监控项目施工组织方案汇总
监控工程施工组织设计方案
监控工程施工组织设计方案一、总体介绍1.1 项目概况本项目位于XX市某区，总面积约XXX平方米，主要包括办公楼、车库、公共区域等。
监控工程包括视频监控系统、门禁系统、报警系统等。
1.2 项目目标本项目的目标是确保项目区域安全有序，提高管理效率，为居民提供更好的生活环境。
1.3 施工组织设计原则在施工组织设计过程中，我们将坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保施工过程安全顺利进行。
二、组织管理机构2.1 施工组织机构施工组织机构分为总包单位、监理单位、施工单位等。
总包单位为项目的最高管理单位，负责项目的整体施工管理；监理单位对施工单位的施工过程进行监督和检查；施工单位根据设计图纸和规范要求进行施工作业。
2.2 人员配备根据项目的规模和施工需求，合理分配施工人员，确保施工过程的顺利进行。
其中包括现场负责人、安全员、质检员、材料员等。
三、安全管理3.1 安全标准在整个施工过程中，安全是最重要的因素。
我们将按照相关法规、标准和规程要求，制定相应的安全方案和措施，保障施工人员和周边环境的安全。
3.2 安全防护在施工现场设置明显的安全警示标志，安排专人负责安全警示工作。
同时，对施工现场进行定期巡查，及时发现和排除安全隐患。
3.3 应急预案制定完善的应急预案和紧急撤离方案，提前做好各类安全事故的处理准备，确保在发生突发事件时能够迅速有序地处理。
四、质量管理4.1 管理工具在施工过程中，采用各种管理工具，如施工日报、工程进度计划表、质量验收记录等，加强对施工质量的监控。
4.2 资料管理对施工过程中的各类资料进行及时整理和归档，建立完善的档案管理制度，方便日后查阅和复查。
4.3 质量检验施工单位要加强对施工质量的自检和互检工作，同时也接受监理单位和相关部门的质量检查。
五、进度管理5.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，根据项目的实际情况不断调整和优化，确保项目能够按时完工。
5.2 现场管理现场负责人要及时调度施工人员和物资，保障施工过程的顺利进行。
监控工程施工组织设计
监控工程施工组织设计一、工程概况某某监控工程位于某某市某某区，项目总投资约为xxxx万元，总建筑面积约为xxxx平方米。
监控工程包括监控设备的安装、布线、调试等施工内容。
本工程的施工组织设计的目的是为了合理安排施工流程，确保工程质量，保证工期进度，减少施工风险，保障施工安全。
二、施工组织设计方案1.项目部及人员安排项目部由项目经理、副项目经理、工程师、安全员、质量员、材料员、施工员等人员组成。
项目经理负责监控工程的施工管理工作，副项目经理协助项目经理，工程师协助处理技术问题，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作，材料员负责材料调度工作，施工员负责具体施工工作。
2.施工流程及进度计划监控工程施工流程包括施工前准备、地基及基础工程、主体结构工程、设备安装、布线、调试等工序。
根据工程图纸和技术要求，制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性，保证工程按时完成。
3.施工方法及措施在施工中，应采取科学合理的施工方法和措施，保证施工质量、安全和环保。
对于监控设备的安装，需要根据设备要求和规范进行布置和固定，确保设备的稳定性和安全性。
对于电气布线，需要按照规范要求进行布线，保证电气设备的正常运行。
对于设备调试，需要严格按照调试流程进行操作，确保设备性能的可靠性。
4.施工工序及工艺要求不同的施工工序需要采取不同的工艺要求，确保施工质量和进度。
在地基及基础工程中，需要进行地基处理和基础施工，保证建筑结构的稳定性。
在设备安装阶段，需要精确按照设备要求进行布置和安装，确保设备性能可靠。
在电气布线阶段，需要精确按照布线图纸进行布线和连接，确保电气设备正常运行。
5.施工安全及环保措施施工过程中必须严格遵守安全生产法律法规，做好施工安全管理工作。
对于高空作业、特种作业等高风险的作业，需要采取相应的安全措施，确保施工安全。
对于施工废弃物和废水，需要合理处理，保护环境。
6.质量控制施工过程中，需要严格按照规范要求进行质量控制，确保施工质量和工程完工质量。
监控系统施工组织方案
监控系统施工组织方案一、项目背景随着科技的发展和社会的进步，监控系统在各个领域的应用越来越广泛。
具备良好的监控系统可以帮助企事业单位提高管理效率、减少安全隐患，并为社会治安维护提供重要依据。
因此，本项目拟对监控系统进行施工，旨在构建一个完善的监控体系，提升整体的安全管理水平。
二、项目目标1.构建一个完整的监控系统，包括摄像头设备、监控中心、数据存储和管理系统等。
2.严格按照相关标准和规范进行施工，确保监控系统的质量和性能。
3.提供高效、稳定、可靠的监控系统，为用户提供安全可靠的服务。
4.在施工过程中保证工程质量和安全，确保项目顺利完成。
三、组织架构1.项目经理：负责全面领导、组织和协调监控系统的施工工作，负责与相关部门和单位的对接与沟通。
3.施工队长：负责施工现场的管理和指导，保证安全施工，监督工人的作业质量，及时处理现场问题。
4.施工人员：按照施工方案的要求，完成各项具体施工工作。
四、施工流程1.前期准备工作（1）组织专业人员开展场地勘测和可行性分析，制定监控系统的技术方案。
（2）采购设备和材料，确保设备的质量和性能满足项目需求。
（3）租借或购置所需的施工设备和工具。
2.施工准备工作（1）制定施工计划和施工图纸，并分配给各相关人员。
（2）组织人员进行必要的培训和技术交流，提高施工技术水平。
（3）对施工现场进行清理和平整，保证施工的顺利进行。
3.设备安装工作（1）根据施工图纸和设备要求，进行设备的安装和调试，确保设备安装正确、运行正常。
（2）完成设备的网络连接和系统的配置，验证设备的通讯功能和数据传输的稳定性。
4.软件系统安装工作（1）按照监控系统的技术方案，安装监控中心和数据存储管理系统。
（2）对软件系统进行配置和调试，确保系统正常运行，并满足用户需求。
（3）进行系统的功能测试和性能评估，确保系统的稳定性和可靠性。
5.完善验收工作（1）对已完成的监控系统进行全面的检查和测试，确保系统的功能完好。
监控系统项目施工组织方案
.....................................................一、施工组织设计的指导思想 (3)二、编制范围及内容 (3)三、施工组织设计编制技术依据 (3).....................................................一、工程内容 (4)二、总工期要求 (4)..............................................一、工程进度安排 (4)二、项目管理机构的组建 (6)三、施工组织机构岗位职责 (6)四、施工组织计划 (6)1.工程组织 (6)2. 本项目岗位素质要求、分工及职责 (7)3.工作流程 (7)4.规章制度 (8)..............................................一、施工的暂时设施准备 (8)二、施工技术准备 (9)三、施工准备 (9)四、施工项目做好与业主的配合措施 (9)五、施工项目做好与监理的配合措施 (10)六、施工项目做好与设计院的配合措施 (11)七、做好与土建施工单位的配合措施 (11)..............................................一、施工要点 (12)现场施工人员的管理 (12)二、现场施工设备安装的管理 (14)1 、摄像机安装： (14)2 、控制室设备安装： (15)三、现场施工系统的调试管理 (16)1、系统的安装调试 (16)2 、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。
(19).................................................一、施工工期控制方法 (19)二、施工工期安排及保障措施 (19).............................................一、安全生产组织管理体系及职责 (20)二、安全防范重点 (21)1、资料记录保存安全性 (21)2、事故控制点： (21)3 、控制点的管理： (21)三、安全措施 (21)1、保证系统运行安全 (21)2、保证施工实施安全 (21)四、坚持安全管理六项原则 (22)五、安全管理措施 (23)..................................................................................................成品保护措施： (25).......................................一、用户培训 (25)1、对受训人员的要求 (25)2、培训目的 (25)3、培训内容 (25)5 培训过程的组织管理 (26)二、工程售后服务方案 (26)1、服务响应 (26)2、保修期限 (27)3、定期维护保养 (27)4、现场排除故障或者技术指导 (27)三、紧急异常情况的及时处理 (27)根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特殊拟定以下为本公司监控工程布线及施工的规范。
监控工程施工组织方案
监控工程施工组织方案一、工程概述本次施工项目为某公司新办公楼的监控工程，总建筑面积为10000平方米，包括监控摄像头的安装、监控设备的配置、监控系统的调试等工作。
本次施工的主要任务是为公司提供安全、高效、便捷的监控系统，保障公司办公楼的安全。
二、施工组织机构1. 项目组建本次施工项目设立项目组，项目组由项目经理、监理工程师、安全工程师、质量工程师、施工人员等组成。
项目经理负责项目的全面管理和指导工作，监理工程师负责监督施工过程的合规性，安全工程师负责安全管理，质量工程师负责质量管理，施工人员负责具体施工工作。
2. 施工班组建设施工过程中，按照岗位需求组建施工班组，包括安装组、调试组、设备组等。
每个班组根据工作内容进行分工，配合完成工作任务。
三、施工前期准备1. 施工方案制定根据项目需要，制定详细施工方案，包括施工过程、施工进度计划、安全预防措施、质量保障措施等。
施工方案需经项目组审核并报监理工程师审批。
2. 施工人员培训对施工人员进行安全技术培训，包括电工技术、安装技能、安全生产知识等内容，确保施工人员具备相关技能和意识。
3. 施工材料准备准备施工所需的材料、设备，确保施工过程顺利进行。
材料的选购需符合相关标准，保证工程的质量和安全。
四、施工过程管理1. 安全管理施工过程中，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
制定安全规章制度，设置警示标志，加强安全教育，配备必要的安全设备，严禁违章操作。
2. 质量管理严格按照施工方案和标准要求进行施工，确保施工质量。
对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题，做到问题发现早、解决快。
3. 进度管理按照施工计划组织施工，合理分配资源，控制施工进度。
定期汇报工程进展情况，随时调整施工计划，确保工程按时完工。
4. 现场卫生保持施工现场整洁，定期清理施工垃圾，确保施工环境卫生。
做到文明施工，加强施工队伍的素质教育，提高施工形象。
五、施工结束及验收1. 施工结束施工结束后，对施工现场进行清理，收集施工记录，整理施工档案。
监控施工组织方案
监控施工组织方案一、概述本文旨在制定监控施工的组织方案，确保施工过程中的安全和质量控制。
监控施工是工程项目管理的一个重要环节，它能够帮助我们及时发现和解决施工中的问题，确保项目的顺利进行。
二、监控施工方案的目标1. 提高施工质量：通过监控施工过程中各项工作的质量，及时发现问题并采取措施以确保工程质量符合要求。
2. 保障施工安全：监控施工现场的安全状况，及时防范事故的发生，确保施工人员的生命安全和财产安全。
3. 提高施工效率：通过监控施工进度，优化施工方案，提高施工效率，确保项目按时完成。
三、组织架构和职责分工1. 监控施工组织架构：- 项目经理：负责项目的整体管理，并监督施工过程中的质量和安全问题。
- 监理工程师：担任监理方的代表，负责监督施工进度和工程质量，并及时提出意见和建议。
- 施工班组长：负责具体施工任务的组织和安排，确保施工按计划进行。
2. 职责分工：- 项目经理负责协调各方的合作，确保施工进度符合计划，并负责与相关部门的沟通和协作。
- 监理工程师负责监督施工合同的履行情况，包括质量、安全和进度等方面，并及时向项目经理报告施工情况。
- 施工班组长负责组织施工人员进行具体的施工任务，确保施工按照施工图纸和设计要求进行。
四、监控方法和措施1. 施工质量监控：- 根据施工图纸和设计要求，每日检查施工现场的质量，督促施工人员按照要求进行作业。
- 定期组织施工质量检测，包括地基、结构、装饰等各个环节，确保施工质量达到设计要求。
2. 安全监控：- 设立安全监控点，安装监控设备，实时监控施工现场的安全情况。
- 每日检查施工现场的安全设施和操作规范，确保施工人员的安全。
3. 进度监控：- 每周制定施工进度计划，并定期召开工程进度会议，确保项目按时完成。
- 根据实际施工情况，及时调整进度计划，并与项目经理和监理工程师进行沟通。
五、预警机制和应急措施1. 设立施工风险预警机制，对施工中可能出现的风险进行提前预警，及时采取措施避免事故发生。
小区监控系统项目施工组织方案
小区监控系统项目施工组织方案清晨的阳光透过窗帘，我泡了杯咖啡，坐在桌前，思绪如潮水般涌来。
10年的方案写作经验告诉我，要打造一份既实用又专业的施工组织方案，得像编织一张网，每一个节点都要连接得恰到好处。
一、项目概况这个小区监控系统项目，涉及到小区的安全防护、信息采集、数据传输等多个环节。
得把项目的总体情况梳理清楚，包括项目的规模、施工地点、周边环境等。
想象一下，小区就像一个巨大的棋盘，而监控系统就是那些棋子，得放到合适的位置。
二、施工目标施工目标明确了，就像是给这盘棋定了个规则。
我们的目标就是确保监控系统正常运行，提高小区的安全系数，让居民安心居住。
具体来说，就是要在规定的时间内，完成监控设备的安装、调试，确保系统稳定可靠。
三、施工组织架构施工组织架构就像是棋盘上的棋子布局。
项目经理就是那个棋手，负责整个项目的策划、组织、协调。
下面有技术组、施工组、质量监督组等，各司其职，协同作战。
这个架构要合理，不能有短板，否则整个项目就会受到影响。
四、施工进度安排施工进度安排就像是下棋的步骤，得一步一步来。
进行现场勘测，了解地形地貌，确定监控设备的安装位置。
然后是设备采购、运输、安装、调试。
是系统验收，确保每个环节都达到预期效果。
这个进度安排要紧凑，不能拖沓，否则会影响整个项目的进度。
五、施工技术方案施工技术方案就像是棋谱，得有详细的步骤。
监控系统的核心技术包括视频采集、传输、存储、显示等。
我们要选用高质量的设备，确保画面清晰、传输稳定。
在施工过程中，要严格按照技术规范操作，确保系统性能。
1.视频采集：选用高清摄像头，覆盖小区各个角落，确保无死角监控。
2.传输：采用光纤传输，减少信号损失，保证画面清晰度。
3.存储：使用大容量存储设备，确保长时间存储监控数据。
4.显示：设置监控中心，实时显示监控画面，便于管理人员及时了解情况。
六、施工安全措施施工安全措施就像是保护棋手的护甲。
施工现场要设立警示标志，确保施工人员的安全。
安防视频监控系统施工组织方案
安防视频监控系统施工组织方案一、项目背景安防视频监控系统是一种重要的安防设施，可以通过监控摄像头、视频录像机、网络传输设备等，对目标区域进行全天候的实时监控和录制。
本项目是在城市政府办公楼进行安防视频监控系统的施工，旨在提高办公楼的安全性和管理效率。
二、施工目标1.实现对办公楼内外区域的全方位监控，包括会议室、走廊、楼梯间、大厅、停车场等；2.搭建稳定的视频监控系统，确保设备的正常运行和信号的稳定传输；3.提供灵活的管理方式，包括实时监控、远程查看、录制回放等功能；4.实现对重要区域的报警功能，包括移动侦测、入侵检测等。
三、施工方案1.系统设计阶段（1）客户需求分析：与客户进行沟通，了解客户的需求和具体要求，包括监控范围、监控角度、监控分辨率、报警设置等。
（2）系统设计方案：根据客户需求，设计出合适的监控区域布局、摄像头安装位置、视频录像机放置位置等。
（3）网络布线设计：根据监控区域的分布和网络设备的位置，设计出合理的网络布线方案，确保视频信号的稳定传输。
2.材料准备阶段（1）设备采购：根据系统设计方案，选购合适的监控摄像头、视频录像机、网络传输设备、电源适配器等。
（2）材料准备：准备好所需的电缆、网线、电源线等，确保施工过程中材料的充足供应。
3.施工实施阶段（1）安装监控设备：根据系统设计方案，将监控摄像头、视频录像机等设备安装在合适的位置上，确保监控范围的全面覆盖。
（2）布线连接：根据网络布线设计方案，进行电缆、网线的布线工作，并进行连接和固定，确保视频信号的稳定传输。
（3）设备调试：对已安装好的监控设备进行调试，检查设备的正常运行和信号的传输情况，确保系统的稳定性和可靠性。
（4）设备配置：进行设备的相关配置，包括视频分辨率、录制时间、报警设置等，满足客户的需求。
4.系统测试阶段（1）视频监控测试：对已安装好的视频监控系统进行测试，包括实时监控、远程查看、录制回放等功能的测试，确保系统的正常运行。
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施工组织方案——台州黄岩全球眼视频监控系统项目浙江省通信产业服务有限公司杭州市分公司2013年06月06日目录1. 技术经济目标 (3)2. 工程概况 (3)2.1工程概要 (3)2.2工程特点 (3)3. 项目组织机构 (3)3.1项目管理机构 (3)3.2岗位素质要求、分工及职责 (4)3.3管理流程 (4)3.4验收流程 (6)3.5规章制度 (9)3.6支撑人员配备情况 (9)4. 施工区布置 (10)5. 施工进度计划和工期安排 (10)5.1编制说明 (10)5.2工程总施工进度计划 (10)5.3进度控制流程 (13)5.4工程总施工进度计划 (13)5.5确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 (13)6. 保证质量体系及实施措施 (15)6.1质量保证措施 (15)6.2工序质量检验和质量控制 (16)7. 安全生产组织管理体系及职责 (16)7.1安全生产组织管理体系 (17)7.2安全防护 (17)7.3安全措施 (17)8. 需甲方协助解决 (19)1. 技术经济目标质量目标：严格按照GB/TI9001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求，工程质量达到优良样板工程标准。
工期目标：本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。
施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。
安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制为零。
2. 工程概况2.1 工程概要本工程负责XXX项目目施工。
本次项目新建监控点共计820个，总共摄像机1278台。
2.2 工程特点1．工程质量要求高“XXX项目目”是大型治安视频监控系统工程，配置了大量智能化设备，安装质量应达到省优标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。
2．实用性要求高：治安视频监控系统功能设置、点位布置都要充分考虑具体的使用需求，治安视频监控系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。
3．售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个区共装备了大量治安视频监控系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。
3. 项目组织机构3.1 项目管理机构3.1.1 项目部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
3.2 岗位素质要求、分工及职责3.2.1 项目总负责项目总负责应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理与实施经验的。
主要责任是监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
3.2.2 项目经理具有大中型视频监控系统工程项目管理、实施经验、技术知识、技能全面和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作实施、协调、管理、安装、调试及负责物资供应工作。
3.2.3 质量安全经理要求熟悉视频监控系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。
3.2.4 施工班长要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型视频监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
3.3 管理流程3.3.1 施工图审核流程所有图纸由设计组提供给项目经理，由项目经理组织有关人员进行图纸会审。
3.3.2 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认。
施工图纸的更新流程图：3.3.3 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。
杜绝未取得批准擅自安装施工，及杜绝出现不合格产品。
各分系统的设备验货流程图：3.4 验收流程3.4.1 隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。
例如，视频监控安装中的埋设线管、接地极等。
因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。
隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。
各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
3.4.2 分项工程验收视频监控工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主进行分项工程验收。
视频监控安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运行和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。
分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。
3.4.3 完工验收工程完工验收是对视频监控工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。
工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。
因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。
完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。
所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。
不合格的工程不能验收和交付使用。
3.4.4 完工验收及其文件依据每一个新建的视频监控点，按照审批的设计文件所规定的内容完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。
视频监控安装中心工程仅是完工验收内容的一部分。
其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。
视频监控安装项目的完工须备齐文件依据。
其中包括：（1）分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。
（2）设备清单：视频设备的名称、规格、型号、数量、价格、厂家以及设备的备品、备件和专用工具。
（3）工程竣工图：在视频监控施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。
（4）设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。
（5）隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。
（6）质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。
（7）调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。
（8）整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。
（9）情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。
（10）完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。
验收流程图：3.5 规章制度3.5.1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、设计两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查。
3.5.2 合同与资料管理制度凡是与本工程有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
3.5.3 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
3.5.4 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
3.6 支撑人员配备情况根据工程实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。
工程项目组下设技术支持组、质量管理组、施工组等后台支撑机构。
技术支持组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。
质量管理组：配备1名质量管理工程师和1名材料设备管理员、1名安全员从质量管理角度予以负责。
施工组：配备4支具有丰富施工经验的队伍。
4. 施工区布置根据工程的施工特点，对施工区布置临时围蔽设施，避免发生安全责任事故。
5. 施工进度计划和工期安排5.1 编制说明XXX项目目工程的施工，是主体施工的组成部分，原则上受工程合同工期约束，而穿插施工，又不占用总工期的时间。
因此本施工组织设计中的施工进度计划与土建开始施工的条件和所需施工周期有关系。
具体开始、完工的时间须按实际情况而定。
5.2 工程总施工进度计划5.3 进度控制流程进度控制流程图：内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机具进退场计划施工前准备工作计划现场施工图纸资每周计划完成工作量每周实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前（拖后）原因分析拟采取的对策施5.5.1 确保工期的技术组织措施工作细分结构本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制周作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。
编制周作业计划和施工任务书施工队长每周工作计划表施工队长每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。
项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
施工班组每日工作进度表施工班组必须掌握本班组每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场督导与跟踪。