预算管理小论文
财政预算管理论文
财政预算管理论文财政预算管理是财政部门进行自身财务管理最基本有效的管理方法之一，下面是店铺为大家整理的财政预算管理论文，希望你们喜欢。
财政预算管理论文篇一财政预算及管理浅析【摘要】财政预算管理是财政部门进行自身财务管理最基本有效的管理方法之一，在财政部门的财务管理工作中占据了越来越重要的地位和作用。
随着经济全球化和市场化不断深入，我国的财政预算及管理等相关制度也随之进行了相应的重大改革并且在许多方面都取得了很大的进步，在积累了丰富经验的同时，财政相关管理制度也不断规范科学，但从目前来看，我国的财政管理工作还处于较低的水平和层次，财政管理也存在很多问题，通过财政预算管理改革能够达到规范科学管理的目的。
本文分析了我国财政预算及管理的现状，总结了财政预算管理存在的问题，并提出加强财政预算及管理的有效途径，具有一定的现实意义。
【关键词】财政预算管理改革财政预算是指通过政府编制、国家立法机关审批的能够反映政府在一个财政年度的收支情况计划，是政府计划的财务反映。
财政预算能够体现政府财政活动范围和一定时期内要实现的政策目标，作为政府调节经济手段发挥了重要作用。
财政预算管理相关理论不断演化发展，从早期的单纯税收收入控制向支出管理控制转变，财政预算作为政府调节经济的杠杆作用愈加凸显，逐渐由单纯的经济工具变为调节经济的重要手段。
财政预算管理同时也是政府的职能之一，是财务管理工作的重心。
财政预算和管理是政府政策的直接体现，关系到整个社会经济的运行情况，因此必须加以重视和规划，从而财政预算管理的科学规范就成为重中之重。
一、我国财政预算及管理现状建立财政预算基本框架，预算编制实行精细化管理，财政资金的使用得到有效规范，确立了科学的财政预算支出定额体系，有利于财政预算编制向科学精确化发展。
但是，财政预算编制缺乏有效的部门沟通，不了解实际需求，预算编制时间较短，精细化管理还存在一定缺陷，财政部门及相关单位核定财政预算时，缺乏科学公正的计划和依据，不利于财政预算的科学合理化发展。
预算管理在企业中的运用论文
预算管理在企业中的运用论文预算管理在企业中的运用论文摘要:预算管理在企业发展中的重要性随着市场经济的发展逐渐突显出来，其在企业管理中的应用，可大大提高企业整体的市场竞争力，实现企业组织结构的有效整合，同时对改善企业的管理模式也具有重要作用。
为了进一步探究预算管理在企业中的应用，本文首先阐述了预算管理的特点及意义，并对其在企业中的应用进行分析，仅供参考。
关键词:预算管理;企业;应用;管理模式预算管理是企业实现内部控制的重要手段，其具有鲜明的特点和先进的管理方法，是企业进行各项经济活动的重要保障，预算管理工作质量的高低直接影响着企业资金的使用效率和企业资源的整合情况。
在如此激烈的市场竞争环境下，企业在运行过程中面临着巨大的风险，而风险的规避就需要将预算管理应用其中，从企业当前的发展状况出发，逐步完善企业的管理体系，将预算管理的作用充分发挥出来，实现企业资源的合理配置，避免出现不必要的资金消耗及浪费现象。
预算管理在企业中的应用，对实现经济效益的最大化具有重要作用，因此，应对企业运行过程中预算管理的应用予以重视。
1、预算管理在企业应用中的特点和意义1.1预算管理的特点1）全面性。
预算管理涉及了企业内部多项经营活动及内容，比如企业日常的收入与支出管理、企业固定资产的使用与配置、企业无形资产的管理和投资等，覆盖到企业的各个流程、各个环节的管理上，是一种全面效应较强的管理手段。
2）灵活性。
其在企业管理中的应用，可对企业内部的一预算管理在企业中的应用蒋灿（重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司）切经营行为进行预算控制，以根据企业内部出现的各种问题进行针对性管理，同时采取灵活的处理手段进行整改与调整。
3）战略性。
预算管理的实质主要是对企业下一步的经营目标作出预算和计划，利于全面掌握企业的实际经营和发展状况，并在此基础上，合理利用企业的现有资源，结合当前社会经济的发展情况，制定符合企业发展需求的新计划，以实现企业战略性目标。
财务预算管理论文例文
财务预算管理论文例文财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
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财务预算管理论文例文篇一财务预算管理研究摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。
关键词：财务预算管理企业属性现状建议一、财务预算管理综述财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。
财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。
详见表1—1。
表1—1 财务预算管理属性分析实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。
同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。
其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。
其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。
主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。
二、财务预算管理对企业的作用(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。
财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。
预算管理论文范文精选3篇(全文)
预算治理论文范文精选3篇利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、操纵，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算治理［1］。
近年来，我省许多医院已领先运用全面预算治理的先进方法，在提高医院的经营质量、治理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。
但由于医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算治理过程中仍存在不少问题。
本文将分析目前全面预算治理在医院实际应用中存在的问题，并对如何加强医院全面预算治理进行了思考。
1目前医院全面预算治理存在的问题1.1全面预算治理法规不完善且执行不严格［2］对医院全面预算治理进行规范的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度》，且该制度也存在许多不完善的地方，如制度只要求编制财务收支预算，对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。
目前除少数省级医院预算报主管部门审核外，其他县市级医院中近80%的医院没有编制预算，编制预算的医院有95%以上没有经过当地财政部门或主管部门的审核，医院预算缺乏应有的严肃性和约束性。
1.2全面预算治理行为不规范由于医院缺乏相关的预算法规和治理制度，医院在实施全面预算治理时存在许多不规范行为：（1）认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为，很少有医院设立专门的预算治理机构［3］。
认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合明年相关因素，最终编制收入支出预算表。
实际上医院全面预算涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、治理等各个方面，并非财务一个部门就可以确定的。
（2）预算编制方法单一。
基本上都采纳传统的全面预算编制方法，即固定预算法、定期预算法和增（减）量调整预算法，且普遍存在上年完成数增长率的模式，而现代全面预算编制方法如：弹性预算法、动态预算法、零基预算法等运用较少，而且预算程序缺乏效率。
（3）预算编制过于松弛。
预算执行符合率偏低，全省预算执行符合率在90%以上仅占8%。
企业全面预算管理论文(3篇)
企业全面预算管理论文〔3篇〕第一篇：企业全面预算管理探析摘要：全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。
因为其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的面面，所以在企业实施过程中确实会存有诸多的问题。
本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三面建议。
关键词：企业；全面预算管理；应用；建议一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性首先，全面预算管理是以企业的一定时期的战略目标和开展规划为依据，通过预算管理这种管理式，让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩，从企业经营的各个面促进战略目标的最终实现。
其次，它强调“全面〞二字。
这表达在两个面，一是企业纳入预算管理的活动的全面性。
全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进展统筹规划；“全面〞还表达在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算，然后再层层分解下去，而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算，如此一来，既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理过程，同时保证了企业整体预算的合理性。
全面预算管理在实现企业经营利润最大化面具有十分显著的优势，所以对于国企业而言，不管是国有大型企业，还是中小型企业，实行全面预算管理都是十分紧迫与必要的。
第一，促进企业资源合理配置。
企业经营往往涉及多个领域，同时经营多个工程，与此同时，企业的人力、物力、财力又是有限的。
全面预算管理可依据企业整体开展战略，衡量各个经营工程的可行性，估计其投资回报比，从而为企业做出准确的决策，投资、经营最优的工程，从而实现企业利润最大化的目标。
第二，提升企业的战略管理能力。
企业的战略目标往往是一个较为宏观的开展规划，全面预算管理通过合理配置企业资源的式可将企业战略层层分解，进一步细化和量化，形成各个部门甚至员工个人的目标。
预算管理毕业论文
预算管理毕业论文预算管理毕业论文在现代社会中，预算管理是企业和组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到资源的分配、决策的制定以及绩效的评估，对于企业的可持续发展起到了至关重要的作用。
本文将从预算管理的定义、重要性、方法和挑战等方面进行探讨。
一、预算管理的定义预算管理是指企业或组织在一定时期内，根据其经营目标和策略，制定出合理的财务计划和资源分配方案，以实现预期的经济效益的过程。
它包括预算的编制、执行、监控和评估等环节，通过对资源的有效配置和绩效的监控，实现企业目标的达成。
二、预算管理的重要性1. 资源分配的合理性：预算管理可以帮助企业合理分配有限的资源，确保各项活动能够得到充分的支持，提高资源利用效率。
2. 决策的科学性：预算管理提供了决策的依据和参考，通过对不同方案的预算编制和比较，帮助管理者做出科学决策。
3. 绩效评估的依据：通过对预算执行情况的监控和评估，可以及时发现问题和不足，为改进和提升绩效提供依据。
4. 控制成本的有效性：预算管理可以帮助企业控制成本，避免资源的浪费和不必要的支出，提高企业的盈利能力。
三、预算管理的方法1. 建立预算编制流程：确定预算编制的时间节点和责任人，明确各个环节的具体步骤和要求，确保预算编制的科学性和有效性。
2. 制定预算指标：根据企业的经营目标和战略，确定关键指标，如销售额、成本、利润等，以及各个部门的具体指标，确保预算的可操作性。
3. 预算执行的监控：通过建立预算执行的监控机制，及时掌握预算执行情况，发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进。
4. 绩效评估的分析：通过对预算执行情况和实际绩效的对比分析，评估预算的合理性和可行性，为下一期预算的制定提供参考。
四、预算管理的挑战1. 不确定性因素：市场环境的变化、经济波动等不确定性因素会对预算的制定和执行产生影响，需要及时调整和应对。
2. 预算编制的主观性：预算编制往往受到管理者的主观意识和个人喜好的影响，容易出现过于乐观或保守的情况，需要加强科学性和客观性。
企业预算管理问题与对策论文
企业预算管理问题与对策论文企业预算管理问题与对策论文5篇第一篇预算管理主要以预算落实情况进行评估，有效实现各项资源的优化分配，进而起到落实企业战略目标的作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市场经济也朝着完善的趋势发展，中国企业主要将预算管理当作基本管理机制。
其作为一种综合性管理机制，具备较高的部门协调能力，是当前企业内部管理不可或缺的一部分。
全面预算管理主要含括了业务活动中全部流程。
预算管理针对我们而言，特别是针对企业来说，具备较强的重要性，在预算管理工作落实的过程中，没有获取理想的效果，主要是由于人们在实际过程中存在一定失误认识。
针对西方国家来说，其在应用预算管理方面，和我国企业进行比较，较为普遍，但是在开展管理工作时依然存在诸多问题。
所以，我国企业应该给予预算管理高度重视，真正了解其含义，及时找出其存在的问题，并采取相应的优化措施，让我国企业可以迎合市场变化，给企业带来更高的经济效益。
下面，本文将进一步对企业的预算管理进行解析和探究。
一、企业预算管理的主要流程分析（一）预算的编制。
企业在开展预算编制工作时，不但需要结合企业真实运营状况，同时还要对企业所处的商业环境进行综合思考，由于企业深知预算和企业内外环境之间的关联。
企业在落实预算编制工作时，应该采取三种措施。
首先，企业每年都要给各个部门颁发预算指南，该指南把企业预算标准以及落实流程进行了详细说明。
企业面临的商业环境改变幅度比较大，这就使得企业需要将原始的一年开展一次预算编制工作的理念进行突破，而是以六个月为单位开展预算编制工作，让企业结合内外部环境改变情况，对其资源进行重新分配，进而建立切实可行的预算标准，提升企业应对改变的能力[1]。
其次，落实“商业规划循环”流程。
通过对商业环境中存在的不明确因素进行探究，找出其中存在的问题，并建立企业长期目标。
在企业长期目标的引导之下，建立企业总体战略目标。
结合总体战略目标，找出企业在市场中存在的优势和不足，结合企业资源，建立长期规划。
预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇
预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇第1篇：工程预算管理中存在的问题及对策1当前工程预算管理存在的问题第一是工程預算定额更新不快。
现阶段我们所采用的定额单位大部分情况基本上沿用过去的设备、员工成本计算，且刚增加的定额不具有代表性，从而导致预算制定进行定额换算的过程中容易导致工程取费方面的问题。
第二是相关政策法规不完善。
现阶段我国针对工程项目预算方面的政策法规不是非常健全，依旧还有一些问题需要填补，这也在很大程度上造成了现阶段工程项目预算管理工作的混乱问题。
第三是工程预算管理监督有待加强。
现阶段国内工程预算管理工作还有很多方面的内容没有进行有效控制，同时也存在较多的“三超”问题，加之预算管理人员对一些可变性因素没有充分考虑，因为市场中的材料价格波动而导致单位投资缺口的产生。
第四是项目建设过程中的设计变更较多。
已经正式开始建设的项目都经过了非常严格的审批，同时也编制了合理的预算，但由于很多因素的影响，很可能会出现工程设计变更的问题，从而造成预算成本增加。
2工程预算管理工作的有效对策2.1提高工程预算编制准确性一是要做好工程造价信息系统建设工作。
这是为了确保项目造价信息的准确性与时效性，确保项目建设中的人、材、机等相关要素的市场化发展，提升价格透明度；二是应当不断促进项目造价咨询行业的发展，在对项目预算管理人员展开培训教育的基础上帮助其树立较高的职业道德思想，规范工程预算管理人员的注册与跟踪管理；三是必须要做好项目预算编制的审核工作，进一步强化项目预算编制审核，不断促进预算准确性的提升，从而确保工程项目实际成本的有效控制。
工程预算审核属于预算管理过程中的关键内容，好比说一项工程通常包含了几十张图纸，涉及到成百上千万投资，如果预算管理人员出现了失误，则会给项目带来非常大的损失。
2.2加强工程预算的动态化管理在实施工程项目预算管理工作时，不管是建设单位或者施工企业都应当确保项目造价的科学性，任意一方存在偏颇都会影响到工程最终效益的实现。
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从预算意识问题方面来理解全面预算
预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。
全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。
有句老话：“三分战略，七分执行”。
重战略而疏执行，往往会使有价值的战略无法充分发挥应有的作用，甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。
相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也无济于事。
因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的具体行动相结合，从而实现“化战略为行动”。
认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。
其实通过实施全面预算管理，不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。
预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动，有效地避免无序的部门行为，通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。
预算有很多好处，它使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。
预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。
预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。
任何一个企业都想做大、做强，
解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。
因此一开始企业就应该对预算的定义来理解透才能完善的进行下一步的操作。
目前，越来越多的企业开始采用全面预算管理模式。
假若企业可以清楚地认识到全面预算管理中存在的不足之处并加以改进，那么一定可以达到更好的效果。