收费施工组织设计精简版

收费施工组织设计精简版

一、施工组织

1.1设置及管理职责

1. 项目经理部的设置

如果我公司中标，我们将在工地现场附近成立专门的项目经理部，实施项目经理负责制。

2. 施工管理

项目经理部由具有丰富交通工程施工经验、专业结构合理且岗位稳定的管理人员、技术人员和施工队伍组成的，下设分机电系统施工部、技术质量部、综合保障部，对本工程实施全面管理。

3. 组织图及管理职责分工

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二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

1 总体施工方案

当完成现场详细踏勘后，根据总体施工计划的安排，分系统施工部制定分项施工计划和时间表，由具有丰富施工经验的专人负责实施。为了合理安排进度在现场设备安装阶段，我们采取将同类设备合期进行安装，这样以便于整体进度上的总协调。

本工程总体施工流程如下：

2 主要工程的施工方案

1)现场踏勘

我公司在合同签订后将对工程作实地勘察调研，了解全线各项工程实际进度和计划进度情况，并对相关土建工程进行施工配合。

2)详细设计

根据现场踏勘和原设计文件的技术细节，我公司将进行工程施工的详细设计，项目经理部技术人员对设计方案实施细节征询业主方面的意见、建议，以充实、完善系统设计，使之更加符合现实情况，并形成实施方案。

3)设备采购、生产、运输

详细设计完成后，我公司将在业主的指导和监理的监督下开展设备招标采购活动，采取安全、可靠、高效的运输手段，分批将设备运抵施工现场，并按设备到货检验程序，确认设备型号、数量及完好状况后，妥善仓储或进入安装。

4)设备安装

在设备到场后，项目经理部将派专人进行设备性能、测试。按技术规要求，对各项设备作安装前测试，测试合格后进入现场安装，考虑到气候因素及各项相关工程可能的交叉施工

影响，为保证本系统关键实施阶段的质量与进度，我公司将对工作界面采取灵活适应的施工方式，条件具备一处，抓紧实施一处，在取得业主和兄弟单位的积极配合下协调运作，确保设施、设备按期安装完毕。

5)系统调试与开通

各子系统的调试、将紧跟设备安装进行、成熟一项完成一项，设备调试与软件调试顺序进行。各子系统相对独立开通后，进入系统联调。根据本工程具体情况，对本系统实施计划适当留有余地，以应付施工中的不可预见的影响。

6)培训

在系统正式开通前，我公司将委派专门的培训工程师对业主的管理人员、技术人员、操作人员提供培训，以保证工程验收移交后，业主能够胜任系统的全部运行管理、线路维护、故障处理、设备维修和保养等工作。

7)试运行

机械完工后到开通运行将对系统进行进一步的观察、测试、检查，弥补系统的缺陷，完善系统的功能，从而达到圆满的结果，以确保与土建同步完成的最佳效果。

3 收费系统施工顺序收费系统