幼教机构的商业模式
幼儿园商业模式创新方案探讨与案例分析
幼儿园商业模式创新方案探讨与案例分析幼儿园商业模式创新方案探讨与案例分析一、引言幼儿园作为教育行业的重要组成部分，其商业模式的创新对幼儿教育具有重要意义。
如何在商业模式上进行创新，以提高幼儿园的竞争力和教育质量，是当前幼儿园管理者和教育专家们共同关注的问题。
本文将从幼儿园商业模式的创新方案进行探讨，并结合实际案例进行分析，以期能够对幼儿园的商业模式创新提供有益的启示。
二、幼儿园商业模式的现状1. 幼儿园的商业模式特点幼儿园作为一种特殊的教育机构，其商业模式具有一定的特点。
幼儿园需要面对家长和孩子作为双重客户群体，需在教育理念和服务品质上取得平衡；另幼儿园的管理和运营模式较为传统，缺乏创新和灵活性。
2. 幼儿园教育的痛点当前幼儿园教育存在着诸多痛点，例如师资力量不足、教学内容单一、园所设施简陋等问题，这些问题不仅影响了幼儿教育的质量，也直接影响了幼儿园的经营状况。
三、幼儿园商业模式创新的方案1. 教育理念的创新针对当前幼儿园教育存在的痛点，可以通过创新教育理念来提升幼儿园的竞争力。
可以引入STEAM教育理念，注重启发式教学和个性化教育，通过多元化的课程设置和教学方式，满足不同孩子的学习需求。
2. 服务品质的提升提升服务品质是幼儿园商业模式创新的关键。
可以从加强师资培训、改善园所设施、优化课程设置等方面着手，提高幼儿园的整体服务水平，吸引更多家长和孩子。
3. 信息化技术的应用借助信息化技术，可以改善幼儿园的管理和教学模式，提高工作效率和服务质量。
可以引入智能化管理系统，提高园所的管理效率；结合互联网技术，打造在线教学评台，丰富教育资源。
四、幼儿园商业模式创新的案例分析A幼儿园作为一家以STEAM教育为特色的幼儿园，通过创新教育理念，将STEAM教育融入到幼儿园的日常教育活动中，以培养孩子的创新思维和实践能力。
通过引入智能化管理系统和在线教学评台，提升了园所的管理效率和教学质量，得到家长和孩子的好评。
儿童教育盈利模式
儿童教育盈利模式儿童教育一直以来都是一个备受关注的领域，随着社会的发展和人们对教育的重视，越来越多的企业开始涉足儿童教育市场，并通过盈利模式获得商业成功。
本文将探讨几种常见的儿童教育盈利模式，并分析其特点。
一、学费收入模式学费收入模式是儿童教育中最常见的盈利模式。
在这种模式下，教育机构通过提供课程、培训和辅导等教育服务来获取学费收入。
常见的示范课、兴趣班、夏令营等都属于这种模式。
这种模式的优势在于稳定可靠，学费收入可以成为教育机构的主要收入来源。
然而，也要注意市场竞争激烈，教育机构需要不断提高课程质量和服务水平，以吸引更多学生。
二、知识付费模式随着互联网的发展，知识付费模式在儿童教育领域逐渐兴起。
在这种模式下，教育机构通过在线课程、电子书籍、教学视频等形式向用户收费提供知识和教育内容。
这种模式的优势在于能够方便快捷地传播知识，降低成本，同时也给用户提供了更多选择。
不过，教育机构需要保证提供的知识内容具有专业性和可行性，才能吸引用户付费。
三、品牌授权模式品牌授权模式也是儿童教育盈利的一种方式。
在这种模式下，教育机构将自己的品牌授权给其他机构或个人，让他们经营相关的教育项目或产品，并按照一定的授权费用支付给原始品牌所有者。
这种模式的优势在于可以扩大品牌影响力，提高市场覆盖面，同时也能够获得一定的授权费用。
但是要注意合作伙伴的选择和管理，以保证品牌形象和质量的一致性。
四、游乐场所模式儿童游乐场所常常是家庭和孩子们喜爱的消遣场所，也可以成为盈利的商业模式。
这种模式下，教育机构通过建立儿童主题乐园、游乐场馆等场所，提供儿童游戏、互动和教育体验服务，并通过门票、会员卡、商品销售等方式实现盈利。
这种模式的优势在于能够整合儿童教育资源和娱乐元素，吸引更多家庭和孩子前来消费。
然而，场所的经营管理需要严格，还需要不断创新和更新，以保持吸引力。
五、线上线下结合模式线上线下结合模式是当下儿童教育较为流行的盈利方式。
通过将线上教学平台和线下实体教育机构相结合，提供高质量的教育服务。
幼儿园市场营销策略-幼教机构的商业模式
早教机构商业模式各有特点虽然主流早教机构的门店数量众多，但是彼此之间却极少“打架和抢饭碗”，这是因为各家寻找不同的市场，早教市场在不断细分中升级，新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗驰骋，瑞思、创艺宝贝则异军突起，或攻英语，或主艺术。
以东方爱婴等为代表的本土品牌和以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度。
这些早教机构的商业模式各有特点。
一体化教育：亲子园+幼儿园●企业：红黄蓝1998年，史燕来带领团队创办中国第一家0～6岁亲子园———红黄蓝亲子园。
经过10多年的发展，至今红黄蓝开设了200家亲子园以及16家幼儿园，每周上课的宝宝超过5万人。
“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式。
”史燕来说。
史燕来认为，孩子0～6岁的一体化教育非常重要。
“0-6岁的儿童教育是不可割裂的，不同的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为0～6岁的儿童提供了全程教育解决方案。
比如0～3岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉，并且开展音乐课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案。
而3～6岁则更加注重对孩子们语言、数学、科学等方面的能力和知识的引导和教授，帮助和培养宝宝提高思维和其他能力。
在同一个早教机构就能完成0～6岁的教育对孩子的身心发展有一定的帮助。
”“上完亲子园再上幼儿园，孩子更容易适应幼儿园的集体生活，从而提高了红黄蓝的综合效益，与其它经营单一教育项目的机构相比，红黄蓝更能够有效缩短成本回收期。
”史燕来表示。
史燕来告诉记者，最初的3年，红黄蓝只在北京开办了3家亲子园，广泛调研和探索早教市场的需求。
“2001年，在我们的现金流和营业模式良好的基础上，我们认为红黄蓝亲子园是一个可复制的模式，便以直营加特许的方式开始向全国拓展。
”迄今为止，在全国红黄蓝亲子园中，加盟园所占较大的比例。
为了保证加盟亲子园的管理和教育质量，红黄蓝设立了督导体系，通过督导师、督导园长等岗位设置帮助和扶持加盟商的管理，提高教育品质。
幼教机构的商业模式
幼教机构的商业模式随着家长对孩子教育的重视程度不断提高，幼儿教育市场逐渐兴起。
幼教机构作为满足家长需求的教育机构，其商业模式越来越受到关注。
本文将对幼教机构的商业模式进行探讨。
一、幼教机构的核心业务幼教机构的核心业务是提供针对儿童的教育服务。
这包括学前教育、兴趣培养、素质教育等多方面内容。
幼教机构通过教师团队和教学资源，为儿童提供各种形式的学习和培养活动，以促进其全面发展。
二、教学方法和教材选择不同的幼教机构在教学方法和教材选择上有所差异。
有些机构采用传统的教学方法，强调知识的传授和学科能力的培养；而有些机构则注重启发式教学，注重培养孩子的创造力和综合能力。
同时，教材的选择也是幼教机构商业模式的一部分，优质、全面、符合幼儿发展规律的教材能够提高机构的竞争力。
三、师资队伍建设幼教机构的师资队伍建设是保证其教育质量的关键。
优秀的教师能够提供高质量的教学服务，并且与家长建立良好的互动关系。
因此，幼教机构需要重视教师的招聘、培训和激励机制，以吸引和留住优秀的教师。
四、校区选址与装修设计幼教机构的校区选址和装修设计也是商业模式的一部分。
校区的选址要考虑到周边竞争环境、交通便利程度以及家长的接送需求。
同时，校区的装修设计要符合儿童的安全和教育需求，营造出舒适、安全、有创造力的学习环境。
五、家长互动与服务幼教机构需要与家长建立良好的互动关系，并提供优质的家长服务。
机构可以举行家长会议、家长培训等活动，以增进家长对机构的信任和认可。
同时，机构还可以提供家长咨询服务，解答家长关于孩子教育方面的疑问。
六、营销策略与渠道选择幼教机构的营销策略和渠道选择直接影响着其商业模式的成功与否。
机构可以通过线上和线下相结合的方式进行推广，如建立官方网站、利用社交媒体平台进行宣传，同时与幼儿园、学校等合作，扩大学生资源。
七、创新与教育科技的应用随着教育科技的不断发展，幼教机构也可以通过创新和教育科技的应用来提升自身的商业模式。
通过引入智能教学设备、在线课程等，可以提供更多便捷和个性化的教育服务，满足家长和学生的需求。
我国托育机构的运营模式
我国托育机构的运营模式
我国托育机构的运营模式主要分为以下几种：
1. 园所模式：托育机构以园所为基础，提供儿童全日制托育服务。
这种模式通常依托于幼儿园或托幼机构，提供学前教育和托育服务，并按照普通幼儿园的管理模式进行运营。
2. 家政服务模式：托育机构通过派遣专业的儿童保姆或家政服务人员，为家庭提供灵活的托育服务。
这种模式适合那些需要按小时或按天雇佣保姆照顾儿童的家庭，可以根据家庭需求提供个性化的托育服务。
3. 在线托育模式：随着互联网的发展，一些机构开始提供在线托育服务。
通过网络平台，托育机构可以提供远程儿童看护、教育辅导等服务。
这种模式可以解决家长因为工作或其他原因无法亲自照顾儿童的问题，并且具有较低的成本。
4. 亲子活动中心模式：一些托育机构通过建立亲子活动中心，提供不同类型的亲子活动和课程，以帮助家庭增强亲子关系。
这种模式强调亲子互动和家庭教育，通常以家庭为单位进行报名，并提供一些儿童培训和教育课程。
需要注意的是，以上的运营模式并不是互相排斥的，很多托育机构会采用多种模式进行运营，以满足不同家庭的需求。
另外，近年来，共享经济的发展也为托育行业带来了新的变革，一些共享托育平台的出现为家庭提供了更多选择。
4儿童培训教育行业新盈利模式清
4儿童培训教育行业新盈利模式清一、在线教育随着互联网的普及，越来越多的儿童培训教育机构将课程搬上了互联网。
通过提供在线教育课程，学生可以在家中通过电脑或手机学习，并且可以随时随地进行学习。
这种模式具有时间灵活、地点自由的特点，方便了家长和孩子们的选择。
在线教育还可以通过视频直播、互动讨论、学习社区等功能提供更加丰富、多样化的教学内容和学习方式，提高学生的学习效果。
二、培训课程定制化随着家长对孩子个性化培养的需求增强，儿童培训教育机构开始提供定制化的培训课程。
机构会根据学生的年龄、学习水平和兴趣爱好等因素，为每个学生量身定制合适的课程内容和教学方式。
这种定制化的教学模式可以更好地满足家长和孩子的需求，提高教学效果，增强竞争力。
三、连锁拓展目前，儿童培训教育机构中的连锁模式越来越受到关注和重视。
通过连锁经营，机构可以迅速扩张业务规模，提高品牌知名度和市场占有率。
同时，连锁机构还可以实现资源整合和优势互补，提高教学水平和服务质量。
连锁拓展还可以通过开设不同类型的培训课程、增设多元化的教育项目等方式，满足不同家庭和学生的需求，获取更多的利润。
四、跨国交流与合作随着国际教育交流的增多，儿童培训教育机构可以通过与国外教育机构合作，引进国外优质教育资源，提供留学培训、双语教育等方面的课程。
这种跨国交流与合作可以丰富学生的教育经验，提升他们的国际视野和语言能力。
同时，机构还可以通过组织国外游学、夏令营等活动，为学生提供多元化的学习机会，创造更多的盈利空间。
总之，儿童培训教育行业的新盈利模式涉及在线教育、培训课程定制化、连锁拓展和跨国交流与合作等方面。
这些新模式都是为了更好地满足家长和学生的需求，提高教学效果和服务质量，并且通过创新和拓展业务，获取更多的利润。
随着社会的不断变化和儿童培训教育行业的发展，相信还会有更多的新盈利模式出现。
教育培训行业的多元化商业模式
教育培训行业的多元化商业模式随着社会的进步和经济的发展，教育培训行业在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
传统的教育培训模式已经不能满足市场的需求，多元化的商业模式成为这个行业发展的必然趋势。
本文将探讨教育培训行业的多元化商业模式，以期为行业发展提供有益的参考。
一、教育信息化模式随着互联网技术的发展，教育信息化成为教育培训行业的一个重要趋势。
通过互联网技术，可以将优质的教育资源传播到更广泛的地区，让更多的人受益。
教育信息化模式包括在线教育、远程教育、数字化课程等。
这些模式不仅可以提供更加便捷的学习方式，还可以降低教育成本，提高教育效率。
二、O2O模式O2O（线上到线下）模式是教育培训行业的一种新兴商业模式。
通过O2O模式，学员可以在线上选择课程、预约时间、支付学费等，然后线下到培训机构接受培训。
这种模式不仅可以提供更加灵活的学习方式，还可以促进培训机构与学员之间的互动，提高培训效果。
同时，O2O 模式还可以帮助培训机构拓展市场，提高品牌影响力。
三、跨界合作模式随着市场竞争的加剧，教育培训机构需要不断拓展自己的业务领域，实现跨界合作。
跨界合作模式包括与其他行业合作，如旅游、医疗、金融等，通过合作可以实现资源共享、优势互补，提高培训机构的综合实力。
同时，跨界合作还可以为培训机构带来更多的客户资源，拓展市场空间。
四、个性化定制模式随着人们对于教育的需求越来越多样化，个性化定制模式成为教育培训行业的一种发展趋势。
培训机构可以根据学员的不同需求，提供个性化的培训服务。
例如，针对不同年龄段、不同职业背景的学员提供不同的课程，根据学员的特点和需求进行定制化教学。
这种模式可以满足不同学员的个性化需求，提高培训效果和质量。
五、品牌连锁模式品牌连锁模式是教育培训行业的一种重要商业模式。
通过品牌连锁，培训机构可以实现规模效应，提高市场占有率。
品牌连锁还可以帮助培训机构实现标准化管理，提高培训质量和服务水平。
同时，品牌连锁还可以为培训机构带来更多的融资机会，促进其快速发展。
4儿童培训教育行业新盈利模式清
4儿童培训教育行业新盈利模式清
1.在线教育平台
随着互联网的普及，许多培训机构开始将课程和教学资源转移到在线平台上。
在线教育平台可以为学生提供更加灵活的学习方式，同时也可以吸引更多的学生。
通过付费课程、会员制服务等方式，在线教育平台可以实现盈利。
2.定制化教育服务
定制化教育服务是一种个性化的教育方式，可以根据学生的需求和特点，为其量身定制学习计划和课程。
培训机构可以通过提供定制化教育服务来吸引更多的高端客户，实现盈利。
3.线下教育和线上教育的结合
许多培训机构开始将线下教育和线上教育相结合，既可以在传统的教学环境中进行教学，又可以利用在线平台进行辅导和练习。
通过线下教育和线上教育的结合，培训机构可以提供更加全面的教育服务，吸引更多的学生。
4.多元化的课程设置
传统的培训机构通常只提供课外辅导和补习服务，但随着市场需求的变化，许多培训机构开始提供更多种类的课程，如艺术培训、体育培训、技能培训等。
通过多元化的课程设置，培训机构可以吸引更多的学生，实现盈利。
5.教育产品的开发和销售
除了提供课程和教学服务，培训机构还可以开发和销售教育产品，如教辅书籍、学习工具、教育软件等。
通过教育产品的开发和销售，培训机构可以拓展盈利渠道，提升品牌价值。
总的来说，儿童培训教育行业正逐渐向多元化和创新发展，传统的盈利模式已经难以适应市场需求。
培训机构需要不断创新和改进，探索适合自身发展的新的盈利模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望以上提到的新的盈利模式可以给培训机构带来启发，提升其竞争力和盈利能力。
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淘宝旺旺:我要尚学堂“一本招生手册一所培训学校〞系列宝典早教机构商业模式各有特点虽然主流早教机构的门店数量众多，但是彼此之间却极少“打架和抢饭碗〞，这是因为各家寻找不同的市场，早教市场在不断细分中升级，新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗驰骋，瑞思、创艺宝贝那么异军突起，或攻英语，或主艺术。
以东方爱婴等为代表的外乡品牌和以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度。
这些早教机构的商业模式各有特点。
一体化教育：亲子园+幼儿园●企业：红黄蓝1998 年，史燕来带着团队创办中国第一家 0～6 岁亲子园———红黄蓝亲子园。
经过 10 多年的开展，至今红黄蓝开设了 200 家亲子园以及 16 家幼儿园，每周上课的宝宝超过 5 万人。
“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动开展的商业模式。
〞史燕来说。
史燕来认为，孩子 0～6 岁的一体化教育非常重要。
“0-6 岁的儿童教育是不可割裂的，不同的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为 0～6 岁的儿童提供了全程教育解决方案。
比方0～3 岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉，并且开展音乐课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案。
而 3～6 岁那么更加注重对孩子们语言、数学、科学等方面的能力和知识的引导和教授，帮助和培养宝宝提高思维和其他能力。
在同一个早教机构就能完成 0～6 岁的教育对孩子的身心开展有一定的帮助。
〞“上完亲子园再上幼儿园，孩子更容易适应幼儿园的集体生活，从而提高了红黄蓝的综合效益，与其它经营单一教育工程的机构相比，红黄蓝更能够有效缩短本钱回收期。
〞史燕来表示。
史燕来告诉记者，最初的 3 年，红黄蓝只在北京开办了 3 家亲子园，广泛调研和探索早教市场的需求。
“2001年，在我们的现金流和营业模式良好的根底上，我们认为红黄蓝亲子园是一个可复制的模式，便以直营加特许的方式开始向全国拓展。
〞迄今为止，在全国红黄蓝亲子园中，加盟园所占较大的比例。
为了保证加盟亲子园的管理和教育质量，红黄蓝设立了督导体系，通过督导师、督导园长等岗位设置帮助和扶持加盟商的管理，提高教育品质。
另外，红黄蓝还建立了一套标准化效劳管理体系，在全国范围内进行园所评级。
2022 年 9 月，红黄蓝宣布获得美国 Hagerty 公司首期战略投资，虽然双方均没有透露具体投资数额，但确认这是早教行业获得的最大一笔投资。
借着这笔投入，红黄蓝方案在省会和一线城市以直营开展为主体，二、三线城市有选择性地开办加盟园，加大亲子园和幼儿园的互动开展，重新建构红黄蓝开展格局。
●模式点评：拥有亲子园和幼儿园两条产品线的红黄蓝形成师资、教材、客户等资源互动的模式，是早教市场上为数不多的全价值链拥有者。
红黄蓝对 0～6 岁的婴幼儿教育形成了自主知识体系，成为其核心竞争力。
但它面临扩张的压力，从直营到特许，大量加盟商的进入，会对红黄蓝的品牌形象造成潜在的威胁。
家长也是市场开发对象●企业：新爱婴、东方爱婴新爱婴中国总经理周汉民认为，一个系统性的早教，包括“早教中心、家庭、社会〞三个层面。
因此在新爱婴的孩子除了参与专业课程外，还可免费参加早教中心的各种活动，比方混龄社交活动、奥尔夫亲子音乐游戏活动、每月的主题亲子活动等。
同时，新爱婴还开创了家庭教具体系，把专业的早教延伸到家庭。
由于早教课程一周才上 1～2 节课，家长仍承当着主要的启蒙任务。
因此新爱婴针对家长市场，推出了“家庭效劳指导方案〞，由早教中心的老师根据宝宝的月龄定制相匹配的效劳，比方根据婴幼儿开展敏感期制定应该注重锻炼的内容，并同时销售图书、音像、教具等一系列早教工具。
“仅凭每周一节的早教课很难让宝宝获得良好的早期开发，通过家庭效劳指导方案可以让父母获得早教知识，在家里随时随地帮助宝宝的开展。
〞周汉民说。
记者了解到新爱婴一个相对长期的家庭指导方案的花费在 1000～2000 元之间。
目前，新爱婴已开发了蒙台梭利、福禄贝尔、感觉统合、奥尔夫音乐游戏等家庭教具与教材，并开发了对应的家长培训课程，让家长与宝宝可以在家里享受专业的早教。
而东方爱婴董事长贾军也表示，80 后家长在育儿上有很多疑问，针对不同家庭的定制化指导效劳势必将更符合早教的特性，也更受家长的欢送。
东方爱婴把辅助以家庭为中心的自主教育作为今后开展的另一翼，家长在这局部的花销将比目前通行的到早教中心上课减少很多。
东方爱婴选择加盟商有很多硬的指标，能通过其考验的，往往不是精明的生意人，而是孩子的母新。
因为女性喜欢孩子，能把早教作为终身事业，现在东方爱婴的用人原那么中特别强调“母亲优先〞，加盟商绝大局部是孩子的母亲。
同时，除了早教中心，东方爱婴还开展起母婴用品代理，图书、VCD 销售等自营业务。
而东方爱婴在全国跑马圈地的速度在早教行业中居首位。
贾军表示，东方爱婴今后将一直保持平均3.5 天开一家店的扩张速度，其目前已经成为全国连锁网点数量最多的早教机构。
而数目众多的加盟商也是其销售各类母婴用品和图书等物品的渠道。
●模式点评：据北京教育科学研究所研究说明，80％的中国家长成认自己不懂家教，早教中心招收的学员是以家庭为单位，教育的对象不仅仅是孩子，更重要的是孩子的爸爸妈妈。
针对年轻父母的早教，永远有市场。
美式教育的外乡化●企业：金宝贝、天才宝贝金宝贝和天才宝贝早教机构都起源于美国，引入中国并逐渐外乡化。
登陆中国后，在定位上，金宝贝处在行业最高端，每节课平均 150～250 元，吸引的是 5％的早教人群，主要针对企业经理、高级白领、外籍人士。
天才宝贝的定价略低于金宝贝，在一线城市，天才宝贝每月收费1000 元，二线城市 800 元，也是每周一节课。
而在选址上，不同于其他早教机构坐落在住宅社区，金宝贝和天才宝贝比拟偏好繁华商业地带。
除了外部条件外，课程不同于其他早教机构也是其价格高端的原因。
金宝贝坚持双语美式教学，宝宝年龄在 0～6 岁间。
金宝贝人士表示，45 分钟的课堂上，老师用中英文授课，老师在说英文的同时，会伴以形象语言，比方，apple 是苹果，老师会拿着苹果跟宝宝说 apple.家长也与宝宝一起上课，互动游戏。
金宝贝会员还可把上课视频上传到 YouTube，展现宝宝们和家长一起度过的欢乐时光。
同时，其课程与世界同步，以满足内地白领家庭越来越高的国际化要求。
课程体系由美国总部开发，再引进到国内，教育方式全是美式的。
而天才宝贝那么将 3～6 岁的学龄前儿童作为主要的目标群体，借鉴了商学院对成人学员六大核心能力培养的模式，因此它也有个名号叫 EMBA.根据这六大核心能力的培养目标，精心开创了由生物学、数概念、自然常识、沟通学、创造力、天文学、经济学等 12 门课程。
在引进课程时，睿稚集团针对中美文化差异，对天才宝贝课程设置作了适度的调整。
由于美国幼儿阶段的教育较为注重儿童独立性、沟通能力等方面的培养，相比之下中国幼儿阶段的教育那么更侧重于知识的传输。
根据这一现状，“天才宝贝〞工程移植到中国后，调整了教学时间内的工程配比：对中国儿童已经在幼儿园里接触过的动手操作、知识学习等内容做了一定删减；而对培养演讲、沟通能力的局部那么大大增加。
●模式点评：教学方法和课程采用是美式，很多希望孩子尽早国际化的家长愿意把孩子送到这类早教中心，尽管其价格不菲。
用艺术启发孩子思维●企业：创艺宝贝新兴的早教多注重孩子思维能力的培养，而通过何种方式到达思维的开创不尽相同，创艺宝贝引入韩国美术式思维教育，用画画来对孩子进行启蒙。
众所周知，画画需要画笔、颜料和白纸。
然而在创艺宝贝开设的宝宝美术馆里，画画材料却是以咖啡、番茄酱、蔬菜、面粉、吸管、轮胎，还有生活常见的东西作为美术工具。
用海绵、喷壶、刷子和自己的小手小脚当画笔，改变了平面作画的限制，把墙面、地板当作画纸，为孩子提供一个更广阔的立体创意空间。
丰富的绘画材料扩大了孩子们的想象空间。
事物通过五感进入大脑，同样，小朋友通过五感体验进行学习。
比方用番茄酱涂花朵，他们一边涂，一边舔舔小手指，红色的花瓣就这样诞生了，还散发着番茄酱的味道。
●模式点评：创艺宝贝馆获得“2003年韩国教育产业大奖〞。
创艺宝贝打入全球市场的主要原因，就在于其全新的“美术式思维〞，主张“在美术和游戏中通过多感体验到达学习目的〞。
主攻少儿英语教育●企业：瑞思瑞思把目标锁定在拥有 300 亿元规模的中国少儿英语教育培训市场，事实上少儿英语也是整个英语教育市场中利润最高的局部。
其推出产品主要有效劳5-12 岁儿童的“瑞思学科英语〞和针对于 3～5 岁幼儿的“瑞思玛特〞。
其次教学美式。
瑞思严格按照美国根底教育的教学目标进行。
据公司人士介绍，在瑞思，孩子们6 人一桌，形成一个团队，很多作业是以团队为单位来完成，锻炼他们的团队协作能力；每个孩子都有时机成为小“Leader〞，锻炼其管理设计、分工以及协调等能力，也就是瑞思所定位的工程管理能力；作业完成后，小“Leader〞上台用英文进行演讲，锻炼其演讲演示能力。
这样，小学员不仅学会了分享，并且敢于表现自我。
第三是借鉴麦当劳式的连锁做法。
在瑞思的体系中，老师只是一个引导者的角色，标准化的课件使用率到达70％～80％.瑞思教育的“产品化〞、“效劳化〞、“标准化〞能够提供可规模化的商业模式，支撑其实现快速的复制。
●模式点评：英语教育确实是中国最赚钱的领域，而少儿英语更是最高利润。
瑞思的定位让它站在了一个制高点。
瑞思的目标是：通过 3 年时间，获得 50％的中国少儿英语教育的市场份额。
然而，这种快速扩张中，如何做到复制不走样，是一个难点。