工程进度节点控制计划表
钢结构安装施工进度计划表
钢结构安装施工进度计划表1. 引言本文档旨在提供钢结构安装施工的进度计划表，用于指导施工过程中的工作安排和监控。
钢结构安装是建筑施工中的关键环节，其质量和进度对整个项目的成功实施具有重要影响。
因此，合理制定并严格执行施工进度计划是保证项目顺利进行的关键要素之一。
2. 施工目标本次钢结构安装施工的目标是完成建筑主体的钢结构安装工作，确保安全、高效、质量合格，并保证工期的准确掌控。
3. 工作范围本次钢结构安装施工的工作范围涵盖以下内容：•钢结构各构件的运输和卸货•钢结构各构件的组装和定位•钢结构各构件的焊接和钢接头的连接•钢结构的防腐处理•钢结构的质量检查和验收4. 施工进度计划根据工作范围和施工目标，制定以下详细的施工进度计划：序号工作内容开始日期完成日期备注1 钢结构运输和卸货2022-01-01 2022-01-05需要合理安排运输和卸货时间2 构件组装和定位2022-01-06 2022-01-12组装和定位要严格按照设计要求进行3 构件焊接和连接2022-01-13 2022-01-20焊接和连接质量要达到标准要求4 钢结构防腐处理2022-01-21 2022-01-25防腐处理要确保质量合格5 钢结构质量检查和验收2022-01-262022-01-31检查和验收要严格按照规定程序进行5. 里程碑节点为了监控施工进度和评估工作完成情况，设立以下里程碑节点：1.钢结构运输和卸货完成节点2.构件组装和定位完成节点3.构件焊接和连接完成节点4.钢结构防腐处理完成节点5.钢结构质量检查和验收完成节点6. 施工资源安排施工中所需的人力、设备和材料资源应合理安排，确保按计划执行施工进度。
具体资源安排如下：•人力资源：分配足够的钢结构施工人员，包括钢结构安装工、焊接工、质检员等。
•设备资源：提供必要的起重设备、搭建脚手架和安全防护设备等。
•材料资源：采购足够数量的钢材、焊接材料和防腐涂料等。
7. 进度控制和监督为了确保施工进度的准确掌控，应采取以下措施进行进度的控制和监督：•每日开会：组织每日施工会议，汇报进展情况和存在的问题，及时解决施工中的技术和协调问题。
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9月28日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，2011年11月30日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3#楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012年4月15日完工交付使用，选择的样板房装饰工程2012年4月15日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012年4月30日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工，2012年9月30日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工，2012年10月15日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012年9月20日环境工程开工，2012年12月20日环境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。
工程部草拟2011-9-18。
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
项目施工进度控制计划
项目施工进度控制计划本工程招标文件要求的工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
二、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
施工总进度计划及保证措施图
施工总进度计划及确保方法总工期投标构想及重要施工控制节点若我集团公司中标承建本工程，将根据招标文献规定，计划开工日期3 月1 日，计划毛坯竣工日期6 月30 日，精装入住竣工工期4 月30 日，确保在总工期791 个日历天（包含法定节假日）内完毕本工程招标文献所规定的全部内容。
正式开工日期以接到业主书面开工告知为准。
重要节点完毕以下：在施工中我们将采用我集团公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，合理的配备劳动力需用计划，以确保各施工节点进度。
第一节 2、施工进度确保方法一、2.1 进度确保方法总则1）制订合理的计划控制流程2）实施多级计划控制●根据各阶段控制目的按专业工种进行目的分解，按照总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。
●定时举办进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
工程进度实施多极计划控制3）以节点保工期●施工中将紧紧围绕前述节点表中所示的各里程碑节点，步步为营，确保总进度目的的实现。
二、2.2 进度控制方法1）进度管理规划●根据工程竣工交付的进度规定，分解贯彻各专业工种、各阶段的进度目的，全部分进度都围绕实现总进度目的和节点工期的目的制订和贯彻。
●施工方案的编制与现场施工组织紧紧围绕进度规划的规定：施工方案编制，充足考虑总工期和业主节点工期的规定，在流程安排、施工段划分、工艺方法、场地规划、机械布置、流水搭接等各方面采用针对性的方法，以满足工期的规定；现场施工，以科学的规划、合理的施工组织、有序的流水搭接作业、充足的劳动力贯彻、设备材料的准时贯彻进场等各方面，确保工期目的的实现。
●建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。
定时举办进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
●建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对工程特点，采用行之有效的分步作业计划，实施月计划、周实施、日贯彻的计划管理体系。
工程施工进度计划表的编制技巧与方法
工程施工进度计划表的编制技巧与方法工程施工进度计划表是在项目启动之初制定的重要文件，它对整个工程的施工进度进行合理安排和控制。
本文将介绍编制工程施工进度计划表的技巧和方法。
一、确定项目目标在编制工程施工进度计划表之前，需明确项目的目标和要求。
这包括工程的范围、建设周期、材料供应等方面的要求。
只有确切了解项目目标，才能根据实际情况合理安排工程的施工时间。
二、分解工程任务将整个工程按照不同的任务进行分解，形成一个完整的任务列表。
每个任务都应具备可衡量和可控制的特征，以便进行后续的时间估算和进度管理。
三、确定任务的时间估算根据项目的实际情况，结合专业经验和历史数据，对每个任务的时间进行估算。
应结合各项工作的前置条件、工程资源和人力投入等因素进行综合考虑，并合理考虑到不可预见的风险因素。
四、建立进度网络图通过建立进度网络图，直观地展示各个任务之间的逻辑关系和前后置关系。
这有助于识别工作路径，确定关键路径以及项目的整体时间安排。
五、确定工期和里程碑节点根据任务的时间估算和进度网络图，可以确定整个工程的工期和各个阶段的重要里程碑节点。
里程碑节点是项目中具有重要意义的时间点，对项目进展的监控和控制起到关键的作用。
六、分配资源对工程施工所需的资源进行合理的分配。
包括人力、设备、材料等方面的资源，在分配时要充分考虑任务的工期和工作量，确保各项资源能够按时到位，以保证工程的顺利进行。
七、制定工作计划根据任务的时间估算和资源分配情况，制定每个任务的详细工作计划。
工作计划应明确具体的工作内容、工期、负责人和所需资源等信息，以便工作的实施和监控。
八、制定进度控制措施在编制施工进度计划表的同时，需要考虑进度控制措施。
这包括及时调整进度计划、灵活安排工作、加强沟通协调等方面的措施，以应对可能出现的延误、阻碍或其他不可预见的问题。
九、定期监控和更新完成工程施工进度计划表的编制之后，需要定期进行监控和更新。
通过与实际工作的对比，及时调整进度计划，确保工程按计划进行。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
项目质量和进度49个控制节点计划表
9
土地测绘
10
土地使用权初始登记完成
11
地质勘察完成
12
产品定位报告完成
13
建筑方案取得批复意见
进度节点
14
建筑设计方案审批完成
进度节点
15
扩初设计的批复
质量节点
16
“三通一平”完成
进度节点
17
工程报建完成
18
《建设工程规划许可证》取得
进度节点
19
施工图设计与审查完成
20
住宅公建配套计划审核完成
36.3
楼房外墙色面，室内窗框、门槛等
36.4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
37
室外雨污水工程
38
配套工程室外管线施工完成
质量节点
38.1
环卫环保工程
38.2
煤气配套工程
38.3
水泵房工程
38.4
上水配套工程
38.5
供电配套工程
38.6
电话配套工程
38.7
有线电视工程
38.8
智能化宽带网络工程
39
道路广场与围墙工程
进度节点
40
景观工程施工完成
进度节点
41
健身与娱乐设施安装
42
项目竣工验收与整改
质量节点
42.1
小区智能化安保系统开通验收
质量节点
43
工程技术档案验收完成
进度节点
44
项目竣工验收（备案）开始
45
《住宅交付使用许可证》取得
考核节点
46
物业验收与交接完成
进度节点
47
工程竣工决算完成
进度节点
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工程进度节点计划表
1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和
灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9 月28 日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日
完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，
2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前
确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011
年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10
月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，
2011 年11 月30 日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012
年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部
分（3# 楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部
结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水
电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工
程2012 年4 月15 日完工交付使用，选择的样板房装饰工程
2012 年4 月15 日完工交付使用，到会所和样板房部分的景
观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012 年4 月30 日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012 年7 月1 日土建室内外装饰工程开工，2012年9 月30
日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚
手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012 年9 月1 日公共部分精装饰工程开工，2012年10 月
15 日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012 年9 月20 日环境工程开工，2012 年12 月20 日环
境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012 年12 月21 日—2012 年12 月30 日组织清洁卫生
处理到位及竣工验收。
工程部草拟
2011-9-18。