10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.加强公司企业文化建设，营造和谐、进取、团结的文化氛围。
2.打造企业核心价值观，培养员工主人翁的责任意识，增强公司凝聚力。
3.建立健全各项规章管理制度，明确工作标准，规范员工行为，打造高效的企业团队。
4.各部门定岗定责，强化执行力度，落实监督管理。
制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
5.设立竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰，让员工时候保持工作和学习激情。
6.全方位培养和储备各类型人才：管理人才、骨干人才、技术人才等。
7.注重公司人员整体素质的培养和提升，加强培训和学习新方法、新技能、新知识。
8.整合企业各项资源、合理优化配置，使其最大利益化。
9.保持市场信息敏感度，与时俱进，及时了解行业动态、追踪最新资讯。
10.做好公司产品推广，打造自身品牌和核心价值，开拓市场。
给公司十条简短建议10字
给公司十条简短建议10字（1）持续改善产品质量；（2）及时更新技术；（3）加强投资研发；（4）提升企业文化；（5）创新改革管理；（6）加强客户服务；（7）强化市场营销；（8）注重员工激励；（9）价格有竞争力；（10）拓展海外市场。
随着全球经济的发展，越来越多的企业正在抢占市场，激烈的竞争让企业陷入更大的压力。
企业应该适应市场的持续发展，不断改进管理，寻求合作，以增强自身实力，获得更长久的持续发展。
以上给出了十条建议，助力企业不仅在国内保持竞争优势，更为企业的发展提供一个持续稳定的发展平台。
首先，企业应该持续改善产品质量，实现品质的飞跃，进一步提升客户体验，不断去满足客户的需求，扩大自身的影响力和市场份额。
另外，还要重视技术上的更新换代，以满足客户的变化需求，进而提高产品的质量。
再者，加大投资研发，关注市场变化和需求，调整策略，研发出更具实用性和营销潜力的新品，以获得更大的市场份额，增强现有市场拓宽能力。
此外，企业还需要不断提升企业文化，提升组织氛围，打造以人为本的企业文化，使员工更有活力。
另外，还应该重视改革管理，建立科学的管理制度，缩短时间，解决问题，增强营销服务能力，实现管理的规范化，提高工作效率和效率。
同时，还要加强客户服务，提供更多的服务和支持，满足客户的需求，建立和客户之间的长期合作关系，增强了企业品牌形象。
此外，企业还要重视市场营销，精准定位，增加推广营销投入，提高营销技术，建立良好的品牌形象和营销声誉，最终赢得更多的市场份额。
此外，还需要重视员工激励，给予员工更多的激励回报，实施有效的绩效管理，建立科学的激励机制，降低员工离职率，保持企业的稳定发展。
另外，还要确保价格有竞争力，保持和其他企业的竞争力，以满足不同客户需求，吸引更多消费者。
最后，企业应该拓展海外市场，以追求更大的发展。
综上所述，十条建议是企业发展的重要资源，企业需要认真掌握并落实，以确保企业的发展健康可持续。
最终，企业能够获得更好的持续发展，成就更加辉煌的持续发展之路。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议1、招聘者向应聘者如实反映公司情况，面试时向应聘者讲清胜任要求、岗位技能要求、薪资待遇，招聘适合各岗位的长期人才。
2、完善员工薪酬制度、福利制度、保障制度等一系列制度，真正做到员工劳有所得，奖惩相当，工作有保障，减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
3、企业应建立和谐的交流和有效的沟通机制。
一方面，企业应鼓励员工敢表达自己的想法，营造出和睦的上下级关系。
另一方面，员工之间也应加强有效沟通，增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
4、各部门都要有标准的工作流程，岗位职责落实到人，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合。
5、合理优化企业制度。
在有效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样即能提升员工的生活品质，也可以增加员工工作的积极性。
6、公司应鼓励言论自由，建议建立无记名意见建议箱，认真的对待每一个员工提出的建议，有相关核实机制，确保每一个员工的有效建议都能够得到有效落实。
7、公司应时刻注重安全生产规范，始终把安全生产放在首位，定期织安全生产培训、演练，各项防护措施做到位，始终维护好员工的切身利益。
组8、完善新员工培训制度，根据具体岗位及及每位员工的特性制定个性化培训措施，对培训成果有明确的量化考核标准。
9、强化员工的责任意识，每一个员工都要自觉维护公司利益，不得以任何形式损害公司利益，不做任何有损公司形象的事，不得以私人目的使用用公司财务。
10、加强企业文化建设，根据企业的整体发展战略，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。
从企业整体文化氛围构建出切合实际的企业文化建设体系，加强员工归属感。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。
作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。
所以，提出以下10条对公司的改善建议。
1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。
2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。
这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。
3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。
4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。
建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。
5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。
6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。
7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。
建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。
8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。
朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。
建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。
公司管理改善建议
公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源。
由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。
3、节流。
困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的视察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订具体的节流措施并予公布执行。
4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。
在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。
6、强化项目前期的成本控制。
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。
在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。
建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
7、强化项目收款。
公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。
8、建立适当的奖励政策。
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。
9、提升工资水平。
员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1. 增加员工培训和发展计划：公司可以提供更多的培训机会，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。
2. 安排定期沟通和会议：公司可以定期组织员工沟通会议，以便及时了解员工的意见和建议，为员工提供一个良好的交流平台。
3. 推行员工奖励计划：公司可以设置一套完善的员工奖励制度，以激励员工积极工作和创新。
4. 提高工作环境：公司可以改善办公设施和环境，提供良好的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。
5. 建立员工反馈机制：公司可以设置一个匿名的员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时修正公司存在的问题。
6. 加强项目管理和跟踪：公司可以建立一个完善的项目管理体系，以确保项目按时、按质完成，并及时跟踪和解决问题。
7. 优化绩效考核制度：公司可以建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的目标和评价标准，激励员工持续提升自己的能力和表现。
8. 加强团队合作和协作：公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和协作，提高团队效能。
9. 建立创新激励机制：公司可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的持续创新发展。
10. 提供良好的福利待遇：公司可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以增强员工的满意度和留存率。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.建议公司改善部门分工方式，现有的部门分工按业务划分，导致
大部分员工工作内容职责不单一，要做多项工作，工作效果不佳。
建议改成按职责分工，如研发部、产品部、售后部、运维部等等
2.建议建立统一招聘机制，现在是根据各部门需求自己招聘，这样
招聘来的人不一定符合公司要求
3.建议提高出差员工的薪资或福利待遇，出差过多，员工无法正常
安排个人生活
4.建议公司多组织团建活动，加强员工之间的凝聚力
5.建议公司开展公关方面的业务
6.建议公司多组织各类培训，加强员工技能
7.建议公司党建部门多组织相关培训和活动，加强党支部联系
8.建议公司多开展部门间的交流和借调，通过轮岗加强部门活力
9.希望部门构建完善的人才培养和提拔机制，目前大家工作热情低
迷，不利于工作展开
10.建议定期与甲方展开沟通交流会，了解甲方需求，否则闭门造
车，不利于公司发展。
10条对公司改善建议
对公司的意见及推荐（一）1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：4、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；5、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
6、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
7完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
8、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
9、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
对公司的意见及推荐（二）：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
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我作为***品牌的一员时刻关注着公司的命运因为“公司兴则个人强”！通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感触:
1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场保守而不像品牌应有的激进作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力这是从上而下传达出去的；
2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标部门没有明确的、实操的目标个人有的或许只是一腔热诚时间长了变得迷茫.而市场竞争更加激烈时间是不等人的；
3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念大家私下只会猜测动摇军心可以说上下级之间严重缺乏对话；
4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神大家每天只是按部就班各司其职部门之间联系不紧密各自为盈；
5、员工待遇在同行业中处于中低水平没有任何激励考核制度或者有制度不能很好的执行下去；
6、没有认真坚持推行培训、培养制度人才重视程度不高老员工已是老油条、新员工没有人帮带人才流失频率异常；
7、企业文化流于表面没有深入人心、没有形成自发的企业精神没人敢说真话、提谏言有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行公司不能让大家有归宿感；
8、员工不懂自己公司的产品没有产品培训及新品内部推介.最先接触到产品的一定是公司的员工员工都不了解和接受自己的产品想说服消费者有些困难. 当然了一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的一面但是的确是个人所看到的问题.那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络而是先笼络住员工的心公司上下拧成一股绳子、凝结成强烈的向心力我想肯定是指到哪里打到哪里！
建议如下:
1）、改善员工工作、生活条件人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值.我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍应该来说大家的生活是不存问题.还可以更好改善食堂膳食营养是大家干事业不可缺少的基本要素.宿舍可以安装宽带丰富大家的业余生活当然也会有员工利用条件“充电”拓展自己的专业知识更好的投入到工作上；
2）、丰富企业文娱活动不定期的办公室聚会可以增强凝聚力同时反过来也有助于增强团队精神而这样做最终会对工作环境产生好的影响营造一个积极向上的工作氛围.如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光.同时最好再将这些活动通过图片展示、dv 摄制等手段保留下来放在公司或团队的网站或网页上让这些美好的回忆成为永恒时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励.
3）、提高工资水平（略高于同行业）、建立激励性的薪酬体系让员工感觉自己就是老板全身心投入工作.对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿让大家心甘情愿干.对于奖励要公开让大家有知情权同事间的较劲更具有动力.奖励要来点狠的现如今物价这么高、房价这么高对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励重赏之下必有勇夫不相信没有人不拼命的！
4）、树立目标公司制订整体目标各部门分解目标实行月度考核、季度中考、年中汇总拿出改善方法.年末公司全年大总结对来年提出新的挑战.这一点需要高层牵头、全体员工配合；
5）、树立榜样开展表彰大会标杆学习是团队领导的一个重要武器.榜样的力量是无穷的通过
树立榜样可以促进团队的每位成员的学习积极性.虽然这个办法有些陈旧但实用性很强.一个
坏员工可以让大家学坏一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气.树立榜样的方法很多如
创新榜、总经理特别奖等.对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金（今年春茗会上已经开展过）而且还要邀请家属参加这个荣誉可以说是无价的；
6）、领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现不仅可以有效地激励员工还有助于识别
未来的备选人才.授权是一种十分有效的激励方式.授权可以让下属感到自己担当大任感到自
己受到重视和尊重感到自己与众不同感到自己受到了上司的偏爱和重用.在这种心理作用下
被授权的下属自然会激发起潜在的能力甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞.
7）、人才内部培养和外部引进企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实
操的培训制度.新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识对岗位有个前期的熟悉和适应；老员工的培训会使他更加专业、专注、用心.因此这是公司一项必备的制度.除了内部培养必
要情况下也要适时引进外部人才更快适应市场发展需要.
8）、提炼企业文化企业文化是在企业经营过程中自然形成的一种自发的、积极向上的精神
层面的文化底蕴.这个是抄不来也是培训不出来的这是企业的灵魂和根所在.因此我们需要发
掘企业文化并将它放大化延续下去. 以上只是个人不成熟的看法权当纸上谈兵.但是这些是眼
前大家所关注和需要改善的衷心希望公司越来越好！ 2011年8月21日。