安全生产十大定律及启示
安全生产十大法则定律理论
（一）安全不等式法则
漫漫人生路 安全第一步
一起1人死亡的事故，对企业来讲是失去一个员工，承受经济 损失之外，也许会很快找到人来替补你的位置。而对事故当事人及 家庭的损失不仅"重大"，而且绝对是"特大"了。失去的亲人则是永 远无法弥补的。所以，我们说，员工是企业安全工作的最大受益者。
（二）九〇法则
这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以 人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育 。在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本， 讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生 冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在安全 培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式， 喜闻乐见，我要安全，确保实效。
（三）罗氏法则
即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济
效益，创造出无穷大的生命效益。 任何有效
的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都 会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是
1
第一投入，安全管理是第一管理，生产任务一
时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不
可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽
救。所以，在安全生产中事前投入一分，后期
1 —— 重伤或死亡事故 29 —— 造成人员轻伤事故 300 —— 可记录的伤害事件
结论：每发生330起可记录的伤害事件，必然有29起造成人员伤亡 的事故，也必然有1起重伤或死亡事故。
（七）海因里希法则
滑倒了，头磕在地上，导致重伤或死亡 滑倒了，摔断了胳膊
1 重伤 死亡
29 轻伤
滑了一下，扭伤了脚踝
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除 ，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转 声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了 。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是 1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值 9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。
安全生产十大法则
10000-1≠9999，即安全是 1，位子、车子、房子、票子等都是零。有了安全，就是 10000，没有安 全，其他的零再多也没有意义。 警示： 所以，无论是在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻都要注意判断自己是否处在安全状态下， 要让自己置于安全环境中。 这就要求每名员工在工作时都必须严守安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本。 No.4 慧眼法则 含义： 有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不会修理，最后请德国著名的科学家斯特曼 斯进行检查。 他在认真听了电机自转的声音后在电机上画了条线，并让人去掉 16 圈线圈，结果电机果然正常运转 了。 斯特曼斯随后向福特汽车公司要 1 万美元作为酬劳。有人认为画条线值 1 美元而不是 1 万美元，斯 特曼斯说：“画条线值 1 美元，知道在哪儿画线值 9999 美元。” 警示： 各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相 关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”。 要结合本单位实际，熟练准确地发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时消除隐患，不断加强本单 位的安全生产工作。 No.5 罗式法则
含义： 1︰5︰∞，即 1 元钱的安全投入，可创造 5 元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。 警示： 任何有效的安全投入都会产生巨大的有形和无形的效益。 安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活得更加安全、舒适、 幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。 生产任务一时没完成可以补，一旦发生事故，将造成不可挽回的损失。所以，各级、各部门、各岗位 要重视安全生产，投入一分，回报无限。 No.6 九零法则 含义： 90％×90％×90％×90％×90％=？59.049%！ 安全生产工作不能打折扣，若主要负责人安排工作，如果人人都按 90 分完成，安全生产执行力层层 衰减，最终的结果就是不及格（59.049），就会出问题。 警示： 我们要做好安全生产工作，需要每个人都付出百分之百的努力，否则最终将会使工作成果出现偏差。 No.7 南风法则 含义： 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽，结果令行人把大衣裹得更紧了； 而南风徐徐吹动，令人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。 警示：
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
安全生产十大定律
安全生产十大定律一、安全生产是企业永恒的主题任何一家企业，不论规模大小，都离不开安全生产这一方面。
一旦发生安全事故，不仅会损失巨大，甚至会影响企业的生存。
二、安全生产责任在每个人安全事故发生时，不是由一个人所造成的。
每个员工都应该意识到自己的安全责任，要在工作中时刻保持安全意识，防止发生意外。
三、安全管理是企业的核心企业要想实现安全生产，必须要有完善的安全管理制度。
只有这样，才能为员工创造安全稳定的工作环境，为企业创造更多的价值。
四、防范是安全生产的基础防范是安全生产的关键，只有做好预防措施，才能有效地避免安全事故的发生。
企业要加强安全意识和安全培训，提高员工的安全素养。
五、安全生产需要科学技术的支持在安全生产中，科学技术是不可或缺的。
企业要不断探索新的技术方法，提高安全生产的科学化水平，确保企业的顺利运行。
六、安全生产需要不断创新企业要不断创新，在原有的安全生产管理方式上进行改进。
只有这样才能更好地保障员工的安全，促进企业的发展。
七、加强安全文化建设企业要加强安全文化建设，形成安全第一的思想，使员工的安全意识深入人心。
只有这样，才能使企业的安全生产管理更加完善。
八、共同推进社会化服务企业要注重社会化服务，与社会各方面紧密合作，共同推进安全生产工作。
只有这样，才能形成共同治理、共同营造安全的大环境。
九、加强风险评估和管理企业要加强风险评估和管理，对安全隐患进行及时识别和管理。
只有这样，才能避免意外事件的发生，确保员工的身体健康。
十、安全治理需要全员参与安全治理需要全员参与，每个员工都应该为安全贡献自己的力量。
企业要充分调动员工的积极性，形成整体的安全治理力量。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则及安全管理十大定律安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生。
因此，在安全工作中，我们必须采取一切措施，在平时的工作中消除各种安全隐患。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
为了防患于未然，我们必须增强忧患意识，居安思危。
2、XXX法则：（1）事故法则：每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
因此，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患。
隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
2）多米诺骨牌理论：事故的发生往往是由于人的不安全行为、机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
因此，我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
安全是最重要的，这是不等式法则的精髓。
没有安全，其他的东西都没有意义。
每个人都应该时刻判断自己是否处在安全状态下，保持在安全环境中。
员工必须严格遵守安全操作规程和标准，这是保护自己生命的根本，也是幸福和尊严人生的前提。
对于一个单位来说，即使取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都将变成零。
在安全隐患检查排查中，需要具备“慧眼”。
各级领导和管理人员要了解本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知相关法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。
罗氏法则指出，安全投入是最重要的投入，安全管理是最重要的管理。
安全生产十大定律
安全生产十大定律《安全生产十大定律》安全生产是企业发展的重要保障，关系到员工的生命和健康，对于企业来说也事关整体的稳定和发展。
为了提升企业安全生产意识，确保生产过程中的安全和稳定，我们总结了安全生产的十大定律，希望能够引起广大企业和员工的重视和关注。
第一定律：“事故源于人为，安全靠大家。
”人为因素是引发安全事故的主要原因，员工要提高安全意识，积极遵守安全操作规程。
第二定律：“备件不到位，安全风险大。
”企业需要及时备好安全防护设备和工具，确保在发生突发情况时能够第一时间进行应急处理。
第三定律：“不良习惯除，安全无忧虑。
”有些员工可能存在不良的工作习惯，企业需要加强员工的安全教育，消除不良习惯对安全生产的影响。
第四定律：“勿冒险行事，安全必有保障。
”员工在工作中不可冒险行事，要充分考虑安全风险，确保安全生产。
第五定律：“技能加强靠实践，安全从培训开始。
”提高员工的技能水平，增强实践操作能力，确保员工具备必要的安全知识和技能。
第六定律：“设备检修有标准，安全无后顾之忧。
”设备的定期维护检修是保障安全生产的重要环节，要严格按照标准进行检修。
第七定律：“责任人要负责，安全方能得以保障。
”企业需明确安全责任人，建立健全的安全责任体系，确保责任人能够积极履行安全职责。
第八定律：“信息通报须及时，安全隐患可得排查。
”企业必须建立完善的信息通报机制，确保发现安全隐患能够及时报告并得到解决。
第九定律：“危险源头要剿除，安全隐患亟应整治。
”企业要积极排查危险源头，及时剿除安全隐患，确保生产环境的安全稳定。
第十定律：“宣传教育不可少，安全意识须普及。
”企业需要加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，确保全员参与安全生产工作。
以上是安全生产的十大定律，希望企业和员工能够认真遵守，共同维护企业的安全生产环境，确保员工的生命和财产安全。
十大定律的安全启示
十大定律的安全启示一、帕累托定律帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。
启示：在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在考核时应本着 80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能二、酒与污水定律酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。
启示：在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇；以提高安全管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。
三、木桶定律木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
启示:由此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。
安全生产十大法则的含义与警示
安全生产十大法则的含义与警示第一、安全第一、意味着在生产活动中，安全问题要放在首位，确保员工的人身安全和生命安全。
这是安全生产的根本原则，也是企业的最大责任。
第二、预防为主。
强调采取积极的预防措施，事前预见可能发生的安全问题，并采取相应的防范措施。
预防比事故发生后的救援和处理要更为重要。
第三、全员参与。
鼓励和要求全体员工积极参与安全生产工作，提高员工对于安全的认识和责任心，形成全员共同维护安全的氛围。
第四、综合治理。
强调安全生产工作的全面性和综合性，不仅包括技术措施上的安全管理，还包括组织管理、文化建设等方面的安全措施。
第五、风险控制。
认识到生产中存在各种各样的风险，并通过科学的风险评估和控制措施来降低事故的发生风险，保障员工的安全。
第六、责任明确。
明确各项安全任务的责任归属，每个环节都必须有相应的责任人，并负有相应的安全管理责任。
第七、安全技术。
强调在生产活动中要使用先进的安全技术设施和设备，提高安全生产管理的科学性和技术性。
第八、违章必究。
明确违反安全规章制度的行为要受到相应的处罚和追责，形成严明的安全纪律和规范。
第九、安全培训。
提倡对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，使其具备自我保护和事故救援的能力。
第十、持续改进。
强调安全生产工作要进行持续改进和完善，不断总结经验教训，推动安全管理水平的提高。
这些法则的含义和警示是深入贯彻和落实安全生产工作的方针和要求，从而有效预防和避免生产事故的发生，保障员工和社会的安全。
通过全体员工的共同努力，形成了一种安全文化和工作氛围，增强了企业的安全管理能力和安全风险防范意识。
同时，这些法则也提醒我们，安全问题不容忽视，对于任何一个环节都要严格要求，做好安全管理工作，预见可能的风险，采取相应的预防措施，同时也要有意识地开展事故应急和救援工作，确保员工的生命安全和工作环境的安全。
总之，安全生产十大法则的含义和警示是促使我们重视安全，加强安全管理，防范和避免事故的发生，确保员工的安全和企业的可持续发展。
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诺
在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰到了则 将发生连锁反应，其余所有骨牌将会相继被碰倒， 如果移去中间的一枚骨牌则连锁被破坏，骨牌依 次碰倒的过程被终止。
在安全生产管理 中就是需要采取一切 措施消除一个又一个 隐患，因为每消除一 个隐患就消除了事故 链中的某一个因素， 可能就避免了一个重 大事故的发生。
冰山一角
安全事故
1
=
=
10
=
=
1000
系统设计1 分安全性
10倍制造安 全性
1000倍应用 安全性1000元市场上10元1元
生产线
生产前
企业在生产前发现一项缺陷可能只需花1元钱就能弥补，在生产 线上被发现就需要花10元，如果在市场上被消费者发现则需要1000 元弥补。
安全要提前做 安全要提前控
生产安全
最节约成本的方式
罗氏法则
1 ∶ 5 ∶ ∞
安全投资 1元
经济效益 5元钱
生命效益 无穷大
任何有效的安全投入人力、物力、财力、精力都会产生 巨大的有形和无形的效益。
安全不是投 入是投资
安全管理是 第一管理
安全生产的目的 就是保障人的生 命安全和人身健 康
投入一分，回报无限 投资安全，收益无限
金字塔法则 （成本法则）
全
产
九零法则
90%×90%×90% ×90%=？
罗氏法则
1∶5∶∞
金字塔法则 （成本法则）
1=10=1000
市场法则
1∶8∶25
多米诺法则 （多米诺效应）
海因里希法则
1∶29∶300∶1000
慧眼法则
南风法则 （温暖法则）
桥墩法则
不等式法则
…
对一个单位来说同样如此，即 使各项任务都取得了很好的成绩， 一旦出了安全事故……
一切都是
0
安全第一位
生命最宝贵
九零法则
90%×90%×90%×90%×90%=？
59.049%
安全生产工作不能打任何折扣，90分不能算合格
主 管 部 门 负 责 人
主 要 负 责 人
分 管 领 导
班 组 长
一 线 员 工
59.049%
90分
90分
90分
90分
90分
不及格就容易出事故，出大问题，所以对于安全生产事故要 么100分要么0分。
预防为主
把任何问题都消灭在萌芽状态 把任何事故都消灭在隐患之中
市场法则
1∶8∶25
1∶8
一个人如果对安全生 产满意的话，他可能 将这种好感告诉给8 个人。
1∶25
如果不满意的话，他 可能会跟25个人诉说 其不满。
安全生产事故
好事不出门 坏事传千里
安全事故
影响大、影响坏、影响长
多米诺法则 （多米诺效应）
重
隐患
隐患 隐患 隐患
大 故
事
海因里希法则
1∶29∶300∶1000
每1起
严重的事故背后
29起
较轻微事故
1000起
事故隐患
300起
未遂先兆
任何事故的发生都不是偶然的 事故的背后必然存在 大量的安全隐患 和大量的不安全因素
安全管理的首要任务 就是发现和排除各种安全隐患
慧眼法则
造就“慧眼”
发现隐患
采取措施
不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工作
南风法则 （温暖法则）
以人为本的温暖管理带来的效果胜过严厉无情 的批评教育
只有把工作做到员工心里，员工才能够真心实意的接受
桥墩法则
一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个 桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报 废了。 安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失， 而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很 多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。