公司改善建议.
公司改进改善建议(通用6篇)
公司改进改善建议(通用6篇)1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
河南__投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.加强公司企业文化建设，营造和谐、进取、团结的文化氛围。
2.打造企业核心价值观，培养员工主人翁的责任意识，增强公司凝聚力。
3.建立健全各项规章管理制度，明确工作标准，规范员工行为，打造高效的企业团队。
4.各部门定岗定责，强化执行力度，落实监督管理。
制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
5.设立竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰，让员工时候保持工作和学习激情。
6.全方位培养和储备各类型人才：管理人才、骨干人才、技术人才等。
7.注重公司人员整体素质的培养和提升，加强培训和学习新方法、新技能、新知识。
8.整合企业各项资源、合理优化配置，使其最大利益化。
9.保持市场信息敏感度，与时俱进，及时了解行业动态、追踪最新资讯。
10.做好公司产品推广，打造自身品牌和核心价值，开拓市场。
公司的意见和建议100条
公司的意见和建议100条以下是100条关于公司意见和建议的建议，总字数为700字：1. 加强组织内部沟通和交流，确保信息流通畅快。
2. 设立员工培训计划，提升员工技能和专业知识水平。
3. 鼓励员工创新思维，提供创新奖励。
4. 建立健康的工作氛围，促进员工的工作满意度。
5. 提供职业发展机会，吸引和保留高素质人才。
6. 注重团队合作，加强团队建设。
7. 加强员工福利待遇，提高员工满意度。
8. 建立员工参与决策的机制，集思广益。
9. 改进绩效评估体系，公正评估员工工作表现。
10. 提供员工福利计划，包括健康保险和退休计划。
11. 加强对员工的工作支持和辅导。
12. 提供灵活工作安排，提高员工的工作生活平衡。
13. 鼓励员工分享意见和建议，建立反馈机制。
14. 加强公司的社会责任感，积极参与公益活动。
15. 加强跨部门合作，提升公司整体效能。
16. 设立员工奖励计划，激励员工的工作动力。
17. 加强对员工的培训和发展机会。
18. 提供员工奖学金计划，鼓励员工继续学习。
19. 建立员工参与公司决策的机制，促进员工的归属感。
20. 提供员工参加行业会议和培训的机会。
21. 采取措施解决员工工作压力过大的问题。
22. 加强对员工职业发展的支持和指导。
23. 进一步提高公司的知名度和形象。
24. 加强对员工的慰留和关怀。
25. 提供员工灵活的工作时间安排。
26. 建立健全的绩效管理体系，提高员工的工作效率。
27. 持续关注员工薪资和福利待遇的市场情况。
28. 提供员工职业发展规划和培训机会。
29. 建立员工投诉处理机制，解决员工问题。
30. 加强对员工的业绩认可和奖励。
31. 强化公司使命和价值观的传递与沟通。
32. 提供员工举办个人活动的支持。
33. 加强员工职业道德和职业操守的培养。
34. 加强公司内部项目管理和协调。
35. 改善工作环境，提供员工舒适的办公条件。
36. 增加员工福利的多样性和选择性。
37. 维护员工的权益，确保公平公正。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议1、招聘者向应聘者如实反映公司情况，面试时向应聘者讲清胜任要求、岗位技能要求、薪资待遇，招聘适合各岗位的长期人才。
2、完善员工薪酬制度、福利制度、保障制度等一系列制度，真正做到员工劳有所得，奖惩相当，工作有保障，减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
3、企业应建立和谐的交流和有效的沟通机制。
一方面，企业应鼓励员工敢表达自己的想法，营造出和睦的上下级关系。
另一方面，员工之间也应加强有效沟通，增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
4、各部门都要有标准的工作流程，岗位职责落实到人，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合。
5、合理优化企业制度。
在有效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样即能提升员工的生活品质，也可以增加员工工作的积极性。
6、公司应鼓励言论自由，建议建立无记名意见建议箱，认真的对待每一个员工提出的建议，有相关核实机制，确保每一个员工的有效建议都能够得到有效落实。
7、公司应时刻注重安全生产规范，始终把安全生产放在首位，定期织安全生产培训、演练，各项防护措施做到位，始终维护好员工的切身利益。
组8、完善新员工培训制度，根据具体岗位及及每位员工的特性制定个性化培训措施，对培训成果有明确的量化考核标准。
9、强化员工的责任意识，每一个员工都要自觉维护公司利益，不得以任何形式损害公司利益，不做任何有损公司形象的事，不得以私人目的使用用公司财务。
10、加强企业文化建设，根据企业的整体发展战略，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。
从企业整体文化氛围构建出切合实际的企业文化建设体系，加强员工归属感。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。
作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。
所以，提出以下10条对公司的改善建议。
1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。
2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。
这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。
3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。
4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。
建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。
5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。
6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。
7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。
建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。
8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。
朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。
建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1. 增加员工培训和发展计划：公司可以提供更多的培训机会，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。
2. 安排定期沟通和会议：公司可以定期组织员工沟通会议，以便及时了解员工的意见和建议，为员工提供一个良好的交流平台。
3. 推行员工奖励计划：公司可以设置一套完善的员工奖励制度，以激励员工积极工作和创新。
4. 提高工作环境：公司可以改善办公设施和环境，提供良好的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。
5. 建立员工反馈机制：公司可以设置一个匿名的员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时修正公司存在的问题。
6. 加强项目管理和跟踪：公司可以建立一个完善的项目管理体系，以确保项目按时、按质完成，并及时跟踪和解决问题。
7. 优化绩效考核制度：公司可以建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的目标和评价标准，激励员工持续提升自己的能力和表现。
8. 加强团队合作和协作：公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和协作，提高团队效能。
9. 建立创新激励机制：公司可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的持续创新发展。
10. 提供良好的福利待遇：公司可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以增强员工的满意度和留存率。
公司尚待改进的地方建议
公司尚待改进的地方建议
1. 沟通与协作：公司内部的沟通渠道不够通畅，导致信息传递不及时、不准确。
各部门之间的协作也不够紧密，容易出现工作重复或遗漏的情况。
为了解决这些问题，公司可以定期举办跨部门的沟通会议，促进信息共享和协作。
同时，引入更高效的协作工具和平台，提高工作效率。
2. 员工培训与发展：尽管公司提供了一些培训机会，但培训内容可能不够针对性，无法满足员工的职业发展需求。
此外，缺乏明确的晋升通道和职业发展规划，也让员工感到迷茫。
公司可以根据员工的岗位和职业发展规划，提供更具针对性的培训课程。
同时，建立明确的晋升机制和职业发展路径，让员工看到自己的成长空间。
3. 工作与生活平衡：员工普遍反映工作压力较大，经常需要加班，导致工作与生活失衡。
长此以往，可能会影响员工的工作积极性和工作效率。
公司可以通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的加班。
同时，可以推出一些员工关爱政策，如弹性工作制度、带薪休假等，帮助员工更好地平衡工作和生活。
4. 创新与发展：公司在创新方面的投入不足，导致产品和服务的竞争力逐渐减弱。
此外，公司对市场变化的反应不够迅速，可能错失发展机遇。
公司可以加大在研发和创新方面的投入，鼓励员工提出创新想法，并给予相应的奖励。
同时，建立市场监测机制，及时了解市场动态，快速调整公司战略。
希望这些建议能够对公司的发展有所帮助。
当然，每个公司的情况都有所不同，您可以根据公司的具体情况进行相应的调整和改进。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。
以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。
1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。
部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。
建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。
同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。
2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。
但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。
可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。
例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。
3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。
公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。
这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。
对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。
建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。
6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。
加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。
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公司改善建议
通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。
具体如下：
一、提高产能方面
1．改进气动测试治具（提高产能）
现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。
特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。
建议：
方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。
方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。
这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。
2．考量线圈的电感量规格
现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。
建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。
二、提高品质方面
1．让修理员工走出维修圈
现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。
反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意
接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。
建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。
同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是
元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良
隐患。
2．培养员工一种互检的观念
现状：员工只对自己负责的项目进行自检
建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产
品。
将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。
3．加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度（提高产品直通率）
现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。
修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。
建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。
保证其有足够的时间去完成修正动作。
按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的
考核依据。
同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起
的现象。
三、环境管理方面
1．环境管理体系
现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。
（如三星）
建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。
2．增加点胶工站的抽风装置
现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。
建议：增加一个简单的抽风排气装置（一个排气扇和一条可伸缩的套管即可）
四、企业方化方面
1．培养员工的归属感
现状：人力资源严重不足
建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体贴。
组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感觉到这就
是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想。
2．教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。
建议：进行工作绩效考核。
业绩突出者，应给予分红让利之承诺。
同时对一些“出工不出力”的员工应予以淘汰。
以上是本人个人建议，请您审阅！
聂飞革2011.1.24。