lt 亲子园早教中心运营管理全套资料gt .doc
早教托育中心运营管理
早教托育中心运营管理引言早教托育中心是为了满足父母的需求而设立的机构，旨在提供儿童教育和照顾服务。
然而，要成功运营和管理这样的中心并不容易。
本文将介绍早教托育中心运营管理的关键要素和最佳实践。
1.制定明确的运营目标成功的运营需要明确的目标和愿景。
早教托育中心需要明确自身的使命和愿景,以及长期和短期目标。
这些目标应该与中心的核心价值观和服务定位相一致，并能够激励员工和家长参与。
2.构建高效的组织结构一个高效的组织结构可以帮助中心有效地管理和协调各个部门和职能。
中心应设计合理的工作流程，明确各个岗位的职责和权限，并建立适当的团队沟通和协作机制。
此外，中心还应制定合理的绩效评估和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。
3.招募和管理优秀员工优秀的员工是早教托育中心成功的关键因素。
中心应该制定明确的招聘标准，并采用多种渠道吸引和筛选合适的候选人。
一旦员工入职，中心应提供良好的培训和发展机会，以提高他们的专业能力和教育水平。
此外，中心还应实施科学的绩效评估和激励体系，以激励员工的成长和创新。
4.提供高质量的教育和照顾服务早教托育中心的核心是提供高质量的教育和照顾服务。
中心应制定科学的教育教学方案，结合儿童的年龄和发展水平，为其提供适当的教育活动和游戏。
同时，中心还应建立健全的安全管理体系，确保儿童的健康和安全。
5.建立稳定的家长关系家长是早教托育中心的重要合作伙伴。
中心应积极与家长沟通和合作，建立良好的家长关系。
中心可以通过定期家长会议、家访等方式与家长交流，了解他们的需求和关注点，并及时回应和解决问题。
此外，中心还可以组织家庭活动和亲子教育讲座，促进家长参与和支持。
6.建立有效的市场推广策略市场推广是早教托育中心吸引家长和提高知名度的重要手段。
中心应根据目标市场和竞争情况制定有效的市场推广策略，并选择合适的推广渠道。
中心可以利用线上和线下的渠道，如社交媒体、广告、宣传册等，来宣传中心的特色和优势。
7.建立规范的运营管理流程规范的运营管理流程可以帮助中心提高工作效率和服务质量。
早教中心运营手册完整版
早教中心运营手册完整版一、引言欢迎阅读本早教中心运营手册。
本手册的目的是为了提供给早教中心的管理团队和员工一个全面的指导，以确保中心的运营顺利进行，为儿童和家长提供优质的早期教育服务。
二、中心概述1. 中心背景：介绍早教中心的成立背景、目标和使命。
2. 中心定位：明确中心的定位和服务对象。
3. 组织结构：详细描述中心的组织架构和各部门职责。
三、教学管理1. 教学理念：阐述中心的教学理念和教育目标。
2. 课程设置：介绍中心的课程设置，包括各个年龄段的课程内容和教学方法。
3. 教师培训：说明中心对教师的培训要求和培训计划，确保教师具备专业知识和教学技能。
4. 教学评估：阐述中心的教学评估体系，包括对学生学习情况的跟踪和评估方法。
四、招生与宣传1. 招生目标：确定中心的招生目标和招生计划。
2. 招生渠道：列举中心的招生渠道，包括线上和线下的宣传方式。
3. 宣传材料：提供中心的宣传材料，如宣传册、海报等，确保信息准确、吸引人。
4. 客户关系管理：介绍中心的客户关系管理策略和方法，包括家长沟通、反馈收集等。
五、运营管理1. 中心日常运营：描述中心的日常运营流程，包括开放时间、安全管理、卫生保洁等。
2. 人力资源管理：阐述中心的人力资源管理政策和流程，包括招聘、培训、考核等。
3. 财务管理：介绍中心的财务管理制度和流程，包括收支管理、成本控制等。
4. 设备设施管理：说明中心的设备设施管理政策和维护计划，确保设施安全和正常运行。
六、家长互动1. 家长参与计划：提供中心的家长参与计划，鼓励家长积极参与孩子的教育。
2. 家长沟通渠道：列举中心的家长沟通渠道，包括家长会、家长课堂等，促进与家长的有效沟通。
3. 家长培训：说明中心为家长提供的培训课程和资源，帮助家长更好地支持孩子的成长。
七、安全管理1. 安全意识培养：介绍中心的安全意识培养计划，包括员工和学生的安全教育。
2. 应急预案：提供中心的应急预案，包括火灾、地震等突发事件的处理方法和应对措施。
亲子园运营管理手册
亲子园运营管理手册第一章：引言1.1 关于本手册本手册旨在为亲子园的运营管理提供详细的指导和建议。
它将涵盖亲子园的目标、组织结构、教育理念、运营流程、人员管理、财务管理、安全管理等方面的内容。
1.2 亲子园的定义亲子园是一个为家庭提供儿童教育和亲子互动的场所。
它旨在提供一个安全、有趣、富有教育意义的环境，帮助家长和孩子建立良好的亲子关系。
第二章：亲子园的目标和教育理念2.1 目标亲子园的目标是为家庭提供全面的儿童教育和亲子互动服务。
通过提供高质量的教育资源和活动，帮助孩子全面发展，培养他们的社交能力、创造力和自信心。
2.2 教育理念亲子园的教育理念是以孩子为中心，注重个体差异，关注全面发展。
我们鼓励孩子主动探索、动手实践，培养他们的创造力和解决问题的能力。
同时，我们也注重培养孩子的社交能力和合作精神。
第三章：亲子园的组织结构3.1 组织架构亲子园的组织结构包括园长、教师团队、行政人员和支持人员。
园长负责整体管理和运营，教师团队负责教学和活动的设计与实施，行政人员负责后勤和行政事务，支持人员负责保洁和安全工作。
3.2 人员招聘与培训亲子园的人员招聘应符合相关的资质和经验要求。
在招聘过程中，应注重教师的专业素养和亲子教育经验。
同时，亲子园应定期组织培训活动，提升教师的教育水平和专业能力。
第四章：亲子园的运营流程4.1 家长报名与入园流程家长报名时，应填写相关的申请表格，并提供相关的证明文件。
园方应根据招生计划和条件，对报名家庭进行筛选和录取。
入园时，家长需要填写入园登记表格，并缴纳相关费用。
4.2 课程设置与教学流程亲子园的课程设置应根据不同年龄段的孩子特点和需求来制定。
课程内容包括语言、数学、艺术、科学、体育等方面的内容。
教学流程应注重亲子互动和实践操作，鼓励孩子主动参与和探索。
4.3 活动组织与管理亲子园应定期组织各种亲子活动，如亲子游戏、亲子手工等。
活动的组织与管理应注重安全和教育效果，确保孩子和家长都能获得积极的体验和收获。
早教中心幼儿园运营管理制度全册
早教中心幼儿园运营管理制度全册早教中心和幼儿园是培养和教育孩子们的重要场所，为了保证其良好运营和管理，需要制定一系列的管理制度。
下面是早教中心和幼儿园运营管理制度的全册，共计1200字以上。
第一章总则第一条为了规范早教中心和幼儿园的运营管理，保障孩子们的安全和权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于早教中心和幼儿园的日常运营管理。
第三条早教中心和幼儿园的管理应遵循国家相关法律法规和教育部门的政策要求。
第四条早教中心和幼儿园应以儿童为本，以培养孩子的综合素质为目标，重视孩子的健康成长。
第五条早教中心和幼儿园应加强和家长的沟通和协作，形成家庭和学校的良好互动。
第二章组织机构第六条早教中心和幼儿园设立校长办公室，负责日常管理和决策。
第七条早教中心和幼儿园设立教研室，负责课程开发和教师培训等工作。
第八条早教中心和幼儿园设立行政办公室，负责学生档案管理、家长服务和行政事务等。
第九条早教中心和幼儿园设立保卫处，负责学校的安全和保卫工作。
第十条早教中心和幼儿园设立资料室，负责教学资料和教学设备的管理。
第三章师资队伍第十一条早教中心和幼儿园招聘合格的教师，要求具备相应的教育背景和专业知识。
第十二条早教中心和幼儿园要加强对教师的培训，提高其教学能力和教育理念。
第十三条早教中心和幼儿园要定期评估教师的工作表现，对表现不佳的教师进行必要的辅导和指导。
第十四条早教中心和幼儿园要建立健全的教研机制，促进教师之间的交流和合作。
第四章安全管理第十五条早教中心和幼儿园要建立完善的安全管理制度，确保学生的安全和健康。
第十六条早教中心和幼儿园要定期开展安全教育活动，提高学生的安全意识和自我保护能力。
第十七条早教中心和幼儿园要加强对学生的监管，确保学生的人身安全和财产安全。
第十八条早教中心和幼儿园要认真落实学生就餐的卫生管理，确保学生的食品安全。
第五章课程管理第十九条早教中心和幼儿园要制定合理的课程计划，保证课程的连贯性和适应性。
早教中心每日运营管理资料
早教中心每日运营管理资料1. 教室卫生管理1.1 清洁物品及工具要求•每个教室必备的清洁物品包括：–拖把–扫把–抹布–垃圾袋•清洁工具的使用规范：–所有清洁工具必须保持清洁，并在使用后进行消毒。
–在清洁过程中，要避免不同教室之间的交叉感染，需要定期更换清洁工具。
1.2 教室清洁流程•在每天第一次使用教室前，必须进行一次全面清洁。
•清洁流程如下：1.扫地，清理地面所有杂物。
2.使用拖把清洁地板，确保地面干净整洁。
3.使用抹布擦拭桌椅面板。
4.清理并更换垃圾袋。
5.每周至少两次对教室进行彻底清洁，包括深度清洁地板、桌面等。
2. 人员考勤管理2.1 考勤制度•所有员工必须按照规定的考勤制度进行签到和签退。
•考勤制度包括：–上班时间：早上8点30分。
–下班时间：下午6点30分。
–中午休息时间：12点至1点。
•员工迟到、早退、请假等管理规定如下：–迟到：每次迟到扣除工资10元。
–早退：每次早退扣除工资10元。
–请假：提前一天请假，果断员工需提前三天请假，每次请假需经过主管批准。
2.2 考勤记录管理•考勤记录应该准确记录员工的签到和签退时间。
•每日考勤记录应及时整理，保存至考勤管理系统。
•员工有任何考勤异常情况，应及时与主管进行沟通和解释。
•主管应对考勤记录进行定期审核，确保记录的准确性。
3. 安全防范管理3.1 安全意识培养•每个员工都应该接受安全意识培训，了解早教中心的安全规定和操作流程。
•安全意识培养包括但不限于：–灭火器的使用方法与位置。
–紧急疏散的逃生路线与集合点。
–识别和处理常见的安全隐患等。
3.2 安全设备维护•所有安全设备，如灭火器、应急照明灯等必须定期检查和维护。
•检查和维护应包括但不限于：–检查灭火器的有效期，如过期应及时更换。
–检查应急照明灯的电池是否正常工作。
–检查安全门的开闭是否灵活。
4. 教学管理4.1 课程准备•每日课程准备工作包括：–确认教师和助教的出勤情况。
–准备教学用具和教材。
早教中心运营与管理
早教中心运营与管理目录第一章营销团队建设与管理- 3 -第一节营销团队岗位建设与规划错误!未定义书签。
一、组织体系- 3 -二、早教中心作业流程图- 3 -三、发展部作业流程图- 5 -第二节各岗位编制与职责- 5 -一、中心运营体系各岗位编制- 5 -二、中心运营体系各部门职能- 6 -三、行政人事部各岗位编制- 8 -四、行政人事部职能- 8 -五、财务部各岗位编制- 9 -第三节薪金管理办法- 26 -一、薪酬确定原则- 27 -二、薪资体系岗位职等设置- 27 -三、薪酬类别、适用范围及发放方式- 27 -《岗位目标责任书》- 28 -四、薪酬构成- 28 -五、兼任岗位工资- 33 -六、特殊岗位薪酬- 33 -七、试用期薪酬发放- 33 -八、薪金的确定、计算及支付- 33 -九、薪金的调整、扣除、增加- 33 -十、薪金的结算- 34 -十一、薪金的审批- 34 -十二、其他规定- 35 -第四节绩效考核管理办法- 35 -一、考核范围- 35 -二、考核目的- 35 -三、考核原则与成绩统计- 35 -四、考核周期- 36 -五、考核方式- 36 -六、考核流程- 36 -七、附则- 37 -第五节员工入职导师管理制度- 44 -一、目的- 44 -二、适用范围- 44 -三、内容- 44 -四、附则- 46 -五、附表- 46 -第六节员工职业发展通道及晋升管理细则- 51 -一、目的- 51 -二、适用范围- 51 -三、基本原则- 51 -四、晋升需具备的条件- 51 -五、晋升核定权限- 52 -六、管理职责划分- 52 -七、员工职业发展通道- 52 -八、员工职业发展管理- 52 -九、员工晋升管理- 53 -第七节考勤管理制度- 60 -一、目的:- 60 -二、范围：- 60 -三、内容：- 60 -四、本办法由行政人事部负责备案、实施、修改和解释，经总经理批准后实施，修改时亦同。
早教中心运营与管理
. . . .早教中心运营与管理目录第一章营销团队建设与管理. ...............................................- 3 -第一节营销团队岗位建设与规划. .......................... 错误！未定义书签。
一、组织体系. ....................................................- 3 -二、早教中心作业流程图. ..........................................- 3 -三、发展部作业流程图. ............................................- 5 -第二节各岗位编制与职责. .............................................- 5 -一、中心运营体系各岗位编制. ...................................... -5 -二、中心运营体系各部门职能. ...................................... -6 -三、行政人事部各岗位编制. ........................................- 8 -四、行政人事部职能. ..............................................- 8 -五、财务部各岗位编制. ............................................- 9 -第三节薪金管理办法. ................................................- 26 -一、薪酬确定原则. ...............................................- 27 -二、薪资体系岗位职等设置. ....................................... -27 -三、薪酬类别、适用范围及发放方式. ............................... - 27-《岗位目标责任书》. .............................................- 28 -四、薪酬构成. ...................................................- 28 -五、兼任岗位工资. ...............................................- 33 -六、特殊岗位薪酬. ...............................................- 33 -七、试用期薪酬发放. .............................................- 33 -八、薪金的确定、计算及支付. ..................................... -33 -九、薪金的调整、扣除、增加. ..................................... -33 -十、薪金的结算. .................................................- 34 -十一、薪金的审批. ...............................................- 34 -十二、其他规定. .................................................- 35 -第四节绩效考核管理办法. ............................................- 35 -一、考核范围. ...................................................- 35 -二、考核目的. ...................................................- 35 -三、考核原则与成绩统计. ......................................... -35 -四、考核周期. ...................................................- 36 -五、考核方式. ...................................................- 36 -六、考核流程. ...................................................- 36 -七、附则 . .......................................................- 37 -第五节员工入职导师管理制度. ........................................ -44 -一、目的 . .......................................................- 44 -二、适用范围. ...................................................- 44 -三、内容 . .......................................................- 44 -四、附则 . .......................................................- 46 -资料整理. . . .五、附表 . .......................................................- 46 -第六节员工职业发展通道及晋升管理细则. .............................. - 51 -一、目的 . .......................................................- 51 -二、适用范围. ...................................................- 51 -三、基本原则. ...................................................- 51 -四、晋升需具备的条件. ...........................................- 51 -五、晋升核定权限. ...............................................- 52 -六、管理职责划分. ...............................................- 52 -七、员工职业发展通道. ...........................................- 52 -八、员工职业发展管理. ...........................................- 52 -九、员工晋升管理. ...............................................- 53 -第七节考勤管理制度. ................................................- 60 -一、目的： . .....................................................- 60 -二、范围： . .....................................................- 60 -三、内容： . .....................................................- 60 -四、本办法由行政人事部负责备案、实施、修改和解释，经总经理批准后实施，修改时亦同。
早教中心如何运营和管理
早教中心如何运营和管理简介早教中心是一个为婴幼儿提供早期教育和托管服务的机构。
它的目的是为婴幼儿提供适宜的环境，通过游戏和活动来促进他们的身心发展。
本文将介绍早教中心的运营和管理要点，以帮助创办者有效地开展早教中心业务。
1. 确定目标受众和服务定位在启动早教中心前，首先需要确定目标受众。
考虑到早教中心的特点，目标受众往往是2-6岁的婴幼儿及其家长。
针对目标受众的特点和需求，制定明确的服务定位和课程设置，以满足他们的需求。
2. 确定课程设置和教学方法早教中心的核心是提供一系列适合婴幼儿发展的课程和活动。
根据婴幼儿的发展特点和需求，制定丰富多样的课程计划，如启蒙教育、语言培养、动手能力培养等。
教学方法应该注重互动和游戏性，以激发孩子的兴趣和积极参与。
3. 招聘合适的教师和员工在早教中心中，教师和员工的素质和能力至关重要。
他们应具备婴幼儿教育和管理的专业知识，并且具备耐心和爱心。
招聘过程中，可以通过面试和试教来评估他们的能力和适应性。
4. 创建安全和温馨的环境早教中心应该提供安全和温馨的环境，以保障婴幼儿的身心健康。
这包括保持场地的清洁和整洁，营造舒适的氛围，确保安全设施的正常运行，并制定一套应急预案以应对突发状况。
5. 建立良好的家长沟通机制家长是早教中心的重要合作伙伴。
建立良好的家长沟通机制，能够及时了解家长的需求和反馈，增加家长对早教中心的信任和满意度。
可以考虑通过家长会、家长培训和定期家长反馈等方式来加强家长和早教中心的沟通。
6. 管理财务和资源早教中心需要合理管理财务和资源，以保证良好的运营效果。
重点包括制定合理的收费标准，建立财务管理制度，合理安排教学资源和人力资源，以及开展市场营销活动来增加客户数量。
7. 建立课后服务和延伸业务除了早教课程，早教中心还可以提供课后服务和延伸业务，以增加收入和拓展业务范围。
这包括提供午餐、午休、托管等服务，开设亲子活动、家长培训等课程，以及推出相关教育产品和图书。
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lt 亲子园早教中心运营管理全套资料gt <亲子园早教中心运营管理全套资料>├<测评>│ ├0-6岁儿童智能开展量化表.doc│ ├1-2岁儿童综合能力量表.doc│ ├3-7岁儿童综合能力量表.doc│ ├儿童语言数学智力测量表.doc│ ├发育商测评.doc│ ├开展评价表亲子综合课程.doc│ ├学期总结例如.doc│ ├智龄.doc│ ├智能测评使用说明.doc│ ├综合测评表.doc│ ├<0-3岁测评>│ │ └0-3岁测评.doc│ ├<1-2岁测评>│ │ └13-24个月.doc│ ├<2-3岁测评>│ │ └25-36个月.doc├<管理制度>│ ├典蒙教育胸卡管理制度暂行方法.doc│ ├好孩子幼儿园管理制度.doc│ ├连江县幼儿园管理制度汇编.doc│ ├某某幼儿园各项管理制度.doc│ ├某某幼儿园管理制度.doc│ ├某幼儿园财务管理制度.doc│ ├某幼儿园岗位职责.doc│ ├某幼儿园各项管理制度.doc│ ├某幼儿园管理制度.doc│ ├某幼儿园门卫管理制度.doc│ ├某幼儿园食堂管理制度.doc│ ├某幼儿园卫生管理制度.doc│ ├钦州港第五小学幼儿园管理制度.doc│ ├沙区阳光蓓蕾幼儿园食堂管理制度.doc│ ├天城幼儿园食堂管理制度.doc│ ├小太阳幼儿园平安管理制度.doc│ ├星星尘幼儿园管理制度.doc│ ├幼儿园管理制度大全.doc│ ├幼儿园管理制度调查报告.docx│ ├幼儿园方案管理制度.doc│ ├幼儿园教师各项管理制度.doc│ ├幼儿园相关管理制度.doc│ ├幼儿园制度.doc│ ├幼儿园租车协议及校车管理制度.doc│ └郑营乡中心校幼儿园校车管理制度.doc├<活动方案>│ ├7-12个月亲子园综合活动方案.doc│ ├广场活动.doc│ ├活动筹划图.doc│ ├金星宝贝亲子园xx年元旦欢庆会活动方案.doc│ ├京汉旭城活动流程(修改）.doc│ ├六一活动筹划.doc│ ├六一活动流程.doc│ ├生日会流程.doc│ ├五棵松嘉年华圣诞活动.doc│ ├五一活动方案.docx│ ├新浪读书会流程详案.doc│├周末亲子乐翻天趣味竞技赛方案及流程.doc│ ├<海洋馆夏令营>│ │ ├8月主题活动海洋馆夏令营海报-第二版.doc│ │ └海洋馆夏令营介绍.ppt│ 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├员工报到表.doc│ ├折扣方式.xls│ ├周工作汇报表.doc│ ├会员表.xls│ ├<各教室教具统计情况> │ │ ├感统教室教具.xls │ │ ├教具总报损表.xls │ │ └亲子教室教具.xls ├<宣传参考资料>│ ├Thumbs.db│ ├奥尔夫试听通知.doc│ ├东方爱婴--中国最成功的早教中心.ppt│ ├家长一封信.doc│ ├开业宣传筹划方案.doc│ ├妈咪会宣传文字.doc│ ├试听课教学资料.doc│ ├试听课流程.doc│ └重聚园通知.doc├<营运管理资料>│ ├√亲子园装修预算表.xls│ ├0-3岁散居婴幼儿亲子园活动模式的实践研究.doc │ ├xx年市场工作总控表.xls│ ├xx年市场规划总表.xls│ ├xx秋亲子园章程.doc│ ├xx年6月亲子园家长会.doc│ ├xx年幼儿园管道赢利模式.ppt│ ├桉树园评课记录表.doc│ ├桉树园宝贝成长会馆.ppt│ ├桉树园管理效劳手册.doc│ ├桉树园课表.xlsx│ ├半山园幼儿园“十二五”规划(确定稿).doc│ ├宝贝根本资料.doc│ ├北京博苑幼儿园员工手册.pdf│ ├标准亲子园教具配置.doc│ ├布奇亲子教师招聘要求.doc│ ├晨曦幼教中心创业方案书.ppt│ ├创办幼儿园.doc│ ├聪明树特许经营支持体系.doc│ ├大地幼儿园市场营销筹划书.docx│ ├多元智能商品.xls│ ├儿歌大全早教中心应用.doc│ ├感统失调病症及训练方法.doc│ ├岗位职责.doc│ ├根据《金色摇篮幼儿园市场营销筹划书》浅谈我对营销筹划的认识.doc│ ├乖乖虎亲子园语言文字标准化实施方案技巧归纳.doc│ ├管理效劳手册.doc│ ├国际双语幼儿园筹划案.docx│ ├国内早教市场企业商业模式.doc│ ├国学幼儿园商业方案书.doc│ ├哈佛早教中心教师工作制度.doc│ ├红黄蓝教育机构特许加盟手册.pdf│ ├家长选择民办亲子园的原因及其评价调查.pdf│ ├兼营性亲子园的价值思考.pdf│ ├教育参谋一天工作流程.doc│├金宝贝早教讲座笔记.doc│ ├金字塔式的管理模式——标准化管理理念在幼儿园管理中的实践探索(期刊论文).pdf│ ├进货产品列表.xls│ ├开办幼儿园或早教中心必备手续.doc│ ├开办幼儿园早教机构可行性分析报告.doc│ ├课程及效劳体系规划.docx│ ├零点宝宝亲子园.ppt│ ├龙市中心幼儿园xx年春季园务工作方案.doc │ ├蒙氏妈咪讲堂资料.doc│ ├蒙氏早教妈咪会xin.ppt│ ├蒙台梭利早教1-90天.doc│ ├浅谈幼儿教育的民办化开展趋势.doc│ ├亲子培训课程xx-01-20.ppt│ ├亲子园(早教园)的环境创设及生活活动.ppt │ ├亲子园筹划书.docx│ ├亲子园筹备.pdf│ ├亲子园的经营与管理.pdf│ ├亲子园加盟工程说明书.ppt│ ├亲子园教具报价单.doc│ ├亲子园课程表.doc│ ├亲子园老师测试卷.doc│ ├亲子园全面资料.doc│ ├亲子园现金流量表.xlsx│ ├亲子园选址与装修.doc│ ├亲子园运作模式及教师指导策略.ppt│ ├社区合作方案.doc│ ├社区活动筹划.doc│ ├十大早教机构特色分析汇总.docx│ ├托儿所幼儿园卫生保健管理方法.doc│ ├网站规划.doc│ ├未来星早教机构工程方案书.doc│ ├乌兰乌苏大队幼儿园园务工作方案.doc│ ├五通桥区实验幼儿园xx年上期园务工作方案.doc │ ├厦岗幼儿园园务工作方案.doc│ ├星星幼儿园校车接送制度.docx│ ├雅培合作建议.doc│ ├业务培训手册.doc│ ├婴儿游泳操作流程.doc│ ├婴幼儿早教方法大全.doc│ ├营销知识问答.doc│ ├营业工作简表.docx│ ├营业手册.doc│ ├优秀幼儿园的打造.doc│ ├幼儿教师形象及根本素养.doc│ ├幼儿教师招聘面试环节辩论常见题.doc│ ├幼儿教育培训商业方案书.ppt│ ├幼儿教育营销筹划书.doc│ ├幼儿园创业方案书.ppt│ ├幼儿园大班教育用资料.pdf│ ├幼儿园的管理改革.ppt│ ├幼儿园二00九上半年园务工作方案.doc│ ├幼儿园工作管理.doc│ ├幼儿园管理.doc│ ├幼儿园管理.pdf│ ├幼儿园管理.ppt│ ├幼儿园管理方法.doc│ ├幼儿园管理经验.doc│ ├幼儿园管理原理与管理原那么?.doc│ ├幼儿园及早教中心的申办投资预算和申办手续.doc │ ├幼儿园集团化管理运行机制的研究.doc│ ├幼儿园加盟成功经营的思考.doc│ ├幼儿园安康教育概述.ppt│ ├幼儿园教师聘用合同.doc│ ├幼儿园经营管理建议方案.doc│ ├幼儿园经营秘笈.pdf│ ├幼儿园经营模式建议书.doc│ ├幼儿园经营与管理.ppt│ ├幼儿园经营与管理课件.ppt│ ├幼儿园开园筹划案.ppt│ ├幼儿园课程方案.wps│ ├幼儿园课程专题讲座.ppt│ ├幼儿园人力资源管理.ppt│ ├幼儿园如何提高品质与竞争力.ppt│ ├幼儿园商务谈判文件(最终稿).doc│ ├幼儿园投资筹划书.doc│ ├幼儿园小班、中班儿歌大全.doc│ ├幼儿园营销筹划书.doc│ ├幼儿园赢利目标预算.doc│ ├幼儿园园务工作方案.doc│ ├幼儿园中班教学用资料.pdf│ ├幼儿园组织与管理.doc│ ├幼师必读.doc│ ├早教分析手册.doc│ ├早教效劳中心重庆市场潜力调查报告.doc│ ├早教加盟-两岸早教加盟相关说明.pdf│ ├早教培训.xls│ ├早教中心xx年工作方案.doc│ ├早教中心管理效劳职能的开发与实施的研究.ppt │ ├早教中心人力资源手册.doc│ ├早教中心人员职责.xlsx│ ├早教中心设计方案.ppt│ ├早教中心收入和本钱预测.xls│ ├早教中心运营案例分析.doc│ ├早教中心装修及亲子园装修与硬件设施.doc│ ├郑州早教中心两岸早教育儿手册-父母须知.doc │ ├中国早教行业时事通讯.pdf│ ├周工作汇报表.doc│ ├周正教授亲子教育讲座实录.doc│ ├作为一个园长,应如何管理幼儿园.doc│ ├<桉树园亲子课件>│ │ ├10-12个月.ppt│ │ ├13个月-17个月.ppt│ │ ├1-3个月宝宝.ppt│ │ ├18-23个月.ppt│ │ ├24-30个月.ppt│ │ ├4-6个月宝宝.ppt│ │ ├7-9个月宝宝.ppt│ │ └六岁以下.ppt│ ├<课程大纲>│ │ ├课程大纲1.doc│ │ └课程大纲2.doc│ ├<手偶表演童话剧>│ │ ├儿童故事.doc│ │ ├木偶奇遇记.doc│ │ ├小姑娘和大熊.doc│ │ ├小猫.docx│ │ └小熊的生日.docx│ ├<早教方案书>│ │ ├奥尔夫音乐早期教育方案书.doc│ │ ├创意DIY早期教育方案书.doc│ │ ├国际精英课程.doc│ │ ├亲子早期教育方案书.doc│ │ ├数学早教方案书.doc│ 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