海伦堡地产实测实量体系建设(2014)40页
中山坦洲海伦堡市场调研报告集团1434236898
中山坦洲海伦堡项目市场调研报告二○○六十二月二日导读前言一、坦洲区域宏观状况1.1 地理位置1.2 经济产业1.3 区域定位及规划1.4 交通状况二、房地产业发展成因2.1 交通配套成为楼市发展的加速器2.2 珠坦一体化为房地产业带来机遇2.3 城镇化水平的提高为楼市发展奠定基础三、房地产销售状况3.1 片区分布3.2 产品概况3.3 楼盘规模3.4 销售价格3.5 户型面积3.6 成交状况3.7 推广方式3.8 竞争个盘分析四、客户群体分析4.1 购房原因分析4.2 客户群体构成分析五、项目所处区域状况5.1 交通状况5.2 商业居住氛围5.3 教育医疗配套5.4 工企业状况六、项目的SWOT分析6.1 优势6.2 劣势6.3 威胁6.4 机会七、项目的营销建议7.1 市场定位7.1.1形象定位7.1.2 产品定位7.1.3 价格定位7.2 潜在客户定位总结中山坦洲海伦堡项目市场调研报告调研目的：为坦洲海伦堡项目开展营销策划工作提供市场依据。
调研对象：坦洲在售楼盘的销售价格、户型面积、客户群体、推广方式等。
调研方式：实地调查、网络、电话等。
调研时间：2006年11月21、23、29日共三天。
一、坦洲区域宏观状况1.1 地理位置坦洲镇位于珠江口西岸，地处中山市最南端，毗邻珠海经济特区，邻近香港、澳门，交通便利，基础设施完善。
全镇总面积136平方公里，土地资源丰富，人口接近15万。
1.2 经济产业坦洲镇致力发展外向型工业， 2002年成为中山市首批工业强镇。
坦洲镇建有三个大型的镇级工业园，包括来自日、美、法、意等国家和港澳台地区等300多家外资企业在此投资创业，涉及化工制药、纺织服装、皮革制品、电子配件、精密器械、五金、注塑、首饰等行业。
1.3区域定位及规划根据《中山市坦洲镇总体规划（2002-2020）》，坦洲镇定位为:中山市南部重要的出口加工基地和物流中心，服务于珠澳都市圈的多种产业配套区，富有岭南水乡特色的现代化工业城镇。
住宅商业及公建配套用房项目实测实量专项方案[36页]
![住宅商业及公建配套用房项目实测实量专项方案[36页]](https://img.taocdn.com/s3/m/cc8144162af90242a895e5ce.png)
目录第一章工程概况 (2)1. 1.工程概况 (2)第二章建立实测实量的必要性 (2)2. 1.社会发展的需要 (2)2.2.企业发展的需要 (2)2.3.实测实量的依据及目的 (3)第三章实测实量的工具及组织成员 (3)3. 1.人员组织 (3)3.2.设备组织 (3)3.3.实测时间组织及办法 (4)第四章实测实量操作指引 (5)4. 1、总则 (5)4.2、尺差控制 (6)4.3、防水渗漏 (19)4.4、设备安装 (23)4.5、观感篇 (26)4.6、相关附件 (33)第五章管理制度及落实 (33)5. 1.深化交底工作质量 (34)5.2.全面落实质量控制措施 (34)5.3.严格落实竖向结构封模令、砼浇筑许可令制度 (34)5.4.实测实量专人专责，定期总结分析,拟定改进措施 (34)5.5.加强样板点评，贯彻落实节点做法和施工要求 (34)5.6.督促质检加强巡视检查，提高工作深度、力度 (34)5.7.深入开展实测实量培训，组织考核 (34)第六章实测实量缺陷修复 (35)第一章工程概况1.1.工程概况工程名称： XDG-2010-23号地块住宅及商业配套公建项目（一期）建设地点：锡山区团结路与二泉东路交叉口建设单位：民发实业集团（无锡）房地产开发有限公司勘察单位：江苏博森建筑设计有限公司设计单位：无锡市城归设计有限责任公司监理单位：江苏湖滨工程项目管理有限公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司项目经理：葛前江建筑类型：本工程为新建住宅小区工程，由5栋高层,4栋洋房2间配电房及地下室组成，总建筑面积185906m2。
第二章建立实测实量的必要性2.1.社会发展的需要随着社会的发展，建筑行业也越来越规范，主管部门、各参建单位及最终客户的质量意识日益增强，促使施工企业提高质量水平。
2.2.企业发展的需要建筑市场的竟争越来越激烈，企业要生存，就要走品牌路线，这就要求施工单位完善各项管理制度，提升管理水平。
广州海伦堡房地产项目可行性报告
“广州·海伦堡”房地产项目可行性报告广州市海伦堡房地产开发有限公司地址增城市新塘镇南浦村中天花园2号电话（020）32229999传真（020）82687117目录第一章项目概况 (1)第二章市场分析 (2)第三章开发商简介 (8)第四章项目合法性评价 (11)第五章总投资费用估算表 (13)第六章销售收入预测 (15)第七章经济效益估算 (17)第八章现金流量测算 (19)第九章风险分析 (20)第十章结论与建议 (22)第一章项目概况一、项目综述“昆明.矣六乡子君村”项目位于昆明市官渡区，按照昆明市子君彝族风情小镇和广福国际商贸城的规划设计建设地处广深公路南侧，与广州市黄埔区南岗街道接壤（项目用地红线即是新塘与开发区的分界线）,紧邻昆明呈贡新城，规划用地150亩（100005㎡），总建筑面积25.10万㎡，容积率2.51,建筑密度28%。
2003年，云南省委、省政府提出建设现代新昆明发展战略，为昆明在新世纪的开放与发展，注入了新的强大动力。
建设现代新昆明发展战略，概要地说便是实施“一湖四环”工程，逐步形成“一湖四片”的城市新格局，把昆明建成特色鲜明，环境优美的湖滨生态城市和面向东南亚、南亚的现代化城市。
经预测，现代新昆明城市发展战略实现后，全市总人口将从现在的578万发展到800万，城镇人口由300万发展到650万，城镇化率由52%提高到81%。
大开发、大发展、大机遇，我们将进一步放开投资领域、放开投资方式，改善投资环境，简化办事程序，提供优良服务。
热忱欢迎各方投资者参予现代新昆明的开发建设。
项目紧临昆明市建设的热点昆明呈贡新城，距离昆明呈贡新城不足1公里，周边拥有多个大型的工业园区和商业批发中心，如： 广福国际商贸城建筑面积64万平方米，是全省、西南乃至东南亚最大的服装、鞋帽、小商品专业市场之一，它集中了国内外多家知名品牌。
该市场共有八个功能交易区，即男装交易区、女装交易区、童装交易区、皮鞋箱包交易区、床上用品交易区、化妆品交易区、小商品交易区、工厂产品交易区。
珠海市海绵城市建设
珠海市海绵城市建设设计文件技术深度及审查要点（试行）珠海市海绵城市专项工作领导小组办公室珠海市住房和城乡规划建设局中国生态城市研究院有限公司2017年12月前言为贯彻落实生态文明建设和国家建设海绵城市的相关要求，推动珠海市海绵城市的科学建设，指导珠海市海绵城市建设项目的审查工作，经深入调查研究，认真总结实践经验，在广泛征求意见的基础上，珠海市海绵城市专项工作领导小组办公室、珠海市住房和城乡规划建设局、中国生态城市研究院有限公司共同编制了珠海市海绵城市建设设计文件深度及技术审查要点（试行）（以下简称“要点”）。
本要点根据现行法律、法规和工程建设标准（含国家标准、行业标准和珠海市地方标准）编写，以工程建设标准强制性条文（以下简称“强制性条文”）为根本依据，除将强制性条文作为必须审查的内容外，还从现行法律、法规和工程建设标准中摘录了部分与强制性条文关系密切、对安全和公众利益有较大影响的条款作为审查内容。
本要点根据海绵城市建设工程专项内容编写，主要技术内容是：1.总则；2.建设标准；3.设计文件深度及审查要点；4.典型海绵设施审查要点；5.附件。
海绵城市建设项目类型繁多，主要包含建筑与小区、公园与绿地、道路与广场、水务与水系，工程设计文件审查中如遇到本要点未涉及的情况，在保证质量的前提下应根据实际情况进行处理。
大型建设项目，如大型防洪排涝工程、河道生态治理等，根据项目需求，需满足不同类型工程海绵城市建设要求。
工程现场调研、测绘及勘察注重数据的真实性和可靠性、地区经验及工程师的综合判断。
岩土工程勘察报告作为施工图技术文件审查附属文件，可针对海绵城市建设设施提供相应勘察内容，可不涵盖工程勘察的全部内容。
本要点用黑字体表示的条文为强制性审查条文，必须严格执行。
目录1 总则 (1)2 建设标准 (3)3 建设标准审查要点 (6)3.1海绵城市建筑与小区部分审查要点 (6)3.2海绵城市市政道路部分审查要点 (10)3.3海绵城市绿地与广场部分审查要点 (12)3.4海绵城市水系部分审查要点 (15)3.5海绵措施施工图审查要点 (17)附件A 引用标准名录 (27)附件B 法规文件 (29)附件C 珠海市海绵城市建设项目工程方案审查报告 (30)附件D 珠海市海绵城市建设项目施工图审查指导意见 (34)附件E 《珠海市横琴新区海绵城市试点建设试点区建设专项规划》、《珠海市西部中心城区海绵城市示范区建设规划》1 总则1.1 为贯彻落实国家建设海绵城市的相关要求，推动珠海市海绵城市的科学建设，指导珠海市海绵城市建设项目的审查工作，明确审查内容，统一审查标准，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见》（国办发〔2015〕75号）、珠海市人民政府《关于加快推进珠海市海绵城市建设的实施意见的通知（试行）》（珠府函〔2015〕419号）等相关文件，特编制珠海市海绵城市建设设计文件深度及技术审查要点（试行）。
中原海伦堡地产三盘联动营销策略方案
汇报人： 日期:
contents
目录
• 三盘联动营销策略概述 • 目标市场及消费者分析 • 三盘联动营销的具体措施 • 营销策略实施与保障措施 • 营销策略效果评估与优化建议
01
三盘联动营销策略概述
三盘联动营销的目的和意义
提升品牌影响力
通过三盘联动营销，中原海伦堡 地产能够提升品牌在市场中的知 名度和影响力，增强消费者对品
05
营销策略效果评估与优化建议
效果评估方法与标准制定
要点一
评估方法
采用量化指标和质性评估相结合的方式，通过销售数据、 市场份额、品牌知名度等关键绩效指标进行评估。
要Hale Waihona Puke 二标准制定根据行业趋势、竞争对手情况以及项目自身特点，制定合 理的销售目标、市场份额增长目标等评估标准。
数据收集与分析
数据来源
通过市场调研、销售记录、线上线下媒体曝 光等渠道收集数据。
品牌形象塑造：通过精心设计的视觉识别系统、广告宣传片等手段，塑 造独特、鲜明的品牌形象，增强消费者对品牌的认知和记忆。
多元化推广活动：举办各类线上线下活动，如楼盘开放日、房产讲座、 社区活动等，与潜在客户建立联系和互动，提升品牌知名度和美誉度。
通过以上三盘联动营销策略方案的实施，中原海伦堡地产可以提升产品 的创新性和差异化，拓展销售渠道和合作伙伴关系，增强品牌传播和推 广效果，最终实现销售业绩的提升和市场地位的巩固。
培训与能力提升计划
培训内容
针对联动营销策略的实施，制定系列 培训课程，包括联动营销理念、策划 方法、执行技巧等，提高营销人员的 专业素养和综合能力。
培训方式
采用线上+线下的培训方式，邀请行 业专家进行授课，定期组织营销团队 进行案例分析和经验分享，提升团队 的实战能力。
大型标杆上市房地产集团评装修房交付评估体系
二、交付评估
6.户内观感测区选择时按不同装修标准随机抽取5%套数，抽样总数不少于10套不
多于15套。每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感得分均值
。 7.公共部位的大堂及楼梯电梯厅随机抽取5%，抽样总数不少于5楼层不多于10楼 层；每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感得分均值。 8.全部外立面观感测评；每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户
1.召开评估工作早会，会议上选定实测及观感评估测区。 2.楼栋需要及时通电、通水。同时安排有关物业人员及时调试设备，保证评估 顺利进行。 3.组织各参建单位人员参加评估工作，评估过程需要跟踪。 4.进行现场的评估工作，上午进行观感质量评估，下午进行实测及观感质量评
估。
5.完成评估后，进行会议总结，现场评估的问题及数据进行简评。
二、交付评估
（二）实测评分规则介绍
1.涂饰工程（不包括空鼓） 2.墙地砖工程（包括空鼓） 3.室内门 4.木地板
5.开间进深、净空
6.实测测区按5%的套数抽取 （抽样3-5套），按照实测测区进行覆盖所有楼栋 及单位。最终得出交付实测成绩。
二、交付评估
（三）观感评分规则介绍
1.目前观感体系尽量的进行量化。 2.对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。 3.问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付 存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改） 4.问题的定量：普遍（5处以上）、局部（3-5处）、个别（1-2处），对于单项 问题，以问题的严重程度进行判断。 5.评估组内部统一评估标准，评估尺度统一。
2014年XX集团评估体系
2014年11月4日 XX建筑工程咨询有限公司
坦洲海伦堡花园一期建设项目.doc
中山市恒雅照明有限公司扩建项目环境影响报告书（简本）建设单位：中山市恒雅照明有限公司编制单位：贵州省环境科学研究设计院2009年8月1项目概况中山市恒雅照明有限公司（以下简称“恒雅公司”）位于中山市横栏镇环镇北路。
公司占地面积9000平方米，一期总投资10万元，主要生产吸顶灯，年总产量为500万支（原公司的具体情况见章节2.2）。
随着公司业务的发展，恒雅公司拟在原有项目内扩建年产量为10万件灯饰配件。
2环境保护目标本建设项目周围环境保护目标及敏感点如下。
建设项目拟建址附近主要环境保护目标及敏感点3主要污染源3.1营运期主要污染源本项目的主要污染源是：（1）注塑和固化工序中产生很少量的VOC、点焊工序中产生的少量焊接废气、喷粉产生的粉尘、抛光工序中产生的粉尘和燃柴炉运行过程中产生的烟尘。
（2）清洗废水和生活污水；（3）生产设备的噪声源强度一般在75-95 dB(A)。
（4）生活垃圾、一般工业废物、工艺废液（HW17表面处理废物）。
4环境质量现状调查结果4.1水质现状监测结果经统计分析得：拱北河的主要水质指标中只有 DO、总磷超过(GB3838-2002)Ⅲ类水质标准，其它指标CODCr 、pH、NH3-N、BOD5均符合Ⅲ类水质标准的要求，表明该水体水质一般；中部排灌渠的主要水质指标中只有CODCr 、 DO、NH3-N、总磷超过(GB3838-2002)Ⅳ类水质标准，其它指标pH、NH3-N、BOD5均符合Ⅳ类水质标准的要求，表明该水体水质一般。
4.2环境空气质量现状监测结果经统计分析得：在项目及周围共设三个大气监测点，苯、甲苯、二甲苯均未检出，飘尘监测值的达标率为100%。
就这三项指标来说，该区域的大气环境达到《环境空气质量标准》（GB 3095－1996 2000年修改版）中的二级标准。
4.3声环境质量监测结果项目所在区域边界环境噪声现状为昼间58.2-59.0dB(A)；昼夜间各测点噪声现状均符合《声环境质量标准》(GB3096-2008)3类区标准要求，表明该区域环境噪声质量现状良好。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
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公司现状模板
公司现状
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希望的变化
模板支撑体系
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希望的变化
剪力墙模板支撑体系
别墅顶棚拆模后的质量
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发展方向
大钢模模板支撑体系
铝模体系
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2、愿景
实测实量评估体系成为多项目均好的利器！
周俊庭副总裁在2013年媒体见面会上向社会公布： 万科质量已经完成了从厘米之差到亳米之差的跨越
管理标准
8
2、建立质量管控的工具
能解决公司“四有但没有”问题 能涵盖全过程工程质量、安全生产、文明施工、资料管理等大而全内容 能解决塑造海伦堡质量文化难题
能解决公司交楼质量问题多、后期返修成本投入过高的困局
这个管理抓手就是实测实量评估体系！
9
3、实测实量评估体系内容
靠尺、激光类
生产保障 基础质量
前会议当场确定，严禁临时突击整改行为。一旦发现整改痕迹，评估组长
有权更换评估楼层。 实测实量检查部位遵循质量最不利位置原则，检查标准趋严！如对实测爆
点数据有异议，可当场要求复核，事后不接受任何反复复核要求。
项目成绩和城市公司的成绩均通过面积加权法计算。
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5、实测实量工具及表格
1、实测实量需要的工具：2m靠尺、卷尺、塞尺、阴阳角尺、游标卡尺、激光 水平仪、激光测距仪、空鼓锤、塔尺。
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9、实测实量评估结果应用
真实性监察 集团倡导实测实量的真实性并对结果应用诚信原则，因此集团双月评估也会同步对城市公司工 程管理部、项目管理部实测实量的真实性进行监察，并对弄虚作假责任部门严肃处理。 偏差率 X≤5% 5%<X≤10% 10%<X≤15% X>15% 通报批评并当次评估成 绩无效，直接倒数第一 ，项目经理1年内不予 晋升 3000元，工程经理1年 内不予晋升
2、这些工具成为每个项目部、大包项目部的标配工具。实测时工具由大包项
目部提供，负责仪器的校正工作。
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6、安全文明施工评分表
安全文明施工评估分为两个部分：安全生产类、文明施工类。 安全生产类暂时不追求大而全，集中精力在最容易出安全事故的五大类： 消防安全、三宝四口五临边安全管理、临电安全、机械伤害、基坑支护； 文明施工类重点关注门口及外架形象、文字标识、道路管理、材料堆放、 集中加工区、临时设施、工完场清；
年度综合成绩排名靠后的城市公司取消相应的“最佳团队”奖的评选资格。同时为鼓励集团 内 工程质量形成竞争的良好氛围，集团会依据年度质量综合成绩将对城市公司进行综合分的奖 罚，具体标准如下:
城市公司
综合分奖励（分）
第一名
+1
第二名
+0.5
倒数第二名
-0.5
倒数第一名
城市公司工程管理部 城市公司工程管理部经理的绩效考核参考所辖项目部双月评估的综合成绩而定，综合排名前二 名的城市公司工程部经理考核直接蓝灯，综合排名后二名的城市公司工程部经理考核直接黄灯 连续两次排名均末位的工程管理部经理考虑给予降职处分； 双月评估综合成绩对工程部经理的晋升在综合因素考评中占比30% 。
工程实体实测合格率 (70%)
渗漏类 空鼓、开裂类 装修实测类
定 量 指 标
过程资料管理
资料检查(10%)
计划管理 工序管理 防渗漏管理 变更管理
规定动作
安全文明合格率 （20%）
安全生产合格率（70%） 文明施工合格率（30%）
安全生产， 品牌形象
10
4、实测实量的几点原则
实测实量体系实测部分的核心是按数据说话，尽量杜绝定性指标和人为干扰！ 实测内容包含主体结构、砌筑、抹灰三个阶段全过程的评估检查，其中地下室 正负零以下暂定为风险评估检查，不参与实测。 实测实量体系遵循循环检查原则，检查的工作面原则上是最近2个月新增工 作面、以往完成的工作面不在实测范围，但若存在重大质量问题，同样给予 警示、曝光和要求整改。 实测实量检查部位遵循随机性原则，检查的楼层或户型由评估组长在评估
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39
39
思考题
如何让实测实量评估体系在海伦堡地产落地？ 您的具体措施和意见有哪些？ 还有没有更好的点子？
40
6
Part 2
什么是实测实量体系
7
1、建立质量标准体系
海伦堡地产工程质量标准施工工艺汇编 海伦堡地产安全文明施工统一标准 海伦堡地产工程资料管理工作指引 海伦堡地产防渗防裂体系指引
过程标准 结果标准
海伦堡地产样板引路工作指引 海伦堡地产产品质量实测实量作业指引
辅助标准
海伦堡地产质量监察管理作业指引
设情况和实体实测实量结果分别综合评定，分A、B、C、D、E 五档，其中项目管理部实测实 量结果应用占比80%，城市公司工程管理部实测实量结果应用占比20%。 质量评定 质量等级 对应支付比例 项目部实测实量评定 C级 0.9 工程管理部实测实量评定 D级 0.8 该月进度款支付比例 0.9*0.8+0.8*0.2 =0.88
临边
16
七、安全文明 6、安全文明扣分举例
扣分
架上堆放材料
防护栏
单层防护
落架后临边防护
三角锁贴
防护机井防护
17
7、资料评分表
资料检查分为两类：质量技术类和安全资料类，采用扣分制进行评估打分。 评估除了关注资料的完整性、准确性以外，会逐渐倾向于过程管理的 及时性，强调过程检查资料的完备性和及时性，更加关注防水类、渗漏 类、安全交底类资料检查。 资料管理的考核责任部门为项目管理部和大包项目部。
13
七、安全文明 6、安全文明扣分举例
评估细则点评
扣分
钢槽过短
安全网缺失
吊脚
没有24米钢索缷荷
混放
钢架连接断开
14
七、安全文明 6、安全文明扣分举例
扣分
钢槽过短应留出20cm
三层封闭
卸料平台没标识及过道
电线乱拉
卸料平台锚固缺失
柔性连接
15
6、安全文明扣分举例 扣分
电线拖地
材料乱放
安全带？
洞口
临边
实测实量体系建设
运营管理中心 吴东
11
目 录
一、为什么要建立实测实量体系 二、什么是实测实量体系
建立质量标准体系
实测实量体系介绍 如何实现及策略 评估结果应用 三、实测实量体系的目标及愿景 体系的目标 体系的愿景
2
Part 1
为什么要建立实测实量体系
3
外部环境分析
国家层面
紧缩
加码
上升
行业层面
成熟
严管
进步
客户层面
敏感
* *门
维权
4
2、内部环境分析
肇庆楼板开裂问题引起业主群诉
永和海沙事件
5
原因分析
没有标准？ 有标准，但没有执行？ 有检查，但没有落实？ 有整改？但没有坚持？
遗憾的“ 四有但没有”！
Why？
有沉淀？但没有传承？
缺少质量文化
三个缺少
缺少质量标准体系 缺少质量管控工具！
奖 励
奖励前五名
第一名
6
第二名
5
第三名
4
第四名
3
第五名
3
对于连续两个周期评分均排名靠后的施工单位，集团高层会约谈施工单位负责人或老板，并对 后续工程业务量给予取消或限制使用。对于年度评估成绩优秀的施工单位，集团优先考虑合作 拓展，并给予一定的优先中标权。 以上奖罚均要求现金奖罚，城市公司财务部在发放工程进度款时同步收取罚款和发放奖金 。
（3）实测实量体系建立的确认部门为城市公司工程部，工程总签批确认后返还押金。
21
8、如何实现---策略
不间断的培训、宣传质量文化、安全文化，主动的宣传和多手段引导实测实量体系建设 （视频会） 双月滚动评估，持续开总结会，全集团强制排名，重奖重罚 评估成绩与大包进度款直接挂钩 树立标杆，推进标杆学习 集团质量大奖
项目部
不处罚
2000元
3000元
工程管理部
不处罚
警告
2000元
如果出现1年内超过2次偏差率超过15%，公司可给予项目经理解职处理。
28
9、实测实量评估结果应用
质量大奖 为鼓励各城市公司争创集团工程管理标杆的热情，集团将在年度设置集团质量大奖，给予质量
标杆丰厚的现金奖励和荣誉 。 集团质量大奖 年度综合排名前二位的项目部
年度综合排名前二位的施工单位 汇总
冠军 5
50
亚军 3
30
汇总 8
80 公司奖金88万元
29
9、实测实量评估结果应用
关键指标综合分扣减 一些关键指标项对集团整体工程质量的提高尤为重要，因此集团对一些关键指标项目的合格率
设定底线要求，对不达标的单项进行综合分的扣减： 关键指标项
砼垂直度 顶板平整度 门窗洞口尺寸 楼板厚度 防水工程 抹灰空鼓裂缝
定标 杆
人无我有
促均 好
学标 杆
人有我优
人优我新
22
9、实测实量评估结果应用
城市公司管理层 质量管控体系是系统工程，城市公司管理层应当担负起领导和督促责任，确保体系建设的完善 和正常运行，集团双月评估综合成绩会作为城市公司年度考核的依据 。 城市公司 工程质量维度评分 第一、二位 优10 第三、四名 良8 第五-七名 中6 第八-十名 差4
城市公司
第一、二位
倒数末二位
工程管理部经理
蓝灯
黄灯
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9、实测实量评估结果应用
项目管理部 双月评估成绩按项目部进行强制排名，实测实量评估成绩作为集团对项目管理部对现场质量、 安全、资料等工程管理水平的综合评定，对项目管理部的双月评估奖罚如下 ： 处罚 排名后三位罚款 奖励 排名前三甲奖励 汇总 倒数第一名 -2 第一名 3 倒数第二名 -1 第二名 2 倒数第三名 -0.5 第三名 1 6 汇总 -3.5