2019年生产部工作总结范文
年度公司生产部部长工作总结5篇
年度公司生产部部长工作总结5篇第1篇示例：年度公司生产部部长工作总结一、总体情况在过去的一年里，我作为公司生产部部长，全力以赴，积极主动地开展工作，全力推动生产工作的顺利进行。
在全公司的支持和协作下，取得了一定的成绩。
但也要深刻反思，存在的不足之处，通过总结经验和教训，不断完善改进，努力提高自己的管理水平。
二、工作目标及完成情况在上一年度的工作中，我制定了明确的工作目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并致力于打造一支高效、稳定的生产团队。
通过一年的努力，我们取得了如下成绩：1. 达到了年度生产目标，完成了公司下达的生产任务，并优秀完成了生产计划；2. 生产效率提升了20%，生产效益得到了增长；3. 成本控制得到了明显改善，降低了产品生产成本；4. 产品质量得到有效保证，客户投诉率大幅降低；5. 生产团队的凝聚力进一步增强，员工的积极性得到了提高。
三、业绩分析和问题总结在工作过程中，虽取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题：1. 生产设备老化，设备维护成本较高，需要及时更新和改进；2. 生产流程存在瓶颈，影响了生产效率和产品质量；3. 员工技能培训不足，需要加强员工培训和技能提升；4. 生产安全管理不到位，存在安全隐患，需要加强安全生产管理。
四、改进措施五、展望和期许在新的一年里，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平，积极引领团队，持续推动生产工作的发展。
相信通过不懈的努力和实践，一定能够取得更加出色的业绩，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢公司的信任和支持，也感谢生产部的全体员工在过去一年的辛勤付出，希望在新的一年里，我们能够更加团结协作，共同努力，实现更加辉煌的成就。
愿我们生产部在新的一年里再创佳绩，为公司的发展不断贡献力量！第2篇示例：2021年即将结束，回首过去一年，作为公司生产部的部长，我有幸带领团队取得了一定的成绩。
在这篇年度工作总结中，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，同时也对未来工作提出一些建议和展望。
安全生产年度工作总结——我所做出的贡献
安全生产年度工作总结——我所做出的贡献安全生产年度工作总结——我所做出的贡献
时间转瞬即逝，转眼到了2023年，这一年我们公司安全生产工作取得了较为显著的成绩。
在这样的背景下，我也为公司安全生产事业做出了应有的贡献。
一、加强企业安全管理
作为企业管理人员，我在2019年就开始加强企业安全管理，探索制定了一套符合我们公司特点的安全管理制度，引入“三项制度”等先进管理机制，对企业安全生产工作起到了积极的促进作用。
同时，我也督促部门领导按照制定好的规章制度进行执行，确保各项措施的有效实施，因此企业内部安全生产事故逐年下降，保障了生产和员工的安全。
二、加强安全培训
为确保公司员工的安全，我还认真组织了各种形式的安全培训。
从熟练操作技能培训，到意识教育，再到紧急避险演习等。
这些安全培训都起到了很好的效果，有效降低了员工的安全生产事故发生率。
三、安全隐患排查和上报
作为工作人员是企业安全的“第一道防线”，我认真对各种安全隐患进行排查，并及时上报及时处理，防止事故的发生，避免损失。
在这个过程中，我还提出了一些改进意见，建议公司对员工安全上岗的、日常检查的督查抽查力度加大，形成工作人员日发现日解决的快速处理机制，确保问题及时发现、快速解决。
四、落实责任制
对于企业的安全事故，我们开展了严肃、认真的追责、追究和调查工作。
职责清晰，事故查处到人，这样才能形成对员工的惩戒和对安全事故的警示，从而进一步提高员工的安全生产意识。
作为企业管理人员，上述工作是我们更好地推进企业安全生产工作的必要措施。
在未来的工作中，我也会一如既往地努力工作，一步一步推进企业安全生产工作的措施，为公司发展做出更大的贡献。
企业安全生产工作总结(10篇)_安全生产工作总结
企业安全生产工作总结（10篇）_安全生产工作总结1. 背景描述本公司在2019年度安全生产工作中，坚持以人民安全生产为核心，深入推进安全生产专项整治，积极推进隐患排查、安全知识培训、应急预案演练等各项工作，有效提高了企业安全生产水平。
下面就2019年度企业安全生产工作进行总结。
2. 安全生产管理工作总结2.1 安全生产责任制：公司坚持“总经理负总责，部门负责人分管，全员参与”的安全生产责任制，落实了各部门安全生产责任，完善企业安全生产管理体系。
2.2 风险评估与安全管理：公司在2019年度进行了一次全面的风险评估，并针对评估结果及时制定了安全管理措施，从而保证了生产过程中的安全性。
2.3 应急管理：公司在2019年度组织了多次应急演练，提高了应对突发事件的应急能力，预案的可行性得到了验证。
2.4 安全培训：公司加强了员工安全培训工作，提高了员工的安全意识和技能。
员工对于生产中的各种安全问题有了更加深入的了解和认识，对于安全生产的重要性也有了更为清晰的认识。
3. 安全生产成果总结3.1 安全生产实现零事故：公司在2019年度没有发生一起生产安全事故，大大提高了员工的安全保障。
这得益于公司坚持把安全生产摆在了突出位置，深入开展各项安全生产工作，从源头上保证了安全的防范。
3.2 安全设施配备完善：公司对于安全设施的建设和改造也积极开展，配备了各种消防设施、安全报警系统等，从而达到了预防和控制火灾、爆炸、中毒等安全事故的目的。
3.3 安全生产管理规范：公司启动了安全生产管理规范化的工作，制定了一系列安全生产管理制度，从而更加严格地规范各项安全生产工作。
3.4 安全成本降低：公司加强了安全管理，形成了良好的安全生产环境，避免了各类损失的发生，降低了企业的安全成本，提高了经济效益。
4. 存在问题4.1 安全管理人员队伍中人员知识技术水平不够，需要加强培训。
4.2 安全设施有待完善，需要进一步通过技改，提高安全设施的防范效果。
公司生产经营年度工作总结5篇
公司生产经营年度工作总结5篇第1篇示例：公司生产经营年度工作总结随着时间的流逝，一年又即将过去，回首过去的一年，公司在经济形势不确定的大环境下，总体经济运行平稳，公司团队认真负责，攻坚克难，全力以赴，取得了丰硕的成果。
现在，让我们一起来对这一年的工作进行总结。
一、生产经营情况总体回顾在过去的一年中，公司生产经营发展取得了长足的进步。
在全体员工的共同努力下，公司各项生产任务圆满完成，生产线稳步提升，产品质量不断提高，市场占有率逐步扩大，综合实力明显增强。
1.生产情况公司生产状况总体稳中有进。
通过不懈的努力，公司生产线运行正常，产品生产效率高，产品质量稳步提升。
在保质保量生产的不断注重科技创新和生产工艺改进，以确保产品质量和生产效率的持续提升。
2.销售情况公司销售业绩不断攀升。
通过全面的市场调研和营销策略的制定，公司成功把握市场需求，加大产品推广力度，积极开拓新市场，在激烈的市场竞争中取得了良好的销售业绩。
3.财务情况公司财务状况稳健。
在有效的成本控制和财务管理下，公司财务运营稳步发展，盈利水平持续增长。
公司积极开发新的经济增长点，增强财务收益，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处，以便在新的一年中加以改进和完善。
尽管公司生产线运行稳定，但在部分环节仍然存在效率低下的现象，需要进一步优化生产工艺，在提高生产效率的确保产品质量。
销售是企业的命脉，需要不断加强市场调研和产品推广，提升销售团队的专业素质，加大市场开发力度，进一步扩大市场份额。
3.管理环节公司管理水平需要进一步提升。
需要加强内部沟通和协作，优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作有序开展。
三、下一步工作计划在新的一年里，公司将继续发挥团队优势，以饱满的热情和执着的精神，攻坚克难，开拓创新，为公司的发展再创佳绩。
1.加强生产管理进一步优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为公司的可持续发展提供有力保障。
2019企业安全生产上半年工作总结(四篇)
工作报告参考范本2019企业安全生产上半年工作总结(四篇)目录：2019企业安全生产上半年工作总结一2019企业安全生产上半年工作总结二2019企业安全生产上半年工作总结三2019企业安全生产上半年工作总结四2019企业安全生产上半年工作总结一按照xx文件精神，我公司组织管理人员认真学习，研究工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。
由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。
六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。
总结安全月活动，具体实施了以下工作。
一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。
在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。
进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。
二、开了“三个会”，组织“二个大检查”公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。
使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。
六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。
制造企业年度工作总结（4篇）
制造企业年度工作总结一、工作总体回顾2019年对于我们制造企业来说是充满挑战的一年。
全球经济环境严峻，贸易摩擦不断升级，内外部市场竞争激烈，给我们的业务带来了一定的压力。
然而，通过全体员工的共同努力和团结合作，我们成功克服了困难，保持了企业稳定发展态势。
二、市场开拓与销售工作2019年，我们继续加大市场开拓力度，努力开拓国内外新市场，推广新产品。
我们积极参加各类行业展会，进行产品展示和宣传，加强与客户的沟通和合作，有效提升了企业在市场中的知名度和竞争力。
同时，我们注重客户关系的维护和管理，通过电话回访、定期拜访等方式，及时了解客户需求，提供更好的售前、售中和售后服务。
在销售工作中，我们取得了一系列突破性的进展，销售额同比增长30%，并成功签订了多个大型订单，为企业发展夯实了基础。
三、生产制造和质量控制工作2019年，我们在生产制造方面取得了显著的进展。
通过引进先进设备和技术，提升生产效率和产品品质。
我们建立了完善的质量控制体系，加强了产品的质量监测和检验，使产品合格率达到了99.9%，大大提高了客户的满意度。
同时，我们优化了生产流程和作业方法，实施精益生产和智能制造，提高了生产效率和资源利用率，降低了生产成本。
我们还加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作效率和质量意识，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
四、研发创新和技术升级在2019年，我们继续加大研发创新和技术升级的力度。
我们增加了研发投入，加强了技术团队建设，引进了一批高素质的研发人员。
通过开展市场调研和技术研究，我们研发出一批新产品，并取得了多项专利技术。
我们还与高校、科研机构等建立了合作关系，开展了多项科技创新项目。
这些研发创新和技术升级的成果，为企业产品的市场竞争力提供了有力的支持，为企业的可持续发展提供了强大的动力。
五、人才队伍建设和团队合作在2019年，我们继续注重人才队伍建设和团队合作。
我们加强了人力资源管理，优化了组织架构和岗位设置，定期组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能。
2019年度工作总结【10篇】
2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
2019年的工作总结报告范文5篇
2019年的工作总结报告范文5篇朋友，有关于2019年的年终工作总结有哪些呢?下面就是小编给大家带来的2019年的工作总结报告范文5篇，希望大家喜欢!转眼间，我进xx工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为工厂、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。
我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。
我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。
通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对安全的理解与认识更加深刻进入工厂以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。
工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。
我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。
而这些，我们工厂做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
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2019 年生产部工作总结范文伴着新年欢快的气氛，xx 年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。
再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：安全管理每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。
合参加公司组织的“安百赛”、安全生产月”各项活动，严格执行二、质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。
经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。
1. 鱼眼问题在上半年表现依旧突出，上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破碎分拣不仔细，对造粒质量影响较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理，在源头加大控制，加强开停车的管理控制，根据生产实际情况将停车清理造粒系统，控制在一周清理一次，减少开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程；在保证收率的情况下严格控制回收料的添加量，密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，减少不同原料间的更换频次，发现问题及时停用。
还有就是对不同原料进行不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象。
2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显，此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成；生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组，要求各部总控应及时与分切沟通，发现问题及时调整；重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为原因降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。
上半年二线prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因，生产部7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。
3. 横纹、未拉伸问题，通过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效控制，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为控制横纹现象的关键所在；未拉伸问题一线较为明显，到了模唇清理后期较难控制，易造成边部破膜，3 月23 日通过调整mdo 纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消除，7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。
4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题， 主要集中在大修前 tdo本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对 tdo 、冷 却区的清理重视不够、清理不彻底，生产部 7 月份后对各制造部对清 模唇时人员分工职责进行了划分，明确责任，保证了清理质量，检修 后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象 已得到有效控制。
黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系 统进入异物所致，通过将换料时间调整与清模唇同步，减少换料频 次，提高破碎质量，严格控制回收料颜色变化等方法，有效抑制黄圈 的产生。
11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了 很多麻烦，生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原 因并找到了相应的对应措施，现已能有效的控制色差的出现，对此生 产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。
从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多 问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。
在今后 的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作：1 、 质量意识的加强应是自上而下的 ，基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ，利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。
2 、加强总控、分切班长、分切主操 等关键岗位的质量意识培训工作，提高自身业务技术水平。
强整个生产线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检 验、监督，确保整个生产流程的良好运行。
4 、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项奖励制度， 充分调动员工的积极性，真正 做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识 抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，按照抽检要求，生3 、加 。
5 、 提高日常产部、制造部都要有专人参加，并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整；6 、加强与市场部、技术部的信息交流，及时了解市场信息，以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级并及时对现场的生产作出调整。
7 、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量。
三、生产控制与现场管理作为两步法生产线，要想完成全年产量目标，重点就是提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，通过今年对调mdo 纵拉比、tdo 定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深；由于客户的需求生产微米特种产12 、10 品时，积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验；全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情况下，以实现线速度168m/min 平稳运行，共破膜727 次，较去年同期减少破膜1512 次，为全年总产量的完成提供了有力保证；但我们发现产量提高的同时，确实掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在很多问题，生产线控制中的问题也很多。
受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁；各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制；对此生产部会对以上问题采取专项考核制度，提高员工对以上问题的关注程度，每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住，明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。
车间的现场管理主要就是生产过程控制，今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达分钟，对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考核。
对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点，只有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率。
高温高湿季节是生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高，对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了，这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫，生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。
还有明年的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》，加强对造粒、上料岗的物料管理，规范原料领用、使用、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。
完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制，统一规范清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。
去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失，加强各岗的巡检，增加对关键控制点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。
尽管生产工作总产量在xx 年创历史最高，但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。
为此生产部工作还要围绕着提高效率，降低产品成本、加强员工责任感培训等进行工作。
1、对电晕电击进行加宽改造，生产线大膜宽度现在收为4230mm,由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm，如果电晕电极可以加宽50mm ，那么生产线大膜实际宽度还能加宽至4270mm,分切宽度可以提高至4230mm。
分切每车可提高5公斤重量，按照每班分切18车计算每天18车X 2班X 2线X 5公斤= 360 公斤/ 天，每月因电极加宽可提高产量10 吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低。
2、机头料控制, 11 年外卖机头料总计33 吨之多,此浪费对生产成本影响非常大。
12 年工作对造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作能力方面进行,通过11 年11 月和12 月份的经验造粒机头料能够控制在每月0.5 至0.7 吨之内全年机头料外卖超过8 吨。
生产线机头料控制在长期停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进行严厉处罚。
并对生产线机头料分拣进行优化，彻底解决生产线机头料现行。
通过以上措施明年外卖机头料目标控制在15 吨以内是完全可以达到的。
a1 级回收料控制, 11 年外卖不能回添a1 级回收料69.5 吨, 如果将a1 级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低。
通过11月份对工艺的调整及a1 级回收料控制11 月生产不能回添回收料为1.2 吨, 12 月份不能回添回收料为0.75 吨,如果12 年每月控制不能回添a1 级原料在1 吨以内,全年可节约50 多吨回收料的外卖浪费，通过上两个月控制说明a1 级料质量是完全可以控制的，那么全年可将外卖料降低至10 吨左右大大降低了外卖料量。
生产部12年会将a1 及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案中进行实施。
4、生产线有效利用率运行的高低，主要就在于生产线员工的操作能力及素质好坏。
为了打造一支能够有持久战斗力的队伍，生产部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训，利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了，出现问题后能够及时解决减少误操作的几率。