最新周生产部会议记录范文
车间员工会议记录范文(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：车间会议室参会人员：生产部经理、车间主任、各班组长、安全员、质量检验员、操作工代表等共20人记录人：张华一、会议主题本次会议主题为“提高生产效率，确保产品质量，加强安全管理”。
二、会议议程1. 生产部经理讲话生产部经理李明首先对近期车间生产情况进行总结，指出当前生产中存在的问题，并对下一阶段的工作提出要求。
（1）李经理表示，近期车间生产任务较为繁重，全体员工加班加点，辛勤付出，取得了较好的成绩。
但同时也暴露出一些问题，如生产效率不高、产品质量不稳定等。
（2）针对这些问题，李经理要求各班组长加强对操作工的培训和指导，提高操作技能；同时，要加强设备维护，确保设备正常运行。
（3）在提高生产效率方面，李经理强调要合理安排生产计划，优化生产流程，减少不必要的等待时间。
（4）关于产品质量，李经理要求质量检验员严格把关，确保出厂产品符合国家标准。
2. 车间主任发言车间主任王刚对李经理的讲话表示赞同，并就近期车间工作提出以下意见：（1）加强员工培训，提高操作技能。
组织定期的操作技能培训，提高员工对设备的熟练程度。
（2）完善设备维护保养制度，确保设备正常运行。
各班组长要定期检查设备，发现隐患及时上报。
（3）严格执行生产计划，优化生产流程。
各班组长要合理安排生产任务，确保生产进度。
（4）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
定期开展安全知识讲座，提高员工的安全防范能力。
3. 各班组长发言各班组长结合本班组实际情况，汇报了近期工作进展及存在的问题，并提出了以下建议：（1）加强班组内部沟通，提高团队协作能力。
（2）加强对新员工的培训，尽快熟悉生产流程。
（3）加强设备维护，降低设备故障率。
（4）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
4. 安全员发言安全员陈勇对近期安全工作进行了总结，并对下一阶段工作提出以下要求：（1）加强安全检查，消除安全隐患。
各班组长要定期开展安全隐患排查，确保车间安全。
车间周生产安全会议记录
车间周生产安全会议记录第一篇：车间周生产安全会议记录车间周生产安全会议记录时间：地点：主持人：会议内容：1、传达上级文件、指示精神：2、上周隐患排查、三违分析：3、上周生产安全总结：4、本周4、本周生产安全工作安排：5、车间领导、公司领导讲话：参会人员签字：部门月度工作会议记录时间：地点：主持人：会议内容：1、学习上级文件精神：2、传达公司月度会精神：3、本月工作总结：4、本周4、下月重点工作安排：5、车间领导、公司领导讲话：参会人员签字：车间月生产安全会议记录时间：地点：主持人：会议内容：1、传达上级文件、指示精神：2、上月隐患排查、三违分析：3、上月生产安全总结：4、本周4、本月生产安全工作安排：5、车间领导、公司领导讲话：参会人员签字：第二篇：生产车间安全培训记录生产车间安全培训记录2022年月2022年月2022年月2022年月2022年月第三篇：安全生产会议记录2022年第一季度安全生产工作会议记录会议时间：2022-1-15 地点：二楼会议室主持人：张士龙记录：冯玉参加人员：刘雷、郑晓霞、李冬菊、孙旭娟、杨艳秋、杨波。
会议议题：总结第上季度安全生产落实情况，第一季度安全生产工作安排。
1、新的一年工作开始了，我们公司部分车间都已经搬迁到了新厂区，对新厂区的环境安全问题尤为重要。
各车间的工人刚到新厂，对新厂的各方面还都不是那么熟悉。
大家回去之后要对工人的纪律进行严格要求，开会强调，不要到自己车间以外的、还不熟悉的车间闲逛。
有些车间还在设备的安装调试，磕磕碰碰的发生各种安全事故的几率很大，要坚决避免此类事故的发生。
2、通过上次对各处的检查，发现各车间新搬迁设备防护罩没有安装完，车间急于生产，工人着急挣钱，就开始进行生产，虽然发现的是小型设备，不构成安全隐患，但是这反应我们管理层的安全管理意识淡漠，工人有工人的想法，我们管理层不能有这种想法，各车间开安全生产会议的时候一定要进行自我总结，防护罩必须安装。
生产班组会议记录内容(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各班组组长、质量检验员、安全员、设备管理员等记录人：李明一、会议主题本次会议主要围绕以下议题展开：1. 上周生产任务完成情况及存在的问题；2. 本周生产计划及重点工作安排；3. 质量管理及改进措施；4. 安全生产及隐患排查；5. 设备维护及保养；6. 班组建设及员工培训。
二、会议内容1. 上周生产任务完成情况及存在的问题（1）生产班长汇报上周生产任务完成情况：共完成订单100件，其中A产品80件，B产品20件。
生产进度符合计划要求。
（2）各班组组长反馈存在的问题：- A产品生产过程中发现部分零件尺寸偏大，影响产品质量；- B产品生产线出现设备故障，导致生产效率降低；- 部分员工对新产品操作不熟练，影响生产进度。
2. 本周生产计划及重点工作安排（1）生产班长制定本周生产计划：完成订单120件，其中A产品90件，B产品30件。
（2）重点工作安排：- A产品生产过程中，加强质量检验，确保零件尺寸合格；- B产品生产线设备维修，提高生产效率；- 对新员工进行产品操作培训，提高生产效率。
3. 质量管理及改进措施（1）质量检验员汇报上周质量情况：共发现质量问题5个，均已整改。
（2）改进措施：- 加强生产过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题；- 优化生产流程，减少人为因素对产品质量的影响；- 定期对员工进行质量意识培训，提高全员质量意识。
4. 安全生产及隐患排查（1）安全员汇报上周安全生产情况：共发现安全隐患3处，均已整改。
（2）隐患排查：- 定期对生产设备进行检查，确保设备安全运行；- 加强员工安全教育培训，提高安全意识；- 对车间环境进行整治，确保生产环境安全。
5. 设备维护及保养（1）设备管理员汇报上周设备维护及保养情况：共进行设备保养5次，设备运行状况良好。
（2）维护保养措施：- 制定设备保养计划，确保设备正常运行；- 加强设备维修人员培训，提高维修技能；- 对设备故障及时处理，降低生产成本。
每周安全生产会议纪要范文
每周安全生产会议纪要范文会议时间：每周一上午9点会议地点：生产部会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX与会人员：XXX会议内容：1. 本周安全生产情况分析本周共发生X起安全事故，较上周X起有所下降。
其中主要为机械设备故障引发的事故，应引起重视。
另外，个别员工因操作不当导致的伤害事故也有发生，需要加强培训和监督。
2. 安全生产管理措施今后将加强对机械设备的定期检查和维护，确保其正常运作。
同时加强对培训和操作规程的宣传和教育，提高员工安全意识。
3. 安全生产目标下周安全生产目标确定为“零安全事故发生”，希望全体员工共同努力，做到真正的处处注意安全。
4. 其他事项下周将进行安全生产知识培训，要求每个员工都参与并积极学习。
会议记录人：XXX会议日期：XXXX年XX月XX日会议进行了有序地安排和讨论，每个部门的负责人都做了针对本部门的安全情况分析，并提出了改进措施。
会议就如何更好地预防和避免安全事故进行了深入的探讨，大家纷纷提出了建设性的意见和建议。
在会议最后，主持人强调了安全生产的重要性，希望大家都能牢记“安全第一”的理念，时刻注意自身和他人的安全。
同时，也要求各部门加强沟通和协作，共同维护好整个生产环境的安全。
整个会议氛围严肃而又活跃，大家纷纷表示会在日常工作中严格遵守各项安全规定，做到严把安全关，绝不马虎大意。
在会议结束之前，大家共同签署了安全生产承诺书，将安全生产的责任细化到了每个人。
希望在全体员工的共同努力下，能够确保企业安全生产形势持续向好。
最后，会议记录人汇总了会议内容，对下一步安全生产工作作出了详细安排，各部门领导也就相关工作做了部署。
会议在和谐、严肃的氛围下圆满结束。
会议记录人：XXX会议日期：XXXX年XX月XX日。
生产(周)例会会议纪要
会议主题
XX年XX月XX日~XX年XX月XX日生产例会
会议地点
XXX项目部会议室
会议时间
XX年XX月XX日
主持人
XXX（项目经理）XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（项目各部门人员、班组长等，采用手写签名）
会议内容：
一、上周生产完成情况及质量、安全情况：
1、XX部位XX工作完成到XX情况，因为XX原因未完成，延误XX天；
2、XX部位XX工作完成到XX情况，因为XX原因提前XX天完成；
3、XX部位XX工作完成到XX情况，正常。
4、质量方面XX问题、通病……。
5、安全上有XX隐患 ……。
……
二、本周工作安排（需与周进度计划对应）：
1、XX部位XX工作由XX人XX时间完成到XX情况；
2、XX部位XX工作由XX人XX时间完成到XX情况；
……
三、需解决事项：
1、XX部位XX工作由XX人XX时间采取XX措施解决；
2、XX部位XX工作由XX人XX时间采取XX措施解决；
……
四、其它：
1、XX人或班组因XX事奖励XX元；
2、XX人或班组因XX事处罚XX元；
……
（项目部公章，多页加盖骑缝章）
XX年XX月XX日
参加例会人员签名：
项目总包管理人员：
项目分包(工程分包及劳务分包)：
周生产经营会议纪要_行政公文
周生产经营会议纪要
× × 公司
周生产经营会议纪要
第(1)期
综合办公室××××年×月×日
×月×日，××主持召开周生产经营会议。
会上听取了各部门上周工作汇报，原则同意部门下周工作安排。
会上，××对上周两个亮点工作予以肯定一是××工作，完成周计划，是一个好的开始，二是××工作顺利完成，没有影响日常工作。
对××工作要求加大力度，务必按照要求完成各项工作。
××做了安全经验分享。
会议重点强调了以下几方面的工作：
一是××部重点工作。
周×出台××办法，交给××总审阅;积极与××公司联系，。
二是××部重点工作。
要督促××，做××准备，制定出销售方案。
……………………
参会人员：××× ×××
本期发：公司领导，××部门，存档1份。
××公司综合办公室××××年×月×日印发
1 / 2
2 / 2。
生产例会会议纪要｜周例会会议纪要范文
【个人简历范文】会议纪要是用于记载、传达会议情况和议左事项的公文，周例会会议纪要范文。
以下是由unjs为大家精心整理出来的周例会会议纪要范文，希望大家能够喜欢。
周例会会议纪要范文一XX年第37期签发人会议时间XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点指挥部第三会议室主持人：邵衍伟参加人员：李爱莲、王恩义、李飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴晓及各部门负责人等记录人顾顺荣会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下一、安全管理方而1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不泄过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步左于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳左、政策落实等方而切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质疑进度管理方面1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局而。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
车间班会会议记录范文(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：车间会议室主持人：张经理参会人员：车间全体员工一、会议主题本次班会会议的主题是“提高车间生产效率，确保产品质量，加强团队协作”。
二、会议议程1. 主持人张经理开场致辞；2. 各部门负责人汇报近期工作情况；3. 分析车间存在的问题及原因；4. 针对问题提出解决方案；5. 优秀员工表彰；6. 互动环节，员工提出意见和建议；7. 总结发言，布置下一阶段工作。
三、会议内容1. 主持人张经理开场致辞张经理首先对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示感谢，然后强调了本次班会的目的和意义。
他指出，提高车间生产效率、确保产品质量、加强团队协作是当前车间面临的重要任务，希望大家能够积极参与，共同为车间的发展贡献力量。
2. 各部门负责人汇报近期工作情况生产部负责人李工首先汇报了近期生产任务完成情况，表示在全体员工的共同努力下，车间生产任务圆满完成，产品质量得到了保障。
同时，他也指出了生产过程中存在的问题，如设备故障、原材料供应不足等。
技术部负责人王工接着汇报了近期技术改进情况，介绍了新引进的设备和技术，以及针对生产过程中出现的问题提出的解决方案。
他强调，技术改进是提高生产效率的关键，希望大家能够积极配合。
安全部负责人赵工汇报了近期安全检查情况，指出了一些安全隐患，如员工操作不规范、设备维护不到位等。
他要求各班组加强安全意识，严格执行安全操作规程。
3. 分析车间存在的问题及原因张经理针对各部门负责人汇报的情况，进行了总结和分析。
他指出，车间目前存在的问题主要包括：（1）生产效率有待提高，部分工序存在瓶颈；（2）产品质量不稳定，部分产品存在质量问题；（3）团队协作不够，部分员工缺乏沟通和配合；（4）安全意识不足，存在安全隐患。
针对这些问题，张经理分析了原因，主要包括：（1）员工技能水平参差不齐，培训不到位；（2）设备维护保养不及时，导致设备故障；（3）管理制度不完善，执行力度不够；（4）沟通渠道不畅，信息传递不及时。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一:《22会议关于生产部会议记录》22会议关于生产部会议记录小董提出(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。
(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。
洪总提出（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。
（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生产部提供易损耗件名称及需求。
（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。
（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。
洪总要求（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。
（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。
（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。
（4）预计下周二、三进行盘点（30 31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。
（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。
质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。
技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。
20124总装车间产量421座截止24总装车间总产量6522座20124缝纫车间产量395座20124骨架车间底骨架产260座靠背产量330个篇二:《生产部周例会管理制度》宁波伟依特照明电器有限公司Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd宁波伟依特照明电器有限公司Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd宁波伟依特照明电器有限公司Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd篇三:《车间会议记录范文3篇》车间会议记录范文3篇为本次的插件召开的会议做一个记录，下文是为大家整理的车间会议记录的范文，仅供参考。
车间会议记录范文一时间xx年x月x日地点车间会议室主持人王平{周生产部会议记录范文}.参加人班组长以上管理人员会议内容自查自整、互评互助会议一、班组长阐述自查自整内容秦志伟1、自身管理水平有待于提高2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。
栗志强1、班组凝聚力不够 2、员工工作积极性不足 3、员工认为劳动付出与收入不成正比 4、自己在日常考核中比较感情用事马晓林1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想 2、安全管理工作做的不到位 3、自觉性有点差 4、节能工作未做好 5、布置工作未检查张玲英1、工作内容、时间安排不合理 2、精制班组交接班不到位3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范王林杰1、加强学习，提高自身工作技能2、加强现场安全督导工作3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等王总总结班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评秦志伟1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。
要参考员工的要求。
其余班组长未发表意见或建议。
王总总结一、生产运行1、劳动纪律班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。
2、人员个人素质问题现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。
3、安全意识太淡薄发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。
因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。
4、岗位环境我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。
5、培训问题一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落实结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。
现场操作不能严格按照操作规程进行。
岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。
主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。
二、检修，设备润滑1、设备保养润滑设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。
{周生产部会议记录范文}.2、设备点巡检生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障3、计划性检修设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。
篇四:《成都工厂生产部10月会议纪要》成都工厂生产部（瓜子、花生车间）质量月会（10月）会议纪要会议时间2014年11月7日8:00-10:00会议地点瓜子精选车间会议主持人肖兴平会议记录人林杨参会人员钟小英、唐波、现场品控、现场机修、喷码室全体员工、瓜子花生车间全体管理人员及员工会议目的通报车间10月质量运行情况，全员参与分析质量问题的产生原因并制定改善措施及下期质量目标。
会议内容通报车间10月质量运行数据⑴食品接触面检验情况a.瓜子车间食品接触面检测43次，1次不合格（机器组人员范利强手部细菌超标），合格率970%；空气检测7次,两次不合格（高清洁区空气严重污染），合格率740%;b.花生车间抽检全部合格。
花生车间在这方面整体做得较好，为我们分享了她们的经验a.按要求严格消毒；b.对隐患逐点排查。
⑵本月卫生抽查1575次，1次不合格，合格率994%，未封口的印尼瓜子放于地面，违背车间卫生管理制度。
花生车间抽检1575次，1次不合格，合格率994%。
⑶瓜子半成品水分合格率a.制定质量目标为半成品水分合格率≥80%，本月半成品水分合格率为663%，未达质量目标。
b.11次煮瓜子水分不合格，11个水分低于水分标准下限00%；（印尼9个瓜子商家要求水分低于正常值）。
c.3次茶瓜子水分不合格，3个低于水分标准下限20%；d.2次原味香瓜子水分不合格，均低于水分标准下限0.6%。
⑷投诉金堂亚利商贸投诉2014年3月11日7组生产茶265g发现烟头一个。
经确定属精选组质量控制问题。
⑸瓜子包装质量及包装不合格分析统计:抽检10910袋，不合格11袋，合格率990%。
本月计量偏差比上月增加10个百分点，控制得不理想，但本月包装方面有明显提升，基本无质量问题。
⑹计量偏差机器组主要是3号机和6号机计量偏差较大，手工组计量偏差较上月有一定提升。
⑺通报了10月25日煮瓜子110g大肠菌群超标通过通报数据对10月质量运行关键指标不合格原因进行了分析及措施的制定如下1{周生产部会议记录范文}.注以上措施必须按规定严格执行，各相关责任人做好自己的检查监督职责。
若检查人员发现问题，可直接找相关责任人，责任人和责任方一并按公司规定严厉处罚。
现场品控主管对车间质量工作进行总结及指导强调了多味葵花籽的吸瘪率, 开心果倒错料的情况，提醒大家旺季来临，要杜绝此类事情的再次发生。
车间主任对后期车间质量工作进行要求 :a.以产品质量为前提，再追求产量； b.为旺季来临做好人员准备，做好新员工培训；c.为大家介绍了成都工厂模式。
10月质量运行数据通报各工序员工分析车间管理人员对工作进行总结钟主任进行点评及对车间质量工作的指导生产部瓜子车间 2014年11月7日2篇五:《车间会议纪要》兴安镓业会议纪要20131130 时间2013年11月30日地点车间会议室主持人王平参加人班组长以上管理人员会议内容自查自整、互评互助会议一、班组长阐述自查自整内容秦志伟1、自身管理水平有待于提高2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。
栗志强1、班组凝聚力不够2、员工工作积极性不足3、员工认为劳动付出与收入不成正比4、自己在日常考核中比较感情用事马晓林1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想2、安全管理工作做的不到位3、自觉性有点差4、节能工作未做好{周生产部会议记录范文}.5、布置工作未检查张玲英1、工作内容、时间安排不合理2、精制班组交接班不到位3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范王林杰1、加强学习，提高自身工作技能2、加强现场安全督导工作{周生产部会议记录范文}.3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等王总总结班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评秦志伟1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。
要参考员工的要求。
其余班组长未发表意见或建议。
王总总结一、生产运行1、劳动纪律班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。
2、人员个人素质问题现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便；这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。
3、安全意识太淡薄发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。
因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。
4、岗位环境我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。
5、培训问题一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落实结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。
现场操作不能严格按照操作规程进行。
岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。
主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。
二、检修，设备润滑1、设备保养润滑设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。
2、设备点巡检生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障3、计划性检修设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。