抓住施工的黄金季节 确保阶段目标任务完成
工期保证措施及方案
工期保证措施及方案保证施工现场各项设施设备的正常运行和维护，确保施工顺利进行。
二、保证工期的技术措施：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率1．在施工过程中，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期。
例如，在路基处理方面，采用机械化施工，采用高效的压路机和挖掘机，提高施工效率；在桥梁建设方面，采用预制桥梁技术，加快桥梁建设速度；在隧道施工方面，采用TBM掘进技术，提高隧道掘进效率。
2．在施工过程中，加强质量管理，确保施工质量。
在各项工程中，加强施工质量的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合规范要求。
三、保证工期的安全措施：严格遵守安全规定，确保施工安全1．在施工过程中，严格遵守安全规定，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工安全。
加强现场管理，做好安全防护措施，确保施工现场的安全。
2．在施工过程中，加强与周边环境的协调，减少对周边环境的影响。
加强环境保护措施，做好噪声、扬尘等污染的治理，保障周边环境的安全和卫生。
总之，我们将采取科学有效的工期保证措施，全力以赴确保工期目标的实现，为业主提供优质的工程服务。
1.了解当地水文气象等信息，制定特殊季节施工措施，并合理安排施工顺序，以保证工程进度。
2.与重庆分局签订施工配合协议，形成互保体系，落实既有线施工安全防护措施，确保施工顺利进行。
3.做好设备的配件供应工作，备足易损件，提高机具设备使用率。
二、保证工期的技术措施1.编制合理、科学、可行的施工组织设计，采用多级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并成立QC小组，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整、改进、优化，以确保工程进度在可控状态下进行。
2.在接到中标通知书后，抓紧做好临时用房、生产用房、临时便道、临时电力引下线的修建准备工作，同时进行各种技术准备工作。
3.针对本标段机械作业多的特点，按照施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入本标段工程，并储备备用机械。
把握黄金时期,加快工程施工进度汇总
卷首语把握黄金时期，加快工程施工进度进入5月份，马上就要到二季度，这个时候，正是施工的黄金时期，因为这时正值春暖花开，气温宜人，天气情况也比较好，日照时间长，所以抢抓这段时间，加快工程进度，全面实现工程控制，就变得尤为重要。
要加快工程进度，首先做好工程进度控制，以下几点是关键：1. 建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2. 建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3. 制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4. 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5. 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6. 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
当然，必须要对项目进度进行检查和评价：在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
这种偏差必须采取措施予以纠正。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。
计划现场监督，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
监理例会发言
监理例会发言监理例会发言（精选12篇）在现实社会中，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是店铺为大家收集的监理例会发言，希望能够帮助到大家。
监理例会发言篇1自远古以来，我们的祖先就开始进行灾害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水专家。
大禹有着高超的技能，还有高尚的道德品质，三过家门不入的故事人人皆知，非常值得我们学习。
但是，也有因为治理灾害不利被砍头的事例，各朝各代都有案例，大禹的父亲鲧就被舜王砍头。
因为它关系着人民的生死安危!如果我们认真的完成这项工程，我们将会为xx河两岸的人民积下我们的阴德。
否则，我们将是xx河两岸人民历史的罪人。
作为这项工程的监理者，我们将认真履行《监理合同》，严格执行《施工合同》中的监理任务，让业主放心。
一、安全文明施工我们的安全文明生产监理目标是：杜绝监理责任安全事故，严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。
督促工程承包单位，杜绝重大安全事故，确保无管线事故，无火灾事故，无触电事故，做到施工人员零伤亡，并创建文明工地。
二、工程质量控制一个工程产品质量，是最核心的灵魂。
我们监理的任务简单的说：就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。
我们就是一道“防火墙”，合格的过，不合格的坚决挡住。
如果，我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同，那监理的工作就十分好做。
我相信：我们的施工建造方应该能做到负责任，讲信用!三、工程进度控制我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的约定时间如期交工。
定期现场查看工程进度情况，如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。
另一方面，我们经常地敦促施工建造方，组织好人力物力，科学管理工程，在保证工程质量的前提下，保证单位时间完成计划工程的数量。
工程大干100天发言稿-发言稿
工程大干100天发言稿-发言稿工程大干100天发言稿-发言稿工程大干100天发言稿-发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战，我项目部全体员工郑重表态如下：一、加强学习，提高素质，认真落实责任制组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系，不断提高业务素质，以高度的责任感认真履行职责，充分调动项目部每位成员的积极性、主动性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。
二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。
我们将坚持“安全第一，预防为主”的安全管理理念，结合实际建立安全管理监督体系，制定完善安全管理制度。
同时，加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。
扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲;安全问题周周讲;安全例会月月开。
及时签订安全协议，分解安全责任，削减安全风险。
全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关百年大计，质量第一。
我们将认真执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。
四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划，争分夺秒抢工期。
进度保证措施
工程进度计划与保证措施A4楼桩承台基础土方计划于2018年3月8日，计划达到销售节点为达到楼面23层时为2年6月15日。
确保在要求的工期内完成所有的全部工作内容。
1、总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好承台开挖前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照建设单位的工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。
2、施工进度计划详见后附页3、工期保障措施为了确保既定工期的实现，根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：3.1严格计划管理全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
3.2劳动力保证我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。
并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。
奋战90天,确保完成全年工作任务
奋战90天，确保完成全年工作任务金秋送爽，建筑人迎来建筑施工的黄金季节，也意味着距离2018年的年底原来越近。
进入第四季度，公司向全体员工发出号召“奋战90天，确保完成全年工作任务”。
各职能部门、各分公司根据各项年度工作指标，结合实际工作推进情况，积极调整工作思路，加大推进力度，认真贯彻落实集团公司四季度工作部署，以饱满的精神，担责的勇气，干事的拼劲，全力冲刺今年各项工作目标。
抓好经营拓展。
国庆前夕，经营工作捷报频传，16亿元的??项目中标，为四季度经营工作带来良好开局。
要把握粤??项目的发展机遇，紧跟重点项目落地，深耕市场，整合资源，全力出击，积极开拓。
狠抓安全生产。
严格落实安全生产责任制，必须做到“七个到位”。
要以“6个100%”为抓手，落实安全管控，切实做好消防、施工机电、起重设备、基坑、高处等危险性较大分部分项工程安全管理工作，筑牢安全防线，确保生产安全。
确保重点项目履约。
着重抓好三重项目的履约力度，大力推进重点项目的建设。
同时，加快在建项目的进度、新增项目新开工工程的工作量。
对竣工项目加紧协同组织验收及结算，加快资金回笼。
做好诚信综合评价工作，提升诚信排名。
坚持科技创新。
坚持技术先行，做到施工管理人员必须熟读图纸，施工方案特别是危大工程施工方案未经审批不得施工。
抓好科技成果转化。
要以重点项目为依托，抓关键施工技术创新，做好科技创新计划、科学技术成果的立项申报。
重点项目要全面应用绿色施工技术，推进BIM技术在项目管理中的研发应用，创出特色和亮点。
2018年是集团规划蓝图和公司三年发展战略的开局之年，思想是行动的先导，态度是成败的关键。
干好开局，完成目标，惟有实干。
实干，就要心中始终装着事。
企业管理、安全生产、进度履约、科研攻关、质量创优、资产盘活、人才培养、团队建设、平安工程……维护企业信誉责任重大，争创一流任务艰巨，每一项工作都是企业发展的细胞，需要我们都在其中。
“壮志在心头，扬鞭在脚下”，在2018年余下不到90 天的时间里，公司领导班子带领下的全体员工，统一思想，凝聚合力，以时不待我的紧迫感和“建功必定有我”的责任担当，上下一条心、全员一股劲，以扎实有效的举措，向着年度工作目标冲刺。
季节施工进度计划保障措施
季节施工进度计划保障措施1.确定合理的施工时期：在制定季节施工进度计划前，首先需要对施工项目进行全面评估，确定适宜的施工季节。
根据不同项目的特点和要求，选择适当的季节进行施工，以最大程度地减少季节性影响。
2.提前安排预防措施：在实际施工过程中，可能会遇到一些季节性的天气问题，如雨季、寒冬和高温等。
为了保障施工的正常进行，需要提前制定一套相应的预防措施，如建立天气预警机制，密切关注天气变化，及时做好准备工作。
3.加强与供应商和分包商的沟通：施工过程中，与供应商和分包商的紧密合作十分重要。
及时与他们沟通，了解他们的施工计划和进度安排，确保材料和设备的供应符合施工的需要，以避免供应链上的延迟和断档。
4.预防控制项目调整：季节性的施工进度计划可能需要根据天气影响进行灵活调整。
因此，在项目计划中预留一定的缓冲时间非常重要，以便应对天气突变或其他不可预见的情况。
同时，在施工前做好风险评估，制定相应的应急预案，确保在遇到意外情况时能够及时应对。
5.人员合理调度：根据施工季节的特点，合理安排施工人员的数量和工作时间，以确保施工进度的顺利进行。
在一些恶劣天气条件下，可以考虑增加施工人员的数量，同时提供相应的防护措施，保护工人的身体健康。
6.使用适合的施工技术和设备：根据季节性的影响，选择适合的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，在寒冷的冬季可以使用加热设备或保温材料来保持施工现场的温度；在高温的夏季可以进行夜间施工或使用降温设备来降低施工现场的温度。
总而言之，季节施工进度计划的保障措施需要综合考虑施工项目的特点、当地的气候环境以及施工过程中可能遇到的问题。
通过提前准备、合理规划和及时应对，可以保证施工进度的稳定进行，确保工程的顺利完成。
监理例会上的讲话稿范文
监理例会上的讲话稿范文监理例会上的讲话稿范文现如今，我们越来越需要讲话稿，讲话稿是讲话者为了在会议或重要场合上表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。
写讲话稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的监理例会上的讲话稿范文，希望对大家有所帮助。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。
下面我代表泉顺实业工程部讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
泉顺实业“泊居.北岸生活”三期项目是由15#，16#两栋楼及地下停场、物业用房等部分组成，对于项目的建设，泉顺实业列入了重要议事日程，提出了将“泊居.北岸生活”建设泉顺实业一流的形象工程，使泉顺实业顺利实现二次创业的地标工程。
对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：科技创新，创建精品小区。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。
“全面创优”的.质量管理目标是：单位工程优良率90%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
（二）工期目标总工期目标控制：严肃合同约定工期，努力实现合同工期。
目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。
在此告诫大家：“泊居.北岸生活”三期项目不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。
今年，工程部全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。
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抓住施工的黄金季节确保阶段目标任务完成──张石高速公路掀起“大干90天”施工高潮为积极响应张石高速项目管理处开展的“大干90天”活动，9月10日，我十五合同段项目经理部在施工现场召开动员大会。
号召所有员工及参战的合作队伍，要抓住*月*日至*月*日（大干90天日期）施工的黄金时期，迅速掀起以“比质量、比速度、比安全、比文明”的施工高潮，全面完成阶段目标任务。
我项目经理部施工的张石高速公路第十五合同段全长*公里，主要工程量有：大桥*座，中桥5座，盖板涵9座；路基挖土方27万立方米，挖石方2.47万立方米；路基填土方14万立方米，填石方1.7万立方米。
合同工期仅为15个月，针对工期紧、任务重、外部环境恶劣的条件下，我们积极应对。
在“大干90天”活动动员会上，项目经理贾树林对下半年的生产任务进行了详细的安排，总工程师***对工程质量提出了具体的要求。
经理贾树林强调：大干活动正逢国庆60周年，技术人员在施工中必须高标准、严要求，打造出精品工程。
项目书记沈庆辉号召广大职工一定要树立吃大苦、耐大劳的精神，以高度的责任感和强烈
的事业心，克服外部施工环境的干扰，干好中交四局在河北境内的张石高速，为占领河北市场作出自己的贡献。
目前工地上彩旗飘扬、标语醒目，项目部正按照“大干90天”活动计划，统筹部署、合理安排、加班加点抓紧施工黄金季节，抢工期、抓进度，确保完成施工任务，一个大干快上的施工场面将展现在河北人民面前。