个环节都符合质量标准。
在生产线上，我们设置了各种检测设备和工艺控制点，以监控产品的质量指标。
同时，我们还建立了严格的生产作业标准和操作规程，确保员工按照规定的程序进行操作，减少人为因素对产品质量的影响。
4.产品检测与测试为了确保产品的质量和性能符合要求，我们进行了多项检测和测试。
我们拥有先进的实验室设备和专业的技术人员，能够对产品进行全面的物理、化学和功能性能测试。
在产品出厂前，我们会对每批产品进行抽样检验，确保产品的质量符合标准。
5.客户反馈和投诉处理我们非常重视客户的反馈和投诉，并将其视为质量改进的重要来源。
我们建立了快速响应机制，对客户的反馈和投诉进行及时处理，并采取相应的纠正和预防措施。
同时，我们还会将客户的反馈和投诉进行统计和分析，以发现潜在的质量问题，并进行改进。
三、质量控制成果通过以上的质量控制措施和标准，我们取得了一系列的成果：1.产品质量稳定可靠，符合国家和行业标准要求；2.产品的退货率和客户投诉率明显降低；3.客户满意度得到提升，市场份额不断增加；4.公司的声誉和品牌形象得到提升。
质量控制总结汇报
质量控制总结汇报质量控制是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。
在过去的一段时间里，我们对质量控制进行了全面的总结和汇报，现在我将向大家做一个简要的总结汇报。
首先，我们对过去一段时间的质量控制工作进行了全面的回顾和分析。
我们发现，在生产过程中，质量控制工作存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面，一是在原材料采购环节，存在一些原材料质量不稳定的情况，导致产品质量波动较大；二是在生产过程中，存在一些操作不规范的情况，导致产品出现了一些质量问题；三是在产品检测环节，存在一些检测手段和方法不够完善的情况，导致一些质量问题未能及时发现。
针对以上问题，我们采取了一系列的改进措施，一是加强了对原材料供应商的管理和监督，确保原材料的质量稳定；二是加强了生产过程中的操作规范培训，提高了员工的操作技能和质量意识；三是引进了一些先进的检测设备，提高了产品的检测精度和准确性。
经过一段时间的努力，我们取得了一些显著的成绩，一是产品质量得到了明显的提升，客户投诉率明显下降；二是企业的产品合格率和一次通过率明显提高，产品质量稳定性得到了有效的保障；三是企业的质量管理水平得到了有效的提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
但是，我们也清醒地认识到，质量控制工作是一个持续改进的过程，我们还有很多工作要做。
下一步，我们将进一步加强对原材料的质量管理，完善生产过程中的操作规范，进一步提高产品的检测精度和准确性，确保企业的产品质量得到持续稳定的提升。
总之，质量控制工作是企业生产经营中非常重要的一环，我们将继续加大对质量控制工作的投入，不断完善和提升企业的质量管理水平，为客户提供更加优质的产品和服务，为企业的可持续发展创造更大的价值。
谢谢大家！。
质量控制工作总结汇报
质量控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸担任质量控制工作，通过不懈的努力和团队的合作，我们取得了一定的成绩。
在此，我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的进展。
通过加强对产品生产过程的监控，我们成功地减少了产品的次品率。
在生产过程中，我们严格执行了质量控制标准，确保了产品的质量稳定性。
同时，我们也加强了对原材料的检验，确保了产品质量的可控性和可靠性。
其次，我们在质量问题的处理上取得了一定的成绩。
在生产过程中，我们及时发现了一些质量问题，并采取了有效的措施进行处理。
通过分析问题的根源，我们找到了解决问题的方法，并确保了问题不再出现。
在客户投诉方面，我们也及时响应，积极协调解决问题，提高了客户满意度。
最后，我们在质量控制体系的建设上取得了一定的成绩。
我们
不断完善和优化了质量管理体系，加强了对各个环节的监控和管理。
通过培训和学习，我们提高了员工的质量意识和技能水平，确保了
质量管理的有效实施。
总的来说，我们在质量控制工作上取得了一定的成绩，但也存
在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强质量控
制工作，不断提高产品质量，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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企业内部质量控制做法和措施情况说明我公司总经理严把质量关，成立了质量控制管理部门，将质量控制管理工作贯穿至各个项目部乃至工人，从项目开工前的准备工作开始至竣工验收都质量控制工作做里重要指示，必须做好质量工作。
公司严格贯彻国家强制性质量标准，质量必须达到合同约定的标准。
质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准为依据所有工程质量验收达到合格，争取达到大连市优良标准。
2工程质量控制的原则2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促项目部全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督项目部的质量保证体系落实到位。
2.4严格要求项目部执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2.5坚持不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工 2.6．序不得施工。
3工程质量控制的方法3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2应按施工规划、施工实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站施工。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6应建议撤换项目部不称职的人员及不合格分包单位4工程质量控制的措施4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目施工部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目施工部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目施工部采取预控方法进行施工，具体控制要点及手段主要有：1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工项目部都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的自检验收制度。
2)对施工队伍及人员控制审查项目部施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目施工部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目施工部有权要求项目部予以撤换。
3)施工准备的检验和施工施工准备工作的检查是预控的重要环节。
对于分部工程的开工，施工工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。
对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
4)施工组织设计和技术措施的审批项目施工部进驻施工现场后，将严格审查施工项目部编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。
项目施工部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目施工部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目施工部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。
6)种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目施工部实行见证取样)，并将试验结果报项目施工部，项目施工部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。
7)配合比试验与审批根据批准进场使用的原材料，按照设计要求。
项目部将根据质检站和试验单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
8)进场施工机械、设备的检查与审批施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。
经项目施工部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。
9)测量、施工放样审核在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地施工审核。
并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本施工部负责复核。
10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目施工部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目施工部审核。
．将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。
11)质量保证体系的建立将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。
4.2事中控制1）项目经理对施工现场有目的地进行检查。
(1)在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
(3)对所发现的问题应当立即改正。
(4)项目部应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
2）核查工程预检（1)填写《预检工程检查记录单》报送核查。
（2)对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
对不合格的分项工程，通知项目部整改，并跟踪复查，合格3)（．后准予进行下一道工序。
3）验收隐蔽工程（1)按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送监理部。
（2)对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。
（3)对隐检不合格的工程，应由施工工程师签发《不合格工程项目通知》，由项目部整改，合格后由施工工程师复查。
（4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。
（5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。
（6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。
（7）隐蔽作业未通过现场施工人员检查，而自行掩盖者。
（8）擅自变更设计图纸进行施工。
（9）使用没有技术合同证的工程材料。
(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。
(11)其他质量严重事件。
(12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。
4）分项工程验收(1)在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目施工部。
．(2)对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。
(3)对符合要求的分项工程由施工工程师签认，并确定质量等级。
(4)对不符合要求的分项工程，由施工工程师签发《不合格工程项目通知》，由项目部整改。
(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。
(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
5）分部工程验收(1)在分部工程完成后，应根据施工工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目施工部签认。
(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，项目部填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总施工工程师组织建设单位、项目部和设计单位共同核查项目部的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。
4.3事后控制）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收1．对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目施工部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。
验收频率为100％。
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。
项目施工部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。
对重要的分部工程，项目施工部将进行100％的检查验收。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。
项目施工部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出施工评价意见。
以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。
2）质量问题和质量事故处理(1)对施工中的质量问题可针对质量问题的严重程度分别处理。
(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成项目部先写出质量问题调查报告，提出处理方案；施工工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复项目部处理；处理结果应重新进行验收。
(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成项目部先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复项目部处理；处理结果应重新进行验收。
(4)应将完整的质量问题处理记录归档。
施工中发现的质量事故，项目部应按有关规定上报处理；总施工工程师应书面报告业主及施工单位。
(5)应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。