思想决定未来

思想决定未来我们的治厂思想有三点：一、传统的儒家思想；二、现代法治思想；三、社会主义共同富裕思想。

这三者结合是我们的治厂思想。

我们平时讲的企业的经营指导思想——不以盈利为目的，而已发展为目标，以共同富裕为归宿。

经营指导思想是对外的，作为企业，如何做买卖；治厂思想是对内的，让我们凝聚在一起。

一、传统的儒家思想。

1、修身齐家治企平天下。

传统的儒家思想讲“修身齐家治国平天下”，而我的理解是修身齐家治企平天下。

这其中又包括以下几个内容：①齐家，家和万事兴。

过年，我们兄弟三个给老父亲、老母亲磕头拜年，也接受小哥儿五个给我们磕头拜年。

传统的儒家思想是讲的家庭伦理，讲的一个道。

这是我们传统儒家思想精华，也是伦理的思想。

我们拜天拜地拜祖宗，这是天经地义的事儿，如果这个传统丢了，中华民族的根就没有了。

我母亲今年95岁，父亲93岁，都还健在。

人活着的意义是什么？人活的意义就是当你老了的时候，回头一看，事业有成，子女都很孝顺，这是最幸福快乐的事情。

前几天加拿大朋友丹尼斯说：你憋在这个地方，有多少钱也是土财主，我走了六十多个国家，埃及、土耳其……孤身一人游学。

我说：我很羡慕你，你年轻的时候走遍了世界。

等我年老的时候就顺着你的路走一遍。

我羡慕你年轻，你羡慕我年老。

他说，你是对的。

他年轻的时候是潇洒的，但是留下了什么的呢？他娶了几个妻子，又都离了婚。

儿子也三十大几了，父子很少来往。

②修身，修自己。

修身不是要修别人，是要修自己。

当我们家庭不和，夫妻不和的时候，不要指责别人，要修自己。

很多人悟不出这个道理，总是别人不好。

为什么不修自己呢？儒家的东西就是让人扪心自问，反问自己。

如何把家庭修好，首先你自己得拿得起来，总是斤斤计较，小人戚戚，这不是修自己，是让别人适应你。

就像大午集团，别人要说不好，我孙大午要承担责任。

我们的业务员素质千差万别，在外面有点不好的风声就得落到我头上，我要承担责任。

今天咱们的业务员来了三百多人吧，我想影响你们，通过你们来影响整个集团。

通过学习，自己修炼自己，然后再和别人沟通，沟通当中达到和谐。

怎么修自己呢？不为利动，不让情伤，不被名累，唯理行事。

不要被钱诱惑，占小便宜的心理人皆有之，自己要能控制自己。

不让情伤，人是感情动物，但是不能让情伤害你。

不为名累，我还有点名气，但是我还真不在乎这个。

就怕在座的各位爱听奉承话。

乌鸦不就是听了狐狸的奉承话才丢了那块肉？爱听奉承话的人往往会犯错误，因为别人奉承你，就是想得到好处。

唯理行事，这个理是在为人处世上，而不是在家庭，家庭不是讲理的地方，家庭要以情为重，社会要以理为重。

③治企，企业兴旺是一大善事。

企业是最好的学校，在现代社会，办企业是最大的善事。

企业给社会生产好产品，人们说大午产品好，我们就能挣到工资，养家；企业还给员工福利，退休补助等；企业还要给国家纳税，对社会都有好处。

同时我们很多人，尤其是附近的年轻妇女，如果没有企业，她们就在家打麻将，甚至是打架。

我们当地有很多人才，有才华，现在企业给了你这个机遇，我们就应该珍惜。

我们的企业越来越兴旺，丁、郎、翟、马的村民就业容易，村庄风气也好。

④天下因为企业变小了，平等了，商业改变世界！企业兴旺，我们的产品带着我们的人品走向全国，走向世界，这不就是平天下么？我们的企业普及面越大，大午集团受到的尊重越大，郎五庄也因为我们出了名，甚至徐水县也会被我们带起来。

现在网上就有人问：是徐水县有个大午集团，还是大午集团有个徐水县啊？一个县在全国来说影响面不是很大，但是一个企业在全国的影响是非常大的。

企业没有国界，商业没有国界，全球经济一体化是大趋势。

商业活动，互通有无，在商业沟通过程中把不同的文化带过来了。

所以大家销售我们自己的产品一定要带着我们的感情，我们的体温，我们的人品来销售。

人家用着好，我们心里高兴，用着不好要改进我们的产品。

我们的产品能得到人家的称赞，可以放心用我们的产品，这就是咱们的目的，这就是我说的修身齐家治企平天下。

过去说“修身齐家治国平天下”，什么叫治国？管理国家，把人们都管死，这叫治国吗？厉害，有权，有法律，强制，这叫治国？这就是管。

治理就是像我们经营产品，人们可买可不买，但是我们要让人家买我们的产品，这才是治理，人家选择我们的产品就是选择相信我们，产品凝结着我们的人品和信誉。

2、以直报怨，以德报德很多人说我这个性格不好，老是和政府斗，和人家打官司。

可是大家想想，要不是我这个性格，这个企业能成长起来么？我和他们斗都是因为被迫的。

大午集团非法生存28年，我们85年办厂，87年出台《土地法》，我们违法么？今年徐水政府批的土地有6000亩之多，大午集团6亩的指标都没有。

大午集团近30年的企业，需要多少土地，怎么就给不了？我们的温泉酒店，原来是个养鸡场，养鸡场前身是个废砖窑，我们把地平整了，建了养鸡场。

鸡场迁出去建成了五星级酒店。

我干企业28年，我就没见过政府讲过理。

他们不找我们麻烦，企业就发展的好，这就算是不错了。

我讲几个案例：第一，咱们修直通107国道的这条路。

我们曾经修了四条路：第一条是去徐水火车站，第二是往西北修的，第三条是通过马庄修过去，第四条就是往东修道107国道的这条路。

鸡爪河的桥和地道桥都是我们修的，地是孤庄营的地，我们5万块钱一亩买下来的。

修路以前，镇里的书记来了。

他说：“大午，你看我坐的什么车，你坐的什么车？”我说：“你坐的212，我坐的桑塔纳。

”他说：“那你是给我买一个啊？还是咱俩换换车？”单刀直入，非常坦荡。

我们没有任何关系，他就敢这么说。

我说：“买也行，换也行，你能给我干点什么？”这就是我给大家要讲的以直报怨。

当你用这句话反问的时候，你就站起来了。

我给大家教的是一种底气。

当你受到这种压迫的时候，第一你先说行，第二要说：你能给我干点什么？他觉得他是这个镇的党委书记，你这个企业是我属下的，你给我买车换换车是应该的，他就是这种官本位的特权思想。

他没想到我也很简单直接反问，他说：“我能干什么？”这句话说明他明白点道理了。

我说：“你能干，我想修条路，你帮我修条路吧！”他说：“你真敢想，修条路得花多少钱？”我说：“我算了一下，如果我们请外面的人来修得160万，我要是自己修120万就够了，我自己有工程队，可以连上架桥。

我想，大午集团出40万，周围的村庄11个，集资40万，让镇政府向县政府申请修路款，县政府报40万。

这样不就解决了。

”他说：“行，我想想这件事。

”我说：“那成了，我就花20万给你买个车。

”我给他派了个车，送了很多礼。

最后咱们这条路修成了，通车了，却一分钱没到。

县里面拨了10万，还划给了白塔铺。

款没到位，车就没给他买成。

路修好了，他就给断道，从郎五庄到107国道。

二午去找他们，说：凭什么给挖开？断路的说：我们是共产党员，是党支部让我们来的，一天10块钱。

找村里支书，说是镇里党委让干的。

当时农业部的副部长陆明在这儿讲过课，我就约他来考察。

结果副省长，保定市的领导，徐水县的县长都跟过来了。

当时那个县长看见路断了，急了，临时指挥平路。

然后那浩浩荡荡的车才通过了。

陆部长问：大午，不错，路也修上了，企业发展的怎么样？我说：挺好。

陆部长又问：和政府的关系处的怎么样？我说：挺好，他们对我挺支持。

当时镇长就在我的后面。

领导走了以后路就没人再断了，后来我们铺了水泥路，柏油路。

这就是这条路的来历。

第二，R官司。

和石家庄工商局打的官司，石家庄工商局用钓鱼执法的方式说订我们500套的拔火罐。

我们送了去以后，500套拔火罐全部扣下，石家庄市工商局说：你们这个大午集团假冒大午商标，非法销售大午产品，罚款5万！咱们起诉到石家庄中院，我们打不赢，为什么打不赢？因为石家庄中院的院长就是原来石家庄工商局局长。

我们有理，但是人家有法。

我们有理：大午集团生产大午的产品，孙大午是我的名字，大午集团是全国唯一注册的。

我们两年以前就注册了R商标，根据国家商标法的规定，三个月申报，三个月审查，三个月公告。

我们申报了18个月了，你该办完的手续你没办完，还不给我批。

法院驳回，重新起诉。

驳回的理由是：大午的产品在石家庄6个商场有销售，你应该以6个商场的名义递上6份起诉书。

石家庄工商局把所有的商场都查封了。

他们是不同的工商部门查封的，你要是起诉就要递上6份不同的起诉书，驳回从新受理要6个月。

他们说：孙大午，你点个头，认个头行吧，款也不罚了，就在名义上罚你五万。

我在石家庄燕赵大厦花钱请客，这才摆平。

第三，徐水县工商局稽查队。

96年的时候，我们在107国道有个门市部，门市部除了卖我们的产品还代卖化肥，是给徐水县供销社代卖,。

那时候化肥是不许私人经营的，只能是供销社专卖，徐水县工商局稽查队在107国道上巡查看见我们卖化肥，他们兴奋起来了：不让卖化肥，大午集团敢卖？他们把化肥都装上汽车拉走了。

供销社和我们要钱，我说：化肥都被抢走了，我怎么要回来？这形成了三角债关系，供销社也就帮着我找政府反映这个事儿。

政府追查下来，找稽查大队，说：你们把大午的化肥拉回来了？东西在哪呢？结果他们几个人把化肥卖了，把钱分了。

供销社和我要钱，我和他们要钱。

钱分了吐不出来，他们就穿着执法服装，开着吉普车到大午集团来了，说手续不符。

要罚款。

罚款的目的就是为了给供销社，让大午集团再出一笔。

争论了几次，我当时对员工说：客气什么，他们就是土匪，揍他们，扒了他们的服装，车扣下，滚回去。

你跑到我家里面逞土匪来了，你抢了化肥卖了已经是违法了，你还罚我的款？公安局何局长来说：你怎么也不应该打人，也不应该扣车。

我说：是不应该，可是我没办法，你说怎么着？何局长是我的战友，他说：给我个面子，罚点钱。

我说：多少？他说：2000。

我给了他们2000块钱，让他们把车开走。

后来这个稽查队长调出了执法队。

第四，土地和税务官司。

这就打的更多了，从高林村土地所，到徐水县执法大队，到保定地区行政公署执法大队，一层层的土地官司。

他们说：“不要说在这儿建猪场，在山上搭个羊棚，垒个猪圈都要经过我们批准，不经过批准就是违法，就要罚款！”我说：你这个说法跟《土地管理法》有冲突，你要有个文件也行。

他说：你要文件我回去给你写一个。

我们这么大的企业都这样，那些小点的企业怎么活着？都是偷偷摸摸的，还得给他们交税，给他们勾兑。

我们必须勇敢面对这种情况，我们有两千人，为什么不能挺起腰杆做人，我们欠谁的？税务官司大家都知道，罚款130万，最后降到16万，我们和他们打官司5年，花了100多万，可是我们把大午集团保存下来了。

我们现在说，争取多纳税，企业的纳税比率作为考核指标。

但是绝对不能让他横征暴敛。

第五，唐县扣车事件。

这也是以直报怨的例子。

以后的业务员出去的时候要有底气，出了事不要着急，我们给的起。

我们十几亿的资产，多大的事儿需要扣人扣车呢？饲料公司摔了一个人，其实这个人是违章作业，县医院花了十几万，家属来赔了50万。