以“政府预算管理过程”为主题_写一篇1200字小论文。
以“政府预算管理过程”为主题_写一篇1200字小论文。
从预算意识问题方面来理解全面预算预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。
全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。
有句老话：“三分战略，七分执行”。
论如何加强行政单位预算管理
论如何加强行政单位预算管理随着社会的发展和行政管理的日益复杂化，行政单位预算管理显得尤为重要。
合理规划和有效实施预算，能够确保行政单位的财务稳定和资源配置的合理性。
本文将从建立预算管理制度、强化预算编制过程、加强预算执行监督等方面，分析如何加强行政单位预算管理。
首先，建立健全的预算管理制度是加强行政单位预算管理的基础。
预算管理制度应明确预算编制、执行、监督等各环节的责任分工和流程，确保预算工作的科学性和规范性。
行政单位应建立预算管理规定，明确预算管理的原则、目标和要求，引导各部门树立先进的预算理念，形成预算管理的共识和规范。
其次，加强预算编制过程对于预算管理的有效实施至关重要。
行政单位应该充分调研和分析，合理估计预算的收入和支出情况，确保预算的准确性和科学性。
在编制过程中，行政单位还应充分考虑基层实际需求，提高预算编制的透明度和公正性，避免预算中的繁文缛节和虚假数据，确保预算的合理性和可行性。
此外，加强预算执行监督是行政单位预算管理的重要环节。
行政单位应该建立健全预算执行的监督机制，明确预算的执行责任和目标，加强对预算执行情况的跟踪和评估。
同时，行政单位还应加强对预算执行过程中的财务管理和资金使用的监督，确保资金使用合规、效益显著。
定期进行预算执行结果的评估和分析，发现问题及时纠正，提出改进建议，推动预算管理工作不断完善和提升。
最后，行政单位应加强预算管理的信息化建设。
借助先进的信息技术手段，行政单位能够更好地收集、整理和分析预算管理相关的数据，提高预算工作的精度和效率。
建立统一的预算管理信息系统，能够实现对预算全过程的监控和跟踪，方便行政单位进行预算管理的各项工作。
综上所述，加强行政单位预算管理需要建立健全的预算管理制度，加强预算编制过程，加强预算执行监督，推动预算管理的信息化建设。
只有通过全面、科学、有效的预算管理，行政单位才能更好地实现财务稳定和资源优化配置，提升行政效能，为经济社会发展做出积极贡献。
行政事业单位预算管理论文
行政事业单位预算管理论文1行政事业单位加强预算管理的必要性预算管理对行政事业单位的发展就起着至关重要的作用。
预算管理是指在行政事业单位内部，对各部门的经济活动有一个大体的掌握，同时对所有资产和非直接财产资源进行合理的预算和管理，并进行有效的分配和控制，最终对事业单位整体的收支情况及投资方向等制定出的一个具体的计划和方案。
预算管理不仅有助于完善行政事业内部管理结构、提升整体经济效益，还能给事业单位指明前进的方向，帮助决策者做出正确的决策。
可是就目前我国行政事业单位的整体情况而言，预算管理制度虽然已经实现了基本建立和运用，但是在具体的运作中，尤其是预算编制、执行和预算评价上还存在着不少的问题，从而对行政事业单位的进一步发展造成了一定的阻碍。
2行政事业单位预算管理存在的问题2.1预算编制人员水平普遍偏低，预算编制质量达不到标准、缺少可行度。
预算编制人员在行政事业单位中得到的重视度是远远不够的，这也就导致在招聘时对预算人员的要求较低，使得预算编制人员水平普遍偏低，难以制定出质量高的预算方案。
加上行政事业单位之后又没有对他们进行系统的培训和能力提升，最终使其综合能力难以胜任具体的预算编制工作。
并且，大多数行政事业单位在进行预算编制时，习惯将时间延后，没有及时拟定计划，使得之后时间明显不足，无法完成一个高质量、可行的预算编制，不仅降低了效率，还难以真正发挥出预算管理的作用。
2.2预算执行时太过随意，执行效率偏低。
预算的执行往往决定着预算管理作用的发挥，而我国大多数行政事业单位在预算执行上都太过随意。
很多时候是由于预算与实际情况不符合所造成的。
行政事业单位在进行预算编制时没有过多的考虑自身的发展情况，仅仅依照片面的数据和相关信息来进行制定，在实行时难免就会出现与实际不符合的情况，而这时又没有调整措施，自然就会对之前的预算进行更改，如此随意性便大大增加，之前的预算也便失去了原本的意义。
加之行政事业单位在预算执行上通常效率较低，更加难以将预算管理的作用充分发挥出来。
政府预算心得感悟总结(通用3篇)
政府预算心得感悟总结(通用3篇)政府预算心得感悟总结第1篇近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：一、预算的特征与作用(一)预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致;其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
(二)预算的作用预算的作用主要表现在以下三个方面：1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系(一)预算的分类1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。
业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
如资本支出预算。
财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
(二)预算体系各种预算是一个有机联系的整体。
一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
行政单位预算管理制度范文（二篇）
行政单位预算管理制度范文一、概述预算是行政单位实施财务管理的重要组成部分，预算管理制度的完善对于行政单位的财务稳定和发展具有重要意义。
本文旨在建立一套行政单位预算管理制度范文，为行政单位的财务管理提供指导和参考。
二、预算编制1.确立预算编制目标：制定行政单位预算编制目标，明确财务目标和财政政策要求。
2.预算收入编制：收集行政单位上一年度及时的财务数据和发展趋势，综合分析，确定合理性和可靠性。
3.预算支出编制：结合行政单位当前和未来的发展需求，合理设定支出预算，避免浪费和过度支出现象。
4.编制预算报告：编制完预算后，务必将预算报告及时上报给上级行政单位和相关部门，确保预算的透明和合法性。
三、预算执行1.执行授权：明确行政单位领导层对预算执行的责任和授权，确保预算执行过程中的顺利进行。
2.预算执行的监督与控制：建立预算执行监督机制，确保预算执行过程中的合规性和效率性。
3.财务支持与监督：行政单位财务部门应与执行部门密切合作，提供必要的财务支持和监督，确保资源的合理配置和利用。
四、预算考核1.预算责任制度：建立预算责任制度，明确行政单位领导层对预算执行结果的责任和监督。
2.预算执行过程的监督与考核：建立行政单位预算执行过程的监督与考核机制，确保预算的合规性和效率性。
五、预算收支平衡和调整1.预算收支平衡：行政单位应建立科学、合理、健康的财务管理政策和措施，确保预算收支平衡。
2.预算调整：根据实际情况，行政单位可以进行预算调整，但必须经过合法程序，并在相关部门的指导和批准下进行。
六、预算信息公开1.预算信息公开义务：行政单位应主动公开预算信息，以保证财务管理的透明度和公正性。
2.预算信息公开途径：行政单位应通过官方网站、媒体发布、公告栏等途径，向公众公开预算信息。
七、预算制度的监督与改进1.预算制度的监督：建立专门的预算监督机构，对行政单位的预算制度进行监督和检查。
2.预算制度的改进：根据实际情况，行政单位应主动进行预算制度的改进和优化，以适应市场经济发展的需要。
政府预算管理过程论文
三一文库（）/论文〔政府预算管理过程论文〕政府预算的管理是政府能否保持清廉、高效的关键，下面就是小编为您收集整理的政府预算管理过程论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！政府预算管理过程论文一从世界范围看，作为现代财政管理核心的政府预算制度起源于英国。
本文主要分析了英国政府预算制度的早期形成及其发展阶段，以下就是由为您提供的▲英国政府预算制度的演进。
英国政府预算制度的演进过程分为三个阶段：早期形成阶段(1215年—1688年)、中期发展阶段(1688年—1852年)、近期成熟阶段(1852年至今)。
以1215年《大宪法》的签订为起点，英国政府预算制度开始了其漫长的形成过程，议会对君主的预算控制权逐步进行了剥夺与控制，但从19世纪末开始，预算控制权又逐步从议会手中转向政府。
纵观英国政府预算制度从13世纪初的萌芽到发展成熟，其数百年的发展演变正是英国议会以法律形式逐步剥夺君主财政权的过程。
英国政府预算制度的演变与其议会制度的形成发展有着紧密的联系。
▲一、英国政府预算制度的早期形成阶段▲（一）早期形成阶段的起点：1215年《大宪法》的签订12世纪初，英王约翰(King Jn，1199—1216)即位前后，英格兰经历了严重的通货膨胀，王室财政陷于极度的困难之中。
在这样的财政背景下，约翰王仍然不断扩军备战，进行无休止的财政榨取，这使得国王与贵族之间的矛盾不断激化，从而导致1215年的贵族反叛。
最终，英王约翰被迫于1215年6月19日与反叛贵族签署《大宪法》。
从内容来看，《大宪法》不过是一个典型的封建法和习惯法文献。
但就其精神实质而言，《大宪法》则具有极其深远的意义：一是确立了“法律至上，王在法下”的原则，这一原则成为英国宪法政治的基础;二是向国王宣告国民有被协商权，并明确规定国王必须召开有若干贵族组成的议会，为议会制度的形成奠定了基础;三是首次将“非赞同毋纳税”和“无代表权不纳税”等预算原则以法律形式确立下来，从而标志着英国政府预算制度早期形成阶段的开始。
预算管理论文范文精选3篇(全文)
预算治理论文范文精选3篇利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、操纵，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算治理［1］。
近年来，我省许多医院已领先运用全面预算治理的先进方法，在提高医院的经营质量、治理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。
但由于医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算治理过程中仍存在不少问题。
本文将分析目前全面预算治理在医院实际应用中存在的问题，并对如何加强医院全面预算治理进行了思考。
1目前医院全面预算治理存在的问题1.1全面预算治理法规不完善且执行不严格［2］对医院全面预算治理进行规范的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度》，且该制度也存在许多不完善的地方，如制度只要求编制财务收支预算，对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。
目前除少数省级医院预算报主管部门审核外，其他县市级医院中近80%的医院没有编制预算，编制预算的医院有95%以上没有经过当地财政部门或主管部门的审核，医院预算缺乏应有的严肃性和约束性。
1.2全面预算治理行为不规范由于医院缺乏相关的预算法规和治理制度，医院在实施全面预算治理时存在许多不规范行为：（1）认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为，很少有医院设立专门的预算治理机构［3］。
认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合明年相关因素，最终编制收入支出预算表。
实际上医院全面预算涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、治理等各个方面，并非财务一个部门就可以确定的。
（2）预算编制方法单一。
基本上都采纳传统的全面预算编制方法，即固定预算法、定期预算法和增（减）量调整预算法，且普遍存在上年完成数增长率的模式，而现代全面预算编制方法如：弹性预算法、动态预算法、零基预算法等运用较少，而且预算程序缺乏效率。
（3）预算编制过于松弛。
预算执行符合率偏低，全省预算执行符合率在90%以上仅占8%。
我国地方政府财政预算管理现状及改进措施研究毕业论文
我国地方政府财政预算管理的现状及改进措施研究摘要预算管理是财政管理的核心，地方预算管理是国家预算管理的重要组成部分，是地方财政管理的中心环节，也是当前财政改革的重点领域。
自1998 年李岚清同志在全国财政工作会议上首次提出要逐步建立公共财政基本框架的目标以来，为了更好地完善公共财政框架体系，提高财政预算管理水平，中央及部分地方财政部门，从具体的预算编制方法到预算管理模式，从预算决策机制到预算的执行与监督，都进行了一些有益的探索和尝试。
近年来，各级政府的预算管理水平有了较大提高，但仍然存在着一些薄弱环节和不足之处。
地方政府是基层预算管理单位，其水平直接决定了整个政府预算管理的成效，加强地方政府预算管理的研究具有重要的理论价值和现实意义。
论文根据我国地方及地方财政预算改革的实践，考察我国地方政府财政预算管理的现状，分析我国地方财政预算管理中存在的主要问题及其成因，并在借鉴发达国预算管理经验的基础上，提出了完善和改进我国地方政府财政预算管理的对策建议。
论文共分六章。
第一章介绍财政预算管理的定义及特点，在综合财政预算管理国内外研究现状的基础上，说明论文的研究意义、研究思路和研究方法。
第二章首先阐述了我国以及上海市、区两级财政分级管理的概况，其次，具体考察我国地方财政预算管理的现状，并且介绍了徐汇区政府加强财政预算管理的经验。
第三章结合地方及地方财政预算改革的实践，分析地方财政预算管理存在的主要问题及其成因。
主要包括预算编制时间存在的制度缺陷、预算决策和分配机制不完善、预算编制与执行中的监督弱化、预算绩效评价机制不健全等。
第四章借鉴先进国家预算管理的经验，从预算编制和审议时间、预算机构职能和决策程序、预算监督和公开机制、预算绩效的评价机制等方面，提出国外做法与我国地方财政预算管理的区别及可借鉴之处。
第五章首先根据我国财政改革的目标，提出完善我国公共财政下公共预算制度的思路，包括公共预算编制制度、审批制度、执行与监督制度，以及预算绩效评价体系。
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从预算意识问题方面来理解全面预算预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。
全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预
算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。
有句老话：“三分战略，七分执行”。
重战略而疏执行，往往会使有价值的战略无法充分发挥应有的作用，甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。
相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也无济于事。
因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的具体行动相结合，从而实现“化战略为行动”。
认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。
其实通过实施全面预算管理，不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。
预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整
体活动，有效地避免无序的部门行为，通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。
解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。
因此一开始企业就应该对预算的定义来理解透才能完善的进行下一步的操作。
目前，越来越多的企业开始采用全面预算管理模式。
假若企业可以清楚地认识到全面预算管理中存在的不足之处并加以改进，那么一定可以达到更好的效果。