工程目标责任书模板
五方责任书模板
五方责任书模板五方责任书模板1. 责任方一：甲方甲方是本次项目的委托方，具体责任如下：提供项目的背景资料和需求，并与其他方共同确定项目的目标和范围。
向其他方提供必要的信息和资源，以确保项目的顺利进行。
协助制定项目计划和时间表，并按时提供所需的决策和批准。
监督项目的进展，并为解决项目中的问题提供支持和指导。
根据项目完成情况，及时支付相关费用和奖励。
甲方承诺认真履行上述责任，确保项目能按照计划顺利进行。
2. 责任方二：乙方乙方是本次项目的承包方，具体责任如下：根据甲方提供的需求和要求，制定详细的项目计划和方案。
负责项目的实施、监控和控制，确保项目的质量和进度。
协调项目团队的工作，并进行任务分配和资源管理。
及时向甲方汇报项目进展情况，包括成本、质量和风险等方面。
尽最大努力保证项目的成功，并按时交付项目成果。
乙方承诺按照合同约定和甲方的要求，高质量地完成本次项目，并为实现项目目标而努力工作。
3. 责任方三：丙方丙方是本次项目的监督方，具体责任如下：监督甲方和乙方的行为，确保其遵守合同约定和相关法律法规。
审核并批准项目计划、进度和成果，确保其符合甲方的要求。
对甲方和乙方的工作进行评估和评价，提出改进意见。
协调解决甲方和乙方之间的争议和矛盾。
对项目进行结算和验收，确保项目的质量和可行性。
丙方承诺以客观公正的态度履行监督职责，确保项目能够顺利进行，并为甲方和乙方解决问题提供帮助和指导。
4. 责任方四：丁方丁方是本次项目的合作方，具体责任如下：根据甲方和乙方的要求，提供相关技术支持和资源。
协助乙方开展项目实施工作，提供必要的培训和指导。
参与项目的风险评估和管理，提供相应的解决方案。
协同乙方完成项目的交付，确保项目的质量和效果。
接受丙方的监督和评估，积极配合解决项目中的问题。
丁方承诺认真履行自己的责任，为项目的成功做出贡献，并与其他方保持良好的合作关系。
5. 责任方五：戊方戊方是本次项目的利益相关方，具体责任如下：在项目计划和目标制定阶段提供有关需求和建议。
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
2024年度建筑施工安全生产目标责任书层层签订模板
2024年度建筑施工安全生产目标责任书层层签订模板一、目标确定为确保2024年度建筑施工安全生产工作的顺利进行，明确各级责任主体的安全生产职责，特制定本责任书。
本责任书旨在通过层层签订的方式，将安全生产目标逐级分解，确保各级责任主体切实履行职责，共同实现建筑施工安全生产目标。
二、责任主体1.建设单位：负责提供符合国家安全标准的施工条件和资料，履行工程发包的安全生产管理职责，并对承包单位的安全生产工作统一协调管理。
2.施工单位：负责按照国家安全标准组织施工，落实安全生产责任制，配备安全管理人员，开展安全教育培训，确保施工现场安全生产。
3.设计单位：负责在设计中充分考虑施工安全，提供符合国家安全标准的设计文件，配合施工单位解决工程设计中的安全问题。
4.监理单位：负责履行施工现场安全生产的监督职责，对施工单位的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。
三、安全生产职责1.各级责任主体应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责。
2.各级责任主体应制定安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产工作的规范化和标准化。
3.各级责任主体应开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和安全操作技能。
4.各级责任主体应定期开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。
5.各级责任主体应制定应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发事件的能力。
四、考核与监督1.各级责任主体应定期对安全生产工作进行自评和考核，发现问题及时整改。
2.上级责任主体应对下级责任主体的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。
3.对于安全生产工作不力的责任主体，应视情况采取通报批评、限期整改、罚款等措施。
4.对于发生安全生产事故的责任主体，应按照相关法律法规追究责任。
五、奖励与处罚1.对于在安全生产工作中表现突出的责任主体和个人，应给予表彰和奖励。
2.对于未履行安全生产职责或违反安全生产规定的行为，应视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处罚。
安全生产文明施工目标责任书4篇
安全生产文明施工目标责任书4篇安全生产文明施工目标责任书1为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。
根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。
现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。
一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。
负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。
2、应建立安全值日制，项目部备有全职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。
3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，项目部要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。
二、主要措施：1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。
2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好安全生产目标管理责任书的落实工作。
三、考核要求：1、严格按照安全保证计划中安全技术操作规程进行操作，认真学习制度和上级的决定；2、积极参加班组安全活动，认真执行安全交底，不违章、冒险作业，做到活完落手清；3、进入施工现场，必须戴安全帽，不吸烟，不穿高跟鞋。
高空作业戴好安全带，听从指挥，遵守纪律，坚守岗位；4、发扬团结友爱精神，对新工人与换岗工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和用品、用具，做到正确使用，发现已、未遂事故立即报告班组长；5、对不安全作业，有责任提出意见和拒绝接受。
本责任书经签字后即生效，直至本工程结束后失效。
施工单位：呼伦贝尔大雁建筑安装工程有限公司项目经理（签章）：工人（签章）：20__年__月__日安全生产文明施工目标责任书2为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产相关法律法规要求，强化施工现场的规范化，标准化，科学化管理，创建安全文明卫生工地，杜绝重大伤亡事故，确保施工安全，按照安全管理目标责任制要求，签订本责任书。
建筑工程责任书(通用8篇)
建筑工程责任书（通用8篇）建筑工程责任书1甲方：____________________________________乙方：____________________________________甲方为全面完成__年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一、乙方对工程管理目标的责任承诺：（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内；（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务________，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的`岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
工程施工安全目标管理责任书模板
工程施工安全目标管理责任书工程施工安全目标管理责任书甲方: 湖塘街道办事处乙方: 浙江华宇建设有限公司为认真落实”安全第一, 预防为主”的方针, 控制各类重大事故的发生, 确保安全施工, 促进工程质量和进度。
甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。
一、安全目标（一）劳动及施工现场安全（ 50 分）1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1 人以上的事故及经济损失 5 万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。
2、发生事故不瞒报、谎报。
乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故, 须在24小时内（特大和突发性事件2小时内）上报甲方及安全管理部门, 快报率为100%。
3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档, 按规定要求年检的机械设备年检率达100%。
开山放炮必须经有关部门批准, 并严格执行有关规定程序及制度。
4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证（含学习证）上岗率达100%, 项目安全员须按规定持证上岗。
5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交[1993]180 号文件规定进行。
（二）安全管理（ 50 分）1、安全生产管理机构健全, 职责明确, 逐级签订安全生产责任书, 每季考核一次（须有原始记录） , 对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。
2、对较大和重大事故隐患应建立档案, 并逐级上报和评估, 危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改, 整改率达到100%, 确保人身安全。
3、安全生产规章制度健全, 并严格执行, 对安全检查中发现的事故隐患, 召开安全例会必须及时认真记录。
4、建立安全台帐, 对机械、器具分设台帐, 填写及时、准确, 内容完整清楚。
5、安全生产责任人和安全管理员要经常进行安全生产检查, 发现问题及时解决。
6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业, 爆破作业人员必须按规范操作, 证照齐全。
目标责任书(15篇)
目标责任书(15篇)目标责任书1学校安全工作事关师生个人安全，事关千家万户，事关社会稳定。
因此，全校教工要同心同德，齐抓共管，群防群治，决不能掉以轻心，要警钟常鸣，抓到实处，要常察细看、消除隐患。
为进一步强化学校安全工作，有效防止各类事故发生，维护师生安全，保障学校教育教学秩序，根据“岗责一致”原则，学校特与全体教工签定此安全管理目标责任书。
一、签订对象：绥宁二中全体在职教工二、责任期限：XX年2月——XX年3月三、责任目标：全体教工是其本人安全和所担任工作责任范围内学生安全的第一责任人，强化个人安全和对学生的安全教育管理，确保安全稳定，杜绝一切因管理不到位的安全责任事故发生。
四、责任要求1、学校实行偶发事件首问责任制，全体教工是偶发事件的第一责任人。
学校发生的偶发事件或者发现学生的危险行为，每个教师都有责任承担起阻止、汇报、救护的责任。
不论何班学生、有否任课、是否分管，校内校外一旦发现学生的危险、错误行为或有害于学校的人和事，首见教工都应迅速处置，马上汇报，召集人员解决，学校教工都不应推诿、视而不见、漠不关心。
如果发生因没有尽职的事故，要追究首问教工的责任。
2、全体教工要关注学生行为。
学生出现行为异常时，要及时询问、教育，防止意外发生。
具有特异体质或疾病的学生，要予以特殊照顾。
3、全体教工必须严格作息，及时到岗到位，确保在本职本岗上不出任何安全问题。
4、全体教工在工作中要关心、爱护学生，要尊重学生人格，保护学生合法权益。
必须杜绝讽刺、挖苦、体罚及变相体罚学生，严禁对违纪学生实施经济处罚。
5、任课教师是当堂课的安全第一责任人。
任课教师对上课班级所有学生的安全负有全部责任。
负责本节课（含早晚自习课和艺体专业课）本班学生的教育教学、偶发事件的处理、安全救护等工作。
（1）做好课前一切准备工作，按时进教室上课。
做好课堂教学的组织工作，无特殊情况不中途离开教室，不与无关人员闲聊或接打手机。
（2）有效控制课堂。
工程岗位目标责任书范文
工程岗位目标责任书范文In my role as an engineering professional, I am committed to achieving the highest standards of performance and ensuring the successful completion of all assigned projects. 作为一名工程师，我致力于达到最高的绩效标准，并确保成功完成所有分配的项目。
One of my primary responsibilities as an engineer is to adhere to all relevant regulations and codes while designing and implementing engineering solutions. 作为一名工程师，我的主要责任之一是在设计和实施工程解决方案时遵守所有相关的法规和规范。
Furthermore, I will strive to continuously improve my technical skills and stay updated with the latest industry developments and best practices. 此外，我将努力不断提高我的技术水平，并了解最新的行业发展和最佳实践。
In addition to technical competence, it is essential for me to communicate effectively with team members, clients, and other stakeholders to ensure a clear understanding of project requirementsand expectations. 除了技术能力之外，与团队成员、客户和其他利益相关者有效沟通对我来说是至关重要的，以确保对项目要求和期望有清晰的理解。
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工程目标责任书模板为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：____________________二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。
7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。
8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。
并将回访维修情况报公司质量部门存档。
三、奖罚规定1、奖励在确保完成公司确定的目标外，创出市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励；创出市“市优”工程的每个单体工程给予2000元奖励；创出“雁塔杯”，给予每平方米2元奖励；获安杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励；QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。
（上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处罚。
凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。
对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。
2、处罚1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。
2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。
A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整；C、按市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。
每出现一项通病未解决的。
3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—2000元，质检员100-500元。
4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。
5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。
如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部2000元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。
6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。
基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。
7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。
除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。
8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格（内部分包队伍不在日照安排任务）。
9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。
四、有关事项1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。
2、本责任书自_____年_____月_____日始至该工程竣工验收完成目标止。
保修和回访执行施工合同。
公司（签章）：_____ 项目经理（签章）：__________经理（签章）：_________ 专职质检员（签章）：______________年_____月_____日 _____年_____月_____日项目目标责任书_范本2017-06-06 8:58 | #2楼甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司乙方：工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。
第一条工程项目概况项目名称：主体建筑工程项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人, 建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。
是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和-谐,共同努力完成项目管理的各项目标。
第二条管理目标和指标共 7 页 11、工程质量：符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。
2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行3、施工安全：无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。
4、文明施工：严格按省、市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总公司CI形象识别系统。
创市安全生产文明施工优良样板工地，争创省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。
5、环境、职业健康：执行中建四局《QEHS 管理手册》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核6、利润率：。
利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100%注：1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。
2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。
第三条项目经理部的工作范围项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；项目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。
共 7 页 2第四条组织结构形式与人力资源项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况进行设置,核心成员由公司确认。
项目经理部对该项目所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。
第五条职责与权限公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，相关权利具体明确如下：劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前60天向公司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。
若属由公司统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使用、管理、考核、建议辞退的权限。
物资供应：A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料的采购由公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用，C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（A、B、C三类物资划分是以中建四局《QEHS 管理手册》中的物资采购管理程序为准）。
资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。
项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。