设备零部件采购流程
采购流程及采购技巧

沃尔玛低价的实现:
山姆-沃尔顿
采购谈判技巧招数
● 要把销售人员作为我们的头号“敌人”。 ● 永远不要接受对方第一次报价。 ● 时时保持最低价的记录,并不断要求的更多,
直到销售人员停止提供折扣。 ● 永远把自己作为某人的下级,而认为销售人员
始终有一个上级,这个上级总是有可能提供额 外的折扣。 ●当一个销售人员轻易接受条件,或到休息室去 打电话并获得批准,可以认为他所做的让步是 轻易得到的,进一步提要求。 ●在对方没有提出异议前不要让步。
采购活动需要控制的几个方面
●5、谈判 ●谈判是采购活动供需双方直接的交锋,牵
扯到采购活动的成败。
制定谈判方案
■1、选择合适的时机 ■2、设定谈判目标 ■3、确定谈判原则
采购谈判过程
■1、采购谈判技巧 2、 采购谈判步骤 ■3、价 格 谈 判 策 略 噩4、打破谈判僵局的技巧
采购谈判步骤
询
联系谈
公司物资采购方式
● 1、单项合同估算价在贰万元以下的采购原则上 采用比价采购,报公司分管领导审批。
● 2、单项合同估算价在贰万元以上至伍万元的采 购原则上采用比价采购,由采供部门提交采购 比价报告,报公司分管领导、总经理审批。
●3、单项合同估算价在伍万元以上至壹佰万元的 采购原则上采用议标方式采购,议标须经公司 分管领导、总经理审批后实施。
●4、单项合同估算价在壹佰万元以上或不足壹佰 万元但公司认为有必要的采购必须公开招标。
采购流程
● 采购程序的关键步骤 ● 一 发现需求 ● 二 对需求进行描述,即对所需的物品、商品或服务的
特点和数量准确加以说明 ● 三 确定可能的供应商并对其加以分析 ● 四 确定价格和采购条件 ● 五 拟定并发出采购订单 ● 六 对订单进行跟踪并/或催货 ● 七 接受并检验收到的货物 ● 八 结清发票并支付货款 ● 九 维护纪录
采购管理流程附件1

采购管理流程拟制/日期: 审核/日期 批准/日期 生效日期:一 目的:对采购过程进行控制,以确保适时、适价、适量、采购符合要求的物料,以满足公司要求。
二 适用范围:适用于生产原材料、辅料、外购件、委外加工、仪器设备、办公用品、低值易耗品、和外发加工(OEM)所有发生采购的行为。
三 定义:3.1常规物料采购:指计划内生产物料的采购;3.2非生产性物料采购:指非计划性物料的采购、(如办公用品、仪器设备、固定资产、低值易耗品、设备设施检修维修类备品配件等物料)的采购。
四 职责:生产工厂负责生产性物料及生产类的辅助物料及相关物品的采购;研发部负责研发过程使用的相关物品及物料;行政部负责办公用品、低值易耗品及相关物品、 策划部负责企业宣传所用物品及相关物品。
(驻外办事处、机构、销售公司按原有规定)五 采购工作程序:采购部门接到PMC发布的经批准的“物料需求计划MRP后”,依以下程序制定采购计划并组织采购;5.1新物料的询价: (驻外办事处、机构、销售公司不在此规定范围按原有流程)5.1.1新物料采购询价确认流程:对需要外购的新物料,采购部门依研发部门(需求部门)确定的技术要求和品质规范,以技术图纸、样品及样品确认书等技术资料,优先从《合格供应商一览表》或潜在供应商找适合的供应商、确认其质量保证能力、交付能力、及继续满足要求的能力,按适价、适质、适量、适时、适地、原则向至少3家以上供应商同时询价。
各采购人员应对所采购物料价格及质量负责。
5.2询价纪录:5.2.1 采购人员在同供应商询价后应做好询价比较纪录,主要考虑质量、价格、折扣、交货日期、付款条件等,在需要的情况下采购人员同请购人一同参与供应商的讨论。
5.2.2在货物质量、交期、能满足要求的情况下,原则上选择报价最低的供应商,特殊情况下,如价低者质量有问题,方可选择报价较高的供应商,但必须详细说明原因进行审批,以便日后参考。
5.2.3议价谈判:采购人员应选择合适的供应商展开谈判,谈判内容包括采购物品的价格、数量、质量、供货方式、货款支付、长期合作意向等方面的谈判,并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商合作。
物料采购流程

物料采购流程
物料采购流程是指企业根据需求、合理选购、管理和掌握生产、经营所需的原材料、零部件、设备、劳务等各种物品的工作环节。
物料采购流程通常包括需求确认、供应商选择、谈判、合同签订、交货验收、支付等多个环节。
以下是一个典型的物料采购流程。
第一步:需求确认
企业需要确定自身所需物资和数量,并制作物料采购申请单。
该申请单应包括物料的规格、型号、数量、交货时间等详细信息。
第二步:供应商选择
企业需要根据需求、价格、质量、供货能力等因素选择合适的供应商。
可以通过询价、招标等形式与供应商进行接触,并邀请供应商进行提交报价和样品。
第三步:谈判
企业需要与供应商进行谈判,商讨价格、交货时间、质量要求、售后服务等具体细节。
双方可根据实际情况进行首次谈判,如不能达成一致可再次协商。
第四步:合同签订
在谈判达成一致后,企业和供应商需要签订正式的采购合同,明确双方的权利和义务。
合同应包括物料的详细信息、价格、数量、交货时间、质量要求、付款方式等条款。
第五步:交货验收
供应商按照合同约定的交货时间将物料送达企业。
企业需要对所收到的物料进行验收,检查是否符合合同约定的质量和数量要求。
如有问题,应及时与供应商沟通处理。
第六步:支付
经过验收合格后,企业需要按照合同约定的付款方式和时间向供应商支付货款。
物料采购流程是企业日常运营中必不可少的一环。
通过规范的采购流程,企业能够确保所采购的物料符合质量要求,有助于提高生产效率,降低成本,保持供应链的稳定性。
同时,规范的流程也有助于控制风险,保护企业的合法权益。
设备配件与备品备件管理制度

设备配件与备品备件管理制度一、前言本管理制度的目的是规范和优化企业的设备配件与备品备件管理工作,确保设备运行的稳定性和延长设备寿命,提高生产效率和产品质量。
同时,通过合理管理设备配件和备品备件的采购、入库、使用和报废等环节,有效掌控本钱,提高资产利用率。
二、设备配件与备品备件的定义1.设备配件:指用于设备维护和修理和调整的零部件,包含但不限于电子元件、机械零件、传动部件等。
2.备品备件:指用于设备维护和支持设备正常运行的物品,包含但不限于耗材、润滑油、工具等。
三、设备配件与备品备件的采购管理1.采购申请:各部门需要采购设备配件或备品备件时,应向设备管理部门提出书面申请,并注明采购物品的具体规格、数量和用途等。
2.供应商评估:设备管理部门负责对潜在供应商进行评估,评估内容包含供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。
3.采购比选:设备管理部门依据供应商评估结果,进行采购比选,选择供应最优质、最合理价格的供应商。
4.采购合同:采购部门与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购流程合规、透亮。
5.物品验收:采购物品到达后,设备管理部门进行验收,确保物品的质量和数量与合同全都。
四、设备配件与备品备件的入库管理1.入库登记:设备管理部门负责对采购到的配件和备件进行入库登记,包含但不限于物品名称、规格、数量、生产日期等信息记录。
2.货位管理:设备管理部门负责对入库的设备配件和备品备件进行分类管理和货位划分,确保管储整齐、易于查找。
3.入库检验:设备管理部门应对入库的设备配件和备品备件进行检验,确保物品的质量符合要求,防止次品入库。
4.批次管理:设备管理部门依据入库的批次对设备配件和备品备件进行管理,优先使用较早入库的物品,避开库存过期造成资源挥霍。
五、设备配件与备品备件的使用管理1.领用申请:各部门需要领用设备配件或备品备件时,应向设备管理部门提出书面申请,并注明领用物品的具体规格、数量和用途等。
设备零部件采购流程

设备、备品备件采购流程一、填写购置申请表1、设备购置应由申购部门填写设备购置申请表2、备品备件购置应由申购部门填写备品备件物资申购表3、当月重点设备生产急需时负责车间应填写计划外急用备品备件申购表,交设备科审批,交副总批准后,采购部购买;二、常用设备购置申请表由车间提报,经生产部、设备科审核,交分管副总审批生效;计划外急用备品备件申购表由设备科申报,分管副总审批生效,交由采购部购买;三、重点设备购置应由设备科牵头,按照供应商审计流程写出详细考察计划,报分管副总审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察;按照优质、优价,货比三家的原则,由设备科牵头,由考察小组形成考察意见,确定供应商二家或三家后交总经理批准,最终由采购部确定厂商购买;四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、生产能力、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求;五、设备备件进公司后应由设备管理部门、使用部门、技术部门、采购部门主要大型设备及特殊设备共同开箱验收;六、对设备及备件在使用中出现的问题,使用部门应及时向设备管理部门通报,设备管理部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家,以便在质保期内修复;七、大型备件到货后申购部门应及时更换试用,及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决;八、备件领用时应现场相关维修负责人进行质量检定,备件出库后使用过程后应在五天内以领料单为准向设备科反馈质量信息,不及时反馈的视为合格;备件购置流程:计划外急需重点备件流程:设备及备件验收制度及流程为了规范设备、备件、材料等验收工作程序,作以下规定:一、设备管理部门负责全公司设备、备件、材料等验收管理工作,采购部及相关部门做好配合工作;二、验收工作依据采购订单和采购合同、协议进行,设备必须有合同,备件订单金额比较大的无特殊情况必须有合同;三、各部门验收分工如下:1、一般材料验收:如低值易耗品拖把、扫帚、棉纱、铁钎、钎把等、三角带、塑料材料、普通钢材、滤布、常用劳保用品毛巾、手套、口罩等,由设备科、仓库等相关人员参加;2、专用劳动保护用品验收:如安全带、防毒面具等,由设备科、仓库、采购部等相关人员参加;3、电气仪表类验收:由设备科、仓库、车间电气维修等相关人员参加;4、通用设备和备件验收:如阀门、轴承、泵类等,由设备科、仓库等相关人员参加;5、重要设备和备件验收:凡扩建、新建的设备及材料、特种设备等,由设备科仓库等相关人员共同参加,生产系统技改、设备升级的重要设备和备件等,由设备科相关负责人、仓库、等相关人员共同参加;四、验收程序1、重点设备、备件等到公司后,仓库管理员先查看物品是否有订单,并对设备名称、规格、型号、数量、材质、价格、厂家等进行核对,然后及时通知设备科,设备科根据设备、备件申报情况在货到一周内通知相关部门共同参与验收;原则上每周一、三、五集中验收,各部门准时参加,特殊情况灵活处理;2、参与验收人员都到现场后方可进行开箱裸装设备除外,开箱后以随机的到货清单作为到货数量的验收依据;3、开箱后的所有资料均由设备科收缴保存并详细记录存档;如设备说明书、操作规程、检修手册、产品检验合格证书、竣工图纸、仪表规格书、合同及技术附件等,在验收单上做详细记录,使用者可以复印需用的相关资料;对于未能随机到货的资料,要求采购经办人务必在验收一周内将资料寄到,否则暂不办理入库,项目或车间急用,经设备科负责人同意后可先给仓库打借条使用;4、初检目测、尺检、材料复检合格,设备科填写设备到货单或在备件验收单上签字,一式两份,交仓库一份办理入库手续;根据合同和技术协议及图纸要求,继续跟踪设备整体质量,若出现质量问题,车间填写事故报告单交设备科按合同和技术协议进行处理,同时通知厂家来人处理或维修,填写设备维修单;5、对于需要调试或试用的设备,试用时间为三个月,根据合同及技术协议的要求进行性能、参数的使用验收,根据使用结果出具使用验收单6、验收完毕,根据验收情况,填写结论,参加验收人员在验收单上签字,设备科根据验收情况进行资源统计分析监督操作;对于需要化验,试压等暂时无法给出验收意见的应在验收记录中注明;7、验收不合格禁止办理入库手续,验收小组拿出处理意见,并做好验收记录,必要时拍照,特殊情况由经办人填写不合格品使用申请单,经主管副总签字批准后方可办理入库手续,重要设备提请总经理同意;五、验收标准1、普通设备备件1检查设备内外包装是否完好;有无破损、碰伤、浸湿、受潮、变形等情况;2以订单、合同及装箱单为依据,逐件清查核对主机、附件的规格、型号、数量;3认真检查铭牌是否完整,随机资料是否齐全;4检查设备及附件外表有无残损、锈蚀、碰伤等;5对蒸汽、酸碱性介质的阀门需试压验收,按相应的操作规程执行;6对于标准件等按照国家标准或行业标准执行;7批量订购的一次仪表类包含位号牌,集中包装的,外包装上应有设备明细;8仪表类设备及备件严格参照仪表规格书进行,确认无误后先办理入库手续,使用前再进行测试,校验,如发现有问题再提交设备科统一汇总反馈给供应部门;9发现有质量缺陷进行拍照留据,做为验收处理依据;2、材料验收碳钢、不锈钢、合金钢、合金焊丝、电缆电料等项目;1供应商应提供相应的合格材质检验报告书,大批和特种材料不锈钢、合金金额大的必须作相应的材质复检,在验收记录中注明;2钢材需检测规格尺寸相符,以检斤为结算依据;3电料除作截面检验外,需作相应的物理性能检验;3、精密、贵重设备1相关科室认真初检;2必要时邀请其他专业单位或质量检验监督部门共同检验,出具检验报告;3跟踪设备质保期内质量情况详细记录4发现问题写出报告并反映给相关部门和领导,由设备科结合相关部门作出处理意见,责令供货单位检修、退货及索赔;。
设备维保中的备件采购与库存管理

02 03
详细描述
由于缺乏有效的信息共享机制,设备管理部门和采购部门可能无法及时 了解备件需求、库存情况和供应商信息等关键信息,导致采购决策失误 和库存积压等问题。
对策
建立信息共享平台和沟通机制,加强部门间的信息交流与合作,确保信 息的准确性和及时性,提高备件采购与库存管理的效率和准确性。
06
实际案例分享
采购谈判
价格谈判
与供应商进行价格谈判,争取获得合理的采 购价格。
交货期协商
与供应商协商合理的交货期,确保备件及时 供应。
其他条款谈判
就付款方式、质量保证等其他重要条款进行 谈判。
合同订
合同审核
对合同条款进行仔细审核,确保合同内容准 确无误。
合同起草
根据谈判结果,起草详细的采购合同。
合同签署
与供应商签署正式的采购合同,确保双方权 益得到保障。
建立长期合作关系
企业C与优质供应商建立长期合作 关系,通过签订长期合同,确保 备件的稳定供应,降低采购风险 。
THANKS
感谢观看
提高设备使用寿命
适当的维护可以延长设备 的使用寿命,降低企业的 更换成本。
保障生产安全
设备故障可能导致生产事 故,有效的维保可以降低 安全风险。
备件采购的定义与目的
定义
备件采购是指为了维护设备正常运行,提前购买设备所需的零部件或材料。
目的
确保在设备出现故障时能够及时替换,降低因设备停机造成的生产损失。
详细描述
供应商可能因为生产问题、财务困境或合作关系变化等原因无法按 时、按量提供备件,导致设备维护和修理工作受阻。
对策
建立稳定的供应商合作关系,通过签订长期合同、加强供应商评估 和审核等措施,确保供应商的可靠性和稳定性。
采购流程

采购流程一、复习回顾:采购的定义是什么?采购方式有哪些?二、新课引入:你们在淘宝上买衣服的流程是怎样的?三、讲授新课:1、采购流程的定义采购流程通常是指企业选择和购买生产所需要的各种资料、零部件等物资的全过程。
2、采购流程的内容包括:企业内部提出采购需求、企业内部需求部门描述需求以便采购部门进行准备的采购、采购人员选择并评估供应商、采购商与供应商进行采购谈判、采购商与供应商签订采购合同、采购部门进行商品跟催与稽核、验收货物合格后填写发票、对交货不符或需退货进行处理、付款结案、采购后资料建档。
3、采购的基本流程:提出需求→描述需求→选择并评估供应商→采购谈判→签订采购合同→商品跟催与稽核→核对发票→交货不符与退货处理→结案→记录与档案维护3.1提出需求即需要什么、需要多少、什么时候需要。
企业确定采购需求的分析方法一般包括定期订购法、定量订购法、物料需求计划、物资消耗定额、市场需求预测、统计分析法等。
一般由需求部门填写采购申请单并说明需求详细情况。
其中常用的采购需求的分析方法有定期采购法和定量采购法。
3.1.1定期订购法又称为定时采购法或固定期间采购法,就是每隔一个固定时间进行库存盘点并订货,如每月、每季、每周订购一次。
特点:采购周期固定、采购批量不固定原理:是按预先确定的订货时间间隔进行订货、补货的采购方法,其中订货周期和订货量是定期订购法的主要因素。
优缺点优点:所有采购商品时间固定,可以实现所有商品的合并采购,减少每次订货成本;库存管理计划强,有利于工作计划的安排。
缺点:每次采购的批量不固定,不能考虑到整体成本的最低因素,不能考虑到整体成本的最低因素,因而会造成运营成本较高;采购前必须进行严格的库存盘点,即每次订货都要检查储备粮,并计算出订货量。
适用范围:一般适合企业需要严格管理的重要商品,即价格高的商品。
3.1.2定量订购法又称固定数量采购法,是指对库存连续盘点,一旦库存到预定的最低库存数量(采购点)时,立即按固定的订货数量订购补充的一种采购方法,也称为采购点法。
零部件采购管理制度及流程

零部件采购管理流程
编制/日期:
编制负责人:
审核/日期:
批准/日期:
1、目的
B点策略:原则上新项目与批量生产的车型整车零部件不开发B点供应商,在供应商不能满足奇瑞汽车技术、质量、成本、供货、合作与服务具体要求时,奇瑞公司保留开发B点权利。
为规范零部件B点供应商开发评审流程,保证B点开发工作有序、有效推进,特制定本管理办法
2、适用范围
适用于奇瑞、瑞麒、威麟品牌公司批准的新开发整车项目的零部件,以及奇瑞、瑞麒、威麟品牌已经SOP批量生产的车型及其子项目零部件。
3、定义和术语
A点供应商:零部件在开发过程中首次定点的供应商
B点供应商:因A点供应商不能满足奇瑞汽车技术、质量、成本、供货、合作与服务具体要求时,采购公司重新对零部件进行布点,选择新的供应商
4、各部门职责
5、B点开发评审流程图
6、B点策略。
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设备零部件采购流程
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
设备、备品备件采购流程
一、填写购置申请表
1、设备购置应由申购部门填写《设备购置申请表》
2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件物资申购表》
3、当月重点设备生产急需时负责车间应填写《计划外急用备品备件申购表》,交设备科审批,交副总批准后,采购部购买。
二、《常用设备购置申请表》由车间提报,经生产部、设备科审核,交分管副总审批生效;《计划外急用备品备件申
购表》由设备科申报,分管副总审批生效,交由采购部购买。
三、重点设备购置应由设备科牵头,按照供应商审计流程写出详细考察计划,报分管副总审核后对设备生产厂家及使
用厂家进行考察。
按照优质、优价,货比三家的原则,由设备科牵头,由考察小组形成考察意见,确定供应商二家或三家后交总经理批准,最终由采购部确定厂商购买。
四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、生产能力、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。
五、设备(备件)进公司后应由设备管理部门、使用部门、技术部门、采购部门(主要大型设备及特殊设备)共同开箱验收。
六、对设备及备件在使用中出现的问题,使用部门应及时向设备管理部门通报,设备管理部门对处理不了的问题应及
时通报生产厂家,以便在质保期内修复。
七、大型备件到货后申购部门应及时更换试用,及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。
八、备件领用时应现场相关维修负责人进行质量检定,备件出库后使用过程后应在五天内(以领料单为准)向设备科
反馈质量信息,不及时反馈的视为合格。
备件购置流程:
计划外急需重点备件流程:
设备及备件验收制度及流程
为了规范设备、备件、材料等验收工作程序,作以下规定:
一、设备管理部门负责全公司设备、备件、材料等验收管理工作,采购部及相关部门做好配合工作。
二、验收工作依据采购订单和采购合同、协议进行,设备必须有合同,备件订单金额比较大的(无特殊情况)必须有合同。
三、各部门验收分工如下:
1、一般材料验收:如低值易耗品(拖把、扫帚、棉纱、铁钎、钎把等)、三角带、塑料材料、普通钢材、滤布、常用
劳保用品(毛巾、手套、口罩等),由设备科、仓库等相关人员参加。
2、专用劳动保护用品验收:如安全带、防毒面具等,由设备科、仓库、采购部等相关人员参加。
3、电气仪表类验收:由设备科、仓库、车间电气维修等相关人员参加。
4、通用设备和备件验收:如阀门、轴承、泵类等,由设备科、仓库等相关人员参加。
5、重要设备和备件验收:凡扩建、新建的设备及材料、特种设备等,由设备科仓库等相关人员共同参加,生产系统技
改、设备升级的重要设备和备件等,由设备科相关负责人、仓库、等相关人员共同参加。
四、验收程序
1、重点设备、备件等到公司后,仓库管理员先查看物品是否有订单,并对设备名称、规格、型号、数量、材质、价格、
厂家等进行核对,然后及时通知设备科,设备科根据设备、备件申报情况在货到一周内通知相关部门共同参与验收。
原则上每周一、三、五集中验收,各部门准时参加,特殊情况灵活处理。
2、参与验收人员都到现场后方可进行开箱(裸装设备除外),开箱后以随机的到货清单作为到货数量的验收依据。
3、开箱后的所有资料均由设备科收缴保存并详细记录存档。
如设备说明书、操作规程、检修手册、产品检验合格证书、
竣工图纸、仪表规格书、合同及技术附件等,在验收单上做详细记录,使用者可以复印需用的相关资料。
对于未能随机到货的资料,要求采购经办人务必在验收一周内将资料寄到,否则暂不办理入库,项目或车间急用,经设备科负责人同意后可先给仓库打借条使用。
4、初检(目测、尺检、材料复检)合格,设备科填写《设备到货单》或在《备件验收单》上签字,一式两份,交仓库一份
办理入库手续。
根据合同和技术协议及图纸要求,继续跟踪设备整体质量,若出现质量问题,车间填写《事故报告单》交设备科按合同和技术协议进行处理,同时通知厂家来人处理或维修,填写《设备维修单》。
5、对于需要调试或试用的设备,试用时间为三个月,根据合同及技术协议的要求进行性能、参数的使用验收,根据使用
结果出具《使用验收单》
6、验收完毕,根据验收情况,填写结论,参加验收人员在验收单上签字,设备科根据验收情况进行资源统计分析监督操
作。
对于需要化验,试压等暂时无法给出验收意见的应在验收记录中注明。
7、验收不合格禁止办理入库手续,验收小组拿出处理意见,并做好验收记录,必要时拍照,特殊情况由经办人填写《不
合格品使用申请单》,经主管副总签字批准后方可办理入库手续,重要设备提请总经理同意。
五、验收标准
1、普通设备备件
(1)检查设备内外包装是否完好。
有无破损、碰伤、浸湿、受潮、变形等情况。
(2)以订单、合同及装箱单为依据,逐件清查核对主机、附件的规格、型号、数量。
(3)认真检查铭牌是否完整,随机资料是否齐全。
(4)检查设备及附件外表有无残损、锈蚀、碰伤等。
(5)对蒸汽、酸碱性介质的阀门需试压验收,按相应的操作规程执行。
(6)对于标准件等按照国家标准或行业标准执行。
(7)批量订购的一次仪表类包含位号牌,集中包装的,外包装上应有设备明细。
(8)仪表类设备及备件严格参照仪表规格书进行,确认无误后先办理入库手续,使用前再进行测试,校验,如发现有问题再提交设备科统一汇总反馈给供应部门。
(9)发现有质量缺陷进行拍照留据,做为验收处理依据。
2、材料验收(碳钢、不锈钢、合金钢、合金焊丝、电缆电料等)项目。
(1)供应商应提供相应的合格材质检验报告书,大批和特种材料(不锈钢、合金)金额大的必须作相应的材质复检,在验收记录中注明。
(2)钢材需检测规格尺寸相符,以检斤为结算依据。
(3)电料除作截面检验外,需作相应的物理性能检验。
3、精密、贵重设备
(1)相关科室认真初检。
(2)必要时邀请其他专业单位或质量检验监督部门共同检验,出具检验报告。
(3)跟踪设备质保期内质量情况详细记录
(4)发现问题写出报告并反映给相关部门和领导,由设备科结合相关部门作出处理意见,责令供货单位检修、退货及索赔。
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