服装企业绩效考核与薪酬体系
人力资源管理专业毕业论文-某服装企业薪酬体系设计
人力资源管理专业毕业论文-某服装企业薪酬体系设计摘要改革开放30多年以来,我国民营中小企业取得了突飞猛进的发展。
民营中小企业的迅速发展为我国的经济增长、社会就业做出了巨大的贡献。
与此同时，经济的全球化和知识创新步伐的加快，使得高素质的人力资本不仅成为国家和社会的战略性资源，而且成为民营中小企业是否具有核心竞争力的重要标志。
薪酬体系作为人力资源激励机制的重要组成部分，直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续性发展，因此本文着重分析民营企业在薪酬管理方面存在的问题。
作者的判断是，吸引更加优秀、出色的人才,并加以激励、发展与任留,从而在竞争激烈且快速变迁的经营环境中赢得竞争优势，己经是民营企业薪酬管理的挑战性课题。
本文首先界定清楚民营中小企业的概念，并结合事实分析了民营中小企业在组织结构及管理制度上普遍存在的特点，并有针对性地阐述了相关薪酬理论，并总结了几种常用的企业薪酬体系，在此基础上,笔者以广州A服装厂为对象，分析现阶段A服装厂在薪酬管理方面存在的问题及产生问题的深层次原因，最后探索性地提出A服装厂薪酬改革方案，该方案包括薪酬改革步骤和薪酬体系的重新设计。
关键词:民营中小企业，薪酬管理，薪酬改革，服装企业1 绪论。
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. 4 1.1 论文研究背景及目的。
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. 4 1.2论文研究思路及方法。
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. 51.3 论文的框架内容.。
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5 2 民营中小企业的界定及其特点。
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52.1中小企业的界定标准。
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薪酬设计与绩效考核全案(修订版)
0 1
一、薪酬调 查和薪酬水 平设计
0 2
二、薪酬政 策线和薪酬 结构设计
0 3
三、某工程 公司薪酬设 计案例
0 4
四、其他薪 酬设计案例
0 6
六、某知识 密集型民营 企业薪酬结 构案例
0 5
五、某制造 企业薪酬结 构及薪酬水 平案例
一、岗位绩效 1
工资制
二、其他常用 2
工资制度设计
3
三、奖金设计
精彩摘录
对大多数骨干员工最有效的激励方式包括：一是良好的职业发展前景；二是明确的加薪预期；三是工作好的 及时肯定。
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面，薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计 和薪酬构成设计，薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。
绩效管理体系设计有两个核心问题：一是绩效考核要公平公正，绩效管理能真正提高个人、部门和组织的绩 效；二是绩效考核能得到切实推进，绩效管理能使企业战略目标落地。做好绩效管理的四个关键因素：有激励机 制、辅导很重要、考核最关键、改进是根本。
一、岗位体系设计 及工作分析
三、岗位评价案例
二、如何进行绩效 管理
一、绩效管理的含 义
三、企业绩效管理 现状及分析
0 1
一、绩效管 理体系的核 心
0 2
二、TP绩 效管理体系 的特点
0 3
三、绩效管 理体系设计 过程
0 4
四、绩效管 理现状诊断
0 6
六、绩效管 理变革风险 评估与策略
0 5
五、绩效管 理可行性分 析
绩效管理要获得良性循环，三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节
薪酬管理体系设计的三个核心问题是内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工成熟度和薪酬构 成，
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
小型服装厂管理制度(6篇)
小型服装厂管理制度当今的社会有太多的事实可以证明传统的经营管理模式以慢慢的成为过去。
记得____年杭州某家服装加工厂以传统经营(随心经营)加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产(除硬件外流动资金有数万);杭州另一家服装企业，厂部以带组优先(管理带随员)的原则招聘数名管理者(有技术没管理经验的管理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注:有严格规章制度的企业是不准带亲属团的，有特殊情况的应到厂办申请并以办理个人保证)相隔不久就有位有相关管理资质的高层管理上岗，但受到了无理管理的张冠李戴帽，同时受到了恶意挑拨离间。
在一个没有完善机制的企业老板只因看到员工而忘了发展的短逐目光。
导致高层管理伤心的辞职离去(在企业他有对企业的实际利润做了核定，全年大致在____万的纯利，用长远眼关分析后做了两年的发展计划，希望在两年后能把工人制定在当前的2-3倍，而现在此企业只有保持在原有的事业基础上)虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以发展，但传统的管理人员以自己的随性管理才导致发展的混乱。
在你的企业如果没有更好的管理人员，他们将借助其他管理人员的生产方案。
而当今社会在发展，企业在发展，企业随时更改企业的弊端才是最好的发展方案。
在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案:1)车工____名;2)后道7—____名;3)大烫1—____名;4)裁剪____名、即管理____名、主刀及排版各一名;5)组长____名;)车间组任____名;7)杂物(保洁)____名;8)机修包月制____名;)9)有相关管理资质的生产厂长____名。
企业管理制度1)、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。
2)、考勤制度、早上:8:00-11:30;下午:12:00-17:00;加班:18:00-22:00。
3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐;17:00-18:00、用餐;22:00-08:00作息。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装行业绩效管理概念与思路
服装行业绩效管理概念与思路引言绩效管理是企业管理中的一个重要环节，针对服装行业而言，绩效管理具有特殊的意义和挑战。
随着全球市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，服装企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将介绍服装行业绩效管理的概念和思路，并提出一些实施建议。
1. 服装行业绩效管理概念绩效管理是指通过明确企业目标与员工绩效目标的一致性，以及通过制定绩效评估和考核体系，对员工绩效进行定期评估和监控的一种管理方式。
在服装行业中，绩效管理旨在提高企业的生产效率、产品质量、销售业绩和员工素质，从而实现企业整体绩效的提升。
2. 服装行业绩效管理的重要性在服装行业中，绩效管理具有以下重要性：2.1 提升生产效率绩效管理可以通过明确工作目标、合理分配资源和优化流程，促进生产效率的提升。
通过对生产过程的绩效评估和监控，可以发现并解决生产中的问题，提高生产效率和质量，降低成本，实现企业的竞争优势。
2.2 改善产品质量绩效管理可以通过设定质量目标和标准，并对质量进行定期评估和监控，以改善产品质量。
通过对产品质量指标的绩效考核，可以发现并解决质量问题，提高产品的可靠性和品质，满足消费者的需求和期望。
2.3 提升销售业绩绩效管理可以通过设定销售目标、制定销售策略和培养销售人员的能力，提升销售业绩。
通过对销售绩效的评估和监控，可以发现并解决销售中的问题，提高销售额和市场份额，实现企业的营销目标。
2.4 开发员工潜力绩效管理可以通过设定员工绩效目标、提供培训和发展机会，激发员工的工作潜力和积极性。
通过对员工绩效的评估和反馈，可以发现并激励员工的优点和潜力，提高员工的能力和素质，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 服装行业绩效管理的思路在服装行业中，实施绩效管理需要以下思路：3.1 设定明确的目标企业需要设定明确的目标，包括生产效率目标、产品质量目标、销售业绩目标和员工发展目标。
目标要具体、可衡量和具有挑战性，既要符合企业的实际情况，又要反映市场的需求和竞争的压力。
小型服装厂管理制度(4篇)
小型服装厂管理制度一、总则1.1目的：为了规范小型服装厂的管理工作，提高生产效率和产品质量，确保员工的工作权益，制定本管理制度。
1.2适用范围：适用于小型服装厂的全部员工和管理人员。
1.3遵循原则：遵循合理、公平、公正、透明的原则。
二、员工管理2.1招聘与录用2.1.1招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，寻找合适的人才。
2.1.2招聘渠道：通过招聘网站、人力资源公司等渠道发布招聘信息，进行招聘。
2.1.3面试和选拔：对符合招聘条件的应聘者进行面试和选拔，了解其能力和适应能力。
2.1.4录用合同：与录用的员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2.2薪酬管理2.2.1薪酬制度：制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金等，并按规定及时支付。
2.2.2薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情等因素，进行薪资的调整。
2.2.3绩效考核：定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩和薪酬调整。
2.3劳动关系2.3.1法律法规遵守：小型服装厂必须遵守国家相关的劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2.3.2员工代表：设立员工代表，进行员工与管理层的沟通和协商，解决劳动纠纷。
2.3.3劳动合同管理：与员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2.3.4劳动保险与福利：按照国家规定，为员工办理相关的社会保险和福利。
三、生产管理3.1生产计划3.1.1制定生产计划：根据销售订单和市场需求，制定合理的生产计划。
3.1.2材料采购：根据生产计划，及时采购原材料和辅助材料，并保证材料的质量和数量。
3.1.3生产任务分配：根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度和产品质量。
3.2质量管理3.2.1质量监控：建立质量监控体系，对生产过程进行监控和检验，确保产品符合质量标准。
3.2.2产品检验：对生产出来的产品进行全面检验，确保产品的质量合格。
3.2.3质量改进：在生产过程中，及时处理和改进产品质量问题，提高产品质量。
服装行业绩效考核设计方案
服装行业绩效考核设计方案第一章总那么第一条考核目的〔一〕通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
〔二〕通过客观评判职员的工作绩效，关心职员提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第二条考核原那么〔一〕以提高职员绩效为导向。
〔二〕定性与定量考核相结合。
〔三〕多角度考核。
〔四〕公平、公平、公布。
第三条考核用途考核结果的用途要紧表达在以下几个方面：〔一〕薪酬分配〔二〕职务晋升〔三〕岗位调动〔四〕职员培训第二章具体方法〔一〕财务部一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润打算的制定和实施；4.负责对各部门资金使用打算审核和对使用情形实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务治理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和依照工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理〔副〕1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书〔一〕财务部经理职务说明书1.1职务名称：财务部经理1.2 直截了当上级：总经理1.3 直截了当下级：会计师、出纳员1.4 治理权限：在总经理授权范畴内行使对公司财务的处理权1.5 治理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司要紧负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情形和财务收支情形的打算提供参考资料，协助有关部门编制打算，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓治理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对阻碍预期打算指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营治理的措施和建议；●按年、季编写财务情形说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情形分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●依照公司现状及费用，划出盈亏平稳点戒备线；●对帐务全面把关，不承诺因疏忽而造成公司财务上的缺失。
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服装企业绩效考核与薪酬体系近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业为了能够在行业中立于不败之地，必须注重企业绩效考核与薪酬体系的建立和完善。
本文将探讨服装企业绩效考核与薪酬体系的重要性、优势以及建立的方法和实施过程，以期为服装企业提供一些建议和参考。
一、绩效考核的重要性与优势
绩效考核是对员工的工作表现进行量化和评价的过程，对于服装企业来说，它具有以下重要性和优势。
首先，绩效考核可以帮助企业激励员工，提高工作积极性。
通过设定合理的工作目标和评价标准，可以让员工明确自己的工作任务和要求，从而激发员工的工作动力，提高他们的工作积极性和主动性。
其次，绩效考核可以促进员工的个人成长与发展。
通过绩效考核，企业可以了解员工的优点和不足，帮助员工发现自身的不足之处并提出改进方案。
同时，通过定期的评估和反馈，员工可以得到专业的指导和培训，从而提高个人能力和业务水平。
再次，绩效考核可以提高企业的整体绩效水平。
通过对员工的绩效进行量化和评估，企业可以更好地了解整个团队和部门的工作情况，及时发现和解决问题，实现工作流程的优化和改进，从而提高企业整体的绩效水平。
最后，绩效考核可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过科学合理的绩效考核系统，企业能够激发员工的创新潜力，培养出更多的高素质人才，为企业的发展和壮大提供强大的支撑。
二、建立绩效考核与薪酬体系的方法和实施过程
为了建立科学合理的绩效考核与薪酬体系，服装企业可以按照以下步骤进行：
1. 确定绩效考核的目标和指标。
首先，根据企业的发展战略和业务要求，明确绩效考核的目标和指标，例如销售额、利润增长率、市场份额等。
同时，还应该根据不同职级和岗位的特点，确定相应的绩效考核指标，确保评价的公平性和客观性。
2. 设计绩效考核的评价体系。
根据企业的需求和特点，设计一套全面且科学的绩效评价体系，包括定量指标和定性指标。
定量指标可以通过工作量、销售额等进行测量；定性指标可以通过客户满意度、团队合作等进行评估。
3. 实施绩效考核并进行评估。
根据预定的绩效考核周期，对员工的工作进行评估，并记录下评估结果。
同时，评估结果需要及时反馈给员工，引导他们进行自我反思和改进。
4. 建立薪酬体系并与绩效考核挂钩。
在薪酬体系中，要根据绩效考核的结果，将薪酬分配与员工的表现挂钩，通过奖励和激励机制，激发员工的积极性和工作热情。
5. 定期评估和改进绩效考核与薪酬体系。
绩效考核与薪酬体系的建立并不是一次性的工作，企业应该定期评估和改进体系的有效性和合理性，根据业务发展的需要进行调整和优化。
三、总结
绩效考核与薪酬体系作为企业管理的重要组成部分，对于服装企业来说尤为关键。
通过建立科学合理的绩效考核体系，能够促使员工提高工作积极性、个人发展和全员绩效水平，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，服装企业应该重视绩效考核与薪酬体系的建立和完善，并根据实际情况进行定期评估和改进，以实现长期的可持续发展。