项目管理案例西游记篇
古典名著《西游记》与项目管理-29页
2、取经团队的合理配置与和谐相 处。
项目引子：
泾河龙王未按旨行雨，犯了天条，魏徵 在与唐太宗对弈时打盹，梦中斩龙王。龙王 阴魂不散吓死太宗，太宗得判官崔珏帮助得 以还魂，开设水路道场超度亡魂，与玄奘相 遇；又得观音菩萨点化，立志西行，取回大 乘佛法三藏，以普度众生。
为什么说取经团队人员搭配合理，相处和 谐？
首先，唐僧作为取经团队的项目经 理，意志坚定是他的最大优点
其次、唐僧的领导艺术高超。 唐僧在初收孙悟空时，由于其桀骜不 驯野性不改，唐僧请求高层给予了惩 戒的权力，用念紧箍咒的方法让孙悟 空的野性得到了收敛。
第三、唐僧能及时深刻地自我反省、有 开阔的胸襟。
古典名著《西游记》与项目管理
古代经典项目管理案例——西游记
项目管理： 项目管理，就是一个组织为实现
既定的目标，在一定的时间、人员和 资源的约束条件下，所开展的一种有 一定独特性的、一次性的工作。
“取经项目”是一个非常成功的项目， 是一个参与各方都对结局满意的项目。
我们主要从两个方面分析分享“取 经项目”的成功因素。
第八、沙僧性格忠厚老实且粗中有细， 所以在唐僧身边担任项目助理工作，掌管 行李（通关文牒在行李内）。
第九、白龙马在项目团队担任辅助工作， 在关键时刻白龙马挺身发挥了关键作用。
哪怕一个不起眼的岗位，都是专业 中的一流人才，在关乎项目生死存亡的 时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽 狂澜的作用。
唐僧的恒心，孙悟空的力量、猪八戒的 润滑、沙僧的踏实、白龙马的辅助。取经 团队绝对是最佳组合团队，因此完成了取 经的伟大任务。
项目发起人：如来佛祖
如来佛祖尽到了对项目的责任。 1、提出了项目的目标 2、设定了项目经理的条件 3、协调职能部门经理 4、确定项目的管理原则 5、过程中予以关注 6、宣布结束、给予绩效评价
项目管理案例
1.西游记：古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。
与项目管理有着异曲同工之处。
项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。
通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。
1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。
在项目管理中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。
团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。
2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。
在项目管理中，团结合作同样至关重要。
团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。
只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。
3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。
在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。
只有克服困难，才能最终取得成功。
4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。
在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。
只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。
5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。
在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。
遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。
团队管理之西游记案例分析
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感
管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可
事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多
与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑
• 原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因醉酒调戏嫦 娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身 的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种 变化。
第 19 片
奸滑中带着憨厚。 怯懦中带着勇敢，
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
项目管理案例西游记篇
项目管理案例西游记篇文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]项目管理案例-西游记篇【最新资料，WORD文档，可编辑】项目管理案例-西游记篇古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
类似西游记的团队案例
类似西游记的团队案例西游记是历史上最成功的项目管理案例西游记取经项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，组成取经团队，项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是核心技术人员、猪八戒和沙和尚是普通成员。
这个取经团队的直接高层领导是观音姐姐。
取经项目的项目团队是一个绝佳的组合，唐僧被任命为取经项目的项目经理PM，他有着坚韧的品性和极强的原则性，不达目的绝不罢休。
唐僧懂得宽容大度，用人所长，对于孙悟空这样有能力却偶尔不服管教的成员，能够正确领导，最大限度地发挥他的特长。
同时，他深得上司支持和赏识，直接得到唐太宗的任命，赐予袈裟、金钵又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和大力帮助。
项目组中最关键的人物是孙悟空。
他是这个取经团队的核心，但是他的性格极为顽劣不羁，以他大闹天空的壮举，恐怕在现在的企业中没有哪个领导能容忍这种人呆在团队里。
然而，取经项目要想成功实在不能没有这个人才，所以就要考虑如何获取他。
项目经理唐僧的具体操作方法如下：首先，把压在五指山下500年，已经临近绝望的孙悟空挖出来，解救他于水火之中，这时孙悟空必定对唐僧心存感激；然而光收买人心是不够的，要让孙悟空长期稳定地留在团队中，还要给他许诺美好的愿景，例如取完经之后，便可得道成仙，并且是正牌仙人最后，为了让项目经理能够直接、有效地控制孙悟空，还要给他戴上个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
当然，这每一步都要有观世音的提前安排作为铺垫。
猪八戒、沙和尚的获取方法和孙悟空有异曲同工之处，就不一一说明了。
项目组成员猪八戒，外表懒散，贪财好色，拒绝工作。
最多就是牵着马，好像在队里没用。
其实他的存在对于整个项目团队来说意义重大，因为他性格开朗，可以毫无压力负担的接受任何批评，在项目团队中起到润滑剂的作用。
孙悟空毕竟是个桀骜不驯的主儿，仅靠强制手段是约束不住的。
这一刻，猪八戒的作用就显现出来了。
孙悟空心烦的时候，唐僧这个老大，不能得罪他。
团队建设故事——《西游记》团队建设“真经”
《西游记》团队建设“真经”
为了完成西天取经的任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了取经团队。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既赐袈裟、金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做、贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，但其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，孙悟空是这个取经团队里的核心，但是回想他大闹天宫的历史，恐怕没有人会想让这种人待在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了他，因此只好采用手段来收服他：首先，压在五指山下500 年；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中，然后向他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人），再给他戴个紧箍咒。
在取经项目实施的过程中，除了艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，如向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系请各路神仙帮忙（哪吒、如来佛）。
西游记中的团队问题尤其体现在《三打白骨精》这一则故事中。
但是这个团队通过不断磨合，总结经验教训，最后取得真经。
《西游记》的故事发展历程告诉后人：什么才是团队建设的“真经”，如何才能促使团队建设达到一种默契的程度，进而实现目标。
启示：管理者要明白团队建设的重要性，更要明白团队建设的五要素，这样才能建设好团队，发挥团队的力量，改变单打独斗的状况。
《西游记》中的项目管理启示
1 23 4
辉煌阶段
西游记项目团队阶段分析
第八十一回 镇海寺心猿知怪 黑松林三众寻师 第九十二回 三僧大战青龙山 四星挟捉犀牛怪 第九十九回 九九数完魔灭尽 三三行满道归根 第一百回 径回东土 五圣成真
ADVICE
辉煌阶段
• 在辉煌阶段，主要解决的任务是项目管理（西天取经）的 组织和控制的问题。在这一时期，成员间相互信任、配合 默契，战胜西天路上的坎坷，不断取得成功。平时在工作 中懒懒散散的猪八戒，也变得积极配合孙悟空打妖怪，不 再像开始组建队伍时，总想解散队伍，回高老庄。唐僧在 色、财等方面也做出领导者的表率作用，严于律己，坚定 了团队取得项目目标的成功决心。
适合部门：战略规划部门，策划部门，技 术部门 职位：企业家或商人、咨询顾问、销售、 技术开发、工程专家 特点：一对多、创造性解决问题、改造系 统、注重专业技能提升
MBIT
ESFP 表演者
不要担心，高兴起来
超过人口比例的10% 天生的表演者，世界就是一个大舞台，凡事总 看好的一面
部门：市场部、公关部、文艺部、员工关 系部门 职位：艺术从业人员、初等教育老师、运 动员、健康护理、社会工作、公关、谈判 特点：一对多、以实际行动帮助他人、工 作内容充满变化和乐趣
1 2 3 4 ok
谢谢！
• 每个队员各司其职，相互配合，长幼次序更加明确，目标 统一且坚定，取经团团结、和谐、稳定，为取得真经的最 后胜利，奠定了良好的基础。
5
5
项目经理
项目经理技能要求
唐僧给我们什么启示？
作为项目的领导者，必须比团队任何一个人都要有决心和毅力； 领导者不一定是拥有最多资源的人，但必须是最能整合资源的人； 领导者必须是个胸怀宽广，能吸纳团队创新思想的人。
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项目管理案例-西游记篇【最新资料，WORD文档，可编辑】
项目管理案例-西游记篇
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。