安全管理十大定律
安全管理十大定律
安全管理十大定律一、安全第一定律安全永远是第一位的，任何时候，无论做任何事情，都要以安全为前提，不能忽视和牺牲安全。
二、安全责任制定律安全责任落实到位，每个人都应有责任意识，各级管理者要履行好安全管理职责，确保安全工作的顺利进行。
三、安全规章制度定律建立完善的安全规章制度，严格执行，确保员工遵守规章制度，养成良好的安全行为习惯。
四、风险管控定律风险是存在的，但我们要通过全面识别、评估和控制，以最小化的风险代价换取安全发展。
五、安全培训定律加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握应急处置能力，增强安全管理的实操能力。
六、隐患排查定律加强隐患排查，及时发现和消除安全隐患，避免事故发生，确保生产环境的安全稳定。
七、安全生产定律确保安全生产是企业的首要任务，从源头上消除隐患，建立安全生产管理体系，做到预防为主、综合治理。
八、安全设施定律建设合理、完善的安全设施，为员工提供安全保障，同时配备必要的个人防护设备，切实保护员工的生命安全。
九、安全检查定律定期进行安全检查和评估，查漏补缺，进一步提升安全管理水平，确保安全管理工作的顺利推进。
十、持续改进定律安全管理工作不能止步于表面，要不断总结经验教训，完善安全管理模式，持续改进和提升安全管理工作水平。
结语：安全管理十大定律为我们提供了有效的指导原则和行动准则，通过遵循这些原则，我们可以确保安全管理工作的有效实施，防范潜在的安全风险，提升企业的安全生产水平，营造安全稳定的工作环境。
只有安全得到充分的重视和确保，企业才能够持续健康发展，员工才能够在安全的环境中工作和生活。
让我们共同努力，严格遵守安全管理定律，为创造更安全、更美好的未来而努力！。
安全管理工作中的十大定律
安全管理工作中的十大定律
1. 安全管理是全员的责任：安全管理不仅仅是安全人员的责任，每个员工都应该负起自己的安全责任，并积极参与安全管理工作。
2. 安全第一：安全是最重要的，无论是个人的安全还是公司的安全都应该放在首位，其他一切工作都应以安全为前提。
3. 风险识别和评估：安全管理工作应该始终保持警觉，随时关注潜在的安全风险，并对其进行识别和评估，及时采取措施进行控制和预防。
4. 领导示范和承诺：公司领导应该给予安全管理工作充分重视，以自身的行为示范和承诺来推动安全文化的建设。
只有领导示范，安全管理工作才能取得良好效果。
5. 培训和教育：安全培训和教育是提高员工安全意识和素质的重要手段，公司应该定期组织安全培训和教育活动，使员工掌握必要的安全知识和技能。
6. 参与和沟通：安全管理需要每个员工的参与和配合，公司应该建立有效的沟通机制，让员工参与到安全管理中来，并及时反馈和解决安全问题。
7. 安全标准和规范：公司应该建立一套完备的安全管理标准和规范，明确工作流程和安全要求，以保证安全工作的有序进行。
8. 风险控制和应急响应：公司应该制定相应的风险控制措施，并建立健全的应急响应机制，以快速应对突发安全事件，并最大限度地减少损失和影响。
9. 定期检查和评估：公司应该定期开展安全检查和评估工作，发现问题及时整改，确保安全管理工作的持续改进。
10. 不断学习和创新：安全管理工作需要与时俱进，不断学习新的理论和技术，创新安全管理方法和手段，提高工作效率和管理水平。
以上是安全管理工作中的十大定律，它们对于确保企业的安全稳定发挥着重要的作用。
通过全员参与、科学管理和持续改进，可以有效地预防和控制安全风险，维护企业和员工的安全。
安全管理中的十大定律模版（三篇）
安全管理中的十大定律模版1. 安全第一定律安全是第一要务。
无论是企业还是个人，在任何情况下都应将安全置于首位。
实施安全管理措施，确保员工、客户和财产的安全。
2. 风险管理定律风险无处不在。
任何安全计划都应基于风险评估和风险管理。
通过识别、评估和控制风险，以减少潜在的伤害和损失。
3. 权责一致定律具备权力就应担负相应的责任。
管理层应全面负责安全管理，包括制定政策和程序、培训员工、提供适当资源和设施等。
4. 持续改进定律安全管理永无止境。
通过不断改进工作流程、技术和策略，提高安全绩效和防范能力。
持续培训和教育员工，确保他们与最新的安全标准和最佳实践保持同步。
5. 呼吸定律可恢复和可持续的供应是关键。
在安全管理中，必须确保供应链的稳定和可靠性。
无论是物资、设备还是人员，都应确保其在任何时候和任何地点都能正常运作。
6. 安全文化定律安全是团队努力的结果。
通过培养积极的安全文化，建立安全价值观和行为准则，让每个员工都参与到安全管理中来。
7. 洗手定律遵循正确的程序和流程是必须的。
制定一套明确的安全操作程序和标准，确保每个员工都清楚如何执行任务以最大限度地减少风险。
8. 预防定律预防胜于治疗。
在安全管理中，预防工作永远比事后弥补要有效得多。
投资于预防和预警系统，以最大限度地减少事故和灾害的发生。
9. 沟通定律沟通是关键。
在安全管理中，及时有效的沟通是确保信息流动和团队合作的基础。
建立正式和非正式的沟通渠道，让员工能够及时共享信息、报告问题和提出建议。
10. 安全教育定律教育是改变的基础。
通过教育、培训和意识提高活动，增强员工对安全的认识和理解，让他们认识到自己在安全管理中的重要性和责任，从而促进积极的安全行为。
这十大定律模板是安全管理中的基本原则和准则。
企业和个人应遵循这些定律，制定相应的安全管理措施，从而保护人员和财产的安全，降低潜在风险和损失。
安全管理中的十大定律模版（二）引言：随着现代社会的不断发展和进步，安全管理的重要性日益凸显。
安全定律-必须牢记的十大安全定律
安全定律-必须牢记的十大安全定律安全生产无小事，我们必须牢牢记住以下十大安全定律：1、墨菲法则在生产经营活动中，只要存在安全隐患事故总会发生差别只是早晚、大小、轻重而已在安全工作中首要任务就是消除各种安全隐患2、海因里希法则(1)事故法则1:29:300:1000每一起严重的事故背后必然有29 起较轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患相随事故的发生绝非偶然，必然存在大量隐患因此排除各种隐患是安全管理的首要任务(2)多米诺骨牌理论消除了事故链中的某一个因素可能就避免了一个重大事故的发生我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患不断避免事故，确保员工平安3、不等式法则10000-1≠9999安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0有了安全，就是10000没有了安全，其他的0再多也没有意义每名员工在工作中必须严格安全操作规程严格安全工作标准保护生命才是通往幸福生活、尊严人生的前提4、慧眼法则各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状不断改进安全生产工作5、罗氏法则1:5:∞即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益创造出无穷大的生命效益任何有效的安全投入都会产生效益而安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康6、九〇法则安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理绝不能发生层层递减7、南风法则(温暖法则)在安全工作中有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育8、金字塔法则(成本法则)系统设计1分安全性=10倍制造安全性= 1000倍应用安全性在安全生产工作中，要预防为主把任何问题都消灭在萌芽状态把任何事故都消灭在隐患之中9、市场法则1个好人如果对安全生产工作满意的话他可能将这种好感告诉8个人如果他不满意的话他可能向25个人诉说其不满生产安全事故是好事不出门，坏事传千里10、桥墩法则任何一个安全事故的损失我们只是看到了冰山一角可能更大的损失我们无法计算。
安全生产十大安全定律结合本岗位
安全生产十大安全定律结合本岗位
1. 安全第一，预防为主。
安全第一是安全生产的根本原则，预防事故发生是关键。
2. 事故隐患不报告等于纵容事故。
及时报告隐患，及早解决，是事故预防的重要措施。
3. 安全生产全员参与，责任共担。
安全是责任，全员参与，责任分担，是防患于未然。
4. 安全生产没有小事故，人身事故没有轻伤。
任何事故都应引起足够重视，轻伤容易变成重伤。
5. 安全设施无小事，安全标志勿忘记。
安全设施是预防性措施，关系到人身安全，更不能忽视。
6. 安全操作必须规范，违章操作等于自杀行为。
规范操作是保证生产安全的重要环节，违章操作必然导致安全事故的发生。
7. 安全设备懒得检，事故噩梦绕身围。
设备的检测和维修保养是保证工作安全的关键措施，不可怠慢。
8. 心中有责，讲话有分寸。
对于安全生产的问题，应该有责任感，讲话应该有分寸，不能轻言冒失。
9. 安全教育要经常，培训技能好传承。
安全教育是防患于未然的措施，技能培训和传承是保证生产顺利进行的关键。
10. 建立起安全文化，事故传为佳话。
建立良好的安全文化是推动安全生产工作不断提升的关键所在。
中级注册安全工程师：安全管理中的十大定律
中级注册安全工程师：安全管理中的十大定律企业安全管理是企业系统管理的一部分，创造性地运用管理定律完善安全工作理念，可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效地减少伤害事故的发生次数，提升安全管理工作的绩效。
一、帕累托定律帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。
在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入;强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制;对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质;对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态;充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态;在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系;控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。
二、酒与污水定律酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。
在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力;对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇;以提高安全管理工作在各层面的执行能力;同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。
三、木桶定律木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
由此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训;同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改;当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则及安全管理十大定律安全生产是企业生产经营的重要组成部分，确保生产过程中人员和财产的安全是每个企业应尽的社会责任。
为此，国家和各级政府发布了一系列的安全生产法律法规和政策文件，明确了安全生产的基本原则和要求。
下面将介绍安全生产的十大法则及安全管理的十大定律。
安全生产的十大法则：1.安全第一：企业必须把安全放在首位，将安全作为最重要的生产经营目标，确保员工的人身安全和财产安全。
2.预防为主：企业必须采取积极预防措施，通过完善安全管理制度、安全培训、安全技术措施等手段，减少和预防事故的发生。
3.综合治理：企业应该通过整合各环节的安全管理，进行全面的安全治理，从源头上控制安全风险。
4.人人参与：安全责任应普遍分散到每个员工，每个员工都应以主人翁的态度参与安全生产，自觉遵守相关规定和制度。
5.依法管理：企业必须严格按照法律法规和政策要求，制定相应的安全制度和管理办法，确保安全生产从法治轨道上运行。
6.综合防护：企业应该建立健全安全生产管理体系，开展各种安全技术防范措施，确保安全生产全链条不漏掉。
7.质量第一：产品质量是安全生产的前提条件，企业必须确保产品质量，防范产品质量问题引发的安全事故。
8.安全教育：企业必须定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全知识，增强员工的安全技能。
9.责任追究：对于违反安全制度和规定的行为，企业应该坚决追究责任，对事故责任人依法严肃处理。
10.持续改进：企业应该不断总结经验教训，完善安全管理体系，不断提高安全管理水平，实现安全生产的持续改进。
安全管理的十大定律：1.安全现状：了解企业的安全现状，包括隐患和风险点，有针对性地开展安全管理工作。
2.风险评估：对于可能引发事故的风险进行评估，确定危险因素和风险等级，制定相应的风险防控策略。
3.目标设定：建立安全管理目标，确定安全性能指标，实现安全生产的定量化和可衡量化。
4.资源保障：提供必要的人员、设备、资金和技术支持，确保安全管理工作的顺利进行。
安全管理中的十大定律
安全管理中的十大定律可以理解为十个关键的原则或法则，用于指导组织或个人在安全管理中的决策和行动。
这些定律的目的是提高安全性，减少事故和损失的发生。
下面是关于这十大定律的详细解释：定律一：安全是一项核心价值安全管理必须作为组织的核心价值之一，与生产效率和经济效益同等重要。
组织中的每个人都有责任确保安全管理的实施和执行。
定律二：风险管理是基石风险管理是安全管理的核心。
组织必须识别、评估和管理潜在的风险，以便采取适当的预防措施来减少事故和损失的风险。
定律三：员工参与是关键员工是组织中最重要的资产，他们应该积极参与安全管理工作。
组织应该提供培训和教育，鼓励员工报告潜在的安全问题，并奖励他们积极参与安全活动。
定律四：持续改进是必须安全管理是一个持续的过程，需要不断地改进和提高。
组织应该建立一个系统的反馈和纠正措施机制，以便识别和解决潜在的安全问题。
定律五：法规和标准是基础组织必须遵守适用的法规和标准，以确保安全管理的合规性。
这些法规和标准提供了安全管理的基本要求和指导，组织应该将其作为基础，并在此基础上制定自己的安全管理制度。
定律六：领导必须起带头作用组织的领导层必须起到榜样作用，积极参与安全管理工作。
他们应该以身作则，建立一个积极的安全文化，并确保所有员工都理解安全的重要性。
定律七：绩效与报酬相结合组织应该将安全管理的绩效与个人和团队的报酬相结合。
这样可以激励员工积极参与安全活动，并提高安全管理的质量和效果。
定律八：事故调查是学习的机会事故调查是组织学习和改进的机会。
组织应该建立一个开放和透明的氛围，鼓励员工报告事故和接受调查。
通过分析事故的原因和教训，可以避免类似的事故再次发生。
定律九：应急准备是必需的组织必须制定应急准备计划，以应对潜在的紧急情况或灾难。
这些计划应该包括紧急疏散程序、危险品处理措施等，并定期进行演练和测试，以确保其有效性。
定律十：信息共享是关键组织应该建立一个信息共享的机制，以促进安全信息的传递和交流。
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安全管理是企业最大的效益，也是构建和谐企业的基础。
科学有效的运用和完善安全工作理念，可有效降低安全管理纰漏给生产工作带来的类风险，进而有效地减少安全事故的发生，为企业健康发展提供保障。
一、帕累托定律
帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。
在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。
二、酒与污水定律
酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。
在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇；以提高安全管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。
三、木桶定律
木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决
于最短的那块木板。
由此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。
四、蝴蝶效应定律
蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。
在安全管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态；安全工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平。
五、热炉定律
热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的处罚；每个企业在进行安全管理工作时都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和处罚。
企业首先应完善安全管理方面的有关文件，其次本着做所写的原则严格予以实施，再次应对实施效果进行全方位评价，热炉定律应先警告后立即处罚，制度条款面前人人平等、不搞特殊化的原则来保证员工现场作业规范化和标准化，进而减少事故的发生。
六、250定律
250定律是指一个人的影响面大致为250人，人的影响行为是相互的；对此，
在安全管理工作中，应抓好正反两面的典型，充分运用舆论宣传工具来进行宣传与贯彻，诸如开展流血与流泪的现场安全教育，以一个人的直接经验与教训来教育更多群体，来达到以点带面的管理成效。
七、5S活动定律
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的对象是现场的环境，它是对现场作业环境进行全局、综合的考虑，并制定真心实意可行的计划与措施，以便达到规范化管理的目的。
事故致因理论认为事故的发生是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素相互作用而引发的小概率事件，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素；为此，企业应按照5S管理定律对现场作业环境进行规范管理，消除现场作业环境的危险源，以减少职业伤害，降低职业伤害损失。
八、水坝定律
筑建水坝意在阻拦和储存河川的水，因为必须保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化；企业应建立这种调节和运行机制，确保企业长期稳定发展。
企业在安全管理工作中，应营造良好的安全管理氛围，建立和完善相应的安全管理制度，并强化安全过程动态监督与考核，对危险源进行不定期辨识和评价，以期达成控制事故的目的；安全管理应推进细节化管理，通过管理人员细致的工作来预测和预防事故；同时，企业各层级管理者应对安全工作给予足够的重视，在全员广泛参与基础上，达到人人管安全、人人学安全、人人会安全的管理环境，达到固安全之基而根繁叶茂的管理绩效。
九、骨牌定律
骨牌定律是指事故的发生都是各因素相互作用的连锁反应，若中止其中的一个骨牌，事故便能得到有效的抑制。
在进行管理工作时，应预测分析危险源的危害性，确定控制危险源的方案和措施，动态地进行跟踪管理，其中以控制人的不安全行为和提高人的安全意识是投入相对节省的途径，企业应不定期组织各种形
式的安全培训工作，开展多种形式的安全教育活动，并以取得的效果进行评价分析，进而来提高企业安全工作整体目标的兑现。
十、螺旋定律
螺旋定律是指企业的安全管理工作应象螺旋一样不断地提升档次和水平。
本着持续改进的管理思想，不断对存在的显在和潜在危险源进行有效控制，从人、机、料、法、环等方面不断进行事故的预知和预防工作，广泛开展全员性的安全合理化建议活动，充分动作奖惩机制对安全工作进行激励或约束，使安全管理工作呈现出螺旋式上升的良好态势，兑现企业的安全承诺，减少人身伤害事故给企业带来的不良损失。
这十条安全定律或许是我们抓安全、查隐患的关键。
我愿与大家分享，也希望在安全生产中能反复思考，科学运用。
综合管理部：岳新京
思想安全勿忘记
生产必须安全，安全为了生产。
安全是我们心中一个朴实的心愿。
事故往往就在工作走神，思想溜号，违章操作的情况下找上门来。
“若珍惜自己的生命，请自己管住自己”，确保自己的思想安全。
没有员工真正的“思想安全”的保障，安全管理工作都难以见成效。
何谓“思想安全”主要是人的健康心态和思想高度重视的工作作风对待安全工作的想法。
由于员工受家庭、朋友、同事的负面影响，使员工工作注意力不集中，思想分神，导致错误操作，或是一部分企业员工因工作环境阴暗、劳动强
度大、竞争激烈等因素影响，引发生产事故，更易诱发个人走向极端。
抓好员工“思想安全”并不是靠嘴巴上说说而已，也不是说到就能做到的事情，而是需要企业的管理者、尤其是安全监督人员具有良好的洞察力，对员工工作情绪善于察言观色，比如：员工在生产现场一边工作，一边发牢骚，我们的安全监管人员就得阻止其继续工作，摸清员工心理状况，让其把情绪稳定下来后再轻装上阵。
随着市场经济竞争日趋激烈，许多利益分配矛盾也比较突出，所以，在现实工作中，有些员工对当前企业改革和劳动薪酬分配等都或多或少有意见，他们反映的问题得不到满意答复，于是，这些员工只好把情绪发泄到工作岗位上，对工作缺乏责任心；对事情马马虎虎。
笔者以前就了解到一名员工家中琐事后上班，在工作中违反操作规程，酿成一起事故。
后来分析原因，这名员工最近感到心理十分压抑，只好找来几个酒肉朋友借酒消愁。
按说上班时间不准喝酒，他违反劳动纪律了，喝完酒就不应该工作，可没人能够制止，这就是安全监管人员的失职，更是企业管理不力。
其实企业安全监管人员要想抓好员工们的“思想安全”也并非难事，关键就看你有没有耐心、细心和信心。
耐心就是要善于跟员工打成一片，与员工多交朋友，对员工每天的喜怒哀乐要在第一时间掌握。
细心就是要观察员工情绪变化，尤其是上班期间的情绪变化、进入工作岗位的情绪变化，有时一个小小的动作，或是几句牢骚话就能反映员工心理情绪，假如我们发现并立刻进行心理疏导，或是帮其解决其心理问题，那么就可能避免一场事故发生，假如在员工情绪化大的情况下，我们不但不进行心理疏导，反而还要以命令的口吻要求其遵章守法，或是以罚代管，把考核挂在嘴边上，这样不仅不能缓解其情绪，反而还会火上浇油，进一步激化矛盾，甚至酿成安全事故。
抓“思想安全”关键还要有信心，如果我们每个企业的管理者都能真正从关心人、尊重人、爱护人、理解人、帮助人的角度从发，以真心换真心，以你心换我心，那么企业员工“思想安全”水平也能得
到进一步提升。
综合管理部：岳新京。